年度工作計劃集合7篇年度工作安排篇1

即將過去的一年里公司經(jīng)驗了比較大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充溢著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的狀況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。

“不改革則弊端恒久存在”，但改革必定是艱辛和苦痛的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何起先新一輪的工作？我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認為80%的要保持并應(yīng)更堅決地落到實處做到更好，還有20%須要我們?nèi)ジ镄拢眯掠^點新思維去思索所面臨的新問題。

在20xx年，我的工作除堅持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深化些：

一、推動5S工作

主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定臵和目視化管理。詳細方式為：

1.通過培訓(xùn)5S方面的學(xué)問，讓全體人員都建立起基本概念和相識；

2.爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參加，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式激勵員工做好；

3.從最基本的入手，分階段逐步深化，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理；

4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。

二、培訓(xùn)教化

1.利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)學(xué)問，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；

2.開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對生產(chǎn)中問題組織探討和激勵共享各自閱歷；

3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否，干脆影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓一般員工干脆參加，面對面溝通，增進相關(guān)了解，以削減公司內(nèi)耗。

三、工藝品質(zhì)方面

1.優(yōu)扮裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部協(xié)作完成。

2.堅持做好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個人都有品質(zhì)危機意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。

產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終確定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的，須要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和親密協(xié)作才能真正得到保障。

四、成本限制方面

1.制定年度的設(shè)備修理保養(yǎng)安排和成本預(yù)算，依據(jù)預(yù)算來限制費用支出。

2.同時加強對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設(shè)備管理人員、車間負責(zé)人、質(zhì)檢負責(zé)人每月進行的儀器、設(shè)備運用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促運用部門將儀器和設(shè)備的維護和保養(yǎng)落實到人、責(zé)任到人。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和限制。

3.庫存成本的限制。接著逐步削減庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴格限制非定額物資的選購 申報和審批，削減不必要的庫存發(fā)生。

4.錯誤成本的限制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題依據(jù)質(zhì)檢的`統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的探討，來削減問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加。

5.優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ)，依據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結(jié)合本公司的實際狀況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在肯定程度上削減工時成本。

6.制定定額類物料（銅排、銅線）節(jié)約或超耗的嘉獎和懲罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識。

7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，依據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進行肯定比例的現(xiàn)金懲罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。

8.完善車間個人工具臺賬，對于不正值地運用造成工具損壞，或因保存不善造成工具丟失的，按肯定比例懲罰。

五、加強管理（管理創(chuàng)建效益）：

1.首先需提高自身管理實力和素養(yǎng)。許多時候感覺自己在管理限制方面

通過學(xué)習(xí)管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多溝通管理心得，取人之長為己用；再就是結(jié)合本公司實際狀況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知，而在于行；要讓管理創(chuàng)建效益就不能有無為而智的惰性思想。

2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責(zé)人（尤其是車間）共同學(xué)習(xí)管理學(xué)問，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行實力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)當(dāng)花心思的事。

3.針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事務(wù)，加強組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的剛好參加，深化現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時組織臨時碰頭會協(xié)商解決。

4.針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤，發(fā)覺一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則剛好在流程制度上查漏補缺，詳細依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—指責(zé)教化—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

5.在平安管理方面，平安生產(chǎn)部是口號，平安管理不搞形式。接著堅持組織做好每月度的平安檢查工作，剛好發(fā)覺反饋問題，并追蹤落實整改和預(yù)防措施。對于平安責(zé)任事故，堅決做好四各方面：1）查明事故緣由；2）處理責(zé)任；3）教化和組織學(xué)習(xí)閱歷教訓(xùn)；4）制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。

以上是我新一年的工作安排。

附：生產(chǎn)部主要工作職能

1.負責(zé)建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開展；

2.依據(jù)訂貨合同，編制《月份生產(chǎn)安排》或《生產(chǎn)通知單》并組織實施，開展落實生產(chǎn)管理工作，按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)和實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標。

3.通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效限制，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，逐步降低生產(chǎn)成本。

4.主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會議，通報并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異樣狀況。

5.對本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)負干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負責(zé)抓好生產(chǎn)平安教化，加強平安生產(chǎn)的限制、實施，嚴格執(zhí)行平安法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保平安生產(chǎn)，杜絕重大、設(shè)備、人身傷亡等的發(fā)生；

6.負責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備、工藝設(shè)備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體限制和管理。

7.嚴格操作紀律，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標準化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

8.負責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作，做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、擺放整齊。

9.負責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度，并使之有效運行。

年度工作安排篇2

20xx年我們將接著深化貫徹和實施黨的十六大精神，使**縣農(nóng)電局在這一年里步入一個由穩(wěn)定邁向發(fā)展的新的歷史階段。我們將以全面完成上級下達的各項工作為動力，以堅決克服前進道路上的各種困難為重點，力爭把xx縣的農(nóng)電事業(yè)推向一個新高度。20xx年我們的總的指導(dǎo)思想是：在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持平安是基礎(chǔ)，效益是中心，服務(wù)是宗旨的方針，以改革促發(fā)展，加強營銷、平安、行風(fēng)建設(shè)的管理，確保經(jīng)濟效益再創(chuàng)新高，平安生產(chǎn)再創(chuàng)好成果，行風(fēng)建設(shè)站排頭，使雙文明建設(shè)同步發(fā)展。

要實現(xiàn)20xx年的奮斗目標，任務(wù)是艱難的，我們肯定要抓“嚴”務(wù)“實”，集思廣益，以上級的文件精神為指針，強化管理，加大力度，狠抓落實，突出抓好以下幾項重點工作，我們的目標就肯定能夠?qū)崿F(xiàn)。

一、加強管理，落實責(zé)任，確保平安生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

平安生產(chǎn)是農(nóng)電各項管理工作的基礎(chǔ)和保障，抓好平安生產(chǎn)是我們工作中的重中之重，20xx年我們要進一步地貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，重點抓好防衛(wèi)平安、落實安規(guī)、殲滅平安隱患工作，力爭實現(xiàn)第十八個“平安年”。

1、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強監(jiān)督、檢查和考核力度。

從我公司的實際狀況動身，全年我們要重點挖掘平安工作上的潛力，依靠加強制度化管理來提高全局的平安生產(chǎn)系數(shù)。首先，要強化基礎(chǔ)管理，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，力爭做到各項工作到位，平安責(zé)任劃清。在此基礎(chǔ)上，我們要進一步加大監(jiān)督、檢查和考核力度，建立健全平安生產(chǎn)考核細則，強化平安監(jiān)察體系和定期檢查考核機制，確保制度落實到位，執(zhí)行到位。

2、建立平安風(fēng)險抵押制度。

20xx年我們要建立平安風(fēng)險抵押制度，從局長到基層平安員，層層交納平安生產(chǎn)抵押金，使平安生產(chǎn)與個人的經(jīng)濟利益掛鉤，強化“平安生產(chǎn)、人人有責(zé)”的觀念。局里要與各基層所站長簽訂《平安生產(chǎn)責(zé)任制合同》，年底要依據(jù)各所站平安工作完成狀況獎罰兌現(xiàn)。

3、對田間臺區(qū)加強管理，要實行有效的防范措施。

要加強對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）產(chǎn)權(quán)設(shè)備的管理，20xx年要重點加強對田間上電的管理，要實行有效的防范措施，做到有備無患，做好做細前期的平安防范工作。對于存在平安隱患的線路和設(shè)備，要剛好下發(fā)《電力設(shè)施險情通知書》，劃清責(zé)、權(quán)、利，避開后患。對由于此項工作不到位而造成后果的，要嚴峻追究專責(zé)人和所站長責(zé)任。

4、抓好季節(jié)性工作的開展。

20xx年，我們要切實抓好春、秋檢和百日平安活動，在做好電網(wǎng)的檢修維護工作的同時，加大對平安工作的宣揚力度。今年我們要把10kv及以下低壓電網(wǎng)的春、秋檢工作列為檢查和監(jiān)督的重點，建立獎罰機制，獎勤罰懶，重獎重罰。各供電所要加強xx千伏及以下鄉(xiāng)村產(chǎn)權(quán)線路的檢修和維護，避開發(fā)生農(nóng)觸事故。

對廣闊用戶和群眾的平安宣揚教化工作要堅持常抓不懈，要爭取實際效果，不能流于形式。今年的“平安周”、“平安月”和百日平安活動期間，我局將大力開展主題演講和學(xué)問競賽等多項宣揚活動。各所站也要主動行動起來，實行給小學(xué)生講課、書寫平安用電標語、送平安用電常識下鄉(xiāng)等多種方式，搞好平安宣揚工作，逐步使廣闊用戶相識到確保平安供用電的重要性，協(xié)作我們把農(nóng)村用電平安工作開展好。

二、深化挖潛，增供擴銷，努力提高經(jīng)濟效益。

經(jīng)濟效益是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。今年我們必需加大工作力度，重點加強營業(yè)經(jīng)濟活動分析工作，降損增效，增供擴銷，找準經(jīng)濟增長點。

1、加強內(nèi)部挖潛，搞好用電普查，做到各種用電類別清晰無誤。

從企業(yè)的長遠利益考慮，我們要下大力氣抓好內(nèi)部挖潛工作，實現(xiàn)增供擴銷。首先是要下大力氣搞好春、秋兩季用電營業(yè)大普查。我們下面的用電分類狀況始終存在問題，特殊是農(nóng)網(wǎng)改造后我局收回了大量的居民用電負荷，使售電結(jié)構(gòu)更加困難，這是我們一個潛在的經(jīng)濟增長點。其次要做好力率調(diào)整工作，無功功率損耗高，功率因數(shù)低始終是我局效益的一個缺口，今年我們將接著實行在重要出口加裝高壓電容器，在部安排電變電壓器低壓側(cè)加裝低壓電容器等措施來提高力率。

今年我們要接著鞏固營業(yè)標準化成果，并努力使之在實際工作中有所提高。首先要嚴格執(zhí)行營運程序，嚴把“三關(guān)一口”，嚴密各項手續(xù)制度。其次是要堅持召開月、季用電經(jīng)濟活動分析會，剛好發(fā)覺經(jīng)營管理中的問題，堵塞營業(yè)漏洞，實現(xiàn)增效增收。第三是加強計量標準化工作，表計的校驗肯定要按周期強制進行，各所檢定安排的完成狀況仍舊作為全年工作的一項重要考核內(nèi)容。

2、把握好用電政策，從政策中要效益。

我們要加強對國家有關(guān)用電政策的學(xué)習(xí)理解，把握好政策，從政策中要效益，做到應(yīng)收的一分也不能少，不應(yīng)收的一分也不能動。首先，我們要加強對上級文件的學(xué)習(xí)和探討，要吃準、吃透，嫻熟駕馭。要加強對《電力法》、《電力供應(yīng)與運用條例》、《供電營業(yè)規(guī)則》的學(xué)習(xí)，增加依法經(jīng)營觀念。只要我們學(xué)習(xí)到位，應(yīng)用到位，力度到位，我們就能夠從用電政策中挖出效益，實現(xiàn)我局經(jīng)濟增長的大目標。

3、要集中精力，克服困難，全面抓好電費坐收工作，做到電費收繳月清月結(jié)。

電費收繳工作是關(guān)系我們企業(yè)實效的重點工作，我們從上到下，都要提高相識，加大力度，全力以赴完成好。20xx年我們營銷上的一個重點工作就是把坐收制度逐步完善好。

20xx年我們要把電費回收工作作為衡量所站長工作實力的一項重要內(nèi)容，要堅持原則，務(wù)必保證月清月結(jié)，決不允許新欠電費發(fā)生。對于電費回收不得力的所長一律視為瀆職，堅決賜予經(jīng)濟懲罰或撤換處分，絕不姑息遷就。

4、深化開展供電所規(guī)范化管理工作

20xx年我們要接著深化開展供電所規(guī)范化管理工作，找出差距，細化管理，再上層次。在硬件方面我們要加大資金投入，改善這些所站的辦公條件。在軟件上，要進一步細化管理，比照《供電所規(guī)范化管理手冊》的要求逐條改進，逐項落實，使各種記錄、資料和檔案填寫、整理和存放進一步嚴謹規(guī)范，切實達到規(guī)范化管理的要求。

三、圍繞服務(wù)宗旨，抓好行風(fēng)建設(shè)，樹立企業(yè)形象。

電力是社會公益性行業(yè)，行風(fēng)建設(shè)是樹立企業(yè)良好形象的第一前提。在20xx年我們要圍繞為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、為農(nóng)夫生活、為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展搞好服務(wù)的宗旨，大力開展行風(fēng)建設(shè)，樹立農(nóng)電企業(yè)新形象。要重點抓好三件事：

1、深化開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，為各級政府及用戶辦實事，解決實際問題。

今年我們要在原有的基礎(chǔ)上，加大工作力度，更細致深化地開展多種形式的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，堅持為農(nóng)夫排憂解難做好事；合理制定電力檢修時間，依據(jù)農(nóng)時做好支農(nóng)保電工作；對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主動扶持，超前服務(wù)；與大用戶定期進行對話溝通，確保供電；幫助政府搞好扶貧濟困工作；鞏固二次營業(yè)標準化成果，確保票據(jù)到戶率、張榜公布率達到101%；宣揚平安用電學(xué)問，對用戶提出的問題剛好解答。我們要把優(yōu)質(zhì)服務(wù)滲透到我們工作的方方面面，讓用戶切實體會到，感受到，通過我們的努力，樹立良好的企業(yè)形象。

2、加強文明辦公及職工行為管理，肅清行業(yè)不正之風(fēng)。

由于我們的企業(yè)具有獨家經(jīng)營的特點，職工很簡單滋生霸王做派和吃拿卡要等不正之風(fēng)。今年我們要加大整治力度，加強職工行為管理，提高文明辦公水平，肅清行業(yè)不正之風(fēng)。首先我們要在服務(wù)相識上下功夫。我們的職工要轉(zhuǎn)變觀念，要相識到優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)打開市場的前提，是我們爭取用戶的獲得效益的保證。二是要在服務(wù)看法上下功夫。我們要大力提倡文明辦公，推行“運用文明用語，開展熱忱服務(wù)”的制度，要協(xié)作我們的收費制度改革搞好每個收費點的文明窗口建設(shè)。三是要在服務(wù)承諾上下功夫。我們要接著推行向社會公開承諾制度，要強化監(jiān)督機制，在各階層各村屯選聘義務(wù)監(jiān)督員，實行內(nèi)外雙向監(jiān)督，加快我們企業(yè)的文明建設(shè)進程。

3、搞好協(xié)調(diào)，行風(fēng)建設(shè)要達到“保五爭三”的奮斗目標。

20xx年我們從機關(guān)到所站都要把行風(fēng)建設(shè)納入重要工作日程，要主動與各級政府部門和廣闊用戶搞好溝通和協(xié)調(diào)，要把服務(wù)、宣揚等各項工作都做到位，要爭取到當(dāng)?shù)卣С趾陀脩舻睦斫猓幵谛酗L(fēng)測評中位于前列，實現(xiàn)“保五爭三”的奮斗目標。

四、大力加強機關(guān)規(guī)范化建設(shè)。

今年我們機關(guān)要“練內(nèi)功、樹形象”，全面抓好機關(guān)建設(shè)。要重點抓好以下幾方面的建設(shè)：

1、要抓好衛(wèi)生管理。

2、要加強文明辦公管理。要徹底剔除機關(guān)作派，整頓機關(guān)作風(fēng)，推行運用文明用語，加強職工文明行為，減化辦公程序，提倡勤儉辦事，提高工作效率，實現(xiàn)文明生產(chǎn)、文明辦公。

3、加強勞動紀律管理。

五、健全機制、完善制度，加強農(nóng)夫電工隊伍的管理。

我們已經(jīng)對電工隊伍進行了初步的整頓，下一步重點要抓好農(nóng)夫合同工的管理工作。

1、規(guī)范手續(xù)、健全檔案，把農(nóng)夫合同工納入正規(guī)化管理軌道。

為進一步加強對農(nóng)夫合同工隊伍的管理，使之達到規(guī)范化、程序化，與我們系統(tǒng)內(nèi)職工隊伍的管理接軌，首先我們要建立健全農(nóng)夫合同工的檔案。二是要建立制度，規(guī)范農(nóng)夫合同工的聘用、運用、解聘程序。

2、加大培訓(xùn)力度，提高農(nóng)夫合同工素養(yǎng)。

目前看我們現(xiàn)有的農(nóng)夫合同工的素養(yǎng)還偏低，在許多方面達不到本職工作的'須要。下一步我們要加大培訓(xùn)力度，理論聯(lián)系實際，從崗位職責(zé)、工作方法到業(yè)務(wù)技術(shù)要逐步培訓(xùn)，提高他們的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，使他們盡快勝任本職工作。

3、逐步完善農(nóng)夫合同工的社會保障制度。

我們將逐步提高農(nóng)夫合同工的福利待遇，完善社會保障、人身意外損害保險等項制度，使我們的農(nóng)夫合同工隊伍逐步穩(wěn)定、正規(guī)。

六、加大力度抓好依法治電工作。

今年我們要接著加大依法治電力度，重點抓好以下幾項工作：

1、抓好各種涉電案件的處理工作。

局公安保衛(wèi)科要牽頭處理好各種涉電案件，對內(nèi)要與生產(chǎn)、經(jīng)營等部門搞好協(xié)調(diào)，剛好了解狀況，依法辦理；對外要與公、檢、法機關(guān)搞好協(xié)作，依法開展工作，維護企業(yè)的合法利益。

2、接著搞好用電市場的整治工作。

今年我們的“專項整治”工作不能停止，要接著大力開展好。首先是要重點打擊盜竊、破壞電力設(shè)施案件。各所站也要加大工作力度，主動供應(yīng)線索，對此類案件一經(jīng)查出，一律移送公安機關(guān)依法嚴處。其次是要對用電經(jīng)營中的一些不法用戶加大打擊力度。各供電所要主動協(xié)作公安保衛(wèi)科的工作，對違章用電和竊電行為依法進行嚴厲打擊，維持用電市場秩序，維護企業(yè)利益。

3、要依法做好清欠工作。

今年我們要加大對陳欠電費的回收力度，著重開展好清理陳欠工作，由公安保衛(wèi)科協(xié)同法律部門依法進行，借助法律手段來把這項工作完成好。

七、轉(zhuǎn)變機制，加強管理，進一步搞好多種經(jīng)營工作。

發(fā)展多種經(jīng)營是拓展農(nóng)電企業(yè)規(guī)模的一項配套措施，是提高勞動生產(chǎn)率、合理安置主業(yè)拔離人員、改善職工生活、提高企業(yè)綜合經(jīng)濟實力的根本途徑。今年我們在多經(jīng)管理方面要抓好以下幾項工作：

1、要調(diào)整機制，統(tǒng)一管理。

2、要轉(zhuǎn)變觀念，面對市場，增加效益渠道。

3、要徹底清理多經(jīng)企業(yè)隊伍。

4、要進一步抓好多經(jīng)財務(wù)管理。

八、加強領(lǐng)導(dǎo)，加大力度，全力抓好農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工作。

今年是農(nóng)網(wǎng)改造的收尾年，要加強管理，要全力抓好，全面完成。

1、要如期完成兩期農(nóng)網(wǎng)改造的決算工作。

2、全力完成兩改三改造任務(wù)。

3、全面完成新立變電所的建設(shè)工程。

九、加強財務(wù)審核，肅穆財經(jīng)紀律，抓好財務(wù)管理工作。

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營活動的重要環(huán)節(jié)，20xx年我們的財務(wù)工作要著重做好以下幾方面：

1、要做好財務(wù)收支安排，保證財務(wù)預(yù)算安排的實現(xiàn)。我們把辦公經(jīng)費分解到各部門，實行承包運用。財務(wù)部門要把好關(guān)，嚴格執(zhí)行財務(wù)審批手續(xù)，肅穆財經(jīng)紀律，對安排外支出肯定要嚴格限制，努力做好增收節(jié)支，確保財務(wù)預(yù)算安排的實現(xiàn)。

2、要抓好財務(wù)審計和監(jiān)督工作。我們要吸取以往的閱歷教訓(xùn)，建立完善的財務(wù)審計制度，局財務(wù)部要履行管理職能，負責(zé)組織對基層所站、多經(jīng)企業(yè)、以及有經(jīng)濟往來的用電營業(yè)、表室、修試所等單位實行每年兩次的定期審計，還要按規(guī)定搞好特別審計、離任審計等，加強對基層單位的財務(wù)審計和監(jiān)督力度。

3、加強對供電所的財務(wù)管理。首先要堅持收支兩條線的原則，把好財務(wù)支出審核關(guān)，確保鄉(xiāng)站財務(wù)收支平衡；二是要嚴禁坐支現(xiàn)象發(fā)生；三是要加強庫存現(xiàn)金管理，不準超限額；四是要財務(wù)部門要隨時對所站財務(wù)進行監(jiān)督和審計，剛好訂正基層財務(wù)工作誤差。

十、主動開展各項文體活動，活躍職工文化生活。

20xx年，我們要以豐富職工的業(yè)余文化生活為目的，開展有益于職工身心健康的各種競賽消遣活動，寓教于樂，激發(fā)職工的工作和生活熱忱，增加企業(yè)的凝合力和向心力。

1、主動開展各種學(xué)問競賽。我們要在主動參加上級部門組織的各種競賽活動的同時，自發(fā)組織一些專業(yè)學(xué)問競賽、演講競賽、征文競賽等活動，通過競賽普及學(xué)問，發(fā)覺人才，提高職工的綜合素養(yǎng)。

2、開展有益的體育活動。工會組織將支配一些籃球賽、乒乓球賽等有益職工身心健康的體育活動，提倡運動，提高職工的身體素養(yǎng)。

3、搞好重大節(jié)日的文藝匯演活動。遇有重大節(jié)日，我們要接著開展好活動。我們的工作壓力很大，但是職工的消遣活動也很重要，要同時抓好，以增加企業(yè)的凝合力和向心力，煥發(fā)職工的精神面貌，更好地投入工作。

年度工作安排篇3

XX年在網(wǎng)絡(luò)部全體家人努力下，共完成銷售額429、4萬元、客戶信息量1459條、發(fā)布b2b信息9101條、網(wǎng)站文章撰寫發(fā)布516篇、微信粉絲用戶達1200人、建立具有我司特色的全方位網(wǎng)絡(luò)營銷平臺和工作流程等，這些收獲和成果都讓人激昂。總結(jié)這一年的工作，取得了一些成果，但也存在很多問題。“好的安排等于勝利的一半。”為了XX年能夠有更高的突破，現(xiàn)對XX年工作進行規(guī)劃，希望對來年的工作有一個好的指導(dǎo)作用。

為了更高指標的完成XX年網(wǎng)絡(luò)部推廣工作安排，網(wǎng)絡(luò)部將從以下幾個方面開展工作：

一、微營銷立體推廣

XX年是微信等自媒體飛速發(fā)展的一年。以微信為主體的推廣模式已經(jīng)形成并成熟。XX年在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下，我司已做好前期基礎(chǔ)的推廣打算。為了打造行業(yè)微營銷標桿，網(wǎng)絡(luò)部XX年將打造以微信為主體，微博、網(wǎng)站、問答平臺等為輔的立體微營銷推廣方案。

1、微營銷之粉絲增加安排

XX年在全體我司家人的'努力，微信的粉絲數(shù)量已達到1200人。微信推廣的主體是客戶群體的推廣。XX年微信粉絲增加安排預(yù)料達5000人，群體照舊是醫(yī)療、美容相關(guān)人群。

實施方法：1，全國會議推廣，依靠會議宣揚廣告，以及會議活動等。預(yù)料推廣人數(shù)可達1500人。2，以網(wǎng)站，微博推廣為主的線上推廣，微信粉絲預(yù)料增長500人。3，依靠銷售人員線下回訪客戶，邀約添加微信粉絲，預(yù)料粉絲將增加500人。4，通過微信平臺進行線上活動開展，在調(diào)動粉絲的活躍性同時，吸引新粉絲加入，預(yù)料增長人數(shù)達500人。

2、微營銷之企業(yè)自媒體平臺打造

營銷的核心是企業(yè)品牌推廣，讓更多客戶對公司價值觀產(chǎn)生認同。微營銷是由微信為主題媒介，網(wǎng)站、微博為輔的推廣模式。只有相互聯(lián)系才能達到最大的推廣效果。XX年網(wǎng)絡(luò)部將打造以微信為主題的新型網(wǎng)絡(luò)推廣方法。

實施方法：

一，微信基礎(chǔ)工作

微信作為企業(yè)自媒體平臺，一對一精準推廣模式讓我們能更加有針對性的推送新聞。我們微信粉絲群體主要為醫(yī)療工作人群，所以新聞更應(yīng)當(dāng)具備學(xué)問性和專業(yè)性。主要以圖文新聞、視頻資料等媒介，通過微信、微博群發(fā)，實現(xiàn)最大化轉(zhuǎn)發(fā)傳播，打造權(quán)威醫(yī)療詢問傳播平臺。

二，客戶vip群打造。

客戶維護是企業(yè)發(fā)展中最重要的一環(huán)，為爭取回頭客戶打響口碑意義非凡。隨著溝通技術(shù)越來更加達，突破傳統(tǒng)溝通方式打造更便捷的客戶溝通平臺勢在必行。XX年網(wǎng)絡(luò)部將打造客戶vip群，通過對核心客戶實行“一對多”捆綁式維護，及把一個核心客戶與售后工程師、臨床醫(yī)生、銷售經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)部營銷顧問、產(chǎn)品經(jīng)理等。當(dāng)客戶對產(chǎn)品、技術(shù)等相關(guān)存在問題時，我們都能第一時間供應(yīng)服務(wù)，為客戶馬上解決。這種模式對實現(xiàn)轉(zhuǎn)介紹、回頭客意義重大，實現(xiàn)客戶貼心差異化服務(wù)模式。

三，打造微營銷網(wǎng)站,微信+微網(wǎng)站+微在線客服

前期推廣，微信粉絲已達1200名，如今基礎(chǔ)的自動回復(fù)功能查詢設(shè)備依舊是我們微信營銷重要的方式之一。這種方式在產(chǎn)品呈現(xiàn)上閱讀效果不佳。由于用戶粉絲基數(shù)過大，原來的呈現(xiàn)模式已不能滿意。為了提高微信展示效果，XX年我們將打造更加符合手機閱讀微網(wǎng)站。客戶訪問網(wǎng)站能更加干脆了解產(chǎn)品，以及企業(yè)資訊。同時添加的網(wǎng)絡(luò)客戶服務(wù)系統(tǒng)，可以干脆與我們客戶服務(wù)人員進行在線溝通，隨時為客戶解決各種專業(yè)問題。為企業(yè)微信打造全面立體的營銷模式。

二、免費平臺信息推廣

XX年在全體家人的努力下，網(wǎng)絡(luò)部發(fā)布產(chǎn)品銷售信息9101條，為全年目標達成打下堅實基礎(chǔ)。XX年網(wǎng)絡(luò)部將重新動身，整合免費信息發(fā)布平臺，拓寬免費推廣渠道，擴大免費平臺信息推廣效果。XX年網(wǎng)絡(luò)b2b免費信息預(yù)料發(fā)布1XX條，為此網(wǎng)絡(luò)部將從以下幾個方面進行操作。

1、高權(quán)重免費b2b平臺收集

XX年網(wǎng)絡(luò)部家人整理b2b網(wǎng)站132個。為了實現(xiàn)免費平臺最大效益，XX年我們將加大b2b網(wǎng)站的整理、分類，將信息整合、共享。

2、籌建我司b2b網(wǎng)站

原有的b2b網(wǎng)站，雖然也能發(fā)布信息，但限制特別多。對發(fā)布的內(nèi)容以及發(fā)布數(shù)量都有限制。所以網(wǎng)絡(luò)部XX年一個重要工作就是擁有自己的b2b網(wǎng)站建設(shè)。目前開源程序特別便捷，網(wǎng)絡(luò)部在網(wǎng)站建設(shè)方面技術(shù)沒有什么問題。為了擴大產(chǎn)品推廣，b2b網(wǎng)站建設(shè)也是明年工作重點之一。

三、全線產(chǎn)品百度百科/知道推廣

百度作為中國最大的搜尋引擎，百度百科/知道是其核心產(chǎn)品，在互聯(lián)網(wǎng)曝光率特別高。目前也是其他競爭對手競爭比較激烈的版塊。這些也正體現(xiàn)了百度百科/知道的重要性。

目前我司全線產(chǎn)品已經(jīng)建立百度百科，由于產(chǎn)品名與競爭對手相近，也會被競爭對手修改，所以必需長期維護。

四、XX銷售目標

XX年，網(wǎng)絡(luò)部剛成立，作為一個新的團隊。沒有勝利經(jīng)驗可以借鑒。一切只能靠我們自己去探究。探究推廣方法，探究符合咱們自己的運營方法。因此網(wǎng)絡(luò)部在新的一年里更要有安排有目標的去完成所制定的一系列任務(wù)。從自身做起，從團隊做起。

XX年網(wǎng)絡(luò)部銷售安排為400萬。成交設(shè)備42臺，完成銷售達xxx萬。這也是對網(wǎng)絡(luò)部一年辛勤工作的確定。對于XX年工作網(wǎng)絡(luò)部更有信念。XX年網(wǎng)絡(luò)部安排銷售目標將沖擊800萬元。

年度工作安排篇4

20xx年是“十二五”收官之年，也是我區(qū)教化乘勢而上，重點突破的關(guān)鍵之年，全區(qū)教化工作的總體思路是：接著堅持“均衡發(fā)展義務(wù)教化，加快普及學(xué)前教化；快速提升教化管理水平，全面提高教學(xué)質(zhì)量；大力實施素養(yǎng)教化，激勵發(fā)展辦學(xué)特色”。凝心聚力，真抓實干，努力提高“學(xué)前教化的入園率、義務(wù)教化的鞏固率、中學(xué)教化的升學(xué)率、人民群眾的滿足率”，提升教化華蜜指數(shù)，促進全區(qū)教化均衡發(fā)展、優(yōu)質(zhì)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

一、加強校長實力建設(shè)、提升教化管理實力

一是要嚴以律己。各位校長要帶頭做貫徹作風(fēng)紀律整頓要求的模范，嚴格端正自身，從守崗、守紀、節(jié)儉、文明做起，切實以制度的籠子來管好手中的權(quán)力，不折不扣地落實廉政紀律，以實際行動帶頭爭做清正廉明的好公仆。

二是要擅長學(xué)習(xí)。結(jié)合教化實際，明確目標與差距，增加緊迫感、責(zé)任感、仔細開展學(xué)習(xí)。通過向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向師生學(xué)，精確分析新狀況新問題，增加解決問題的新本事，盡快成為老師信任、學(xué)生佩服、社會認可的好校長。

三是要善管實干。只會傳達支配不抓落實的是“懶校長、懶干部”；守在學(xué)校，勤于吃苦，不講方略、不長成果的是勤苦校長；探討課改，關(guān)注考改，能管會管，善管實干的校長，是我們大家應(yīng)當(dāng)追求的共同目標。

四是要勇于擔(dān)當(dāng)。每一名校長，都是譙城教化大廈的一個支柱；每一名校長都是學(xué)校的頂梁柱。大家都擔(dān)當(dāng)著各自崗位的重要責(zé)任，在其位，必需謀其政、任其職，必需盡最大努力擔(dān)當(dāng)起管理責(zé)任，想方設(shè)法腳踏實地干好事、干成事、爭做“事業(yè)型”的好校長。特殊是一些年齡較大的校長，要堅決克服“松懈”思想，站好最終一班崗，堅決克服求穩(wěn)怕亂、看門守攤、得過且過的思想。

二、強化老師隊伍建設(shè)，提高老師專業(yè)素養(yǎng)和師德水平

教化發(fā)展，老師為本；老師素養(yǎng)，師德為本。老師的思想品質(zhì)、職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)水平干脆關(guān)系到青少年的健康成長。

當(dāng)前老師隊伍整體素養(yǎng)是好的，絕大多數(shù)老師愛崗敬業(yè)、無私奉獻、悉心育人，把全部的精力和心血都傾注在教化事業(yè)上，為XX區(qū)的教化事業(yè)改革和發(fā)展，為青少年學(xué)生的健康成長付出了心血和汗水，做出了重要的貢獻。

但是，全區(qū)老師隊伍中還存在著一些須要引起高度重視、迫切解決的問題。一是貶低學(xué)生人格，損害學(xué)生自尊。二是親疏有別，不能夠一視同仁。三是工作責(zé)任心不強，業(yè)務(wù)不過硬。極個別老師搞其次職業(yè)，有償補課，把主要精力用于工作之外，教學(xué)成果始終停滯不前。以上種種思潮和問題，干脆影響了老師隊伍的整體形象，損害了教化的聲譽，侵擾了廣闊群眾的利益，影響了教化教學(xué)質(zhì)量，影響了學(xué)校的生存和發(fā)展，長此以往，后患無窮。因此，當(dāng)前必需加強師德學(xué)習(xí)，更新教化理念，促進老師專業(yè)化水平的提高。

一是要抓好學(xué)習(xí)。要實行多種形式，組織老師反復(fù)學(xué)習(xí)《老師職業(yè)道德規(guī)范》、《老師違犯職業(yè)道德處理方法》等相關(guān)的文件、規(guī)定等，使老師們從思想深處受到教化和啟迪，提高全體老師對師德建設(shè)重要意義的相識。同時，要大力宣揚我們身邊優(yōu)秀老師的先進事跡，弘揚優(yōu)秀老師無私奉獻的高尚品質(zhì)，引導(dǎo)廣闊老師向身邊的先進老師學(xué)習(xí)，不斷壯大優(yōu)秀老師群體，最終使每一位老師都加入到這一行列，造就一支師德高尚的老師隊伍。

二是要抓制度建設(shè)。加強師德師風(fēng)建設(shè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重點是制度。要把師德師風(fēng)建設(shè)納入學(xué)校管理的重要議事日程，完善相關(guān)制度，建立師德建設(shè)的長效機制。把師德建設(shè)納入教化目標責(zé)任制和黨建工作目標管理中，層層簽定責(zé)任書，落實目標責(zé)任，黨政一把手負總責(zé)，嚴格進行考核。建立師德監(jiān)督制度。通過問卷、座談、家長會等多種形式，了解、駕馭老師的師德狀況，建立評價、監(jiān)督、管理機制。把老師師德表現(xiàn)、評優(yōu)結(jié)果作為評優(yōu)晉級的必備條件。

三是要抓責(zé)任落實。對于學(xué)生和家長看法較大的老師，要剛好談話誡勉，提示、告誡其改正不足，對于有令不行、有禁不止、有損老師形象的老師典型，要視其情節(jié)，肅穆處理，并嚴格實行“一票推翻制”。對管理不善、師德建設(shè)不力、發(fā)生重大違反師德問題的學(xué)校，要追究校長的管理責(zé)任。

四是打造一支數(shù)量足夠的、高素養(yǎng)的老師隊伍。一位教化家曾經(jīng)說過：“教化意味著一棵樹搖動另一棵樹，一朵云推動另一朵云，一個靈魂喚醒另一個靈魂。”老師職業(yè)是教書育人為主的職業(yè)，教書育人、為人師表是老師事業(yè)的準則。為此，我們一要接著實施“名師”工程，著力造就一批“名老師”，實行“名師”引領(lǐng)，推動老師隊伍整體素養(yǎng)提升。二要堅持“科研興教”，以教研教改引領(lǐng)老師專業(yè)化水平的提升。三要通過開展督導(dǎo)、視導(dǎo)活動，有針對性地指導(dǎo)老師的常規(guī)教學(xué)，提高老師的'課堂教學(xué)實力。四要切實做好老師培訓(xùn)。五要主動推動老師無校籍管理，加大校長、老師溝通輪崗力度，均衡配置老師資源。

三、以項目校建設(shè)為契機，推動標準化學(xué)校建設(shè)

堅持按“有學(xué)上、好上學(xué)、上好學(xué)”的要求推動學(xué)校布局調(diào)整，農(nóng)村重點加強寄宿制學(xué)校和必要的教學(xué)點建設(shè);城區(qū)要接著抓好改造擴容等工作，確保學(xué)位滿意入學(xué)需求。今年要以迎接國家、省、市三級對我區(qū)義務(wù)教化均衡發(fā)展評估驗收為契機，落實重點項目，按期完成薄弱學(xué)校提質(zhì)改造、公辦幼兒園配套建設(shè)、學(xué)校標準化建設(shè)和村小提升工程建設(shè)任務(wù)。整合各類教化資金，著力解決中小學(xué)幼兒園圖書室、試驗室、計算機室等功能室用房短缺問題，改善學(xué)生宿舍、食堂等生活設(shè)施，逐步滿意不同學(xué)校軟硬件配置的基本需求。

四、加強課堂教學(xué)改革，全面提高教化教學(xué)質(zhì)量

課堂是改革和提升的主戰(zhàn)場。全區(qū)各級學(xué)校要堅決不移推動深化課堂教學(xué)改革，要堅固樹立“只有課堂高效率，才能教出好成果”的課堂改革新理念。當(dāng)前，要緊密結(jié)合區(qū)情、校情實際，深化探討學(xué)習(xí)借鑒外地閱歷，通過不斷學(xué)習(xí)、評課等，促進教化教學(xué)質(zhì)量的提高。

各校要以創(chuàng)新高效課堂教學(xué)模式為重點任務(wù)，注意開展指向課堂教學(xué)方式及問題解決的實證探討，努力構(gòu)建與學(xué)生發(fā)展相適應(yīng)的高效課堂模式，并力爭從以下幾個方面取得實踐閱歷：一是在課堂教學(xué)中留意以學(xué)生為中心，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)愛好和熱忱，變更學(xué)問的呈現(xiàn)方式，按學(xué)生的認知規(guī)律層層推動；二是留意讓學(xué)生獲得勝利體驗，留意對學(xué)生的學(xué)習(xí)過程進行評價；三是學(xué)科教學(xué)聯(lián)系學(xué)生生活和閱歷實際，注意創(chuàng)設(shè)情境，引導(dǎo)學(xué)生應(yīng)用學(xué)科學(xué)問解決實際問題；四是留意差異教學(xué)，為每個學(xué)生量身定制適合自己的學(xué)習(xí)方法；五是面對一些學(xué)困生的厭學(xué)心情，注意情感教化和激勵教化，關(guān)注學(xué)生的非智力因素；六是課堂教學(xué)效果好、消耗低，學(xué)生身心和諧發(fā)展、素養(yǎng)全面提升。

五、注意學(xué)校內(nèi)涵，用文化引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展

文化是學(xué)校發(fā)展的靈魂。要注意學(xué)校內(nèi)涵，就必需從學(xué)校文化建設(shè)入手。然而，當(dāng)前學(xué)校在文化建設(shè)中存在著明顯的形式主義：其一是物表化，許多學(xué)校的建筑、圖案，并沒有真正成為師生生活的組成部分，沒有具備深刻的文化內(nèi)涵和教化意蘊。其二是文本化，許多學(xué)校都建立了許多規(guī)章制度，但制度只停留在文本層面，沒有真正地成為規(guī)范學(xué)校成員行為的動力。其三是標語化，很多學(xué)校努力讓每一堵墻都能“說話”，寫滿了各種標語口號。但這些標語只是掛在墻上，印在宣揚冊上，沒有成為師生的自覺追求，甚至行動方向與標語內(nèi)涵南轅北轍。學(xué)校文化建設(shè)是內(nèi)在的、深層次的策劃與實施，是全校師生長期、共同來建設(shè)的，是“頂層設(shè)計”不行或缺的重要組成部分。因此學(xué)校要重點在校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、班風(fēng)上，對“學(xué)校精神”進行塑形和鑄魂，共同打造豐富多彩的譙城教化。

六、強化校內(nèi)平安建設(shè)，扎實推動平安校內(nèi)創(chuàng)建

平安工作大于天。每一個教化人都要在思想上時刻強化平安意識，在機制上完善平安管理考核，在教化上拓展平安教化內(nèi)容。各校要以“５·12防災(zāi)減災(zāi)宣揚日”、“6·26”禁毒宣揚日、“11·9”消防宣揚日、“12·4”法制宣揚日等主題教化活動為載體，利用多種載體和形式,向廣闊師生宣揚平安校內(nèi)創(chuàng)建學(xué)問，增加師生法制意識和平安防范意識，提高師生自護自救實力，扎實推動平安校內(nèi)創(chuàng)建活動。要落實平安管理目標責(zé)任制，層層簽訂平安責(zé)任狀，完善應(yīng)急處置預(yù)案，健全平安工作管理制度，強化平安工作的督促檢查，剛好消退學(xué)校平安隱患。突出加強學(xué)生交通平安、食品平安、消防平安等平安工作。

七、切實加強教化宣揚，多方凝合社會力氣

教化工作不是單門獨戶，開門辦教化必需學(xué)會和爭取各方面對教化工作的支持和理解，要擅長凝合社會力氣，擅長發(fā)揮尊師重教、愛心助學(xué)的優(yōu)良傳統(tǒng)，大力營造興教助學(xué)的有利氛圍。各校要扮演好教化工作“第一宣揚員”的角色，加強穩(wěn)定風(fēng)險評估、注意教化輿情風(fēng)險管理，正確剛好地說明當(dāng)前教化熱點爭議問題，扭轉(zhuǎn)和訂正外界對教化工作的錯誤觀念和錯誤相識，共同維護教化系統(tǒng)的良好形象。

年度工作安排篇5

一、進一步做好定向招商工作。

（一）依據(jù)區(qū)的戰(zhàn)略布局和發(fā)展定位，主動制定實施定向招商的工作方案，以定向招商為手段，以區(qū)中、西部為招商重點區(qū)域，創(chuàng)新招商工作體制機制。在項目引進中，對影響力大的重點項目實行分段式進行，接洽談判、達成意向、簽訂投資協(xié)議后，成立由區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)牽頭的.特地項目小組負責(zé)推動項目的落地、開工。

（二）結(jié)合現(xiàn)代商貿(mào)區(qū)建設(shè)，突出抓好商圈優(yōu)勢，特殊是地鐵沿線地塊和地鐵口周邊區(qū)域，加大招商力度，爭取引進外資商業(yè)和星級酒店等服務(wù)貿(mào)易類項目。做好黑石房地產(chǎn)、日本JUSCO、保利房地產(chǎn)等重點項目的跟蹤與服務(wù)。

（三）圍繞交通商務(wù)區(qū)建設(shè)，培育物流配載市場，促進以汽車運輸、物流信息、零擔(dān)托運、倉儲中轉(zhuǎn)、貨物配載等系列的現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展。接著推動華潤物流和中天恒倉儲配送中心等項目的落地與建設(shè)。

二、濾布主動應(yīng)對出口企業(yè)搬遷。

幫助做好拆遷企業(yè)的安置工作，盡量留住拆遷范圍中的優(yōu)質(zhì)出口企業(yè)，削減出口流失。大力做好招商引貿(mào)，跟蹤我區(qū)百通大廈、蘇寧電器等商業(yè)地產(chǎn)，發(fā)展樓宇經(jīng)濟，加大外貿(mào)公司引進力度。加強出口企業(yè)電子商務(wù)平臺應(yīng)用；組織企業(yè)廣泛參與各類展會，拓寬國內(nèi)外市場；重點加強和扶持出口基地建設(shè)，推動公共服務(wù)平臺建設(shè)；力爭每年培育出口品牌2個。針對企業(yè)存在的經(jīng)營困難，多方反映，主動協(xié)調(diào)，力爭解決；切實為企業(yè)在審批、通關(guān)、商品檢驗檢疫、外匯管理等方面做好協(xié)調(diào)服務(wù)。

三、加快提升商貿(mào)集聚區(qū)能級。

依托半島總部項目、百通、寶龍、中防商業(yè)街的落成開業(yè)，不斷豐富商圈，培育壯大新興消費市場。主動推動等商貿(mào)重點項目建設(shè)，促進新型業(yè)態(tài)加快發(fā)展。加快餐飲住宿業(yè)發(fā)展，探討制定加快我區(qū)餐飲住宿業(yè)發(fā)展的政策措施，突出抓好星級酒店、特色餐飲住宿項目的招商引資，新建酒吧一條街、工業(yè)濾布特色餐飲街,組織開展“美食周”等活動。發(fā)展新型消費模式，創(chuàng)新營銷方式，拓展消費空間，旺盛消費市場，大力培育骨干商貿(mào)企業(yè)做強做大。協(xié)作“區(qū)國民休閑匯”，接著開展“休閑購物節(jié)”活動，抓住“小長假”、“黃金周”和重大節(jié)慶商機，開展“滿足消費進萬家”等促銷活動。依托地鐵、新客站、世園會等建設(shè)，做好特色商業(yè)街區(qū)規(guī)劃建設(shè)，探討制定特色商業(yè)街區(qū)的組織、管理、政策措施，促進商旅、商文的有機結(jié)合。大力發(fā)展專業(yè)市場，主動發(fā)展社區(qū)商業(yè)，加快便民商業(yè)設(shè)施建設(shè)，培育示范商業(yè)社區(qū)，主動推動農(nóng)貿(mào)市場升級改造和建設(shè)，推動“菜籃子”暨三綠工程建設(shè)，完善肉菜流通追溯體系建設(shè)，加強“菜籃子”商品質(zhì)量監(jiān)管，做好生活必需品市場的監(jiān)測和調(diào)控，全力抓好重點商貿(mào)企業(yè)的生產(chǎn)平安。

年度工作安排篇6

一、指導(dǎo)思想與工作目標

xx年是后勤產(chǎn)業(yè)集團公司深化改革和發(fā)展的關(guān)鍵一年，物業(yè)服務(wù)中心作為后勤公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要部門，擔(dān)負著改革和發(fā)展的重任。依據(jù)后勤公司三年發(fā)展規(guī)劃和xx年工作要點，物業(yè)服務(wù)中心xx年度工作的基本指導(dǎo)思想是：堅持發(fā)展就是硬道理的基本原則，以人為本、強化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，大膽、主動、穩(wěn)妥地推動中心的改革和發(fā)展，做到市場有新的發(fā)展，管理服務(wù)水平有新的提高，經(jīng)濟效益有新的突破，中心面貌有新的改變，爭取全面完成后勤公司下達的各項工作指標。

二、基本工作思路

今年我們中心面臨的主要任務(wù)：一是要深化進行體制的改革和機制的轉(zhuǎn)換。二是要充分整合現(xiàn)有資源，努力做強做大。因此，物業(yè)服務(wù)中心今年工作的重點，一是要加強內(nèi)部的管理，建立起一整套比較科學(xué)、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。二是主動創(chuàng)建市場準入條件，盡快與市場接軌，大力拓展校內(nèi)外市場，創(chuàng)建更好的'經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)做強做大的目標。

三、詳細實施方法

（一）進一步的加強內(nèi)部管理和制度建設(shè)

1、對現(xiàn)有的制度進行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和程序。重點是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內(nèi)部的標準管理模式和制度，建立規(guī)范化的工作質(zhì)量標準，逐步向ISO9000質(zhì)量標準體系接軌。

2、完善監(jiān)控考核體系。依據(jù)公司的要求，制定中心對站級的考核細則和考核方法，落實相應(yīng)的制度和組織措施。實行中心考核與站級考核