展TXQQBQNQQJQMQMN爭力的培養和發展擊，在全球經濟一體化的時代，國企想要謀求生存與經濟變革的新因素，實現經營戰略的重心轉移，大力TO中國企業想要謀求自身的持續發展和強大以及培養其與外必須要培養和發展其核心競爭力。本文較詳細地解讀了核征，識別標準及組成部分。并在此基礎上詳細地闡述了企業的現有核心競爭力。在清楚地認識了企業的現狀后，并的市場背景下，中國企業如何進行重組，從而為再造核心文從幾個方面論述了企業如何培育核心競爭力，但是一旦的發展和強化建立起來后，如果喪失了，又將給企業帶來以維護和鞏固它，確保企業核心競爭力的健康成長顯得格，在不同的時期和不同的發展階段核心競爭場環境是不斷發生變化的，恒久有效的核心競條件決定了我們的企業不僅要努力建立某一化，不斷建立新的核心競爭力。中國企業所處的國情和現狀，通過幾個方面的途傳統經濟核心競爭力AbstractTheChinesebusinessenterpriseshaveplacedthemselvesinthebigbackgroundoftheworldeconomicintegration.Theglobalizationwillbenecessarilygivepoundtothenationalenterprises,especiallytothestate-ownersenterprises.Inthetimeofintegrationofglobaleconomy,ifthestated-ownersenterpriseswanttoexistanddevelop,theymustbegoodatabsorbingthenewfactorsicreformationrealizingthetransferofthemarketingstrategy’scenterofgravity.TheChinesebusinessenterprisesexistsalotofirregularities.AftertheyenterWTOandbeingundertheconditionofmarketingeconomywhichisfilledwithvigorouscompetition,iftheywanttoseekthemselveslastingdevelopmentandstrengthsandeducatetheirabilitiestocompetewithforeignstronger,theymusteducateanddeveloptheircorecompetencies.Thisarticleexplainsthecorecompetenciesindetail,analyzingtheircharacteristics,identificationstandardsandtheirconstitutionsThistextexpatiateshowtheenterprisesknowandevaluatetheircurrentcorecompetencies.Afterknowingtheenterprisescurrentsituationandunderthemarketbackground,whichisaffectedbythetraditionaleconomy,theChineseenterprisesshouldknowhowtoreorganizethemselvessoastocreateconditionstoreproducecorecompetencies.ThisarticlediscusseshowtogrowcorecompetencyfromseveralaspectsButafterthisabilityhasbeenestablishedandenhanced,onceitlostitwillbringtheenterprisesun-estimatedlost.Somaintainingandstrengtheningitandinsuringthehealthydevelopmentofcorecompetenciesseemtobeparticularlyimportant.ThecorecompetenciesisadevelopingconceptindifferentperiodanddifferentdevelopingstagecorecompetenciesaredifferentBecausethemarketenvironmenttheenterprisesconfrontchangecontinuouslytheendurableandvalidcorecompetenciesimpossiblyexistThisimportantcontrollingconditiondecidesthattheenterprisesmustnotonlyestablishsomeperiodcorecompetenciesbutalsoestablishnewcorecompetenciescontinuously.ThistextfinallydiscusseshowtheChineseenterprisescombineateofthenationandpresentconditionstogrowanddeveloptheircorecompetenciesthroughseveralpaths.KeywordChineseenterprisetraditionaleconomycore序言-------------------------------------------------------------------------------------------------56(一)傳統經濟下企業過于追求數量規模----------------------------------(二)傳統經濟下企業偏好“大而全”或“小而全”----------------------------------------------6(三)缺點診斷及對策-----------------------------------------------中國企業急需核心競爭力-------71、計劃經濟體制及其向市場經濟接軌-----------------------------2、缺乏明確的競爭優勢戰略導致競爭不得要領-------------------------------------------------73、制度基礎薄弱造成了“造血”功能低下-------------------------4、企業處在技術引進階段，沒有形成具體競爭力的核心產品-------------------------------75、市場意識淡漠造成市場競爭力不占優勢-------------------------二、解讀核心競爭力-----------------------------------------------------------------------------8(一)核心競爭力概念界定-----------------------------------------1、核心競爭力的定義-------------------------------------------2、核心競爭力和競爭力的區別-----------------------------------(二)核心競爭力理論內涵----------------------------------------(三)核心競爭力的識別和判定標準-------------------------------(四)核心競爭力的組成部分------------------------------------------------------------------------------------------11三、如何評價企業核心競爭力-------------------------------------------(一)企業核心競爭力系統的組成部分-----------------------------1、核心技術能力--------------------------------------------------------------------------------------------------------------11---------------------------------------------------------11----------------------------------------------------------------11(二)每項能力的指標體系------------------------------------------1、R&D能力---------------------------------------------------2、創新能力----------------------------------------------------3、應變能力---------------------------------------------------4、組織協調能力-----------------------------------------------5、企業影響力------------------------------------------------(三)從指標看中國和國際的差異-------------------------------------四、傳統經濟下的中國企業在迎接新世紀的挑戰中需進行重組，再造企業核心競爭力---------------------------------------------------------------(一)外部重組：獲得構成核心競爭力的資源--------------------------(二)內部重組：整合企業競爭力要素--------------------------------1、管理重組的含義----------------------------------------------2、內部重組的關鍵---------------------------------------------3、國有企業的重組---------------------------------------------(三)市場重組：形成核心產品--------------------------------------五、企業核心競爭力的培育--------------------------------------------------------------------16(一)提高企業領導人的核心競爭力意識------------------------------------------(二)掌握核心技術------------------------------------------------(三)集中資源進行差異化經營與管理-----------------------------(四)注重構成與發展企業的比較優勢--------------------------------(五)塑造知名品牌------------------------------------------------六、維護和鞏固企業核心競爭力--------------------------------------------------------------17(一)實施企業戰略管理-----------------------------------------(二)加強組織管理體系的建設-----------------------------------(三)信息體系的培育-------------------------------------------(四)知識技能的學習和積累-------------------------------------(五)掌握和激勵人才---------------------------------------------------------------------------------------18(六)加強保密措施-----------------------------------------------------------------------------------------18七、再創新的核心競爭力-----------------------------------------------------------------------18(一)增強企業再研發能力---------------------------------------(二)尋找培育核心競爭力的新生長點-----------------------------(三)塑造優秀的企業文化和價值觀-------------------------------八、中國企業所處現狀及怎樣爭創核心競爭力---------------------------------------------19(一)我國企業現在所處的現狀--------------------------------------(二)促進我國大公司和企業集團培育和發展核心競爭力應從哪幾個方面入手-------------20九、參考文獻---------------------------------------------------------------------------------------21序言心專長，它是企業獨特擁有的、為消費者帶在某一市場上長期具有競爭優勢、獲得穩定超額利潤的內面具有獨特專長。如精確的數據存貯和分司在光學器材生產方面的核心競爭力；英特爾公司不斷推出新的CPU力絕非其他公司可以比擬；麥當勞的質量、服務、清潔、價值能力；可口可樂公司對顧客認知的把握、營銷和商標管理的經驗銷能力。可以說這些公司成功的過程，也就是其核心競爭力培育情況，探討了知識經濟環境下企業培養核心競爭中國各行業企業都有較好的啟示借鑒作用。現已進入一個核業經營環境的復雜性和不穩定性達到前所未有的程度，激烈有比競爭對手更加卓有成效地從事生產經營活動和解決各種企業必須具備其對手無法匹敵的優勢，要求企業必須建立獨熱化的關頭，沒有核心競爭力就像一艘船沒有了持續的動力的外部環境發生了很大的變化，尤其WTO體化程度加強，中國企業競爭的對手是具有成熟，客觀上對中國企業的核心競爭力提出了更高的新達十幾年的發展積累基礎上，應總結成功與失敗的來考察中國企業，稱得上擁有核心競爭力數。因為缺乏核心競爭力，在與國外強手較量時，便會顯面對世界500強，面對即將加入WTO的市場背景，中國企業重塑核心競爭力，丟失的將不僅僅是大片市場。目前中國體制創新為突破口，建立符合市場經濟要求的現代企業制核心競爭力，通過核心的技術創新，建立起企業內在的可爭力的培養和發展一、傳統經濟條件下企業戰略的設計模式，其本身存在的缺陷及應采取的對(一)傳統經濟條件下企業過于追求數量規模；在傳統經濟時代，企業戰略思維的基本模式是以數量趕超和產值規模擴張為主。在這種思維模式下，企業大多盲目貪“大”圖快，從資產規模、人員數量規模實質上誤解了規模經濟的含義，把規模經濟等是是由市場決定的。規模經濟包含一個適(二)傳統經濟條件下企業偏好“大而全”或“小而全”；型的發展中國家，面臨著制度重任務。在打破原有的“全能主義”的管理模式的基礎劇膨脹，市場經濟體制和市場體系又不完善，進入了新以地方保護為生存前提的重復建設。各地紛紛鋪攤上項復建設，生產能力低水平過度重復、分散，大多數達不業化分工，社會化協作水平低，繼續搞“大而全”、“合理的企業全體結構。而要治理重復建設，主要依靠行、轉、做起來難度很大，收效甚微。年年治理，年年重(三)缺點診斷及對策；業存量資產的增加資產重組已成為一個經濟熱點。有些企業集團進行大規”，不加選擇地進行大規模兼并，兼并許多沒有什么優員企業在業務活動、產品、技術、市場營銷等方面的利團以后，企業之間無法形成優勢互補，資源共享的名存實亡，有的甚至被所兼告訴我們：“大”決不等于“強”；產值決不等于是大而全，而是集中擅長于某一點發揮這一點或幾點的優勢，所要求的更不是小而全，而傳統的大型中國國有企業來講，“減肥”也是發展戰略緊，國經濟發展的主要任務是要在經濟國際化、市場全球化競爭力優強標準認定上，實現從側重以規模大小為準向以核心為此承擔這一歷史重任的中國企業應該致力于使自己成，必須善于吸取世界經濟變革的新因素，實現經營戰略育企業的核心競爭力。而領導這些企業的經營者，必須了新的企業制度，企業核心競爭績，崛起了在一批國內甚至國際上有一定競長虹、春蘭、科龍、康佳、聯想等。說新問多從舊體制脫胎而來，在不成熟的市場經濟中發展壯，在新的競爭形勢下，與國外強手較量時，便會顯核心競爭力之缺乏由來已久，原因也極為復雜，主場經濟轉軌點就是無須自由競爭，一切按計劃進行，計劃就這些企業擁有數量可觀的物力資源、財力資源和工業產資源形成一種具有競爭優勢的資源組合，不能把計劃優時，2、缺乏明確的競爭優勢戰略導致競爭不得要領“小而全”現象十分嚴重，產業結構混亂，主導產業。主導產品缺乏，現有產品毫無特色等現象屢見不鮮，一些行業的產業結構、產品結構、技術結構3、制度基礎薄弱造成了“造血”功能低下現代企業制度的基礎上。目前，中國的統政企不分的企業制度向較規范的現代企業制度過度時建設處在由試點到推廣的階段。企業核心競爭力機制賴還十分薄弱。即使已經“股份化”了的上市公司，政企仍然存在，政府對企業的影響如影相隨，現代企業制度4、企業處在技術引進階段，沒有形成具體競爭力的核心產品要部分——核心技術與核心產品。在市場中取得超額利潤的主要原因。目前有高尖技術和成成具有世界競爭力的核心技術與核心產品5、市場意識淡漠造成市場競爭力不占優勢，但它不等于競爭力強，很多國有企業但市場競爭能力卻不占優勢，就是一個證明。從業來說，起初技術非常落后，毫無競爭力，但是，事實證明，利用好這一點也能夠形成核心競爭，這說明技術重要，市場更重要。(一)核心競爭力概念界定；進一步描述核心競爭力時提出了一個非常形象的“業比做一棵大樹，企業的最終產品是果實，最終服務，軀干，繁茂的枝葉，但它真正的生命力能力對企業的作用也是如此，正是核心能力支撐著能力，公司創造價值的基礎是企業的核不同業務之間利用這些核心能力。專家們認為，公司不僅合，其他領域的核心能力，卻要求不同的戰略和管理方法。例，，其失敗的原因就是因為其高層管理者沒有經營家用電器應該說核心競爭能力是企業技能和技術的集合體，它并非合，、管理系統與知識系統的有機組合，是企業在長期經營環，亦可以將核心競爭力定義為：企業獨具中的支撐企業競爭優勢，使企業能在競爭中取得2、核心競爭力與競爭力的區別；的企業功能領域上的競爭能力。企業的要具有一定優勢都可以形成競爭力。競爭能力在具體是一種相對的優勢。而核心競爭能力是指處于企業核(二)核心競爭力理論內涵：化需求的認識和理解術人員、策劃人員、營銷人員等各部門員工對這理器、微型電源、供電管理、包裝制造等以超越的競爭力，它具有較長的生性，能使企業保持長期穩定的競爭優勢，獲得穩定的超競爭力的作用。但是核心競爭力的形成又各種競爭力，企業核心競爭力構建的過程就是以企業的并對其進行整合，使其上升為更“高級”的競爭力的過核心競爭力之一微型化的形成，就是諸多競爭力整合的都能形成核心競爭力，只有當資源源、知識和能力才有可能成為企(1)用戶價值性能力，它必須特別有助于實現用戶所看重虹為例，兩者同屬電器企業，海爾的核心競爭力是系，而長虹的核心競爭力則是它的低成本和規模優(2)延展性出一系列的新產品和新服務以滿足客戶的核心競爭力有從核心競爭能力核心技術核心產品最終業的核心競爭力包含著一項或幾項核心技術，而這些一個或多個核心產品，再由核心產品衍生出最終產品(3)獨特性一無二、為企業所特有，沒有被當前和潛，獨特性還要求核心競爭力具有不可模仿性和難以被替力是企業在其長期經營活動中以特定的方式，沿特定的(2)技術體系，它不僅與企業獨特的技能與訣竅技術特性高度相織管理、市場營銷以及企業文化等諸多方面的特殊(4)動態性期的產業動態、管理模式以及企業資源著時間的推移，企業核心競爭力必然發生動態發展演成熟、衰亡等階段。企業核心競爭力在形成之后，就題，企業想要長久保持核心競爭力的領先優勢，就必續不斷的創新、發展、和培育，要根據產業的發展方及企業自身資源的發展狀況，對企業的核心資源重新核心競爭力的及時躍升，以維持和擴大核心競爭能力支撐核心競爭力的要素；(1)人力資源企業員工的整體素質與知識技能結構于知識的范疇，其實質是特殊知識，而知識作為一種特殊資源，人是其重要載配套的技術專利、技術訣竅、設施裝備，技術(3)管理體系制、文化形成和組織學習等機制。好的管理體系和技術資源有效地集中組織協調起來，發揮企業的整(4)信息系統影響著企業核心競爭力的更新和競爭優勢的保持(5)價值觀范、態度和行為，它是企業文化的一部分業價值觀只有與科技發展保技潮流，才會使核心競爭力保持長久的競爭優(三)核心競爭力的識別和判定標準；企業外部環境中的機會或減少威脅的競爭2、核心競爭力是稀有的競爭能力沒有被當前和潛在的對手所擁有的競爭3、核心競爭力是難以模仿和學習的競爭能力企業模仿和學習的，并且模仿和學習的成下形成的企業的核心競爭力很難被競爭對手所模仿人文環境有關，包括社會文化、價值觀念、習俗等。4、核心競爭力是難以被替代的競爭能力(四)核心競爭力的組成部分:能力的定義，研究與開發是指為增加知識總量，以及等內容。知識和技術是企業核心競爭力的首要核心，企究和開發能力，形成自己的技術、知識核心，才能使競能力技術創新活動得到的新技術應用于產品生產和際生產力的能力。技術轉化過程實際是科技成果的原材料、廠房、設備、人才等配套要素結合時，能企業的核心技術，它是企業長期保持競爭企業對核心技術的保護能力是企業核心競爭力的核心之一種“快速反應能力”。企業應變能力是企業能其產品能夠快速滿足客戶需求的能力，它包括對客觀變對客觀變化迅速做出的應付策略的能力。當今社會已經市場環境瞬息萬變，企業決策者必須對市場變化具有敏感應能力，及時保證企業經營發展隨客觀環境的變化而表現在企業能在變化中產生應對的策略，能審時度勢隨況，與競爭對手競爭中存在的優勢與劣勢，保證企業在制定戰略時有，同時尋找出企業核心競爭力乏力的關鍵因素，并制(一)企業核心競爭力系統的組成部分核心技術能力的高低決定了企業將技術資源向技術優市場供求狀況的變化、消費傾向的改變調整產品結構，這種應變能力是使企業在復雜的競爭度化、程式化，將企業的技術知識和生產技業組織效率的高低決定了企業將技術優勢向育的對外影響力，其直接或間接影響企業的核方面：企業的市場營銷能力以及企業產品在消費(二)每項能力的指標體系(1)企業科技人員比重員總數/企業職工總數體科技素質，比例越大，說明企業科技(2)R&D人員占科技人員比重RD比重=企業直接從事R&D人數/企業科技人員總數(3)R&D經費比重RDR&D經費數額/企業銷售收入總額(1)專利擁有比例專利數量/行業擁有專利數量RD(2)新產品產值率產品總產值/一定時期內全部產品的總產值組織協調能力(3)產品和技術領先當時科技水平的程度力，領先程度越大，產品和技術使競爭(4)同類產品更新換代速度，更新速度越快，競爭對手越難以超越(5)企業具有與自己技術有關的產品族開發率/行業平均新產品開發率產品數+儲備產品數+新產品投產數)/現有生產產品數對于行業平均水平具有比較優(1)聚合力建立共同的價值標準、道德成的內聚力。包括領導班子的團結進取力和職工群素生產率(2)企業生產能力有效利用率先要保證所生產的產品適銷對路，能夠值；其次要加強企業內部的各項管理，保證產品生產的企業協調組織的外在表現是企業現有生產能力所生產的的生產能力利用規模/年平均生產能力是指一定時期生產的產品中實際銷售的產品數(1)市場占有率有率之和/k行業產品銷售收入總額k產原值+年末定額流動資金平均余額)/(行業固定資產原值+本身即可反映企業產品的比較優勢，但產品的市場占有率大，戰略產品數就具有市場實力，因為企業多角化經營有利(2)產品美譽度賴或有好感的人數/對企業認知的人數。(三)從指標看中國與國際的差異；國、法國、加拿大和英國的水平，也明顯低中國家和地區，其中也包括俄羅斯在內。從總體在這些發展中國家和地區居中等水平。雖然有些比，中國企業核心競爭力相對水平有了較是，無論是同發達國家比較，還是同發展中國家和地區比競爭力水平都不容樂觀，特別是在中國處于由第二步戰略級，高企業核心競爭力水平，應該成為擺在我們面前的不容回統經濟下的中國企業在迎接新世紀的挑戰中需進行重組，再造企業濟轉變的產業重組的宏觀背景下，一個企業只有在組織和業績管理體系方面做出根本性的改變，才能迎接展和社會信息化的進步，促使產業不斷融合，促使的需求。由于市場的急劇變化，促使技術和產品不市場的急劇變化，企業只有不斷進行技術、管理等(一)外部重組：獲取構成核心競爭力的資源；長和技能共同構成的，企業在建設和發必然會在所需要的各種要素或專長方面面臨程度不種方式獲取建立核心競爭力所必須的專長和技能是內部發展建立核心專長是比較慢的，因為受到企業念的束縛。相比之下，通過吸收“外來”資源，則必要的競爭力要素。獲取外部資源的途徑具體有吸與擁有核心專長的公司建立戰略聯盟，或者直接將在現實的重組中，更多關注兼并與收購的短期財務其中所包含的競爭力要素。如果企業在重組中不能明，期財務利益消失后為其所累，同時錯過一些可以獲取。所以，企業重組應把戰略目標定位于盡快獲取對核有重要意義的資源和專長，而不要被短期的利益所蒙(二)內部重組：整合企業競爭力要素；定的環境下對企業組織的資源進行有效整合以達的動態創造性活動。當環境發生變化，企業組織么原來合適的管理方式，就必須發生相應的變化，第一，就是要使國有企業在改制企業制度之后，所建立的法人治理結構能夠規范化不“懂事”，監事不“問事”；使激勵相融的機制就是要使行政性推動為產重組能夠真正排斥“地方所有、部門所有”的陳眾多目標整合為一個目標，各自的組織體系整合為獨立管理流程、工作流程整合成一個連貫的流程使過程是原有企業核心競爭力擴展范圍的，以實現的過程。核心競爭力是由不同的競爭力要素實力，一組分散的技能、專長和競爭力要素都不成業通過各種手段得到建立核心競爭力所需的要素后整合與企業內部管理所涉及的問題是基本重內部資源的優化配置。與傳統管理觀點稍有區別的力為目的的要素整合，更關注企業長遠發展的需要而是如何獲得在未來市場上造，管理重組要復雜得多，艱難得多，更需要長國有企業與正在改制的國有企業均應將管理重中。企業的管理重組至少要做以下幾個方面的(1)改變心智模式：長期在傳統的國有企業中從事管理工作，從事生產模式必然帶有過去那種計劃觀念、坐商習慣、無風險態變，制以后的國有企業，那么其結果一定是改制的國有企業已，其內部機制，其經營理念、經營方式依然如故，如(2)重塑共同遠景：共同遠景是指企業所有員工發自內心的共同的對企而且是可以在不久將來可以實現的希望。共同遠景建立(3)建立全新規則：規則是制度的一部分，規則是企業及企業員工資產保企業資源優化配置的必要條件。傳統的國有企業在有規則，不過這些規則適合計劃經濟要求，這樣一些(4)實施組織創新：股份制改造后規范的法人治理結構設立與運行是國，而集團化重組后采用什么樣的組織機構模式而便于作或集權與分權結合運作則是一件極為慎重、需要認業改制后必須在法人治理結構的規范運作及設立方面一系列的創新，方能夠(5)再造工作流程：傳統國有企業內原來的工作流程有適合今天的部分(6)選擇領先產業：選擇領先產業是企業成功的重要因素。國有企業改革要獲得成功，不應要求現有的國有企業決不能退出目前的產業領域(不論其是否已有發展前景)，要它們就地成功這是不正確的。事實上現有的或改某些產業領域，進入某些領先產業，只會有助于國有企(三)市場重組：形成核心產品；心競爭力與最終產品之間的中間心產品的意義：一方面，核心產品的發展，可以借助售渠道和品牌來實現，使企業回避最終產品市場的激烈“虛擬市場份額”，由此獲得的收入和經驗可以加快企方面因素限制，核心產品份額則不受這些限制，可以相，不管是從短期利益看，還是從長期發展看，核心產品多。有些企業企業的核心產品，在簡單組裝和初加工基礎上，致全力拓，而不考慮如何盡快建立自己的核心競爭力和核心產市場擴張期可得到一些收益，但由于沒有自己的發展基以注定是失敗的。我國不少VCD生產企業和部分高科技企有別的出路，這些企業只能在最終產品市場上死打硬拼如何盡快建立自己的核心專長展的生命線。如上海的大眾汽車企業自身的競爭力，而全面培育企業核面、培育企業核心競爭力是其中的關鍵。如呢(一)提高企業領導人的核心競爭力意識；是必然的。面對這種客觀上不可逆轉的過競爭力的領先進而獲得競爭優勢，就必須從其主觀方面獲得核心競爭力的必要條件，具有核心競爭往往能夠在認準市場需求和產品技術變化趨勢的基礎力進行準確定位。然后建立相應的企業機制，配備相，(二)掌握核心技術；是至關重要的。這類技術可以重復不但不減少，而且能夠增加，具有連續增長，報酬技術是企業在市場中取得超額利潤的主要原因。一爭優勢，也可以通過少數幾個關鍵技術或少數幾個關種競爭對手難以超越的關鍵技術和能力就是核心競爭力。(三)集中資源進行差異化經營與管理；場戰略，產品戰略，技術戰略等，這些職能戰化的戰略，最多只能獲取暫時的優勢。企業應集中自己的專業化經營，并在這一過程中逐步形成自己的經營管售、服務等多方面與同行的差別。在發展自己與其他企異之中，就可能逐步形成自己的獨特的可以提高消費者式、方法等，而這些有可能構成今后公司核心競爭力的(四)注重構建與發展企業的比較優勢(從兩方面分析)；力也是核心競爭力的體現。某旦有高于市場平均的回報率就會大量資本涌入。這在產業整合階段，主要的競爭策略便是取得相對成2、從競爭對手和市場空缺中尋找機會，建立自己的比較優勢，并構建支撐這種優勢的核心競爭力。(五)塑造知名品牌；技術市場增長的滯緩，給尋求跨地域發展的企業投下了重重的陰影。中國企業目前所具有的競爭力只能保持3~5年的時WTO牌的壽命周期將會大大縮短。面對國際、國內環成得長期生存與成長的關鍵。在這種情況下，企業就略。特別是對于國內的企業，經濟全球化和新技術本土的企業必須將競爭的水平提升到國際水準，而業的核心競爭力，已經越來越多地和產品品牌的競系是彼此制約、相互依存的，這是加入世續成功的企業必定有其核心能力，這種能力需要開更新，因為即使建立了核心競爭力，也還有可能再爭力就成了企業經營管理中的重要問題。品牌競爭化的表現，也可以說是企業競爭力物化的表中國企業目前所具有的競爭力只能保持3~5年的時間。加入WTO之后，企會大大縮短，這不能不說對現在的本土企業生存來講是在市場上立得腳，決定著企業在全球化范圍內的盈利能力。要建立品牌的核心競爭力，就必須先建立企業的競爭力。成為企業核心競爭力的東西必須具拆不開”、“帶不走”、“溜不掉”，也就是說，企業所擁有的核心資源要有這樣的特點：沒有市場可以買到；要有法律保護；資源本身與能力有互補性；具有組織，并保護，所以從這個意義上講，品牌的競爭力也代表了六、維護和鞏固企業核心競爭力和強化建立起來的，核心能力的喪失將給用、摩托羅拉公司從1970年至1980年間先后部分的核心競爭力，則必然失去了企業在影像技術必須通過持續、穩定的支持、維護和鞏固企業的核看，一日之功，它必須不斷提煉升華才能形成。巨人集團起模式，把軟件技術這個核心競爭力作為根本戰略來構建保健品產業，分散了公(二)加強組織管理體系的建設。客觀上，隨著時間的推移，企業核心能力。這就要求企業安排專職管理隊伍全面負責，加分散的人力和技術資源組織起來，協同工作，形成整為重要的戰略資源，其開發與利用已成為企業競爭、更早獲取信息，并在組織內部準確、迅速地傳遞(四)知識技能的學習和積累。要讓企業核心競爭力永不削弱，企業員質與知識技能結構尤為重要。通過各渠道培訓員管理經驗，是企業在市場競爭中能夠憑借的優勢關廠等，能夠以較少投入成功進行技術改造，其(五)掌握和激勵人才。在產品競爭時代，其關鍵要素資源是技術，生競爭時代，其關鍵要素資源是貨幣資金；在知識競爭(六)加強保密措施；核心競爭力受到的威脅是多方面的，有來自企業有來自企業內部的，如重要技術人員非正常跳槽等秘密信息制度、簽訂保密的陪訓等一系列保密措施，對核心競爭力加以保護。七、再創新的核心競爭力強企業再研發能力。企業要生存，就要不斷開發新產品。這要求企業不斷足顧客不斷變化的需求。增強研發能力是企業核心。當然，企業再研發必須以核心競爭力為基礎，在生長點培育成企業的核心競爭力。通過企業管理、技術領先的競爭優勢所在，對構成上述行分解、歸納。經過界定測試，確定為核心競爭力的生、高等院校科技優勢建立研究與開發聯姻關系，引進相效率的一項基礎管理工作。企業的軟件就是培育和