目錄TOC\o"1-3"\h\z1.工程概況32.工程管理實施依據33.工程組織管理體系43.1工程管理組織機構43.2工程職能分工表43.3各組主要工作職責54.工程管理的目的任務124.1指導思想124.2工程管理的目的任務134.3工程總體目標155.工程管理內容與程序166.工程工程過程控制管理166.1工程質量控制166.2工程進度控制196.3工程投資控制206.4工程平安管理控制216.5工程組織協調管理控制227.工程管理制度247.1會議制度247.2組織協調制度257.3工程管理周報制度257.4方案交底、會審制度267.5平安、文明施工制度277.6工程實施單位的平安管理制度277.7教育信息中心工程辦公人員平安制度297.8隱蔽工程檢查驗收制度297.9變更制度307.10進度方案的調整制度307.11工程質量、平安事故處理制度317.12工程資料管理制度317.13匯報制度327.14工程實施組工作制度327.15工程實施組考勤制度347.16責任追究制度34為提高北京市朝陽區“校校通”工程工程管理水平，促進工程工程管理的科學化、標準化和法制化，確保工程的質量和進度，制定本方案。本方案是標準工程工程施工的管理行為、明確公司工程組各層次與人員的職責和相關工作關系、考核評價工程經理和公司工程組的根本依據。工程工程管理，除應遵循本方案所制定的標準外，還應符合國家法律、行政法規及有關強制性標準的規定。工程概況工程名稱：北京市朝陽區“校校通”工程工程地點：北京市朝陽區工程內容：光纖網工程、傳送網工程、業務網建設工程定額工期：180天質量等級：符合國家及相關行業標準工程管理實施依據根據北京市朝陽區“校校通”工程招標書的要求，北京北控電信通信息技術設計編制了“北京市朝陽區‘校校通’工程方案”。根據工程本身的特點和要求，我們在將工程分為如下局部：光纜工程傳送網工程〔包括時鐘同步系統〕傳送網輔助工程網絡中心系統工程〔包括IP業務網、平安系統、應用效勞器、存儲及備份系統、應用軟件〕對以上的每個子工程進行有效的管理實施。工程組織管理體系工程管理組織機構工程職能分工表組名組長成員職能領導組曹瑋孫玲曹幕婭李新光楊廣明執行組楊廣明肖紅彬王憶晶王建國商務組彭雪云張穎琦郝萍財務組張靜萍實施組肖紅彬綜合組李延春光纖網組王憶晶傳送網組王建國網絡中心組楊海軍平安組肖紅彬聯系人陳瑩各組主要工作職責工程領導組工作職責工程領導組對工程負有全面的責任。全面負責工程的綜合管理。積極推行和建立現代化的工程管理體系，并負責對組負責人的管理。負責檢查、監督各組的執行情況。負責工程實施中的重大變更審批。主持召開工程組會議，及時解決工程實施中存在的重大問題。工程執行組工作職責以身作那么，調動各組工作積極性，保質、保量地完成工作。工程的實施過程進行全面的檢查和監督。協調各組的分工協作，確保各組有良好的精神面貌和積極的工作態度。協調工程實施組與甲方、監理方的關系，便于工程實施組有效的開展各項工作。嚴格按合同條款要求執行合同，切實執行經批準的各項工程方案。確保工程活動資金，確保工程采購設備按時按質到達施工現場。審簽監理資料、施工月進度及進度款方案表。工程實施組工作職責增加工程部人員之間的團結協作，充分調動大家的工作積極性。認真貫徹規程、標準、法令及施工平安措施，嚴格執行工程施工程序。嚴格按合同條款要求執行合同，切實執行經批準的工程方案。定期召開的工程例會及其他協調會，及時協調各施工方之間的配合，認真做好管理工作，抓好工程質量，不定期抽查他們職責履行情況。審查施工組織設計，檢查并催促有關單位執行認真學習并熟悉圖紙與資料，組織施工圖會審和技術交底。核定設計變更、工程變更與預算外變更，按要求參與檢查和驗收工程質量。積極參加業務學習，掌握新知識、新標準，嚴格按照設計施工，及時驗收隱蔽工程，按照施工標準嚴格監督工程質量，及時檢查到場的主要設備質量，落實進度措施，催促施工單位做好平安文明施工。負責工程的施工日志、進度、質量及其他技術資料與文件的編制、收集、并匯總上交。積極參與設計階段的圖紙會審。按照設計任務書要求對設計不合理的方面，遵循實用、經濟、可擴展原那么，提出合理化建議，催促設計人員落實甲方提出的功能要求，及時同設計人員交流校方提出的修改意見落實情況。認真組織好施工圖的會審及技術交底工作，對會審發現的問題及時與設計人員溝通。重大問題報請領導決定，及時做好技術交底內容的匯總。審核施工組織設計，對工期、質量、技術措施、平安措施、施工方案、投資控制等提出建議并簽署意見。對施工單位施工現場的平面布置進行審核。按施工方案進度來審核實際工程進度，催促施工單位做好進度方案的調整工作。審核工程質量的月報表，為工程進度款的撥付提供依據。催促施工方按時提交材料采購方案清單，對材料的品牌、質量、價格進行審定，催促方案落實。全面負責施工過程中的技術問題，及時落實設計變更的工作，對由此而產生的工作量變更需報有關領導認可，并注明變更原因。工作量簽證單需由監理及甲方簽字后可生效。積極參與工程結算，做好竣工驗收的組織工作。按備案要求做好竣工驗收的組織工作，在竣工后一月內，整理好竣工圖及技術資料。工程商務組工作職責負責工程中設備采購的商務談判工作。根據工程組織方案，工程中標設備品牌型號安排設備的采購。根據工程組的工程實施方案保證設備按時按質到達施工現場。制定采購訂單，管理采購訂單。管理供貨商的應付款，和供貨商進行應付款核對。方案用款，安排采購結款。客戶關系管理，管理設備供貨商。統計采購數據，分析采購數據，做好采購資料文檔。工程財務組工作職責根據工程實施方案制訂財務開發方案、編制財務收支方案、本錢方案、利潤方案、現金方案。按時編寫季度、月度財務報表。為保證工程實施合理開支需要的供給，負責做好資金管理。負責工程的本錢核算，搞好本錢管理，嚴格控制各項開支標準，考核本錢指標完成情況以及管理費指標情況。經常了解工程的經費需要與使用情況，敢于抵抗一切違反財務制度的做法。定期的組織經濟活動分析，為工程領導組提供決策依據。為加速資金回籠，負責催促有關人員重視應收賬款的催收工作，加速資金回籠。認真執行本錢物資審批權限、費用報銷制度，遵守、維護國家及本公司財政紀律，嚴格掌握費用開支。負責組織保管好工程關于財務工作方面的一切賬冊、報表憑證、原始單據、文件、資料、合同和協議。工程綜合組工作職責負責工程的文件、圖紙及技術資料的管理，建檔和統一管理工作。負責工程文件打印、校對，及工作。負責工程倉庫管理工作。工程光纖網組工作職責負責光纖管孔，桿路的租用談判。負責光纖網的測試及復測、竣工和驗收資料的聚集與存檔。認真貫徹規程、標準、法令及施工平安措施，嚴格執行施工程序。嚴格按合同條款要求執行合同，切實執行經批準的光纖網工程方案。召集并主持光纖網工程例會。審查施工組織設計，檢查并催促施工單位執行。認真學習并熟悉圖紙與資料，組織施工圖會審和技術交底。核定光纖網設計變更、工程變更，按要求參與檢查和驗收工程質量。負責光纖網工程的施工日志、進度、質量及其他技術資料與文件的編制、收集、并匯總上交。工程傳送網組工作職責負責傳送網設備采購，配送。負責傳送網工程實施、測試及復測、竣工和驗收資料的聚集與存檔。認真貫徹規程、標準、法令及施工平安措施，嚴格執行施工程序。嚴格按合同條款要求執行合同，切實執行經批準的傳送網工程方案。召集并主持傳送網工程例會。審查施工組織設計，檢查并催促施工小組執行。認真學習并熟悉圖紙與資料，組織施工圖會審和技術交底。核定傳送網設計變更、工程變更，按要求參與檢查和驗收工程質量。負責傳送網工程的施工日志、進度、質量及其他技術資料與文件的編制、收集、并匯總上交。工程網絡中心組工作職責負責制定網絡中心和業務網的工作進度表。負責網絡中心和業務網的工程實施、測試及復測、竣工和驗收資料的聚集與存檔。認真貫徹規程、標準、法令及施工平安措施，嚴格執行施工程序。嚴格按合同條款要求執行合同，切實執行經批準的網絡中心和業務網的工程方案。召集并主持網絡中心和業務網的工程例會。審查施工組織設計，檢查并催促施工小組執行。認真學習并熟悉圖紙與資料，組織施工圖會審和技術交底。核定網絡中心和業務網的設計變更、工程變更，按要求參與檢查和驗收工程質量。負責網絡中心和業務網工程的施工日志、進度、質量及其他技術資料與文件的編制、收集、并匯總上交。工程平安組工作職責對工程的日常工作進行檢查、監督、考核。協助工程經理制定每月工作方案，并檢查每個工程實施組每周、每月平安工作執行情況，做好檢查、考核記錄。檢查、監督大廈治安、消防工作并巡視記錄。

負責處理工程中遇到的平安疑難問題，不能解決的及時向工程經理理匯報。做好每個工程實施組平安管理的培訓、考核工作。熟悉工程工作流程，掌握本工程中可能的平安隱患，對有平安隱患的施工，要及時糾正，對于屢不糾正的施工作業要及時回報工程經理。熟悉有關消防器械的使用。熟悉有關高空作業，孔洞作業的平安標準對因玩忽職守、屢次不遵守平安施工規定，造成較大損失的，負平安責任。工程聯系人工作職責負責對工程經理交辦的事項、工程組重大決策以及各工程組的催促檢查，及時向工程經理匯報各項工作實施情況，當好工程經理的參謀和助手。協助工程經理處理工程實施事務，及時向工程經理準確反映工程組的意見和建議。負責監理例會、工程例會和其它工程會議的會前通知，會前準備，會中記錄和會后落實工作。負責變更單的接收及跟蹤檢查匯報工作。負責工程印鑒保管和使用，開具證明及介紹信等。負責工程的機要保密工作，做好工程重要文書保管及各類文函的收發、登記歸檔工作。負責工程組的人事勞資管理及具體工作，負責工程組成員勞動紀律、考勤和工作業績的考評。負責工程組的辦公用品等物品管理，遵循勤儉節約的原那么，合理分配使用和保管好工程的物品設備，做好內當家。負責工程辦公用品的發放和管理工作，管理好工程組的和其它通訊設備。負責工程組的后勤保障工作，及時安排來訪客人的用餐，催促各部門搞好環境衛生。工程管理的目的任務指導思想精心設計，切實做好北京市朝陽區“校校通”工程的實施工作按照工程總體方案，進行認真實施，在保質保量的前提下，按時完成光纖網的工程實施。光纖網工程實施的同時進行傳送網工程的深化設計和設施。通過網絡中心深化方案設計，切實做好機房輔助工程、網絡中心和業務網的實施工作。標準管理，進一步提高工程管理的整體水平工程管理人員嚴格履行乙方職責，嚴格工程管理，把好工程質量關。做好施工單位的管理工作要求施工單位嚴格按照工程設計工作，不斷整合技術力量，提高專業技能，努力效勞于工程建設。積極協助施工單位開展各自的工程工作，支持各單位努力創新，嚴格管理，鼓勵各施工單位在工作中提高水平，完善管理，為工程質量和進度提供有效保證。嚴把平安關，做好平安、文明施工工程管理的目的任務北京市朝陽區“校校通”工程工程的管理方案是對工程實施進行進度、質量、信息、協調等幾方面進行控制。進度控制：工程實施進度如果控制不住，將直接影響工程目標的實現。為了合理的安排進度方案，工程管理人員應協助工程設計人員進行合理的按排，使進度方案盡量滿足甲方要求。并要考慮到一些不確定因素會對進度產生影響，工程管理人員應協助甲方盡早發現問題，并提出解決方案。主要任務是：審核各子工程詳細的實施進度方案，并控制其執行，盡可能防止因子工程的推遲而影響整個工程進度，造成工期延誤。協助甲方盡快比照方深化設計等設計方案做出審定和決策，以免影響工程進度。在施工過程中進行進度方案值和實際值的比擬，并提交進度控制報告和建議。協調各子工程的實施，使其能滿足整個工程的進度要求。質量控制：在深化設計時要審核其設計是否滿足工程需要和行業標準，這樣才能在施工時對質量進行控制。工程管理人員應一邊了解甲方的需求，一邊發現并提出問題，對關健的問題必要時可以請專家進行論證。主要任務有：認真了解甲方的需求，并提出可能出現的問題與甲方積極探討。對變更按照規定的變更程序進行處理。審核深化設計是否符合甲方要求、行業標準，并根據需要提出修改意見。在工程實施過程中，檢查工程的實施質量是否滿足要求，并根據需要提出修改意見。對工程所采用的設備、材料充分了解其性能、質量，在滿足施工要求的情況下，盡可能降低工程本錢。信息管理：信息是規劃、控制、協調和決策的依據，在整個工程實施過程中扮演著非常重要的角色，必須進行良好的信息管理。信息管理的根本原那么是通過對信息進行合理的分類及編碼，制定信息管理制度，迅速準確的傳遞信息、全面有效的管理信息。在此根底上建立完整的信息系統，客觀的記錄并反映工程建設的整個過程。主要任務是：建立工程實施信息的編碼體系；建立工程信息管理制度，并控制其執行；對工程實施中各類信息的收集、分類、整理和存檔；進行工程的信息管理，隨時向甲方、監理方提供有關工程管理的各類信息，并提供各種報表和報告；將所有設計文檔〔包括圖紙、說明文件、來往函件、會議紀要、政府批文等〕裝訂成冊，在工程結束后遞交甲方。組織協調：工程實施是由多家單位和眾多人員共同參與的，為了使這個過程能緊密結合、順利運作，必須進行有效的組織與協調。主要工作內容為：處理好與甲方、監理方的關系，同時處理好有關問題，使工程實施工作順利進行；協助甲方做好方案深化設計的審批準備工作，處理和解決方案深化設計中有關問題；處理好各施工單位之間出現的問題。工程總體目標北京市朝陽區“校校通”工程的總體目標：實現北京市朝陽區251所教學單位網絡互聯。在光纖網和傳送網建設的根底上，建設以朝陽區教育信息中心為核心的業務網，實現教學資源的共享、校際之間互聯，總終實現朝陽區教育數字化。光纖網工程的總體要求是建立一個覆蓋整個朝陽區，滿足底層傳送網要求，并能夠滿足今后快速接入新增學校要求的物理光纖網絡。該網絡應滿足區域劃分、光纜功能劃分等設計原那么，結合傳送網的骨干環、會聚環及接入環三層MSTP網絡結構，保證區域內的所有接入學校都能夠和本區域內的核心節點和會聚節點相連。并能夠充分滿足教育信息網需求，可在相當長的時間內為朝陽區教委提供足夠的帶寬和穩定的效勞。傳送網的目標是為了加速推進朝陽區教育信息化的開展，完善教育信息化的根底設施和相應軟硬件方面建設，同時本著充分利用朝陽區已有資源，在滿足教育網“校校通”業務的前提下，建成可供全區共享的網絡平臺，整合區政府各部門業務網絡系統，防止重復建設的原那么，在朝陽區內部建設底層傳送網工程。業務網主要實現朝陽區教育信息網的應用效勞、數據傳送、平安控制等業務應用。工程管理內容與程序工程管理的內容包括:工程進度控制，工程質量控制，工程平安控制，工程本錢控制，工程現場管理，工程組織協調，工程竣工驗收，工程考核評價。工程管理的程序依次為：工程施工階段按"工程進度方案"進行管理，在工程竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程。工程工程過程控制管理工程質量控制質量控制堅持"質量第一，預防為主"的方針和"方案、執行、檢查、處理"循環工作方法，不斷改良質量過程控制。在施工過程按要求進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗或已經檢驗定為不合格的，嚴禁轉入下道工序。質量控制按以下程序實施：確定工程質量目標。編制工程質量方案。實施工程質量方案。工程質量方案的質量方案的編制要符合以下規定：

1各子工程經理主持編制工程質量方案。

2質量方案要表達各工程的過程控制，表達從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程控制。

3質量方案要成為對外質量保證和對內質量控制的依據。質量方案要包括以下內容：1編制依據

2工程概況

3質量目標

4組織機構

5質量控制及管理組織協調的系統描述。

6必要的質量控制手段、施工過程、檢驗和試驗程序等。

7確定關鍵工序和特殊過程及作業的指導書。

8與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求。

9更改和完善質量方案的程序。質量方案的實施要符合以下規定:

1質量管理人員要按照分工控制質量方案的實施，并應按規定保存控制記錄。

2當發生質量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責任、進行整改。質量方案的驗證要符合以下規定:

1子工程負責人定期組織具有資格的質量檢查人員和內部質量審核員驗證質量方案的實施效果。當工程質量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施。

2對重復出現的不合格和質量問題，責任人應按規定承當責任，并要依據驗證評價的結果進行處分。實施準備階段的質量控制要根據需求進行詳細的、科學的深化設計。根據深化設計對施工地點進行工勘。發現問題時，與設計人員協商處理，并形成記錄。對深化設計方案進行審核，并應形成會審記錄。對全體施工人員進行質量知識培訓，保存培訓記錄。實施階段的質量控制子工程工程開工前，工程技術負責人向承當施工的負責人進行書面技術交底。技術交底資料辦理簽字手續并歸檔。在施工過程中，工程技術負責人監理公司或建設方提出的有關施工方案、技術措施及設計變更的要求，在實施前向實施人員進行書面技術交底。工程實施組配合工程商務部確定的合格設備供給商。未經檢驗和已經檢驗為不合格的材料及設備、不得投入使用。施工管理人員及施工人員要按操作規程和技術交底文件進行施工。工程變更要嚴格執行工程變更程序，經有關監理公司和建設方批準前方可實施。施工將用到的設備和材料要采取有效措施妥善保護。施工中發生的質量事故，按有關規定處理。竣工驗收階段的質量控制子工程工程竣工后，進行初驗。子工程負責人收集、整理質量記錄。根據初驗中出現的問題、缺陷或不合格，召開有關專業人員參加的質量分析會，并制定整改措施。做出解決方案，及時解決。工程工程竣工后，工程經理組織有關專業技術人員進行初驗，并根據合同要求進行全面驗證。根據初驗中出現的問題、缺陷或不合格，召開有關專業人員參加的質量分析會，并制定整改措施。做出解決方案，及時解決。工程經理組織有關專業技術人員編制工程竣工文件，做好工程移交準備。工程進度控制施工進度的控制是一個方案編制審核、檢查分析與反應調整的動態控制過程。其目標只有一個，就是實現工程進度控制總目標。1．工程進度的跟蹤檢查：對施工進度的執行情況進行動態檢查并分析進度偏差產生的原因，為進度方案的調整及實現工程總進度目標提供必要的信息。工程進度的檢查包括對各工程完成情況的檢查和工程總進度完成情況的檢查。2．進度偏差原因的分析：在檢查過程中發現進度偏差要及時分析原因，研究相應的對策和解決方法。影響工程進度的因素很多，除人員、設備、技術、資金等因素外，還包括設計因素、組織管理因素、信息溝通、外部環境的影響及各施工單位的協調配合問題等。3．工程進度控制方案的調整：在進度方案的實施過程中，常常受各種因素的影響而出現進度偏差。為了保證工期總目標的實現，必須對原方案進行相應的調整。方案的調整遵循如下原那么：方案調整應慎重，能不調的盡量不調，能局部調整的決不大范圍調整；方案的調整要及時，一發現有進度偏差，必須及時分析，立即采取相應對策及時解決，問題解決得越早，對整個工程工程的影響和沖擊就越小。工程投資控制抓好施工組織管理，力求不延長工程工期或縮短工程工期，不僅可以使工程早日運營產生效益，還可以節省工程實施期間的各項費用的支出。優化施工方案，施工方案的合理與否，直接影響著工程工程投資，因此要力求施工方案科學、合理、經濟。嚴格控制現場變更和現場簽證，在施工過程中，對于現場變更和現場簽證都必須經嚴格的手續和有關方審批方可進行，同時要嚴格履行簽字程序，所有變更和簽證要注明工程量與事由。對于違反規定的現場變更和現場簽證，一律不得增加費用，不得進入結算。工程平安管理控制制定平安施工制度在工程實施過程中，每個子工程的施工分別由各子工程組編制有針對性的平安施工措施，并由工程領導小組審批。平安施工交底制度由工程平安負責人向各工程小組負責人交底，各工程小組負責人向施工隊各專業施工員交底，施工隊各專業施工員工人交底。交底要有文字資料，內容要求全面、具體、針對性要強。交底人、接受人均應在交底資料上簽字，并注明交底日期。特殊工種職工實行持證上崗制度對架子工等特殊工種實行持證上崗，無證者不得從事相關工種的作業。平安檢查制度工程實施組每半月、施工隊每十天定期進行平安檢查，平時進行不定期檢查，每次檢查都要有記錄，對查出的事故隱患要限期整改。對未按要求整改的要給單位或當事人以經濟處分，直至停工整頓。平安生產責任制度工程實行工程“兩制”，任命工程經理時，工程經理與公司簽定“平安生產責任書”、勞務隊與工程實施組簽定“平安生產合同”；工程開工時，操作工人與勞務隊簽定“平安生產合同”并訂立“平安生產誓約”；用“合同”和“誓約”來強化各級領導和全體員工的平安責任及平安意識，加強自身平安保護意識。事故處理“四不放過制度”發生平安事故，必須嚴格查處。做到事故原因不明、責任不清、責任者未受到教育、沒有預防措施或措施不力不得放過。平安管理兼容文明施工的原那么平安管理與現場文明施工是密不可分的，兩者也是相輔相成的。平安管理嚴格，就必須要求施工人員嚴格遵循文明施工；文明施工搞好了，現場整潔清爽，減少了平安事故隱患的存在，也提高了平安管理水平。工程組織協調管理控制充分認識協調工作的重要性作為工程的建設者、管理者，從設計施工的各單位首先要從對甲方、用戶負責的角度認識問題，要從履行合同中自己的責任義務的角度，認真對待協調問題。同時，從提高行業標準，施工和管理水平上講，做好協調工作也是十分必要的。作為工程管理人員首先要認識到協調工作的重要性，才有可能真正做好協調管理工作。加強管理，建立科學的管理模式加強管理，是指在現有管理水平的根底上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。從而到達進一步提高管理水平的目的。加強協調管理的措施技術協調:提高深化方案的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題。方案會審應將各子工程的交叉與協調工作列為重點。進一步找出方案設計中存在的技術問題。技術交底是技術協調的重要環節，是讓施工隊充分理解方案設計意圖，了解施工的各個環節，從而減少交叉協調問題。管理協調:協調工作不僅要從技術上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中子工程的配合問題，建立以甲方、工程經理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為工程管理人員，首先要全面了解、掌握各子工程的工序，設計的要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。建立問題責任制度，建立由管理層到施工隊逐級的責任制度。建立獎罰制度，在責任制度的根底上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。此時的工作已從深化設計階段進入實施階段，各子工程之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發現，同時也最容易解決和補救。通過工程管理人員的認真檢查，可以把問題減少到最小。組織協調:建立專門的協調會議制度，施工中甲方、工程經理定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，在施工前組織專門的協調會，使施工隊進一步明確施工順序和責任。工程管理制度會議制度各類會議的相關人員必須全體參加，并做出勤記錄，作為人員考核的依據之一；各類會議須有專人做會議記錄，并以郵件形式分發給各相關人。同時做好會后落實工作。技術例會由工程經理主持，各子工程負責人及相關工程技術人員參加，根據工程實施需要一周安排一次〔周五上午〕。研究各工程深化設計方案、施工中相關技術問題，討論解決方案。由指定專人記錄并整理會議紀要。工程監理例會每周一下午13：30，工程經理，各子工程負責人及相關技術人員參加，聽取工程經理關于工程一周來的進展情況和下一周的進度方案安排情況匯報，分析工程進度、質量及平安生產中存在的問題，協調解決工程施工過程的相關問題。會議由監理記錄，整理會議紀要，并及時傳達給相關人員。現場施工管理例會由現場施工的負責人主持，各子工程負責人參加，每周一次。聽取工程施工進度、工程質量和平安文明生產等情況匯報，分析各工程施工管理中存在的問題，協調解決問題，檢查落實相關工作。專題會議由工程經理主持，專題工程實施中出現的相關問題，相關工程負責人、工程技術人員參加，必要時邀請甲方、監理方參加，會議議題由工程經理或子工程負責人提出，不定期安排，形成相關決議，上報有關部門研究。會議由專人記錄并整理會議紀要。組織協調制度必須樹立工程工程一盤棋的思想，戒除各施工單位利益至上的錯誤思想和推諉扯皮等不良現象。凡有關工程工程工作，涉及的各施工單位都要積極主動參與，由北控電信通工程實施小組負責，統一協調、布置。任何施工單位不得以任何理由拒絕參與，也不得消極應付甚至中途退出。各施工單位間的協作要從工程大局出發。大事講原那么，小事講友誼，堅持以工程為重，以工作為重，確保工程工程順利開展。對于在施工過程中各施工單位推諉扯皮或者無故不搞協作而造成損失的，要對責任人及施工單位給予警告、責任追究、賠償損失。工程管理周報制度為及時掌握北京市朝陽區“校校通”工程實施動態，標準工程實工過程中突發事件及管理工作情況的報告行為，有效預防、及時協調、及時發現工程實施中的問題，防止或者減少不確定因素造成的損失，確保工程平安、工程質量和工程進度，特制定本制度。北京市朝陽區“校校通”工程工程管理周報實行工程經理負責制。每周周五16：00前，以電子郵件等形式，向甲方監理方上報本周工作周報。周報主要內容包括上周工作進展、問題及解決方案、下周工作安排等。周報內容在周一和監理例會上進行討論。對于工程實施過程中突發情況必須立即報工程組領導。報告可以采取、、文件，電子郵件等多種方式，確保信息及時，內容準確。由于瞞報、漏報、遲報影響及時妥善處理突發性情況，造成后果的，要依法追究有關責任人的責任。方案交底、會審制度方案的深化設計要先進行自審，由子工程負責人招集有關人員組織內部會審，并對自審中發現的問題進行討論和修正。方案經自審后，應將發現的但解決不了的問題以及有關建議，做好記錄，待方案會審時提交討論解決。由工程經理招集各工程組負責人和技術人員等進行方案深化設計會審。解決方案設計是否滿足甲方要求、可能出現的技術難點、各子工程之間的分工協作，以求得圓滿的解決方案，對于會審中尚不能解決的問題，要在會審記錄中列出來。會審后整理好方案會審記錄，由各參加會審人員簽字并蓋工程章后生效。會審結束后，將會審記錄發送甲方和監理方。經過審批后的深化設計在工程開工前要進行交底。由子工程負責人主持，子工程技術負責人向全體施工人員進行施工方案交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。交底手續應說明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。平安、文明施工制度管孔和電線桿作業施工現場要設置工程標牌、相應的平安防護設施和平安標志，作業人員要有相關作業上崗證。施工材料要堆放整齊，不得侵占市政道路及公用設施。做好施工現場衛生，明確施工現場衛生責任人。建立健全平安，保衛制度，落實現場平安管理責任人，施工現場的所有人員必須配帶工作卡，工作卡有本人相片、姓名、所屬單位、工種或職務。經常對施工人員進行法紀和文明教育，嚴禁在施工現場打架斗毆及進行黃、賭、毒等非法活動。工程實施單位的平安管理制度為加強北京市朝陽區“校校通”工程的平安生產管理，落實工程平安生產責任制，保障國家財產和勞動者平安，確保工程順利實施，針對本工程建設管理的具體情況，制訂本規定。工程實施單位是工程建設平安管理第一責任者，對其分包工程建設全過程的平安施工負總責，承當工程建設平安施工的組織、協調、監督責任。工程實施單位必須認真貫徹國家有關平安生產的方針、政策、法令、法規和各項規章制度。貫徹"管工程必須管平安"的原那么，做到工程建設過程中在方案、布置、檢查、總結、評比工程的同時，方案、布置、檢查、總結、評比平安工作。工程實施單位根據施工平安的需要，依據現行的有關規定，建立、健全本工程的平安管理制度。工程實施單位要根據有關規定，確定整個工程建設期的平安目標，并備案。工程實施要設立工程實施單位的平安實施小組，配備必要的平安管理人員。工程實施單位根據本工程施工平安特點，制定平安技術措施方案，并認真組織實施。平安技術措施和防護所需的經費要優先安排，并監督使用到位。工程實施單位要定期組織全面平安檢查，發現的隱患和管理漏洞應下發"平安監督通知書"，限期整改。在工程施工區域內發生的施工平安事故，都要納入工程事故統計，并納入工程實施單位平安目標考核。工程建設中發生平安事故，事故單位都應執行事故統計、報告的各項規定，向北控電信通工程小組報告。實施單位根據有關平安事故調查規程的規定，組織、參與事故的調查和藹后處理工作。要按照"三不放過"原那么，和有關規定對事故的責任者進行嚴肅處理。發生人身死亡事故的要按照有關規定上報平安管理部門，進行"說清楚"；并組織事故的整改工作。教育信息中心工程辦公人員平安制度遵守朝陽區教育信息中心相關的平安制度，非工作需要不允許私自進入信息中心機房。在辦公區域不準私拉電線，不準生火或使用電爐子等可能帶來平安隱患的事情。對自己的物品，辦公用品，文檔等進行妥善保管。在沒有經他人誰允許時，不準動別人的辦公用品及相關資料。有權制止他人的不平安行為。應樹立高度的平安防范意識，下班前檢查并關閉辦公室電源及其它設備。最后一個離開辦公室的員工必須鎖好門窗。配合教育信息中心做好平安保衛工作。隱蔽工程檢查驗收制度隱蔽工程是指那些在施工過程中將被其他分項工程隱蔽的分項工程或分部工程。其是否符合質量要求，隱蔽后將無法再進行檢查或難以用常規方法進行檢查。未經隱蔽驗報或驗報不合格的，不得進行下道工序施工。隱蔽工程的驗收要依據施工方案、設計說明、工勘報告、施工質量驗收標準、施工技術標準以及與此相關的分項工程的質量檢評記錄進行。隱蔽工程的檢查與驗收、由工程技術負責人組織。驗收結果由實施者的相關責任人、質檢員和平安員的現場簽字認可方才有效變更制度施工過程中，變更是無法防止的實際問題。根據甲方意圖或者工程需要以書面提出設計變更意向；如確需變更，由變更方提出變更理由與意圖或建議方案等，申報提交監理單位。監理單位將在審查證實的根底上，召開了“協調處理會議”，會議要求變更提出方必須對變更提出經過充分論證、有說服力的變更依據，以便進行評估；由提出方出具變更通知單，經監理單位審核無誤后，下發施工方，施工方確認前方可按變更施工。對較大方案變更，在施工前，應由相關專業人員參與進行技術交底及會審，并形成會審紀要。進度方案的調整制度對進度方案進行檢查與調整要依據進度方案的實施記錄。進度方案檢查要行定期檢查；還要根據需要進行不定期檢查。進度方案的檢查應包括以下內容：工作量的完成情況。工作時間的執行情況。資源使用及與進度的匹配情況。上次檢查提出問題的處理情況。進度方案檢查后按以下內容編制進度報告：進度執行情況的綜合描述。實際進度與方案進度的比照資料。度方案的實施問題及原因分析。進度執行情況對質量、平安和本錢等的影響情況。采取的措施和對未來方案進度的預測。進度方案的調整包括以下內容：工作量。起止時間。工作關系。資源供給。必要的目標調整。進度方案調整后編制新的進度方案，并及時與監理方和建設方溝通。經確認前方可執行。工程質量、平安事故處理制度嚴格執行工程工程建設程序，堅持先設計、后施工的原那么。把好設計關。設計文件未通過會審，不得用于施工。工程建設施工現場，必須在顯要位置設置工程標志牌。發生工程工程建設質量平安事故，責令其改正和處分并視其情節輕重進行通報通報批評，情節特別嚴重構成犯罪的，將移交司法部門處理。工程資料管理制度做好工程建設資料管理工作，充分發揮資料在工程建設、管理、維護和改建擴建中的作用。各子工程設立專人負責資料工作，制定管理制度，統一管理工程資料。施工過程中要保證資料平安。工程實施產生的文件使用分為正本與副本，文件的提出者負責文件的版本管理。正本用于保存歸檔，副本用于工作交流，副本在工作交流中經過修改形成確實定稿，必須再以正本管理。工程實施產生的文件內容假設涉及到要保護的知識產權，文件的提出者要說明使用的限定要求。各子