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文檔簡介

戰略與決策管理戰略制度一、目的本制度的目的是確保公司在訂立和執行戰略決策過程中的高效性、準確性和合規性，以提升公司的競爭力和可連續發展本領。二、適用范圍本制度適用于全部公司內部部門和員工，包含公司高管、中層管理人員、普通員工等。三、戰略訂立和調整公司戰略的訂立由公司高管團隊負責，并經董事會審核和批準。公司戰略訂立過程應遵從以下步驟：環境分析：對外部環境、行業競爭、市場趨勢等進行全面分析，以確定戰略訂立的基礎。內部評估：對公司內部資源、本領和風險進行評估，以確定戰略訂立的方向。目標設定：訂立明確的戰略目標，包含財務目標、市場目標、技術目標等。戰略選擇：依據環境分析和內部評估結果，選擇合適的戰略方向。戰略實施計劃：訂立認真的戰略實施計劃和時間表。監測和調整：定期監測戰略執行情況，依據實際情況及時調整戰略。四、決策流程決策權責調配：高層決策：公司高管負責訂立和執行公司整體戰略、投資決策、重點合同簽署等緊要事項。部門決策：各部門負責人負責訂立和執行本部門的戰略目標、預算布置、業務決策等事項。員工決策：員工在日常工作中負責訂立和執行與工作任務相關的決策，但需符合公司政策和規定。決策過程：問題定義：明確問題的本質、背景、目標和管束條件。信息收集：收集相關的內外部信息，包含市場調研、競爭分析、專家咨詢等。方案評估：對各種可行方案進行評估和比較，并選擇最優方案。決策執行：明確責任人和時間表，開始執行決策方案。監測與評估：定期監測決策執行情況，評估決策效果，并及時調整。五、決策質量掌控決策信息的真實性和準確性應得到保證，不得有虛假和誤導性信息。決策過程中應保持透亮度和公正性，避開個人主觀意識和私利影響決策結果。決策應基于科學分析和合理推斷，避開憑個人主觀看法做出決策。決策應考慮全面性和長期性，避開為了努力探求短期利益而放棄長期可連續發展。決策應符合公司的法律法規和道德規范，遵從商業道德和社會責任。六、戰略評估和調整戰略評估應定期進行，以確保戰略的有效性和敏捷性。戰略評估包含內部外部環境變動的分析和戰略執行效果的評估。戰略評估結果應及時上報給相關部門和高管，并按需進行戰略調整。戰略調整需經過認真分析和討論，并經高管團隊和董事會審核和批準。七、制度執行和監督全體員工應嚴格遵守本制度，并搭配制度的執行和監督工作。部門負責人應負責本部門制度的執行和監督，并及時報告執行情況和問題。公司內部審計部門應對制度執行情況進行定期檢查和評估，并提出改進建議。公司高管和董事會應對制度執行情況進行監督，并及時處理違反制度的行為。對于違反本制度的行為，公司將依照公司規章制度進行相應的紀律處分和法律追責。八、附則本制度的解釋權和修訂權歸公司高管和董事會全部。本制度自頒布之日起生效，作廢以前的相關制度和規定。如對本制度內容有任何疑問或建議，可以向公司高管團隊或內部審計部門反映。結語本制度為公司戰略與決策管理供應了明確的引導原則和操作流程，旨在確保公司

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