第頁共頁人力資源調配制度范文一、背景介紹人力資源調配是指根據組織發展戰略和業務需求，將人力資源進行合理配置、調配和管理的過程。良好的人力資源調配制度能夠幫助企業充分發揮員工的能力和潛力，提高組織的整體績效和競爭力。以下是一份人力資源調配制度的范文，供參考。二、人力資源調配制度范文1.目的本制度的目的是為了確保員工的合理調配，充分發揮其潛力和能力，提高組織的整體績效和競爭力。2.調配原則（1）業務需求優先原則：根據組織的業務需求，確定人力資源調配的優先順序。（2）公平原則：調配過程中，遵循公平、公正的原則，不偏袒任何個人或群體。（3）能力匹配原則：根據員工的能力、經驗和職業發展規劃，進行合理的調配。3.調配程序（1）組織調配需求分析：根據組織發展戰略和業務需求，進行組織調配需求分析，確定調配計劃。（2）員工調配申請：員工根據個人職業發展規劃和意愿，主動申請調配，并提供相應的申請材料。（3）調配評估：人力資源部對員工的申請進行評估，包括能力匹配度、工作經驗、背景等方面。（4）調配決策：根據評估結果和業務需求，進行調配決策，并通知相關員工。（5）調配實施：人力資源部協助員工進行相關手續辦理和入職。（6）調配后續管理：相關部門對調配后的員工進行跟蹤和管理，確保調配效果的及時反饋。4.調配結果反饋對于成功調配的員工，人力資源部門將跟蹤員工的表現和績效，及時進行反饋和激勵；對于調配失敗的員工，進行合理解釋和溝通，并幫助員工尋找其他適合的職位。三、結束語上述人力資源調配制度范文提供了一個基本框架和流程，企業可以根據自身情況進行適當的調整和補充。一個合理有效的人力資源調配制度能夠幫助企業更好地利用人力資源，提高組織的整體績效和競爭力。因此，制度的制定和執行應得到高度重視。人力資源調配制度范文（二）第一章總則第一條為了合理調配和利用企業內部的人力資源，提高人力資源的配置效益，根據國家法律法規和企業實際情況，制定本制度。第二條本制度適用于我司全體員工。第三條人力資源調配的原則為公平、公正、公開。第四條人力資源調配的目標是根據企業發展戰略和員工個人能力及發展需求，實現優化資源配置、提高員工工作滿意度和生活質量的目的。第二章人力資源調配的程序第五條人力資源調配的程序分為確定調配需求、滿足調配需求和調配結果三個環節。第六條確定調配需求：（一）企業根據年度發展計劃和崗位調整需求，確定本年度人力資源調配目標。（二）根據調配目標，各部門根據需要提交員工調配需求申請報告。第七條滿足調配需求：（一）人力資源部門負責梳理部門調配需求，統籌協調各部門需求。（二）根據調配目標和需求，人力資源部門結合員工的能力、崗位要求進行匹配，確定合適的員工進行調配。第八條調配結果：（一）人力資源部門將調配結果通知相關部門和員工。（二）調配成功的員工應按照規定時間參加調配工作。（三）調配失敗的員工可以選擇其他適合的崗位進行調整，或者維持原崗位。第三章人力資源調配的內容第九條人力資源調配的內容包括崗位調整、晉升調整和分流安置。第十條崗位調整：（一）在員工工作崗位不變，但工作職責和任務有所調整時，屬于崗位調整。（二）崗位調整的原則為根據企業需求和員工個人能力進行調整。第十一條晉升調整：（一）依據員工工作表現和發展需求，經企業確認并實施的晉升。（二）晉升調整的范圍包括崗位晉升、薪資晉升等。第十二條分流安置：（一）企業根據內部變革或市場需求調整，需要調整一部分員工的工作崗位，屬于分流安置范疇。（二）分流安置的原則為公平、公正，保障員工的工作穩定。第四章人力資源調配的保障措施第十三條為了保障人力資源調配的公平性，我司將建立具體的評價機制和程序，根據員工的工作表現、能力和貢獻度進行評價，作為調配的重要依據。第十四條在人力資源調配過程中，我司將保障員工權益，不因調配而降低員工工資和福利待遇。第十五條在人力資源調配后，調配成功的員工和部門將接受后續的跟蹤和評估，確保調配的效果和員工的適應情況。第十六條在人力資源調配中，我司將充分傾聽員工意見和建議，積極解決員工的困難和問題，提高員