本文極具參考價值，如若有用請打賞支持我們！不勝感激！培養高效能管理的習慣(職場經驗)工作效率不高、管理效能不足是很多國有企業的通病，而作風懶散、工作拖沓、效率低下幾乎可以成為當下很多國企員工的顯著標識。究其根源，除了國企管理體制陳舊這一土壤外，更多的是員工缺乏憂患意識。抱著鐵飯碗，吃穿不用愁的思想在老牌國有企業的郵政系統仍然十分普遍。雖然郵政體制經歷了幾次大的變革，可是終究沒有對員工產生太大的影響。然而改革發展到今天，我們原有的效率節奏還能否跟上時代的腳步。國家大部制改革，郵政系統整編劃入交通運輸部，既是機遇又是挑戰，作為交通運輸物流系統的重要組成部分，我們究竟占有多大比重和市場份額?馬軍勝不止一次在全國會議上強調：改革創新，提高運行效率和效益，是郵政系統改革發展的唯一出路。借用一句廣告詞：我們一直在努力，可是效果呢?儲蓄銀行走了，快遞行業面臨著前所未有的競爭和壓力，背著沉重的包袱和別人賽跑，我們還能撐多久?市委書記張高麗上任伊始，就提出天津發展要做到高起點規劃、高水平建設、高效能管理的要求，站在服務濱海新區前沿的我們，又該如何回應呢?

對于企業而言，高效能管理是目標更是出路;對于個人來說，應對這樣的挑戰，必須首先把自己塑造成為一名高效能員工。《高效能員工工作法則》為我們提供了一個實用的學習范本。

我們看到了世界500強企業高效能員工的黃金工作法則是：認真第一;責任第一;要事第一;速度第一;創新第一;學習第一。乍一看，它不符合我們當前的思維習慣，第一應該只有一個，就像奧運冠軍只有一名，然而仔細思量，發現的確有很多道理。為什么世界500強企業要讓他們的員工在工作時做到六個第一，因為他們明白第一的重要性，世界級經濟學家奧利佛·布蘭查德早就做出了研究，行業內的第一名比第二名創造出來的價值高出15%，比第三名則高出30%，這只是平均值，不同行業的具體數字可能更懸殊。也就是說企業里最有工作效率的員工為企業創造的價值比落后于他的員工要高出許多。正如思科公司董事長約翰·錢伯斯所說：一流的企業培育高效能員工;高效能員工造就一流的企業。

了解了成為高效能員工的思路，書中還告訴了我們什么樣的員工才是高效能員工?什么樣的方法能夠把我們塑造成高效能員工。

高效能員工必須做到：

①工作時認真仔細、精益求精;

②對工作、公司高度負責;

③永遠把最重要的事情放在第一位;

④追求速度、追求效率;

⑤敢于創新，解決工作中遇到的困難;

⑥善于學習，更好地為服務企業。

要想成為高效能員工，最好的捷徑是直接學習經過世界500強企業驗證和倡導的高效能員工工作法則。只要學習并運用這些工作法則，就能成為高效能員工。《高效能員工工作法則》為我們每一位企業員工指明了努力的方向，提出了具體做法，的確受益匪淺。它像一盞指路明燈，給我們這些郵政老員工指明了前進的方向。

合上書本，我陷入沉思。按圖索驥，我們能有多少收獲。只有將書本的知識轉化為我們高效能管理的習慣和技能，才能持續影響我們的職業生涯，塑造成一個永遠的高效能員工。只有樹立憂患意識，激發提高效能管理的動力，掌握提高效能管理的科學方法，養成高效能管理的工作習慣，才能成為真正的高效能員工。

一點感悟：習慣很重要。高效能管理不是口號，喊喊就行，它必須付諸行動，堅持28天，我們可以努力把它變成習慣，習慣堅持久了，就變成了你的職業性格，而性格決定了你的命運。所以改變命運，從塑造高效能管理的習慣開始。

如何養成高效能管理的習慣呢?

首先，要養成樹立目標的習慣，實行工作目標的自我管理。要結合企業的發展方向，全面分析自身的優劣勢，冷靜思考并制定自己的奮斗目標，明確發展方向，潛心在某個郵政領域鉆研，通過不斷積累實現對該領域的了解，達到一定的深度和高度，并使之物化為你的工作成績或效益。

其次，要養成制定計劃的習慣，搞好工作計劃管理。要制定年度計劃、月計劃、周安排，搞清楚工作重點，一定要做到心中有數，安排合理。同時要充分考慮時間變化，在發生變化時能及時應對，以免影響全年的工作任務。年初制定好一整套工作計劃，是對全年工作的規劃管理，也是對大大小小工作的細化管理。雖然，計劃工作比較耗時，但是，“磨刀不誤砍柴工”，計劃明確，會讓我們頭腦清晰、順序推進、遇亂不慌、事半功倍。

再次，要養成馬上實施的習慣，改善工作效率。一旦形成工作計劃，就要立即實施，計劃是時間表也是命令書。不要卡在最后時間完成任務，你可能還有更多其它的事情需要處理。需要注意的是：馬上實施是行為，工作完成才是目的。行為導向的馬上實施必須以工作目標完成為方向。盡量不要拖延，努力做到今日事今日畢，當然做到海爾提倡和實施的“日清日高”你會有更大的收獲。

最后，要養成借力發展的習慣，做好資源整合。如何在有限的時間里完成大量繁雜的工作，也是一門學問。有時候工作千頭萬緒，對內要做好管理，對外要做好營銷，協調、監督、整理等工作也很多。這么多頭緒，要理清、管好，不出問題，是需要方法