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文檔簡介

人民醫院護理人員崗位管理實施方案為了貫徹落實公立醫院改革關于充分調動醫務人員積極性、完善人事和收入分配制度的任務要求，在改革臨床護理模式、落實責任制整體護理的基礎上，以實施護士崗位管理為切入點，從護理崗位設置、護士配置、績效考核、職稱晉升、崗位培訓等方面制定和完善制度框架，建立和完善調動護士積極性，激勵護士服務臨床一線，有利于護理職業生涯發展的制度安排，努力為人民群眾提供更加安全、優質、滿意的護理服務。根據已修訂的黔西南州人民醫院“臨床護士分層管理制度”,制定本方案：一、護理人員崗位管理領導小組領導小組下設辦公室在護理部，xx兼任辦公室主任，胡xx兼(一)以改革護理服務模式為基礎。醫院實行“以病人為中心”的責任制整體護理工作模式，在責任護士全面履行專業照顧、病情觀察、治療處置、心理護理、健康教育和康復指導等職開展崗位管理的相關工作。(二)以建立崗位管理制度為核心。醫院根據功能任務、醫院規模和服務量，將護士從按身份管理逐步轉變為按崗位管理，科學設置護理崗位，實行按需設崗、按崗聘用、競聘上崗，逐步建立激勵性的用人機制。通過實施崗位管理，實現同工同酬、多勞多得、優績(三)以促進護士隊伍健康發展為目標。遵循公平、公正、公開的原則，建立和完善護理崗位管理制度，穩定臨床一線護士隊伍，使促進護士隊伍健康發展。三、工作任務(一)按照科學管理、按需設崗、保障患者安全和臨床護理質量的原(二)醫院護理崗位設置分為護理管理崗位、臨床護理崗位和其他護位的護士應當占全院護士總數的95%以上。(三)根據崗位職責，結合工作性質、工作任務、責任輕重和去術難(四)護理人員分級與晉級1.護理人員分級：根據護理人員的業務能力、技術水平、工作年限、職稱、學歷和醫德醫風等要素對護理人員進行綜合評定和考核后分層使用，將我院護士分為五級，即NO級護士、N1級護士、N2級護士、N3級護士、N4級護士。確定了不同層級范圍的分級標2.護理人員的晉級：成立護理部、科室護理分層管理小組，進行二級考核和評定，督促各級護士崗位職責的落實3.制定各層級護士職責范圍、任職條件、崗位標準和考核標準4.晉級時間為每年1月份，由本人提出申請交科室考核小組，科室組織護理分層管理小組對本科護士進行考核考評，并將考評結果報護理部，經崗位管理領導小組審核，頒發晉級證書。5.評定考核時間為每年一次，任期為一年。6.考核內容有勞動紀律、醫德醫風、護理安全、護理繼續教育和護理工作質量等。7.實行護士分層級培訓及考核制度，每年根據護理人員的分層培訓考核計劃進行培訓和考核，考核結果

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