度ThedocumentwaspreparedonJanuary2,2021員工晉升管理辦法(草案)第一章總則目的，達成優良的工作績效，促使本公司職務升遷個人發展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提則晉升需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的(2)逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出(3)縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著(4)能升能降的原則。根據績效考核結果，員工職位可升可降。(5)職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。(1)具備較高職位的技能；(2)相關工作經驗和資歷；(3)在職工作表現及操行；(4)完成職位所需的有關訓練課程；(5)具有較好的適應性和潛力。責劃分作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業務運第二章員工職業發展通道理－部門經理或副經理—公司經理或副經理—定是自己最合適的，如果發現其另有所長，可以在公司之間各崗位的調整。(集團—開發公司—環境公司—酒業公司—貿易公司—第三章員工職業發展管理對于具有大專以上學歷或主管級以上人員的職業發展實行管理模式：業發展檔案，并負責保管與及時更新。各部門經人，如果員工轉換部門或工作崗位，則新部門經理為輔員工入公司后三個月內，由所在部門經理負責與新員工根據自己的情況如職業興趣、資質、技能、個人背景明確職業發展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話能評估。人力資源部和職業發展輔導人指導員工填寫《員工職業發展規劃表》(附件一)，資格證書及職業興趣情況等內容，以備日后對照檢查，不。工培訓需求調查，員工需根據目前崗位職責及任職資格要合自身實際情況填寫。人力資源部制訂年度培訓計劃及科職業發展規劃表》檢查一次，了解公司在一年中有沒有為年中考核情況及晉升情況，并提出員工下確定后，與本部門員工就個人工作表現與未來發展談話四章員工晉升管理第一節員工晉升的基本條件123456(1)在部門內擔任低一級職務滿一年，或在公司內不同部門擔任低一級職務滿兩(2)歷年來的年度考核成績:平均80分以上，且無受過處罰；(3)具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；(4)具備擬任崗位所需能力：經考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質與能力要第二節員工晉升的辦理(1)根據公司經營需要及發展規劃，為保證高效運作，同時充實內部人才儲備，(2)職務出現空缺時，若已有具備晉升條件的適當人選，可隨時依本辦法晉升程序資源部根據公司戰略規劃及人員需求，定期發布擬新任領導者(1)推薦：由員工任職部門推薦的，填寫《管理職務晉升推薦表》(附件二)并初(2)自薦：由員工自薦的,填寫《員工晉升申請表》(附件三)，經部門負責人、據職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符經會議討論后決定最后人選，由最高核定人簽三節其他相關規定(2)主管級以上人員，除任職年限不足外(以不足一年為限)，其余條件不足者，職位輪換的對象：，第六章儲備領導者管理。一、儲備領導者的條件:、能力強，具備較大發展潛力，個人職業發展規劃第七章領導者優化體系學的方法進行分析，最后用公平的方式對他們，有很多，透過事前資料搜集以及會議中充分的討論后，擬(3)留職察看(轉入觀察期)：對于有潛力或原因不明的領導者要轉入觀察期，建量化的目標，當領導者有明顯改進時，鼓勵并告知他們。當無明第八章附則質與能力考核表(主管人員適用)表(管理人員適用)附件一:公司(部年月力簡介方地方1234休閑□和家人在一起的時間自己的專長的工作是否感興趣，請詳細介紹一下原因望選擇哪條晉升通道短期、中期和長期職業發展設想。填寫表格的目的是幫助員工明確職發展要求滿足員工自我實現的需要，最大限度地發展員工的才能。能/能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術技能，指應用專需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事的能力；第四、情緒控制能力，指在和人際危機前不會受其困擾、受到激勵的能力，以及在較高的工作責任壓力下保持鎮定和理4．“其他公司/部門工作簡介”欄填寫者應從個人職業發展的角度(能力和專長是否發揮，是否感興趣，是否有發展空間，是否能學到希望掌握的知識/技能等)填寫滿意用于填寫者明確自己的職業目標，從而樣的工作來滿足最強烈的三種需求，這也是上級管理者明確填寫下自己的專長”欄可以重申自己認為最重要的技能/能力和工作以己希望選擇哪條晉升通道”指管理/技術/銷售營銷/財會/行政事務的短期、中期和長期的職業規劃設想”，短期指1-3年，中期指3-附件二:(主管及以上人員適用)地業任職日年：擬晉升部門(公司)因員工自評(優劣勢)查○具備推薦職務基本資格條件，同意晉升:理；____簽名:集團領導意見:簽名:升原因”欄，員工自薦時，由員工本人填寫并簽名；公司(部門)推薦時，由公司(部門)負責人填寫并簽名。員工晉升申請表申請日期:年月日部門姓名門門年齡:年月日生,歲學歷::年,內部年限:年,合計:年入職日:年月日部年,職務:部年,職務:部年,職務:部年,職務:部年,職務:核人能力考核表(主管人員適用)目估度作質有效語簽名:名00分。評分標值；經常70-80%分值；有時40-60%分值；偶爾10-成能力考核表(管理人員適用)估1現目標2誠地溝通,并給予3們"而不是"我"45工作6敢于嘗試新的7識崗位及新工8技能，了解和發展趨勢9和信息性戶解決問題能主動考慮工準確性與及時性判斷結果準確,具備確領簽名:00分。評分標值；經常70-80%分值；有時40-60%分值；偶爾10-成公司(部門)稱的技能識