本文極具參考價值，如若有用請打賞支持我們！不勝感激！企業憑軟實力暢游全球化縫隙(職場經驗)一切事物都有它的客觀規律，只要反復實踐，不斷積累經驗，就能像庖丁一樣，認識和掌握事物的規律，做到“游刃有余”。企業軟實力也使企業按規律辦事長期積累的智慧和行為結晶。鄧正紅企業軟實力理論指出，企業軟實力的第一道關就是把握環境變化，掌握事物規律，預見變化趨勢。建立在規律之上的企業軟實力之勢，誰也阻擋不了。企業未來生存管理是基于企業未來處于一種高度不確定性提出來的，因為變化是鐵的法則，如何適應變化，應對變化，或者說企業具備多大的應變能力，將決定企業未來生存命運。常規的應變方式不外乎兩種：一是動態型的以變應變，一是靜態型的以不變應萬變。企業未來生存管理的核心也是“應變”，但這種“應變”處于動態與靜態之間，實際上是一種動靜結合的新型的企業管理模式，它將變與不變融為一體。

廚師給文惠君宰殺牛，分解牛體時手接觸的地方，肩靠著的地方，腳踩踏的地方，膝抵住的地方，都發出砉砉的聲響，快速進刀時刷刷的聲音，無不像美妙的音樂旋律，符合桑林舞曲的節奏，又合于經首樂曲的樂律。文惠君說：“嘻，妙呀！技術怎么達到如此高超的地步呢？”廚師放下刀回答說：“我所喜好的是摸索事物的規律，比起一般的技術、技巧又進了一層?！勒张ｓw自然的生理結構，劈擊肌肉骨骼間大的縫隙，把刀導向那些骨節間大的空處，順著牛體的天然結構去解剖；從不曾碰撞過經絡結聚的部位和骨肉緊密連接的地方，何況那些大骨頭呢！……牛的骨節乃至各個組合部位之間是有空隙的，而刀刃幾乎沒有什么厚度，用薄薄的刀刃插入有空隙的骨節和組合部位間，對于刀刃的運轉和回旋來說那是多么寬綽而有余呀?！?/p>

企業生存管理專家、企業未來生存管理思想創立者鄧正紅先生認為，遵循規律，絕對忠誠規律，是企業未來生存管理的奠基石，也是企業軟實力的根本。客觀規律包括市場規律、社會規律、環境規律、資源規律以及人文規律等等，規律是顛撲不破的真理，企業任何時候都不能違背，否則就要受到規律的無情懲罰。實際上，按規律辦事，按規律組織經營管理運作，企業什么時候都不會吃虧，即使虧了也是暫時的，因為建立在規律基礎上的企業軟實力，誰也動搖不了的。

庖丁的解牛，不限于單純的操作經驗的積累，而是掌握了自然之道，能夠與道同體，則可以達到“以神遇而不以目視”的游刃有余的境界。這種自然無為的思想境界，體現在生命觀上，就是通過生命的內在超越化解“有為”對生命造成的戕害。老子提倡尊道貴德、生道合一，主張“天人合一”說。莊子也提出“天地與我并生，而萬物與我為一”，天地萬物和我們同生于“道”，站在“道”的高度，天地萬物的和我們都是相通的，人與天地萬物是合一的?！盁o為而尊者，天道也；有為而累者，人道也”，無為而尊，是自然天道的體現，有為而累，是人生百態的真實，人應該效法天道的自然無為。

物質是運動的，運動是有規律的。變化是規律最核心的內容，適應變化、應對變化是企業遵循規律，主觀見之于客觀的活動，是企業軟實力運用于經營管理的主要形式，也是企業必須把握的生存策略與技巧。一個覺察不到變化，不懂得變化，不知道如何應變的企業，往往危機四伏，舉步維艱，處處受阻，無法存活。鄧正紅企業未來生存管理思想就是告訴企業，在變化的環境中如何把握自我，選擇適宜的生存形式，走好每一步，一步一步地邁向未來。

庖丁能夠游刃解牛，是因為清晰地掌握了事物的脈絡，看到了事物運動的軌跡和變化的趨勢，長期堅持，長期積累，就形成了庖丁特有的技能，這種技能是建立在個人軟實力基礎之上的。

同樣，企業軟實力的培育，首先要有前瞻的眼光，預見世界變化的趨勢，才能借勢謀道，在世界的縫隙中自由暢游。

其實，庖丁初解牛的時候，眼中看到的，是龐然大物的牛，感到無從下手。庖丁解牛三年之后，眼中看到的，已不是龐然大物的牛，而是牛骨節筋絡間可以下刀的空隙，他可以從容下手了。庖丁解牛十九年時，已超越了技術的境界，他對牛體上的一切結構，了如指掌，從容進刀，都符合牛體的結構，不必用眼來看了。他不再憑五官的感覺來感觸牛，而隨著自己的心意，順著牛體的結構來解牛了。

一般企業預測趨勢時可能與庖丁初解牛的時候無異，面對著繁瑣龐雜的大小事務，就如挑戰牛魔王一般，解牛乃一大苦差事；隨著經驗的積累和對全牛骨節筋絡的了然于胸，庖丁解牛進入了游刃有余的佳境；而當后來他用心神駕馭手中之刀時，解牛也成了出神入化姿態優美的表演，若在現代這樣精彩的表演一定招攬大把看客。企業生存管理專家、企業未來生存管理思想創立者鄧正紅先生認為，游刃有余和出神入化，就是企業軟實力閃爆的象征。企業有了這種軟實力，不僅能高瞻遠矚、科學預見事物的趨勢，而且對環境變化具有極強的敏感性，稍有風吹草動，就能看世界的未來。

企業軟實力游刃之道，在于長期積累趨勢預見力，這也是企業軟實力第一層次的要求。趨勢是什么？就是世界正在行走的軌跡。誰能找到這條軌跡，誰就能看到未來。約瑟夫?奈看到了世界軟實力博弈趨勢，托馬斯?弗里德曼找到了世界平坦化趨勢，W．錢?金透過紅海之爭悟到了開創藍海的趨勢，吉姆?柯林斯從百年老店的發展中發現了基業長青的趨勢，所有的趨勢，看到了就是最大的機遇，忽視或者察覺不到就會面臨危機，直至演化成一場災難。

趨勢在現在，也在未來。企業生存管理專家、企業未來生存管理思想創立者鄧正紅先生認為，當今的趨勢就是全球化、信息化、一體化、知識化、快速化，企業趕不上趨勢，就要落后，就要挨打；企業適應不了趨勢，就要被淘汰，就只有死路一條?？床坏节厔?，就無法形成未來生存戰略，就不能前瞻性地整合資源，就只能過一天算一天。把握了趨勢，就能掌握未來，就能長驅直入，就能與市共存。

趨勢是世界潮流，趨勢需要高瞻遠矚。趨勢不是看到現實，趨勢主要預見未來。趨勢是從過去某個端點發展起來的，趨勢在當下不停步，趨勢永遠是一條射線。趨勢如同一片信息的海洋，纏繞在企業周圍，無聲無息，不舍晝夜。

趨勢是客觀的，預見是主觀的。鄧正紅企業軟實力理論強調，趨勢預見需要深厚的人文底蘊和深邃的思維視野。趨勢預見力就是一種具體的軟實力，誰能看到世界的未來，誰就能贏得全世界的矚目，既是影響又是尊重，就如一輪升起的太陽，光芒四射，眾生受益。

鄧正紅企業未來生存管理思想指出，企業軟實力起于趨勢預見力，閃爆點在于把握趨勢、堅持走自己的路直至取得驚人的業績，當企業走過一段默默無聞的路程而表現出不同凡響的時候，也正是企業軟實力大放異彩的時候，此時，企業應把握機遇，憑借多年積累的軟實力乘勢而上，乘勝追擊，攬天下資源而一統天下。

在企業未來生存中，趨勢預見力來自專注。用安迪?格魯夫的話說，“只有偏執狂才能生存”。對于未來，格魯夫認為，“要想預見今后10年會發生什么，就要回顧過去10年中發生的事情?！备耵敺蛑匦露x了英特爾公司，使之從制造商轉變為業界領袖。而他本人也成為領袖中的領袖。

鄧正紅認為，格魯夫是典型的能夠熟練預見未來的現代庖丁。格魯夫的“偏執狂生存”，就是典型的專注生存。對于專注產生預見力，格魯夫有切身的感受。格魯夫說：“只要涉及企業管理，我就相信偏執萬歲。企業繁榮之中孕育著毀滅自身的種子，你越是成功，垂涎三尺的人就越多……我認為，作為一名管理者，重要的職責就是常常提防他人的襲擊，并把這種防范意識傳播給手下的工作人員。我不惜冒偏執之名而整天疑慮的事情很多。我擔心產品會出岔，也擔心在時機未成熟時就介紹產品；我怕工廠運轉不靈，也怕工廠數目太多；我擔心用人的正確與否，也擔心員工的士氣低落。當然，我還擔心競爭對手。我擔心有人正在算計如何比我們做得多快好省，從而把我們的客戶搶走。”

在格魯夫身上，偏執表現為對信念異乎尋常的執著。他認為，企業繁榮之中時刻孕育著毀滅自身的種子，而他正是以偏執的態度時刻關注著危機的降臨和”戰略轉折點”的到來。

在他看來，“戰略轉折點”就是企業面對的即將發生突變的那一刻。這時，企業面對的是“10倍速的變化”。這種變化可能來自技術的突進，可能來自競爭對手的策略，也可能來自企業自身組織結構的調整。最主要的是，這種變化難以在事前的計劃中預測到，能否適應這種變化成為企業成敗的關鍵。他說：“戰略轉折點能夠致人于死地，那些由于經歷了轉折點的變化而開始衰退的企業，很少能夠重獲當年的昌盛?！?/p>

上世紀80年代的英特爾在電腦存儲器市場高居全球首位，然而日本廠商以“定價永遠低10%”的競爭策略擊垮了英特爾。格魯夫果斷決定：放棄存儲器。英特爾的高級經理們質問道：“你能想象沒有存儲器的英特爾？”“我勉強咽下一口飯，說：‘我想我能?！r四座嘩然。”現在，跨越轉折點的英特爾不僅是全球最大的微處理器供應商，它