第頁共頁中學行政人員學期工作績效評估辦法模版第一章總則第一條為了加強對中學行政人員的工作績效管理，提高中學行政管理水平和工作效能，制定本辦法。第二條本辦法適用于中學行政人員的績效評估工作。第三條績效評估的目的是全面了解中學行政人員的工作能力、工作態度和工作成效，促進中學行政管理的專業化、科學化和規范化。第四條中學行政人員工作績效評估應遵循公平、公正、客觀、科學、準確的原則。第五條績效評估應依據工作目標、工作內容和崗位職責，綜合考察中學行政人員的工作完成情況、工作質量、工作態度和工作能力等方面的表現。第六條績效評估結果應作為評定中學行政人員獎懲、晉升、轉正、培訓、薪資調整等方面的重要依據。第七條中學行政人員學期工作績效評估應由相關部門負責，并按照制定的評估周期進行。第二章績效評估的內容第八條中學行政人員學期工作績效評估的主要內容包括：（一）工作目標的達成情況。（二）工作任務的完成情況。（三）工作質量的評估。（四）工作態度的評估。（五）個人能力的評估。（六）其他需要考察的內容。第九條績效評估內容應根據中學行政人員的具體崗位職責和工作內容進行細化和具體化，評估指標應具體、明確、可量化。第十條績效評估內容應結合中學行政人員的實際工作情況進行確定，并及時向被評估人員作出說明和解釋。第三章績效評估的辦法第十一條中學行政人員學期工作績效評估采用綜合評價的方式進行，具體辦法如下：（一）定期召開評估會議，由評估小組對中學行政人員的工作進行評估。（二）評估小組由中學的領導班子成員和相關職能部門負責人組成。（三）評估小組按照工作目標、工作任務、工作質量、工作態度和個人能力等方面設定的評估指標進行評估。（四）評估小組根據評估指標，采集中學行政人員的工作資料、工作報告、工作日志、工作成果等，進行綜合評估。（五）評估小組對中學行政人員的工作進行評分，并根據評分結果確定獎懲、晉升、轉正、培訓、薪資調整等事項。（六）評估結果應及時向被評估人員作出通知，并進行解釋和說明。（七）對于評估結果存在異議的，被評估人員有權提出申訴，并以書面形式向評估小組提供相關材料和證據。（八）評估結果應由中學的領導班子成員審核，并由校長或行政主管負責簽字確認。第四章績效評估的程序第十二條中學行政人員學期工作績效評估的程序如下：（一）評估前期準備。包括確定評估周期、確定評估指標、組織評估培訓、制定評估方案等。（二）評估過程。評估小組按照評估指標采集評估材料、對被評估人員進行評估，并填寫評估表。（三）評估結果匯總。評估小組根據評估表對中學行政人員的評估結果進行匯總。（四）評估結果審核。中學的領導班子成員對評估結果進行審核。（五）評估結果通知。評估結果應及時向被評估人員作出通知，并進行解釋和說明。（六）評估結果確認。校長或行政主管對評估結果進行簽字確認。第五章績效評估的責任和權利第十三條中學行政人員學期工作績效評估的責任和權利如下：（一）評估小組對中學行政人員的工作進行評估，并負責填寫評估表。（二）被評估人員有權了解評估流程和評估標準，并提出自己的意見和建議。（三）評估小組對于工作中存在的問題和不足應提出指導意見和改進措施。（四）評估結果應當真實、準確、客觀，不能隨意曲解或歧視。（五）評估結果應在合理的時間內完成，并及時向被評估人員作出通知。第六章績效評估的監督和管理第十四條中學行政人員學期工作績效評估的監督和管理應由校長或行政主管負責，具體辦法如下：（一）校長或行政主管應對評估工作進行指導和監督，確保評估工作的公平、公正和科學。（二）校長或行政主管應對評估結果進行審核和確認，并提出指導意見和改進措施。（三）校長或行政主管應對評估流程和評估結果進行監督，及時發現和糾正問題。（四）校長或行政主管應及時對評估結果進行反饋和溝通，并有針對性地開展培訓和指導。第七章附則第十五條本辦法自公布之日起執行。第十六條本辦法解釋權歸中學行政管理部門所有。第十七條本辦法未盡事宜由中學行政管理部門負責解釋。中學行政人員學期工作績效評估辦法模版（二）一、背景介紹為了提高中學行政管理人員的工作績效，激勵其工作積極性和創造力，提高學校管理效益，制定中學行政人員學期工作績效評估辦法勢在必行。本文擬就該辦法進行詳細闡述，包括評估指標、評估方法以及獎懲措施等。二、評估指標1.工作目標完成情況評估行政人員工作績效首先要看其是否完成工作目標。工作目標可以以學校制定的計劃為依據，具體包括各類管理工作的指標和要求。2.工作質量評估行政人員工作績效還需要考核其工作質量。這包括工作結果的質量、工作的規范程度以及處理問題的能力等。3.團隊合作行政人員在學校工作中離不開團隊合作，評估績效時也需要考核其在團隊合作中的作用和表現。包括與同事的合作、支持和協作等。4.專業素養評估中學行政人員的工作績效還需考核其專業素養。這包括學習進修的情況、專業知識的掌握程度以及職業道德等。5.創新能力衡量中學行政人員績效還要考察其創新能力。包括工作中提出新的思路、解決問題的能力、改進管理方式等。三、評估方法1.考核量化化通過設定可衡量的指標，可以將行政人員的績效進行量化評估。比如通過統計數據來考核工作目標完成情況，通過問卷調查來了解團隊合作情況等。2.面談評估除了量化評估，還可以通過面談的方式對行政人員的績效進行評估。面談可以了解行政人員的工作情況、問題與困惑，并對其績效進行全面評估。3.上級評估上級領導對行政人員的工作績效也要進行評估。上級領導可以通過觀察和了解行政人員的工作情況來評估其工作績效。四、獎懲措施1.績效獎勵對于工作績效優秀的行政人員，可以給予相應的績效獎勵。獎勵可以是物質獎勵，如獎金、榮譽證書等，也可以是非物質獎勵，如表彰、晉升等。2.績效考核對于工作績效不達標的行政人員，可以進行績效考核。考核結果可以作為行政人員的晉升、職位調整等重要依據。3.培訓提升對于工作績效有提升空間的行政人員，可以進行培訓提升。通過培訓可以提升行政人員的專業素養和能力，進而提高其工作績效。五、評估周期中學行政人員的工作績效評估周期一般為一個學期。一個學期后的績效評估可以及時了解行政人員的工作情況，并針對性地進行獎懲和培訓。六、評估結果與管理根據每個學期的績效評估結果，學校管理層可以及時了解行政人員的工作情況，有助于對員工的績效和能力進行管理和調整。根據績