公司職員半年工作總結公司職員半年工作總結1

半年的時間很快過去了，在半年里，我在領導及同事們的關切與幫助下圓滿的完成了各項工作任務，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，在工作上更加的進步。這半年的工作總結主要有以下幾項：

1、思想方面

能夠仔細貫徹公司的基本路途方針，通過周報、手冊主動學習作業(yè)理論；遵紀遵守法律，仔細學習公司的精神；愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責任感和事業(yè)心，主動主動仔細的學習專業(yè)學問，工作看法端正，仔細負責。

2、工作方面

我進公司工作也已經(jīng)有4年了，從設施員到道路作業(yè)員，始終兢兢業(yè)業(yè)的工作著，幫助隊長做好每項工作。不懂的問題主動向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在一段的時間內(nèi)便漸漸的熟識公司交給我的各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作實力，在詳細的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順當?shù)拈_展工作并嫻熟圓滿地完成本職工作。

在這半年里，我本著把工作做的更好這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，主動圓滿的完成了以下本職工作：（1）努力仔細做好道路作業(yè)員必需完成的各項事宜，在空閑的時間還幫助設施作業(yè)員做設施和檢查工作。（2）做好公司重要文件的傳送和解讀工作，剛好的傳達到組內(nèi)的每個人，仔細的理解公司的文件（3）幫助隊長做好問聯(lián)及情報的'作業(yè)，剛好的更新作業(yè)方案，嚴格根據(jù)公司的要求作業(yè)。在以后的工作中我會再接再厲把工作做的更好。（4）做好組內(nèi)以及設施員的思想工作，不要太拘束自己的思想，主動的去了解設施員的心里狀況。幫他們走出逆境，走出思想的陰影。（5）仔細、按時、高效率地做好公司及隊長交辦的其它工作。

為了公司工作的順當進行，除了做好本職工作，我還主動協(xié)作其他同事一起做好各項工作。

3、工作看法和勤奮敬業(yè)方面。

酷愛自己的本職工作，能夠正確仔細的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，仔細遵守勞動紀律，保證按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，須要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

4、努力方向

不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的須要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更完備。

公司職員半年工作總結2

工作快3年了，1次又1次的從頭起先。xx年從0起先，從主管到職員，在由職員到主管。在這個過程中徘徊，我明白了驕兵必敗的道理，體會到了低谷中的辛酸，從新站起來的喜悅。

xx在次站在華中的戰(zhàn)場上。以26000業(yè)績首開紀錄，成為武昌，目空一切的驕兵。業(yè)績也不斷下滑，團隊業(yè)績低，被新人超越，失去勁升機會，失去主管的職位，就這樣在的xx年一無所獲。帶著哀痛走進了低谷。

在人生的最低點中，起先一次又一次的反省，一次又一次的總結，一次又一次的自我激勵。我堅信低谷之后必將反彈，我希望自己能夠在自己倒下的地方重新站起來，我也希望證明自己，拿回我失去一切，所以我確定留下。

xx年末xx年初，我已制定好xx年目標，我告知自己“要創(chuàng)建美妙的xx”，在職場的歷練中已不是當年的驕兵，這時是我，起先心虛心學習。起先不斷的.自我總結，不斷的去仿照他人，不斷的自己我激勵。確定在次從0起先。

美妙的xx起先了，又是新的起跑線。從低谷中走出的我，信念十足，并多次打破武昌部的記錄：單月業(yè)績刷新到56000，月平均值刷新到28000，單場出單量18個，在三個月內(nèi)完成全年任務。截止到6月份完成11010。成為武昌部的半程第一。由于各項業(yè)績達標，在次又職員提到了主管。

這段經(jīng)驗，我明白了。信念是自己給的，機遇是自己去挑戰(zhàn)的。成功是留給那些付出過的人。要超越別人，必需先戰(zhàn)勝自己。只有不斷的超越，才能拿到你想要的。付出的越多，超越他人的機會，也就越大。

在這段時間里。我感謝袁經(jīng)理的支持與訓誨，假如沒有你告知我，低谷必反彈。我沒有留下的志氣。我感謝大家對我的支持，假如沒有你們給我的壓力，我沒有重新站起來的信念。我感謝那些在我最困難時候幫助我的人。

在最終的半年里，我會接著協(xié)作部門經(jīng)理的工作。保證完成全年任務。堅持不嬌不燥的工作狀態(tài)，為自己的目標努力奮斗。為美妙的xx畫上美妙的句號。

公司職員半年工作總結3

轉瞬間上半年度已過去，回顧過去的半年時間，在公司領導的關懷下，在綜合管理部領導的正確帶領下，緊緊圍圍著集團公司提出的“科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿足年”的目標而努力。我在工作中所負責的主要是公司的相關文字以及宣揚工作，上半年中雖然取得了一些成果，但在成果背后總有疏忽之處，我所做的工作與集團公司以及本公司的“高標準、嚴要求”的一貫工作作風相比還存在著一些問題與差距，以下幾點為自己比照差距反省所存在的問題：

一、工作上不主動主動，缺乏肯定主觀能動性。

總認為把屬于自己的事情完成任務了，不主動主動協(xié)作辦公室其它事務。導致平常看著人家在忙的團團轉，而自己卻常常無所事事。

二、平常總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)

工作有拖拉現(xiàn)象，例如集團公司或者其它地方須要稿件或者資料，非要拖到規(guī)定的時間，等領導催了，自己才急連忙忙的要趕著做。為此寫出的.稿件以及收集的資料質量都是不太高。

三、由于自己專業(yè)水平的局限

上半年對潤浦的企業(yè)文化宣揚工作還有許多未做到位，沒有達到集團公司以及本公司既定的宣揚效果。

四、對日常勞動紀律要求不是太嚴格

例如間或會發(fā)生不穿工作就上班。

五、缺乏創(chuàng)新意識

平常坐辦公室的時間多，去車間生產(chǎn)一線了解狀況的時間，存在怕吃苦的思想。導致寫出來的東西缺乏肯定的創(chuàng)新內(nèi)容以及實質性的內(nèi)容，總顯得太過平泛、太過空洞。

對以上幾點自身所存在的問題，已切實地影響到自己的本職工作，作為一名的公司秘書，我感到非常內(nèi)疚。但過去的都已成為過去，學習先進找差距，總結不足求上進，為此，我將仔細總結，實實在在分析緣由，找出存在的問題，從中吸取閱歷和教訓，并在以后的工作中不斷改進，

以下為下半年我決心做好的幾個方面：

一、遵守廠紀廠規(guī)，剛好并保質保量的完成上級領導交辦的各項任務。

二、充分發(fā)揮個人的專業(yè)特長，做一名合格的秘書。當好公司領導的助手，充分發(fā)揮自己所學。

三、搞好企業(yè)文化宣揚工作，使?jié)櫰值钠髽I(yè)文化更深化基層、深化人心，更能體現(xiàn)出企業(yè)的特色。

四、深化實際，多跑現(xiàn)場，駕馭車間反映的各種信息，并主動向集團《科訊簡報》投稿，剛好做好公司對內(nèi)對外的宣揚報道工作。

五、加強專業(yè)學問水平的提高，不斷拓展自己的學問面，爭取在實踐中不斷積累更多的閱歷，努力使自己成為一名多面手的人才。

以上為個人20xx上半年度工作總結，對公司的合理化建議本人短暫還沒有。如有不當之處，請公司領導指責指正！

公司職員半年工作總結4

這半年來，我在社區(qū)中心領導的帶領下，緊緊圍繞全中心的發(fā)展大局，仔細開展各項醫(yī)療工作，全面履行了醫(yī)生的崗位職責。

一、仔細負責地做好醫(yī)療工作

“救死扶傷，治病救人”是醫(yī)療工作者的職責所在，為此，我本著對患者負責、對中心負責的精神，主動做好各項工作。

1.堅持業(yè)務學習不放松。堅持學習全科醫(yī)學理論探討的新成果，不斷吸取新的養(yǎng)分，促進自己業(yè)務水平的不斷提高。

2.堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，熱忱接待每一位患者，堅持把工作獻給社會，把愛心捧給患者，從而保證了各項工作的質量。

二、嚴格要求自己，主動為中心的發(fā)展建言出力

作為中心的一員，知情出力、建言獻策是義不容辭的責任。同時，嚴格要求自己，不傲慢自滿，堅持以工作為重，遵守各項紀律，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹立了自身良好形象。

半年來，在領導的.幫助和同志們的支持下，工作雖然取得了肯定成果，但與組織的要求還差得很遠，與其它同志相比還有差距，在今后工作中，要接著努力，克服不足，創(chuàng)建更加優(yōu)異的工作成果。

公司職員半年工作總結5

敬重的總經(jīng)理：

您好！

自20xx年復工后，一轉瞬，今年便過去了一半的時間。今年對于房地產(chǎn)行業(yè)來說是極不平凡的一年，國家的宏觀調控政策造成了房地產(chǎn)市場的持續(xù)低迷，罕見的氣候嚴峻影響了工程建設進度，但今年又是集團“十二五“規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，也是“·“項目工程建設工作的關鍵一年，面對如此嚴峻的形勢，山風景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在總經(jīng)理的正確領導和激勵下，全體員工英勇鎮(zhèn)靜應對客觀的大環(huán)境，通過樹立信念、狠抓工程進度和質量、實行多種手段、同心協(xié)力，扎實工作，努力克服重重困難，仔細落實各項工作任務，上半年的工作取得了肯定的成果。現(xiàn)總結如下：

一、20xx年上半年工作回顧

20xx年公司現(xiàn)場施工工作的核心和重點是根據(jù)已簽定的購房協(xié)議將房屋準時交付業(yè)主。春節(jié)復工后，公司更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在工程部和技術部同事的同心協(xié)力下，上半年，公司克服了連續(xù)陰雨天氣、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，加強對工期、質量、成本三個重要因素的限制，加強合同的管理與執(zhí)行，努力協(xié)調與監(jiān)理、總包、各分包之間的關系，加強了管理措施。

工程施工合同在工程的詳細實施過程中起著特別重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在“·“項目工程建設的詳細實施過程中，公司嚴格遵守施工合同，對合同中規(guī)定的質量責任，劃分界限，材料設備的選購 ，圖紙設計，工藝運用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過探討施工單位提出來的與施工合同實施有關的問題，包括認價和認量，對涉及到工程進度的有關問題剛好提出解決方法并通過公司工程部和監(jiān)理單位付諸實施，并對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期都進行了數(shù)次調整，將施工單位最終完工期限更改至20xx年8月15日。為保證第一批交房合同的實現(xiàn)，經(jīng)過半年的辛勤工作，在工程部和技術部的共同努力及其他部門的協(xié)作下，我們先后完成了以下工作：

（一）進一步完善設計

一是總圖設計調整，完成道路豎向、場地排水等設計調整。二是單位戶型的設計調整，對原設計的樓王及部分大戶型進行了拆分，并完成了初步設計方案以及物業(yè)人員住房的初步設計方案等。三是景觀方案調整，完成了對景觀橋以東區(qū)域跌水景觀的多次調整。同時，完成了樣板區(qū)內(nèi)綠化種植節(jié)點的優(yōu)化設計及種植狀況核對工作。

（二）組織施工建設

建設工作重心放在e區(qū)、c區(qū)和b區(qū)已開工的單體建筑施工上；同時還進行了局部區(qū)域內(nèi)的市政、園林景觀工程的施工，除此之外，還完成了施工路面的硬化工作。

（三）開展市場推廣和銷售工作

包括細化樣板間及售樓處管理，結合新版制式物業(yè)合同，重新制定物業(yè)管理合同；完成首次按揭手續(xù)辦理，初步證明當?shù)厝速彿堪唇腋犊畹目尚行裕煌瓿身椖繕菚亩ǜ逵∷⒁约胺咒N沙盤的制作工作。

（四）辦理項目相關手續(xù)及公司證照年檢

包括辦理第批套·南區(qū)住宅項目商品房預售許可證；取得精舍項目南區(qū)和北區(qū)環(huán)境影響報告；接著跟蹤·南區(qū)住宅項目a區(qū)地塊調整手續(xù)。

公司執(zhí)照是公司管理經(jīng)營工作順當開展的重要憑證。公司的營業(yè)執(zhí)照正、副本，組織機構代碼證正、副本及投資企業(yè)批準證書都由綜合辦公室負責統(tǒng)一管理。為保證公司證照的正常運用，綜合辦公室在各項證照要求年檢的期限前順當完成了《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《組織機構代碼證》及《臺港澳僑投資企業(yè)批準證書》的年檢工作。

以上僅僅是開發(fā)建設方面的主要任務，另外還有涉及企業(yè)內(nèi)部管理，財務管理和建賬等多方面的工作。公司財務部不但完成了別墅項目的部分收款工作，還完成了興業(yè)銀行托付借款展期手續(xù)。

二、工作中面臨的困難

上半年，我們不僅面對著國家對房地產(chǎn)市場宏觀調控政策的壓力，還面臨著種種困難。

（一）現(xiàn)場施工過程中遇到的困難

1、個別限制節(jié)點工期制定安排或調整安排考慮欠周，對安排運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

2、施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，安排得不到落實。由于部分施工單位人員的業(yè)務素養(yǎng)較差，不能滿意施工管理的實際須要，比如：對施工圖紙不熟識，造成工程質量不能保證；自檢體系不健全；投入資金和材料力度不夠，以次充好，質量意識不高，使得工程質量很難限制。

3、進場的材料、設備受多方面因素影響，不能剛好供應、進場。

4、季節(jié)性陰雨天氣，惡劣的氣候環(huán)境等客觀因素嚴峻影響施工進度。

（二）銷售工作遇到的困難

國家對房地產(chǎn)市場宏觀調控政策對項目銷售造成了巨大影響。別墅項目始終以來備受開發(fā)商的青睞，然而近來受國家調控政策影響，別墅項目銷售舉步維艱，在售別墅項目降價再售，新盤開盤樓面價出售……等等，這種趨勢已經(jīng)讓別墅銷售面臨全線崩潰的境地。盡管國家始終在試圖遏制高漲的房價，但房地產(chǎn)業(yè)陷入蕭條，對全球經(jīng)濟也產(chǎn)生巨大的漣漪效應。“·“項目打算進入銷售初期，已有40-50位預訂意向客戶，其中大部份為企業(yè)老總（包括房地產(chǎn)開發(fā)、茶葉行業(yè)、建材行業(yè)等）。但由于受國家宏觀調控政策及銀根緊縮的影響而產(chǎn)生的經(jīng)濟漣漪效應，讓許多企業(yè)自身生存發(fā)展也受到嚴峻的影響，有部分原本安排的購房資金不得不轉投入公司經(jīng)營運作中，還有部分人員將資金投入到高利息放貸行業(yè)中。使不少預訂意向客戶原本打算在購房的安排也不得不延至20xx年。但20xx年的樓市持續(xù)著的宏觀調控，房價調控政策、房價限制目標、房產(chǎn)稅、限購令、新國八條，種種政策讓意向客戶更加堅決了持幣待購的心理，項目銷售一度陷入困鏡。

（三）前期手續(xù)辦理遇到的困難

今年復工以來，公司主動打算·南區(qū)住宅項目a區(qū)地塊進行等面積、等價置換的相關手續(xù)。但在4月中旬召開山市國家常務會議探討該項目時，有部分專家持反對看法，造成置換手續(xù)遭到擱淺，現(xiàn)在接著在做有關領導的工作，基本得到相關主管領導的同意，待7月份再召開一次專題會議探討解決該項事宜。

三、實行的工作措施

面對房地產(chǎn)市場嚴峻的形勢及施工建設中遇到的各種困難，公司領導班子不畏艱難，沒有退卻，實行了主動地對策和措施，有效地確保了項目建設的有序推動。

（一）加強工程管理，推動工程進度

一是堅持以工程建設為重點工作，實行分區(qū)責任制，將區(qū)域內(nèi)工程質量優(yōu)劣與各區(qū)現(xiàn)場管理人員的獎懲掛鉤，激發(fā)覺場管理人員的主觀能動性，以高度的敬業(yè)精神和責任感，同心協(xié)力的完成工程建設任務；

二是堅持系統(tǒng)管理和安排管理，細心組織、周密部署，合理支配、解決現(xiàn)場問題，全力保障工程建設順當開展；

三是從建筑材料的購買及工程建設上嚴把質量關，確保各施工環(huán)節(jié)一次成型,杜絕返工現(xiàn)象,工程質量合格；

四是針對連續(xù)的雨季天氣，通過周密部署、細心組織、合理支配全力保障工程建設速度。

在工程建設中，我們緊緊的抓住了三個不放手，

一是緊緊的抓住質量不放手，從原材料質量抓起，不合格的材料不用，不達標的材料不進，與此同時，緊緊抓住施工質量不放，百年大計，質量第一；

二是緊緊抓住進度不放，從節(jié)后復工的那一天起，我們就實行了倒計時方法，克服了時間夠用，來得及，不焦急的思想，解決了許多預料不到的問題，做了大量的深化細致的思想工作，解決了施工單位各施工隊之間內(nèi)部等諸多沖突，從而保證了工程的順當進行。目前，工程正處在特別時期，有的施工隊由于資金緊缺而面臨停工的關鍵時刻，主要領導當即立斷，多次幫助解決資金不足問題，同意施工隊把前期已經(jīng)完成，并通過階段性驗收的分項工程結算上報至建設單位，剛好撥付部分工程款，解決了施工隊的資金問題，確保了工期，以確保工程能按時完工；

第三，我們緊緊的抓住了平安施工這一重要環(huán)節(jié)，整個施工過程我們始終把平安第一放在首位，時刻不遺忘抓平安施工，領導開會講平安，親臨一線抓平安，用詳細規(guī)章制度保平安，使20xx年上半年沒有出現(xiàn)一例擔心全事故。

（二）定期召開監(jiān)理例會、不定期召開聯(lián)合指揮部工程例會

每周六下午，建設、施工和監(jiān)理單位定期召開監(jiān)理例會，每次監(jiān)理例會上，建設單位現(xiàn)場主管領導和監(jiān)理單位的工程管理人員都對平安、質量、進度提出新要求。除此之外，還不定期召開聯(lián)合指揮部工程例會，不僅使建設、施工、監(jiān)理三方保持良好的溝通，而且有利于解決共同存在的質量隱患、平安隱患，使得工程施工得以有效地事先限制，有利于監(jiān)督生產(chǎn)進度。除此之外，為解決施工生產(chǎn)中遇到的`技術問題、質量通病問題，我們還不定期召開工程技術協(xié)調會，使得凸顯的質量通病得以限制。

（三）聯(lián)合檢查、工序驗收為項目順當驗收奠定基礎

“·“項目在各個施工階段進行過數(shù)次由建設單位、施工單位和監(jiān)理單位組織的聯(lián)合檢查。通過聯(lián)合檢查，增加了施工單位的榮譽感，促進了施工人員的質量意識，更重要的是檢驗了階段性的工程質量，有利于下一步質量限制。對主要分項工程的主要工序、隱藏工程、鋼筋工程、屋面保溫工程、屋面防水工程、屋面瓦工程等，均先由施工單位自檢合格后報監(jiān)理單位驗收，監(jiān)理單位驗收合格后報建設單位，最終由專業(yè)工程師或總工程師檢查驗收合格后進行下一道工序；對驗收不合格的工序予以返工處理。此類問題處理數(shù)十起。由于措施得當為一次性竣工驗收奠定了基礎。

（四）加強預算管理，切實降低成本

上半年，公司進一步強化預算管理，一切費用開支都限制在預算內(nèi)，并要求各個部門進一步細化年度預算，嚴格限制費用，降低各項成本。在工程進度撥付前，嚴格實行核價制度，剛好依據(jù)市場價格狀況，派專人對各項材料價格進行實地考察，做到認質認價，貨比三家，充分做到材料核價精確剛好，對材料價格得到有效限制。

四、取得的成果

經(jīng)過以上艱苦的努力，在全體員工付出了辛勤勞動的前提下，工作取得了豐碩的成果：

（一）20xx年3月取得精舍項目南區(qū)和北區(qū)環(huán)境影響報告批文。同時，我們充分利用外資企業(yè)在當?shù)赝顿Y的優(yōu)費政策，主動爭取在收取施工排污等費用時賜予肯定實惠，為公司節(jié)約了費用。

（二）20xx年5月15日相關手續(xù)審核通過，并在當日取得第批套商品房預售許可證。

（三）項目開工至20xx年6月底，南區(qū)現(xiàn)場施工建設已累計完成土石方65萬立方米、毛石擋墻3.5萬立方米、市政道路7500平方米、道路雨水邊溝1800米、人工湖水域工程15000平方米、景觀綠化面積0平方米、景觀橋一座、一座高壓箱變的安裝調試、建筑砼擋墻1300延米、市政給水排水管線4000米，強弱電預埋管線米，庭院圍墻500延米。完成市政用用房一座，小區(qū)入口門房兩座。完成獨棟別墅精裝修2棟。建筑封頂36棟，其中屋面瓦完成28棟；圍護完成33棟；內(nèi)外墻抹灰完成26棟；副框安裝完成26棟；負一層地面完成14棟；天溝完成25棟，基礎完成28棟；首層完成2棟，二層完成3棟。

（四）截止20xx年6月底，項目整體認購套，完成正簽（即合同簽約備案）套，銷售額萬元整，回款額萬元整。其中20xx年初至今累計新簽認購套，完成正簽（即合同簽約備案）套，銷售額萬元整，回款額萬元整。

五、上半年工作的閱歷總結

針對上半年的工作完成狀況，公司仔細做出以下總結：一是全部工作有要有預見性、超前性和安排性，在開展日常工作中做到“三性工作法“使得各項工作效率得到明顯提高，同時解決了盤子大，人員少的問題；二是全部工作要堅持“快“字當頭，“快“中取勝，堅固樹立“爭分奪秒、與時間賽跑“的思想不動搖，確保整個工程進度得以按時完成；三是一人多崗、統(tǒng)一協(xié)作，針對項目部人員相對較少的問題，實行了一人多崗、統(tǒng)一協(xié)作的方法，各部門在做好自己本職工作的同時，聽從領導的支配，統(tǒng)一協(xié)作，以此推動全盤工作的開展。

六、20xx年下半年工作安排

下半年，公司的工作重心將放在年底交房的別墅的施工建設上。針對各棟別墅制定必保措施，加強重點監(jiān)督，決不允許銷售合同要求今年年底交房的別墅拖期，確保滿意年底交房合同的兌現(xiàn)。

為確保年底交房合同的實現(xiàn)，下半年公司將從以下方面入手，集中精力、全力以赴，統(tǒng)籌支配好開發(fā)建設的各項工作，并在交房的基礎上，加大品牌營銷力度，發(fā)掘潛在業(yè)主。

（一）加強施工建設，確保完成年底交房任務

施工管理的科學化、規(guī)范化、有序化是項目建設正常運作和發(fā)展的基本條件，為了使各項工作流程清楚、責任明確、有章可循、有序運作，公司安排在今后的施工建設中，與監(jiān)理單位和施工單位達成協(xié)議，嚴格遵照以下幾點執(zhí)行：

1、激勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率。定期進行先進個人評比、做到以點帶面。只有調動工人的主動性，才能提高工作效率。在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工人，讓每個工人都相識到自己在項目上的地位和職責，一心一意為項目服務。

2、進一步完善工序交接制度、責任到人。堅決執(zhí)行質量例會制度，工序交接檢制度，質量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度等。使施工現(xiàn)場每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。

3、強化成本管理、嚴把材料關。完善項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、運用，完全按公司制度進行，杜絕出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且對建筑施工垃圾和廢料處理上也制定相關條例，確保現(xiàn)場文明施工和項目品質。

（二）加大品牌營銷力度，在完成交房任務的基礎上挖掘潛在業(yè)主

將來的房地產(chǎn)市場，品牌是一筆巨大的無形資產(chǎn)。鑒于山建設國際性旅游度假城市的目標要求，公司將對品牌精神及品牌管理現(xiàn)狀進行深化探討，同時聘請專業(yè)機構，幫助對品牌的內(nèi)涵、品牌形象和品牌管理提出改善安排并主動推行。擬請專業(yè)機構進行營銷策劃，制訂產(chǎn)品品牌策略，并且在“·“項目的操作中得以體現(xiàn)。公司將實行實施專業(yè)化、差別化和區(qū)域化三大戰(zhàn)略促進銷售業(yè)務的推廣：

1、專業(yè)化：致力于開發(fā)住宅市場中的高檔房地產(chǎn)產(chǎn)品，全力創(chuàng)建專業(yè)化的品牌形象；以優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境、人文環(huán)境和品牌形象吸引潛在業(yè)主。

2、差別化：追求卓越的產(chǎn)品功能、產(chǎn)品質量和物業(yè)服務，建立高品質和優(yōu)質服務，建立產(chǎn)品自身的競爭優(yōu)勢；針對高檔消費人群的需求，供應相應的物業(yè)服務，通過良好的物業(yè)服務獲得物業(yè)服務增值利潤。

3、區(qū)域化：憑借山地區(qū)的旅游業(yè)資源積累潛在業(yè)主，在積累實力的基礎上，向周邊地區(qū)延長。以山為中心，以為亮點，充分發(fā)揮現(xiàn)有旅游資源，建立區(qū)域內(nèi)競爭優(yōu)勢，逐步向周邊地區(qū)擴散，逐步探究性的向，，等省內(nèi)市場拓展，成為區(qū)域內(nèi)有影響的房地產(chǎn)企業(yè)。

上半年已結束，下半年的工作已經(jīng)起先。公司全體人員在仔細總結過去閱歷教訓的基礎上，會接著改正工作中的缺點，以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰(zhàn)斗。下半年里，工作任務仍很繁重，但對我們來說，既是挑戰(zhàn)，又是機遇。公司在過去兩年國家宏觀調控和中國房地產(chǎn)業(yè)界重新大洗牌的嚴峻形勢下，不僅沒有被擊跨，反而挺直了腰，在各方面都變的更加成熟、更加強壯，本身就是一個了不得的成就和成功。依據(jù)11月中國人民高校經(jīng)濟探討所發(fā)布《中國宏觀經(jīng)濟分析與預料報告》指出，20xx年三季度，中央國家可能逐步放松“限貸“，然后放松“限購“，曙光已經(jīng)在向我們招手，讓我們團結起來，去迎接新的更大的成功！

公司職員半年工作總結6

光陰如梭，xxxx年已過了半年，在這將近半年里我學到了許多，特別感謝公司供應給我一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)和才能。回首過去的半年當中，公司陪伴我走過很重要的一個階段，使我懂得了許多。在此我向公司敬重的領導以及敬愛的同事們表示誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中得心應手，也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展上一個臺階。下面我將這半來的詳細工作狀況匯總如下：

一、認仔細真，做好本職工作

一是遵從倉庫崗位職責，堅持做好出貨工作，保證發(fā)貨的.精確無誤，盡量完善工作以保證零投訴;二是做好入庫接受，保證庫存數(shù)據(jù)的精確，確保庫存數(shù)據(jù)達到實實在在的百分百;三是完成二位領班臨時支配的工作與主動參加整理工作，深化工作平安意識，提出各項合理化看法。剛好與業(yè)務和生產(chǎn)部溝通聯(lián)系，保證物流系統(tǒng)正常有序的進行。

二、嚴于律已，自覺遵守各項制度

嚴格遵守倉庫的各項制度。謹記領導的指示和指責并付諸于實際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹慎仔細，向領導匯報的細致檢查，日常工作要記錄并剛好上報;待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容;肅穆辦公室紀律，工作不懈怠，不玩嬉戲、不閑聊、不做與工作內(nèi)容無關的事情。

三、存在的不足

一些事還無法按部就班的做好，須要增加自己的毅力不夠。

二是工作中不夠大膽，要在不斷的學習過程中變更工作方法，不斷創(chuàng)新完善。

四、下半年的工作準備

1.一路既往抓發(fā)貨。要理清發(fā)貨流程，更細化的，更明朗的。要不斷總結提高，完善

2，要不斷提高修養(yǎng)，樹立良好的企業(yè)形象，要提高自己的服務意識和辦事效率，明確自己的工作重點與工作目標。

3，對倉庫存在的問題不斷提出主動及合理化看法。

例如倉庫倉儲飽和問題發(fā)貨流程問題都是下半年應當好好深思探討并付諸實際行動的。

上半年成品庫的工作還算美滿，我對下半年的工作充溢信念與期盼倉庫在將來的半年能有一個更嶄新的面貌!

公司職員半年工作總結7

年，依據(jù)公司機構設置與管理流程的要求，公司總經(jīng)辦擔當著人事管理之外的原辦公室其余工作職能。自年初運作以來，總經(jīng)辦全體人員嚴格根據(jù)公司制企業(yè)運作要求，遵循董事會號召，仔細貫徹執(zhí)行總經(jīng)理工作精神，各項工作有條不紊地開展著，并在重點、熱點、難點工作環(huán)節(jié)中取得了前所未有的突破性進展。實踐證明，總經(jīng)辦符合企業(yè)發(fā)展的要求，促進了企業(yè)各項工作向精細化、優(yōu)質化、高效化方向邁進。為做好上半年度的總結工作，更有成效地開展下一步的工作，圍繞二○○六年全年總經(jīng)辦工作狀況，著重談以下三方面問題：

一、明晰工作的成果，總結勝利的閱歷

年，總經(jīng)理助理兼任總經(jīng)辦主任，一名副主任全力幫助，文秘、政務、檔案、文印等各崗位競聘上崗，使得人盡其才，最大限度地發(fā)揮著個人潛能，有力地提高了工作效率，達到了工作持續(xù)改進的良好境界。為引進先進管理模式，總經(jīng)辦在內(nèi)部進行了大膽的改革，領先在公司實施了“周工作報告單”的形式，明確了工作目標，理清了工作思路，各項工作日清日高、立竿見影。半年來總經(jīng)辦全體工作人員精誠合作、融會貫穿，取得了喜人的工作績效，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）文件管理進一步得到規(guī)范

1、體系文件的管理。在新的一年里，總經(jīng)辦接著負責ISO9001質量管理體系文件的管理工作。半年來，共完成質量體系文件42種，計350多份文件的受控發(fā)放工作。同時勝利通過了兩次內(nèi)審、一次外審工作，為管理評審輸入了高質量的年度體系運行狀況匯報材料，有力地推動了體系在本部門的貫徹實施，達到了持續(xù)改進的目的。

2、環(huán)境體系文件管理工作。公司自推行ISO14001環(huán)境管理體系運行以來，總經(jīng)辦即負責全公司的.文件管理工作，今年以來，計發(fā)放環(huán)境受控文件37種、300多份，并剛好做好作廢文件的收回等各項文件管理工作，使環(huán)境體系的運行有章可循、有本可依，確保各適用場所均能運用到最新版本。依據(jù)部門環(huán)境因素，制定了《總經(jīng)辦環(huán)境管理制度》，環(huán)境體系運行績效在本部門得到了有效地體現(xiàn)。

3、對公司所發(fā)公文的管理工作。半年來，隨著企業(yè)發(fā)展進程的推動，公司通過總經(jīng)辦累計發(fā)放各類公文142份，其中涵蓋生產(chǎn)、技術、營銷、管理等各方面內(nèi)容，所發(fā)放的公文同時也折射出企業(yè)半年來的發(fā)展歷程，是企業(yè)發(fā)展進程的第一見證人。

4、對接收上級來文的管理工作。半年來，總經(jīng)辦累計接收辦理國家、省、市、縣、鄉(xiāng)各部門及各兄弟單位來文累計235份。對于每份文件，總經(jīng)辦剛好呈報公司領導，并按批示看法快速傳遞，剛好催辦。

5、利用《通報》與《夜間巡查通報》等形式，剛好報道企業(yè)生產(chǎn)過程中的可喜之處及異樣現(xiàn)象，獎優(yōu)罰劣，激勵先進、鞭策落后，宣揚一種健康向上、主動進取的文化氛圍，有力地維護了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，為企業(yè)快速、穩(wěn)定運行創(chuàng)建了寬松的環(huán)境。

對于公司所發(fā)的每一類每一份文件，總經(jīng)辦全體人員進行仔細的學習與領悟，帶頭執(zhí)行文件精神；同時定期對各部門文件的保管、執(zhí)行狀況進行管理與督查，并不定期地進行抽查，保證企業(yè)制度在各部門的高效實施，提高公司各部門的辦文實力。

（二）會議管理逐步納入規(guī)范化道路

1、明確專人負責會議管理工作。依據(jù)公司制運作要求，今年以來，企業(yè)形成了各種例會制，總經(jīng)辦主要負責總經(jīng)理辦公會的管理工作，依據(jù)要求，總經(jīng)辦明確了專人負責此項工作，對于每次會議，嚴格遵照領導支配，仔細做好會前打算、會中記錄、紀要的整理、紀要的發(fā)放及會議精神的跟蹤與監(jiān)督等各項詳細工作。

2、促使企業(yè)管理工作日新月異。實踐證明，新年度實行的會議制度管理工作開創(chuàng)了公司企業(yè)管理工作的新局面，提高了會議的效果，變更了過去大家“帶著耳朵來參會、離開會場便遺忘”的被動工作局面，使會議達到了目的，開出了成效。在總經(jīng)理辦公會議工作作風的感染下，企業(yè)各部門召開的基層工作會議也納入了規(guī)范化之路，切實提高了全公司辦會實力。過去公司通過會議傳達的各種信息與要求時常會付諸東流，如今躍然紙上，執(zhí)行力大輻度提高。

（三）檔案管理工作日趨科學完善

1、加大了檔案管理工作的投入力度。新年度公司綜合檔案室擴大了室容面積，改善了硬件投入，新購與修理了檔案柜，滿意了企業(yè)檔案不斷增多的現(xiàn)實須要，提高了檔案資料的存儲環(huán)境，檔案室呈現(xiàn)面貌一新的面貌。

2、規(guī)范了檔案管理工作制度的建設。依據(jù)綜合檔案室的規(guī)范要求，企業(yè)明確了專、兼職檔案管理員的工作職責，健全了檔案管理組織機構，完善了檔案室管理制度、檔案工作保密制度、檔案調閱制度、檔案鑒定方法等，并將企業(yè)檔案分類為人事、文書、會計、經(jīng)營、科技、聲像等幾大類，檔案保管室的防潮、防霉、防火等各項平安措施落實狀況完全到位，檔案保密工作非常勝利。

3、提高了檔案管理員的管理水平。今年春季，總經(jīng)辦組織了公司專兼職檔案管理員去和縣參與了為期兩天的、由縣檔案局主辦的專業(yè)學問培訓，加強檔案管理員的專業(yè)素養(yǎng)，提高業(yè)務工作技能，使新檔案歸檔方法在企業(yè)得以有效地執(zhí)行。

4、企業(yè)的合同檔案管理工作也得到了進一步的提高。今年以來，企業(yè)嚴格根據(jù)對“全國重守企業(yè)”合同管理工作的要求，仔細做好各種合同臺帳，受到了省、市、縣及鎮(zhèn)工商部分的嘉獎，并順當通過“全國重守企業(yè)”年審工作，禪聯(lián)“全國重合同守信用企業(yè)”稱號，成為同行業(yè)的佼佼者。

（四）文秘與宣揚水平得以有效提高

1、文秘人員自身素養(yǎng)得以提升。今年以來，在總經(jīng)理、總經(jīng)辦兩位主任的干脆領導下，文秘人員辦文、辦會、辦事實力日益提升，綜合素養(yǎng)全面提高，呈現(xiàn)了員工的良好風貌。

2、編輯水平得以提高。在企業(yè)自辦刊物中，總經(jīng)辦主任兼任主編、副主任與兩名文秘人員同時擔當編輯，今年以來，已勝利推出6期。準確地說，總經(jīng)辦人員傾注了大量的心血才使得以一點點成長壯大。編輯們每月定期閱稿，主動邀請社會各界人士向投稿，增加其可讀性，并邀請市文聯(lián)、《###日報》等資深學者來企業(yè)培訓寫作與編輯學問。從今年起先，每期均推出幾名與公司密切合作的客戶的典型事跡，使之立足企業(yè)、貼近用戶，拉近企業(yè)與用戶的距離。接著以“提倡###精神、推崇###理念、弘揚###文化、展示###風采”為宗旨，剛好、全面報道企業(yè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、宣揚企業(yè)蒸蒸而上的發(fā)展前景，影響力日漸擴大。同時總經(jīng)辦一如繼往地將每期刊物投遞至各有關部門，并將其作為對大客戶的贈禮，增加宣揚效果。即使在“非典”時期也未中斷過，它已成為企業(yè)文化的窗口，推動了企業(yè)文化建設的前進步伐，增加了企業(yè)的向心力、凝合力，促使廣闊員工的主子翁意識不斷加強。

3、加強對員工的思想教化，擴大學問面，增加責隨意識。今年以來，總經(jīng)辦擇優(yōu)征訂各種黨報黨刊，加強員工的思想政治修養(yǎng)，提高愛崗敬業(yè)的主子翁意識；同時訂閱一批專業(yè)材料，分門別類發(fā)放到各部門學習、閱讀，開闊員工視野，提高專業(yè)學問。

4、充分發(fā)掘自主力氣，豐富員工業(yè)余文化生活。今年夏季，總經(jīng)辦主動舉薦乒乓球愛好者參與由縣電信局主辦的小靈通杯乒乓球賽，并取得優(yōu)異成果。夏季時，總經(jīng)辦牽頭建立了籃球場，并籌建了籃球隊。入冬以來，總經(jīng)辦再度對綜合性文化活動場所小禮堂進行了改造，并專人負責管理，目前正利用其排演著年底的文藝活動。業(yè)余文化活動的日益豐富多彩，使得廣闊員工們身心愉悅，從側面促進了工作主動性的增長。

5、主動發(fā)揮自身特長，投稿至各新聞媒體，提高企業(yè)知名度。總經(jīng)辦人員，充分發(fā)揮筆桿子優(yōu)勢，今年來《狠抓生產(chǎn)經(jīng)營》、《###的年青人》等文章分別在《###日報》與《###作》上發(fā)表，為宣揚華星起到了主動的作用。

（五）政務管理納入良性循環(huán)之路

1、對辦公用品進行專人管理。規(guī)定各部門按月申報安排、統(tǒng)一審批、集中購買、按安排領取，節(jié)約了費用、降低了消耗。

2、出臺了《公司用車管理方案》及《出租車管理方案》，其中規(guī)定用車必需填寫申請單，經(jīng)審核、批準，由專人負責調度，公司小車及出租車的運用得到了統(tǒng)一管理。

3、完善了虛擬網(wǎng)百部電話及手機費用的管理工作。明確由專人統(tǒng)一管理公司通訊工作，同時對開通長話的電話實行200卡，對部分手機也實行了運用CDMA、包月制等方法，極大地節(jié)約了話費支出。

4、著力宿舍區(qū)管理工作。為了給###員工創(chuàng)建一個舒適的生活空間，自11月份起先，宿舍區(qū)歸屬總經(jīng)辦管理。從員工的申請到入住，均有一整套完整的表格，有效避開了管理的混亂局面，為員工們供應了平安、相宜的生活環(huán)境，有力于休息。

5、嚴格干部考勤制度的管理工作。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，一部分干部的管理水平、領導藝術、個人魄力已已滿意不了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實須要，且還存在紀律松弛，作風散漫現(xiàn)象。為促使公司管理干部真正起到領導者的作用，形成“從我做起，帶動集體”的良好風氣，自11月份副處以上干部考勤歸口至總經(jīng)辦，由專人負責。每周肯定期統(tǒng)計上周違紀干部狀況，報送人力資源部備案，使人力資源考核有稽可查，為公司領導駕馭干部的工作狀況供應了第一手資料。

公司職員半年工作總結8

回顧這半年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自我，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自我的本職工作。透過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的變更，現(xiàn)將半年來的工作狀況總結如下：

一、客戶服務部日常工作

客戶服務部對我來說是一個全新的工作領域。作為一個處理客戶關系的工作者，自我醒悟地相識到，客戶服務部的工作在在整個公司中是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、受理客戶投訴、退換房屋、交房等。應對繁雜瑣碎的超多事務性工作，自我強化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、精確、適度，避開疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

1、理順關系，建立部門工作流程。部門成立伊始，各項工作幾乎都是從頭起先，這半年的時間里，到達了部門熟、人際關系較融洽的目的，專心為日后協(xié)調充分發(fā)揮各部門潛力解決工作難題而做出打算。

2、剛好了解打算交付的房屋狀況，為領導決策帶給依據(jù)。作為一個房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)內(nèi)知名企業(yè)，房屋交付是重中之重。公司成立房屋交付工作小組。我作為小組成員之一，利用一切有利資源，實行有效措施，到案場和施工現(xiàn)場專心與有關人員溝通、溝通，剛好將所了解的房屋信息、工作進度、問題反饋到領導及總經(jīng)理室，使公司領導在最短時間內(nèi)駕馭了房屋交付工作的進展，并在此基礎上進一步支配交付工作。

3、受理客戶投訴并剛好協(xié)調相關部門妥當處理，專心響應集團員工五種精神的號召。充分發(fā)揮自身部門優(yōu)勢，在工作看法上一是急，高度的客戶意識，把客戶的事當自我的事，高度負責高度敏感。二是逼，強大的資源整合潛力，，強大的推動潛力，推動整個公司的資源傾斜于客戶，來解決客戶的問題。對業(yè)主行為和訴求進行預料，充分思索成本和營銷并進行適當?shù)囊龑Ш拖拗啤Ｗ畲笙薅鹊慕档推洳缓侠淼钠谕担岣吡丝蛻魸M足度。

4、仔細做好公司的文字工作，草擬文件和報告等文字工作。仔細做好部門有關文件的收發(fā)、登記、分遞工作;部門文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作，做好客戶資料管理工作。

二、加強自身學習，提高業(yè)務水平

由于感到自我身上的擔子很重，而自我的學識、潛力和閱歷與其任職都有必需的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自我半年來還是有了必需的'進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了本部門工作閱歷，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理潛力、綜合分析潛力、協(xié)調辦事潛力和文字言語表達潛力等方面，經(jīng)過半年的熬煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的看法對待各項工作任務，酷愛本職工作，仔細努力貫徹到實際工作中去。專心提高自身各項業(yè)務素養(yǎng)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，職責心，努力提高工作效率和工作質量。

三、存在的問題和今后努力方向

半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)建性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和足，主要表此刻：第一，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;其次，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是非常到位。

在下半年的工作中，自我決心仔細提高業(yè)務、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自我就應貢獻的力氣。我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬學問面。努力學習房產(chǎn)專業(yè)學問和相關法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡、走向的了解，加強四周環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前狀況做到心中有數(shù);其次，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;提高自身業(yè)務水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，專心為公司創(chuàng)建更高價值，力爭取得更大的工作成果。

公司職員半年工作總結9

培訓科隸屬交通技師學院汽車駕駛培訓學校下屬的職能部門。培訓科的發(fā)展得到學校及校領導賜予了大量的支持和關切。在上級領導的關懷下，培訓科根據(jù)“做實、做強、做亮、做大，爭創(chuàng)一流示范駕校”的方針結合當前培訓市場的特點，在院領導及校領導的指導下，開展了全新的駕駛培訓模式——預約計時培訓，變更傳統(tǒng)陳舊的培訓模式。新模式的.開啟，是我校駕駛培訓體系改革一次大膽嘗試，這也看出上級領導高瞻遠矚，長遠的戰(zhàn)略思想方針。在實踐中預約計時培訓是正確的，得到眾多學車者的青睞和贊揚。與此同時加強了內(nèi)部管理，提出了一種全新的觀念：即摯友式的教學關系，拉近了學員與教練員之間的距離，真正使學員感受到了歡樂學車。

培訓科結合兩個基地的閱歷，對分校提出“分段計時電話預約”的培訓方式，從而大大便利了學員，變更了過去全天訓練或半天訓練帶來的諸多問題，通過電話聯(lián)系，使很多長期因工作等緣由不能正常完成培訓的學員完成了培訓。在培訓工作剛剛步入正常軌道，“非典”隨之而來，從員工到學員很心慌。在駕校領導的正確指揮下，培訓科剛好傳達防非措施，并制定出一系列方案，組織發(fā)放宣揚材料，制定預防措施，包括發(fā)口罩、手套、消毒藥水，對學員進行全面登記，測量體溫，要求教練員不準外出，在訓練中要求路訓車每回場一次進行一次消毒，樁訓車每完成一個學員訓練進行一次消毒。通過我們上下的努力，使員工能安心工作，使學員放心學車，在特別時期確保了訓練正常。

在平安工作中始終堅持“平安第一”的指導思想，為了做好平安工作把好平安關，做好平安工作安排，剛好要求各分校每天對車輛進行一次檢查登記，發(fā)覺問題剛好解除，特殊是對平安部件的檢查決不放松。在對教練員的平安思想教化上，通過平安例會、周會，進行平安宣揚教化。同時加大檢查力度，每周不少于兩次上點、上路檢查。特殊是六月份平安月中更是加強了平安的宣揚教化，加強了對車輛檢查。由于領導的重視上下一條心，確保了在其次個平安生產(chǎn)月中沒有發(fā)生重大平安機務事故。上半年平安行車達3218000公里，檢查車輛12600臺次。

培訓科在抓培訓質量同時，針對我校的質量目標重點加強樁訓、樁考的質量跟蹤，特殊對5月份的樁考中出現(xiàn)的問題，剛好組織有關部門在校領導的參預下進行分析緣由。由培訓科組織、制定整改措施，全面的對分校教練員進行為期一周的技能培訓。在培訓中，從學習平安生產(chǎn)法，職業(yè)道德教化，轉變觀念宣揚教化，駕駛教學培訓入手，并進行理論考試、口答考試、倒樁考試，將考試成果與技能工資掛鉤。教練員通過培訓增加責任心，提高了服務意識，在教學技能上得到了很大提高。

上半年駕校共培訓畢業(yè)學員2550人，樁考合格率xx%，路考合格率xx%。

在院及校領導的正確指導下，取得了一些成果，但離上級領導的要求，離學校的目標還有較大距離，特殊是樁考的質量目標我們還要接著努力。總結，我科全體員工將總結閱歷，實行有效措施提高樁考合格率。我們將與時俱進，本著“做實、做強、做亮、做大，爭創(chuàng)一流示范駕校”的方針，努力的工作。

公司職員半年工作總結10

匆忙中XX年已經(jīng)過半，回首這半年來的工作表現(xiàn)與工作看法，自己認為較以往還是有相當大的改觀的。不過仍舊還會有些不足的地方。

今年我依舊負責十層的前臺服務工作，每日仔細完成區(qū)域內(nèi)的清潔工作，接待來訪人員，幫助人力部門的聘請工作...

下面我來回顧一下這半年我們的工作狀況：年初，公司領班給我們做了一次完整全面的培訓，從儀容儀表，坐站姿態(tài)，到辦公室清潔與vip擺臺，還有我從未接觸過的打專梯等，讓我們更加堅固的駕馭工作技能，填補工作技能方面的空白。在每周例會上領班還對我們的禮節(jié)禮貌與相互間的稱呼做了規(guī)范化的調整，同事間不行以喊小名或外號，對領導不行以以姐弟相稱，讓我們的日常用語也正規(guī)化。

二月底時，做了辦公家具的春季打蠟工作。三月份時由平安員給我做了消防培訓。四月份領班組織了去春游，在工作外讓同事間的關系更加和諧，五月份時去上海電信參與義務勞動...還有一些理論考核，讓我們理論實操全面駕馭。而今年十層的工作也非常勞碌，以前的一些部門調換樓層，又重新招入一些人員，我們每日耐性的做好新業(yè)主的答疑工作，確認新業(yè)主的座位，座機電話，手機號碼，以便利日后的工作，這般半年里我和搭檔也接待了幾次vip會議，可以更加嫻熟和獨立的完成vip會議的`服務工作。而前段時間我們又擔當了為集成公司拆卸標書的工作，標書的數(shù)量很大，所以要在較長時間才能完成，在不影響正常服務工作的同時我們也耐性的做好這份工作...

這半年的時間里，我有了一些進步也發(fā)覺了自己的一些小毛病，有過一些心情，對工作也有過敷衍的看法，但是，在同事領導們的幫助下，在那份責任的推動下，我解決了各種沖突，堅決了自己的方向。也必需對自己負責，希望下半年的時間里，在領導同事們的監(jiān)督下發(fā)揚優(yōu)點，改掉缺點，為業(yè)主帶來更加優(yōu)質的服務。

公司職員半年工作總結11

20xx年上半年，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關切幫助下，較好地完成了上半年的各項工作任務，在業(yè)務素養(yǎng)和思想政治方面都有了更進1步的提高。現(xiàn)將半年來獲得的成果和存在的不足總結以下：

1、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面？

半年來，本人仔細遵照勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間；堅守崗位，須要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。仔細學習法律學問；愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責任感和事業(yè)心。主動主動學習專業(yè)學問，工作看法端正，仔細負責地對待每項工作。

2、工作實力和詳細業(yè)務方面？

我的'工作崗位是業(yè)務內(nèi)勤。主要負責統(tǒng)計公司鐵礦石的發(fā)運數(shù)、收貨數(shù)。另外就是將每天的車皮號剛好報山西辦事處，核對山西辦事處收貨狀況；整理鐵路大票及開具港口包干費票；統(tǒng)計港口操作部每天的返港卸貨數(shù)量和港口存貨的水份等。

我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，美滿地完成了半年來的各項任務：

1、統(tǒng)計狀況：能剛好從代理部門取回磅單，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計精確。

2、收貨狀況：山西辦事處報的收貨數(shù)，從剛接觸時的整船統(tǒng)計收貨盈虧到現(xiàn)在可漸漸分成整列統(tǒng)計收貨盈虧。

3、空車過磅：今年5月份實行了過空車，現(xiàn)在對發(fā)運數(shù)也能做到精確。之前的報表雖然以軌道衡為準，但還是有誤差的。現(xiàn)在空車過磅，就可以做到發(fā)運數(shù)基本精確。

4、水份化驗：之前港口發(fā)運數(shù)出現(xiàn)短少狀況，都會出現(xiàn)責任不

明確，原委是貨物被盜還是水份的丟失。而現(xiàn)在，規(guī)定每列貨物都化驗水份，這樣就不會出現(xiàn)推辭責任。

3、存在的不足？

總結半年來的工作，雖然獲得了1定的成果，本身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足：

1、是有時工作的質量和標準與領導的要求還有1定差距。1方面，由于個人實力素養(yǎng)不夠高，鐵礦砂收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在1定的過失；另外一方面，就是工作量多、時間比較緊，工作效力不高。

2、是有時工作敏感性還不是很強。對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提早量，上報狀況不夠剛好。

3、是領導的顧問助手作用發(fā)揮不夠明顯。對全局工作狀況駕馭不細，還不能主動、提早的謀思路、想方法，很多工作還只是充當“算盤珠”。

4、下半年的工作準備？

下半年我將進1步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓寬思路，求真務實，全力做好本職工作。準備從以下幾個方面綻開工作：

1是加強工作兼顧。依據(jù)公司領導的年度工作要求，對下半年工作進行詳細謀劃，明確內(nèi)容、時限和須要到達的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同協(xié)作，把各項工作有機地結合起來，理清工作思路，提高辦事效力，增加工作實效。

2是加強工作風格培育。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦刻苦、知難而進、精益求精、嚴謹細致、主動進取的工作風格。

公司職員半年工作總結12

上半年，我支行根據(jù)總行和xx支行工作部署，仔細貫徹全行“xx、xx、xx”工作方針，全力協(xié)作網(wǎng)點轉型工作，加強職工隊伍建設，強化內(nèi)控和風險管理，同心協(xié)力抓好工作落實，確保了我行今年上半年各項指標的穩(wěn)健運行，為完成年度目標任務奠定了堅實的基礎。

一、各項指標完成狀況

今年上半年受歐洲多國債務危機及國內(nèi)市場經(jīng)濟低迷等因素影響，金融體系發(fā)展減速，加大了金融業(yè)經(jīng)營發(fā)展的難度。在大氣候不利的環(huán)境下，我支行上下同心，全體職工共同努力，較好的完成了上半年指標，截至六月末我支行;

(一)公司類指標增長顯著。6月末，對公存款余額為xx億元，較年初新增xx億元，增長幅度和實際增長量都排在xx支行所轄網(wǎng)點前列。對公存款日均增加xx，列xx支行區(qū)全部網(wǎng)點第xx位，新開對公賬戶xx戶。授信業(yè)務通過授信工作人員努力，為避開風險，上半年，我支行共收回個人貸款xx萬元，避開因利率波動產(chǎn)生的風險。四級不良貸款收回xx萬元，整體質態(tài)有肯定好轉。

(二)個金類指標較好完成年度安排。五月份數(shù)據(jù)，14項可比指標中，xx項超過xx分，5項得到滿分。儲蓄存款

余額xx億元，較年初增加xx萬元，列xx支行所屬網(wǎng)點第3名，代發(fā)工資客戶新增數(shù)xx;銀行卡有效消費額xx;新增特約商戶數(shù)xx;電子銀行柜面替代率xx;個人網(wǎng)銀有效新增客戶數(shù)小xx。

二、上半年主要工作回顧

(一)堅持以職工為本，狠抓職工隊伍建設，充分調動職工工作主動性，增加員工組織歸屬感，努力打造團結、和諧、高效的戰(zhàn)斗集體。今年來，我支行把隊伍建設作為第一要務來抓，實實在在謀發(fā)展，真心誠意辦實事，理順了人氣，凝合了人心。一是建立xx支行營銷嘉獎措施，對支行發(fā)展做出貢獻的.職工，在獲得支行營銷嘉獎的同時，xx支行增加額外嘉獎;二是定期組織培訓，提高職工整體素養(yǎng)，凡是上級下發(fā)文件都由專人先進行理解梳理，將提煉好的重點要點交由職工學習，對難點進行探討。做到業(yè)務精確性高。三是用親情暖和人，在職工生病或家庭出現(xiàn)困難的時候剛好伸出救濟之手，加大幫扶力度。

(二)堅持以客戶為導向，梳理自身業(yè)務結構，以產(chǎn)品營銷和特性化服務為手段，進一步擴大客戶群體，確保支行各項業(yè)務的快速發(fā)展。xx支行擁有對公客戶xx余戶，數(shù)量排全區(qū)網(wǎng)點其次，公司客戶存款更是占了存款總量的xx%。如何利用少有的人員營銷服務好浩大的客戶群體是工作重點所在。我支行建立起如下一套方法;

一是建立起自己的客戶分級營銷制度，在開拓新客戶的同時，應注意維護存量客戶。將客戶根據(jù)存款保有量xx萬xxxx萬，xx萬xx萬，xx萬以上進行分類管理。不同級別，組織營銷人員分頭分層營銷;二是進一步完善存款客戶的監(jiān)測制度，鎖定日均余額在xx萬元以上存款客戶，加以重點監(jiān)測，增加對客戶存款異樣變動的反應靈敏度，剛好調整營銷策略;三是增加對公服務柜員，目前我支行支配xx名對公非現(xiàn)金柜員，xx個現(xiàn)金對公優(yōu)先窗口，滿意每日對公大量業(yè)務;四是利用現(xiàn)代化信息手段，利用網(wǎng)絡與客戶親密聯(lián)系，第一時間將我行政策和產(chǎn)品信息通知到客戶。

(三)落實總行和xx支行工作精神，大力推動扁平化工作。營業(yè)網(wǎng)點扁平化是現(xiàn)代銀行結構趨勢，扁平化后能夠實現(xiàn)3層集約化管理模式，大大降低網(wǎng)點非經(jīng)營壓力，能夠釋放基層網(wǎng)點人力資源，能夠激發(fā)出網(wǎng)點經(jīng)營活力。我支行確保將每次管轄支行的會議精神和文件內(nèi)容，第一時間傳遞到每一位職工，定期召開會議，宣揚扁平化管理的優(yōu)點，提高職工思想相識，確保我支行扁平化過程中職工能夠剛好轉變思想，主動參加支行的各層級競聘活動，無不良事務發(fā)生。

三、上半年工作中的一些問題

一是高端客戶分層管理仍處于起步階段，雖然我支行自行創(chuàng)立了客戶分級營銷管理方法，但是對高端客戶管理分層管理仍處于起步階段，急需全行建立起一套對高端客戶差異化服務制度方法，讓網(wǎng)點營銷工作有方法可依照，有資源可利用。只有通過一些高端的文化沙龍、經(jīng)濟論壇等服務手段，才能夠吸引客戶，留住客戶。

二是客戶經(jīng)理隊伍須要進一步加強，目前我行產(chǎn)品少，客戶經(jīng)理工作人員少，閱歷少;大部分理財業(yè)務市場競爭力相對較差;大多數(shù)通過客戶經(jīng)理老客戶持續(xù)營銷才有所成效，在吸引新客戶方面明顯捉襟見肘。

三是6月初新業(yè)務系統(tǒng)，職工磨合嫻熟還須要肯定時間。

四、下半年的工作方法

今年上半年，我行各項業(yè)務工作平穩(wěn)發(fā)展，各項指標較去年有大幅度提升。但我們也必需醒悟地相識到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰(zhàn)。今年下半年，央行仍有可能再一次降息，并且由于利率定價權的松動對我營銷工作造成肯定困難。下半年我們的工作重點：

1、接著抓好隊伍建設，進一步增加全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。加大文明服務檢查力度，提高職工業(yè)務素養(yǎng)，服務意識和客戶溝通技巧。

2、進一步加大營銷客戶、服務客戶的工作力度，進一步鞏固和發(fā)展上半年已經(jīng)取得的成果，盡努力全面完成全年的目標任務。

公司職員半年工作總結13

第一部分工作回顧與總結

自5月4日起先上班以后，不知不覺中已經(jīng)過去三個月，在這三個月中總體感覺有些沒有方向、沒有真正的起先做銷售工作，所做一些不知所措的事情，下頭就分月份簡潔的回顧一下這三個月的工作

5月、6月份的工作

自上班起先，直到月底，上班八小時所做的事情，幾乎沒有一件是和我的銷售工作有關，幾乎全部的時間都是在為鄭、伏、馬她們?nèi)齻€整理、修改技術方案，我清晰的記得，整整一個5月我就打了六個電話出去，還有四個被拒的，五月份我寄出去的樣本基本上全是經(jīng)過摯友關系聯(lián)系到的客戶，樣本是寄出去了，可是白天客戶上班的時候，我也沒有時間去和客戶勾通，只能放在那里等死了，沒有勾經(jīng)過的關系，那不叫關系，只能說是大家相互有了一個聯(lián)系方式的生疏人。這樣的關系，即使客戶那邊兒有需求，他們也不會想起我的。相識人的方式有許多種，關鍵是看你給對方留的印象怎樣樣，是否能讓對方有事的時候主動想起你。想起你，這才是關鍵

在五月里，整理前任留下來的客戶資料時，發(fā)覺沒有什么有用的東西，那些客戶沒有幾家是有科研本領與試驗中心的，它們只是一些代加工的企業(yè)，以往照著那些資料打過幾個電話，都沒有這方面的需求，之后馬燕麗也用這些資料打過電話，得出同樣的結論

從五月份的其次個周末起先，著手對伏、鄭、馬、岳四人起先培訓，主要是一些基礎理論學問的培訓，按先后依次依次講了以下資料：

1、單級制冷系統(tǒng)的工作原理

2、技術方案的制作與修改

3、箱體結構及外箱尺寸的計算方式

4、復疊制冷系統(tǒng)的工作原理、深冷試驗箱的成本計算、報價等

5、快速溫箱箱的工作原理，制冷系統(tǒng)的配置

6、沖擊箱的原理，其與快速溫變箱的區(qū)分，并帶著他們?nèi)ボ囬g實地介紹給他們看

7、鹽霧箱的工作原理及其結構等

8、進行一次摸底考試，并進行講評

整個培訓在七月中旬結束，我相識該告知他們的，已經(jīng)全部告知他們了，不該講的也已經(jīng)講了一部分，至于他們能記住并理解多少，那就要看他們的領悟本領與用工程度了。

六月份的工作，基本上是在對五月份工作的復制，工作性質還是在為他們服務，自我的工作還是沒有什么進展，每一天的大部分時間都會花在技術方案等事情上，標準的規(guī)格書還好一些，假如遇到招標的技術方案，可能要三天、五天、甚至時間更長，這樣的工作，對于我自我的銷售工作來說，已經(jīng)沒有時間去找尋客戶了，有的只是不盡的技術層面的思索與資料的查找閱讀

僅有在六月下旬的時候，我才忙里偷閑的聯(lián)系了一些客戶，也只是為數(shù)不多的幾個罷了七月份的工作：

前第一周就接到無錫的一個招標書，用了一周半的時間才完成四個技術方案，這中間還去了無錫質檢所三次，四個技術方案分別是：3。6立方米的快速溫變箱、7。5立方米的快速溫變箱、800l的防爆箱、24立方米的步入式試驗箱。其中兩臺快速溫變箱和防爆箱為光伏質檢中心運用，步入式試驗室是軸承中心運用。

7月15日、16日出南京參與了投標。這次的經(jīng)驗讓我看相識了整個招投標的全過程。招投標的全過程是：購買標書-----制作標書-----遞交標書-----唱標-----評標與答疑-------公布中標結果-----簽訂選購 合同

1、購買標書：在購買標書之前會先期與招標公司、運用方勾通，問一些基本的參數(shù)與運用情景，再確定要不要購買標書，假如做不了就放棄，技術力氣能到達客戶要求的程度，就購買標書，起先制作標書

2、制作標書：這個過程是相當長的，過程也是相當困難的，中間要和運用方進行電話勾通、去運用方應對面勾通，來獲得盡可能多的信息，以利于標書的制作。一份完整的標書包括：承諾書、技術方案、投標人的資格認證、稅務登記證、營業(yè)執(zhí)照、投標保證金、公證費、售后服務承諾、施工安裝安排等

3、遞交標書：這個過程是能夠現(xiàn)場遞交，也能夠提前以快遞的方式遞交，要留意的是保證金的遞交，一般會是以匯票、現(xiàn)金等方式來遞交

4、唱標：唱標是在遞交標書完成后才起先的。這個過程是按遞交標的先后依次來公布的，公布的資料有：投標單位、設備的投標金額、保證金的有無、供貨時間

5、評標與答疑：在唱標結束后，招標公司會通知參與投標的公司代表在招標公司等候或者在多長時間能趕到招標公司進行答疑等

6、公布中標結果;有兩種方式：一、現(xiàn)場公布;二、在網(wǎng)上公布。結果公司以后招標公司會把中標結果通知以信函的方式發(fā)給中標的.廠家

7、簽訂選購 合同：在中標結果公布后，招標公司會通知中標廠家在規(guī)定的時間內(nèi)到規(guī)定的地點簽定選購 合同，超過的可能會被取消此次的中標資格。在雙方簽訂選購 合同的時候雙方還要詳細的商談一些細微環(huán)節(jié)問題

在這七步里面，我感覺最重要是其次步中的操作，這其間不單要和客戶進行技術勾通，更重要的是公關的作用，假如公關工作做得到位，就會對中標的結果構成不行估計的影響。雖然公關工作會產(chǎn)生一些費用，但這筆費用和中標金額相比，是相當小的，而其產(chǎn)生的影響可是不能忽視的，甚至會干脆影響到結果。

在6月中旬和7月下旬，先后兩次出差山東，全是為了海爾的一個網(wǎng)上招標項目，第一次是為了和選購 部門的人、運用部六的人相識，而其次次去是完全為了公關，結果是第一次勝利了，而其次次只能算是無功而返呀，只約到了運用部門的人，而選購 部門的人卻是一向避而不見，這中間可能有一些不信任的成分，也有可能是公司內(nèi)部斗爭太激烈而讓相關人員產(chǎn)生害怕。還有一點兒讓人為很不舒適的是海爾的工作效率是如此的慢，這一選購 安排已經(jīng)實施了近三月了，還沒有公布什么時候能夠看到結果，什么時候起先競價，只是一味的讓人漸漸的等下去，慢慢的消磨供應商的進取性。

第一次去青島，不但見到了此刻正在進行的招標項目的負責人與運用方的人員，并且還得知了九月份的一個招標信息，這樣我們就能夠提前去做一些工作，把相應的關系都理一理，疏通一下，好為我們下次投標做好公關打算對于5月、6月、7月三個月的工作，我認為自我沒有把握好工作的重心在什么地方，什么時候做什么事兒，用什么方式來處理什么樣的事情，整體上處在一種思想的轉變階段，一向沒有真正進入狀態(tài)。7月份后半月慢慢進入工作狀態(tài)。

詳細的工作做得不到位，比如：周工作報表不具體，周工作報告幾乎沒有做，雖然自我有自我的一些月工作安排，但大多時候都被其他事情被打亂，使自我的工作很被動，安排被迫推遲到下個月，結果就構成了一次又一次的推后再推后。比如：在五月下旬已經(jīng)和安順460廠的人取得了聯(lián)系，原本支配在六月下旬探望的，結果從山東回來被南京的招標給打亂了，整個七月份的行程又支配滿了，所以只在推到八月份了。

公司職員半年工作總結14

今年上半年，我們緊緊圍繞年初確定的目標任務，重點抓好就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、社會保障、勞動監(jiān)察，人事人才等工作，各項工作取得了新進展。以下是上半年的工作總結。

一、勞動保障監(jiān)察執(zhí)法活動開展狀況

加大勞動保障法律法規(guī)的宣揚力度。結合區(qū)政府開展的各項法制宣揚活動，做到合法用工，剛好補簽和續(xù)簽勞動合同。開展專項檢查維護勞動者合法權益。兩節(jié)期間加大了對用人單位拖欠農(nóng)夫工資行為的查處力度，開展全區(qū)重點工程項目農(nóng)夫工工資支付檢查與勞動密集型企業(yè)工工資支付狀況檢查等專項檢查活動。了解用人單位的用工狀況，指導、督促用人單位遵遵守法律律法規(guī)，做到合法用工，剛好補簽和續(xù)簽勞動合同。

為主動穩(wěn)妥解決我區(qū)企業(yè)拖欠職工工資特殊是建筑施工領域企業(yè)拖欠農(nóng)夫工工資問題，努力構建和諧勞動關系，維護社會穩(wěn)定，努力在我區(qū)形成解決拖欠農(nóng)夫工工資問題“統(tǒng)一領導、部門協(xié)同、各負其責、齊抓共管”的良好局面。

二、人事人才工作狀況

仔細做好人員人事變動工作。接著做好事業(yè)單位崗位設置工作。格崗位設置職數(shù)管理，嚴格執(zhí)行所核準的'崗位設置結構比例和細化等級，嚴把崗位職數(shù)總量關。完成機關事業(yè)單位在職人員工資正常升級工作。為全區(qū)機關事業(yè)單位職工工資的動態(tài)調整和工資改革正常進行做好打算。完成基層特定崗位人員工資調整工作。提高了基層特定崗位(原公益性崗位)人員工資待遇，穩(wěn)定基層工作者隊伍。做好退休人員審批及遺屬補助標準調整工作。嚴格執(zhí)行退休制度，做好各種退休福利費的審批工作，今年上半年根據(jù)文件規(guī)定，事實調整了遺屬補助標準。

下半年我們將接