PAGE目錄TOC\o"1-6"\h\z\u1.深化設計管理措施 11.1.深化設計的圖紙管理措施 11.1.1.深化設計圖紙要求 11.1.2.深化設計圖紙管理內容 21.1.3.深化設計圖紙管理流程 21.2.設計變更管理措施 21.2.1.管理內容 21.2.2.管理流程 31.2.2.1.業主方提出的變更： 31.2.2.2.總承包方提出的變更： 31.2.2.3.設計院提出的變更： 31.3.設計材料/設備管理措施 31.3.1.管理內容 41.3.2.管理流程 4深化設計管理措施深化設計的圖紙管理措施深化設計圖紙要求（1）深化設計圖紙應格式規范、清晰簡潔，滿足相關的條件圖、現行規范、規程和圖集要求。深化設計圖紙應以準確指導施工為原則。應準確注明所有部件/構件的規格型號等參數。（2）總承包商應統一項目深化設計圖的繪圖原則及深化設計圖紙出圖版次編號，包括圖層、圖塊、顏色、線型、線寬、圖框、會簽欄等的設置要求。深化設計圖紙應注明所依據的相關圖紙的圖號、圖名、版號、出圖日期及其它主要提資文件；在圖框中清晰標示項目、專業、系統名稱，圖紙序列號、版次、出圖日期等。應統一規定本項目深化設計所使用的軟件類型與版本號。（3）深化設計文件內容應包括：圖紙目錄；圖紙總說明（包括參考的相關圖紙的圖號、圖名、版本號及出圖日期，參考規范圖集，圖例，與施工總說明一致，通用信息、重點說明事項等）；平面、立面、剖面圖及詳圖；必要的設計計算書等。涉及到效果、觀感控制的深化設計圖紙或樣品宜統一附帶彩色圖片。（4）深化設計圖紙應符合相關國家規范、行業標準等的規定。（5）深化設計圖紙必須具有可執行性。同時確保建設工程全生命周期的安全性和功能性。深化設計圖紙應布局合理、安全可靠，細部工藝質量體現質感與美感。對材料/設備采購、運輸及現場組裝等全部環節有針對性和指導意義。（6）深化設計圖紙必須符合合約對出圖深度、范圍、時間的要求。深化設計圖紙管理內容設計與技術管理部負責施工圖、深化設計圖、圖紙會審、洽商/變更記錄等設計文件的收發、存檔及移交。并按設計文件發送流程發至相關方（業主方、總承包商、分包商等）。建立、更新有效圖紙目錄、圖紙會審及洽商/變更目錄，定期（如每周、月）發布，每月與業主方、分包商核對。負責深化設計會議紀要、函件的收集、歸檔和移交。具體文檔管理內容詳見綜合管理章節。深化設計圖紙管理流程（1）總承包商資料員接收業主發送的設計文件；（2）總承包商資料員準備設計文件發送范圍審批表；（3）總承包商深化設計工程師填寫設計文件發送范圍審批表；（4）深化設計負責人審核設計文件發送范圍審批表；（5）審核通過后由總承包商資料員發送圖紙。設計變更管理措施管理內容本項目設計變更分為業主方提出的變更、總承包商提出的變更以及設計院提出的變更。業主方提出的變更，是指由業主方主動提出的對工程功能、檔次及標準要求所做的重大更改，或其他業主方所要求的設計變更。總承包提出的變更，是指在工程實施過程中對設計文件所存在的遺漏、錯誤、缺陷和不足之處，進行修復、彌補、糾正和完善的設計變更；以及不改變規劃、功能、檔次及效果的前提下，對設計文件進行的優化調整等；如技術核定單、施工工藝改變等。設計院提出的變更，是指設計院在施工圖完成后，在后期檢查和復核因圖紙問題或規范更改等原因，主動提出的設計補充備忘錄或升版圖紙等。管理流程業主方提出的變更：（1）、業主方發出設計變更指令；（2）、監理方、設計院進行審核；（3）、審核通過后發總承包商，總承包商設計與技術管理部組織各單位進行內部綜合評審；總承包設計與技術管理部需對設計文件的技術要求進行審核，建造部需審核對現場工期和質量的影響，商務部門需進行費用的分析及核算，相關分包商需評估對本專業深化設計的影響，最后形成綜合的評審記錄；（4）、評審通過后由總承包商設計與技術管理部辦理變更記錄；（5）、總承包方執行設計文件發送流程。總承包方提出的變更：（1）、總承包商設計與技術管理部發出設計變更申請書；（2）、總承包商設計與技術管理部組織各單位進行內部綜合評審；總承包設計與技術管理部需對設計文件的技術要求進行審核，建造部需審核對現場工期和質量的影響，商務部門需進行費用的分析及核算，相關分包商需評估對本專業深化設計的影響，最后形成綜合的評審記錄；（3）、內部評審通過后發監理方、設計院、業主方審核；（4）、評審通過后由總承包商設計與技術管理部辦理變更記錄；（5）、總承包方執行設計文件發送流程。設計院提出的變更：（1）、設計院發出設計變更文件；（2）、監理方、業主方進行審核；（3）、審核通過后發總承包商，總承包商設計與技術管理部組織各單位進行內部綜合評審；總承包設計與技術管理部需對設計文件的技術要求進行審核，建造部需審核對現場工期和質量的影響，商務部門需進行費用的分析及核算，相關分包商需評估對本專業深化設計的影響，最后形成綜合的評審記錄；（4）、評審通過后由總承包商設計與技術管理部辦理變更記錄；（5）、總承包方執行設計文件發送流程。設計材料/設備管理措施管理內容總承包商進場初期，書面確認與業主方商定設計材料/設備報審流程并發送相關方。督促分包商進場后提交設計材料/設備報審清單，審核通過后報送業主方。督促分包商根據項目總體控制計劃編制（年度、季度、月度）設計材料/設備報審計劃，審核通過后報業主方。組織總承包商相關部門審核分包商報送的設計材料/設備報審文件，審核通過后報業主方。建立、更新設計材料/設備報審臺賬，定期（如每月）與業主方、分包商核對，辦理書面確認記錄。定期整理（設計材料/設備報審）業主方逾期回復清單，并發函告之。監控分包商設計設計材料/設備報審進度和質量。在必要時應組織相關方進行設計設計材料/設備考察。設計材料/設備報審通過后，部門及時組織業主方、分包商對樣品進行封樣。與業主方商定視覺樣板選取的區域、范圍，以及樣板的種類、數量；組織分包商報審視覺樣板的深化設計圖紙、設計材料/設備；組織相關方進行驗收，督促業主方及時提供驗收報告。管理流程（1）分包商準備設計材料/設備資料；（2）設計與技術管理部組織分包商及總承包其他相關部分進行綜合評審；（3）內部評審通過后發