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某某工程建設總公司對分公司管理方法調整方案

實

施

細

則

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為了保證公司進展戰略及經營目標的實現，規范公司內部運作機制，提高公司整體運作效率和抗風險力量，降低運營成本，明晰總公司與各分公司內部管理權限，確保公司持續穩健進展，依據《中華人民共和國公司法》及《公司章程》相關規定，并結合公司實際狀況，對某年分公司管理模式調整方案列出以下實施方法，供公司領導爭論、審議。

第一章管理原則

第一條總公司管理定位于戰略規劃中心、投融資決策中心、業務指導中心、信息中心、財務管理中心和服務支持中心，對分公司實行“統分結合”、彈性授權的管理原則，即在監管約束有效的前提下對分公司充分授權。

第二條分公司管理定位于利潤增值中心和業務執行中心，是公司目標管理的實施單位，并在總公司總體目標框架及授權范圍內組織開展以總公司戰略目標為核心、以總公司下達的各階段經營管理目標和工作布署為依據的日常經營管理工作。同時，分公司應當執行總公司下發的各項制度規定。

第三條總公司對分公司的授權關系將按依據公司經營規模、經濟效益、進展階段等不憐憫況作適當的調整。

第四條公司名義下的其他承包制分公司應比照執行本方法，接受總公司的管理。

第二章分公司設立

第四條公司本著順應總體進展需求，在允許經營范圍內，對市-2-

場進行充分調研，認為條件成熟、有良好進展空間，有必要進行分公司運作的，由董事會擬定相關執行方案，經股東會爭論通過后，方可成立分公司，詳細籌建工作由分公司總經理負責。

第五條非承包經營制的分公司成立初期所需的運用于生產的一切設施、設備及運行資金等，由總公司負責配置并供應業務支持。

第六條分公司變更注冊名稱、地址或辦公地址需上報總公司批準：

第三章總公司與分公司職權劃分

第七條總公司職權：

1、制定總公司基本方針、進展戰略、收益安排、市場規劃、經營目標、年度方案，對公司品牌、公關、資質、對外擔保具備管理權和打算權；

2、制定整體融資規劃，并根據公司整體結構的要求進行融資決策；

3、對重大開發和投資項目、重大施工項目和大額墊資項目進行決策，審批肯定限度以上的固定資產投資及工程施工項目投資；

4、確定公司基本制度及原則性、方向性的管理規定，完善管理體制；

5、根據董事會下達的年度方案，分解下達給各分公司，督促分公司完成任務，對其日常經營管理活動具有檢查、監督、考核、懲罰權，對分公司主要數據、信息持知情權，并提出指導意見；-3-

6、協調各分公司之間的關系，為分公司新成立階段及生產經營活動供應必要的支持；

7、確定總公司組織機構設置、崗位編制，審批分公司組織架構設置及崗位編制；

8、對分公司財務人員及部門副職及以上人員持有人事管理權，即人事任免、晉升、考核、薪酬福利；其中對分公司財務人員具備垂直管理權，同時對全公司內部人才資源進行宏觀調控，優化配置；

9、在總公司財務制度原則下審批各分公司財務詳細管理制度及核算方法，統籌支配各分公司資金規劃，調劑資金余缺，匯總財務管理信息，為各分公司運作供應資金支持；

10、對各分公司上報的各類預算擁有最終打算權，并對分公司日常經營、開支過程中預算執行狀況行使調整和監督權；

11、對分公司銀行賬戶開戶持有打算權；

12、對公司的施工設備及生產型固定資產具有調配權、處置權。

13、對各分公司業績持評定、獎懲權，并對分公司額外給公司帶來的較大效益和利益的行為行使嘉獎權，對分公司在正常經營活動中違反國家法律、法規或公司規章制度的行為以及給公司利益、股東權益造成重大損失或內部消失的各種不正之風行使懲罰權；

14、行使董事會授予的其他權利。

第八條分公司職權：

l、貫徹執行總公司基本方針、進展戰略、經營目標、年度方案-4-

及市場規劃，按期完成總公司下達的產值、利潤、平安等各項指標；

2、嚴格遵守總公司制定的各類規章制度，在遵循總公司指導方向及原則前提下，可自行制定和完善適合內部管理的詳細實施細則和辦事流程；

3、依據公司組織機構及崗位編制，打算總公司授權范圍內的人事聘用、任免、薪酬福利、績效考核等管理權；

4、對總公司下派的人員（財務人員除外）業務力量、職業道德等工作方面具備肯定權重的績效考核（建議）權；

5、在總公司授權范圍內或核定預算范圍內對資金的支配權；

6、對總公司授權范圍內的固定資產具備使用、保管權并負責日常保養；

7、在總公司授權范圍內簽署業務合同或協議；

8、對一般項目具有組織討論可行性方案的權力，或對涉及公司進展戰略打算的問題持建議權；

9、具有組織擬訂財務預算指標和財務預算項目類別、工程預算及其他項目預算的權力；

10、