《生產管理》導學案第一課時導學目標：通過進修本節課程，同硯將了解生產管理的基本觀點、原則和方法，精通生產規劃、生產調度、生產控制等方面的知識，提高生產管理能力。一、導學內容：1.生產管理觀點及其重要性2.生產管理的基本原則3.生產規劃的制定4.生產調度的實施5.生產控制的方法二、導學步驟：1.生產管理觀點及其重要性-通過講解生產管理的定義和作用，引導同硯了解生產管理對企業的重要性。-通過案例分析，讓同硯熟識到生產管理對企業生產效率和質量的影響。2.生產管理的基本原則-介紹生產管理的基本原則，包括規劃性、科學性、靈活性、全面性等。-通過實例分析，讓同硯理解并靈活運用這些原則。3.生產規劃的制定-講解生產規劃的觀點和內容，引導同硯了解生產規劃的重要性。-給同硯安置一個小組作業，讓他們依據實際狀況制定一份生產規劃，并在下節課上進行展示和談論。4.生產調度的實施-介紹生產調度的觀點和目標，引導同硯了解生產調度在生產管理中的重要作用。-通過實例分析，讓同硯精通生產調度的實施方法和技巧。5.生產控制的方法-講解生產控制的觀點和內容，引導同硯了解生產控制在生產管理中的作用。-設計一個模擬實踐活動，讓同硯在實際操作中精通生產控制的方法和技巧。三、導學反思：通過本節課程的進修，同硯將對生產管理的基本觀點和方法有了更深度的理解，提高了生產管理能力。在以后的進修和工作中，同硯可以靈活運用所學知識，提高生產效率和質量，為企業的進步做出貢獻。第二課時導學目標：通過進修本節課的內容，同硯能夠理解生產管理的基本觀點、原則和方法，精通生產規劃、生產調度、生產控制等方面的知識，提高生產管理能力。一、導入生產管理是企業經營管理的重要組成部分，它直接干系到企業的生產效率和經濟效益。本節課將盤繞生產管理的基本觀點展開講解，援助同硯們深度了解這一重要領域。二、基本觀點1.生產管理的定義：生產管理是指對企業生產過程進行規劃、組織、指揮、協調和控制的管理活動，以實現生產目標的過程。2.生產管理的目標：提高生產效率、降低生產成本、保證產品質量、滿足市場需求。3.生產管理的原則：科學性、系統性、靈活性、經濟性。4.生產管理的方法：生產規劃、生產調度、生產控制。三、生產規劃1.生產規劃的觀點：生產規劃是指依據市場需求和企業資源狀況，確定生產目標和生產規劃的過程。2.生產規劃的內容：生產數量規劃、生產時間規劃、生產資源規劃。3.生產規劃的編制步驟：確定生產目標、分析市場需求、評估企業資源、制定生產規劃、實施生產規劃。四、生產調度1.生產調度的觀點：生產調度是指依據生產規劃，合理打算生產資源和生產過程，保證生產活動的順暢進行的過程。2.生產調度的內容：生產任務分配、生產進度控制、生產資源調配。3.生產調度的原則：合理性、先進性、靈活性、準時性。五、生產控制1.生產控制的觀點：生產控制是指依據生產規劃和生產調度，對生產活動進行監督、檢查和控制的過程。2.生產控制的內容：生產進度控制、生產成本控制、生產質量控制。3.生產控制的方法：生產進度控制方法、生產成本控制方法、生產質量控制方法。六、小結生產管理是企業經營管理的重要組成部分，它直接干系到企業的生產效率和經濟效益。通過本節課的進修，同硯們應該對生產管理的基本觀點、原則和方法有了更深度的了解，能夠運用這些知識提高自己的生產管理能力。七、教室練習1.請簡要說明生產管理的定義和目標。2.生產規劃的內容包括哪些方面？3.生產調度的原則有哪些？4.生產控制的方法有哪些？八、課后