10店鋪選址調查的分析報告店鋪選址前首要的預備工作就是對店鋪地址進展周密的調利與弊，最終確定該地址是否適合店鋪的運營。人口狀況了解該地段家庭人口及收入水平 家庭狀況是影響消費需因素。家庭特點包括：人口、家庭成員年齡、收人狀況等。定。一個地區人口密度越高，則選址商店的規模可相應擴大。一般在評估地理條件時，應認真測定經過該地點行人的流數有較大關系。上下車客人數的調查重點為：各站上下車乘客人數歷年來的變化。上下車乘客人數愈多的地方愈有利。下，商圈人口也會削減。商圈內家庭和人口的消費水平是由其收入水平打算的，因2023個。經過匯總分析，這2023戶居民中，人5050—1000201000；人均月收202310％。由此說明，該地區居民大都系工薪族家庭，屬于中等收入水平。店鋪選址調查和評估方法商圈的調查者，顧客來回時間和交通障礙等都會影響商圈調查的結果。中心商業圈占這一店鋪顧客總數的55％一70％。這是最靠近店1525％。這是位于中心商業圈外圍的商圈，顧①有效商圈范圍的調查趨勢的分析和對消費者的調查。②商圈的顧客群調查種人口對營業額的影響不同。流淌人口測定的一般方法是：天的測試資料)到預定的店址測定各年齡層的人數。人數。金額。測定的方法是：③商圈內的競爭店調查得：飽和度越高。④開業后營業額估算范圍內的市場占有率等。⑤適宜的賣場面積確定連鎖超市一般對某種業態的店鋪都定有賣場面積標準及賣現經營的標準化，首先必需做到賣場面積及構造的標準化。⑥投資收益調查10年以上。①開店投資預估。開店投資主要包括：a．設備。b．工程.c．包裝材料。②經營費用預估。經營費甩可分為固定費用與變動費用兩96變化韻費用,如運雜費、保管費、包裝費、商品損耗、借款利息、保險費、營業稅等。的營業額，超過此點，店鋪即有盈利，低于此點即表示虧損。a．損益的計算方法如下：實際攢益＝稅前損益—分擔總部費用銷售毛利—變動費用—固定費用銷售毛利＝營業收人—銷售本錢b．損益平衡點的計算方法如下：固定費用損益平衡點銷售額：--------------------毛利率-變動費用率損益平衡點銷售額經營安全率=(1 )X100％預期銷售額30%30%20％為一般店；10%以下為不良店。店址調查的評估方法本節只給出兩種根本的方法，以供讀者參考。①比較法以了解本店鋪在同類市場上的地位以及缺乏之處。通過逐步改善，提高企業在市場上的競爭地位.②市場占有率法1003030％的70萬元才可達損益平衡點，而70％的商圈占有率是格外高難度的指標，萬一有任何失誤，極易蒙受損失。因而，在該地開店的風險就過高。一般來說，某店鋪的必要市場占有率越低越好。市場規模：商圈內戶數*每戶支出一、調查目的選擇適宜開社區便利店的地域址供給正確依據。二、調查對象及抽樣依據其次手資料及初步消費分析，加上專業人員的實地考準確快速的得出調查結果，此次調查打算承受隨機抽樣法。三、調查內容:哪些地域適合開便利店目標區域的周邊環境消費者收入調查競爭者調查四、調查方法實地考察、現場問卷調查五、樣本量：5000份六、調查執行掌握:評估，篩選有用信息。潛力、周邊環境及競爭者。要求：立地條件：坐落于“生活道路”緊挨車站商圈內有足量的生活人口靠近集聚人的場所四周有辦公樓街四周有單身宿舍或單身公寓房租應在一天的銷售額以下競爭者較少不適合便利店進展的因素：商圈內人口極少車流的動線很少地下店鋪要登樓梯的店鋪不能設店招與燈箱的店鋪店鋪的外形不規章競爭者調查：識別競爭者。競爭中保持主動地位。推斷競爭者目標，有助于推斷每個競爭者是否對其目〔如商業循環或其他廠