年度工作計(jì)劃集合7篇年度工作安排篇1

即將過去的一年里公司經(jīng)驗(yàn)了比較大的起伏，在新的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，公司的發(fā)展充溢著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤(rùn)逐步微利化的狀況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤(rùn)點(diǎn)和加大營(yíng)銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。

“不改革則弊端恒久存在”，但改革必定是艱辛和苦痛的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何起先新一輪的工作？我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好，還有20%須要我們?nèi)ジ镄拢眯掠^點(diǎn)新思維去思索所面臨的新問題。

在20xx年，我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深化些：

一、推動(dòng)5S工作

主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場(chǎng)定臵和目視化管理。詳細(xì)方式為：

1.通過培訓(xùn)5S方面的學(xué)問，讓全體人員都建立起基本概念和相識(shí)；

2.爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參加，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式激勵(lì)員工做好；

3.從最基本的入手，分階段逐步深化，清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品，每天循環(huán)整理；

4.組織定期檢查，對(duì)于存在的問題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布，而對(duì)做得好的要表揚(yáng)。

二、培訓(xùn)教化

1.利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)學(xué)問，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；

2.開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對(duì)生產(chǎn)中問題組織探討和激勵(lì)共享各自閱歷；

3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否，干脆影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，讓一般員工干脆參加，面對(duì)面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以削減公司內(nèi)耗。

三、工藝品質(zhì)方面

1.優(yōu)扮裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部協(xié)作完成。

2.堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎(jiǎng)，差的和錯(cuò)的罰。提高員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí)，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。

產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終確定市場(chǎng)、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門是不夠的，須要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和親密協(xié)作才能真正得到保障。

四、成本限制方面

1.制定年度的設(shè)備修理保養(yǎng)安排和成本預(yù)算，依據(jù)預(yù)算來限制費(fèi)用支出。

2.同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備運(yùn)用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促運(yùn)用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過去的這項(xiàng)工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和限制。

3.庫存成本的限制。接著逐步削減庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格限制非定額物資的選購 申報(bào)和審批，削減不必要的庫存發(fā)生。

4.錯(cuò)誤成本的限制，主要針對(duì)加工、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問題，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問題依據(jù)質(zhì)檢的`統(tǒng)計(jì)整理，通過在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的探討，來削減問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加。

5.優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ)，依據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平做參考，結(jié)合本公司的實(shí)際狀況，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資，在肯定程度上削減工時(shí)成本。

6.制定定額類物料（銅排、銅線）節(jié)約或超耗的嘉獎(jiǎng)和懲罰方法，提高員工對(duì)物料的節(jié)約意識(shí)。

7.對(duì)在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，依據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行肯定比例的現(xiàn)金懲罰。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識(shí)。

8.完善車間個(gè)人工具臺(tái)賬，對(duì)于不正值地運(yùn)用造成工具損壞，或因保存不善造成工具丟失的，按肯定比例懲罰。

五、加強(qiáng)管理（管理創(chuàng)建效益）：

1.首先需提高自身管理實(shí)力和素養(yǎng)。許多時(shí)候感覺自己在管理限制方面

通過學(xué)習(xí)管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多溝通管理心得，取人之長(zhǎng)為己用；再就是結(jié)合本公司實(shí)際狀況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因?yàn)楣芾聿辉谟谥谟谛校灰尮芾韯?chuàng)建效益就不能有無為而智的惰性思想。

2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人（尤其是車間）共同學(xué)習(xí)管理學(xué)問，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行實(shí)力，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)當(dāng)花心思的事。

3.針對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事務(wù)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的剛好參加，深化現(xiàn)場(chǎng)了解問題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)協(xié)商解決。

4.針對(duì)生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤，發(fā)覺一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則剛好在流程制度上查漏補(bǔ)缺，詳細(xì)依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—指責(zé)教化—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

5.在平安管理方面，平安生產(chǎn)部是口號(hào)，平安管理不搞形式。接著堅(jiān)持組織做好每月度的平安檢查工作，剛好發(fā)覺反饋問題，并追蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施。對(duì)于平安責(zé)任事故，堅(jiān)決做好四各方面：1）查明事故緣由；2）處理責(zé)任；3）教化和組織學(xué)習(xí)閱歷教訓(xùn)；4）制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。

以上是我新一年的工作安排。

附：生產(chǎn)部主要工作職能

1.負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開展；

2.依據(jù)訂貨合同，編制《月份生產(chǎn)安排》或《生產(chǎn)通知單》并組織實(shí)施，開展落實(shí)生產(chǎn)管理工作，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)。

3.通過對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效限制，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，逐步降低生產(chǎn)成本。

4.主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異樣狀況。

5.對(duì)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)負(fù)干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)平安教化，加強(qiáng)平安生產(chǎn)的限制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行平安法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保平安生產(chǎn)，杜絕重大、設(shè)備、人身傷亡等的發(fā)生；

6.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工藝設(shè)備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體限制和管理。

7.嚴(yán)格操作紀(jì)律，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

8.負(fù)責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生、擺放整齊。

9.負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度，并使之有效運(yùn)行。

年度工作安排篇2

20xx年我們將接著深化貫徹和實(shí)施黨的十六大精神，使**縣農(nóng)電局在這一年里步入一個(gè)由穩(wěn)定邁向發(fā)展的新的歷史階段。我們將以全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作為動(dòng)力，以堅(jiān)決克服前進(jìn)道路上的各種困難為重點(diǎn)，力爭(zhēng)把xx縣的農(nóng)電事業(yè)推向一個(gè)新高度。20xx年我們的總的指導(dǎo)思想是：在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持平安是基礎(chǔ)，效益是中心，服務(wù)是宗旨的方針，以改革促發(fā)展，加強(qiáng)營(yíng)銷、平安、行風(fēng)建設(shè)的管理，確保經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高，平安生產(chǎn)再創(chuàng)好成果，行風(fēng)建設(shè)站排頭，使雙文明建設(shè)同步發(fā)展。

要實(shí)現(xiàn)20xx年的奮斗目標(biāo)，任務(wù)是艱難的，我們肯定要抓“嚴(yán)”務(wù)“實(shí)”，集思廣益，以上級(jí)的文件精神為指針，強(qiáng)化管理，加大力度，狠抓落實(shí)，突出抓好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，我們的目標(biāo)就肯定能夠?qū)崿F(xiàn)。

一、加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，確保平安生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

平安生產(chǎn)是農(nóng)電各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和保障，抓好平安生產(chǎn)是我們工作中的重中之重，20xx年我們要進(jìn)一步地貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，重點(diǎn)抓好防衛(wèi)平安、落實(shí)安規(guī)、殲滅平安隱患工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)第十八個(gè)“平安年”。

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和考核力度。

從我公司的實(shí)際狀況動(dòng)身，全年我們要重點(diǎn)挖掘平安工作上的潛力，依靠加強(qiáng)制度化管理來提高全局的平安生產(chǎn)系數(shù)。首先，要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，力爭(zhēng)做到各項(xiàng)工作到位，平安責(zé)任劃清。在此基礎(chǔ)上，我們要進(jìn)一步加大監(jiān)督、檢查和考核力度，建立健全平安生產(chǎn)考核細(xì)則，強(qiáng)化平安監(jiān)察體系和定期檢查考核機(jī)制，確保制度落實(shí)到位，執(zhí)行到位。

2、建立平安風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。

20xx年我們要建立平安風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，從局長(zhǎng)到基層平安員，層層交納平安生產(chǎn)抵押金，使平安生產(chǎn)與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，強(qiáng)化“平安生產(chǎn)、人人有責(zé)”的觀念。局里要與各基層所站長(zhǎng)簽訂《平安生產(chǎn)責(zé)任制合同》，年底要依據(jù)各所站平安工作完成狀況獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

3、對(duì)田間臺(tái)區(qū)加強(qiáng)管理，要實(shí)行有效的防范措施。

要加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）產(chǎn)權(quán)設(shè)備的管理，20xx年要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)田間上電的管理，要實(shí)行有效的防范措施，做到有備無患，做好做細(xì)前期的平安防范工作。對(duì)于存在平安隱患的線路和設(shè)備，要?jiǎng)偤孟掳l(fā)《電力設(shè)施險(xiǎn)情通知書》，劃清責(zé)、權(quán)、利，避開后患。對(duì)由于此項(xiàng)工作不到位而造成后果的，要嚴(yán)峻追究專責(zé)人和所站長(zhǎng)責(zé)任。

4、抓好季節(jié)性工作的開展。

20xx年，我們要切實(shí)抓好春、秋檢和百日平安活動(dòng)，在做好電網(wǎng)的檢修維護(hù)工作的同時(shí)，加大對(duì)平安工作的宣揚(yáng)力度。今年我們要把10kv及以下低壓電網(wǎng)的春、秋檢工作列為檢查和監(jiān)督的重點(diǎn)，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶，重獎(jiǎng)重罰。各供電所要加強(qiáng)xx千伏及以下鄉(xiāng)村產(chǎn)權(quán)線路的檢修和維護(hù)，避開發(fā)生農(nóng)觸事故。

對(duì)廣闊用戶和群眾的平安宣揚(yáng)教化工作要堅(jiān)持常抓不懈，要爭(zhēng)取實(shí)際效果，不能流于形式。今年的“平安周”、“平安月”和百日平安活動(dòng)期間，我局將大力開展主題演講和學(xué)問競(jìng)賽等多項(xiàng)宣揚(yáng)活動(dòng)。各所站也要主動(dòng)行動(dòng)起來，實(shí)行給小學(xué)生講課、書寫平安用電標(biāo)語、送平安用電常識(shí)下鄉(xiāng)等多種方式，搞好平安宣揚(yáng)工作，逐步使廣闊用戶相識(shí)到確保平安供用電的重要性，協(xié)作我們把農(nóng)村用電平安工作開展好。

二、深化挖潛，增供擴(kuò)銷，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。今年我們必需加大工作力度，重點(diǎn)加強(qiáng)營(yíng)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，降損增效，增供擴(kuò)銷，找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

1、加強(qiáng)內(nèi)部挖潛，搞好用電普查，做到各種用電類別清晰無誤。

從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮，我們要下大力氣抓好內(nèi)部挖潛工作，實(shí)現(xiàn)增供擴(kuò)銷。首先是要下大力氣搞好春、秋兩季用電營(yíng)業(yè)大普查。我們下面的用電分類狀況始終存在問題，特殊是農(nóng)網(wǎng)改造后我局收回了大量的居民用電負(fù)荷，使售電結(jié)構(gòu)更加困難，這是我們一個(gè)潛在的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。其次要做好力率調(diào)整工作，無功功率損耗高，功率因數(shù)低始終是我局效益的一個(gè)缺口，今年我們將接著實(shí)行在重要出口加裝高壓電容器，在部安排電變電壓器低壓側(cè)加裝低壓電容器等措施來提高力率。

今年我們要接著鞏固營(yíng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化成果，并努力使之在實(shí)際工作中有所提高。首先要嚴(yán)格執(zhí)行營(yíng)運(yùn)程序，嚴(yán)把“三關(guān)一口”，嚴(yán)密各項(xiàng)手續(xù)制度。其次是要堅(jiān)持召開月、季用電經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，剛好發(fā)覺經(jīng)營(yíng)管理中的問題，堵塞營(yíng)業(yè)漏洞，實(shí)現(xiàn)增效增收。第三是加強(qiáng)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，表計(jì)的校驗(yàn)肯定要按周期強(qiáng)制進(jìn)行，各所檢定安排的完成狀況仍舊作為全年工作的一項(xiàng)重要考核內(nèi)容。

2、把握好用電政策，從政策中要效益。

我們要加強(qiáng)對(duì)國家有關(guān)用電政策的學(xué)習(xí)理解，把握好政策，從政策中要效益，做到應(yīng)收的一分也不能少，不應(yīng)收的一分也不能動(dòng)。首先，我們要加強(qiáng)對(duì)上級(jí)文件的學(xué)習(xí)和探討，要吃準(zhǔn)、吃透，嫻熟駕馭。要加強(qiáng)對(duì)《電力法》、《電力供應(yīng)與運(yùn)用條例》、《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》的學(xué)習(xí)，增加依法經(jīng)營(yíng)觀念。只要我們學(xué)習(xí)到位，應(yīng)用到位，力度到位，我們就能夠從用電政策中挖出效益，實(shí)現(xiàn)我局經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的大目標(biāo)。

3、要集中精力，克服困難，全面抓好電費(fèi)坐收工作，做到電費(fèi)收繳月清月結(jié)。

電費(fèi)收繳工作是關(guān)系我們企業(yè)實(shí)效的重點(diǎn)工作，我們從上到下，都要提高相識(shí)，加大力度，全力以赴完成好。20xx年我們營(yíng)銷上的一個(gè)重點(diǎn)工作就是把坐收制度逐步完善好。

20xx年我們要把電費(fèi)回收工作作為衡量所站長(zhǎng)工作實(shí)力的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要堅(jiān)持原則，務(wù)必保證月清月結(jié)，決不允許新欠電費(fèi)發(fā)生。對(duì)于電費(fèi)回收不得力的所長(zhǎng)一律視為瀆職，堅(jiān)決賜予經(jīng)濟(jì)懲罰或撤換處分，絕不姑息遷就。

4、深化開展供電所規(guī)范化管理工作

20xx年我們要接著深化開展供電所規(guī)范化管理工作，找出差距，細(xì)化管理，再上層次。在硬件方面我們要加大資金投入，改善這些所站的辦公條件。在軟件上，要進(jìn)一步細(xì)化管理，比照《供電所規(guī)范化管理手冊(cè)》的要求逐條改進(jìn)，逐項(xiàng)落實(shí)，使各種記錄、資料和檔案填寫、整理和存放進(jìn)一步嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，切實(shí)達(dá)到規(guī)范化管理的要求。

三、圍繞服務(wù)宗旨，抓好行風(fēng)建設(shè)，樹立企業(yè)形象。

電力是社會(huì)公益性行業(yè)，行風(fēng)建設(shè)是樹立企業(yè)良好形象的第一前提。在20xx年我們要圍繞為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、為農(nóng)夫生活、為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展搞好服務(wù)的宗旨，大力開展行風(fēng)建設(shè)，樹立農(nóng)電企業(yè)新形象。要重點(diǎn)抓好三件事：

1、深化開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，為各級(jí)政府及用戶辦實(shí)事，解決實(shí)際問題。

今年我們要在原有的基礎(chǔ)上，加大工作力度，更細(xì)致深化地開展多種形式的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，堅(jiān)持為農(nóng)夫排憂解難做好事；合理制定電力檢修時(shí)間，依據(jù)農(nóng)時(shí)做好支農(nóng)保電工作；對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主動(dòng)扶持，超前服務(wù)；與大用戶定期進(jìn)行對(duì)話溝通，確保供電；幫助政府搞好扶貧濟(jì)困工作；鞏固二次營(yíng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化成果，確保票據(jù)到戶率、張榜公布率達(dá)到101%；宣揚(yáng)平安用電學(xué)問，對(duì)用戶提出的問題剛好解答。我們要把優(yōu)質(zhì)服務(wù)滲透到我們工作的方方面面，讓用戶切實(shí)體會(huì)到，感受到，通過我們的努力，樹立良好的企業(yè)形象。

2、加強(qiáng)文明辦公及職工行為管理，肅清行業(yè)不正之風(fēng)。

由于我們的企業(yè)具有獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，職工很簡(jiǎn)單滋生霸王做派和吃拿卡要等不正之風(fēng)。今年我們要加大整治力度，加強(qiáng)職工行為管理，提高文明辦公水平，肅清行業(yè)不正之風(fēng)。首先我們要在服務(wù)相識(shí)上下功夫。我們的職工要轉(zhuǎn)變觀念，要相識(shí)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)打開市場(chǎng)的前提，是我們爭(zhēng)取用戶的獲得效益的保證。二是要在服務(wù)看法上下功夫。我們要大力提倡文明辦公，推行“運(yùn)用文明用語，開展熱忱服務(wù)”的制度，要協(xié)作我們的收費(fèi)制度改革搞好每個(gè)收費(fèi)點(diǎn)的文明窗口建設(shè)。三是要在服務(wù)承諾上下功夫。我們要接著推行向社會(huì)公開承諾制度，要強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，在各階層各村屯選聘義務(wù)監(jiān)督員，實(shí)行內(nèi)外雙向監(jiān)督，加快我們企業(yè)的文明建設(shè)進(jìn)程。

3、搞好協(xié)調(diào)，行風(fēng)建設(shè)要達(dá)到“保五爭(zhēng)三”的奮斗目標(biāo)。

20xx年我們從機(jī)關(guān)到所站都要把行風(fēng)建設(shè)納入重要工作日程，要主動(dòng)與各級(jí)政府部門和廣闊用戶搞好溝通和協(xié)調(diào)，要把服務(wù)、宣揚(yáng)等各項(xiàng)工作都做到位，要爭(zhēng)取到當(dāng)?shù)卣С趾陀脩舻睦斫猓?zhēng)在行風(fēng)測(cè)評(píng)中位于前列，實(shí)現(xiàn)“保五爭(zhēng)三”的奮斗目標(biāo)。

四、大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)。

今年我們機(jī)關(guān)要“練內(nèi)功、樹形象”，全面抓好機(jī)關(guān)建設(shè)。要重點(diǎn)抓好以下幾方面的建設(shè)：

1、要抓好衛(wèi)生管理。

2、要加強(qiáng)文明辦公管理。要徹底剔除機(jī)關(guān)作派，整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)，推行運(yùn)用文明用語，加強(qiáng)職工文明行為，減化辦公程序，提倡勤儉辦事，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)、文明辦公。

3、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理。

五、健全機(jī)制、完善制度，加強(qiáng)農(nóng)夫電工隊(duì)伍的管理。

我們已經(jīng)對(duì)電工隊(duì)伍進(jìn)行了初步的整頓，下一步重點(diǎn)要抓好農(nóng)夫合同工的管理工作。

1、規(guī)范手續(xù)、健全檔案，把農(nóng)夫合同工納入正規(guī)化管理軌道。

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)農(nóng)夫合同工隊(duì)伍的管理，使之達(dá)到規(guī)范化、程序化，與我們系統(tǒng)內(nèi)職工隊(duì)伍的管理接軌，首先我們要建立健全農(nóng)夫合同工的檔案。二是要建立制度，規(guī)范農(nóng)夫合同工的聘用、運(yùn)用、解聘程序。

2、加大培訓(xùn)力度，提高農(nóng)夫合同工素養(yǎng)。

目前看我們現(xiàn)有的農(nóng)夫合同工的素養(yǎng)還偏低，在許多方面達(dá)不到本職工作的'須要。下一步我們要加大培訓(xùn)力度，理論聯(lián)系實(shí)際，從崗位職責(zé)、工作方法到業(yè)務(wù)技術(shù)要逐步培訓(xùn)，提高他們的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，使他們盡快勝任本職工作。

3、逐步完善農(nóng)夫合同工的社會(huì)保障制度。

我們將逐步提高農(nóng)夫合同工的福利待遇，完善社會(huì)保障、人身意外損害保險(xiǎn)等項(xiàng)制度，使我們的農(nóng)夫合同工隊(duì)伍逐步穩(wěn)定、正規(guī)。

六、加大力度抓好依法治電工作。

今年我們要接著加大依法治電力度，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

1、抓好各種涉電案件的處理工作。

局公安保衛(wèi)科要牽頭處理好各種涉電案件，對(duì)內(nèi)要與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等部門搞好協(xié)調(diào)，剛好了解狀況，依法辦理；對(duì)外要與公、檢、法機(jī)關(guān)搞好協(xié)作，依法開展工作，維護(hù)企業(yè)的合法利益。

2、接著搞好用電市場(chǎng)的整治工作。

今年我們的“專項(xiàng)整治”工作不能停止，要接著大力開展好。首先是要重點(diǎn)打擊盜竊、破壞電力設(shè)施案件。各所站也要加大工作力度，主動(dòng)供應(yīng)線索，對(duì)此類案件一經(jīng)查出，一律移送公安機(jī)關(guān)依法嚴(yán)處。其次是要對(duì)用電經(jīng)營(yíng)中的一些不法用戶加大打擊力度。各供電所要主動(dòng)協(xié)作公安保衛(wèi)科的工作，對(duì)違章用電和竊電行為依法進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，維持用電市場(chǎng)秩序，維護(hù)企業(yè)利益。

3、要依法做好清欠工作。

今年我們要加大對(duì)陳欠電費(fèi)的回收力度，著重開展好清理陳欠工作，由公安保衛(wèi)科協(xié)同法律部門依法進(jìn)行，借助法律手段來把這項(xiàng)工作完成好。

七、轉(zhuǎn)變機(jī)制，加強(qiáng)管理，進(jìn)一步搞好多種經(jīng)營(yíng)工作。

發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)是拓展農(nóng)電企業(yè)規(guī)模的一項(xiàng)配套措施，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、合理安置主業(yè)拔離人員、改善職工生活、提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的根本途徑。今年我們?cè)诙嘟?jīng)管理方面要抓好以下幾項(xiàng)工作：

1、要調(diào)整機(jī)制，統(tǒng)一管理。

2、要轉(zhuǎn)變觀念，面對(duì)市場(chǎng)，增加效益渠道。

3、要徹底清理多經(jīng)企業(yè)隊(duì)伍。

4、要進(jìn)一步抓好多經(jīng)財(cái)務(wù)管理。

八、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大力度，全力抓好農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工作。

今年是農(nóng)網(wǎng)改造的收尾年，要加強(qiáng)管理，要全力抓好，全面完成。

1、要如期完成兩期農(nóng)網(wǎng)改造的決算工作。

2、全力完成兩改三改造任務(wù)。

3、全面完成新立變電所的建設(shè)工程。

九、加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核，肅穆財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抓好財(cái)務(wù)管理工作。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，20xx年我們的財(cái)務(wù)工作要著重做好以下幾方面：

1、要做好財(cái)務(wù)收支安排，保證財(cái)務(wù)預(yù)算安排的實(shí)現(xiàn)。我們把辦公經(jīng)費(fèi)分解到各部門，實(shí)行承包運(yùn)用。財(cái)務(wù)部門要把好關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批手續(xù)，肅穆財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對(duì)安排外支出肯定要嚴(yán)格限制，努力做好增收節(jié)支，確保財(cái)務(wù)預(yù)算安排的實(shí)現(xiàn)。

2、要抓好財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)督工作。我們要吸取以往的閱歷教訓(xùn)，建立完善的財(cái)務(wù)審計(jì)制度，局財(cái)務(wù)部要履行管理職能，負(fù)責(zé)組織對(duì)基層所站、多經(jīng)企業(yè)、以及有經(jīng)濟(jì)往來的用電營(yíng)業(yè)、表室、修試所等單位實(shí)行每年兩次的定期審計(jì)，還要按規(guī)定搞好特別審計(jì)、離任審計(jì)等，加強(qiáng)對(duì)基層單位的財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)督力度。

3、加強(qiáng)對(duì)供電所的財(cái)務(wù)管理。首先要堅(jiān)持收支兩條線的原則，把好財(cái)務(wù)支出審核關(guān)，確保鄉(xiāng)站財(cái)務(wù)收支平衡；二是要嚴(yán)禁坐支現(xiàn)象發(fā)生；三是要加強(qiáng)庫存現(xiàn)金管理，不準(zhǔn)超限額；四是要財(cái)務(wù)部門要隨時(shí)對(duì)所站財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)，剛好訂正基層財(cái)務(wù)工作誤差。

十、主動(dòng)開展各項(xiàng)文體活動(dòng)，活躍職工文化生活。

20xx年，我們要以豐富職工的業(yè)余文化生活為目的，開展有益于職工身心健康的各種競(jìng)賽消遣活動(dòng)，寓教于樂，激發(fā)職工的工作和生活熱忱，增加企業(yè)的凝合力和向心力。

1、主動(dòng)開展各種學(xué)問競(jìng)賽。我們要在主動(dòng)參加上級(jí)部門組織的各種競(jìng)賽活動(dòng)的同時(shí)，自發(fā)組織一些專業(yè)學(xué)問競(jìng)賽、演講競(jìng)賽、征文競(jìng)賽等活動(dòng)，通過競(jìng)賽普及學(xué)問，發(fā)覺人才，提高職工的綜合素養(yǎng)。

2、開展有益的體育活動(dòng)。工會(huì)組織將支配一些籃球賽、乒乓球賽等有益職工身心健康的體育活動(dòng)，提倡運(yùn)動(dòng)，提高職工的身體素養(yǎng)。

3、搞好重大節(jié)日的文藝匯演活動(dòng)。遇有重大節(jié)日，我們要接著開展好活動(dòng)。我們的工作壓力很大，但是職工的消遣活動(dòng)也很重要，要同時(shí)抓好，以增加企業(yè)的凝合力和向心力，煥發(fā)職工的精神面貌，更好地投入工作。

年度工作安排篇3

XX年在網(wǎng)絡(luò)部全體家人努力下，共完成銷售額429、4萬元、客戶信息量1459條、發(fā)布b2b信息9101條、網(wǎng)站文章撰寫發(fā)布516篇、微信粉絲用戶達(dá)1200人、建立具有我司特色的全方位網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)和工作流程等，這些收獲和成果都讓人激昂。總結(jié)這一年的工作，取得了一些成果，但也存在很多問題。“好的安排等于勝利的一半。”為了XX年能夠有更高的突破，現(xiàn)對(duì)XX年工作進(jìn)行規(guī)劃，希望對(duì)來年的工作有一個(gè)好的指導(dǎo)作用。

為了更高指標(biāo)的完成XX年網(wǎng)絡(luò)部推廣工作安排，網(wǎng)絡(luò)部將從以下幾個(gè)方面開展工作：

一、微營(yíng)銷立體推廣

XX年是微信等自媒體飛速發(fā)展的一年。以微信為主體的推廣模式已經(jīng)形成并成熟。XX年在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下，我司已做好前期基礎(chǔ)的推廣打算。為了打造行業(yè)微營(yíng)銷標(biāo)桿，網(wǎng)絡(luò)部XX年將打造以微信為主體，微博、網(wǎng)站、問答平臺(tái)等為輔的立體微營(yíng)銷推廣方案。

1、微營(yíng)銷之粉絲增加安排

XX年在全體我司家人的'努力，微信的粉絲數(shù)量已達(dá)到1200人。微信推廣的主體是客戶群體的推廣。XX年微信粉絲增加安排預(yù)料達(dá)5000人，群體照舊是醫(yī)療、美容相關(guān)人群。

實(shí)施方法：1，全國會(huì)議推廣，依靠會(huì)議宣揚(yáng)廣告，以及會(huì)議活動(dòng)等。預(yù)料推廣人數(shù)可達(dá)1500人。2，以網(wǎng)站，微博推廣為主的線上推廣，微信粉絲預(yù)料增長(zhǎng)500人。3，依靠銷售人員線下回訪客戶，邀約添加微信粉絲，預(yù)料粉絲將增加500人。4，通過微信平臺(tái)進(jìn)行線上活動(dòng)開展，在調(diào)動(dòng)粉絲的活躍性同時(shí)，吸引新粉絲加入，預(yù)料增長(zhǎng)人數(shù)達(dá)500人。

2、微營(yíng)銷之企業(yè)自媒體平臺(tái)打造

營(yíng)銷的核心是企業(yè)品牌推廣，讓更多客戶對(duì)公司價(jià)值觀產(chǎn)生認(rèn)同。微營(yíng)銷是由微信為主題媒介，網(wǎng)站、微博為輔的推廣模式。只有相互聯(lián)系才能達(dá)到最大的推廣效果。XX年網(wǎng)絡(luò)部將打造以微信為主題的新型網(wǎng)絡(luò)推廣方法。

實(shí)施方法：

一，微信基礎(chǔ)工作

微信作為企業(yè)自媒體平臺(tái)，一對(duì)一精準(zhǔn)推廣模式讓我們能更加有針對(duì)性的推送新聞。我們微信粉絲群體主要為醫(yī)療工作人群，所以新聞更應(yīng)當(dāng)具備學(xué)問性和專業(yè)性。主要以圖文新聞、視頻資料等媒介，通過微信、微博群發(fā)，實(shí)現(xiàn)最大化轉(zhuǎn)發(fā)傳播，打造權(quán)威醫(yī)療詢問傳播平臺(tái)。

二，客戶vip群打造。

客戶維護(hù)是企業(yè)發(fā)展中最重要的一環(huán)，為爭(zhēng)取回頭客戶打響口碑意義非凡。隨著溝通技術(shù)越來更加達(dá)，突破傳統(tǒng)溝通方式打造更便捷的客戶溝通平臺(tái)勢(shì)在必行。XX年網(wǎng)絡(luò)部將打造客戶vip群，通過對(duì)核心客戶實(shí)行“一對(duì)多”捆綁式維護(hù)，及把一個(gè)核心客戶與售后工程師、臨床醫(yī)生、銷售經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)部營(yíng)銷顧問、產(chǎn)品經(jīng)理等。當(dāng)客戶對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)等相關(guān)存在問題時(shí)，我們都能第一時(shí)間供應(yīng)服務(wù)，為客戶馬上解決。這種模式對(duì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)介紹、回頭客意義重大，實(shí)現(xiàn)客戶貼心差異化服務(wù)模式。

三，打造微營(yíng)銷網(wǎng)站,微信+微網(wǎng)站+微在線客服

前期推廣，微信粉絲已達(dá)1200名，如今基礎(chǔ)的自動(dòng)回復(fù)功能查詢?cè)O(shè)備依舊是我們微信營(yíng)銷重要的方式之一。這種方式在產(chǎn)品呈現(xiàn)上閱讀效果不佳。由于用戶粉絲基數(shù)過大，原來的呈現(xiàn)模式已不能滿意。為了提高微信展示效果，XX年我們將打造更加符合手機(jī)閱讀微網(wǎng)站。客戶訪問網(wǎng)站能更加干脆了解產(chǎn)品，以及企業(yè)資訊。同時(shí)添加的網(wǎng)絡(luò)客戶服務(wù)系統(tǒng)，可以干脆與我們客戶服務(wù)人員進(jìn)行在線溝通，隨時(shí)為客戶解決各種專業(yè)問題。為企業(yè)微信打造全面立體的營(yíng)銷模式。

二、免費(fèi)平臺(tái)信息推廣

XX年在全體家人的努力下，網(wǎng)絡(luò)部發(fā)布產(chǎn)品銷售信息9101條，為全年目標(biāo)達(dá)成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。XX年網(wǎng)絡(luò)部將重新動(dòng)身，整合免費(fèi)信息發(fā)布平臺(tái)，拓寬免費(fèi)推廣渠道，擴(kuò)大免費(fèi)平臺(tái)信息推廣效果。XX年網(wǎng)絡(luò)b2b免費(fèi)信息預(yù)料發(fā)布1XX條，為此網(wǎng)絡(luò)部將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行操作。

1、高權(quán)重免費(fèi)b2b平臺(tái)收集

XX年網(wǎng)絡(luò)部家人整理b2b網(wǎng)站132個(gè)。為了實(shí)現(xiàn)免費(fèi)平臺(tái)最大效益，XX年我們將加大b2b網(wǎng)站的整理、分類，將信息整合、共享。

2、籌建我司b2b網(wǎng)站

原有的b2b網(wǎng)站，雖然也能發(fā)布信息，但限制特別多。對(duì)發(fā)布的內(nèi)容以及發(fā)布數(shù)量都有限制。所以網(wǎng)絡(luò)部XX年一個(gè)重要工作就是擁有自己的b2b網(wǎng)站建設(shè)。目前開源程序特別便捷，網(wǎng)絡(luò)部在網(wǎng)站建設(shè)方面技術(shù)沒有什么問題。為了擴(kuò)大產(chǎn)品推廣，b2b網(wǎng)站建設(shè)也是明年工作重點(diǎn)之一。

三、全線產(chǎn)品百度百科/知道推廣

百度作為中國最大的搜尋引擎，百度百科/知道是其核心產(chǎn)品，在互聯(lián)網(wǎng)曝光率特別高。目前也是其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的版塊。這些也正體現(xiàn)了百度百科/知道的重要性。

目前我司全線產(chǎn)品已經(jīng)建立百度百科，由于產(chǎn)品名與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相近，也會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手修改，所以必需長(zhǎng)期維護(hù)。

四、XX銷售目標(biāo)

XX年，網(wǎng)絡(luò)部剛成立，作為一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)。沒有勝利經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。一切只能靠我們自己去探究。探究推廣方法，探究符合咱們自己的運(yùn)營(yíng)方法。因此網(wǎng)絡(luò)部在新的一年里更要有安排有目標(biāo)的去完成所制定的一系列任務(wù)。從自身做起，從團(tuán)隊(duì)做起。

XX年網(wǎng)絡(luò)部銷售安排為400萬。成交設(shè)備42臺(tái)，完成銷售達(dá)xxx萬。這也是對(duì)網(wǎng)絡(luò)部一年辛勤工作的確定。對(duì)于XX年工作網(wǎng)絡(luò)部更有信念。XX年網(wǎng)絡(luò)部安排銷售目標(biāo)將沖擊800萬元。

年度工作安排篇4

20xx年是“十二五”收官之年，也是我區(qū)教化乘勢(shì)而上，重點(diǎn)突破的關(guān)鍵之年，全區(qū)教化工作的總體思路是：接著堅(jiān)持“均衡發(fā)展義務(wù)教化，加快普及學(xué)前教化；快速提升教化管理水平，全面提高教學(xué)質(zhì)量；大力實(shí)施素養(yǎng)教化，激勵(lì)發(fā)展辦學(xué)特色”。凝心聚力，真抓實(shí)干，努力提高“學(xué)前教化的入園率、義務(wù)教化的鞏固率、中學(xué)教化的升學(xué)率、人民群眾的滿足率”，提升教化華蜜指數(shù)，促進(jìn)全區(qū)教化均衡發(fā)展、優(yōu)質(zhì)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

一、加強(qiáng)校長(zhǎng)實(shí)力建設(shè)、提升教化管理實(shí)力

一是要嚴(yán)以律己。各位校長(zhǎng)要帶頭做貫徹作風(fēng)紀(jì)律整頓要求的模范，嚴(yán)格端正自身，從守崗、守紀(jì)、節(jié)儉、文明做起，切實(shí)以制度的籠子來管好手中的權(quán)力，不折不扣地落實(shí)廉政紀(jì)律，以實(shí)際行動(dòng)帶頭爭(zhēng)做清正廉明的好公仆。

二是要擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)。結(jié)合教化實(shí)際，明確目標(biāo)與差距，增加緊迫感、責(zé)任感、仔細(xì)開展學(xué)習(xí)。通過向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向師生學(xué)，精確分析新狀況新問題，增加解決問題的新本事，盡快成為老師信任、學(xué)生佩服、社會(huì)認(rèn)可的好校長(zhǎng)。

三是要善管實(shí)干。只會(huì)傳達(dá)支配不抓落實(shí)的是“懶校長(zhǎng)、懶干部”；守在學(xué)校，勤于吃苦，不講方略、不長(zhǎng)成果的是勤苦校長(zhǎng)；探討課改，關(guān)注考改，能管會(huì)管，善管實(shí)干的校長(zhǎng)，是我們大家應(yīng)當(dāng)追求的共同目標(biāo)。

四是要勇于擔(dān)當(dāng)。每一名校長(zhǎng)，都是譙城教化大廈的一個(gè)支柱；每一名校長(zhǎng)都是學(xué)校的頂梁柱。大家都擔(dān)當(dāng)著各自崗位的重要責(zé)任，在其位，必需謀其政、任其職，必需盡最大努力擔(dān)當(dāng)起管理責(zé)任，想方設(shè)法腳踏實(shí)地干好事、干成事、爭(zhēng)做“事業(yè)型”的好校長(zhǎng)。特殊是一些年齡較大的校長(zhǎng)，要堅(jiān)決克服“松懈”思想，站好最終一班崗，堅(jiān)決克服求穩(wěn)怕亂、看門守?cái)偂⒌眠^且過的思想。

二、強(qiáng)化老師隊(duì)伍建設(shè)，提高老師專業(yè)素養(yǎng)和師德水平

教化發(fā)展，老師為本；老師素養(yǎng)，師德為本。老師的思想品質(zhì)、職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)水平干脆關(guān)系到青少年的健康成長(zhǎng)。

當(dāng)前老師隊(duì)伍整體素養(yǎng)是好的，絕大多數(shù)老師愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、悉心育人，把全部的精力和心血都傾注在教化事業(yè)上，為XX區(qū)的教化事業(yè)改革和發(fā)展，為青少年學(xué)生的健康成長(zhǎng)付出了心血和汗水，做出了重要的貢獻(xiàn)。

但是，全區(qū)老師隊(duì)伍中還存在著一些須要引起高度重視、迫切解決的問題。一是貶低學(xué)生人格，損害學(xué)生自尊。二是親疏有別，不能夠一視同仁。三是工作責(zé)任心不強(qiáng)，業(yè)務(wù)不過硬。極個(gè)別老師搞其次職業(yè)，有償補(bǔ)課，把主要精力用于工作之外，教學(xué)成果始終停滯不前。以上種種思潮和問題，干脆影響了老師隊(duì)伍的整體形象，損害了教化的聲譽(yù)，侵?jǐn)_了廣闊群眾的利益，影響了教化教學(xué)質(zhì)量，影響了學(xué)校的生存和發(fā)展，長(zhǎng)此以往，后患無窮。因此，當(dāng)前必需加強(qiáng)師德學(xué)習(xí)，更新教化理念，促進(jìn)老師專業(yè)化水平的提高。

一是要抓好學(xué)習(xí)。要實(shí)行多種形式，組織老師反復(fù)學(xué)習(xí)《老師職業(yè)道德規(guī)范》、《老師違犯職業(yè)道德處理方法》等相關(guān)的文件、規(guī)定等，使老師們從思想深處受到教化和啟迪，提高全體老師對(duì)師德建設(shè)重要意義的相識(shí)。同時(shí)，要大力宣揚(yáng)我們身邊優(yōu)秀老師的先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)優(yōu)秀老師無私奉獻(xiàn)的高尚品質(zhì)，引導(dǎo)廣闊老師向身邊的先進(jìn)老師學(xué)習(xí)，不斷壯大優(yōu)秀老師群體，最終使每一位老師都加入到這一行列，造就一支師德高尚的老師隊(duì)伍。

二是要抓制度建設(shè)。加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)是制度。要把師德師風(fēng)建設(shè)納入學(xué)校管理的重要議事日程，完善相關(guān)制度，建立師德建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。把師德建設(shè)納入教化目標(biāo)責(zé)任制和黨建工作目標(biāo)管理中，層層簽定責(zé)任書，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，黨政一把手負(fù)總責(zé)，嚴(yán)格進(jìn)行考核。建立師德監(jiān)督制度。通過問卷、座談、家長(zhǎng)會(huì)等多種形式，了解、駕馭老師的師德狀況，建立評(píng)價(jià)、監(jiān)督、管理機(jī)制。把老師師德表現(xiàn)、評(píng)優(yōu)結(jié)果作為評(píng)優(yōu)晉級(jí)的必備條件。

三是要抓責(zé)任落實(shí)。對(duì)于學(xué)生和家長(zhǎng)看法較大的老師，要?jiǎng)偤谜勗捳]勉，提示、告誡其改正不足，對(duì)于有令不行、有禁不止、有損老師形象的老師典型，要視其情節(jié)，肅穆處理，并嚴(yán)格實(shí)行“一票推翻制”。對(duì)管理不善、師德建設(shè)不力、發(fā)生重大違反師德問題的學(xué)校，要追究校長(zhǎng)的管理責(zé)任。

四是打造一支數(shù)量足夠的、高素養(yǎng)的老師隊(duì)伍。一位教化家曾經(jīng)說過：“教化意味著一棵樹搖動(dòng)另一棵樹，一朵云推動(dòng)另一朵云，一個(gè)靈魂喚醒另一個(gè)靈魂。”老師職業(yè)是教書育人為主的職業(yè)，教書育人、為人師表是老師事業(yè)的準(zhǔn)則。為此，我們一要接著實(shí)施“名師”工程，著力造就一批“名老師”，實(shí)行“名師”引領(lǐng)，推動(dòng)老師隊(duì)伍整體素養(yǎng)提升。二要堅(jiān)持“科研興教”，以教研教改引領(lǐng)老師專業(yè)化水平的提升。三要通過開展督導(dǎo)、視導(dǎo)活動(dòng)，有針對(duì)性地指導(dǎo)老師的常規(guī)教學(xué)，提高老師的'課堂教學(xué)實(shí)力。四要切實(shí)做好老師培訓(xùn)。五要主動(dòng)推動(dòng)老師無校籍管理，加大校長(zhǎng)、老師溝通輪崗力度，均衡配置老師資源。

三、以項(xiàng)目校建設(shè)為契機(jī)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)

堅(jiān)持按“有學(xué)上、好上學(xué)、上好學(xué)”的要求推動(dòng)學(xué)校布局調(diào)整，農(nóng)村重點(diǎn)加強(qiáng)寄宿制學(xué)校和必要的教學(xué)點(diǎn)建設(shè);城區(qū)要接著抓好改造擴(kuò)容等工作，確保學(xué)位滿意入學(xué)需求。今年要以迎接國家、省、市三級(jí)對(duì)我區(qū)義務(wù)教化均衡發(fā)展評(píng)估驗(yàn)收為契機(jī)，落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目，按期完成薄弱學(xué)校提質(zhì)改造、公辦幼兒園配套建設(shè)、學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和村小提升工程建設(shè)任務(wù)。整合各類教化資金，著力解決中小學(xué)幼兒園圖書室、試驗(yàn)室、計(jì)算機(jī)室等功能室用房短缺問題，改善學(xué)生宿舍、食堂等生活設(shè)施，逐步滿意不同學(xué)校軟硬件配置的基本需求。

四、加強(qiáng)課堂教學(xué)改革，全面提高教化教學(xué)質(zhì)量

課堂是改革和提升的主戰(zhàn)場(chǎng)。全區(qū)各級(jí)學(xué)校要堅(jiān)決不移推動(dòng)深化課堂教學(xué)改革，要堅(jiān)固樹立“只有課堂高效率，才能教出好成果”的課堂改革新理念。當(dāng)前，要緊密結(jié)合區(qū)情、校情實(shí)際，深化探討學(xué)習(xí)借鑒外地閱歷，通過不斷學(xué)習(xí)、評(píng)課等，促進(jìn)教化教學(xué)質(zhì)量的提高。

各校要以創(chuàng)新高效課堂教學(xué)模式為重點(diǎn)任務(wù)，注意開展指向課堂教學(xué)方式及問題解決的實(shí)證探討，努力構(gòu)建與學(xué)生發(fā)展相適應(yīng)的高效課堂模式，并力爭(zhēng)從以下幾個(gè)方面取得實(shí)踐閱歷：一是在課堂教學(xué)中留意以學(xué)生為中心，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)愛好和熱忱，變更學(xué)問的呈現(xiàn)方式，按學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律層層推動(dòng)；二是留意讓學(xué)生獲得勝利體驗(yàn)，留意對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)過程進(jìn)行評(píng)價(jià)；三是學(xué)科教學(xué)聯(lián)系學(xué)生生活和閱歷實(shí)際，注意創(chuàng)設(shè)情境，引導(dǎo)學(xué)生應(yīng)用學(xué)科學(xué)問解決實(shí)際問題；四是留意差異教學(xué)，為每個(gè)學(xué)生量身定制適合自己的學(xué)習(xí)方法；五是面對(duì)一些學(xué)困生的厭學(xué)心情，注意情感教化和激勵(lì)教化，關(guān)注學(xué)生的非智力因素；六是課堂教學(xué)效果好、消耗低，學(xué)生身心和諧發(fā)展、素養(yǎng)全面提升。

五、注意學(xué)校內(nèi)涵，用文化引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展

文化是學(xué)校發(fā)展的靈魂。要注意學(xué)校內(nèi)涵，就必需從學(xué)校文化建設(shè)入手。然而，當(dāng)前學(xué)校在文化建設(shè)中存在著明顯的形式主義：其一是物表化，許多學(xué)校的建筑、圖案，并沒有真正成為師生生活的組成部分，沒有具備深刻的文化內(nèi)涵和教化意蘊(yùn)。其二是文本化，許多學(xué)校都建立了許多規(guī)章制度，但制度只停留在文本層面，沒有真正地成為規(guī)范學(xué)校成員行為的動(dòng)力。其三是標(biāo)語化，很多學(xué)校努力讓每一堵墻都能“說話”，寫滿了各種標(biāo)語口號(hào)。但這些標(biāo)語只是掛在墻上，印在宣揚(yáng)冊(cè)上，沒有成為師生的自覺追求，甚至行動(dòng)方向與標(biāo)語內(nèi)涵南轅北轍。學(xué)校文化建設(shè)是內(nèi)在的、深層次的策劃與實(shí)施，是全校師生長(zhǎng)期、共同來建設(shè)的，是“頂層設(shè)計(jì)”不行或缺的重要組成部分。因此學(xué)校要重點(diǎn)在校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、班風(fēng)上，對(duì)“學(xué)校精神”進(jìn)行塑形和鑄魂，共同打造豐富多彩的譙城教化。

六、強(qiáng)化校內(nèi)平安建設(shè)，扎實(shí)推動(dòng)平安校內(nèi)創(chuàng)建

平安工作大于天。每一個(gè)教化人都要在思想上時(shí)刻強(qiáng)化平安意識(shí)，在機(jī)制上完善平安管理考核，在教化上拓展平安教化內(nèi)容。各校要以“５·12防災(zāi)減災(zāi)宣揚(yáng)日”、“6·26”禁毒宣揚(yáng)日、“11·9”消防宣揚(yáng)日、“12·4”法制宣揚(yáng)日等主題教化活動(dòng)為載體，利用多種載體和形式,向廣闊師生宣揚(yáng)平安校內(nèi)創(chuàng)建學(xué)問，增加師生法制意識(shí)和平安防范意識(shí)，提高師生自護(hù)自救實(shí)力，扎實(shí)推動(dòng)平安校內(nèi)創(chuàng)建活動(dòng)。要落實(shí)平安管理目標(biāo)責(zé)任制，層層簽訂平安責(zé)任狀，完善應(yīng)急處置預(yù)案，健全平安工作管理制度，強(qiáng)化平安工作的督促檢查，剛好消退學(xué)校平安隱患。突出加強(qiáng)學(xué)生交通平安、食品平安、消防平安等平安工作。

七、切實(shí)加強(qiáng)教化宣揚(yáng)，多方凝合社會(huì)力氣

教化工作不是單門獨(dú)戶，開門辦教化必需學(xué)會(huì)和爭(zhēng)取各方面對(duì)教化工作的支持和理解，要擅長(zhǎng)凝合社會(huì)力氣，擅長(zhǎng)發(fā)揮尊師重教、愛心助學(xué)的優(yōu)良傳統(tǒng)，大力營(yíng)造興教助學(xué)的有利氛圍。各校要扮演好教化工作“第一宣揚(yáng)員”的角色，加強(qiáng)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、注意教化輿情風(fēng)險(xiǎn)管理，正確剛好地說明當(dāng)前教化熱點(diǎn)爭(zhēng)議問題，扭轉(zhuǎn)和訂正外界對(duì)教化工作的錯(cuò)誤觀念和錯(cuò)誤相識(shí)，共同維護(hù)教化系統(tǒng)的良好形象。

年度工作安排篇5

一、進(jìn)一步做好定向招商工作。

（一）依據(jù)區(qū)的戰(zhàn)略布局和發(fā)展定位，主動(dòng)制定實(shí)施定向招商的工作方案，以定向招商為手段，以區(qū)中、西部為招商重點(diǎn)區(qū)域，創(chuàng)新招商工作體制機(jī)制。在項(xiàng)目引進(jìn)中，對(duì)影響力大的重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行分段式進(jìn)行，接洽談判、達(dá)成意向、簽訂投資協(xié)議后，成立由區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牽頭的.特地項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)推動(dòng)項(xiàng)目的落地、開工。

（二）結(jié)合現(xiàn)代商貿(mào)區(qū)建設(shè)，突出抓好商圈優(yōu)勢(shì)，特殊是地鐵沿線地塊和地鐵口周邊區(qū)域，加大招商力度，爭(zhēng)取引進(jìn)外資商業(yè)和星級(jí)酒店等服務(wù)貿(mào)易類項(xiàng)目。做好黑石房地產(chǎn)、日本JUSCO、保利房地產(chǎn)等重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤與服務(wù)。

（三）圍繞交通商務(wù)區(qū)建設(shè)，培育物流配載市場(chǎng)，促進(jìn)以汽車運(yùn)輸、物流信息、零擔(dān)托運(yùn)、倉儲(chǔ)中轉(zhuǎn)、貨物配載等系列的現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展。接著推動(dòng)華潤(rùn)物流和中天恒倉儲(chǔ)配送中心等項(xiàng)目的落地與建設(shè)。

二、濾布主動(dòng)應(yīng)對(duì)出口企業(yè)搬遷。

幫助做好拆遷企業(yè)的安置工作，盡量留住拆遷范圍中的優(yōu)質(zhì)出口企業(yè)，削減出口流失。大力做好招商引貿(mào)，跟蹤我區(qū)百通大廈、蘇寧電器等商業(yè)地產(chǎn)，發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)，加大外貿(mào)公司引進(jìn)力度。加強(qiáng)出口企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)應(yīng)用；組織企業(yè)廣泛參與各類展會(huì)，拓寬國內(nèi)外市場(chǎng)；重點(diǎn)加強(qiáng)和扶持出口基地建設(shè)，推動(dòng)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)；力爭(zhēng)每年培育出口品牌2個(gè)。針對(duì)企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)困難，多方反映，主動(dòng)協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)解決；切實(shí)為企業(yè)在審批、通關(guān)、商品檢驗(yàn)檢疫、外匯管理等方面做好協(xié)調(diào)服務(wù)。

三、加快提升商貿(mào)集聚區(qū)能級(jí)。

依托半島總部項(xiàng)目、百通、寶龍、中防商業(yè)街的落成開業(yè)，不斷豐富商圈，培育壯大新興消費(fèi)市場(chǎng)。主動(dòng)推動(dòng)等商貿(mào)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)新型業(yè)態(tài)加快發(fā)展。加快餐飲住宿業(yè)發(fā)展，探討制定加快我區(qū)餐飲住宿業(yè)發(fā)展的政策措施，突出抓好星級(jí)酒店、特色餐飲住宿項(xiàng)目的招商引資，新建酒吧一條街、工業(yè)濾布特色餐飲街,組織開展“美食周”等活動(dòng)。發(fā)展新型消費(fèi)模式，創(chuàng)新營(yíng)銷方式，拓展消費(fèi)空間，旺盛消費(fèi)市場(chǎng)，大力培育骨干商貿(mào)企業(yè)做強(qiáng)做大。協(xié)作“區(qū)國民休閑匯”，接著開展“休閑購物節(jié)”活動(dòng)，抓住“小長(zhǎng)假”、“黃金周”和重大節(jié)慶商機(jī)，開展“滿足消費(fèi)進(jìn)萬家”等促銷活動(dòng)。依托地鐵、新客站、世園會(huì)等建設(shè)，做好特色商業(yè)街區(qū)規(guī)劃建設(shè)，探討制定特色商業(yè)街區(qū)的組織、管理、政策措施，促進(jìn)商旅、商文的有機(jī)結(jié)合。大力發(fā)展專業(yè)市場(chǎng)，主動(dòng)發(fā)展社區(qū)商業(yè)，加快便民商業(yè)設(shè)施建設(shè)，培育示范商業(yè)社區(qū)，主動(dòng)推動(dòng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)升級(jí)改造和建設(shè)，推動(dòng)“菜籃子”暨三綠工程建設(shè)，完善肉菜流通追溯體系建設(shè)，加強(qiáng)“菜籃子”商品質(zhì)量監(jiān)管，做好生活必需品市場(chǎng)的監(jiān)測(cè)和調(diào)控，全力抓好重點(diǎn)商貿(mào)企業(yè)的生產(chǎn)平安。

年度工作安排篇6

一、指導(dǎo)思想與工作目標(biāo)

xx年是后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司深化改革和發(fā)展的關(guān)鍵一年，物業(yè)服務(wù)中心作為后勤公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要部門，擔(dān)負(fù)著改革和發(fā)展的重任。依據(jù)后勤公司三年發(fā)展規(guī)劃和xx年工作要點(diǎn)，物業(yè)服務(wù)中心xx年度工作的基本指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持發(fā)展就是硬道理的基本原則，以人為本、強(qiáng)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，大膽、主動(dòng)、穩(wěn)妥地推動(dòng)中心的改革和發(fā)展，做到市場(chǎng)有新的發(fā)展，管理服務(wù)水平有新的提高，經(jīng)濟(jì)效益有新的突破，中心面貌有新的改變，爭(zhēng)取全面完成后勤公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。

二、基本工作思路

今年我們中心面臨的主要任務(wù)：一是要深化進(jìn)行體制的改革和機(jī)制的轉(zhuǎn)換。二是要充分整合現(xiàn)有資源，努力做強(qiáng)做大。因此，物業(yè)服務(wù)中心今年工作的重點(diǎn)，一是要加強(qiáng)內(nèi)部的管理，建立起一整套比較科學(xué)、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。二是主動(dòng)創(chuàng)建市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，盡快與市場(chǎng)接軌，大力拓展校內(nèi)外市場(chǎng)，創(chuàng)建更好的'經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大的目標(biāo)。

三、詳細(xì)實(shí)施方法

（一）進(jìn)一步的加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè)

1、對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行整理和修訂補(bǔ)充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和程序。重點(diǎn)是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)管理模式和制度，建立規(guī)范化的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐步向ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系接軌。

2、完善監(jiān)控考核體系。依據(jù)公司的要求，制定中心對(duì)站級(jí)的考核細(xì)則和考核方法，落實(shí)相應(yīng)的制度和組織措施。實(shí)行中心考核與站級(jí)考核