歐雅右岸春天1-11棟智能化工程施工組織設計方案廣東盛世之星電子2015年7月10日目錄1.企業簡介42.工程組織結構4擬派工程管理班子人員名單5工程各崗位職責6各工種施工班組配備的人數安排方案7機械設備配置：包括數量、型號91-7棟施工進度方案118-11棟施工進度方案11保證施工質量的具體措施12質量管理架構12影響質量的要素分析13責任追查制度14施工準備階段的質量控制16施工階段的質量控制17竣工驗收階段的質量控制19平安文明施工和環境保護的具體措施20平安技術管理20文明施工措施23保證施工工期的具體措施29宏觀措施30組織措施31技術協調31經濟措施31合同措施31其他措施32平安專項措施33工程經理平安工作崗位責任制33工程副經理〔現場負責人〕平安生產責任制34技術負責人平安生產責任制35工長、施工員平安工作崗位責任制35專職平安員平安工作崗位責任制36工程經理部相關人員的平安責任373.施工方案及主要施工工藝37編制簡介37工程管理目標38施工階段的劃分38施工階段劃分39施工準備階段39工程管線槽施工階段39設備安裝階段40系統調試階段40系統測試與試運行階段40操作人員培訓40竣工驗收階段40售后效勞維護階段41主要施工工藝41概述41布線要求41安裝要求44施工組織方案48驗收標準56施工圖的驗收56開箱檢驗56產品驗收要求56分項工程驗收57隱蔽工程和中間驗收57系統測試57竣工驗收57工程資料管理及文檔移交59材料采購及驗收62材料采購方案62材料進場檢驗程序62材料驗收制度62材料質量保證制度63材料儲藏方案64限額領料制度64平安措施及環保措施66工程驗收檢測67設備安裝、測試與調試67設備檢驗68系統初步驗收69系統試運行和最終驗收69企業簡介廣東盛世之星電子是一家致力于弱電智能化系統集成、綜合布線和安防工程領域的專業高科技企業，主營業務工程包括：綜合布線設計安裝工程、通信系統與機房建設工程，安防監控報警和公共播送、門禁、對講、停車場管理系統的設計、安裝與維修效勞。公司有著優良的企業文化和先進的管理模式，由一批具有強烈進取心、訓練有素、追求創新的工程技術人員，以及一批適應現代化企業要求的管理人員組成。整個團隊工程經驗豐富，高效、敬業、誠信，具有較強的開發、設計、施工和效勞能力。現已成功地為多個綜合小區、智能大廈、機關單位進行系統設計、設備配置、工程施工和維修保養效勞，有著豐富的專業經驗和較強的技術實力。公司有著優良的企業文化和先進的管理模式，由一批具有強烈進取心、訓練有素、追求創新的工程技術人員，以及一批適應現代化企業要求的管理人員組成。公司還與南京地區部屬電子研究所及高校科研機構保持密切聯系，有著過硬的技術力量隊伍和成熟的技術經驗，可為用戶提供從咨詢、規劃、設計到施工、調試、維護等全程效勞。公司經營理念：堅持誠信和商業道德，恪守對用戶的承諾，并持續不斷的向用戶提供高品質的產品以及優良的效勞，以到達共同進步的目標,公司本著“效勞第一、質量第一、信譽第一”的經營宗旨，竭力為您效勞。2010年6月，經佛山市工商局核準為“廣東省守合同重信用企業”；2011年3月，取得ISO9001質量管理體系認證證書；2011年3月，獲得佛山市消費者委員會頒發的“誠信單位”榮譽證書；2012年10月，獲得廣東省公安廳平安技術防范系統管理辦公室核發的“廣東省平安技術防范系統設計、施工、維修資格證〔壹級〕”證書；2012年11月，獲得工業和信息化部頒發的“計算機信息系統集成企業叁級證書”；2013年5月，經廣東省公共平安技術防范協會批準成為“常務理事”單位；2014年2月，經佛山市南海區工商行政管理局核準，企業名稱由“佛山市盛世之星電子”變更為“廣東盛世之星電子”。工程組織結構根據建筑智能化工程的實施需要，在實施階段，將專業工程師依據工程的不同階段劃分為細化設計組、工程技術組、系統調試組。工程實施現場可以分成線管安裝組、線纜安裝組和設備安裝組，工程部組織結構又可如以下圖所示：工程經理工程經理技術主管現場負責人細化設計組系統調試組設備物資供給組技術主管技術主管線管安裝組技術主管技術主管工程秘書工程秘書線纜安裝組技術主管技術主管設備安裝組技術主管技術主管專業工程師專業工程師工程技術組施工隊長擬派工程管理班子人員名單職責分工姓名曾主持/參與過的同類工程經歷年齡專業工齡聯系梁華保利三山〔西雅圖〕智能化工程陽江御景豪園二期智能化工程云山峰境花園A區二期智能化工程53300757-81210001陳沃明陽江珍珠灣大酒店智能化系統陽江御景豪園二期智能化工程云山峰境花園A區二期智能化工志宏江南名居智能化工程雍翠新城智能化工程景興環球大廈智能化工程金安大廈智能化工程九鼎國際公寓智能化系統工術主管羅敦龍珠海歌劇院建筑智能化工程天利萬豪酒店智能化工程保利三山〔西雅圖〕智能化工程3290757-81210001質檢員吳料員張群工員周組長李程各崗位職責階段責任部門施工準備階段施工階段完工階段工程經理/現場負責人負責組織與建設單位的施工前協調工作；責制定施工方案；建立工程各項管理制度；審定各分管經理制定的文件；控制工程本錢，合理管理工程資金運轉；負責重要文件的簽署；合理調配資源；解決施工中產生的重要問題；協調與業主、監理的關系；控制全面的質量工作；負責組織工程驗收；審核竣工資料，將完整的竣工資料提交業主/監理審定；組織與業主的竣工移交工作；技術負責人/技術主管圖紙設計文件審定；參與制定工程管理制度，制定施工技術方案；負責組織與施工隊長的技術交底工作；負責組織設計優化。負責指導工程檢驗實驗，審定技術保證資料；解決施工中出現的重要技術問題；對設計更改申請進行審定，并交業主審核；負責審定系統調試方案。指導系統調試；參與組織工程驗收；審核竣工技術資料，并提交工程經理。細化設計組根據實際情況，對工程設計進一步優化；完成施工圖紙。執行經審核后的設計更改。工程技術組參與對施工隊長的技術交底工作；負責解決工程中出現的一般技術問題；解決工程竣工驗收中發現的技術問題；整理技術方面的竣工資料，并交技術主管審核。設備物資供給組制定設備材料采購方案，提交樣品及合格證明供工程部及業主審核；材料設備采購、申請驗收、進場。負責施工中材料的供給和保管。做好設備材料的回收清和退庫工作；提供實際用材清單；系統調試組負責擬訂系統調試方案，報技術經理審定；負責進行系統調試，并提出整改意見；工地代表管理施工隊；制定施工標準；準備施工所需的設備及其他資源；負責總體施工進度方案和月方案的控制，保證各組團施工的協調；解決施工中產生的糾紛，協調與施工單位的關系；對出現的重要問題即使匯報工程經理；負責申請設計更改，并提交工程組審定；審核的竣工施工資料，編制竣工報告，并交工程經理審定；參與竣工驗收及移交工作；施工隊長組建精干的施工隊伍；參與技術經理組織的技術交底，并同時與施工員作技術交底；對施工員進行施工前的培訓；負責組織分階段施工，合理安排施工人員作業；監督施工質量；負責組織對不合格項的整改；對質量記錄進行審核；負責移交施工質量記錄；負責工程施工方面的交接；參與工程竣工自檢及第三方檢驗，并組織整改；施工人員接受培訓；保質保量地完成施工任務；對不合格項進行整改；填寫各種質量記錄，并交施工隊長審核；完成現場收尾工作及自檢整改工作；質檢、平安、文明檢查員接受有關質量、平安的培訓；對材料設備進行檢驗；對工程進行過程檢驗，提出不合格項，并監督整改；對施工中的材料進行檢查；負責檢查施工的平安、文明，并提出糾正要求；參與工程竣工自檢，對整改工程進行檢查；工程秘書負責準備施工技術文件及整理保存施工前產生的有關文件。負責收發、管理、保存施工中產生的文件。負責提供及協助整理竣工資料，確保竣工交接工作順利進行。各工種施工班組配備的人數安排方案主要勞動力安排工作按工程進度進行劃分可分為前期階段、施工階段和設備安裝調試階段。前期階段：前期的主要工作為深化設計，因此人員主要為設計及工程管理人員，相對而言工作量主要側重設計和管理，只是時間較為緊迫，公司技術人員調配量較大，主要工作在工程現場和公司內完成。施工階段：施工階段主要指現場的線管、橋架、線纜敷設，現場施工按工種進行工作內容劃分，配備相關人員、機具設備、材料；期間現場管理、技術人員現場配備較多，必須為工作能力較為全面，能夠現場處理各個系統的常見技術問題。設備安裝調試階段：設備安裝調試階段：現場施工工人局部撤場，主要軟件的編制工作在公司內提前完成，主要工作為各系統的關鍵設備安裝及調試，按系統配備各專業調試工程師和調試配合人員。勞動力配置情況見下表：序號階段層次任務名稱現場經理設計人員制圖人員技術人員施工組長施工工人質檢員平安員資料員采購員倉管員測試員1前期工作勘察現場，與業主溝通1112深化設計，圖紙確認11113圖紙交底，人員培訓1111114施工隊進場，準備工作1111115隱蔽工程孔洞開孔、墻面開鑿、底盒安裝124111116各樓層水平槽、管安裝124111117弱電井主干橋架安裝124111118各子系統布線124111119隱蔽工程綜合驗收1241111110設備安裝綜合布線系統111611111111可視對講系統111611111112門禁系統111611111113閉路監控系統111611111114周界入侵報警系統111611111115水位檢測報警系統111611111116停車場管理系統111611111117電子巡更系統111611111118電梯五方通話系統111611111119線槽111611111120機房工程111611111121設備調試綜合布線系統112411111122可視對講系統112411111123門禁系統112411111124閉路監控系統112411111125周界入侵報警系統112411111126水位檢測報警系統112411111127停車場管理系統112411111128電子巡更系統112411111129電梯五方通話系統112411111130線槽112411111131機房工程112411111132培訓理論培訓11133現場操作培訓11133考核11133系統驗收整理資料111133各系統專項驗收111133工程竣工、移交1機械設備配置：包括數量、型號根據歐雅右岸春天1-11棟智能化系統工程施工特點，工程施工分階段進行：線管施工、線纜敷設、設備安裝、系統調試。各施工階段需要的機具和檢測設備方案如下：序號機具名稱型號規格單位數量1．管槽施工階段1沖擊鉆GBH2SE臺22手電鉆1161-40臺13切割機Z1E-110C臺24角磨機KG15臺15砂輪機MD3215臺16臺鉆JB4143-85臺17人字梯副48折梯副22．線纜敷設階段1萬用表BT-1000臺32兆歐表500V臺23地阻表L-9臺14接地電阻測試儀ZC-8臺15緊線器臺26人字梯副47折梯副23．設備安裝階段1手電鉆1161-40臺12角磨機KG15臺13沖擊鉆GBH2SE臺24Q9鉗把25RJ45卡鉗HT500把26組合工具12PCS套37跳線工具HT-324套28兆歐表500V臺19接地電阻測試儀ZC-8臺110萬用表BT1000臺311人字梯副412折梯副24．系統調試階段1攝像機清晰度測試儀臺12兆歐表500V臺13接地電阻測試儀ZC-8臺14萬用表BT1000臺35組合工具套36Q9鉗把27RJ45卡鉗HT500把21-7棟施工進度方案8-11棟施工進度方案按甲方開工通知開始，后續安排。保證施工質量的具體措施我司在多年智能化弱電系統工程施工實踐中，已形成一整套行之有效的工程管理制度和體系，并已通過ISO9001國際質量認證體系認證。公司在方案籌劃、系統設計、安裝施工、系統調試、竣工驗收、售后效勞等全過程中均嚴格按照ISO9001-2000的標準貫徹實施，確保工程工程的質量、進度，使整個工程能按預期的目標順利完成。招標人、總承包管理單位、監理公司等單位的有關專家可參閱我公司的質量體系文件，我公司愿隨時接受招標人的檢查。質量體系要素及其對應控制程序如以下圖所示。質量體系要素及其對應控制程序圖質量管理架構為使歐雅右岸春天1-11棟智能化各項質量保證措施真正落實，工程經理部成立由工程經理領導的質量管理保證體系，如以下圖所示。質量控制管理機構圖影響質量的要素分析影響工程質量的要素貫穿了施工的全過程，主要有“人、材料、機械設備、方法和環境”等五大方面，如以下圖所示。影響質量的要素分析圖人的影響包括工程管理和施工人員的素質、理論技術水平、生理缺陷、心理行為、錯誤行為，以及人員的違紀違章。材料——包括原材料、成品、半成品和構配件等是工程施工的物質條件，材料的質量是工程質量的根底，因此加強材料的質量控制是提高工程質量的主要保證。設備的質量控制包括機械設備的選擇和機械設備的使用操作。機械設備的選擇，本著因地制宜、因工程制宜按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用、性能上可靠、使用上平安、操作上方便和維修方便等原那么，貫徹執行機械化、半機械化與改進工具相結合的方針，突出機械與施工相結合的特色，使其具有工程的適用性，具有保證工程質量的可靠性，具有使用操作的方便性和平安檢查性。合理使用機械設備，正確地進行操作，是保證工程施工質量的重要環節，貫徹人機固定原那么，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。操作人員認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，防止出現平安質量事故。方法控制包含工程整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的控制。施工方案正確與否是直接影響工程質量控制能否順利實現的關鍵。為此，在制定和審核施工方案時，充分結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面進行全面分析，綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低本錢。影響工程工程質量的環境因素較多，有工程技術環境，如工程氣象等；有工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度等；勞動環境，如勞動組合、勞開工具、工作面等。環境因素對工程質量的影響，具有復雜而多變的特點，因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。責任追查制度我公司按ISO9001質量標準建立和完善的質量體系，確保工程安裝質量符合設計規定要求；并針對設計、開發、生產、安裝、效勞過程制定質量措施，確保工程工程、產品質量滿足合同規定要求。該質量體系將適用于本工程實施的全過程。建立由公司宏觀控制，工程經理領導，技術負責人籌劃、實施，現場工程師中間控制，專業責任工程師檢查的管理系統，形成從工程經理部到各分承包方、各專業化公司和作業班組的質量管理網絡。1．追查制度執行程序，如以下圖所示：質量責任追查制度圖2．明確任務落實職責施工員對班組長交付工作任務前，必須編寫《單位工程施工質量技術交底》，報批后，對班組長進行質量技術、平安要求交底，并對其負責區域的配合情況等現場要求進行交底，同時要求施工員對班組長進行現場交底。如果沒有作業指導書〔或施工方案〕就不能保證質量時，施工員應編寫作業指導書〔或施工方案〕，對施工過程、施工方法、控制點、檢驗方法、技術和質量要求等進行明確規定，報批后在技術交底中向生產班組交待清楚，落實施工任務，并明確質量要求，使施工班組明確自身職責。施工班組長在執行施工任務時，必須全面管理，消除質量通病，杜絕錯漏，對照圖紙認真檢查，并根據現場實際情況與施工員商議處理，不能生搬硬套。實行三級質量管理制度，施工員、施工班組長、質量檢查員各司其職，施工班組長負實施責任，施工員、質量檢查員負監督檢查責任。3．現場跟蹤，確保質量對于隱蔽工程，專業施工員及質量員除進行日常的巡查之外，還必須對隱蔽施工區域的施工班組定位放線進行檢查，從施工開始就要介入管理和提供技術支持和檢查。施工員及質量檢查員對施工班組的施工放線、定位檢查確認后，施工班組即進行預埋管線安裝。為了保證施工進度，施工員和質量檢查員必須采取現場檢查、現場確定的形式配合班組放線。施工員及質量檢查員要對施工質量進行過程檢查，從制作到安裝、定位固定，均要一一檢查確認，施工班組長亦要對各部位的質量進行檢查，查漏補缺，消除質量通病。施工準備階段的質量控制施工準備工作貫穿整個施工全過程，既有階段性又有連續性，并直接影響工程的進度、質量和本錢。技術準備1．審查施工圖紙，做好技術交底。在質量方案編制前，由工程總工程師主持圖紙審核工作。審核出的問題應與設計方進行討論、協商解決，并形成會議紀要。2．做好工程測量控制，對基準點、基準線、標高等進行復核、復測，并形成紀錄，復核、復測出的問題及時與設計人員協商處理，并形成紀要。3．編制施工圖預算，進行工料分析和本錢分析，形成節約工料降低工程本錢的措施。4．編制施工組織設計，確定施工方案、施工方法、施工進度及現場施工平面布置。5．制定保證工程質量與生產平安的技術措施。6．對新設備、新技術、新工藝和新材料進行試驗。7．制定施工工藝規程，提出施工材料的需求量。8．評價分包人和供給人的質量保證能力，選擇合格的分包人和供給人，并建立檔案，作為選用、采購的依據。物資準備1．根據施工進度要求，組織材料、預制件和施工機具進場。2．核對材料及構件的品種、規格和數量，并進行試驗及檢驗，形成紀錄。3．施工機具的檢查維修，保證機具的正常運行。施工場地準備施工場地準備包括：平整施工場地，建立各種臨時設施及生活福利設施，到達五通一平〔水通、電通、路通、氣通、電訊通及場地平整〕的要求，保持現場的有序不亂、文明施工。施工人員準備工程經理部制定各類人員培訓方案，加強質量知識、專業知識、管理知識和技能的教育和培訓，并保存培訓紀錄。施工階段的質量控制技術交底1、工程開工前，工程技術負責人應向承當施工的負責人進行書面技術交底。技術交底資料應辦理簽字手續并歸檔。2、在施工過程中，工程技術負責人對業主、監理工程師或總承包商提出的有關施工方案、技術措施及設計變更的要求，應在執行前向執行人員進行書面技術交底。工程測量1、在工程開工前應編制測量控制方案，經工程技術負責人批準前方可實施，測量記錄應歸檔保存。2、在施工過程中應對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。材料的質量控制l、工程經理部應在質量方案確定的合格材料供給人名錄中按方案招標采購材料、半成品和構配件。2、材料的搬運和貯存應按搬運儲存規定進行，并應建立臺賬。3、工程經理部應對材料、半成品、構配件進行標識。4、未經檢驗和已經檢驗為不合格的材料、半成品、構配件和工程設備等，不得投入使用。5、業主或總承包商提供的材料、半成品、構配件、工程設備和檢驗設備等，必須按規定進行檢驗和驗收。6、采購的物資應經過監理工程師的驗證。機械設備的質量控制1、應按設備進場方案進行施工設備的調配。2、現場的施工機械應滿足施工需要。3、應對機械設備操作人員的資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。計量器具計量人員應按規定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，計量器具應符合有關規定。工序控制1、施工作業人員應按規定經考核后持證上崗。2、施工管理人員及作業人員應按操作規程、作業指導書和技術交底文件進行施工。3、工序的檢驗和試驗應符合過程檢驗和試驗的規定，對查出的質量缺陷應按不合格控制程序及時處置。4、施工管理人員應記錄工序施工情況。特殊過程控制1、對在工程質量方案中界定的特殊過程，應設置工序質量控制點進行控制。2、對特殊過程的控制，除應執行一般過程控制的規定外，還應由專業技術人員編制專門的作業指導書，經工程技術負責人審批后執行。工程變更控制工程變更應嚴格執行工程變更程序，經有關單位批準前方可實施。產品保護產品或半成品應采取有效措施妥善保護。質量事故控制施工中發生的質量事故，必須按《建設工程質量管理條例》的有關規定處理。對施工和效勞過程中不合格項進行控制，從而保證體系有性。1、不合格品的控制施工過程中發現不合格品由工程經理負責評審，記錄和處理采購物資由倉管員負責評審并對驗出不合格品進行標識、記錄并做好隔離，經采購員確認后對不合格產品進行退貨或更換或經部門經理批準作報廢處理。2、不合格項的控制對體系運作施工和效勞過程中出現了不合格項應進行記錄，經確認后按《不合格品控制程序》執行。對返工或返修的效勞過程應按文件程序重新檢驗。3、糾正措施調查、分析產生不合格的原因。利用相應的糾正措施方案。責任部門實施糾正措施并作好相應的記錄。4、預防措施根據內部、外部信息〔如審核結果、效勞報告、用戶意見、調查、投訴記錄等〕制定相應的預防措施，防止不合格出現。工程工程部對預防措施的實際情況進行監督和驗證。對質量事故應采取不放過原那么。竣工驗收階段的質量控制1、單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。工程技術負責人應按編制竣工資料的要求收集、整理質量記錄。2、工程技術負責人應組織有關專業技術人員按最終檢驗和試驗規定，根據合同要求進行全面驗證。3、對查出的施工質量缺陷，應按不合格控制程序進行處理。4、工程經理部應組織有關專業技術人員按同要求編制工程竣工文件，并應做好工程移交準備。5、在最終檢驗和試驗合格后，應對建筑產品采取防護措施。6、工程交工后，工程經理部應編制符合文明施工和環境保護要求的撤場方案。平安文明施工和環境保護的具體措施平安技術管理技術方案的編制及審批程序專項施工方案由工程部專業工程師編制，工程部技術負責人審批，報公司工程管理部、平安監督部審核備案。工程平安技術方案〔措施〕由工程部技術負責人審核，報公司總〔或副總〕工程師審批，平安監督部門審核備案。平安技術方案的編制內容平安技術方案的內容包括：工程臨時用電平安技術措施或方案；結構施工臨邊、洞口、施工作業防護平安技術措施；垂直交叉作業防護方案；腳手架搭設及撤除平安技術方案新工藝、新技術、新材料平安技術措施；冬雨期施工平安技術措施；供電、供氣、通風、管線，毗鄰建筑物防護等平安技術措施。平安教育管理主要包括平安生產思想、知識、技能三個方面的教育。平安生產思想教育；勞動紀律教育；平安知識教育。主要內容是：工程的根本概況，施工方法，施工現場的危險區域、危險部位、各類不平安因素等及其平安防護的根本知識和考前須知。重要教育內容：《建筑施工現場平安防護根本標準》；《〈建設工程施工現場管理規定〉實施細那么》；《建筑施工人員平安生產須知》；本工程根本情況及必須遵守的現場平安規定；文明平安工地有關要求及標準。平安技能教育平安技能教育，就是結合本工種或本專業的特點，實現平安操作、平安防護所必須具備的根本技術知識，包括平安技術、勞動衛生和平安操作規程。平安管理措施平安防護措施如下：腳手架所選用的鋼管、扣件、跳板的規格和質量必須符合有關技術規定的標準要求；確保腳手架結構的穩定和具有足夠的承載力。腳手架應設置足夠牢固的連墻點，依靠建筑結構的整體剛度加強整片腳手架的穩定性，并按規定設置斜撐桿、剪力撐及地桿；腳手板要鋪滿、鋪平、不得有探頭板。作業層的外側面設擋腳板。腳手架作業層的下方綁水平兜網；腳手架必須有良好的防電、并設有接地。腳手架在適當部位設置上下人員用斜道，斜道上設防滑條，斜道兩側搭設防護欄桿并設置平安立網封閉。腳手架搭設完畢后經有關人員進行驗收前方可投入使用。高處作業高空作業的平安技術措施及其所需料具，已列入工程的施工組織設計。區域施工負責人對高處作業平安技術負責，并實行相應的問責制。施工前，逐級進行平安技術教育及交底，落實所有平安技術措施和個人防護用品，未經落實不得進行施工。攀登和懸空高處作業人員以及搭設高處作業平安設施的人員，必須經過專業技術培訓及專業考試合格，持證上崗，并定期進行體格檢查。施工中對高處作業的平安設施，發現有缺陷及隱患時，及時解決；危及人身平安時，立即停止作業。施工作業場所對所有可能墜落的物件，一律先行撤除或加以固定。高處作業中所用的物料，均堆放平穩，不阻礙通行及裝卸。工具隨手放入工具袋；作業中的走道、通道板，隨時清掃干凈；拆卸下的物件及余料和廢料及時清理運走，不得任意亂置或向下丟棄。傳遞物件禁止拋擲。雨天和濃霧天氣進行高處作業時，采取可靠的防滑、防寒和強照明措施。凡水、冰、霜、霧均及時去除。因作業必需，臨時撤除或變動平安防護設施時，必須經施工負責人同意，并采取相應的可靠措施，作業后立即恢復。防護棚搭設與撤除時，設警戒區，并派專人監護。嚴禁上下同時撤除。臨邊防護對臨邊高處作業，必須設置防護設施，并符合以下規定：分層施工的樓梯口和樓梯邊，必須安裝臨時護欄。頂層樓梯口隨工程結構進度安裝正式防護欄桿。與施工外用電梯和腳手架等與建筑物通道的兩側邊，必須設防護欄桿。地面通道上部設平安防護棚。各種垂直運輸接料平臺，除兩側必須設防護欄桿外，平臺口設置平安門或活動防護欄桿。洞口防護樓面上的所有施工洞口及時覆蓋以防人身墜落，嚴禁移動蓋板〔采取予留鋼筋網的措施〕；進行洞口作業以及在由于工程和工序需要而產生的，使人與物有墜落危險或危及人身平安的其他洞口進行高處作業時，必須按以下規定設置防護設施：板與墻的洞口，必須設置牢固的蓋板、防護欄桿、平安網或其他防墜落的防護設施；電梯井口必須設固定柵門。電梯井內(管道堅井內)自首層開始支設水平網，以上每隔兩層支設一道水平接網，網邊與井壁周邊間隙不得大于20cm，網底距下方物體或橫桿不得小于3米。施工層時搭設操作平臺，并滿鋪跳板；施工現場通道附近的各類洞口與坑槽邊等處，除設置防護設施與平安標志外，夜間還設紅色示警燈。臨時用電施工現場臨時用電必須采用TN-S三相五線制供電體系。配電室配電室用房必須符合防灰塵，防介質腐蝕、防砸、防火等規定；配電屏周圍地面鋪設橡膠絕緣，保證操作維修通道有足夠寬度；門口配置危險標示及用于維修維護的專門標牌；設置專用制度牌。施工機械防護中小型機具進場中小型機具經嚴格檢驗合格，履行驗收手續前方可使用；由專門人員使用操作并負責維護保養；建立和建全中小型機具平安操作制度，并將平安操作制度牌掛在機具旁明顯處；中小型機具的平安防護裝置保持齊全、完好、靈敏有效；因地制宜對現場設置的中小型機具設置防雨、防砸措施，其噪聲超標的采取防噪聲擴散擾民措施。氣瓶壓力容器及帶壓設備的壓力容器均裝有合格的減壓裝置，并按規定定期檢驗；壓力容器在現場存放或使用過程中嚴格執行防砸、防爆、防油漬污染措施及保持與明火有足夠的平安距離。嚴禁帶壓設備超高壓警戒限制運行。文明施工措施管理目標歐雅右岸春天1-11棟智能化工程將依據我公司的環保手冊和相關的環境管理體系標準文件，建立環境管理體系，制定環境方針、環境目標和環境指標，配備相應的資源，遵守法規，預防污染，節能減廢，實現施工與環境的和諧，到達環境管理標準的要求,確保施工對環境的影響最小，并最大限度地到達施工環境的美化，選擇功能型、環保型、節能型的工程材料設備，不僅在施工過程中到達環保要求，而且要確保本工程成為使用功能完備的綠色建筑。認真貫徹執行建設部、陽江市關于施工現場文明施工管理的各項規定，做到“四無”〔無大氣污染、無粉塵污染、無噪音污染、無污水污染〕，“五化”〔即亮化、硬化、綠化、美化、凈化〕。我公司將重點控制和管理現場布置、臨建規劃、現場文明施工、大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用以及環保節能型材料設備的選用等。在制定控制措施時，考慮對企業形象的影響、環境影響的范圍、影響程度、發生頻次、社區關注程度、法規符合性、資源消耗、可節約程度以及對材料設備對建筑物環保節能的效果等。組織保證在工程部建立環境保護體系，明確體系中各崗位的職責和權限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。施工現場必須嚴格按照公司環保手冊和現場管理規定進行管理，工程經理部成立場容清潔隊，每天負責場內外的清理、保潔，灑水降塵等工作。專款專用專門設立文明平安施工經費，根據文明平安施工標準進行投入，不可挪用、擠占，以確保文明施工工地標準達標。工作制度每周召開一次“施工現場文明施工和環境保護”工作例會，總結一周的施工現場文明施工和環境保護管理情況，布置第下周的施工現場文明施工和環境保護管理工作。建立并執行施工現場環境保護管理檢查制度。每周組織一次由各專業施工單位的文明施工和環境保護管理負責人參加的聯合檢查，對檢查中所發現的問題，開出“隱患問題通知單”，各專業施工單位在收到“隱患問題通知單”后,根據具體情況，定時間、定人、定措施予以解決,我公司工程經理親自監督落實問題的解決情況。管理措施場容布置在現場入口的顯著位置設立建設行政主管部門規定的“一圖五版”，內容包括：現場施工總平面圖、總平面管理，平安生產、文明施工，環境保護、質量控制、材料管理等規章制度和主要參建單位名稱和工程概況等情況。建立文明施工責任制，劃分區域，明確管理負責人，實行掛牌制，做到現場清潔整齊。施工現場地面將道路材料堆放場地用黃色油漆劃10cm寬黃線予以分割，在適當位置設置花草等綠化值物，美化環境。針對施工現場情況設置宣傳標語和黑板報，并根據現場施工進度適當更換內容。現場機械管理方面的措施現場使用的機械設備，要按平面固定點存放，遵守機械平安規程，經常保持機身等周圍環境的清潔。機械的標記、編號明顯，平安裝置可靠。機械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。現場生活衛生管理的措施施工現場辦公室、倉庫，保持清潔衛生，建立衛生區域經常清掃。工人宿舍春夏季設專人滅蚊蟲，按時給宿舍消毒。工地食堂及臨時賣飯處所，要整潔衛生，做到生熟食物隔離，要有防蠅防塵設施。施工現場設置臨時廁所，廁所采用地磚地面磁磚墻面石膏扳吊頂，廁所由專業負責定期清掃。施工現場嚴禁居住家屬，嚴禁居民家屬、小孩在施工現場穿行、玩耍。防止對大氣污染施工階段，定時對道路進行淋水降塵，控制粉塵污染。建筑結構內的施工垃圾清運,采用搭設封閉式臨時專用垃圾道運輸或采用容器吊運或袋裝，嚴禁隨意凌空拋撒，施工垃圾應及時清運，并適量灑水，減少粉塵對空氣的污染。水泥和其他易飛揚物、細顆粒散體材料，安排在庫內存放或嚴密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時采取碼放措施,減少污染。在出場大門處設置車輛清洗沖刷臺，車輛經清洗和苫蓋后出場，嚴防車輛攜帶泥沙出場造成道路的污染。防止對水污染確保雨水管網與污水管網分開使用，嚴禁將非雨水類的其它水體排進市政雨水管網。現場交通道路和材料堆放場地統一規劃排水溝，控制污水流向，設置沉淀池，污水經沉淀后再排入市政污水管線，嚴防施工污水直接排入市政污水管線或流出施工區域污染環境。加強對現場存放油品和化學品的管理，對存放油品和化學品的庫房進行防滲漏處理，采取有效措施，在儲存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。防止施工噪音污染使用電鋸切割時，及時在鋸片上刷油，且鋸片送速不能過快。使用電錘開洞、鑿眼時，先檢查電錘是否合格，并及時在鉆頭上注油或水。加強環保意識的宣傳。采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴格管理。夜間材料運輸的車輛，進入施工現場嚴禁鳴笛。裝卸材料應做到輕拿輕放，最大限度地減少噪聲擾民。施工現場進行噪聲值監測，監測方法執行《建筑施工場界噪聲測量方法》，噪聲值不超過《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》。限制光污染措施燈具盡量選擇既能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具或采取措施，使夜間照明只照射工區而不影響周圍正常的生活環境。廢棄物管理施工現場設立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物做好分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物采用單獨貯存、設置平安防范措施且有醒目標識的方式處理。廢棄物的運輸確保不散撒、不混放，送到政府批準的單位或場所進行處理、消納。對可回收的廢棄物做到再回收利用。對垃圾清運司機進行環保培訓。材料設備的管理對現場堆場進行統一規劃，對不同的進場材料設備進行分類合理堆放和儲存，并掛牌標明標示，重要設備材料利用專門的圍欄和庫房儲存，并設專人管理。在施工過程中，嚴格按照材料管理方法，進行限額領料。對廢料、舊料做到每日清理回收。使用計算機數據庫技術對現場設備材料進行統一編碼和管理。環保節能型材料設備的選擇以業主和業主代表為主導，在材料設備選型方面，遵從以下原那么：滿足設計要求滿足標準要求滿足質量和建筑物的使用功能要求滿足環保、節能要求，具有良好的使用壽命，便于今后建筑物的維護和管理，到達降低建筑物維護管理費用和建筑物運營費用的目的。其他措施對易燃、易爆、油品和化學品的采購、運輸、貯存、發放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施，并設置專人管理。對施工機械進行全面的檢查和維修保養，保證設備始終處于良好狀態，防止噪音、泄漏和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大平安隱患的存在。生活垃圾與施工垃圾分開，廢舊電池單獨存放回收，并及時組織清運，對垃圾車司機進行專門環保培訓。施工作業人員不得在施工現場圍墻以外逗留、休息，人員用餐在施工現場圍墻以內。對水資源合理再利用，如將降水時抽出的水用于臨水、沖洗車輛、降塵和沖洗地面。建筑物外圍立面采用密目平安網，降低樓層內風的流速，阻擋灰塵進入施工現場周圍的環境。工程部制定水、電、辦公用品〔紙張〕的節約獎罰措施，通過減少浪費，節約能源到達保護環境的目的。防止擾民措施為防止干擾周圍居民正常的生活環境。確保施工生產的順利進行和正常的工作生活秩序我們制定如下措施：制定環境管理方案和實施措施，防止噪音污染、水污染及大氣污染，具體詳見環境保護措施。對環境污染尤其是噪音污染進行嚴格的監控。并請環保部門進行檢測，確定噪音污染的程度，并對強噪音設備采取封閉、限時使用，增加降噪設備等措施，最大限度的降低噪音污染。嚴格遵守環保部門的規定，在22時至次日6時不進行超過國家標準噪聲限制的作業。在噪聲超標太多確實影響正常的生活的施工區域設置噪音隔音屏，降低噪音污染。保證施工工期的具體措施我公司承諾嚴格按照投標文件所制定的進度方案按期按質完成每一階段的施工任務。因涉及與用戶協調導致工程工期延誤的，及時報監理備案，并提出補救措施。報用戶同意后，工期可順延。因不可抗拒因素導致工程延緩的，及時報監理備案，并提供相關文件說明。我公司預計工期將延時，將提早報告監理，并提出補救措施。我公司在建筑智能化咨詢、設計與施工方面積累了十幾年的豐富經驗，有一套完整的施工管理、質量控制方法和規章制度，培養了一支作風過硬，具有大型智能化弱電系統咨詢、設計與施工經驗的技術管理隊伍和施工隊伍，這是我們承接大型甚至超大型智能化系統工程最有力的保證。我公司制定的資源需求方案包括勞動力、主要設備材料、施工機具及檢測器具需求方案。采取強有力的措施從人力、物力、財力和資源管理上高度滿足各施工階段資源的合理配備，最大限度滿足現場施工靈活多變的各種需求，優質高效確保本工程按時順利完成。本工程施工進度方案按以下原那么進行統一方案，綜合平衡，切合實際，留有余地。根據工程要求，從工程工程的具體情況出現，以工程總進度為依據，制定切實可行的工程工程進度方案，編制工程工程進度方案表。工程工程進度方案是控制管理工程進度的主要依據，其控制內容包括深化設計，設備采購，現場管理鋪設及線路測試、設備安裝、檢測，系統調試，試運行，系統操作培訓和竣工驗收〔即工程移交〕等各階段的工程實施。本工程采用科學的方法制定工程的進度、質量、本錢、平安與文明保證的管理措施，對工程實行合理的工期目標獎罰制度。根據工作量和建設需求，將整個工程層層分解，實行工程承包，簽訂合同，引入競爭機制，嚴格執行獎罰兌現。保持和發揚公司歷年來的重大工程施工中表達出來的創業精神，高度的集體榮譽感、責任感，發揮員工最大潛在能力。以優良的工作作風保工期，強化員工質量意識，各道檢查手續嚴格把關，做到一次檢驗到達通過，防止因返工造成的工期延誤和物料浪費。從而降低施工本錢，同時每周組織員工進行平安學習，做到“防患于未然”。開工前最少組織全體施工人員進行一次施工場地考察及平安應急演練，并對平安應急演練活動進行總結。宏觀措施我公司在對本智能化系統工程的進度控制管理中，將緊緊圍繞“規劃、控制、溝通、協調、組織、安排”六大主題進行工作。確定施工工程總進度控制目標和分進度控制目標，編制《智能化系統工程施工進度方案圖》。針對本智能化會議系統工程具有的工程量大、系統復雜、技術要求高等特點，我公司將從人員、材料、機具、技術、交叉作業等方面做好充分的準備和最優化配置，以確保工程進度具體、落實、可靠。在工程施工進場前，我公司提前作好各種準備工作，包括：優化設計、深化施工圖設計、工程進度控制方案、材料控制方案、質量平安控制方案等管理文件，在現場施工中嚴格按此管理、控制和安排工作。與甲方、監理公司、裝飾施工單位等就工程施工進度實施緊密聯系、溝通、協調，共同促進工程施工的進行。施工進度的前期控制施工進度的前期控制即工期預控制。對工程各子系統施工進度進行控制,到達工程要求的工期目標。施工順序合理、使各子系統均衡有節奏、實現方案工期。施工進度的中間控制一方面進行各子系統進度檢查、動態控制和調整，另一方面是及時進行工程計量，把握進度情況，按合同要求及時聯系進行工程量的驗收。對影響進度的諸因素建立相應的管理表格，進行檢查、動態控制和調整，及時發現及時處理。但多系統工程施工、相互影響因素較多。現場作業條件和現場作業情況的變化及土建、裝修現場條件的改變；對施工技術復雜的、工期較長的、急的部位而及時調整月進度方案。制定工程總進度方案根據合同對工期的要求、計算出的工程各子系統量，根據施工現場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度方案。它是確定和審核設計進度、施工進度、材料設備供給進度、資金資源方案是否協調的依據。制定各子系統月進度方案根據工程施工的總進度方案要求和施工現場和的特殊情況而制定月進度方案。進度方案采用橫道圖表形式和外加說明，進度方案控制可采用的工具是網絡方案技術和時標框圖。組織措施落實進度控制的責任,建立各子系統進度控制協調制度,有問題進行及時協調。技術協調保證各子系統施工進度,落實各子系統施工過程中的一切技術支持,增加各子系統同時作業的施工面；采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術、縮短工藝間和工序間的間歇時間。經濟措施對施工進度提前者、對應急工程實行獎勵,以及確保施工使用資金的及時到位。合同措施按合同要求及時協調有關各方面的進度,以確保工程符合進度的要求。實行目標管理，控制協調及時將安裝工程分層、分系統進行工程分解，確定施工進度目標，做好組織協調工作。通過落實各級人員崗位職責，定期召開工程協調會議，分析影響進度的因素，制定相應對策，經常性地對方案進行調整，確保分局部項進度目標的完成。依靠科技進步，加快施工進度利用公司擁有的現代化裝備，依靠廣闊技術人員，推廣使用新技術，新材料，制定切實可行，經濟有效的施工操作規程，合理安排施工順序，加快施工進度，同時施工現場配置現代化的辦公用品〔如電腦，機，打印機等〕，充分利用網絡通信的優勢，提高工作效率，減少中間環節，及時傳遞信息。深化管理機制，強化合同管理經過近年的實踐，我公司已建立了一套行之有將效的工程管理機制，形成了單位、工程部、施工班組三個層次的完整施工體系，將工程進度方案目標與合同工期相協調，做到責權利相一致，直接與經濟掛鉤，獎罰清楚。在本工程的實施中，將進一步深化管理機制，應用鼓勵措施，充分地調發動工的積極性。搞好后勤保障，做到優質效勞在甲方資金按時到位的前提下，集中公司力量確保重點，在人力，物資、機具等方面給予本工程以充分的保證。各職能部門深入現場協助，指導工程部組織實施。通過方案進度與實際進度的比擬，及時調整方案，采取應急措施。并注意搞好與建設單位和協作單位的關系，及時溝通信息，顧全大局，服從甲方的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進度快，投資省，質量高。其他措施加強審核各子系統施工方案、設計圖紙和設計文件；制定各子系統設備的采、供方案；施工現場的勘測,作好施工前的準備,為施工創造必要的施工條件；建立進度管理記錄表格；建立各子系統月設備、材料安裝使用記錄；設備、材料入庫質量狀況記錄表；施工人員分配狀況登記表；根據月方案提出各子系統月設備、材料供給方案；建立施工日記記錄，反映工程進度狀況。實記載形象部位及完成實物的工程量，影響進度的人、機、料、法、環等因素的情況；做好施工前的一切準備工作,包括:人員、機具、材料、施工圖紙等。平安專項措施為保證施工過程中的平安責任落實到實處，我司對該工程實行平安生產責任制，具體如下：工程經理平安工作崗位責任制工程經理：工程工程實行工程經理負責制，工程經理是該工程工程的平安生產第一責任人，對本工程工程勞動保護、平安生產、文明施工負全面領導責任。認真執行有門關平安生產的法律、法規、標準、標準。實現本工程為零事故，負傷頻率控制在18‰指標內，平安生產、文明施工達標，爭創江門市優良樣板工地〔工程〕。工程經理在承當工程工程施工管理過程中，應當履行以下責任：工程經理〔或工程執行經理〕：1、貫徹執行國家有關法律、法規和政策；必須把平安生產擺在首位，認真貫徹“平安第一、預防為主”的方針，按規定落實平安技術措施，把平安生產落到實處；2、執行各項承包合同中工程經理負責旅行的各項條款；在各種經濟承包合同中必須包括平安生產的傷亡控制指標、平安達標率及文明施工達標目標的要求；3、做好開工前的平安生產準備，并做好全面的施工記錄備案；4、對工程工程施工進行有效的控制，確保工程質量和工期，實現平安生產，提高經濟效率；5、認真貫徹落實施工組織設計中的各項要求，在執行中如需要變更需經原編制審批部門批準。6、每天按照現場標準和工程平安驗評標準，在現場巡查工地，發現問題立即整改。7、貫徹“平安第一”的思想，主持或參與審批工程的施工組織設計、施工方案，組織編制專業性較強的專項平安施工方案和文明施工方案，使施工組織設計和施工方案科學化，作為全面指導施工的依據，貫徹實施平安責任制和平安技術措施方案。8、工程經理應經常組織各種平安生產教育，支持和配合安技人員的各項工作。領導所屬工程組每月開一次工地平安工作會議，認真開展每周一次平安日活動；定期向公司報告平安生產情況和措施，落實本工程各級各部門平安生產責任制，定期〔每月15日〕組織平安檢查并研究解決平安中存在的問題；當進度與平安發生矛盾時，必須服從平安。9、開展平安生產、文明施工等活動，對職工進行平安生產和遵章守紀教育；催促施工員、質安員組織實施本工地制定的平安技術措施、平安施工組織設計及監督有關人員做好施工平安各項技術資料的整理、存檔工作。10、有權拒絕上級不科學、不平安、不衛生的生產指令。發生事故，要保護現場和立即上報，并配合調查組人員進行調查。11、負責對本工地發生的傷亡事故進行調查，堅持“四不放過”的原那么，并按有關規定對事故責任者進行處理。如發生重大傷亡事故、重大未遂事故，要做好現場保護與搶救工作，并及時上報，協助組織配合事故調查，認真落實整改措施，不得隱瞞不報、虛報或有意拖延報告，更不能擅自處理。12、在承當工程工程施工過程中，應當接受上級有關部門的工作檢查及職工管理機構的監督。工程副經理〔現場負責人〕平安生產責任制工程副經理〔現場負責人〕：1、對本工程的平安生產負全面責任。2、認真貫徹執行勞動保護和平安生產各項方針、政策、法規、法令和規章制度。協助經理做好各項平安生產工作，在管理生產的同時，必須管好平安。在布置檢查、總結生產工作的同時布置檢查、總結平安工作。對平安生產工作負直接責任。3、定期召開工地的平安生產工作會議，當生產和進度與平安發生矛盾時，必須服從平安。4、經常組織各種平安生產教育活動，支持和配合治安人員搞好各項平安工作。5、發生重大傷亡事故或重大未遂事故時，要保護現場和立即上報，并配合調查組人員進行調查。技術負責人平安生產責任制技術負責人：1、認真貫徹國家和上級的有并平安規定和平安技術標準，對本工程工程的平安生產一切技術問題負技術責任。2、編制施工組織設計時，將平安措施落實到施工組織設計一的各項環節中去，并經常深入現場，檢查執行情況。3、組織平安技術攻關活動，對新產品的設計，新技術、新材料。新工藝的研究從技術，平安生產上負責。4、組織對職工，各主管職能部門進行平安技術知識教育。5、及時研究解決在施工中存在的平安技術問題，參加重大傷亡事故的調查分析，針對事故原因，從技術上提出防范和改進措施。工長、施工員平安工作崗位責任制1、協助工地負責人，對所管的區域內一切平安防護設施負責，對所管轄工程部份的平安生產負直接管理責任；對整改指令書及隱患通知單要組織落實改進；2、認真貫徹上級部門審批的平安施工措施和施工組織設計〔或施工方案〕中的平安經濟指標，對生產中的違規操作行為進行有效的制止，并提出整改意見；3、對生產班組的平安生產負責，不違章指揮，對違章作業的班組要及時進行制止并給予嚴肅批評，并采取相應的防范措施，認真消除事故隱患，防止事故發生；向班組布置工程施工任務時，同時對班組長進行平安技術文底；4、做好整改工程的平安技術措施書面交底。當進度與平安發生矛盾時，生產必須服從平安。5、參加分項平安活動，熟悉平安操作規程，并教育工人正確使用防護用品，并檢查執行情況。6、施工過程中要認真檢查催促督班組做好自己施工場所的平安工作，施工人員下班后，必須與質安員檢查現場，確保平安前方可離開現場；7、發生事故，要保護現場并立即上報，協助調查工傷事故的發生原因，并主動保護好現場；8、有權拒絕違章指揮。專職平安員平安工作崗位責任制專職平安員：1、負責做好平安管理工作和監督檢查工地生產是否平安，執行有關標準及國家平安生產標準，組織平安生產。并對所負責工程工程的平安生產負直接監督責任；2、負責對本工地工人進行經常性的平安生產宣傳教育工作，組織本工地成員學習有關平安的法律、法規、標準、標準、平安技術操作規程和平安生產規章制度，指導工人正確使用平安防護用品和用具；3、參加施工組織設計、各項平安施工方案、平安技術交底審查，并催促、檢查實施情況，堅決制止違章指揮、違章作業行為，對屢次教育不改者，應給予一定的經濟處分。當發現有重大事故隱患或違反勞動紀律、危及人身平安的情況時，要及時處理和向工程經理匯報。如遇緊急險情時，有權命令撤出作業人員，并及時報告工程經理部處理；4、質安人員發現違反施工程序，不按設計圖紙和規程施工，使用材料成品和設備不和質量要求，有權制止，必要時向主管領導提出暫停施工，如得不到支持時可越級上報。5、對采購的各種平安防護用品及平安防護設施的質量、性能負有監督檢查的責任，并提出保證質量和平安的建議；6、檢查、驗收現場的平安防護設施、平安裝置、機械設備，并催促、指導工地落實各項平安措施；組織參加工地規定的定期平安檢查，對工地存在的平安隱患，簽發書面整改通知，并監督工地按“三定”〔定人、定時間、定措施〕進行整改；7、在單位工程負責人領導下，參加班組自檢、互檢；注意抽檢工程質量，積累資料，掌握平安動態，隨時向單位工程負責人提供工程平安情況。8、做好平安檢查記錄，負責工傷事故的統計上報，參加本工地工傷事故分析研究，建議和協助工程部實現零事故，對平安生產、文明施工達標提出合理化建議和制定平安技術措施；9、在單位工程負責人領導下，負責處理工地平安生產的工作，并經常向單位工程負責人匯報工作。10、深入基層和現場，經常進行作業現場檢查，遇有險情，有權和有責任指令停工，命令有關人員撤出危險區段，并迅速報告領導，妥善處理。如果遇險情而不負責任，那么應由平安部門對有夫人員追究責任。11、組織職工學習平安操作規程和制度，配合做好特殊工種工作的平安培訓工作，并經常檢查有關平安制度的執行情況。12、監督檢查分包經濟合同中平安責任的落實，有權向工程經理部建議解除不具備平安生產的施工班組的承包合同；13、協助單位工程負責人組織對重大事故的調查處理，并及時請示上報；14、發生重大傷亡事故，迅速搶救傷員和財產，組織維護現場，并及時請示上報；15、建立重大平安事故登記表，記錄事故情況和處理情況，每周向上級作一次總結報告；16、協助領導組織平安生產大檢查，總結平安生產先進經驗。工程經理部相關人員的平安責任1、工程機電設備管理人員對施工現場機電設備平安負責，按照平安技術標準進行設備的進場、安裝、驗收、檢查、維修、保養、使用、拆卸。2、工程材料人員負責采購質優價廉的勞動保護用品，及時提供平安防護所需物質，對所采購的平安防護材料、用品質量負責。3、工程預算員負責按照施工組織設計和專項平安技術措施方案編制工程平安生產費用方案表，對確保方案落實負責。4、工程財務人員負責建立平安生產資金使用輔助帳目，及時提取平安生產所需經費，協作平安管理人員辦理平安獎罰手續，對及時提取平安費用、保證專款專用負責。施工方案及主要施工工藝編制簡介歐雅右岸春天1-11棟智能化施工方案是本工程建設施工的總體構思和部署，各單項工程的施工方案將依據工程采購人等有關單位及我公司的技術管理程序編制。在中標之后，按照本施工組織設計確定的根本原那么上，進一步完善細化，用以具體指導施工，確保工程能夠優質、順利的完成。我公司的工程管理指導思想是：要求工程工程部嚴格按照現行之有效的質量保證體系和管理方法進行運作，要質量、平安、工期、文明施工一起抓，并制定和貫徹執行本工程的質量方案和工期方案，對管理職責、文件和資料、材料采購、施工過程、檢查和試驗、不合格品的預防和糾正、產品保護、質量記錄、效勞質量等進行全方位嚴格控制，以確保工程質量。同時要求工程部嚴格按照施工標準、操作規程和有關平安生產、文明施工要求施工，認真做好技術平安交底和落實平安技術措施，強化平安檢查和整改工作，以保證施工平安。盡量采用“四新”技術，以先進的施工機械設備和先進的施工方法，通過系統和科學的組織管理，到達國際、國內智能化弱電標準，確保工期按期完成的目標。充分發揮我單位現有的施工技術水平，做到守合同、守信譽、優質、平安、文明、高效地完本錢工程全部合同規定的任務，使用戶滿意。工程管理目標質量目標：到達國家、行業的合格標準，且需滿足圖紙設計及使用要求，并通過驗收。質量標準評定按現行中華人民共和國公安部平安行業標準〔GA/T72-94〕及安裝工程技術標準執行。工期目標：工期為由開工至本工程竣工，并通過驗收，到達合格等級，工期按日歷天計算，即含法定節假日，雙休日等〔具體開工日期由甲方另行書面確定〕。職業健康平安管理目標：杜絕發生一般事故等級及以上的傷亡事故且工傷責任事故死亡人數為零。承包目標：歐雅右岸春天1-11棟智能化采取由乙方包系統方案設計、施工圖設計，包人工材料、包機械設備、包質量、包平安、包工期、包施工及措施工程費、包與原有設計弱電系統對接及深化、包施工后清潔、包資料及通過驗收、包保修、包稅費的方式進行總價包干。售后效勞目標：效勞周到，信守合同。維修響應零等待，優質效勞零距離的2年優質保修效勞。施工階段的劃分為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現，我們將在本工程部設置工期保證體系，由工程經理負責推動整個體系有效運轉，并通過有效的控制方法和資源協調，保證各項工作全面展開，優質高效地完本錢工程建設。本安裝工程具有工程量大、施工配合工作面廣的特點，施工過程中在保證施工質量、平安和文明施工的前提下，如何保證主要進度控制節點的實現，如期完成安裝任務是施工工程管理的關鍵所在，為此我們將實行多級方案控制，并制定相關配套措施，以確保進度方案得以實現。將在工程中制定施工進度總方案與月、周方案相結合的各級網絡方案，進行施工進度方案的控制與管理。在施工過程中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調動和協調工作，通過施工網絡節點控制目標的實施，來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現，來確保整個工程工期目標的實現。編制詳盡的施工進度方案，以每一個小的設備為單體進行組織，保證其按方案完成，以設備小單體方案的落實組成整體工程方案的順利完成，倒排施工進度方案，編制總進度方案及各子項進度方案，旬、月滾動方案及每日工作方案。施工階段劃分歐雅右岸春天1-11棟智能化工程工程施工的實施可以按照如下八個階段進行：施工準備階段合同簽訂；施工現場勘查及施工文件整理；施工方案及施工圖紙的深化設計；方案及圖紙的審核修改，施工技術交底；材料和設備采購。工程管線槽施工階段管線槽預埋、預留施工；管線槽及預埋箱、盒、材料進場報驗；管線槽預埋、預留、管道隱蔽工程記錄與驗收；線纜材料進場報驗；線纜敷設；線纜檢測、記錄和驗收。設備安裝階段設備進場報驗；機房設備安裝；弱電間設備安裝；前端等設備安裝及各子系統的無條件和后續工程銜接。系統調試階段各子系統獨立調試；系統聯調。系統測試與試運行階段調試完成后，經測試合格，系統進入試運行階段。操作人員培訓操作人員培訓分兩個局部：〔1〕安裝、測試過程培訓，〔2〕集中培訓。〔1〕自系統安裝工作一開始，我方書面通知采購單位的工作人員，并一起參與系統的安裝、測試、診斷及解決遇到的問題等各項工作，并作為技術培訓的一個重要局部來實施。〔2〕工作人員在監控室〔暫定，具體地點可雙方商定〕，分別對用戶的管理人員及使用人員進行理論和實操的使用、維修和保養培訓。竣工驗收階段竣工資料整理及交付；系統自檢及整改；竣工驗收，交付使用。售后效勞維護階段我公司對系統的正常運行負全責。主要施工工藝概述小區智能管理系統的布線是小區管理系統的重要組成局部，它猶如在小區內建立一條“信息高速公路”，小區內的各種信號在這條“信息高速公路”上暢通無阻，使整個小區管理系統協調、穩定、可靠地運行，因此布線十分重要，高質量的布線，能使系統運行穩定可靠，不合理布線會大大降低系統性能，使系統信息不暢、工作不可靠，甚至會造成整個系統癱瘓，所以應十分重視系統的布線。布線要求布線設計規那么外網的組成：盡可能采用星形組網，交換機出來100米內可采用UTP5E，距離超過100米均采用光纖。垂直電源干線：電源安裝在供電層間解碼器的中間位置，電源與電源之間的正極接線不能并接；電源220V插座需有保護地。入戶線采用568B壓線方式，垂直干線采用8芯插線，8芯插線的黑、綠、黃、紅、藍、灰、白、橙對應568B排序〔具體排序見下表〕；純對講分機的入戶線最長可達100米；帶防區/信息發布的入戶線最長可達70米；垂直干線總長可達200米。排序12345678網線白橙橙白綠藍白藍綠白棕棕8芯插線黑綠黃紅藍灰白橙功能定義視頻電源+音頻地視頻+音頻出音頻入視頻-數據音頻電源主機到主機控制器采用軟線：RVVP4*0.5+RVV2*0.5+SYV75-5。別墅區聯網時，弱電箱通過CAN集線器分為四個支路，每個支路可串接150米，解碼器到小門口機和室內分機的距離在50米以內。網線的選擇：如選擇一箱標準305米的網線，測量下每根線的阻值應在30歐姆內。交換機到主機控制器的網線距離不超過100米，交換機不能超過三級級聯。布線設計考前須知布線要按照建筑電氣弱電系統的相關標準來設計。布線前應仔細閱讀方案配置說明，熟悉系統原理圖及系統布線示意圖。對設備的數量、擺放位置及走線有統一規劃。走線時盡量避開干擾源，與強電力線路并行走線間距至少要大于50cm。現場盡量使用屏蔽線材，每個斷點處的屏蔽網線須與系統的地線相接，以到達較好的屏蔽效果，屏蔽網與電源地非特殊情況下嚴禁與強電地相接。布線時所有的接頭要在室內或室外電箱內，管道內和地下井道內不能有接頭，線纜與線芯要做好詳細標記，以方便調試和維護。層間入戶線的接線點均在配線箱內〔戶外〕，所有線頭應上錫后再通過接線端子進行連接，防止容易氧化而造成接觸不良現象，以方便調試和維護。各層間的電源正極線需斷開，但必須共地。電源到每臺分機的距離不能太遠，否那么線路存在的線阻會使末端電壓下降，因此電源應安裝在其供電范圍的中央位置。用線要求類型距離〔L〕米AJB性能線纜傳統線纜入戶線L≤80UTP5E網線須符合國家標準垂直線L≤200UTP5E網線須符合國家標準聯網線L≤80UTP5E網線須符合國家標準80＜L≤10Km單模光纖單元主機/大門口主機到聯網控制器L≤503視頻：SYV75-5信號/語音/電源：RVV6×0.75mm2250＜L≤100視頻：SYV75-5信號/語音/電源：RVVP6×1.0mm22電源線L≤100RVV2×0.75mm2探頭類用線要求需供電的探頭RVV4×0.3mm2如防區探頭為接入分機，需將所有探頭連接線布置分機處，探頭數量較多時，走線在聚集處預留86盒位。不需供電的探頭RVV2×0.3mm2注：上述用線列表僅供參考，具體布線需按現場實際情況而定。可選擇安居寶公司自行研發的性能線纜或傳統線纜。以上列出所有線材須符合國家標準。安裝要求主機安裝主機的安裝方式一般采用嵌入式安裝，首先根據主機底殼的尺寸在墻體或其它支撐體上開孔，再將底殼固定在孔內，注意將主機連接線引出，再將主機安裝在底盒上。【如無特殊要求,主機安裝高度以鏡頭離地面高度1.5米為準】如安裝在主機臺上，主機臺的垂直局部高度應800mm左右，主機面與水平夾角在40度左右。主機安裝考前須知：不要將主機安裝在強電、強磁附近。防止將主機安裝在噪音大于70dB的環境。不要安裝在有腐蝕性及氧化性氣體的環境中。不要把系統的器件安裝在特別潮濕、多塵、高溫或溫度變化大的地方。防止將主機安裝在招風雨的環境，如無法防止，請加裝雨罩或雨棚。主機在安裝時應充分考慮攝像機鏡頭的逆光現象對視頻圖像的影響，盡量防止陽光直射到CCD上。所有器件都應嚴格防止強烈震動，不得碰撞、敲擊、摔跌，以免損壞外殼及內部精密元件。不要用銳器觸碰門口機和室內分機顯示屏，如顯示屏有污染，應使用柔軟的棉、毛織物來擦試，不要使用有機溶劑，嚴禁把水滲到機內。系統器件損壞出現故障，請不要隨便翻開機器自行改裝或調整，必須請專業的人員進行維修操作。分機安裝分機的安裝方式一般是壁掛式安裝。分機的安裝方式一般采用壁掛式安裝，首先在墻體上預埋標準86盒孔，注意將分機連接線引出，再固定好分機掛墻鐵。【掛分機時要對準掛鉤，防止損壞設備。】分機安裝考前須知：不要將分機安裝在強電、強磁附近。不要將分機安裝在滴水或潮濕的地方。注意安裝環境灰塵，妥善保護。防止將分機安裝在噪音大于70dB的環境。室內分機不要安裝在家用電器附近。防止將分機安裝在高溫及低溫的環境〔標準適用溫度范圍為-13℃~+57℃〕。顯示屏中心位離地150cm。所有器件都應嚴格防止強烈震動，不得碰撞、敲擊、摔跌，以免損壞外殼及內部精密元件。不要用銳器觸碰門口機和室內分機顯示屏，如顯示屏有污染，應使用柔軟的棉、毛織物來擦試，不要使用有機溶劑，嚴禁把水滲到機內。系統器件損壞出現故障，請不要隨便翻開機器自行改裝或調整，必須請專業的人員進行維修操作。電源安裝電源安裝在電井內或弱電箱內時應根據實際操作方便確定安裝高度，安裝在梯間墻體時，應安裝在人手不能直接觸及的高度。電源安裝考前須知：注意安裝環境的通風散熱。注意用電平安，箱蓋閉合。注意輸入電源的適用電壓范圍。層間設備的安裝安裝方式：背掛式。安裝方法：層間設備可以根據現場安裝在電井墻體上，弱電盒/箱內，用螺絲穿過安裝孔固定設備。安裝在電井內或弱電箱內時應根據實際操作方便確定安裝高度。防止將層間設備安裝在高溫及低溫的環境〔標準適用溫度范圍為-28℃~72℃〕。不要將層間設備安裝在強電、強磁附近。注意安裝環境灰塵，妥善保護。管理中心設備的安裝管理機及計算機嵌入機柜安裝。遠離強電、強磁。將各片區聚集過來的線材作好標識。計算機電源插座要有接地保護地。施工組織方案組織管理組織機構設置的目的，是為了產生組織功能，實現工程工程管理的總目標。施工管理機構的合理組織是整體施工中最主要的因素，將對保證工期、工程質量和平安文明施工起到關鍵性的作用，也是一個工程能夠順利完成的重要保證。因此為確保本工程的工期、質量、平安文明施工到達預期目標，為了確保歐雅右岸春天1-11棟智能化工程質量優良，滿足各項要求，我司成立一個由具有豐富工程設計、實施經驗及工程工程管理經驗的精干人員組成的工程工程經理部〔以下簡稱工程工程經理部〕，全面負責工程工程的設計、施工、管理和協調工作。施工管理為了加強對現場施工的管理，防止不必要的糾紛，我們將統一安排一支工種齊全、具有豐富經驗的施工隊伍。對施工人員的上崗證將統一保管并報監理處備案，如有變更會提前通報監理方以取得認可。對于歐雅右岸春天1-11棟智能化工程，我公司將依據合同文件所述對各系統進行如下一系列管理：合同管理、技術管理、方案管理、質量管理、平安管理。在施工中，遇到方案進程，施工配合發生矛盾或問題時，我公司將積極地與甲方、總包方和相關專業承包單位及時協調，以如何更有利于整個工程的經濟、按質、按時竣工為原那么，適時地變更工程的施工方案或施工方案。工程施工管理是決定工程建設成敗的重要因素，在工程工程建設中我公司緊抓以下幾方面的管理：1、施工進度管理工程施工進度控制是工程管理的中心環節，在整個目標控制體系中處于協調和帶動其他工作的主導地位。是保證按時完成施工任務，合理安排資源供給的重要措施。2、施工本錢管理在工程施工過程中，對工程量、用工量、材料用量等根底數據進行全面的統計記錄和整理。按分局部項工程進行實際本錢和預算本錢的比擬分析和評價。針對本錢偏差，建議采取各種措施，加強本錢管理的根底工作。3、施工質量管理組織結構：建立工程經理質量負責制的質量組織體系。工程經理部下設專職質量管理員監管產品、施工質量。管理制度：在進入工地之前，工程經理組織專項會議對下屬主管及各級質量管理員進行前期質量教育，樹立質量第一、用戶至上的原那么。施工準備質量管理：認真進行圖紙會審；施工組織設計和技術交底的控制； 檢查臨時工程是否符合工程質量和使用要求。施工過程質量管理：施工質量管理的重點是施工過程質量控制；工序質量控制；施工過程質量檢驗；成品保護質量檢驗。4、施工平安管理建筑施工平安管理包括平安施工和勞動保護兩方面的管理工作。施工中，必須堅持“平安第一、預防為主”的平安生產方針，其次執行“平安一票否決制度”，從技術上、組織上、制度上采取一系列措施，形成平安管理系統，切實做好平安施工和勞動保護工作。5、文明施工嚴格遵守建設單位、監理單位定下的各種文明施工制度，由工程經理負責主抓文明施工。工程部對現場管理要統一布置、統一安排，要執行分區負責。施工員交底必須對文明施工提出具體要求，重要部位要有具體措施書面交底。操作地點周圍做到整潔，干過腳下清，活完落手清。施工現場堆放的成品、材料要整齊。施工前準備1、收集、審定和學習施工用標準、標準、施工圖集建筑智能化工程的施工應嚴格遵循建筑弱電安裝工程施工及驗收標準和相關工藝標準及有關規定。施工開始前組織工程組人員認真學習標準、標準和施工圖冊。2、圖紙會審、二次深化設計報審圖紙會審前，專業技術人員應認真閱讀熟悉圖紙的內容和要求，把疑點和問題整理出來，待技術交底時，一并逐一解決。施工圖缺項增補和需要調整修改之處，需進行二次深化設計和補充設計。設計完畢交甲方監理單位預審，得到確定后才能正式分發使用。編寫有關技術文件、管理文件、質保文件、系統測試文件，作為施工組織設計的支持文件。3、技術交底技術交底包含設計交底及技術交底。技術交底應在專業技術人員與施工負責人之間進行。內容包括：設計要求、施工組織設計中的有關要求，工程所用材料、施工器具、設備性能參數、施工條件、施工順序、施工方法〔工藝〕、預埋預留、相關工程質量標準、成品保護、驗收評定標準、施工中平安考前須知等。施工現場使用1、落實施工用水用電弱電施工的用水用電是進場前期準備工作的重要環節。首先必須對各施工工程段的總用電量進行立體綜合及估算，做出整體施工用電的方案報告，呈交建設單位審批，經有關部門協調，指定明確的施工用水、用電方案，提供給施工單位使用。2、施工區布置施工區域的合理布置是施工組織的重要環節，其主要是通過立體的整體規劃，平面的具體安排這兩種根底手段，到達施工區域安排的合理化、程序化、系統化，有助于簡化交叉施工的復雜關系或方便綜合管理，實現文明施工。智能化工程現場施工區現場布置要符合土建現場總體部署。作業區各工種作業區，二次加工區、半成品臨時堆放區、施工區等按照現場總體布置安排。倉庫材料倉庫由建設單位向我公司提供一個臨時工棚，做到確保枯燥、平安、潔凈。工人休息區租用建設單位的工棚或我公司自行搭建。工程實施工程組織結構根據建筑智能化工程的實施需要，在實施階段，將專業工程師依據工程的不同階段劃分為細化設計組、工程技術組、系統調試組。工程實施現場可以分成線管安裝組、線纜安裝組和設備安裝組，工程部組織結構又可如以下圖所示：工程經理工程經理技術主管工地代表細化設計組系統調試組設備物資供給組技術主管技術主管線管安裝