PAGE9目錄1.1施工進度管理 11.1.1進度安排原則 11.1.2進度計劃管理方法 11.1.3進度組織管理 21.1.4進度保證措施 41.1.5進度管理技術措施 7該內容為最新國企高分中標的施工投標方案的內容，有完整各級標題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標標準！施工進度管理進度安排原則合理安排施工順序，確保工程質量1、及時完成有關的施工準備工作，為正式施工創造良好條件。2、在施工順序上，既考慮空間順序，又考慮各工種之間的順序。采用流水作業法，提高施工效率采用流水方法組織施工，充分考慮各道工序之間的技術間歇與搭接，以保證施工連續地、均衡地、有節奏地進行。合理的使用人力、物力和財力，在保證工程質量的同時，盡量縮短工期。進度計劃管理方法建立施工進度計劃審批制為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包商應根據分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執行計劃，并經總承包項目部審批同意方可付諸實施。執行計劃一旦被批準，一般無特殊原因不作改變。通過對分包商執行計劃的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業系統領域內得到有效的分解和落實。加強施工進度的檢查施工進度的檢查與進度計劃的執行是融合在一起的，計劃檢查是計劃執行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據，是進度計劃控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發現偏差，以便調整或修改計劃。主要是在圖上對比。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。1）建立監測、分析、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內部通知書制度、工期進展通報會等一系列制度、例會。2）要求各分包每日上報勞動力人數與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現場土建、機電和裝修專業施工員亦跟進現場進度。3）跟蹤檢查施工實際進度，專業技術員監督檢查工程進展。根據對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。實施獎懲制度每月初，根據上月要求完成的單項工程控制節點目標進行檢查，對按進度計劃完成的予以獎勵，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包商起到懲戒作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續單項工程施工受阻的，分包商必須承擔由此而產生的損失，同時總包單位有權保留對分包商的工期索賠權。進度組織管理進度保證體系進度保障體系見下圖。進度保證體系建立以項目經理為核心的責權體系，建立強有力的高效運轉指揮系統，統籌安排機械設備、材料供應、勞力調配，隨時掌握形象進度。對控制關鍵進度重點分部分項工程建立工期領導負責制，制定分階段工期目標，認真落實，分解到人，各負其責。根據招標文件和業主工期要求，根據總平面布置將各建筑單體進行合理劃分工區，倒排工期計劃，只能提前不能滯后，保證項目按期履約。根據項目進度管理編制一、二、三級進度控制計劃，一級進度控制計劃，根據招標文件要求，合同簽訂后30日內提交項目整體設計、采購及施工計劃；二級進度控制計劃根據一級進度控制計劃為基礎進行各分部分項詳細工序計劃；三級進度控制計劃以二級進度控制計劃為基礎進行每月編制，并根據招標文件要求每月25日提交下一月工期計劃；并根據項目內部管控需求，編制相應周進度計劃、日進度計劃、各分部進度計劃。施工進度計劃的分級控制施工進度計劃分級控制序號級別控制內容1一級進度控制計劃（總計劃）表述各專業工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控制計劃，總控制計劃采用橫道圖與網絡圖兩種方式進行管理。2二級進度控制計劃（階段計劃）以總進度計劃為基礎，主要分部分項工程為目標，以專業階段劃分為基礎，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作，在每次月總結時將二級進度完成情況向項目部全體人員，勞務分包商，材料分包商和專業分包商進行通報。3三級進度控制計劃（月進度計劃）以二級進度計劃為依據，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排。對專業分包單位施工進度計劃控制給予充分重視，具體到每一個施工過程所需的時間，并重點把控各專業分包間工序的交叉。4輔助進度計劃（周計劃、補充計劃和分項控制計劃）補充計劃：每周向監理單位呈遞周進度報表、每月向發包人提供下月計劃，對計劃中出現的偏差進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監理審批。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業交叉，施工進度較緊，或工序復雜的情況下采用，進行標準層施工時，將根據流水節拍和工序之間的關系，結合吊次，編制流水施工小時計劃。周計劃：周計劃是每周各專業隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業現場負責人在工程例會上落實，并在下次工程例會上檢查。將每周完成的工作情況與下周計劃的調整、糾偏在監理例會向發包人與監理進行通報。進度保證措施人員資源保證1、管理人員的保證將本著精干高效、結構合理的原則，配備有豐富進度管理經驗的管理人員對施工進度進行專職管理，確保項目進度管理始終處于受控狀態。2、勞動力保證措施1）選擇與我公司長期合作，且具有實力的勞務公司。一旦發生緊急情況可隨時補充勞動力；2）對后續進場的勞務隊進行有針對性的技術業務培訓、安全教育，讓勞務隊伍在每一道工序前對其工作內容和操作要點有一個清醒的認識，做到輕車熟路。通過培訓，提高勞務隊伍素質，提高勞務隊伍的工作效率，避免工人窩工和成品返工；3）在勞務合同中明確約定勞務款項的支付時間，結算方式以及保證按期支付的相應措施，確保勞動者工資的按時足額支付，以解決勞務隊伍的后顧之憂，穩定勞務隊伍的工作情緒；4）對于專業分包工程，專業分包單位在進場前將先考察其勞動力資源，確保勞動力的數量和質量；施工過程中，將按照總包的要求督促分包單位展開對于勞動力的培訓，監督分包單位按時足額支付勞動者的工資。機械設備資源的保證1、確保設備按時進場，編制設備進場計劃，對自有設備進行檢查，隨時做好進場準備，對需要外租或者購入的設備，提前做好租賃或購買合同的簽訂、資金的籌措等工作的落實；2、施工現場成立維護保養小組專職從事設備的維護保養工作，保證設備處于正常的工作狀態；3、建立設備檢查記錄臺賬，定期對設備進行全面檢查并記錄設備的運行狀況；4、現場儲備足夠的易損配件，保證不因配件缺失而停機影響工期進度；5、場外還需有一定的設備儲備，以備項目不時之需；6、對于專業分包工程，將根據總體進度計劃，要求專業分包單位編制相應的設備進場計劃，并督促其設備及時進場，督促其按照總包的要求圍護保養設備。物資資源保證措施1、確保物資材料按時進場，編制資源需用計劃。根據工程實際情況，對工程中使用的物資材料編制詳盡的總需求計劃、月計劃、周計劃，以便及時準備，保證按時進場，滿足施工需要；2、通過采取一定的激勵措施，保證相應供應商的積極性，確保項目物資材料供應的優先級；3、項目試驗員對進場的物資材料及時取樣送檢，并將檢測結果及時呈報監理工程師，確保不因物資材料的質量問題延誤施工；4、對于專業分包工程，將根據總體進度計劃，要求專業分包單位編制相應的物資材料進場計劃，并督促其主要物資材料及時進場。溝通協調措施根據類似工程施工經驗，引入程序化管理的理念，建立切合項目實際情況的總承包管理程序、工作程序，最大限度得使所有參加單位的行為在總包控制之下。用管理程序協調總包與業主、監理、設計、分包等之間的關系。同時協助業主協調政府建設行政主管部門、城管、公安交警等部門工作。1、本著結構合理、精干高效的原則，擇優組建一個綜合素質搞、有類似工程經驗、善打硬仗的項目經理部，并實施項目經理負責制，項目經理部隊工程行駛計劃、組織、指揮、協調、實施、監督等基本職能。2、項目經理部除項目經理主觀項目的總體協調控制以外，還設置主管計劃協調控制的項目生產經理，具體負責項目的施工進度計劃協調管理，將從總承包管理的角度對自身合同內工作內容和各專業分包單位以及指定的供應商進行總體控制。3、總承包單位的技術部為施工進度計劃協調調度中心，實施進度計劃的編制、下達、調整、更新、控制、反饋、對外協調等職能。以施工總進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為控制重點，逐月檢查落實，實施獎懲，以保證進度目標的按時實現。4、項目部內設置專業進度計劃管理工程師和統計工程師，專職負責工程進度計劃的編排與檢查。5、在項目經理部常設機構之外，聘請專家組成顧問團，對項目進度策劃、進度管理與控制、施工中的技術難點等出謀劃策，提供專業支撐。進度管理技術措施關鍵線路控制根據施工計劃安排表和各工序間的相互邏輯關系，編制施工進度計劃橫道圖和網絡圖，確定關鍵工序和一般工序，施工過程中，緊緊抓住關鍵工序，配備足夠的人力和物力資源，保證關鍵工序的施工按計劃進行，從而確保工程按時完工。對于一般工序，可以在保證總工期的前提下，合理調配人力、物資。協調好關鍵工序和一般工序的關系，對材料、機械設備進行優化，按期優質地完成本合同工程的施工。動態調整措施1、加大勞動力投入并做好保障措施；同勞務隊簽訂工期協議及勞動力協議，在最短時間內調動所需勞動力投入施工。做好現場工人的后勤保障工作。跟蹤工人的工資發放工作，保證工人的工作熱情。2、各方面的通力配合提前與發包人、監理協商，獲得發包人和監理的配合和協助，及早辦理相關手續，為各項搶工措施提供便利。與設計協商，及時解決確認施工中的問題，并將部分設計更改為有利于加快施工進度的方面。公司各部門全力配合項目施工，及時進場相關原材料，為項目提供技術支撐，及時協助項目解決施工中出現的各種問題。進度糾偏措施序號措施控制內容1進度滯后1、分析進度偏差的工作是否為關鍵工作若出現偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對后續工作及工期產生影響，必須采取相應的調整措施，若出現偏差的工作不為關鍵工作，需要根據偏差值與總時差和自由時差的大小關系，確定對后續工作和工期的影響程度。2、分析進度偏差是否大于總時差若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續工作和工期，必須采取相應的調整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對工期無影響，但它對后續工作的影響程度，需要根據比較偏差與自由時差的情況來確定。3、分析進度偏差是否大于自由時差若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續工作產生影響，應該如何調整，應根據后續工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調整。2分析根據進度滯后分析情況，對于影響后續施工的工作，確定趕工時間節點，保證施工工期符合總進度計劃。3確定趕工1、根據編制詳細趕工施工進度計劃，保證在趕工完后施工進度滿足或超過項目總進度計劃，并對相關分包、勞務單位進行交底；編制施工進度計劃時采用倒排工期法，根據已經確定的趕工工期目標，反推工期，確定若干個節點工期，根據節點工期計劃排出每一日的工作內容、需要的材料、各工種勞動力等資源，明確責任人，每日負責督促落實；2、明確因趕工增加的勞動力、機械設備、材料等資源數量，編制資源進場計劃，積極組織資源進場，保證趕工期間施工要求；各相關責任人提前一周向項目、公司提出材料需用計劃，以便材料及時進場；提前一周向勞務隊伍提出人員需用要求，確保勞動力及時到位；提前一周向配合單位、部門提出需求，確保不因配合問題影