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文檔簡介

績效考核帶動科室管理

——重癥醫學科劉大為重癥醫學科第一頁，共十七頁。平臺科室服務于全院重癥病人重癥病人臨床情況不穩定或潛在不穩定一個或多個器官或系統功能受累已經或潛在危及生命為各科室服務為醫院解決突發醫療問題第二頁，共十七頁。績效考核醫院對科室的要求平臺科室——為全院服務的要求醫療指標科研指標教育指標科室自身管理要求學科專業特點指標可操作性第三頁，共十七頁。科室每月考核指標第四頁，共十七頁。學科發展專業學術導向專業績效管理

文化+條例第五頁，共十七頁。年收治病人數量第六頁，共十七頁。醫療指標指標完成出院病人數平均住院日床位使用率床位嚴重不足人員從77減至70（2009-2010）第七頁，共十七頁。PPT內容概述績效考核帶動科室管理

——重癥醫學科。績效考核帶動科室管理

——重癥醫學科。平臺科室——為全院服務的要求。文化+條例。深挖潛力——根據自身特點。主治醫師：每日兩次（每日病房）。VAP、CRBSI、尿路感染。——科室文化。每個成員發展，科室一定發展。謝謝第八頁，共十七頁。醫療質量深挖潛力——根據自身特點三個醫療組制訂質控目標良性競爭三級查房住院醫師：隨時掌握病情主治醫師：每日兩次（每日病房）教授查房：每周三次（隨時跟進）全科病例討論：每周一次第九頁，共十七頁。醫療質量持續改進，規范化管理（ISO9000）醫療隱患專人負責人系統化管理（發現、分析、改進、落實）院感管理“突發高熱”每日零報告ICU感染逐例登記、分析VAP、CRBSI、尿路感染抗生素的規范、停用第十頁，共十七頁。精品PPT·收集整理第十一頁，共十七頁。病案管理強化規范、細化流程病程每日不少于2次出院及死亡病歷雙人審核教育、考核到人責任人的獎勵與處罰（按分數）病案明顯改進第十二頁，共十七頁。醫療風險零容忍有效CPR、…強化溝通效果基礎時間安排學習溝通技巧去醫務處學習三月拆東墻補西墻第十三頁，共十七頁。理念影響行為沒有病情突然變化只有病情變化被突然發現

——專業特點——科室文化第十四頁，共十七頁。教育與科研專人負責三生均有教學計劃和記錄住院醫施行培訓手冊，考核上崗長期科研規劃和近期課題根據科室現狀制度獎勵制度第十五頁，共十七頁。梯隊建設與個人成長人員結構逐年改變大量工作要做新改變、新起點個人成長需要能力、

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