第頁共頁業(yè)務(wù)員提成制度范本公司銷售業(yè)務(wù)員提成制度范本第一章總則第一條為了激勵銷售業(yè)務(wù)員積極主動地開展銷售工作，提高銷售業(yè)績，進一步推動公司的銷售業(yè)務(wù)發(fā)展，制定本制度。第二條本制度適用于公司銷售部門從事銷售業(yè)務(wù)的銷售人員，包括銷售主管、銷售員等。第三條本制度的提成計算方式是以個人銷售業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)進行提成計算。銷售業(yè)績包括銷售額、銷售數(shù)量、新客戶開發(fā)、客戶回款等因素。第四條銷售業(yè)務(wù)員的提成金額會直接影響到其個人薪資水平和職業(yè)發(fā)展機會，因此銷售業(yè)務(wù)員必須認真對待提成制度，積極工作。第五條本制度的具體執(zhí)行由公司銷售部門負責(zé)，可以根據(jù)實際情況進行相應(yīng)的調(diào)整，但須事先與銷售業(yè)務(wù)員協(xié)商一致。第二章提成計算方式第六條提成計算的基本原則是以銷售業(yè)務(wù)員個人的銷售業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)，按照一定比例計算提成金額。第七條銷售業(yè)績的計算有多種方式，包括但不限于銷售額、銷售數(shù)量、銷售利潤等。具體的計算方式可以根據(jù)實際情況進行調(diào)整。第八條不同的銷售業(yè)績對應(yīng)不同的提成比例，提成比例會根據(jù)個人的銷售業(yè)績進行調(diào)整。第九條提成的金額會根據(jù)銷售業(yè)務(wù)員的實際銷售情況進行結(jié)算，通常是月度結(jié)算。結(jié)算周期和結(jié)算方式由銷售部門負責(zé)確定。第十條提成的金額會直接計入銷售業(yè)務(wù)員的薪資中，作為其績效工資的一部分，也是對其銷售業(yè)績的直接回報。第三章提成比例第十一條銷售業(yè)務(wù)員的提成比例由公司銷售部門負責(zé)確定，根據(jù)個人的銷售能力和表現(xiàn)進行調(diào)整。第十二條提成比例的調(diào)整需要經(jīng)過公司銷售部門的審批，以保證公平公正。第十三條提成比例的調(diào)整應(yīng)當(dāng)根據(jù)銷售業(yè)務(wù)員的銷售業(yè)績進行評估，績效好的銷售業(yè)務(wù)員可以提高提成比例，績效差的銷售業(yè)務(wù)員可能會減少提成比例。第十四條提成比例的調(diào)整應(yīng)當(dāng)符合公司的整體利益和銷售戰(zhàn)略，同時也須考慮到銷售業(yè)務(wù)員的激勵效果和維持銷售隊伍穩(wěn)定的因素。第四章銷售目標和獎勵第十五條公司會根據(jù)實際情況制定銷售目標，銷售業(yè)務(wù)員需要按照銷售目標進行努力工作。第十六條銷售業(yè)務(wù)員達到或超過銷售目標將會獲得額外獎勵，獎勵的形式可以是提成比例的提高、獎金或者其他形式的激勵措施。第十七條銷售目標和獎勵的具體安排由公司銷售部門負責(zé)制定并實施，需要經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的批準。第十八條銷售目標和獎勵的設(shè)定應(yīng)當(dāng)符合銷售部門的實際情況和公司的銷售戰(zhàn)略，以及市場的需求和競爭情況。第五章提成計算與發(fā)放第十九條銷售業(yè)務(wù)員的提成計算和發(fā)放一般按照月度進行，具體的計算和發(fā)放時間可以根據(jù)公司銷售部門的實際情況進行調(diào)整。第二十條提成計算的準確性和及時性是保證銷售業(yè)務(wù)員合法權(quán)益的重要保障。第二十一條銷售業(yè)務(wù)員的提成計算和發(fā)放應(yīng)當(dāng)進行相應(yīng)的審核和復(fù)核，確保數(shù)據(jù)的準確性和合法性。第二十二條提成的發(fā)放應(yīng)當(dāng)及時進行，可以采用現(xiàn)金或者銀行轉(zhuǎn)賬等方式進行。第六章績效考核第二十三條績效考核是保證提成計算的公正性和準確性的重要環(huán)節(jié)。第二十四條績效考核應(yīng)當(dāng)根據(jù)銷售部門的實際情況和公司的制度要求進行，包括但不限于銷售業(yè)績、客戶滿意度、客戶回饋等方面。第二十五條績效考核的結(jié)果可以作為銷售人員薪資調(diào)整、晉升和獎勵的參考依據(jù)。第二十六條績效考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)公示，并及時通知銷售業(yè)務(wù)員，銷售業(yè)務(wù)員有權(quán)對績效考核結(jié)果提出異議，并進行申訴。第七章附則第二十七條本制度自發(fā)布之日起生效。第二十八條本制度的解釋權(quán)歸公司銷售部門所有。第二十九條本制度的修訂需要經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的批準，并及時通知銷售業(yè)務(wù)員。第三十條本制度的具體執(zhí)行細則由公司銷售部門負責(zé)制定。業(yè)務(wù)員提成制度范本（二）第一章總則第一條為了鼓勵業(yè)務(wù)員積極工作、提高業(yè)績，制定本制度。第二條本制度適用于所有公司聘用的業(yè)務(wù)員，包括全職和兼職業(yè)務(wù)員。第三條本制度的執(zhí)行主體為公司人力資源部和財務(wù)部。第二章提成計算方法第四條業(yè)務(wù)員的提成計算以其個人銷售業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，銷售業(yè)績=銷售額-退貨額。第五條提成比例根據(jù)業(yè)務(wù)員的綜合工作能力、個人銷售業(yè)績及其在公司的工作年限等因素確定。具體提成比例由公司人力資源部根據(jù)實際情況進行調(diào)整，并經(jīng)公司財務(wù)部確認后執(zhí)行。第六條業(yè)務(wù)員的提成應(yīng)當(dāng)以月為單位進行結(jié)算，每月底前確認前一個月的銷售業(yè)績，并根據(jù)提成比例計算出當(dāng)月應(yīng)得的提成。第七條提成金額將通過工資發(fā)放，并按照國家稅法規(guī)定進行稅前扣除。第三章提成申請與發(fā)放第八條業(yè)務(wù)員應(yīng)當(dāng)于每月底前向直接上級提交銷售業(yè)績報告，報告內(nèi)容包括銷售額、退貨額、個人銷售業(yè)績等。第九條直接上級應(yīng)當(dāng)在每月初審核業(yè)務(wù)員的銷售業(yè)績報告，并將審核后的報告提交給人力資源部。第十條人力資源部應(yīng)當(dāng)在每月中旬根據(jù)核實的銷售業(yè)績報告計算提成金額，并通知財務(wù)部進行發(fā)放。第十一條財務(wù)部應(yīng)當(dāng)在每月底前將業(yè)務(wù)員的提成金額一同發(fā)放到其工資卡中，并向業(yè)務(wù)員發(fā)送提成明細單。第四章提成調(diào)整與爭議處理第十二條在業(yè)務(wù)員提成計算過程中，如發(fā)現(xiàn)計算錯誤或漏算情況，業(yè)務(wù)員有權(quán)向人力資源部提出申請調(diào)整。人力資源部應(yīng)當(dāng)核實并在合理的時間內(nèi)進行調(diào)整。第十三條在提成計算結(jié)果發(fā)放后，如業(yè)務(wù)員對提成金額有爭議，應(yīng)當(dāng)在三個工作日內(nèi)向人力資源部提出申訴。人力資源部應(yīng)當(dāng)在五個工作日內(nèi)進行調(diào)查，并對爭議進行處理。第十四條如發(fā)生惡意造假等違反誠信原則的行為，業(yè)務(wù)員將被取消本月提成資格，對于嚴重違法違規(guī)行為，公司有權(quán)對其采取相應(yīng)處理措施。第五章附