2023年生產車間質量治理年終總結生產車間質量治理年終總結篇一 公司自 年_月_日掛牌成立以來在領導和支持和領導下堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，充分生疏安全促進生產、安全就是效益證關系關留意點部位和薄弱環節狠抓現場預警監控消退各類安全隱患，公司考核指標。無火災事故，無工傷事故，無刑事、治安案件，無職工違法犯罪案件，治安秩序穩定?；貞浾緢龉窘M建四個月來的安全生產治理工作，主要做了以下工作：一、適應調整，理順關系，建立健全安全保障體系安全任務繁重。針對形勢、狀況、問題，在安全治理上把建章立制放在首位，在生產安全上以反恐防暴為重點，在根本建設上以施工安全為抓手，完善安全保障體系，牢筑安全防線。1全生產供給了組織保障。職工在分工范圍內相應負責的安全責任體系。后制定了_個安全治理制度，其中包括安全生產治理方法、例會制度、應急預案等一整套安全制度體系，使安全工作能夠有章可循順當開展。二、加強安全宣教，增加安全意識，營造良好安全氣氛公司成立以來，通過加大安全宣傳教育、培訓、鼓舞力度，有效促進了全體1、加強宣傳教育，增加安全生產意識。結合全國“安全生產年”和國慶60法律法規，貫徹落實上級有關國慶安保和上級有關安全會議等文件精神;二是豐視安全，極大地提高了全員安全意識。9_0期分批參與了交通治安分局組織的安全培訓，提高安全治理學問和水平。三、預警防范，留意實效，努力提高安全治理水平打造“平安站場”是公司努力的安全目標，在治理上留意各項預警防范措施效防范、遏制了各類事故，生產經營平穩有序，工程建設穩步推動。1、加強安全檢查，排解事故隱患。2、狠抓反恐防暴工作，突出假日重點第十一屆西博會，天氣晴好，會展多，活動多，人氣旺，客流峰到達了_、8萬_年奧運安保要求為根本標準，對國慶黃金周期間的安保工作進展早預備、早布成了雙節期間的安保工作。3、加強防控力度，確保綜合安全。公司不斷加大安全投入，狠抓消防、治安等綜合安全。期間公司聯合集團安展車站反恐防暴演練，通過應急演練，實地觀摩，既檢驗了應急預案的實效性，分析上報，做到預防為主，前置治理，防控結合，切實消退建設施工安全隱患。4、高度重視東站搬遷安全工作，確保搬遷安全有序東站的整體搬遷給安全治理工作提出了課題，尤其是東站局部班次分流到越不放松。5、協作運管部門，維護經營秩序。樂觀與駐站公安、_、運管、_等政府職能部門協作，打擊票販子、“黃牛”削減客源流失。6、完善考核鼓舞機制，提高員工工作樂觀性。依據安全治理目標責任制的要求年終對各單位的安全工作進展了考核，全鼓舞機制。二是結合各站危檢人員實際狀況對危檢人員的考核體系和鼓舞機制進展探究建立了一套行之有效的考核體系，調動了危急人員工作樂觀性。全年共查獲旅客攜帶的危急物品 8件。在的一年里，我們要從“進展是第一要務，安全是第一責任”來定位安全思想、理念指導安全生產，從完善安全治理根底入手抓好安全工作。生產車間質量治理年終總結篇二 時祈愿我們公司明年會更好。一、生產和產量方面在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進展了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：抑制了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不準時、客戶訂單臨時調整等困難使得我們公司產品生產從往年單一的 產品實現了向 、同時生產的成功過渡。順當完成_噸，_噸。熱處理方面：依據客戶的要求，準時請教同行業廠家的相關閱歷對我公司以前傳統的退火工藝進展了大膽改進經過一段時間的試驗一些剛開頭接觸的高效材料經過處理產品根本上到達了客共完成熱處理產品噸。產品方面今年開發的產品為了到達客戶在產量和質量方面的要求，品種需求量少、客戶訂單不穩，并合理調整生產打算，利用空閑時間開發了 產品并完成了為客戶的小批供貨為今后公司產品多元化打下了良好的根底材料初加工及對外加工方面截至_月_日共完成 材料_kg。二、產品質量方面在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產每一環節中，產品質量將會穩步提高，以到達滿足客戶質量要求的目標。三、設備模具治理方面在這 年的一年里公司投入資金購置了更加周密的模具和設備為產品的質量供給了更加有力的保證，雖然大局部設備都是設備，故障率較低。但我們設備修理人員還是抑制了技術力氣薄弱的困難依據設備維護保養的相關而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。四、人員治理方面因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司聘請員工很多，共到在領班及各級領導的正確引導下，根本勝任各自的崗位工作。五、安全生產方面在過去的一年里，基于行業的特別性，我們生產部門將安全生產納入了日常經濟懲罰和批判警告。生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順當通過了ISO9_0個方面的缺乏：生產現場治理方面各崗位的生產現場治理較為混亂，主要是生產過程的各種關心用品擺放不整是加強現場治理，強化懲罰措施，具體安排專人進展監視檢查。人員治理方面由于生產部大局部員工都是從社會臨時聘請，普遍文化素養較低、工作態度，以適應企業今后進展的要求。設備、模具治理方面公司自 年以來，購設備較多，特別是 年進的設備還是人機界面，承受供給了很大的便利，而有局部操故障隱患，造成了多起模具嚴峻損壞事故，設備、模具修理保養人員人手少、不穩定、技術力氣弱，對設備的保養故障的提前預防做的還很不到位大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成有局部模具至今還不能到達客戶的要求的一年將馬上面臨公司制造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力這方面我認為應當馬上補充有相關閱歷的修理人員對主要模具修理人員委派培訓健全修理部門按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實具體統計方法)，準時分析設備模具消滅的問題，實行的固定資產治理更加成熟，趨向正規。關心用品、物料消耗及生產本錢的把握方面由于沒有對各崗位班組的物料消耗狀況進展考核，消滅了很多的物料鋪張或頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴峻超標;由于沒有對二級品及成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈的狀況也屢有發生，鑒于目前的記錄;兩班統計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率依據實際狀況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低本錢的思想教育，倡的節約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。安全生產方面安全生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一，安全是效益。但全生產工作能上一個臺階。面對馬上到來的年，我們生產部愿以最飽滿的熱忱對待年的每一天，團結的努力!生產車間質量治理年終總結篇三光陰荏苒，歲月如梭， 年已經過去，布滿生氣與挑戰的 年已經到來，團結奮進，努力拼搏，順當圓滿地完成了公司下達的各項生產任務指標，在此，我對生產部一年來的工作做以下回憶和總結，同時祈愿公司 年在大家的共同努力下更加驚奇。一、工作回憶一年來，我生產部始終把“安全高于一切、責任重于泰山”的理念當作整個生一起人身損害和重大設備損壞事故，全年安全事故為“0”。全年生產量和產品質量方面車間全年合計生產_噸，全年生產打算完成率_%，在產品質量方面，一年來，我們品質量確定會進一步提高。設備治理方面在過去的一年里，各車間設備運行良好，沒有由于設備故障影響到較大的工的穩定和生產任務保質保量按時完成。勞動紀律和人員治理方面一年來，我們提出“強化勞動紀律，確保安全生產”的理念，對職工加強監視進展。二、存在的缺乏和對策在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發大事的力氣照舊不強，一局部職工存在嚴峻的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和幸運心理對安全防護用責任制做的不夠好、不到位有很大關系。在 年里，我們會履行自身職責，加的安全教育和培訓，定期做好突發大事演練工作，力求把安全工作抓實、抓細、抓出成效，不走過場。在質量方面，缺乏全員參與的