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文檔簡介

第二章制訂采購計劃“煩心的采購數量”勤達公司是某市一家中小型制造企業，近幾年銷售形勢一路看好，但公司管理大多數仍停留在手工管理階段。小王同志是電機車間的材料管理員，不僅車間材料進出管理得井井有條，而且愛動腦，頗具創新精神。因其在車間表現出色，剛被從車間提拔到該公司采購部，從事采購工作。可是近來他卻煩惱不斷，原因是他最近完成的兩次采購“創新舉動”都被有關領導批評了。開篇案例第一次采購，他考慮到每次運輸成本問題，比平時多采購了20%的電機，卻遭到了公司財務經理和倉儲經理的一致反對，理由是多占用了資金，增加了倉儲成本；第二次采購，他吸取了前一次采購的教訓，略微減少了一些電機的采購數量，但引來了儲運經理和生產經理的齊聲反對，理由是將增加公司的運輸成本，且生產冒著“缺貨”風險……小王到底該如何確定采購數量呢？假如你是這家公司的采購員小王，你將會如何確定采購數量？想一想對采購數量的預測是做好采購計劃的關鍵，采購數量應與實際生產需要相符合，即與生產計劃、物料清單、存量管制卡及生產效率等有關。案例導學

編制采購計劃是一項復雜而又細致的工作，一個好的采購計劃，一定是能對已經發生或將要發生的變化因素進行深入的分析和預測，這樣才能夠有效地避免投資風險，最大限度降低物流成本，對企業的運營管理活動起到積極的作用。

采購準備采購數量預測編制采購預算采購計劃審批編制采購計劃本章結構框圖

第一節采購計劃制訂

制定采購計劃和其它計劃一樣，必須首先明確企業的總體經營目標，確定采購目標，進而再確定采購分目標；以此為基礎收集有關信息，在掌握了大量可靠的信息后，按照采購數量預測以及采購預算的方法制定合適的采購計劃。一、采購計劃的內容

（一）采購計劃的概念

采購計劃是企業管理人員根據企業內部資源和外部環境狀況，以認識企業生產經營活動過程和掌握物料消耗規律為基礎，采用科學的預算和預測方法，對計劃期內物料采購活動所做的預見性的安排和部署，以確定從組織外部采購哪些產品和服務，能夠最好地滿足企業內部需求的過程。

（二）物流采購計劃的特征

1．物流采購計劃的復雜性采購計劃的制定是一項復雜的工作，不僅需要計劃制定者具有豐富的采購計劃經驗、采購經驗、開發經驗、生產經驗等復合知識，還要和認證、訂單等部門協作進行,決定了采購物流活動比較頻繁和復雜。

2．物流采購計劃的柔性采購活動面對各種競爭對手和風險，決定了物流采購具有一定的不確定性，企業在編制物流采購計劃時要考慮到多種影響因素,制定出一套靈活的柔性計劃方案。

3．物流采購計劃的周期性物流采購活動是間斷性的，甚至有較長的周期，這會導致采購部門人員的工資等固定費用的發生、付款條件所導致的匯率、利息成為暫時的浪費，但又是不可避免的。一、采購計劃的內容

在編制采購計劃時最需

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