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文檔簡介

休閑運動度假區旅游小鎮工程總包對分包方的管理措施1.1合同管理 1.1.1分包方進場之前必須和總包方簽定具有法律效應的工程合同，如果分包為業主指定，該分包還應和總包簽定以工程施工中協調照顧為核心內容的合同或協議，以此約束雙方的責任和義務。1.1.2將工程處與業主所簽訂的合同條款及承諾納入到相對應的分包合同中，使分承包合同忠實體現總承包合同的精神，并使分包合同完全處于總承包商控制狀態之下。1.2計劃管理1.2.1總包方編制施工總進度橫道計劃圖，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。1.2.2總包方編制工程階段性實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；進口設備、材料定貸進場計劃；分包商進退場計劃等）。1.2.3各分包方根據總包的施工進度計劃編制本工種的進度計劃，報請總包方審批同意后進行施工。1.2.4項目部定期將業主審批的施工進度計劃，通過定期工作例會的時間，及時貫徹和傳達到各專業分包，使之遵照執行。總包方從進度計劃方面對分包的施工進度進行控制。1.3總包方與分包方的聯系1.3.1協調會議制度施工項目每周定期組織分包單位召開一次工程協調會，解決生產過程中發生的問題和存在的困難，檢查分包每周計劃完成情況及布置下周施工生產計劃。1.3.2日工程例會制度現場管理人員與分包管理人員每天召開生產碰頭例會，協商解決當天生產過程中發生的問題，對第二天的生產作業作出安排。1.3.3總包方與分包方的工作聯系制度施工過程中各類業務聯系，除必要口頭通知外，總包方均以書面指示書的形式，及時發給各分包執行。1.4人員管理1.4.1分包進場施工人員，必須符合工程處有關用工的精神，不符合要求的人員，一經發現將勸其退場。總包方對入場的分包人員均進行登記造冊，并復印其身份證。1.4.2加強對分包的安全教育，項目規定班組每周召開班前會為安全學習時間，使安全意識建立在廣泛的職工基礎上，達到現場安全管理處在受控之中。1.5施工質量管理1.5.1項目部分派給分包的工程內容均以局面形式進行分配，并由項目部技術人員對其進行技術交底，并由雙方簽字認可。1.5.2分包方施工完的工程內容先進行自檢，合格后報項目部質檢人員驗收，再由項目部報監理對工程質量進行檢查驗收，驗收不合格的工序不得進入下道工序。由此產生的返工費用由分包方負責。1.5.3項目部將對指定分包的工作質量、安全生產做出評價，并提供給監理和業主，促使其工作質量不斷提高。1.5.4項目部質量管理人員負責對分包方的任務單進行簽字認可作為領取工程款的依據。1.6施工安全管理分包方入場后必須進行入場安全教育，未經培訓教育不得進行作業。項目部

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