管理學原理試題一、填空題(每空1分，共10分)1.如果生產專用性高，企業(yè)既難以()，也難以()。2.量本利計算的基本公式是()。3.經營計劃的重點是以提高經濟效益為中心，重點是()，范圍是()。4.組織機構設計是在管理分工的基礎上，設計出()和()。5.不論哪一個層次的領導都應具備四方面的能力，它們是人際關系技能、()、()和技術技能。6.激勵的“公平理論”中“貢獻律”的公式是()。二、單項選擇題(每小題1分，共20分)1.中國古代管理思想“法治”中的“常法”是指A.要保持法的穩(wěn)定性B.要制定統(tǒng)一的法律

C.法律面前人人平等D.要使法律固定不變2.美國學者肯尼迪和迪爾認為，企業(yè)文化除了價值觀、英雄人物、文化網絡因素外，還包括A.組織結構B.領導方式C.禮儀和慶典D.企業(yè)行為3.在管理學中，定義為“影響力”的權力除“專長權”和“個人影響權”外，還包括A.隨機處置權B.制度權C.獎懲權D.任免權4.持續(xù)控制的方法包括有自我控制、集體控制和A.管理信息系統(tǒng)B.預算控制C.政策程序控制D.個人觀察5.群體的發(fā)展一般經歷四個明顯的階段，它們是A.初創(chuàng)、動蕩、有序、衰亡

B.形成、動蕩、規(guī)范、表現(xiàn)

C.形成、有序、規(guī)范、成熟

D.形成、動蕩、規(guī)范、成熟6.所謂的“火爐法則”包括以下步驟A.預先警告、即時處理、違者必究、普適執(zhí)行

B.預先警告、即時處理、相同后果、普適執(zhí)行

C.預先警告、身為表率、即時處理、相同后果

D.預先警告、身為表率、即時處理、普適執(zhí)行7.環(huán)境研究對組織決策有著非常重要的影響，具體表現(xiàn)在可以提高組織決策的A.有效性、及時性、穩(wěn)定性

B.前瞻性、有效性、穩(wěn)定性

C.正確性、及時性、穩(wěn)定性

D.有效性、正確性、及時性8.從組織外部招聘管理人員可以帶來“外來優(yōu)勢”是指被聘干部A.沒有歷史包袱

B.能為組織帶來新鮮空氣

C.可以迅速開展工作

D.具有廣告效應9.人員配備的工作包括A.制定工作規(guī)范，選配、培訓組織成員

B.確定人員需用量、選配、培訓組織成員

C.確定人員結構、選配、培訓組織成員

D.確定人員需用量、選配、考核、晉升組織成員10.所謂授權，是指A.在組織設計時，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責與權限

B.在組織調整時，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責與權限

C.領導者將部分處理問題的權委派給某些下屬

D.委托代理關系三、雙項選擇題(每小題1分，共15分)7.職能部門化的局限性表現(xiàn)在：不利于產品結構的調整、()。A.難以形成統(tǒng)一的政策B.不利于高級管理人員的培養(yǎng)C.會出現(xiàn)多頭領導D.部門之間活動不協(xié)調8.巴納德認為，作為正式組織的協(xié)作系統(tǒng)，都包含三個基本要素，即：協(xié)作的意愿A.必要的權威B.共同的目標C.信息溝通D.足夠的誘因9.管理原則是管理者在管理實踐中必須依循的基本規(guī)則，這些原則主要有效益原則A.適度原則B.人本原則C.最優(yōu)化原則D.滿意原則10.組織中不利于分權的因素有A.組織規(guī)模B.活動的分散性C.政策的統(tǒng)一性D.缺乏良好訓練的管理人員11.()是梅奧在總結霍桑試驗的基礎上得出的結論。A.職工是社會人B.人的行為是由動機導向的，而動機則是由需要引起的C.人的需要是有層次的D.新型的領導能力在于提高職工的滿意程度12.根據(jù)雙因素理論，()往往與職工的不滿意關系密切。A.企業(yè)政策B.工作的成就感C.工資水平D.責任感13.在領導方式四分圖理論中A.正式結構指衡量著眼于與下屬的相互信任，雙向溝通，尊重下屬思想感情的領導行為的尺度B.正式結構指衡量著眼于達到組織目的的領導行為的尺度C.正式結構型領導注重對下屬的心理支持和對組織成員的關心D.正式結構型領導喜歡編制工作進度，并評價下屬的工作表現(xiàn)14.過分集權的弊端，除了會降低決策的質量外，還會造成A.降低決策的執(zhí)行速度B.降低組織的適應能力C.降低成員的工作熱情地藏發(fā)帖，他們都是專業(yè)的發(fā)帖隊伍，能在短時間內聚集起來，做得較專業(yè)的有地藏發(fā)貼機構，具體可以去搜索引擎搜索下該機構。七、論述題：(20分)1.(1)系統(tǒng)論的概念及主要類型。2分

(2)系統(tǒng)論的主要特征：整體性、相關性、有序性、交互作用2分

(3)啟發(fā)：

①整體觀點2分

②層次觀點2分

③開發(fā)觀點2分2.(1)優(yōu)點：①提高決策的正確性

②加強部門間合作

③參與管理3分(2)缺點：①時間上的延誤