重慶巨能建設(集團)×××工程部工程技術管理措施二○一三年五月施工技術管理措施一、總那么1.1施工技術管理保證有效貫徹執行國家有關法律、法規和方針政策；貫徹執行國家地方政府有關法規、規程及標準，并符合管理體系要求。1.2工程施工承包合同簽訂后，要為實現合同承諾展開技術管理活動。1.3本措施適用于工程部施工技術管理的各個層次。二、技術管理的內容2.1根據要求，技術管理應涵蓋工作活動中的質量、環境及職業健康平安內容，為系統管理的主要項。根據工程工作活動的特點，工程部技術管理主要內容有科技進步管理、工作環境管理、產品實現的籌劃控制、施工過程的控制、數據分析及統計技術應用五項內容。2.2技術管理的目的是指工程部以國家公布的有關法律、法規、行業技術標準、規程、標準、工程承包合同、設計圖紙、現場文明施工要求等文件，以及質量、環境及職業健康平安控制程序為依據，施工前周密籌劃，編制切合實際的工作籌劃和管理方案，施工中嚴格管理，并堅持持續改良、追求精品，為顧客提供滿意的工程產品之方針。同時，在產品籌劃和施工過程中以科技進步為先導，充分利用全局的技術資源，推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備和科學的管理方法，使工作活動符合質量、環境及職業健康平安要求。2.3技術管理措施規定了水電建筑安裝、路橋、工業與民用建筑、市政等工程施工在施工技術組織、施工技術責任、技術管理根本要求、施工組織設計、圖紙會審、施工作業指導書編制、技術交底、技術復核、隱蔽工程驗收、工程測量、技術檢驗、設計變更、技術檔案管理、技術培訓、技術信息以及施工質量、環境及職業健康平安技術控制等方面的管理工作范圍、職責、內容、方法、報告、記錄、檢查和考核細那么。三、技術管理職責3.1技術管理職責技術管理實行領導責任制，即工程總工程師，其相應的技術工作的主管部門為工程技術部。3.1.1工程部技術管理職責(1)工程部的技術管理職能，在工程總工程師直接領導下由技術部實施和完成。(2)工程總工負責工程部的技術和技術管理工作.其具體職責為:a)對工程工程的施工質量、環境、職業健康平安負技術責任；b)負責主持本工程的施工組織設計、質量方案、施工方案，新技術、新工藝、新材料的實施方案，技術措施和作業文件的制定，并按權限審批；c)負責主持有關部門制定工程管理目標及目標的分解，協助工程經理落實目標責任主體，建立健全工程職能部門和施工質量、環境、職業健康平安責任制實施細那么；d)催促檢查工程施工組織設計，工程質量方案的實施情況，掌握分析工程質量、環境、職業健康平安動態，當某方面出現波動時，應向相關部門提出相應的糾正措施建議，并催促落實；e)指導有關部門正確使用規程、標準、標準，并指導施工單位按其規定施工；f)依照分包合同，監督檢查分包單位的施工組織設計和質量、環境、職業健康平安保證措施的制定和落實；g)按質量、環境、職業健康平安事故處理權限對本工程的質量、環境、職業健康平安事故的處理負責任；h)抓好質量、環境、職業健康平安報表上報工作，保證及時、準確、真實、完整；i)組織實施工程工程的內部竣工驗收，參加竣工交付，對竣工工程資料負責；

h)按質量、環境、職業健康平安事故處理對本工程的質量、環境、職業健康平安事故的處理提出意見；j)負責工程科技進步工程的申報、落實、總結上報等管理工作。k)依據局技術管理原那么制定本工程技術方面的管理制度、方法和實施細那么等,并負責每年的自檢及上報工作。(3)工程部技術部，在工程總工程師直接領導下，實施工程的技術管理工作。其具體職責為:a)對工作環境、施工組織設計、施工技術、特殊工序、糾正和預防、統計技術應用等進行有效控制和管理。b)負責系統及外來技術文件的接收和發放，負責所使用的技術標準、規程、標準的登記、清理和標識，并報送上級部門。c)根據工作需要，參與上級部門組織的投標技術標書編寫工作。d)負責工程施工組織設計和特殊工序確認及作業指導書和質量、環境及職業健康平安技術保證措施等編制工作，經審定批準后負責指導實施e)負責工程的設計交底、圖紙會審，并向作業人員及相關人員進行技術交底。f)指導作業人員按設計圖紙、施工標準、作業指導書進行施工作業，并負責解決施工中的技術問題。g)組織實施特殊工序控制措施。h)負責工程的數據分析及統計技術應用，并將應用方法和成果資料收集整理、評價后報送上級技術部門。i)編制工程質量方案，參加工程質量、環境、職業健康平安事故的調查處理，并制定質量、環境、職業健康平安事故的糾正和預防措施。j)對確定的科技進步工程組織進行具體的實施與應用，并按程序編寫、整理、報送其成果資料。k)按時向上級技術部門報送規定的技術資料。(4)工程技術部門負責人其具體職責為a)負責編制施工組織設計，協助總工程師，牽頭編制工程質量方案；b)負責施工前的圖紙會審和技術交底工作，協調解決與圖紙、標準、說明書等技術文件相矛盾的技術指標；c)按圖紙、標準等標準施工，對現場施工技術負技術指導責任；d)負責作好新技術、新工藝、新設備、新產品的應用指導工作〔編制作業指導書，施工措施〕；e)對工程施工中出現的不合格品，提出技術處理方案，制定糾正和預防措施或方案，參與質量、環境、職業健康平安事故的調查處理；f)組織制定重大設備搬運的技術方案，工程竣工交付前的防護方案等；g)參與隱蔽工程的驗收、階段性工程驗收、竣工驗收、交付工作；h)催促檢查工程技術類資料，記錄的整理、移交、歸檔及保管等。(5)質檢員：其具體職責為：a)貫徹執行上級公布的質量管理方面的方針、政策、法規、標準并經常熟悉，作到依法行使質檢權力；b)經常熟悉并掌握各自分工的工程工程施工現狀、技術要求、質量標準，對管轄范圍內的質量監督檢查工作負責；c)堅持質量標準、按合同規定、設計文件(或廠方文件)、技術要求、規程、標準、驗收標準等進行質檢〔驗收〕，做到無錯檢，無漏檢，無誤判；d)嚴格執行“三檢制”，堅持上道工序不驗收下道工序不開工；e)發現施工中違反規程、標準等可能造成質量事故情況時，責成施工單位〔人員〕予以處理、直至合格，事態嚴重時，應暫停施工，并立即報告領導；f)對施工中出現的不合格品，當涉及需要建設單位/監理“讓步接收”時，協助領導做好“讓步接收”的申報工作；g)對出具的檢測數據和報告等記錄的真實性負直接責任。(6)作業隊長其具體職責為：a)負責向員工宣傳上級的各種的管理法規、制度，教育本隊工程技術人員和作業人員嚴格按圖紙、標準等施工；b)堅持進度服從質量、質量服從平安的原那么，作好施工進度安排；c)堅持質檢人員獨立行使職權的原那么，支持質檢人員的工作，并催促本作業隊質量檢驗人員作好材料檢驗、驗證及工程初檢、復檢；d)催促施工技術人員作好施工措施、技術交底等施工準備工作；e)催促檢查日常交接班記錄，保證其標準、完整、真實；f)發現質量、環境污染、職業健康平安事故，應按有關規定進行現場保護，搶救人員、設備等，并及時上報，為事故的調查、處理提供真實依據。(7)作業隊施工技術員其具體職責為：a)認真學習有關管理規定、規程、標準、標準及設計圖紙等，負責施工前的技術準備工作，落實施工技術方案，完成技術交底等技術任務；b)協助隊長合理分配、使用資源，保證每道工序施工滿足標準要求；c)負責監督、檢查各道工序施工時對技術要求、規程、標準的執行情況；d)負責監督作好對特殊工序連續施工過程的控制記錄；e)協助專兼職質檢人員、監督檢查工程施工過程中的初、復檢資料等記錄，使其準確、清晰、完整。3.1.2需要獨立行使職權的人員和其它重要執行人員的職責和權限(1)檢驗、試驗員其具體職責為：a)嚴格按照有關的技術標準、規程、質量方案、程序文件進行檢驗、試驗工作；b)保護檢驗、測量和試驗設備，提示并協助有關人員按照規定的周期送檢，確保設備不確定度并與要求的測量能力一致，以提供正確可靠的資料；c)作好檢驗和試驗狀態的標識并催促檢查保護好標識；d)全面準確地填寫檢驗、試驗報告，并提交有關部門，對出具的檢驗、試驗報告負責；e)負責收集、整理檢驗、試驗資料，編寫有關報告、報表等；f)客觀、公正地評審處置不合格品；g)監督、檢查防止不合格品與合格品混淆，確保不合格品不交付使用或轉序。其具體權限為：a)獨立、公正地提出檢驗、試驗報告，不受其它人員的干擾；b)發現可能造成質量事故的現象，有權通知施工負責人采取措施或暫停施工，并報告領導和有關部門。(2)施工技術人員其具體職責為：a)配合工程技術部門作好施工前的圖紙會審和技術交底工作，協調解決與圖紙、標準、說明書等技術文件相矛盾的技術、質量指標；b)嚴格按圖紙、標準等標準施工，對現場施工技術負指導責任；c)做好新技術，新工藝，新設備，新產品的應用指導工作；d)催促檢查工程技術資料、記錄的收集、整理、移交工作；e)調查分析不合格品或潛在不合格原因，提出糾正措施或預防措施、建議，并填寫不合格原因分析報告；f)根據不合格原因分析報告提出的建議，填寫糾正措施或預防措施通知單，經領導批準后，通知責任單位實施；g)驗證糾正措施或預防措施的實施效果，根據責任范圍填寫糾正措施或預防措施通知單并簽字；h)堅持不合格或潛在不合格原因不查清不放過，未落實糾正措施或預防措施不放過，糾正措施或預防措施未到達預期效果不放過。其具體權限為:a)對施工中違反規定的行為，有權制止，停止施工，并向主管領導報告；b)已發現不合格或潛在不合格，又未及時采取糾正或預防措施時，有權報經領導批準，及時采取糾正或預防措施，必要時可暫停作業；c)當糾正或預防措施未到達預期效果時，有權報經領導批準，再次發出糾正或預防措施通知單。(3)計量員其具體職責為：a)嚴格執行國家計量工作法規的規定，作好本單位的計量管理工作；b)掌握本單位計量器具、設備現狀，建立計量器具臺帳和技術檔案，做到帳物相符，計量器具與技術資料(出廠說明書、合格證、履歷卡、周期檢定報告、合格標志等)配套齊全；c)在計量器具的搬運、貯存、防護、使用中嚴格執行有關規定；d)嚴格按照計量器具的周期鑒定要求，進行計量器具的校準；e)作好本單位計量工作文件資料的收集管理；f)接受政府計量行政管理部門的監督檢查和業務指導，按要求報送有關文件報表等。其具體權限為:a)檢查在用計量器具的校準、維護、使用情況；b)拒絕和制止計量器具管理和使用的違章行為：c)參與調查處理因計量器具失準導致的質量事故。(4)測量人員其具體職責為：a)確保建〔構〕筑物、設備安裝的控制點、線位置正確，測量誤差在標準和圖紙要求的范圍內；b)對重要斷面、位置、高程、變形、位移等進行觀測，按要求實施過程監視和控制，為工程質量、環境危害預測提供必要保證；c)嚴格按技術方案建立測量控制網絡和實施作業，做好測量數據的傳遞、分析和復核，出具測量報告或成果，對最終測量成果的準確性、可靠性負責；d)認真填寫各項原始記錄并妥善保管，整理相關的竣工資料，并做好移交、歸檔工作。(5)文件管理員其具體職責為：a)嚴格執行規定，作好本單位體系文件(包括管理手冊、程序文件、作業文件、技術標準、顧客提供的文件、記錄等)的管理工作，確保管理體系文件的完整性、適宜性和有效性；b)負責編制本單位受控管理體系文件清單，并按規定對受控文件進行跟蹤控制；c)負責將審批后文件及時正確地分發，并作好記錄；d)對受控和非受控文件，應加蓋受控和非受控標識，對保存的作廢文件，加蓋作廢與保存兩種標識；e)根據有關部門發出的文件更改通知單，催促本單位的文件使用者及時進行更改，局質量管理部、平安監察部的文件管理員須定期編制發放的受控文件修訂狀態清單，以便各單位文件管理員核對更改，嚴禁漏改；f)應將文件分類編目、整理、保管，以便查閱，并注意防潮、防蝕、防止文件喪失、損壞；g)應歸檔的文件應妥善保管，定期送檔案室歸檔，應處理的文件須及時處理，并按規定辦理文件歸檔、借閱、處理手續；h)按文件保密管理制度，作好保密工作。權限:a)制止使用失效文件和拒絕違章索取或查閱文件資料；b)制止損傷或任意涂改現行文件；c)對不符合要求的歸檔資料，有權要求返工，直到符合歸檔要求。3.2根本技術管理3.2.1技術資料簽字技術資料〔含原始記錄〕方案需上報、應留存備查、進入技術檔案范圍的均應有編號，制表人、計算人、復核人、技術負責人〔審核或批準人〕正規簽章，并標注日期。3.2.2技術復核及檢算。外業測量及重要的有計算、設計、編纂工作的技術資料，應由第二人復核或檢算，以確保數據及資料的準確無誤；文整后的文件資料還應進行仔細校對，防止文整錯誤產生。測量記錄因現場作業條件所限，應在返回室內后核對記錄，防止錯誤產生。3.2.3技術資料保管。設計文件、標準圖、技術標準、技術文件及資料、科技書籍及雜志應專人負責保管，完善保管、借閱登記制度。重要的文件資料不得由個人保管。需保密的工程資料、圖紙、文件等的借閱必須得到相關主管領導的同意，并按時歸還。3.2.4技術工作交接制度。凡工程技術人員調動崗位，應由技術負責人主持〔技術負責人調動由上級或同級其它領導主持〕，將被調動人所掌握的工程資料、未完工作，重要的設備儀器應向接替工程技術人員作書面交接，完善交接手續，確保工作的連續性，資料和設備的完好、完整。3.2.5技術工作臺帳及統計資料管理。技術部門應建立健全各種技術工作臺帳及統計資料，主要有：工程進度臺帳、設計變更臺帳、收方計量臺帳、驗工計價臺帳、測量、試驗設備狀態及檢定臺帳、技術會議〔交流〕記要臺帳、技術交底臺帳、設計審核臺帳、隱蔽工程檢查臺帳、檢測試驗臺帳、設計文件登記簿、標準圖登記簿、技術文件收發文簿等。3.2.6工程記錄及保存。分工程名稱設立工程日志，隨時記錄〔采用不易褪色墨水記錄〕,字跡應正規不潦草不亂涂。用鉛筆〔或不洇水的筆〕記錄測量記錄簿，記錄工程應正規完善〔日期、地點、人員、儀器編號等〕。每次記錄應由施測人簽字，即使采用先進設備測量也要逐項記清，并將打印輸出數據貼上備查。質量驗評表、隱蔽工程檢查驗收記錄、工程試驗檢測記錄表、其它各種測試、觀測記錄均應正規化、表格化，填寫完善，文字清晰、簽章完備。各種會勘紀要，變更設計記錄要專人負責，收集保管完善。3.2.7推廣新技術及科研開發⑴積極推廣新技術、新工藝、新材料、新設備的應用；結合生產實際，組織開展“雙革”活動；指導作業隊的技術培訓及崗位練兵，提高工人的技術素質，提高施工能力。⑵對技術復雜的重點、難點、關鍵工程和到達局科研立項條件的，應積極向局推薦立項，立項后由工程總工程師負責科研工程的實施。3.2.8標準及標準管理⑴應根據工程要求選用國家標準、標準，行業標準和地方標準，對其有效性進行確認，并標識。⑵做好新頒技術標準的宣貫及新舊標準的銜接實施工作。3.2.9工法管理⑴工法的申報、評審、審定和管理，采取自下而上的申報程序、分級管理及逐級篩選的管理模式。于每年初進行工法申報。⑵工法必須具有先進、適用，保證工程質量與平安，提高施工效率，降低工程本錢等特點。⑶工法的主要內容有：前言、特點、適用范圍、工藝原理、工藝流程及操作要點、材料、機具設備、勞動組織及平安、質量要求、效益分析、應用實例等。3.2.10施工技術管理文件標準化要求。(1)施工組織設計、施工技術方案、作業指導書、技術交底等文件應建立標準化文件格式，文件用紙采用A4型紙〔210mm×297mm〕，文字一律從左到右橫排〔除圖中標注外〕，正文字號宜用四號仿宋字，排版一般每頁28行，每行排32個字。(2)施工技術管理文件真實、客觀，質量符合要求，并在上級規定時間內完成任務，滿足施工生產需要。四、施工組織設計管理4.1編制目的、原那么和依據4.1.1編制目的施工組織設計是工程施工組織的總體指導性文件。編制和貫徹好施工組織設計是在施工過程中表達國家方針政策、遵守合同規定、確定先進合理的施工方案和工藝、落實資源配置、合理布置施工場地、合理安排工序銜接、實現預期的質量、環境及職業健康平安目標和工期目標、提高勞動生產率、降低消耗的根本保證措施。4.1.2編制原那么(1)遵守和貫徹國家的有關法律、法規、規章、標準和設計文件，依據合同要求、工程特點對工程施工組織進行正確的分析和規劃。(2)對工程的施工環境、工程特點、性質、工程量、總工期、節點目標要求以及工程施工條件、難點、關鍵點等進行綜合分析，確定本工程施工組織設計的指導方針和主要原那么。(3)符合施工合同約定施工期限和各項技術經濟指標的要求。(4)遵守工程根本建設程序，合理安排施工順序，做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現場的施工準備工作，確保合同工期的順利實現。(5)加強綜合平衡，規劃好各階段的施工密度，在改善勞動組織的前提下，努力降低勞動力的頂峰系數，做到連續均衡施工。(6)運用科學的管理方法和先進的施工技術，努力推廣應用“四新”(7)在經濟合理的根底上，盡可能采用性能先進的施工設備。(8)施工現場布置應緊湊合理，符合平安、防火防爆、環保、職業健康和文明施工的要求，提高場地利用率，減少施工用地、減少植被破壞。(9)充分辨識和控制特殊過程的作業，按“人、機、料、法、環、測”以及記錄要求對工程進行正確的分析和規劃，并明確施工過程質量管理目標，防止質量通病，保證產品質量。(10)對施工中存在的重要環境影響因素、重大危險源應充分識別、評價并制定相應的平安保證措施和應急預案。(11)現場組織機構的設置，管理人員的配備，應力求精簡、高效并能滿足工程工程施工的需要。(12)施工進度方案的編制應采用工程管理軟件〔PROJECT或P3〕，編制網絡方案，并隨工程施工的實際進度，及時利用P3軟件進行進度方案及各種資源配置的調整，到達工程本錢的動態控制目的。(13)各種主要施工方案制定過程中要進行充分的方案比選，保證施工方案的先進性、經濟合理性。(14)在施工組織設計編制過程中，要充分發揮各職能部門的作用，吸收他們參加編制和審查，充分利用施工企業的技術和管理要素，統籌安排，揚長避短，發揮施工企業的綜合優勢。4.1.3編制依據(1)經監理工程師經批準的施工設計圖紙及相關資料。(2)與工程相關的招、投標文件、工程合同、技術協議、會議紀要等文件。(3)國家及行業技術標準、標準，國家及地方平安、環境保護法規、政策等控制性資料。(4)工程概況、主要工程量、合同工期、節點工期、現場施工條件、施工難點，特殊過程作業的識別、確認情況。(5)設備清單和主要材料清單〔機電安裝工程〕。(6)特殊工程作業、新材料、新技術的工藝性試驗資料。(7)施工定額資料、工程預算。(8)企業的裝備能力、技術素質、資金儲藏、施工隊伍情況、物資儲藏等綜合實力。(9)現場內外環境影響因素及危險源調查資料。4.2主要內容主要內容包括編制依據、編制原那么、工程概況、組織機構、施工總體布置、臨時設施的數量、規模用途和布置、主要施工順序、主要施工方法〔施工技術方案〕、勞動力組織〔勞動力方案表〕，工程檢驗、實驗方案，施工總體進度方案〔包括施工進度方案圖〕，資源配置方案〔主要工程數量表、機械設備及檢測試設備配置表、物資供給數量表〕、施工總平面布置圖、以及確保工程進度、質量、環境及職業健康平安、現場文明施工保證措施等。針對各具體工程的施工組織設計內容可根據其特點、規模進行調整、增減，以滿足合同或相關方規定的要求。4.3施工組織設計的修改遇有以下情況，應對施工組織設計進行修改：工期、質量、平安、環保等目標值發生改變；施工設計圖紙發生重大變更；現場施工環境和條件發生重大變化；施工隊伍、機械設備等方面發生重大變更。按照誰編制誰修改的原那么，施工組織設計由原編制責任單位負責修改，其他單位未經授權不得擅自修改。施工組織設計修改后，應報經原審批單位審批前方可組織實施。未經原審批單位批準，一律以無效文件處理，并追究相關責任人的技術責任。4.4施工組織設計的發放和實施施工組織設計審批后，按照合同要求和業主、監理單位的要求，及時上報相關單位和部門。經批準后的單位工程施工組織設計由工程經理部資料員列表登記發放，發放范圍為工程總工程師、工程經理部各部門、專業技術人員、資料員等。施工組織設計在實施前應組織技術交底。由工程經理主持，工程總工程師向工程全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。交底手續應說明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。各級施工組織機構和部門應嚴格按照施工組織設計組織施工。五、施工圖紙會審管理施工圖紙是施工和驗收的主要依據之一。為使施工人員充分領會設計意圖、熟悉設計內容，圖紙自審、會審應在工程部正式開工前完成。當施工圖由于客觀原因不能滿足工程進度時，可分階段組織會審。對于施工圖中的過失和不合理局部，應與業主、監理、設計進行溝通。5.1圖紙自審制度

5.1.1圖紙自審應由工程部各級技術負責人組織，工程部一般按自班組到工程部，由專業到綜合的順序逐步進行。也可視工程規模和承包方式調整自審步驟。自審分三個步驟：(1)由班組專職工程師〔專職技術員〕主持專業審核，對本班〔組〕施工工程或單位工程的施工圖紙進行檢查和記錄。審核中提出的問題由主持人負責整理后報工程部技術部。(2)由工程部技術部主持系統審核。工程部質量管理等部門技術人員參加，對本工程施工范圍內的所有施工圖紙和相關專業間結合部的有關問題進行審核。針對發現的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。審核中提出的問題由技術部負責整理后報工程總工。(3)由工程部總工程師主持綜合審核。工程部的各級技術負責人和技術管理部門人員參加。對本工程工程的主要系統施工圖紙、施工各專業間結合部的有關問題進行審核。圖紙經自審后，應將發現的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。5.1.2圖紙自審的主要內容：(1)各專業施工圖的張數、編號、與圖紙目錄是否相符。(2)施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規定是否明確，三者有無矛盾。(3)平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。(4)圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤。(5)建筑施工圖與結構施工圖，結構施工圖與設備根底、水、電、暖、衛、通等專業施工圖的軸線、位置〔坐標〕、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。(6)圖紙上構配件的編號、規格型號及數量與構配件一覽表是否相符。

5.2圖紙會審制度

5.2.1圖紙會審目的了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。5.2.2會審時間一般應在工程工程開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審〔如圖紙不能及時供給時〕。根據實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發現的設計問題。

5.2.3會審參加人員

設計單位代表、建設單位代表、監理單位代表、施工單位工程經理、工程技術負責人、專業技術人員及其它相關人員。

5.2.4會審程序(1)會審由建設單位組織進行。并由建設單位分別通知設計、監理、分包協作施工單位〔施工單位分包的由施工單位通知〕參加。(2)會審分“專業會審”和“綜合會審”，解決專業自身和專業與專業之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業”或“綜合”會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、到達的質量標準，而后再由各單位提出問題。(3)會審時，由工程專業技術人員提出自審時的統一意見,并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。5.2.5會審內容(1)審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規定。(2)施工圖紙與工程設計、原材料的技術要求是否一致。(3)圖紙表達深度能否滿足施工需要。(4)構件設計和加工要求是否符合施工能力(機電安裝工程)。(5)擴建工程的銜接是否吻合。(6)各專業之間設計是否協調。如設備外形尺寸與根底設計尺寸、土建建〔構〕筑物預留孔洞及埋件的設計是否吻合。(7)設備布置及構件尺寸能否滿足其運輸及吊裝要求。(8)審查施工圖的根底工程設計與地基處理有無問題，是否符合現場實際地質情況。(9)審查建設工程坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設工程之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和過失。(10)審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結構、上下水、暖衛、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致。(11)審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有過失，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。(12)審查建設工程與地下構筑物、管線等之間有無矛盾。(13)審查結構圖本身是否有過失及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細表，假設無鋼筋明細表，鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。(14)審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。(15)對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。(16)設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及平安施工等因素，要求設計單位予以改變局部設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。(17)能否滿足施工對平安、經濟、環境、職業健康要求的合理需要。5.2.6會審記錄內容(1)工程工程名稱〔分階段會審時要標明分項工程階段〕。(2)參加會審的單位〔要全稱〕及其人員名字〔禁止用職稱代替〕。(3)會審地點〔地點要具體〕，會審時間〔年、月、日〕。(4)會審記錄內容：建設單位和施工單位對設計圖紙提出的存在矛盾、問題、由設計予以答復修改的?！惨⒚鲌D別、圖號，必要時要附圖說明〕施工單位為便于施工，施工平安或建筑材料等問題要求設計單位修改局部設計的會商結果與解決方法?！惨⒚鲌D別、圖號，必要時附圖說明〕會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。5.2.7會審記錄的發送蓋章生效的圖紙會審記錄由參加會審的專業技術人員移交給工程資料員，由資料員發送。

5.2.8會審記錄發送單位(1)建設單位〔業主〕(2)設計單位(3)監理單位(4)工程部：技術、質安、經營預算、工程等部門。專業技術人員、有關隊〔班組〕、預算員，資料員自存三份作交工資料用。六、施工作業指導書的編制與管理6.1施工作業指導書以施工難度較大、技術復雜的分局部項工程或新技術工程為對象編制的，是具體指導分局部項工程施工的技術文件。6.2施工作業指導書以單位工程施工組織設計中確定的施工方案和施工方法為編制依據，按不同的分局部項工程編制技術先進、管理科學和經濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設計的進一步細化。6.3分局部項工程作業指導書由工程技術負責人主持編制，工程專業技術人員以及有關人員參加編制。6.4分局部項工程作業指導書由工程總工程師審批并催促實施。6.5分局部項工程作業指導書的編制內容(1)施工方案和施工方法。(2)施工進度方案。(3)勞動力方案及勞動組織。(4)機具設備方案，特別是主要施工機具。(5)主要材料需用量方案。(6)技術組織措施，保證工程質量、平安生產、雨期、冬期、施工技術措施、降低本錢技術措施。(7)經批準后的施工作業指導書，由專業技術員交資料員登記發放。(8)施工作業指導書的發放范圍：技術、質檢、生產、平安、工程技術負責人、專業技術人員、有關施工隊及工長、資料員自留存檔等。七、施工技術交底管理7.1技術交底的目的和要求7.1.1施工技術交底是施工過程控制的重要環節，其目的是使管理人員了解工程工程的概況、技術方針、質量目標、方案安排和采取的各種重大施工措施；使施工人員了解其施工工程的工程概況、內容和特點、施工目的，施工重點和難點、明確施工過程〔包括特殊過程〕、施工方法、質量標準、平安措施、環保措施、節約措施和工期要求等。7.1.2施工技術交底是施工工序中的首要環節，應認真執行。未經技術交底不得施工。7.1.3技術交底必須有的放矢，內容應充實，具有針對性和指導性。要根據施工工程的特點、環境條件、季節變化等情況確定具體方法和方式。交底應注重實效。7.1.4除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執行和滿足施工標準、規程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。7.1.5整個施工過程包括各分局部項工程的施工均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。

7.1.6施工工程除開工前交底外，應根據單項作業需要進行單項交底，重大危險工程〔如吊車拆卸等〕，在施工期內，宜逐日交底。7.1.7對易發生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施7.1.8技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分局部項工程施工前準備工作的一局部。7.1.9技術交底必須有交底記錄。以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，交底人和被交底人要履行全員簽字手續。7.2施工技術交底責任7.2.1技術交底工作由各級生產負責人組織，各級技術負責人交底。重大和關鍵施工工程必要時可請上級技術負責人參加，或由上一級技術負責人交底。各級技術負責人和技術管理部門應催促檢查技術交底工作進行7.2.2施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質量標準。施工技術人員、技術和質量管理部門發現施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應立即勸止，勸止無效那么有權停止其施工，必要時報上級處理。必須更改時，應先經交底人同意并簽字前方可實施。7.2.3施工中發生質量、設備或人身平安事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人負責；屬于違反交底要求者由施工負責人和施工人員負責；屬于是違反施工人員“應知應會”要求者由施工人員本人負責；屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人應負責任外，班組長和班組專職工程師〔專職技術員〕亦應負責。7.3施工技術交底順序和內容7.3.1工程工程總體交底—工程部級技術交底。在工程工程開工前，工程部總工程師應組織有關技術管理部門依據施工組織總設計、工程設計文件、施工合同和設備說明書等資料制定技術交底提綱，對工程部職能部門、工地技術負責人和主要施工負責人及分包單位有關人員進行交底。其主要內容是工程工程的總體性安排，一般包括：(1)單位工程施工組織設計，本工程工程規模和承包范圍及其主要內容。(2)本工程工程內部施工范圍劃分。(3)工程工程特點和設計意圖；圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法；設計變更和技術核定中的關鍵問題。

(4)總平面布置和資源配置。(5)主要施工程序、交叉配合和主要施工方案，特殊作業控制要求。(6)進度方案和各專業配合要求。(7)質量、環境及職業健康平安目標和保證措施。(8)技術和物資供給要求。(9)技術檢驗安排。(10)本單位初次采用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的考前須知。(11)降低本錢目標和主要措施。(12)施工技術總結內容安排以及音像資料內容安排和其質量要求。(13)重要環境影響因素和重大危險源控制措施及應急措施按專項內容進行專門的技術交底。(14)根據工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質量和平安必須采取的技術措施。(15)冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術措施。(16)其它施工中應注意的事項，如同相鄰施工單位的干擾、地方交通干擾等。7.3.2專業交底—工地級技術交底在施工工程開工前，工地專業工程師應根據施工作業指導書、特殊工序作業指導書、專項平安技術措施和上級交底內容等資料，對本專業范圍的生產負責人、技術管理人員、施工班組長及施工骨干人員進行技術交底。交底內容是本專業范圍內施工、技術、環境及職業健康平安管理的整體性安排，一般包括：(1)本工程施工范圍及其主要內容。(2)各班組施工范圍劃分。(3)本工程工程的施工特點，以及設計意圖。(4)施工進度要求和相關施工工程的配合方案。(5)本工程工程和專業的施工質量目標和保證措施。(6)文明施工、質量、環境及職業健康平安保護規定和保證措施。(7)重大施工方案〔如特殊爆破工程、特殊和大體積混凝土澆灌、重型和大件設備、構件運輸吊裝、化學清洗、管道吹洗、新型設備安裝、起吊設備安裝、大跨越架線、不停電跨線、四新推廣、重大危險源及環境影響因素控制等?！?8)質量驗收依據、評級標準和方法。(9)本工程工程和專業施工工程降低本錢目標和措施。(10)技術和物資供給方案。(11)技術檢驗安排。(12)應做好的技術記錄內容及要求。(13)施工階段性質量監督檢查工程及其要求。(14)施工技術總結內容安排以及音像資料內容安排及其質量要求。(15)其它施工考前須知。7.3.3分專業交底—班組級技術交底。施工工程作業前，由專職技術人員根據施工圖紙、已批準的作業指導書及上級交底相關內容等資料擬定技術交底提綱，并對班組施工人員進行交底。交底內容主要是施工工程的內容和質量、環境及職業健康平安標準及保證措施，一般包括以下內容：(1)施工工程的內容和工程量。(2)施工圖紙解釋〔包括設計變更情況及要求〕。(3)質量標準和特殊要求；保證質量的措施；檢驗、試驗和質量檢查驗收評級依據。(4)施工步驟、操作方法和采用新技術的操作要領。(5)文明施工保證措施，質量、職業健康和環境保護的要求及保證措施。(6)技術和物資供給情況。(7)施工工期的要求和實現工期的措施。(8)施工記錄的內容和要求。(9)降低本錢措施。(10)其它施工考前須知。7.3.4要求設計單位交底的內容一般包括：(1)設計意圖和設計特點以及應注意的問題。(2)設計變更的情況以及相關要求。(3)新設備、新標準、新技術的采用和對施工技術的特殊要求。(4)對施工條件和施工中存在問題的意見。(5)其它施工考前須知。八、技術復核制度8.1在施工過程中，對重要的和影響全面的技術工作，必須在分局部項工程工程正式施工前進行復核，以免發生重大過失，影響工程質量和使用。當復核發現過失應及時糾正，方可施工。8.2技術復核的主要內容8.2.1建筑物的位置和高程：四角定位軸線〔網〕樁的坐標位置，測量定位的標準軸線〔網〕樁位置及其間距，水準點、軸線、標高等。8.2.2地基與根底工程設備根底：基坑〔槽〕底的土質；根底中心線的位置；根底底標高、根底各部尺寸。8.2.3砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度；現澆砼的配合比、組成材料的質量狀況、鋼筋搭接長度；預埋構件安裝位置及標高、接頭情況、構件強度等。8.2.4鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。8.2.5工業設備、儀器儀表的完好程度、數量及規格，以及根據工程需要指定的復核工程。8.3技術復核記錄由所辦復核工程內容的技術員負責填寫，技術復核記錄應有所辦技術員的自復記錄，并經質檢人員和工程技術負責人簽署復查意見和簽字。8.4技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。8.5技術復核記錄由所辦技術員負責交工程資料員，資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。九、設計變更管理9.1經批準的設計文件是施工的主要依據。施工單位應按圖施工，建設〔監理〕單位按圖驗收。如發現設計有問題或由于施工方面的原因要求變更設計，應提出設計變更申請，辦理簽證前方可更改。9.2設計變更分為三種：9.2.1小型設計變更：不涉及變更設計原那么，不影響質量和平安、經濟運行，不影響整潔美觀，且不增減概〔預〕算費用的變更事項。例如圖紙尺寸過失更正、原材料等強換算代用、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾問題處理等。9.2.2一般設計變更：工程內容有變化，但還不屬于重大設計變更的工程。9.2.3重大設計變更：變更設計原那么，變更系統方案，變更主要結構、布置、修改主要尺寸和主要材料以及設備的代用等設計變更工程。9.3設計變更審批手續：9.3.1小型設計變更。由施工現場提出設計變更申請單或工程聯系單，經工程部技術管理部門審核，由現場設計、建設〔監理〕單位代表簽字同意后生效。9.3.2一般設計變更。由施工現場提出設計變更申請單，經工程部技術管理部門審簽后，送交建設〔監理〕單位審核。經設計單位同意后，由設計單位簽發設計變更通知書并經建設〔監理〕單位會簽后生效。9.3.3重大設計變更。由工程部總工程師組織研究、論證后，提交建設單位組織設計、施工、監理單位進一步論證、審核，決定后由設計單位修改設計圖紙并出具設計變更通知書，還應附有工程預算變更單，經建設、監理、施工單位會簽后生效。9.4設計變更資料管理和分發。批準后的設計變更通知單發放范圍與設計文件發放范圍一致。應發至施工技術、預算和責任本錢管理等部門，涉及施工組織設計變更的，應報施工組織設計批準部門。9.5圖紙的標識。設計變更批準后，應及時在圖紙上明確標注，并逐級做好技術交底工作。9.6設計變更后涉及其他施工工程也需作相應修改時，在決定變更之前應同時加以研究、確定處理方法，統一提出變更申請。9.7設計變更文件應完整、清楚、格式統一。工程經理部應指定專人負責管理設計變更資料，建立設計變更臺帳，臺帳的主要內容是：設計變更編號、工程名稱、地點、分類、原設計情況、變更內容摘要、變更增減額、提議單位及日期、批準單位及日期。設計變更文件應列為竣工資料移交。十、施工技術檔案管理10.1術語10.1.1竣工資料竣工資料是指施工單位在工程施工過程中形成的施工文件、真實反映工程施工結果的竣工圖和在工程竣工驗收活動中形成的竣工驗收文件。10.1.2歸檔文件形成單位完成其工作任務后，將形成的文件整理立卷后，按規定移交檔案管理機構。對分局工程部而言，歸檔有兩方面含義：一是向局或分局檔案室移交；二是向建設單位檔案管理機構移交。10.2施工技術檔案是隨工程實體的逐步完成而同時產生的重要成果。它是工程施工過程、工程實體狀況、工程施工質量的最真實、最全面、最原始的記錄。它是工程投產后的運行、維護、改造、擴建等方面工作的可靠依據。對不斷地總結和積累諸如設計、制造、施工、調試和生產運行的經驗，不斷地提高其水平都起著無可替代的作用。施工現場應配置影像設備，保證施工過程的技術聲像〔攝像和照片〕資料得到收集和保存。10.3根據工程部的實際情況，技術檔案管理部門可獨立設置或掛靠相關管理部門?？⒐べY料在交工后，需報送一整套竣工資料到局檔案館統一保