說明一、如招標文件評分標準要求“編制依據和編制說明”，詳情可見本文第一章。二、如招標文件評分標準要求“項目工程概況”，詳情可見本文第二章。三、如招標文件評分標準要求“施工總體部署”詳情可見本文第三章。四、如招標文件評分標準要求“施工總進度及保證措施”詳情可見本文第四章。五、如招標文件評分標準要求“勞動力、施工設備及材料配備”詳情可見本文第五章。六、如招標文件評分標準要求“施工總平面布置”詳情可見本文第六章。七、如招標文件評分標準要求“施工方法和技術措施”詳情可見本文第七章。八、如招標文件評分標準要求“施工質量保證方案”詳情可見本文第八章。九、如招標文件評分標準要求“安全施工管理體系與措施”詳情可見本文第九章。十、如招標文件評分標準要求“文明環保施工管理體系與措施”詳情可見本文第十章。十一、如招標文件評分標準要求“項目應急預案”詳情可見本文第十二章。第一章編制依據和編制說明第一節編制依據1.國家、某省、某市建設工程的有關文件。2.該工程的施工圖紙及有關圖集。3.國家、省、市現行施工規范及驗收規范。4.同類型項目施工方案、施工經驗和工程總結。5.路燈改造工程招標文件。6.建設工程現場文明施工管理實施細則。7.公司ISO9002企業質量標準文件及標準化現場施工管理的有關細則。8.其他有關的規范標準。第二節編制說明一、編制目的本方案就是我單位對本工程的投標文件之一，它體現了我單位對本工程施工的總體構思與部署，就是一部對工程質量、安全、工期等方面進行程序化管理的綱領性文件，并為業主選擇施工承包商提供參考。若我單位有幸中標承建本工程，我們將依據本方案所確定的原則，嚴格遵循有關的施工及驗收規范，在圖紙會審之后，編制詳細的《施工組織設計》及分部分項工程《作業計劃》，形成完整的工程技術文件，用以指導工程施工，確保本工程質量、安全、工期等目標的順利實現。二、編制要點1.本公司領取圖紙后，立即組織專業人員，從施工方案、人員設置、機械配備、材料供應和工程服務等方面全力進行了合理的計劃和安排。我們以雄厚的公司整體實力為依托、為后盾，確定了優質高速地完成本工程的施工目標，交出讓業主滿意的精品。在工程施工中，我們將以優質、高速、安全、文明為施工宗旨，本著對業主高度負責的態度，嚴格控制工期進行合理安排部署，使施工忙而不亂、成本最低、效率最高、質量最好，達到合格標準。同時在施工中，我公司將從全市整體利益出發，積極與質量監督部門、監督單位配合，協調好內外關系及地盤管理，通過有效地對工序、材料、人員進行控制，不僅保證工程質量，而且保證安全文明施工得到有效保障。2.本《施工組織設計》作為指導施工的技術性文件，編制時對各分區、分段工程的施工工期、質量目標、項目管理架構設置與勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及周轉材料配備、主要技術措施、安全、文明施工及降低成本、推廣新技術等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學性、適用性及針對性。3.本施工組織設計嚴格按照合同工程范圍和業主對施工組織設計的要求進行編制。在人員、機械、材料調配、質量要求、進度安排等方面統一部署。4.本施工組織設計的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司將參加過類似工程施工的有關負責人召集在一起，形成方案編制專題小組，采用“對比優化、博采眾長”的編制思路，力求本方案重點突出，針對性、可操作性強。5.根據本工程設計特點、功能要求，本著對業主資金合理利用，對工程質量的終身負責，以“科學、經濟、優質、高效”為編制原則。6.在編寫工作中，嚴格按設計要求認真執行國家現行的技術規范和質量驗收標準，正確組織施工，確保工程質量優良。7.在制定施工方案中，充分發揮我公司的技術優勢和專業化、機械化聯合作業的特點，堅持科學組織，合理安排、均衡生產，確保高速度、高質量、高效益地完成本標段的工程建設。8.根據項目法施工的原則，組織本工程的施工。通過與業主、設計單位的充分合作，綜合運用人員、機械、物資、資金和信息。實現質量和造價的最佳組合。實事求是地確定工期、施工方案，確保按期、優質、安全、高效地完成所有的工程項目。9.積極推廣應用四新成果，在各項工序施工中，對于能夠提高工程質量、加快施工進度、降低工程成本的“新技術、新設備、新工藝、新材料”要積極采用，發揮科技在施工中的先導作用。10.憑著公司雄厚的實力，我們完全有信心、有決心、有能力將該項目做好。公司在接到投標任務后，我們立即組織相關部門專業人員進行投標前的準備工作，并精心策劃了該項目的實施組織方案。如果我公司中標，我們將按本《施工組織設計綱要》來組建本工程施工項目經理部，并確保項目法人、建設單位的各項要求得到有效落實，保證在合同工期內保質保量完成該工程。三、編制原則針對本工程的特點、難點及重點，在以科學的施工措施為先導，以控制性關鍵項目為主線，積極協調當地臨時用地及臨時水電，以先進高效的項目法組織和配套齊全的施工機械作保障下，我公司編制施工技術措施總的指導原則如下：1.確保工期原則：所有施工技術措施的制訂均以各單位工程、分部工程的合同節點工期和合同總工期為基礎，認真研究制定切實可行的施工總體方案，并在施工過程中不斷優化，積極采用先進、合理的施工技術和優選施工工藝，科學合理地安排施工程序，抓好項目接口的工序銜接，采用先進的機械與優化的施工技術方案，確保工期目標的實現。2.安全第一原則：堅持“安全第一、以人為本”的原則，充分考慮地質、地形、地貌、水文氣象條件及其他對工程施工安全影響較大的因素，制定出技術可靠、確保安全的施工方案，并嚴格控制實施，在確保安全的前提下進行各項目的施工，確保安全目標的實現。3.質量優良原則：百年大計，質量第一。在工程施工過程中，我公司將嚴格按照技術規范和設計施工圖紙進行施工，始終貫徹我公司的質量方針和ISO9001質量保證體系，所采用的施工材料、技術措施均要符合國家現行施工規程、規范和技術標準，并從施工管理上嚴格控制實施，確保工程質量目標的實現。4.高效施工原則：在本工程中，我公司將積極采用先進的施工技術，推廣使用先進的施工工藝，大力提高機械化施工程度、完善機械化配套水平、組織平行流水作業，根據工程進度動態優化施工技術方案，確保高效施工，加快施工進度，以技術促效益，努力達到技術與經濟的統一。5.布置經濟合理原則：施工總布置設計充分利用發包人提供條件及當地自然條件，因地制宜，在滿足施工要求及便于施工管理的前提下，合理布局、節約用地、保護環境。6.文明施工和環境保護原則：制定施工技術措施時，要貫徹執行各項勞動保護和安全文明施工、環境保護法律法規和規程，施工過程中配足勞保器材及環保設施，改善作業條件，保障作業人員健康和安全，確保環保及文明施工目標的實現。7.科學配置原則：根據工程施工的不同階段及施工內容，統籌安排、合理規劃、科學組織，做好人員、材料組、設備及資金的綜合平衡，盡量體現均衡施工生產，降低施工成本。8.顧全大局原則：為確保本工程各節點工期及總工期目標的實現，顧全大局，服從發包人及監理的統一協調、指揮，處理好本工程與其他標段施工及與地方之間的關系，發掘內部潛力，消除施工干擾，盡力為其他承包人及地方提供方便。四、編制內容現場踏勘及時對招標文件、圖紙、技術規范要求進行詳細的研讀，在上述編制原則下分別對施工組織部署、分項工程施工方案及關鍵性技術措施、施工總進度安排進行合理、科學的設計，施工機械配置，工程質量通病防治，施工合理化建議與降低成本措施，使整個工期在質量與安全上得到保障，文明施工與環境保證達標。第三節公司概況一、技術力量我公司有幸中標，公司一定全力以赴，憑借我公司在歷年工程施工管理的經驗與優勢，在技術上將充分發揮我公司的優勢，建立完善的現場組織機構，落實各種崗位責任制，保質、按期、全面地完成招標文件中所規定的各項施工任務，真正做到“建一個工程，樹一座豐碑，創一流信譽，拓一方市場，育一支隊伍。”二、工程材料1.本項目施工所用材料、半成品、成品都必須符合設計要求，并且有質量保證書和合格證，并經取樣復試合格后方可使用。2.有特殊要求的材料根據建設單位意見進行購置，普通材料須先上報廠家資質及樣品，必要時對廠家進行考察，經建設單位同意后方可用于工程。三、工程理念1.團隊合作的理念：本公司將積極、主動、高效為業主服務，急業主所急，想業主所想，處理好與業主、監理、設計、各專業分包以及相關部門的關系，發揮團隊合作的精神，使工程方面形成一個團結、協作、高效、和諧和健康的有機整體，共同促進項目的最終實現。2.精心組織施工的理念：從施工作業實際情況看，該工程施工項目內容多、施工條件困難、施工周期短、施工難度較大，各單位必須緊密配合，才能制作出高質、完美的作品，這就要求我公司必須擁有一支歷經同類大型項目經驗豐富的管理領導班子，以及綜合實力較強的專業施工隊伍。3.科學管理施工的理念：針對該工程的重要性、特殊性，在工程的組織施工管理上，務必從管理架構、技術措施、安全保障、材料供應、勞動力組織、施工機械等各個方面作出科學合理的籌劃與安排；在深入理解該工程性質特點的前提下，作出細致的施工工藝流程與計劃安排；從系統管理的先機條件上使工程質量得到切實的保障，協調好在場各施工隊伍的同步施工建設，以最大限度縮短施工周期，確保工程順利進展。4.控制施工成本的理念：（1）本公司始終站在業主的角度，樹立工程全局觀念，通過優秀的人才、科學的管理、先進的技術和設備、經濟合理的施工方案和工藝、科學的策劃和部署、有效的組織、管理、協調和控制，使該工程成本和造價得到良好的控制；通過同業主、監理、設計和工程相關各方共同努力，優化施工組織和安排，使各個環節銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設計、材料設備選型、現場施工組織、管理、協調與控制等各個單方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強過程和程序控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節省工程成本和造價，使業主的投資發揮最佳的效益和作用。（2）為了確保工程成本控制在預定目標內，本公司在施工過程中將強化工序之間的交叉配合和協調，通過合理安排施工工序，制定切實可行的成品保護措施，執行嚴格的交接制度，減少工序交叉造成的污染，減少二次返工，在成品保護方面，則首先考慮采取措施對原有設施、材料可以利用部分進行保護、最大限度減少業主的投入。另一方面，采取切實有效的措施對新建項目進行保護，將成品保護的責任分解，將措施落實到位，以實現物美價廉的成本目標。5.文明環保的施工理念：本工程作為XX市的重點工程，我們將在環境保護、文明施工和形象等方面按照XX市文明工地的要求，使項目成為我公司又一窗口工程，積極做好施工過程中的環境保護和對有毒有害物資的處理，做好現場形象，使工程成為“綠色工程”。我們將嚴格按照環保體系要求組織實施運行，制定專項環保管理實施方案。由于施工中有許多不可預見性，應加強對施工成品保護，防止出現二次污染及設備損壞，以及施工現場及周邊環境的保護，采取有力措施，防塵、降噪、節水及防止水污染。第二章項目工程概況第一節工程概況（注：以下內容根據項目實際情況填寫或修改）1.項目名稱：XX路燈改造工程。2.工期要求：XX日歷天，以甲方開工令為準。3.質量要求：合格。4.工程所需原材料要求：材料質量規格不低于圖紙設計要求，工程所需的原材料的生產廠家、品牌、質量、價格由采購人會同中標人共同商定。5.驗收要求：組織辦理交工驗收和簽發交工驗收證書的費用由發包人承擔，達不到合格標準的交工驗收費用由承包人承擔。第二節工程目標一、總體目標我公司的一貫宗旨是“質量第一，用戶至上”，工程施工中堅持“百年大計、質量第一”，對本工程將采取一系列的質量保證措施，強化管理，確保路燈改造工程達到合格工程標準，總體施工目標說明如下：1.明確質量目標和確定工作指導思想，根據建設單位要求，公司確立目標，即單位工程質量達到合格等級。2.建立新的質量管理，我們將積極與質監站、監理單位協調，形成“管理、監理、監督”三種職能合為一體的管理模式，加大管理力度，做好質量預控工作，保證創一流質量。3.從“治本”入手、抓質保體系的建立和技術培訓：建立完善的質保體系，公司將采取有力的措施，保證質保體系正常發揮。一是抽查質檢員是否到位和稱職，凡是不到位的不準施工，不稱職的責令更換；二是支持每周一次質量例會制度要求質保人員參加，及時通報質量和工作情況；三是定期考核質保體系的工作質量；四是堅持組織技術培訓工作，提高企業素質。4.制定技術措施，在治理質量通病方面狠下功夫：在各分部工程施工前，制定有效的技術措施，解決好“滲、漏、堵、泛、空、裂、砂、粗、銹、污”等質量通病。5.嚴把材料進場關和試驗關：嚴格控制材料質量，擇優使用，以高質量的材料（成品、半成品）來保證創一流的工程質量，并把好材料檢測和施工試驗關。6.加大管理監督力度，推動工程質量上水平：（1）認真按標準核定質量等級，對分項工程按分項要求進行“保證項、基本項、允許偏差項”檢查，保證結構工程的總體質量上水平。（2）嚴把按規范施工關，發揮質量否決權，嚴格把關，及時處理、依法監督，加強管理和控制。（3）設專人跟蹤檢查質保資料，實行技術資料與工程進度同步，由專人負責檢查質保資料的及時性、真實性、指導性。7.依靠科技進步，促進質量水平，積極應用項目部推廣的新技術、新工藝、新設備、新材料，以提高工程質量的整體水平。二、質量目標按照投標書中的承諾，我公司在施工過程將嚴格遵守招標文件技術規范與部頒有關施工規范，加強全面質量管理、按ISO質量管理體系精心組織、精心施工，確保工程質量達到XX路燈改造工程項目建設合格標準及規劃設計方案的要求。爭創省優質工程。單元工程合格率100％，工程交驗合格率100％，杜絕各類重大質量事故。三、進度目標1.根據招標文件要求，我公司中標，將制定詳細的路燈改造工程施工方案和工作計劃，確保在規定的合同期內高質、高效、圓滿地完成日常工作，工期控制在采購方要求的XX日歷天內完工。2.編制詳細進度計劃表，合理安排各分項工程時間，各項工序流水作業、交叉施工合理搭接，如實際施工時質量與進度相對立，則“進度必須服從質量”及時調整施工計劃，實現工期目標。3.遇特殊天氣、機械故障、材料供應影響施工進度的情況時，應及時調整施工措施，確保不耽誤施工進度。四、安全目標嚴格執行國家和有關部委發布的安全生產法規、施工安全規則，杜絕死亡事故，輕傷事故頻率控制在1.5‰以下，杜絕特大交通、機械事故、重大火災事故和溺水事故。1.杜絕因工傷死亡和重傷事故，負傷頻率控制在1‰以內。2.及時清除重大事故隱患，隱患整改率達到100％。3.不發生重大機械損壞事故及火災事故。4.不發生集體食物中毒事件（同時5人以上的食物中毒）。5.不發生重傷及以上的安全責任事故。6.不發生重大環境污染事件（生活、工業垃圾及其他污染物造成環境污染和大面積水土流失）。7.不發生違反治安保衛事件（構成刑事拘留及以上的事件、盜竊直接損失超過XX萬元人民幣的事件）。8.嚴格遵循XX省安全生產條例進行安全施工。五、消防目標1.消防工作指定專門領導負責，制定結合本單位實際的防火工作計劃。組建基本防火隊伍，繪制消防器材平面布置圖和繪制消防疏散平面圖。2.消防器材管理指定專人負責，保證消防器材處于正常待用狀態。明確防火責任區，將防火工作切實落實到班組，做到防火安全人人有責，處處有人管。3.建立定期檢查、巡查制度，杜絕火災、爆炸事故的發生，若發現隱患，及時整改，并在安全臺賬上作記錄。4.建立消防安全培訓制度，做到人人都了解基本防火常識、滅火基本技能。5.消除現場消防隱患。六、管理目標保證ISO9002質量體系的有效運行，并按ISO14001版要求在項目部施工過程中運行；切實履行計劃、組織、領導、控制四大管理職能，加強協調，保證各項承諾的兌現；對專業分包單位實行同標準的質量控制，做好總分包管理配合工作。七、技術創新目標全面推廣應用新技術。建設部重點推廣的十項新技術經工程應用，在保證質量、加快進度、節省投資等方面體現出極大的優越性。我公司在實踐中積累了豐富的經驗，將在本工程中廣泛加以應用，以滿足創優、按期交付的要求，本工程設計施工中主要擬采用以下新技術：1.計算機技術的應用和現代管理技術：在本工程中，我們將積極采用計算機信息化管理，配備電腦，安裝工程預算、技術管理、網絡計劃、人事管理、材料設備管理、財務會計管理、結構計算、鋼筋模板翻樣等軟件。（1）網絡計劃電腦化管理，在分階段控制網絡的基礎上，認真編制月、旬作業計劃及開好施工任務單，同時編制詳細的材料供應計劃、機械設備和勞動力進場等計劃，計劃人員隨時到工地檢查進度情況，及時利用計算機調整網絡計劃。網絡計劃電腦化管理系統與人工化管理相比，有以下幾方面的優點：效率高、出圖快，自檢性強、準確率高，可以代替人工進行資源優化，工程成本分析。（2）文檔與工程技術資料、施工方案編制等實行電腦化，不僅提高了工作效率。且資料版面整齊、美觀。（3）實行全面質量管理，開展QC小組活動。在本工程中有效運行ISO9001質量保證體系，確保本工程從計劃到實施的各個環節切實受控。2.本工程自拌混凝土中的水泥采用散裝水泥。八、文明環保施工目標1.嚴格按照文明施工有關要求施工，制定環境保護措施，爭創安全文明施工標化工地。2.我公司將按照招標文件中有關環保的規定及國家有關環保的法律法規，做好施工區的環境保護工作，防止由于工程施工造成施工區的環境污染及二次污染和破壞。3.認真貫徹執行環境保護與水土保持的各項法規和規章制度，做到廢水排放、環境空氣、噪聲等各項環保指標達到國家、地方標準。在整個施工期間，認真做好包括施工場地整潔衛生，施工組織科學，施工程序合理等整個文明施工。4.我項目部承諾：廢水排放、環境空氣、噪聲等各項環保指標達到國家、地方標準。在整個施工期間，認真做好包括施工場地整潔衛生，施工組織科學，施工程序合理等整個文明施工。實行施工現場文明及環保標準化管理。九、職業健康安全目標達到國家及XX省環境及職業健康安全要求。第三節工程承諾及保證一、公司承諾如果我公司中標，我方鄭重承諾：將在施工中嚴格執行國家有關標準、規程規范“三標一體化整合管理體系文件”。嚴格按照業主要求規范施工，并根據工程的實際情況制定補充技術要求。工程實施期間如有國家標準或部頒標準更改，將立刻換版并按新頒布的標準執行。二、工程質量的承諾如果我公司中標，我方保證將嚴格執行國家及行業施工驗收規范、標準及質量檢驗評定標準要求，杜絕重大質量事故的發生，確保實現工程零缺陷移交，各項工程質量指標達到如下標準：1.本工程質量滿足驗收標準及要求。2.本工程滿足國家質量標準、控制標準和驗收規范，在質量管理的過程中達到或超過質量標準，實現達標投產；杜絕重大設備、一般及以上質量事故，確保工程無永久性缺陷。三、工程進度的承諾我公司承諾在任務規定的時間內完成招標范圍內的施工內容：1.如果我公司中標，我方保證按貴方要求的時間開工，在規定的時間竣工并達到條件并交付使用。我們將嚴格按照批準的施工進度計劃精心組織施工，全面接受業主、監理的檢查和監督，確保各里程碑進度高質量、高標準按期實現。2.我公司將深入現場，根據實際情況，進行進一步的勘察，對施工方案進一步深化、細化，確定最佳施工程序，做好現場協調工作，盡早插入施工，對進度計劃按施工階段、施工部位進一步細化，分解到每一天，每一小時，并制定切實可行的保證措施，確保工程按計劃完成。四、安全生產的承諾如果我公司中標，我方將嚴格執行國家有關安全生產的法令、法規，對項目施工實行全過程的安全監控，樹立工程安全品牌形象，各項安全指標達到如下標準：1.杜絕人身死亡事故。2.杜絕人身重傷事故。五、項目經理的承諾如果我公司中標，我方承諾：擬擔任本次工程的項目總工將保證在現場天數不少于22天/月，離開現場須得到總監、建設項目經理同意。項目經理在工程建設全過程中，未經業主同意，不任意調換和撤離。六、施工協調的承諾如果我公司中標，我方將保證全面接受業主制定的各項合同條款和工作指導、建議；全面接受業主和監理工程師的管理，并與設計方保持緊密聯系和配合，同時，我方將積極協調和配合其他工程施工單位的施工工作，為其創造良好的施工條件，以確保整個工程順利有序進行。七、物資管理的承諾如果我公司中標，對于我方自行采購的物資，我方保證將遵守本工程合同中關于物資采購條款規定，嚴格執行我方制定的本工程質量保證計劃中關于物資采購的各項制度，主要物資采購前期供應商和生產廠家首先征得業主的確認，我方愿承擔由于我方采購的物資的質量問題而造成的一切后果和損失。八、施工組織的承諾如果我公司中標，為保證本工程的施工，我方將組成具有豐富的施工組織指揮經驗和高效精干的項目管理機構來組織本工程的施工。人員常駐現場，調集最優秀的管理、技術、施工人員，充分運用我方的整體管理、技術和人才優勢等經驗，優化資源配置，全面運用計算機網絡，克服施工的隨意性和粗放性，精心管理、精心策劃、精心組織、精心協調，做到“凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督”，真正站在業主的立場上，使本工程的質量、工藝、進度、安全、文明施工得到業主滿意。九、環境保護、文明施工的承諾如果我公司中標，我方將嚴格按照國家有關環保法規和標準布置施工現場的文明設施，創造良好和規范的安全文明施工環境，對項目施工實行全過程的管理，創建工程建設安全文明施工一流水平。第四節工程特點及總體安排一、工程特點工程的特點是：安裝要求高、施工路線長、電氣管線需隱蔽、路燈設備質量標準高，施工工藝應充分滿足外表美觀的要求。設備材料的選擇及施工工藝應充分注意使用的可靠性及安全性。二、總體安排（一）指導思想1.精心管理抓施工，合理安排保進度。2.確保安全和質量，按期完成達優良。（二）電氣施工組織路燈改造工程的施工將相應設立電氣工程專業項目部。項目部設經理、主任工程師各一名，同時配備施工、技術、質量、安全、設備、材料等管理人員，對路燈工程的施工進行全過程的統一管理。（三）電氣施工安排1.施工安排：（1）認真熟悉圖紙資料、了解和掌握工藝及規范。（2）與招標人和設計院密切聯系，充分征求他們的意見，制定出詳細的施工作業方案，報招標人審批。（3）進行圖紙會審，提前發現問題，及時解決。（4）做好現場臨時設施工作，包括機具、設備、人員進場、施工用電、用水等準備工作。2.路燈改造施工的基本原則：保質量，搶進度；先地下，后地上。3.路燈施工安排以下四個階段依次進行：（1）路燈桿基礎施工階段：1）測量定位、定標高。2）進行路燈桿基礎土方開挖、預埋管安放。3）放置地腳螺栓、澆筑混凝土等工作。4）混凝土基礎澆筑后進行接地母線及接地極的施工。（2）電桿及控制箱安裝階段：1）基礎施工完畢并按規定養護時間后，方可進行電桿的安裝。2）采用輪胎式汽車吊進行電桿安裝，由專人指揮，電桿的起吊點需用麻袋或橡皮保護，以防電桿表面的漆面被破壞。3）電桿起吊就位根據彈設在基礎表面的十字控制線，慢慢穿過預埋螺栓，就位后對角緊固螺帽，垂直度由經緯儀工作。4）安裝不銹鋼路燈控制箱。（3）穿線階段：1）在電桿及路燈控制箱就位并固定之后，即開始母線連接、內部電纜敷設、接線工作，以達到受電和送電條件。2）先穿路燈控制箱至電桿之間的電纜。3）再穿配電房至不銹鋼路燈控制箱的電纜。4）系統調試階段。第三章施工總體部署第一節施工部署計劃一、施工部署思路1.接到中標通知書后，迅速調集主要管理人員、施工機械和勞動力進入工地，形成施工能力，同時做好施工準備工作，并根據工程需要和施工現場情況，合理安排必需的施工生產、生活設施，做好施工現場平面布置，布置好水電管線路，滿足工程施工“三通一平”。2.及時編寫詳細的實施性施工組織設計，內容包括：施工場地規劃、臨建設施布置、交通疏解措施、施工組織機構、總體工程施工程序、施工技術措施、施工質量、安全、進度保證體系和措施、文明施工和環境保護措施等；同時，組織落實投入本工程施工的機械設備和材料，并做好進場人員動員準備。3.積極與業主和各相鄰的管理單位聯系，就本工程的施工方案、時間、安全保證措施與其溝通，取得各方的理解和支持。4.施工進場后，立即進行控制測量點位的移交、復核工作，編寫控制測量技術措施，同時按“實施性施工組織設計”詳細規劃的分期、分段施工程序進行施工場地的圍蔽、臨時生產設施的建設。5.抓緊做好各種工程材料、構配件的加工、訂貨工作，并跟隨工程計劃進度，配套供應。安排專業人員做好市場調查，力求就近選擇加工單位和大宗材料供應，減少轉運環節和損耗，降低工程成本。6.抽調各專業工種技術骨干，并配足各專業施工人員，組成強有力的施工隊伍。科學組織施工，充分利用平行流水、立體交叉作業法，確保工程按期完成。7.為保證工程按期完成，嚴格要求勞務、供應方嚴格按照總控計劃施工。二、施工部署原則1.在時間上充分綜合考慮季節對施工影響，根據工程特點、工作量施工周期、工程形象部位，統籌考慮季節施工的影響，合理安排施工作業，對季節性影響較大的分項工程，提前進行季節性施工方案的編制，保證工程質量。2.在施工過程中，根據工程特點及周邊環境條件，綜合考慮工程工期、質量、勞動力、周轉材料、大型機械、臨建設施等資源投入情況，組織分階段分重點進行施工。施工期間，合理組織，保證施工的連續性、均衡性、節奏性，做好分階段驗收安排，尤其注重保障分包施工項目的工序穿插。3.在整體工藝上考慮總體施工順序，按照規定的施工順序原則進行部署。三、施工部署內容（一）成立管理組織機構本工程的施工組織方面，依據現代項目管理模式，組建本工程項目經理部，將委派高素質、精干、并具有同類型工程施工管理經驗的優秀管理人員以及較熟悉本工程臨近地區狀況的管理人員參加工程項目管理，項目部所有人員將嚴格履行項目管理的各項職能，落實業主的各項要求，全面配合監理單位、總包單位、設計單位的工作，以IS09001質量標準建立完善的質量保證體系，形成專業管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，優質，高效地實現項目管理目標及對業主的承諾。（二）施工程序總體設想1.根據本工程的特點及招標文件的要求可知，本工程的質量目標要求高、安全文明施工標準高、參與本工程施工的專業隊伍多，施工協調配合難度大。因此，施工中主要圍繞這些難點和重點來組織施工。首先做好充分的施工準備，包括圖紙會審、深化設計、施工技術方案的編制、材料的選擇加工訂貨等要盡量提前準備。在現場不僅要盡早做好臨建設施的布置。2.其次，是嚴格按正常的施工程序、合理劃分施工段，有條不紊地組織施工，做到忙而不亂，確保施工人員、材料等按照既定的施工程序根據施工進度計劃正常有序地進場，避免人員窩工、材料供應跟不上或該進的材料未進、不該進的材料又積壓在倉庫里等不良現象。在施工過程中按正常的施工程序進行組織施工，有利于成品保護，避免不必要的返工維修，不僅可以加快施工進度、保證施工質量而且可降低工程施工成本。3.最后，就是在施工過程中要做到工程資料與施工進度同步，嚴格按照國家和地方標準填寫、收集和整理，保證工程資料一次合格。（三）分階段施工進度計劃根據報價說明文件的規定，我們按建設方要求按期竣工。工程涉及與有關單位配合且施工內容多，工期相對比較緊張，根據施工現場實際情況及使用功能分布情況進場施工，保證工程在規定期限竣工。（四）施工方案和技術的選擇根據本工程量大、涉及施工工種內容多、施工工藝復雜、材料品種多，而且質量要求高、工期要求緊、各專業施工隊伍多等特點難點和重點。采用先進的施工工藝，找出各工序施工技術要點，嚴格按照施工程序要求施工，針對質量通病，采取預防措施。對于工程的重點、難點及列為工程控制點的內容，考慮制定專項施工方案或進行專題討論，從材料、做法、工藝程序給予充分施工方法經過監理參與討論、認可，提高保證程度。對于重要部位，嚴格樣板間做法。由于本工程所涉及的專業工程多施工隊伍多，我司采取設立專門的施工協調部，進行本工程施工過程中的協調配合工作，保證現場施工有條不紊、忙而不亂。（五）總體施工部署及施工流程1.部署原則：為確保工期，確保工程質量，如期交付甲方使用，本工程的部署原則是合理調度人力資源，精心安排材料供應，科學進行施工管理。2.人力資源：根據該工程工期的特點，在確保質量的前提下，勞動力應充分組織好，保證足夠的數量，盡可能合理地交叉使用，充分利用時間，采取人力和時間上的空間立體交叉作業。3.材料供應：材料部必須針對不同材料的使用先后順序，在使用前十天落實材料廠家，價格、質量、運輸等問題，在使用前五天內必須進場入庫，并做好入庫登記、檢測、報驗工作，以確保質量及有備而用。4.垂直運輸機械的使用：現場的垂直運輸由總包配合，待進場后與總包協商確定。5.施工流水段的劃分：根據施工現場的實際情況，將全線按工藝共劃分為XX個施工階段，再按照施工層數和部位劃分流水施工段，每一流水段又劃分小段，科學計算流水步距，合理確定流水節拍，實現均衡、有節奏的施工，提高勞動生產率。6.施工總控進度計劃編制原則：（1）實行現場生產者統一指揮。（2）各種原材料、半成品、成品、零配件等，必須按計劃提前X天落實到位。（3）深化圖紙、技術資料、能隨時提供和解決施工或遇到的設計和技術問題。第二節施工部署管理一、目標管理1.為達到本工程質量好、工期短、安全無事故、社會經濟效益較好的總目標，排出日程，采取各項技術措施等有效手段，在實施目標管理活動中，采用目標管理PDCA循環，即：制定目標計劃（P）→實施目標計劃（D）→檢查、評價目標（C）→處理總結（A）→再制定新目標計劃（P）的PDCA循環，周而復始，推動達到預期的目標。2.在目標管理活動中，切實做到管理內容清楚，全員參加制定目標并保證目標的實施，在總體目標下進行層層分解展開，層層落實，分別制定個人目標及保證措施，形成一個全過程，多層次的目標管理體系。二、計劃管理因為本工程具有施工體量大，專業工種多，項目內容廣等特點，所以其計劃統一管理要體現全面計劃管理的要求，本工程主要抓好下列管理內容：1.工程總進度計劃及分階段節點計劃（包括月、周的細計劃）。2.機械化施工計劃（主要編制機械化施工水平和主要機械需用量、時間）。3.勞動力計劃（編制和準備專業工種用人數及進退場時間）。4.材料供應計劃（根據工程進度和工程量，須用各種材料及進場時間）。5.技術組織措施計劃（推行新技術、采用新材料，改進施工工藝和操作方法，提高工程質量，防止發生工傷事故，改善機械設備使用情況，提高機械化水平等內容）。6.降低成本計劃。7.財務計劃、合理、有效地用好資金，做到專款專用原則，編制用款計劃。8.項目部總體管理與各專業工種的管理配合計劃。三、技術管理技術管理的主要任務是正確貫徹國家各項技術政策和法令，認真執行現行的技術規范標準，執行合同，按圖施工，科學地組織實施各項技術工作，建立正常的技術工作秩序，達到保證工程質量、提高勞動效率，實現安全生產、文明施工、節約材料和能源，降低成本的目的，具體應制定和執行以下技術管理制度。1.技術責任制：對各級各類技術人員建立明確的職責范圍，做到各負其責，各司其事，責權明確。2.施工技術管理制度：為把工程項目技術管理工作科學地組織起來，保證各項技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術管理制度：（施工圖學習、自審、會審制；技術核定、設計變更簽證制；技術交底、復核制；工程技術資料檔案制）等制度。四、質量管理質量管理是施工管理的根本。要確保工程質量，實現工程質量，確保創優，必須積極推行全面質量管理，要抓好工程質量首先抓工作質量、工序質量、人的素質質量。五、施工現場標準化管理標準化管理是組織現代化生產的重要手段，是科學管理的重要組成部分，對主要的規程、標準必須強化管理。1.技術標準：工程施工必須正確制定和執行技術標準和規程，建立正常生產技術程序是確保完成各項任務的重要前提。工程的標準，是對施工技術、質量標準和驗評方法所作的技術規定，是組織施工、檢查評定工程質量的依據，必須嚴格執行國家頒發的技術規定和驗評標準，不得降低標準，嚴格管理好施工常用的技術規程。（1）施工工藝規程：對主要分部分項工程，規定了施工工藝的要求，施工順序，質量要求，實施過程中必須嚴格執行規程標準。（2）施工操作規程：主要規定了工人在施工中的操作方法和應注意事項，遵循相關操作規程的規定。（3）安全技術規程：為保證施工人員安全和設施、機具正常運行，制定切實可行的安全保證措施及規章制度。2.編制施工工藝卡，各工種、工序交接卡。（1）施工工藝卡：在分部分項工程施工前，必須制定施工工藝卡，施工工藝卡編制主要內容，根據設計要求，在技術規程、驗評標準基礎上合理安排施工準備，工藝操作規程、質量驗評標準、安全注意事項、勞動工時組織，原材料機具消耗、作業條件、成品保護及其他技術經濟分析，用圖文或表格式編制在卡面上，作為操作和檢查監督依據，應編制出：1）材料要求（包括規定、用量）。2）操作工具。3）勞動力組織。4）施工順序。5）施工操作要點及注意事項。6）工時計劃。7）成品保護措施。8）驗收標準等。（2）各工種、工序交接卡：本卡編制內容根據工程質量“三檢”制度達到確保工程質量目標，建立落實到各工種班組自身上的具體控制手段。3.場內場容管理：工程的安全生產、文明施工，做到安全生產制度化、文明施工標準化。第三節施工組織計劃施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、材料組織、現場及運輸組織、協調組織和信息管理等六個部分，這些組織內容安排是否合理，將直接影響整個施工的生產過程能否順利完成。我們經過充分的醞釀和權衡后，對這六大組織的安排計劃具體如下：一、人員組織人員組織主要分兩大類：即施工管理層及施工勞務層二大類。（一）施工管理層人員組織本工程的建筑規模和結構特點，決定了管理層人員的配備必須全面且具有較高的專業技術和管理素質。在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派具有豐富施工經驗的項目管理班子進駐現場，直接參與本工程的建設和管理。組建的項目經理部隸屬于公司，項目經理必須接受公司的監督、指導和協調。我們對項目領導班子資質做如下承諾：現場項目經理具有二級項目經理資質等級、工程師職稱；項目工程師具有中級職稱。項目經理和項目工程師常駐現場，從工程開始至竣工始終在現場履行其職責。開工前將所有項目成員上報業主和監理單位，由其進行審定，原則上項目成員相對固定，任何時候項目成員的變換和調動應征得業主和監理單位的同意。公司指揮機構組成：項目主管由公司副經理直接擔綱，同時，相關科室負責人進行質量、安全、材料、機械等全方面指導、監督和服務。同時，在本工程施工管理上將嚴格按項目法組織施工，執行全面責任承包制，在部門設置上將配齊從開工至交工所有的職能部門人員，以確保整個工程在施工全過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協調、全面控制創造有利條件。項目管理內容執行人一覽表序號項目管理內容名稱工作程序或工作內容責任人責任人協辦人1項目管理實施規劃施工組織設計技術負責人施工員2項目進度控制分部分項工作量、勞力計劃、進度計劃、控制、實施、調整，建立進度控制體系；關鍵線路網絡、進度計劃橫道圖。項目經理副經理施工員3項目質量控制確定項目質量目標－優良；編制項目質量控制，計劃實施施工準備、施工、竣工驗收階段的質量控制，建立質量管理體系，質量持續改進、檢查、驗證。項目質量主管施工員質量員4項目安全控制確定施工安全目標——省文明工地、編制項目安全保證計劃，實施、驗證、檢查，持續改進。項目安全經理安全員施工員5項目成本控制項目成本預測；編制成本計劃；實施成本計劃；成本核算；成本分析、編制月度及基礎上的成本報告。項目經理預算員6項目人力資源管理對現場勞動力進行跟蹤平衡，補充與減員的申請計劃，向作業班組下達施工任務書，考核、兌現費用支付和獎懲，加強對人力資源進行思想、技能教育培訓，檢查質量和效率。施工員質量員預算員7項目材料管理編制項目材料需用總計劃，月、旬、日采購計劃，考核確定供應商，按計劃保質保量，及時組織供應進場材料的檢驗驗收、標識，不合格的處理，建立材料保管、領用、發放制度建立材料臺賬，辦理剩余物資的退料手續，回收臺賬、周轉材料的管理。材料經理施工員質量員預算員材料員8項目機械設備管理編制進場機械設備計劃，合理使用，提高效率，用養結合，降低成本，實行崗位責任制，考核編制退場計劃組織維修。機械員施工員9項目技術管理建立技術管理體系，執行國家技術政策和企業技術管理制度技術管理基礎工作，施工過程的技術管理、技術開發管理、技術經濟分析與評價。技術負責人施工員質量員信息管理員資料員10項目資金管理建立項目專用賬號進行資金的收支預測，資金使用管理，編制年、季、月度資金收支計劃，及時編制工程進度款結算單，發包人違約時應及時處理索賠事宜，回收工程款，做好資金分析、成本、成本核算分析、經濟效益總分析，編制項目財務分析。財務主管預算員會計員11項目合同管理施工項目的合同管理主要應包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和評價，解決爭議，還應相關的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理，合同的評審。法定代表人項目經理預算員材料員12項目信息管理建立項目信息管理體系，收集和整理下列信息；工程概況、施工、管理等信息。信息管理員施工項目部各職能部門13項目現場應認真搞好施工現場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民、不損害公眾利益，設置六牌一圖；規范場容；環境保護；防火保安；衛生防疫及其他事項。項目經理施工員安全員14基礎上組織協調內部關系協調：人際關系協調加強思想、技能教育，供應關系的協調加強調度。近外層關系組織協調，指與業主、分包方、材料買賣方在執行施工合同中需要組織協調的問題。遠外層關系組織協調指工程建設的政府主管部門，如勞動力管理、環保、質量、安全、市容、暫住等部門的有關手續和往來工作關系。項目經理副經理技術負責人質檢員安全員15項目竣工驗收階段管理編制工程竣工收尾工作計劃并落實自檢自驗，竣工資料整理完整，提交工程驗收報告，業主組織勘察、設計、施工、監理等有著單位進行工程竣工驗收，簽署工程驗收報告（證明），移交工程、竣工資料、工程質量保修書，輸竣工結算。企業主管項目經理技術負責人16項目考核評價由企業領導、主管職能部門依據“項目管理目標責任書”考核項目經理執行情況、管理水平、經濟效益、回收工程款管理制度執行情況，兌現負責任書中確定的獎勵和處罰，確定項目解體企業考核委員會項目經理部17基礎上回訪保修管理項目經理部解體后由企業主管部門根據承諾書履行工程質量保修書中的承諾進行回訪，編制回訪工作計劃，填寫回訪記錄，編寫服務報告。保修：根據“工程質量修理通知書”派人到現場勘察、制定保修方案進行保修，輸有關手續。企業主管部門保修單位（二）施工勞務層人員組織1.勞動力人員構成：（1）施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。故我們在選擇勞務層操作人員時的原則為：具有良好的質量、安全意識；具有相類似工程施工經驗的人員。（2）勞務層劃分為三大類：第一類為專業化強的技術工種，配備人員約為XX人，其中包括機操工、機修工、電工、電焊工等，這些人員均為我公司職工，曾經參與過類似工程的施工，具有豐富的經驗，持有相應之上崗操作證的人員，平均技術等級為4.5級以上。第二類為普通技術工種，配備人員平均為XX人，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦粉工等，其平均技術等級為4.0級，并以施工過類似工程施工人員為主進行組建。第三類為非技術工種，配備人員約XX人，此類人員的來源為長期與我公司合作的成建制施工勞務隊伍。2.勞動力人員的組織：（1）勞動力的組織是工程實施的起點，也是項目控制項目成本、工期和質量的關鍵。結合本程的特點，根據本工程的施工總體流程，我公司將組織兩個單位工程的大流水施工。（2）勞務層組織由公司勞資科根據項目部的每月勞動力計劃，在全公司進行平衡調配，同時確保進場人員的各項素質達到項目的要求，并以不影響施工為最基本之原則。本工程在整個施工過程中，所有勞動力月平均人數在XX人左右，高峰期工地總人員數將達到XX人。項目根據實際情況及時調整勞動力數量。二、機具組織根據項目實際需求配備機械設備并做好維修保養工作，一旦中標即可運入現場投入使用。三、材料組織（一）工程材料1.公司由學歷高、工作經驗豐富、專業的材料管理人員組成材料組，負責對本工程的材料采購與供應。2.原材料主要為自行采購材料，這部分材料我公司將貨比三家，從質量上、單價上把關，并通過業主、監理及有關部門審批。3.而在原材料選擇上，對鋼材、水泥、防水材料等影響結構安全和使用功能的材料的選擇是至關重要的。我公司將成立專門的材料小組，負責組織材料采購，并報送業主、監理、設計確認，我公司對其質量嚴格把關；施工中要求這類材料必須具有準用證和出廠合格證。4.對甲供材料、設備，進場時嚴格控制質量，并應妥善搬運、保管和使用。5.根據工程進度計劃，編制材料的進場計劃，并報監理和業主審批，同時對自行采購的材料呈交有關材料的樣品、樣本，經同意后，再組織進場。所有進場的材料必須由材質證明和合格證，并按規范要求抽樣送檢，復試合格后方可使用。對于鋼材焊接，必須先做試驗，合格后才可進行施工，并在施工中按規范要求數量做試件送檢，同時我們同意監理在質疑的情況下現場進行取樣送檢，無論哪種情況，都必須待復試合格后，方可實施隱蔽。（二）周轉材料業主要求工期節點和工程規模、結構特點以及工程成本控制決定了我們組織的施工流程，也決定了我們在周轉材料方面的投入量。本工程合理投入周轉材料，直接影響工程的施工進度以及勞動力的合理利用。所有周轉材料，均由項目經理和公司材料科共同組織，對一些需先行定制的周轉材料及時進行加工定制，并根據進度計劃進行調整、補充，以確保工程順利施工。四、協調組織（一）與業主協調組織協調好與業主之間的關系。通過良好的合作，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現在：定期參加與業主的碰頭會，討論解決施工過程中所出現的矛盾及問題，理順每一個施工階段的關系，從施工角度及以往的施工經驗出發，并在施工中為業主著想，達到業主提出的各種合理的要求，從而建立起融洽的關系。（二）與監理單位協調組織與監理單位進行緊密的合作，在整個工程的質量控制上共同努力，對施工全過程進行監督檢查。在每個分項分部工程施工前，我們將提交有關的施工方案或作業指導書，并聽取監理方的意見。監理方在實施監理工作時，我們除堅持其獨立性以外，將為其實施監理工作提供必要的方便，配合監理方把監理工作做好。（三）與分包單位協調組織在我們的施工范圍和施工進行的過程中，施工期間平面立體交叉、錯綜復雜，對工程提出相關特殊的要求。為此，我公司將把協調組織工作放在重要位置，項目經理部專門由項目副經理并配備相應各專業人員進行全面負責，著重對各分包單位的質量、安全、文明施工、施工進度、總平面使用等方面進行協調和管理，并為各分包商提供合理的施工作業面，協調各工序的銜接，提供水源、電源，提供已有的垂直運輸設備，提供必要的辦公、倉儲條件，為工程的整體施工創造良好的條件。（四）對外協調組織1.對于本工程施工，我們高度重視，珍惜這次機會，一定在這個工地上樹立我公司的良好形象，有一個良好的開始。在此，我們將對外協調的工作作為重點工作來抓，以確保本工程能順利的施工，以達到我們所承諾的各項指標。在施工過程中的對外協調工作內容廣泛，主要分為兩大部分：施工現場周圍的居民的協調工作及政府各主管部門的協調工作。2.由具有較強民事協調能力的管理人員深入附派出所、村委會、交警等有關部門，以座談會、聯歡會等多種形式，溝通與民警、交警和居民的關系。3.對于政府各主管部門的協調工作，我們將理清思路，對施工中的各個環節是否與政府各主管部門有所關聯，列出清單，并及時與政府有關主管部門進行聯系，把工作做在前面，以使對外協調工作處于較為主動的地位。在與政府各主管部門的協調工作中，同樣及時溝通，及時了解，并與政府各主管部門相互理解取得信任，以座談會、咨詢會、學習會等各種形式進行聯絡。根據我們以往的施工經驗，這些部門主要為：勞動局、質監站、安監站、環衛部門、市政部門、公安局及所屬警署、供電部門、供水部門、衛生防疫部門、建管部門、消防局、交警隊及市容監察部門等等，尊重這些部門對現場管理的意見，按規定辦理有關手續，加強施工現場的管理，確保整個工程在施工全過程中施工順利，為按時保質地完成本工程的施工任務打下良好的基礎。4.工程內部的協調管理主要是圍繞工程建設本身而確定的，主要有業主、設計方、監理方、各施工分包單位相互之間的協調管理。五、信息管理信息管理是對信息資料的收集、加工整理、儲存、傳遞和應用等一系列的工作的總稱。建設工程通過信息流通，使項目領導能及時、準確地獲得相應的信息進行比較分析，采取措施來控制成本、質量和進度目標。1.工程內部信息文件：工程內部信息文件是工程實施的依據，能直接反映工程的成本、質量和進度。其包括合同文本、招標文本、變更通知、會議記錄、承發包及分包方的交往信件和備忘錄、施工圖紙、事故調查報告；測量記錄、施工日記、材料試驗報告、隱蔽驗收記錄、檢查記錄、復核記錄等。工程開工前，我們將建立一套文件管理制度，以計算機為手段，以系統思想為依據，收集、傳遞、處理、分發、儲存工程中的各類數據，獲得第一手資料，使基礎數據規范化、標準化，工程數據收集更及時、更完整、更準確、更統一，以滿足工程建設要求。工程中我們將委派有多年資料管理經驗的資料員對資料進行分類（合同管理、質保資料管理、技術資料管理）管理。2.外部信息管理：我們將與業主、監理、設計、質量和安全監督主要管理部門及有關國家管理部門不同程度地進行信息交流，以滿足工程建設的需要和環境協作要求。3.計算機管理的應用：計算機的應用是現代管理的一種手段，特別是計算機網絡的應用，使信息交流更高、更新、更快。我們將全面采用計算機管理，利用最新軟件，對資料進行收集、整理，進行預算、成本分析，進行質量的控制，利用輔助設計CAD進行圖紙的深化和管理，采用計算機網絡加強與外界的信息交流，及時準確地獲得外界信息以滿足工程的需求。六、現場及運輸組織1.在整個工程施工階段，將生產區、生活區分開，形成兩個獨立的區域。2.現場臨時設施分基礎階段和主體結構兩個階段布置，各階段生產服務設施布置時，應充分考慮多點集中布置，減少材料的場內二次駁運。3.在以上原則下，材料主要堆放在現場。材料運輸主要從現場西側入口進場，通過場內的臨時道路運至各堆放點。第四節施工準備措施一、技術準備1.在接到施工圖紙后，認真組織技術人員熟悉圖紙，編制詳細的施工組織設計，對特殊過程、重點部位制定具體的施工方案，待方案批準后，組織對各工種施工人員進行技術交底。2.組織技術及管理人員對施工現場范圍內的建筑物、地下管線進行調查，做到心中有數，并針對性地制定保護方案和預防措施。3.組織技術及測量人員檢查驗收控制樁，并做好控制樁保護工作。4.配備齊全有效的施工規范、規程、驗收標準，劃分分部分項工程，編制有見證試驗計劃，制定技術資料管理目標，建立健全資料管理體系。5.及時編制各種材料計劃，提供給材料管理部門。二、物資準備1.本工程使用的所有材料，由項目經理部統一編制材料計劃，統一在經XX市質量監督站備案、業主及監理認可的生產廠家中進行招標擇優采購，杜絕使用來路不明的原材料。材料部提前訂購各種施工原材料、成品（半成品）預制構配件，簽訂供應合同，保證材料供應及時、充足。2.材料進場實行檢驗制度：原材料取樣送檢，構配件進行外觀檢查并查驗出廠合格證，未經檢驗或經檢驗不合格的材料，一律不得在工程中使用。項目總工和質量員、材料員對此負責。3.根據現場平面布置，在開工前做好物資材料堆放的臨設搭建工作。4.與供貨商簽訂供貨協議，明確雙方材料供貨范圍及責任。5.開工前落實各項施工用料的計劃，按照貫標程序要求選定合格廠家和產品，簽訂供貨合同，并分期分批組織材料進場。6.為了減少周轉料租賃費用，原則上不準將周轉材料堆放在現場，因此對各種材料的入場時間、數量等要提前做好計劃，設專人負責，分階段陸續進場，保證施工正常使用。7.鋼模和支護體系材料根據設計選擇合格的廠家進行加工。三、設備準備1.挖掘機、自卸車、吊車、頂管設備、鋼筋加工設備等提前調試，根據施工進度要求隨時進場。2.前期施工的部分機械設備于開工前五日組織進場。進場前做好維修、保養及調試等工作。3.后續施工機械隨施工進度陸續組織進場。四、生產準備1.對施工現場進行調查，確定進入現場的水、電接入口，辦理相關手續，布置好場內臨電、臨水線路走向。2.根據施工進度計劃，及時做好勞動力、物資、設備的準備工作，制定現場管理、消防保衛和環境衛生管理措施。3.掌握現場地上地下障礙情況，明確地上地下障礙物的相對位置，及時向業主及監理提交拆遷報告和地下障礙物的保護方案。4.調查聯系渣土消納場地，并辦理渣土消納手續。5.開工前按標準做好臨設的搭建工作。五、通信準備1.為了保證現場施工通訊方便快捷，通信設備配置為室內電話一部，傳真機一臺，項目經理、專業技術人員、專業質檢人員、專業隊長配手機。在施工現場為了和建設單位、監理及我方各部門負責人及現場施工技術人員聯系方便，配對講機數量人手一臺，以便及時溝通聯系快速解決現場的問題。2.同時為了方便與甲方、監理、設計院、總部聯系及收集各種技術資料和材料價格信息，在該項目上推廣應用網絡項目管理技術軟件，該軟件就是利用先進的互聯網技術，使參與建筑項目的各個有關單位能夠協同工作，以達到減少風險、降低成本、保證質量并縮短工期的目的。首先在項目開工后建立一個項目管理的網站，使得所有項目相關人員都可以在該網站中隨時隨地交換信息，包括工程圖紙、相關合同、進度安排等，但項目管理人員可以決定每個項目參與者能夠進入的區域和可閱讀的資料。網絡項目管理的功能設置：文件傳輸、在線交流、公告板、組織管理、資料整理等，使用網際項目管理能達到的效果：節省通信費用、避免錯誤、方便觀看和刪除、節約時間、更加快速度、安全可靠、加強責任心。六、建立測量控制系統1.項目經理部測量班與業主、監理測量工程師辦理接樁手續后，對重要控制點進行復核，確認無誤后，妥善保護。2.根據施工需要建立施工現場臨時測控網，測控網的精度滿足施工需要。3.建立定期復核制度，對重要測控點每月復核一次，保證測量精度。七、建立質量檢測系統1.根據施工承包合同的具體要求確定本工程的最終質量等級，制定本工程的質量目標，建立工程質量保證體系和質量管理體系。2.項目經理部設專職質檢工程師和質量員，在項目總工的領導下開展工作，全權負責施工現場的質控工作。質檢員要求持證上崗，并制定崗位責任制。各作業隊設專職或兼職質量員，負責作業隊內部工序自檢工作。3.制定工序質量評定標準，并組織質量管理人員進行學習。4.施工現場建立符合監督站、業主和監理要求的“現場試驗室”，并配備完善的試驗儀器設備和專職試驗員，完成現場試驗工作，部分專項試驗，由業主或監理指定試驗機構完成，試驗員全部持證上崗。5.認真落實施工試驗有見證取樣和送檢工作。按照相關文件、監督部門的要求編制有見證取樣和送檢計劃，確定見證人和承擔有見證試驗的試驗室，填寫《有見證取樣和送檢見證人備案書》送質量監督站和承擔有見證試驗的試驗室備案。6.開工前，向監理工程師提交有見證取樣送檢項目和數量控制清單及見證取樣計劃，作為有見證取樣送檢的控制依據。7.做好各種原材料試驗、土工試驗及砂漿、砼配合比設計。8.施工現場執行工序報驗制度，各作業隊在工序自檢合格的基礎上，請項目部專職質檢員驗收，合格后請監理驗收；未經驗收的不允許轉序。第四章施工總進度計劃及保證措施第一節工期目標及承諾一、工期目標根據對本項目的現場勘察，招標文件要求，結合我公司的實際情況及多年的施工經驗，提出了在XX個日歷天完成全部工作的工期目標。二、工期承諾根據招標文件內容，本標段工程招標總工期為XX個日歷天，針對本工程的實際情況，通過精心組織，科學管理，我公司承諾本工程在開工之日起XX天（日歷天）內圓滿完成XX路燈改造工程。制定施工工期管理機構，配備足夠的安全生產設備和人員，并認真落實各項施工加速管理規定。所有工程建設施工作業人員均提前做好工期提速準備，做好思想工作。保證在工期內，安全、保質、高效地完成此次施工任務。若因承包人原因導致工期延誤，承包人應承擔因此而造成的一切責任及損失每逾期一天，承包人應承擔人民幣XX元的違約金，該違約金從應付工程款中直接扣除。三、工期影響因素1.因業主需要，設計方案發生重大變更或某些部位設計進行調整，用材變換，造成工程量發生重大變化。2.工程款不到位，造成施工單位資金不足，嚴重影響材料進場和人工費用的支出。3.施工管理人員、施工技術人員、施工設備等環節，在數量、素質方面存在重大差異。4.施工材料不能及時到位，造成停工待料。5.施工與辦公同時進行的特殊要求，沒有合理安排施工時間。四、具體解決措施1.在施工現場設置現場辦公室，并指定1名專職管理人員協調與各相關施工單位、業主間的關系，及時發現問題，及時解決問題，要求各單位施工節點均按計劃執行。2.依靠業主的支持與配合，由項目技術人員負責與設計師及業主及時溝通，迅速解決現場施工與設計之間的問題。3.根據進度計劃，編制詳細的資金使用表，使資金發揮最大利用率。4.根據本工程量的需要，組織有能力的項目班子，編制詳細的勞動力使用計劃，使用技術素質高的熟練工人，配備全新先進的施工機具，通過職能部門在全公司范圍內調整、充實資源配置。5.及時提出材料用量計劃，充分考慮加工周期，由公司物資設備部門與現場采購員分別負責采購，到生產廠家進行實地考察，確保供貨準確、保質保量。第二節施工進度計劃 一、施工階段劃分工程施工包括以下幾個階段：落實工程任務、施工前準備、組織施工、竣工驗收。1.落實工程任務：本項目工程除技術要求不高的工作由建設單位組織群眾進行施工外，技術性工程實行招標制。首先由項目法人將工程分解、并擬定相應招標文件，確定中標條件，經項目領導小組審核批準后，向社會公開招標，中標后施工企業得到施工任務。施工企業中標后要與建設單位根據相關法律法規簽訂工程承包合同，形成有法律效力的文件。2.制定施工計劃，做好施工準備：我單位承包工程項目后，在全面調查工程性質、規模、特點和施工條件的基礎上，按照工期要求，制定詳細的施工計劃，編制施工組織總設計，部署施工力量，為工程全面開工創造良好條件，為工程順利實施做好充分準備。3.組織全面施工：組織施工是項目工程施工全過程中最重要的階段，建設質量的好壞和建設工期的長短都要在這一階段體現出來。要嚴格按照施工組織總設計組織施工，施工過程中需加強與相關部門的配合與協作，協商解決好各方面的問題。4.竣工驗收：工程的竣工驗收是施工過程的最后一個階段。工程竣工后，施工企業應進行質量自檢，并整理需要驗收的資料，向建設單位提出竣工報告，由XX單位負責驗收。二、進度安排原則本工程的工期為XX天，經詳細研究圖紙及數次考察施工現場，并為擬建項目工程配備經驗豐富的管理人員，在多方面的綜合考慮后，我公司承諾總工期為XX天，以我公司的管理水平和施工組織方案，我公司有能力按時、優質完成該項施工項目，本公司的施工進度安排原則說明如下：1.施工進度安排必須滿足合同的工期的要求。2.考慮生產的均衡，盡可能使勞動力、機械設備、資金、材料的平衡，盡可能做到工種、工序合理銜接、干擾少、工效高、經濟效益好。3.材料的需要量要根據施工進度提前核算和準備，必須保證工程的連續施工，杜絕因材料短缺而出現的窩工現象。4.積極、科學地組織施工，合理安排勞動力，對于可以全面鋪開的工作增加勞動力突擊搶進度，確保工期計劃的順利執行。5.嚴格按施工進度計劃，控制好勞動力、材料、周轉材料及機械設備的動態管理確保時間不滯后。6.每天組織項目部各種工種主管人員召開碰頭會，解決現在施工中的實際問題，平衡各種關系，項目經理對資金、材料及周轉材料、機械、施工人員進行全面有計劃地安排，以及對現場質量、安全、進度、現場文明施工等進行施工管理部署，使整個施工有條不紊地進行。7.每周甲方、乙方、建設單位組成工作協調會解決乙方不能解決的問題，以及理順生產與施工之間的關系，確保在不影響生產的情況下，順利完成施工任務。三、施工節約計劃1.嚴格執行各種規章制度，強化施工進度計劃的嚴肅性，嚴格按施工進度計劃組織施工。落實施工進度計劃，掌握施工動態。2.由公司材料設備部負責組織實行材料招標制度，由供方按照所需材料報價，在滿足設計材質要求的前提下，根據企業資質、材料報價、企業實力、企業服務綜合考評，擇優選用。3.精打細算，節約每一度電，每一桶水，工地及生活區嚴禁長明燈和長流水現象。4.嚴格按照材料供應計劃上料，做到料具合理使用，減少二次搬運。5.混凝土、砂漿用料嚴格按配合比施工，不得隨意增大水泥等用量。6.本工程所用材料都要有合格證，不合格材料嚴禁使用。7.現場碎石進料要驗方或過磅，進場水泥要點數，要建立材料臺賬。8.嚴格執行限額領料制度，建立材料艾出臺賬，并分析節約、超耗原因。9.加強技術管理及內業資料管理，對工程設計洽商變更及時通知加工單位，避免材料浪費。10.成立專業化施工隊伍，對專職人員執行持證上崗制度，以提高職工技術業務素質，大力開展技術革新活動，充分發揮全體職工的生產積極性，從技術管理上講效率爭效益。11.做好溝槽開挖與土方回填的流水施工，以減少挖運的費用。12.現場配用模板應以鋼模為主，控制木材使用量，降低工程成本。13.按計劃合理配備模板用量，加快模板周轉率，減少模板一次性投入量，降低工程成本。14.合理安排施工機械，控制機械進出場時間，提高機械利用率，降低機械成本。15.加快施工進度、提前工期、節約周轉材料和機械臺班費用。16.根據施工進度，合理安排勞動力計劃，提高施工機械化水平，降低人工費。17.重視工程質量，嚴格自檢，做到驗收一次通過，避免返工現象。加強安全教育和管理，避免意外傷害發生。四、施工進度計劃表施工進度計劃表序號施工內容日期備注12345678910第三節工期保障程序1.制訂完善的施工進度計劃：（1）在施工安排時應確保重點、照顧一般，全面完成。從人力、材料、設備、機械諸方面，確保重點環節及部位的連續施工和均衡施工。有意識地找出工序間歇或施工準備等空隙時間，充分利用施工空間，采取見縫插針的方式，全面鋪開，爭取時間提前完成。（2）工程計劃管理，在現場施工管理中包含三個內容：組織連續、均衡的施工，全面完成各階段的各項計劃任務或指標；以最小的消耗取得最大的效益。本工程對分階段關鍵工期的完工時間都有嚴格的規定，所以強化計劃管理尤為重要。（3）編制詳細的施工進度計劃表，并執行施工進度計劃：嚴格按照制訂好的進度計劃，全方位開展施工。在施工過程如發現施工進度與形象進度有出入時，馬上找原因，并及時進行調整，確保每道工序、每個分項工程都在計劃工期之內。整個工程要加強計劃工期控制，每周制訂工程周進度計劃，每月制訂工程月進度計劃，并嚴格執行進度計劃。2.采取有效措施，控制影響工期的因素：為保證本工程項目能按計劃順利、有序地進行，并達到預定的目標，必須對有可能影響工程按計劃進行的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現對項目工期的控制。影響該項目進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。3.利用計算機進行規劃管理：（1）根據本項目的工期、特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業面，使各分項可交叉進行。在各工序持續時間的安排上將根據以往同類工序的經驗，結合本工程的特點，留有一定的余地，并充分征求有關方面意見加以確定，同時要根據各個工序的邏輯關系，確定若干工期控制點，同時將總計劃分解成月、周、日作業計劃，以做到以日保周、以周保月、以月保總體計劃的工期保證體系。（2）根據確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，并據此做出各期進度控制點，及時利用微機對實際進度與計劃進度加以分析、比較，及時對計劃加以調整，在具體實施時牢牢抓住關鍵工序及設定的各控制點兩個關鍵點，一旦發生關鍵工序進度滯后，則及時采取增加投入或適當延長日作業時間等行之有效的方法加以調整。4.選用高素質施工隊伍：本工程量大，質量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業施工隊伍，選擇素質好、技術水平高、有類似工程施工經驗的施工隊伍上崗操作，為此，將配備充足的自有施工隊伍。5.積極應用新技術，優化施工方案：在本工程施工中，將充分發揮施工圖深化技術、計算機放樣下料技術、激光（全站儀）測量技術、計算機及軟件應用等技術優勢，編制最優化的施工方案。6.確保材料、構件、設備保質保量按計劃到位：施工中根據施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料、構件及相關設備需用量計劃，作為訂貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。按計劃分批進場，并做好進場驗收、發放和保管工作。7.嚴格質量管理，確保一次通過驗收合格：根據設計圖和規范的要求，制定各工序的操作規程和質量標準，并在施工中嚴格執行，確保一次通過驗收合格。8.嚴格安全管理，杜絕重大事故發生：在本工程施工開始前，制定嚴格的安全管理制度，結合本工程的具體情況，制定周密的安全技術方案和安全操作規程，并在施工中狠抓落實，杜絕重大安全事故發生。9.認真搞好文明施工，爭創“文明工地”：在本工程施工過程中，我們將充分借鑒在其他工程成功的文明施工管理經驗，嚴格執行XX省有關規定，精心布置施工現場和精心組織施工，盡可能減少和消除對周圍環境的影響，爭取達到“文明施工工地”。第四節工期保證措施本工程應在保證工程質量和安全的基礎上，確保施工進度。施工中以總進度網絡計劃為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各分項管理、技術措施為保護手段，進行施工全過程的動態控制。一、進度控制的方法（一）按施工階段分解，突出控制節點以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以計劃中起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節點的實現。（二）按專業工種分解，確定交接時間在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。（三）按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為月度和旬期進度計劃。二、實行施工進度計劃的動態控制施工進度計劃的控制是一個循環漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作將產生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現。三、保證按時開工措施周密、細致的施工準備工作是確保工程準時開工，以及開工后形成連續施工能力的前提，如果中標，我方將立即組織參加本標段施工的項目班子進場，利用我公司已有的路燈安裝施工經驗和所積累的技術資料，編制詳細的專業施工方案、作業指導書、質量計劃、驗收評定表，制定周密的設備材料供應計劃，與總承包方協議具體的施工時間表，并編制出施工進度二級計劃。專業施工方案、質量計劃及施工二級進度計劃將在進場5d內交建設單位和監理單位核準。四、技術保證措施1.做好圖紙會審工作，提高圖紙會審質量，盡最大可能減少現場設計修改，保證施工順利進行。2.項目施工前都必須進行技術交底，使所有參與施工的人員都了解做什么，怎么做，做到什么要求，達到什么目的，做到施工一項，優質完成一項，杜絕事故及返工現象，確保各施工節點能如期準點完成，以質量保證進度。3.路燈及基礎附件制作進行工廠化施工，以加快安裝進度。4.加強管理，以有序的作業程序保證施工進度。每個項目在施工前都編制作業指導書，以明確各項目的施工程序、質量、安全要求及措施。五、施工組織保證措施1.對關鍵工序集中耗工數多的項目組織相關施工人員兩班倒，以輪流連續施工方式搶出規定工期。2.把好設備及系統驗收、調試關。試運轉前期的準備工作愈充分，系統投用就愈順利，系統內部愈清潔，投用時設備出現故障的概率就愈小，保護校驗愈徹底、重視性愈好，系統投用后的可靠性就愈高。設備及系統的投用狀態愈好，機組帶負荷調試就愈順利，耗時就愈少，就可使工期得到確保，甚至有所提前。在這方面，我們是有成熟的經驗和業績予以保證的。3.設備、材料的按計劃交付，將為標段施工總進度的完成創造有利的外部條件。4.我們將主動積極地配合建設單位做好這方面工作。萬一由于設備供應發生延期或其他原因造成局部工程工期延誤時，我方將積極采取措施把工期抓回來。必要時，我方可以調動全公司施工人員、管理人員和施工機械來實現工程工期。六、以質量保證進度措施質量和進度既相互矛盾又相互依存，離開質量的進度是肥皂泡的進度，離開了進度的質量是無效用的質量，因此在本工程中，我方將強化質量管理和質量保證措施，以優質的質量來保證施工進度的準點。在跟蹤施工進度的同時，加強現場質量檢驗人員的管理，針對不同專業的質量難占，會同各方技術人員進行研究攻關、制定對策措施，預防在先，以避免因質量問題而發生返工現象，導致延誤工期。七、后勤保障措施1.我方將加強后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。對本工程我方將采用全天候工作制，合理安排施工人員的休息