第第#頁共9頁市規劃信息中心全年工作總結及來年計劃市規劃信息中心全年工作總結及來年計劃市規劃信息中心全年工作總結及來年計劃201X年，規劃信息中心在局黨委和局領導的關心支持下,在機關各處室和各基層單位的協助下，以完善“規劃綜合管理信息系統”、開發“用地管理與輔助決策系統”為重點，大力推進規劃審批業務信息化全覆蓋建設，積極為規劃管理工作提供良好的信息技術服務，取得了一定的成效。現將工作總結如下：一、工作回顧1、加強組織建設，搞好黨建工作年初，信息中心黨支部制訂了黨建和廉政工作計劃，要求全體黨員深入貫徹黨的十七屆五中全會精神及胡錦濤總書記對XX工作的重要指示，全面落實“六個注重”，全力實施“八項工程”，以“創先爭優”為主題，堅持“兩個率先”，切實搞好黨風廉政建設。中心黨支部與每位黨員簽訂了黨風廉政建設目標管理責任狀，積極參與黨員干部結對幫扶農村貧困戶活動，為幫扶對象送去黨的溫暖和關懷。堅持“三會一課”制度，通過上黨課、學習張雅琴先進模范事跡等活動，激發黨員干部的工作熱情，以創建先進黨組織、爭當黨員示范崗為主要目標，著力推進基層黨組織建設。中心黨支部還積極做好新黨員的培養、發展工作，本著成熟一個發展一個的原則，把三位年輕的優秀人才吸納到黨的隊伍中，為黨的建設貯備好后備力量。2、加大系統開發力度，完善已有系統，爭當行業先行者今年以來,共進行了4個子系統的研發，2個系統的完善工作。不斷完善已開發的系統（1）完善“規劃綜合管理信息系統”。該系統正式應用到規劃局業務辦公工作中。隨著業務職能和流程的改變，新問題、新需求不斷出現，信息中心與系統開發單位聯合，及時對各業務處室進行了多輪的調研、梳理，反復修改、運行，使該系統日臻完善。目前已進入項目鑒定階段。（2）完善“建筑單體電子報批系統”。為更好地適應鎮江的實際情況，信息中心與局建筑處充分溝通，對建筑單體電子報批程序進行了進一步調整，將工業項目納入電子報批系統中，并對所有的設計單位，以及在建項目涉及到的外地設計單位組織了兩次培訓，有70人通過培訓考核獲得了數據規整證書。目前行政服務中心窗口以及城建檔案館都安裝了該系統，建筑單體電子報批已納入規劃報批所需提交電子材料之一。全力推進新系統的開發（1）開發“用地管理與輔助決策系統”。根據局領導對信息化的新要求，我局創新性地提出開展以用地為抓手，圍繞規劃核心業務工作，為規劃決策提供更科學更準確的數據分析管理的新思路。為此，上半年信息中心圍繞用地管理與輔助決策方案的編制，多次進行市場調研，最終與上海數慧公司確立戰略合作關系。通過反復調研、考察，以及與各業務處室討論溝通，使方案不斷深化，總體思路獲得了局領導以及主要處室肯定。下半年圍繞“用地管理與輔助決策系統”的開發，針對需求說明書、核心指標以及技術方案，與相關業務處室及兩院進行了多輪充分的溝通，目前，該系統開發進度較快，基本完成了包括數據框架研究、一張圖工程、etl工具集和模型管理系統、原始資料管理系統的開發。年底，該系統的一期項目可上線試運行。（2）開發“總平面電子報批系統”。根據局總師辦提出的總平面數據標準，與總平面電子報批開發單位——洛陽眾智軟件公司進行了多輪溝通調研，針對鎮江實際情況和需求給出了相應的解決方案。由于工作做的早，在局領導支持下，該方案可在年底迅速上線試運行。（3）開發“村鎮個人建房子系統”。根據局業務處室人員變動及業務新流程的確定，對綜合信息系統內的流程進行了核對梳理，目前已完成了“村鎮個人建房子系統”的建設。（4）開發“跟蹤管理與違法監察子系統”。為規劃監察工作提供基礎信息平臺和現代化管理手段，將跟蹤管理與違法監察等相關業務納入到“規劃綜合管理信息系統”中進行統一管理。該系統年底上線試運行。3、加快數據標準建設。經過信息中心的不懈努力，地形數據標準與測繪院對接完成。規劃成果數據標準也由信息中心牽頭，會同規劃院與綠建公司、城信所公司、數慧公司討論協調數次，取得了一定的成果，針對存在的問題，形成了“關于鎮江規劃成果數據情況”的匯報材料。同時，完成了1：500（201X年，60平方公里）和1：1000（201X年，600平方公里）地形數據入庫工作，對110平方公里的1：1000（201X年）地形數據進行了及時更新。將總體規劃、中小學規劃、四線（藍、紫、綠、紅）規劃、部分社區規劃等整理入庫。4、打造網絡環境，維護設備安全（1）隨著“規劃綜合管理信息系統”的不斷完善，信息中心完成了市局與四個分局、兩院、一館、一支隊所有下屬單位的內網物理連接工作，打造了內網全覆蓋的物理環境，為實現規劃審批業務全覆蓋、無死角成為了可能。（2）隨著新辦公樓中智能化系統增多，內外網分離、無線網絡、專用機房、監控系統、一卡通系統、大屏顯示系統、會議系統等的維護量日益增大，信息中心加大力度，保障規劃局業務辦公的正常運行。同時，對新添置的一批如彩色激光打印機、繪圖儀、彩色激光復印機等昂貴設備，做好維護、清潔、保養工作，使其處于良好的運行狀態。5、配合上級部門，搞好相關工作（1）信息中心參與了市政府確定的“云神工程”計劃，作為首批被整合的六家單位之一，與“云計算中心”工作小組進行了多次對接以及內部方案的確定，并派專人駐“云計算中心”輔助工作。（2）門戶網站是規劃局的對外窗口，也是重要的宣傳平臺，更是規劃公示的必要場所，由于建設項目的增多，導致了網站信息更新量較大，為保障規劃信息的時效性，信息中心將局辦公會紀要、文件通知、“一書兩證”的月報表、行業動態、總平面以及規劃調整項目的公示（公示圖、現場照片）、政務信息公開目錄等及時上網、更新，受到了市政府的表揚。同時，根據領導的要求，對網站的版塊進行了調整，增加了xx市規劃局微博的鏈接。信息中心負責局網絡問題的歸總工作，網絡問題包括了“中國鎮江”規劃局版塊——市委書記、市長信箱以及規劃局網站投訴舉報、建言獻策、咨詢等網民問題，201X年共歸總網絡問題236條。（3）根據省廳城鄉規劃信息管理系統網上申報系統的要求，在“規劃綜合管理信息系統”中開發完成與之對接的數據接口，從7月份開始，向省廳報送我局每月的用地、建設工程、規劃核實數據。（4）根據市政府的要求，在全局開展了無紙化辦公的推進工作。并分別與市政府電子政務處、市保密局、電信公司等單位進行了對接和溝通，處理了局內網與政務內網對接的相關技術，安裝了“保密監控軟件”，邀請國泰軟件公司的培訓人員對全局工作人員進行了無紙化辦公的業務培訓，同時將所有使用人員的名單和角色通過后臺添加完成，建立了流程、文件頭樣式。目前無紙化辦公已在內網中運行。6、做好日常工作，為規劃管理提供服務（1）完成了03至10年的“一書兩證”審批信息的數據遷移工作；（2）完成工程建設領域項目信息公開目錄和信用信息公開目錄的編制并上報；（3）完成政府信息公開考核表以及政府部門信息化情況調查表、信息工程共享機制建設匯報材料、信息工程資金投入及計劃登記上報工作，并擬訂了xx市規劃局政府信息發布協調制度，完成局保密自查報告；（4）在物理設備安裝、軟件系統的培訓方面，輔助市局做好市政府對我局的行政權力陽光檢查工作；（5）組織協調規劃信息專業委員會的考察調研事宜；（6）完成領導交辦的其他工作。截止11月底，共完成“一書兩證”178個項目、規劃核實287個項目報建資料的掃描、紅線圖出圖工作，復印252人次。打印工程規劃許可證490份、選址意見書29份、用地許可證53份。制作公示牌208張，完成規劃設計項目12項，批前公示5項，完成50余棟房屋的建筑單體報建規整工作。7、繼續引進和培養規劃信息化人才隨著我局信息化進程的不斷深入，信息化隊伍的人才儲備已越來越不適應信息化工作的需要，因此迫切需要引進這方面的人才來補充壯大實力，以便為規劃管理工作提供更好的信息化服務。年初，信息中心在相關知名髙校的bbs上發布招聘信息，通過電話和郵件的方式確定了近十名優秀畢業生參加面試，經過篩選，最終確定了兩位gis專業研究生，順利完成了人才招聘活動。通過對新員工半年的培訓，使其基本掌握了相關城鄉規劃知識和規劃信息化工作的內容。附送：市規劃辦年度安全生產工作總結

市規劃辦年度安全生產工作總結201X年認真抓好安全生產責任制的落實，教育干部職工牢固樹立“安全發展觀”，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，努力提髙安全生產的法律意識，著力從規劃編制的源頭和規劃實施的過程中，嚴把規劃審批安全關，全力推行安全生產責任制，開展綜合治理，成效顯著，我們主要做了以下一些工作。一、加強組織領導一班人高度重視安全生產工作，一把手親自抓安全生產工作，及時傳達上級有關安全生產的指示要求，經常分析單位安全生產形勢，切實抓好安全生產工作的落實。加強安全生產法律、法規的宣傳、教育和貫徹、落實，并簽定安全生產責任書。按照《XX市安全生產目標考核細則》，將安全工作責任落實到科室和規劃設計院，全面推行“誰審批、誰負責;誰主管、誰負責”的安全工作責任制。二、強化安全教育一是充分發揮安全領導小組“領頭羊”的表率作用。其次，制定切實可行的安全工作計劃和工作方案，廣泛開展創建安全文明工作等活動。第三，抓住隱患苗頭，專題整改，因事施教，舉一反三，化消極因素為積極因素。第四增強職工自我安全管理、自我安全約束的能力，為保證安全盡心盡力。第四，加強教育。教育員工牢固樹立“預防為主、安全第一”的觀念，緊緊圍繞學習貫徹《安全生產法》這根主線，以“安全生產月”活動為載體，強化安全文化建設，多措并舉，努力提高職工隊伍的整體素質。第五印發《安全生產法宣傳教材》，發布安全信息，組織安全生產法知識競賽，觀看安全警示電視片，把安全生產宣傳活動推向高潮。三、加強安全規劃編制連續幾年來我辦已完成城區內控制性詳細規劃的編制，在編制過程中，始終貫徹安全生產布局在規劃編制中的重要作用，規劃編制和審核的過程中，把安全生產布局擺在重要位置，凡不符合安全生產布局要求的，不予審批。近幾年來，我市大型建設項目的建設越來越多，在選址過程中注重避免危險源、環境污染和職業危害對周邊的影響，嚴格把好建設項目選址關，滿足安全生產布局的需要，從源頭排除安全隱患，從全局的高度謀劃全市的安全生產。四、加強安全規劃管理堅持在核發《建設用地規劃許可證》和《建設工程規劃許可證》之前，一般建設項目均應由消防嚴格審查，確保消防安全和停車場設施建設符合有關規定，滿足安全生產之要求，做到平戰結合。對較大規模的建設項目，考慮用地狀況，進行減災、防震評估工作，凡是涉及到教育、園林等部門的建設項目，從嚴依法審批，嚴格把關;凡消防、防震、防雷和停車場不能滿足技術規定的，均實行一票否決，從審批上消除安全隱患。五、開展安全競賽活動和安全管理在安全工作管理中，我們根據規劃工作特點，一是從規劃設計到方案審查、批后管理都把安全作為重之重來抓，防止麻痹大意；二是加強制度建設，建立健全安全制度，狠抓制度落實；三是根據季節安全工作特點，狠抓事故易發、多發期的安全管理；四是精心部署、組織、和實施“安全生產月”、“百日安全生產無事故”、冬季四防等安全系列活動，扎實開展安全生產“三項行動”、“三項建設”，推動安全生產狀況持續穩定好轉。五是把節假日和高溫嚴寒期作為安全管理重要時段，確保安全生產萬無一失。六、加強日常安全保衛工作今年來繼續推進責任制管理，特別注重對本級辦公場所及宿舍區的管理，落實安全管理責任制。一是加大對辦公場所的管理力度。特別是加強節假日期間的安全巡邏，檢查門窗及水電等設施及重要部位的管理。凡本級機關內辦公室不鎖門、不關燈、不關