L公司寬帶薪酬方案(參考案例)1.4遵循“循序漸進(jìn)、穩(wěn)步推行”的原則，各崗位人員的薪酬水平不做大幅調(diào)整，通過績效考核結(jié)果的運(yùn)用令其升降，達(dá)成平衡。1.5經(jīng)濟(jì)性原則：高標(biāo)準(zhǔn)的薪酬水平自然會提高薪酬的競爭性與激勵性，但單位的成本會不可避免地上升。因此在薪酬設(shè)計時，尊重歷史水平，即L公司目前的現(xiàn)狀薪酬水平。1.6激勵性：運(yùn)用寬帶薪酬的理念，將薪酬分成了8級11檔，令各級人員的工資漲幅能看到希望，并積極地以提升績效來爭取漲工資的機(jī)會1.7內(nèi)部公平性原則：遵循獎金分配與個人績效考核結(jié)果掛鉤，個人績效高，獎金多，個人績效低，獎金低。1.8外部競爭性原則：收集調(diào)查外部的薪酬水平，將每級設(shè)計了11檔，對引入新的人才不僅有了定薪依據(jù)，同時有了競爭力。1.9合法性：重新調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，規(guī)避法律風(fēng)險。1.10五險一金的福利根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定和實(shí)際情況確定。利潤額(稅前)獎金提成比例公司年終獎金總額(萬元)≤500萬元0門檻值>500萬元≥700萬元≥900萬元135以上獎勵和年資仍按目前運(yùn)行的方案進(jìn)行)-表1崗位級別1總裁總工程師2總經(jīng)理：市場中心、運(yùn)營中心、技術(shù)中心、品牌中心3總經(jīng)理：風(fēng)控中心、財務(wù)中心、人力資源中心高級工程師(含測試、UI、交互、JAVA、I0S、安卓)高級會計師總監(jiān)：區(qū)域總監(jiān)；4中級工程師(含測試、UI、交互、JAVA、P2P前端、運(yùn)維、架構(gòu)、PHP、ERP前端、IOS、安卓)中級會計師5工程師(含測試、UI、交互、JAVA、IOS、安卓)中級設(shè)計師：影視制作師、平面設(shè)計師；6客服部主管：專員：品牌中心自媒體專員、公共關(guān)系專員；人力資源中心績效薪酬專員拓點(diǎn)專員、督導(dǎo)專員助理工程師(含所有)初級設(shè)計師：影視制作師、平面設(shè)計師；7專員：人力資源中心招聘專員、培訓(xùn)專員、人事行政專員客服經(jīng)理(專員)、SEO專員、SEM專員、渠道專員；文案策劃專員、活動策劃專員；出納、會計(含應(yīng)收、應(yīng)付、成本)8文員：電核文員、風(fēng)控文員；人事和行政文員；前臺文員(2)薪酬等級表一表2根據(jù)公司的崗位性質(zhì)，把工資薪點(diǎn)劃分為8個等級崗位標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)中1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔9檔10檔11檔工資分布1253443755647381崗位平均月薪標(biāo)準(zhǔn)，不含提成、年資、獎金，單位(元)薪酬級別1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔10檔11檔工資分布123456781)應(yīng)發(fā)工資=底薪+崗位津貼+補(bǔ)貼+績效工資(月/季/年)+年資+提成+專項獎勵+福利a)底薪：1-3級人員底薪固定為5000元；4-6級為3500元；7-8級為當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)(隨年度的最低工資標(biāo)準(zhǔn)而調(diào)整)崗位層級考核周期績效獎掛勾比例1級季度(與崗位的績效考核系數(shù)掛勾)崗位價值系數(shù)×個人崗位的年度績效系數(shù))總和】×(個人崗位價值系數(shù)×個人崗位的年度績效系數(shù))☆個人崗位價值系數(shù)=個人的基本工資總額/群體的平均☆年終績效考核系數(shù)以當(dāng)年度的績效平均分計算領(lǐng)導(dǎo)班子人員月度中層管理3-6級月度中層管理及其他人員年終獎總額=年終獎金總(與崗位的績效考核系數(shù)掛勾)月度d)年資：每入職滿一年300元，三年封頂。執(zhí)行原方案的人員就高不就低。3考核結(jié)果的分布70>F≥60分考核等級績效系數(shù)1(元)年終獎(與年度的績效考核系數(shù)掛勾)總額(元)于1.0)月度績效工資實(shí)發(fā)金額(元)完成當(dāng)年期望目標(biāo)時為一個月的月年度績效系中層管理月(元)(單位：元)年終獎(與年度的績效考核系數(shù)掛勾)總額(元)于1.0)(元)望目標(biāo)時為1個月年度績效系例3:高層管理(2-3級)標(biāo)準(zhǔn)(元)(單位：元)年終獎(與年度的績效考核系數(shù)掛勾)總額(元)于或低于1.0)季度績效工資實(shí)發(fā)金額(元)目標(biāo)時為3個月的月年度績效系例4:年終獎的計算： 年終獎分配舉例領(lǐng)導(dǎo)班子 序號姓名應(yīng)發(fā)薪西酬崗位等級績效系數(shù)年終獎金1A112B23C24D25E36F37G38H35.1現(xiàn)行各崗位人員的薪酬如何與績效掛勾：對于老員工在本次薪酬改革中的績效獎金計算，按個人目前的應(yīng)發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)為月薪標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)3.3條1)1-5級人員：本科從第2檔開始，碩士從第3檔開始、博士以上從第5檔開始。2)6-8級：大專學(xué)歷從第2檔開始，本科以上從第3檔開始。為：最接近并大于(或等于)上一級檔位的工資為標(biāo)準(zhǔn)。1)中途入職：年終獎按工作月份計算，如入職7個月，則其年度獎金系數(shù)乘以7/12。2)中途離職：因考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計尚未完成，月考人員按績效系數(shù)1計算，與考勤掛勾