智能物聯設備產品研發管理流程產品研發管理流程報告人：XXXPH1立項PH2項目計劃PH3需求開發PH4設計&實現PH5測試PH6版本發布PH7結項管理過程立項管理研發過程支持過程項目計劃項目監督與控制結項管理配置管理質量管理需求開發設計（概要/詳細）開發&單元測試產品集成與測試系統測試產品化(生產要素)產品版本發布項目監督與控制產品開發生命周期模型TR1TR2TR3TR4TR5TR6產品開發生命周期模型講解七個階段：立項開發計劃需求分析設計&實現測試版本發布結項三個過程：管理過程開發過程支持過程：配置管理&質量管理6個技術評審點：TR1:需求及分析評審TR2:設計方案評審TR3:開發評審TR4:測試及報告評審TR5:系統測試評審TR6:發布評審一套迭代IPD開發流程：需求分析概要設計詳細設計開發實施單元測試集成測試系統測試產品開發生命周期產品開發團隊（PDT：ProductDevelopmentTeam）構成角色描述產品經理ProjectManager：建立和領導PDT團隊，對產品的最終市場成功負責。召集核心開發力量，針對項目目標及過程進行協調和溝通，并分配到各組。并制定開發計劃，對質量、配置、風險等綜合管理；研發成員研發組成員、主要的產品開發管理者或工程師；配置管理員CM（配置管理）：針對項目中輸出過程文檔、代碼、版本等管理；QA（質量管理)針對項目過程中的評審意見、測試報告、BUG追溯及質量評估；測試成員測試組成員、主要的產品測試技術實施管理者或工程師；技術專家系統組成員、針對項目過程中系統設計、技術可行性分析、技術評審及核心技術解決；PMOPMO(ProductManagementOfficer)：產品項目管理的決策者；外圍支持采購、制造、市場、財務：項目過程開發過程中外圍支持；產品開發階段：立項階段名稱主要過程及活動立項階段1

業務需求分析分析行業趨勢和行業競爭；研究行業法規和規范；分析業務的主要干系人及其業務需求；分析主要競爭對手及其產品；對本公司的產品進行市場定位和競爭優勢分析主要執行者輸出項目組市場、技術專家業務需求調研報告2技術可行性研究進行系統架構和產品技術平臺分析；進行關鍵技術分析及解決途徑研究項目組技術專家技術可行性分析報告3產品版本規劃及立項對產品進行路標規劃，提出立項申請；PMO組織立項評審項目經理PMO技術專家高層管理者立項申請報告立項評審報告項目立項立項評審及高層審批通過立項申請報告立項評審報告項目組PMO產品開發階段：項目計劃階段名稱主要過程及活動項目計劃階段1明確項目范圍目標、人員組成及職責2識別項目開發過程中各類活動及任務，標識出關鍵路徑3定義項目階段及里程碑節點4識別各階段需輸出的工作產品并由配置管理(CM)人員行成配置管理計劃5

QA人員制定質量保證計劃6識別并分配計劃中各項任務所需要的資源并安排時間進度，形成綜合管理計劃（MPP）7

PMO組織項目計劃評審，并歸檔管理服務器主要執行者輸出項目經理PMOCMQA項目計劃書項目綜合計劃（MPP）配置管理計劃質量管理計劃項目計劃評審報告項目計劃計劃評審通過項目計劃書、項目綜合計劃、配置管理計劃、質量管理計劃項目計劃評審報告PMO下達任務書，項目經理組織制定項目計劃PMO產品開發階段：需求開發階段階段名稱主要過程及活動需求開發階段1詳細分析產品用戶群體和產品中的角色；分析業務工作流程2分析產品的功能及性能需求，分析產品的用戶界面需求3分析產品的外部接口（包括軟件接口、硬件接口、通訊接口）和內部需求接口4硬件類產品需要增加技術指標定義、安全性要求、可靠性要求及運行環境要求分析5

QA人員制定質量保證計劃6編制《產品需求規格說明書》；PMO組織需求評審后提交文檔至配置庫，創建需求版本基線主要執行者輸出需求開發人員項目經理PMOCM配置管理QA技術專家硬件產品需求規格書軟件產品需求規格書產品需求評審報告產品需求開發需求評審通過產品需求規格說明書需求評審報告需求開發人員PMO需求管理貫穿整個需求開發至產品發布階段產品開發階段：設計階段階段名稱主要過程及活動設計階段1概要設計進行業務及數據流程分析；定義系統框架、網絡結構及物理部署對平臺及關鍵組件進行選型及分析；購買及合作方式分析進行接口設計，包含接口方向、接口流程、承載協議、消息應答等設計提高系統性能的方式進行容錯及可維護性設計確定開發環境、平臺及軟件統一版本進行數據庫設計，包含選型、物理方案設計、數據庫維護設計等對于硬件產品需進行系統組成及單元設計，對主要芯片、元件、接口及配套設備器材進行選型及可替代方案分析；進行電源設計及結構設計PMO組織概要設計評審主要執行者輸出設計人員項目經理PMOCM配置管理QA技術專家硬件概要設計說明書軟件概要設計說明書數據庫設計說明書結構設計效果圖人機交互設計效果概要設計評審報告2詳細設計軟件類詳細模塊接口及算法的設計硬件類對產品各組件進行詳細設計，包括硬件電路設計、板級軟件設計、數字邏輯電路設計；模塊接口的詳細設計，包括信號、協議；模塊實現的詳細設計，包括硬件電路、板級軟件、數字邏輯電路三類設計。硬件與軟件系統之間通訊協議設計；項目組內部組織詳細設計評審設計人員項目經理PMOCM配置管理QA技術專家測試人員硬件詳細設計說明書軟件詳細設計說明書詳細評審報告產品開發階段：設計階段概要設計設計評審通過概要設計說明書概要設計評審報告設計人員PMO詳細設計設計人員概要設計說明書設計評審項目組/PMO概要設計評審報告實施開發開發人員源代碼、電路圖、結構圖代碼走讀、硬件CHECK走讀問題反饋CKECKLIST檢查清單開發人員通過通過單元測試單元測試用例及測試報告開發人員單元測試評審單元用例測試評審報告開發人員通過產品開發階段：實現階段階段名稱主要過程及活動實現階段1開發實施&單元測試軟件類程序的編寫、編譯調試，并將代碼歸檔配置庫硬件類原理圖、PCB設計與調試，并將開發資料歸檔配置庫結構類圖紙、打樣及裝配，并將開發資料歸檔配置庫代碼交叉走讀REVIEW,并形成走讀報告歸檔單元級測試，如函數、邊界、模塊等測試并歸檔硬件單元級別，如模塊、檢查CHECKLIST主要執行者輸出設計人員開發人員PMOCM配置管理QA技術專家源代碼、硬件設計資料、結構設計資料、檢查CHECKLIST、代碼走讀、單元測試用例及報告2集成測試軟件模塊級功能測試、接口測試、邏輯測試，開發人員測試用例及報告并歸檔；硬件模塊級功能驗證、接口調試、通路性調試，開發人員測試用例報告并歸檔；部件級的測試，老化、震動、高低溫、EMC等等；設計人員開發人員PMOCM配置管理QA技術專家軟件類集成測試用例及報告硬件類集成測試用例及報告集成測試用例評審集成測試集成測試評審通過集成測試用例及報告集成測試評審開發人員PMO/開發人員產品開發階段：測試階段階段名稱主要過程及活動測試階段1系統測試測試經理制定測試計劃，從需求開發階段開始制定測試方案及測試用例，PMO組織測試方案評審并歸檔測試成員從指定的測試版本基線提取并執行測試，記錄過程并跟蹤缺陷BUG改正情況（使用BUG跟蹤管理工具）測試編寫測試報告，PMO組織評審主要執行者輸出項目經理測試人員開發人員PMOCM配置管理QA技術專家測試計劃測試用例及報告測試評審2產品化定義產品版本，并提供產品化所需要的執行文件及生產資料提供市場所需要的宣傳及用戶資料提供運維所需要的維護、安裝等資料PMO組織歸檔用戶手冊宣傳資料維護手冊工程安裝等集成測試評審通過集成測試用例及報告集成測試評審開發人員PMO/開發人員項目經理測試人員PMO集成測試產品版本產品開發階段：發布&結項階段階段名稱主要過程及活動發布&結項階段1版本發布PMO組織編寫產品發布說明書，并組織市場、生產、測試、運維等舉行內部產品發布會議；對市場、生產、運維、客服、客戶等組織培訓及考核主要執行者輸出項目經理測試人員PMO產品發布說明書產品培訓客戶培訓2結項項目經理組織本次產品經驗和改進，并寫產品開發總結報告確定下一版本迭代或改進要求，是否在開始項目開發計劃階段產品開發總結項目經理PMO管理決策者產品版本發布市場生產運維培訓及交付資料客戶產品開發生命周期過程分類：1管理過程立項管理項目計劃項目監督與控制結項管理①立項目的：通過規范化的流程，判斷并采納符合企業根本目標的立項建議，提供合適的資金與資源，使立項建議成為正式的項目。反之，拒絕不能給企業帶來利益的立項建議，避免浪費人力資源、資金和時間。②業務需求調研->可行性研究->提交立項申請->立項評審①項目啟動->制定項目計劃->評審②項目經理編制項目計劃<含配置管理計劃和質量管理計劃>③正式的評審會議所有的項目組應給出評審意見并簽字，即做出保證完成自己承擔的工作和任務的承諾。產品開發生命周期過程分類：1管理過程立項管理項目計劃項目監督與控制結項管理①項目組周例會：項目經理組織匯報項目進展、識別并監督項目風險、識別并解決項目問題。討論項目進展，總結問題、分配項目任務，形成項目周例會記錄。②項目進展報告：項目更新項目進展報告，通報公司管理層及所有項目成員③項目風險管理：風險項識別跟蹤④項目問題跟蹤：識別項目問題并解決項目進展報告—問題跟蹤子表項目進展報告—風險跟蹤子表產品開發生命周期過程分類：1管理過程立項管理項目計劃項目監督與控制結項管理①結項目的：一個知識型的公司最大的資產在于知識和經驗，而最容易總結知識經驗的時候就是項目的結束點和重要的里程碑點。②復制成功經驗、總結失敗教訓：項目經驗和過程文檔CMMI過程體系文件：方針、過程、指南、模板、報告、檢查單(CHECKLIST)等

項目的過程文檔：項目計劃書、QA計劃、評審報告等

可重用的組件和模塊：硬件開發的平臺、軟件的模塊等。③項目的綜合評估：項目完成情況、項目質量、投入產出分析、項目的市場價值、項目對企業的貢獻。產品開發生命周期過程分類：2研發過程研發流程需求跟蹤技術評審需求系統產品規格描述概要/框架設計詳細設計開發實施：code單元測試集成測試系統測試驗收測試驗收測試設計系統測試設計集成測試設計單元測試設計執行單元測試執行集成測試執行系統測試執行驗收測試產品開發生命周期過程分類：2研發過程研發流程需求工程技術評審需求開發需求跟蹤需求開發過程需求管理過程用戶需求獲取用戶需求定義需求確認需求跟蹤識別工作產品與需求的不一致需求變更控制需求說明書產品規格描述用戶需求確認單產品開發生命周期過程分類：2研發過程研發流程需求工程技術評審②需求跟蹤方法：正向跟蹤和逆向跟蹤，合成“雙向跟蹤”

正向跟蹤：檢查<用戶需求說明書>中每個需求是否能在后續工作成果中找到對應點。即保證所有的需求都被實現。

逆向跟蹤：檢查設計文檔、代碼、測試用例等工作成果是否能在<用戶需求說明書>找到出處。保證所有的工作都是圍繞需求做的，不畫蛇臺添足。①需求跟蹤目的：建立與維護“需求—設計—開發—測試”之間的一致性和完整性，確保所有的成果符合用戶需求。①技術評審是研發人員的技術同行在項目實施的各個階段進行的有組織的軟件瀏覽、文檔及代碼的審讀活動，驗證工作碼是否符合預期的標準，其目的是協助研發人員在早期找到工作中的錯誤。由于評審活動處于早期，因此糾正錯誤的成本就低很多。②技術評審是項目早期質量保證的主要手段，而測試是項目后期保證的主要手段。例如：在軟件編碼階段進行的技術評審，就是代碼交叉走讀產品開發生命周期過程分類：3

支持過程配置管理(CM)質量保證(QA)①配置管理：通過執行版本控制、變更控制等規程，以及配置管理軟件來保證所有配置項的完整型。配置管理是對工作成果的有效保護。軟件工具相關參考軟件用途項目管理配置管理BUG跟蹤文檔、代碼、版本等開發資料項目計劃、跟蹤、報告測試問題跟蹤解決Future平臺、EPMproject、MSproject、EXCEL、上海索曼ClearCase、SVN、GITClearquest、BUGFREE產品開發生命周期過程分類：3

支持過程配置管理(CM)質量保證(QA)①質量保證：提供一種有效的人員組織形式和管理方法，通過客觀的檢查和監督“過程質量”與“產品質量”，從而實現持續的改進質量。②過程和產品質量保證的思想：

質量是設計和制造出來的，測試和檢驗只是盡可能多的去發現已有缺陷；

不僅要重視產品質量的檢測和控制，更要重視產品開發的過程質量管理與控制。好的過程質量并不等于好的產品質量，但糟糕的過程質量很難帶來好的產品質量。產品控制事后被動個體過程控制所有環節主動全體產品開發生命周期過程分類：3

支持過程配置管理(CM)質量保證(QA)①質量保證小組（QA）：在行政上獨立于任何項目，以客觀的檢查和監控“過程以及