緒論1.1研究背景與意義當前，我國的經濟由過去的追求發展的速度向講求發展的質量轉變，企業之間的競爭歸根結底上來說就是各自的核心競爭力比較，而成本預算控制正是企業核心競爭力的影響因素[4]。因此，本文將雛鷹師生財稅服務公司成本預算控制作為研究的主要內容，希望能夠對企業在市場中獲得充分的競爭優勢起到一定的作用。本文希望能夠通過對雛鷹師生財稅服務公司的成本預算控制現狀進行分析，尋找該公司在成本預算控制中所遇到的問題，并將成本預算控制理論與實際情況進行了有效的結合，從而得到切實可行的解決方法，對于推動其他公司對成本預算控制相關理論研究的深化與完善提供相應的參考價值。1.2研究目的本文通過對雛鷹師生財稅服務公司的實地調研，在綜合分析國內外成本預算控制相關研究的基礎上，全面了解并分析雛鷹師生財稅服務公司的成本預算控制的現狀，旨在深入挖掘雛鷹師生財稅服務公司在成本預算控制或從中存在的問題，并為更好的提升該企業的成本預算控制質量提出了可行的優化建議。同時本文得出的研究結論也希望為與雛鷹師生財稅服務公司存在同樣成本預算控制問題的企業提供一些參考和借鑒。1.3國內外研究現狀國外的相關研究表明，企業的成本控制是通過對其自身的經營成本數據進行分析，并結合競爭對手的成本數據，綜合為企業的經營管理人員在進行戰略規劃和戰術制定提供必要信息。即從事物的出發點出發，進行全面透徹的分析，減少或消除非增值活動，將成本降至最低。成本控制的特點是在確定目標成本時，目標成本是從銷售價格中扣除預期利潤后的差額。還有的國外學者認為在預算管理在企業成本控制中發揮著非常重要的作用，預算管理是企業在營銷、生產、人力資源等方面進行科學管理與決策的基礎。通過預測和規劃，企業可以在掌握成本趨勢的同時，更好地分配資源和優化成本結構，實現總體盈利的最大化。國內學者姚遙（2022）在CT公司成本控制問題及對策研究中提出，通過預算編制和實施，可以提高經營策略的準確性和靈活性，實現成本控制的目標，促進員工素質提高和企業效率的提升。因此，企業應該重視預算管理，并根據企業的實際情況，適當地加強預算的組織、實施和監督[7]。國內學者張月娥（2022）在探究企業財務預算管理和成本費用控制中提出，企業的預算管理和成本控制，關系到企業的經濟利益和未來發展。預算管理系統是一種可以對企業預算成本進行全面管理的成本管控系統，它還可以對企業預算成本進行事前預測、事中控制和事后調整，保證企業預算成本的正確使用，讓有限的資金發揮出最大程度的作用[8]。綜上所述，根據國內外對成本控制和預算管理的研究可以看出，成本控制一方面為了保證企業在產品成本具有競爭優勢，因此必須對公司的經營管理活動進行全面的控制；另一方面，企業將新產品的研究和開發作為重點，以技術的持續進步作為基礎，從而形成可以持續開發新產品的能力，從內部和外部兩方面尋找降低成本的途徑，爭取自身的核心競爭力。預算管理是基于企業的戰略發展目標，對經營活動進行籌劃，并通過預算編制、執行、控制、考評與激勵等活動，幫助企業實現戰略目標，使之達到企業價值最大化的一種管理方法。1.4研究方法本文撰寫運用文獻研究法和調查研究的方式開展研究。首先，通過全面搜集整理相關文獻中的成本預算控制的相關理論及最新的研究成果，系統學習了成本預算管理的相關概念及理論基礎，并了解了國內和國外對成本預算控制的最新研究成果，獲得必要的方向層面的指導。通過綜合運用各種調查方法和手段，基于在雛鷹師生財稅服務公司的調查結論，獲得該企業在成本預算控制過程中的實際經營數據，為研究提供充分的事實基礎。

2成本預算控制理論基礎2.1成本控制相關理論成本控制就是在公司的生產和運作中，根據確定的成本目的，對造成產品成本和費用的所有費用進行縝密的核算、調整和監控，及時地尋找偏差，并采取有效的解決對策修正不利的地方，尋找出有利的地方，將產品的實際成本限制在預先確定的目標范圍之內。成本控制標準的種類：目標費用，計劃指標，消耗定額，費用預算。企業的成本控制以經營成本形成的過程為標準可以細化為產品生產前的控制，生產中的控制以及流通中的成本控制。依照成本費用的構成可以將成本控制劃分為：原材料成本控制、工資費用控制、制造費用控制、企業管理控制?？偠灾?，成本控制是指企業按照一定時期事先設定的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生之前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列防范和調節措施，以確保成本管理目標實現的管理行為。因此，企業通過有效地成本控制，可以推動企業提高經營管理水平、轉變經營管理制度，提升企業工作人員的素質。2.2預算管理相關理論預算管理是指企業以預測和決策為依據，以戰略規劃為核心，對在預算年度之內的企業各類經濟資源和經營行為進行合理的預算，并對其實施財務控制與監管的活動。預算管理通常被看作是由預算編制、預算執行、預算調整、預算考核等四個部分組成，形成“閉環式”的管理體系，打破其中任何一個環節，都不可能達到應有的管理效果。預算管理表現出戰略性、機制性、全程性以及全員性的特點。預算管理中的預算項目主要包含：營業預算、資本預算、財務預算、籌資預算。預算管理可以劃分為：投資預算管理、生產預算管理。預算管理的原則主要包含：責任制原則、例外管理原則、有效性原則、經濟效益原則。綜上所述，預算管理是指對企業內部各個部門、各單位的財務和非財務資源進行重新梳理、分配，通過有效地協調和組織企業的各項生產經營活動，從而達到公司的預定目標。科學而又全面的預算管理有助于加強公司的資源配置，全面的調動了公司全體工作人員的熱情和積極性，是將公司內部的管理靈活地應用到預算管理當中的整個過程，也是促進公司利益最大化的堅實的基礎。2.3成本控制與預算管理的意義企業經營決策的目標和資源配置是預算管理用預算方式進行量化的，最終會得出管理過程或活動的總稱。預算管理使企業運營活動科學地、合理地沿著預算管理規律展開。預算管理在我國的企業中廣泛地被關注，是企業管理的必要內容。在企業經營管理的過程中，成本控制是一項十分重要的工作，它必須與其它各項管理相互融合。所以，把成本控制和預算管理有機地結合起來，已經成為企業實現戰略目標，創造成本核心競爭力的關鍵途徑。與此同時，對企業來說，預算管理既是促進各項工作順利開展和企業發展的關鍵途徑，又是企業進行成本控制，提升經濟效益的重要措施。企業可以運用預算管理將企業工作人員的工作熱情和積極性充分地激發起來，從而提升公司的內部管理效率，著對于公司的未來發展有著非常重要的影響。2.4成本預算控制對企業經營管理的重要性提升企業戰略管理能力。企業在管理經營中，通過提高成本預算控制能力帶動了企業戰略管理工作的積極性。企業成本預算控制質量提高了，企業戰略管理能力也會隨之提高。企業在生產經營過程中的對成本預算進行科學合理的控制工作，會使企業的戰略的目標快速的得以實現。工作人員使用成本預算控制時，可以快速的發現企業的機遇，從而科學合理的將信息反饋到企業管理人手中，讓企業的管理人快速及時的對企業戰略決策進行修改和調整，從而提高企業的戰略管理能力。就企業自身發展來看，連接企業經濟發展戰略和經濟績效的工具就是預算?？偟膩碚f，成本預算控制對于企業經濟發展戰略與經營績效的提高有著十分重要的意義。提升資源優化配置工作。成本計劃管理工作是為了合理的分配公司的資金,減少企業的耗費,增加企業效益。就企業而言,資源管理的中心環節是對資源的優化配置管理。企業有效的成本預算控制可以幫助企業進一步提升企業的資源配置效率，對企業的各環節的經營管理活動所使用的資源進行有效的綜合調度調控，及時的發展成本預算目標與企業經營實際的差異，快速的調整企業的經營計劃，進而不斷的將企業的經營實際與戰略發展目標相契合，最終實現企業發展的目標。推動不同部門之間的工作協調。企業的成本預算控制工作涉及到企業的各個部門，因此，要做好各部門之間的關系，使其更好地配合。企業在生產經營過程中，對經濟活動進行統籌安排和均衡發展，可以提高企業的經濟效益。對企業實施成本預算控制工作，可以降低各部門之間的矛盾和沖突，使經濟活動穩定發展。同時，在成本預算控制中，一個工作會用到多個業務部門和各個職能部門。所以，各部門的負責人應搞好協調關系。綜合而言，企業實施成本預算管理的同時，也是各部門間的相互配合的活動。所以，開展合理的成本預算管理有利于促進公司各部門間的協調互動。2.5本章小結本章主要厘清了成本控制和預算管理的相關概念、成本控制與預算管理的意義、以及成本預算控制對企業經營管理的重要性。了解到在企業經營、管理和發展的過程中，成本預算控制對企業經營管理發揮著極為重要的作用，并為后文的深入研究奠定了理論基礎。

3雛鷹師生財稅服務公司成本預算控制現狀3.1雛鷹師生財稅服務公司概況錦州雛鷹師生財稅服務有限公司，于2021年在遼寧省錦州市成立，是第一家由遼寧理工學院師生共同持股的財稅服務有限公司。遼寧理工學院頒布了鼓勵大學生創新創業的各種政策，在場地、設備、資金、獎勵政策等各方面都給予了很大的支持，從而有助于促進學校大學生創新創業活動的高效開展。在學校的鼎力支持下，由工商管理學院13名師生共同出資創辦的市場主體，并且一定會在學校的正確領導扶持下，開拓市場，專研業務，以專業的水準，周到的服務，獨特的經營理念，打造服務品牌。錦州雛鷹師生財稅服務有限公司的基本宗旨是：為工商管理學院全體師生更好地服務企業，服務市場，服務社會搭建一個橋梁和紐帶；為強化大學生的實踐動手能力，開展的創新創業活動，提升青年教師的教學水平搭建一個新的平臺。錦州雛鷹師生財稅服務有限公司秉承著“應用為本、產教融合、雙創助力”的基本理念，立志于“雛鷹有朝一日變雄鷹，一飛沖上天，一鳴驚人”把公司做大做強，更好地服務社會經濟發展，服務學校創新創業工作計劃，為培養高素質應用型人才提供堅強保障。3.2雛鷹師生財稅服務公司成本預算控制現狀成本控制現狀。傳統的成本管理模式存在著較大的缺陷，不能滿足當前雛鷹師生財稅服務公司的發展需求，具體表現為：一是不能對影響企業成本的各種因素進行精確的掌握，沒有把它們看成是一個有機聯系的整體，沒有對它們的影響進行充分的分析；二是僅僅只是關注了影響企業成本的客觀成本動因，卻忽略了主管的成本動因，沒有充分認識到這些因素與企業成本之間存在著內在的關系，導致了企業經營管理水平的低下。但事實上，在企業成本管理中，企業員工的成本管理意識、團隊意識、工作狀態以及創新思維等都對提升企業經營管理效率，優化企業管理有著十分重要的意義。當前，在雛鷹師生財稅服務公司的運營管理中，普遍存在著企業的成本管理是企業領導的事情，而不是企業員工的事情的誤區。在這種思想的影響下，公司的員工對成本管理的認識比較薄弱，而且公司也沒有制定出與之相適應的規章制度與條令，使得在工作中時常會出現了浪費的現象。預算管理現狀。雛鷹師生財稅服務公司在經營管理過程中對預算管理缺乏充分地認識，尚未在員工中建立起全員的內部控制和成本管理意識，現階段該企業的預算編制工作由財務部門負責進行，是財務部門的一項工作流程，由于企業處于起步階段，缺乏足夠的經營數據作為支撐，成本預算的編制更加注重形式，成本預算的編制質量需要進一步在企業經營實踐中檢驗，尚無法對企業經營管理產生充分的指導作用。根據上述情況，該企業在營業額方面存在很大的預算不足，當然這個只是體現在營業收入這一塊，而在外出差旅費報銷、水電費、話費和其它費用的報銷上都存在著很大不足，由于這長年累月的積累，使得公司去年一年都處于虧損狀態，可見該企業的經營管理效率很低。造成了預算存在嚴重的短缺，而造成這種情況的原因，通常就是由于缺乏對成本的有效控制。3.3本章小結本章主要分析了雛鷹師生財稅服務公司概況，以及雛鷹師生財稅服務公司的成本預算控制現狀分析。當前，該公司對于成本預算控制的需求呈現出一定的增長趨勢，怎樣才能更好地實現并滿足這種需求，從而提升企業的綜合發展實力，促進公司穩定、健康的發展，是該公司目前需要探討和研究的一個重要問題。

4雛鷹師生財稅服務公司成本預算控制存在的問題為了能夠不斷地符合公司的發展需求，雛鷹師生財稅服務公司在積極、主動地進行成本預算控制的改善與發展，但是雛鷹師生財稅服務公司在成本預算控制的具體優化發展中，還存在著以下幾個方面的不足。4.1成本預算控制觀念落后成本預算控制需要先進理念的支撐，但是雛鷹師生財稅服務公司對預算管理理念的理解不夠到位。雛鷹師生財稅服務公司在經營過程中過于注重利潤效益，對于產生利潤效益的過程關注較少，觀念的落后導致成本預算控制效果并不理想。盡管將預算管理的一些要求融入到了財務工作中，但由于缺乏具體的路徑作為支撐，自然不可能獲得公司的全體支持。在充分的認識到預算管理重要性的基礎上，落實預算管理理念的過程中直接照搬其他企業的經驗，并沒有結合企業自身情況構建經營模式或者認為成本預算控制是一項程式化很強的工作，認為直接生搬硬套現有經驗即可。這種現象本質上也是觀念落后的體現，每個行業乃至行業內的各個企業，經營狀況均有明顯的差異，對于類似企業的經驗應以借鑒為輔，企業自身情況才是決策的根本因素。直接套用現有預算管理經驗，本質上是一種不科學的成本預算控制觀，最終導致預算管理無法實現精細化，成本控制難以實現理想效果，預算方案要求未能落實。直接套用現有經驗，意味著成本預算控制與企業實際情況脫離，同時會降低員工的工作配合度，預算管理的效益屬性被明顯削弱。在觀念落后的情況下，對成本預算工作中的問題定位應對能力不足，降低工作開展質量。4.2成本預測能力不足企業若要推行預算管理模式，精細化是必須要把握的因素。成本控制工作效果不佳的關鍵原因在于成本預測能力不足，對經營過程中可能產生成本的項目和因素沒有準確定位，成本控制難上加難。構建成本預測方式是提升成本控制能力的關鍵因素，通過全面的成本預測，保證成本控制起到應有效果，為預算方案的落實奠定良性基礎。由此對成本預測的全面性提出較高要求，成本預測需要覆蓋企業經營的全部階段和環節，與預算管理的要求相結合。企業成本預測也應該符合企業運營業務的特點，保證成本控制與業務體系有機的結合在一起。雛鷹師生財稅服務公司在建立成本預測體系時，并沒有將其與企業的業務布局相互結合，因此，成本預測的結果也沒有任何實際應用意義，導致企業的成本控制陷入到無重點的尷尬局面。即便在分析成本效益的場景中，缺少預算管理的指導，導致預測結果與市場環境存在差異，預測結果對市場變化的響應能力不足，成本控制效果可想而知。由此可見，成本預測體系的關鍵作用，在成本預測能力缺位的情況下，雛鷹師生財稅服務公司經營風險明顯提升，預算方案執行無法實現預期效果。4.3成本預算監督體系不健全成本預算控制關系企業財務體系的運轉情況，在監管體系缺位的情況下，成本預算控制效率難有實質性提升，最終結果與預期效益明顯不符。監督工作原則上應當覆蓋成本預算控制的全部過程，根據成本預測方案進行對比分析，同時加大對成本預算的控制力度；假如成本控制體系中存在一些細節問題，就會造成企業不必要的成本消耗，實際上背離了成本控制的基本要求，從而提升了企業的運營成本。雛鷹師生財稅服務公司在成本控制過程中缺少動態監督體系的支撐，應對外部市場環境變化的能力明顯不足，容易導致外部風險因素侵入到企業經營體系中，導致企業支付額外成本應對風險，逐步偏離預算方案的要求。成本控制的事后階段，應當注重效益的對比，驗證預算管理的落實效果；事后階段的比對控制也是查漏補缺的過程，是優化成本預算控制方案的重要依據來源。在成本控制工作中十分注重效益屬性，而忽視了對事后的反思和檢查的重視，對企業財務狀況的變化沒有足夠的反應能力，這對成本預算控制造成了負面影響。4.4財務數據應用不充分數據是企業經營管理的重要因素，大數據時代背景給企業經營模式帶來了實質性的轉變[9]。數據信息本身就是價值連城的資源，企業通過經營體系中反映的數據信息，掌握經營過程中的成本支出情況，確定預算方案的執行效果，定位企業經營中可能存在的問題和難點是企業構建動態經營模式，在經營過程中“糾偏”的關鍵步驟。不可否認的是諸多企業建立服務于經營、成本控制的大數據平臺，但是對大數據平臺的應用效果并不理想。雛鷹師生財稅服務公司僅將大數據平臺應用在常規財務業務體系中，數據平臺經常出現信息傳遞不及時的現象，導致企業部門之間的溝通不暢，對于出現的問題處理效率較低，甚至會造成企業的經營損失。數據平臺運轉不暢，還會降低企業對市場變動的響應能力，無形間提升企業經營成本，降低成本預算控制效果，難以避免超出預算的現象；對市場變動響應遲滯，意味著企業發生庫存積壓的概率明顯提升，給企業的今后發展蒙上陰影。4.5預算編制與執行不到位預算編制質量問題一直以來就是企業經營的關鍵問題，雛鷹師生財稅服務公司編制預算方案的過程中，缺少對企業經營狀況的整體分析，方案編制行為缺少專業機構和人員的指導，降低預算方案的合理性。雛鷹師生財稅服務公司對成本預算管理工作的重視程度相對較弱，預算方案編制尚停留在較低水平。由于企業仍處于初步發展的階段，因此預算方案的編制及執行缺少實際經營實際的檢驗，并且企業內部各部門之間的協同配合也常出現協調不暢，或由于各部門對預算方案的不重視，帶來執行過程中出現較大偏差的情況。預算方案編制的重點是成本的控制，因此需要編制單位有較強的預算管理意識；缺少預算管理的意識，造成了預算方案出現漏洞。對于預算方案的實施過程的也是這樣的，在未能充分理解預算方案具體要求的情況下，沒有將預算方案的執行要求形成為執行報告，很多注意事項被疏忽，提升預算方案執行的偏差效應。預算方案執行過程隨意性較強，往往會得到適得其反的效果，對企業的長久健康發展產生消極影響；面對預算方案執行過程中的問題缺少預算處理意識，間接提升企業的成本支出規模，也會降低企業的競爭力。4.6本章小結本章主要對雛鷹師生財稅服務公司成本預算控制存在的問題進行了分析，并尋找出了該公司在觀念、成本預測能力、監督工作、數據因素應用、預算編制與執行等眾多方面仍存在一些缺陷。

5雛鷹師生財稅服務公司成本預算控制的優化建議在上文中主要對雛鷹師生財稅服務公司目前在成本預算控制中存在的問題進行剖析。為了能夠不斷的完善雛鷹師生財稅服務公司的成本預算控制，本文立足于該公司成本預算控制的現狀和存在的問題，試圖從以下幾個方面提出今后的優化建議。5.1創新成本預算控制理念雛鷹師生財稅服務公司在成本預算控制工作中應用預算管理方式，需要注重理念的創新，推動預算管理的融合。通過對企業財務情況的調研，掌握企業當前財務情況，為制定成本控制方案提供有效依據。成本預算控制方案需要體現精細化的要求，秉承“精益求精”的原則，確保成本預算控制方案的可行性，由此構建成本預算控制系統，實現成本預算控制的體系化效應，發揮體系流程的提質增效作用。預算管理理念的貫穿落實，需要財務人員的深刻領悟，實現預算管理與財務工作的全方面融合。針對成本預算控制階段，設置預算管理的具體要求，逐步排除過往粗放管理方式，發揮預算管理的指導和促進作用。雛鷹師生財稅服務公司要做到對成本預算控制過程的回溯和檢查力度，重點排查成本預算控制體系中的問題，作為成本預算控制體系優化的關鍵。成本預算控制過程中注重信息的收集與整合，發揮預算管理的作用，提升成本預算控制體系的執行能力。成本預算控制是一項長期、復雜的工作，對財務部門的能力要求較高。財務部門需要充分理解預算管理的具體精髓，并將預算的標準融合在劃分的各個階段中。由此可見預算管理認識的重要性，相當于為預算管理的推行指明了準確的方向。5.2強化成本預測能力雛鷹師生財稅服務公司要想做好成本預算控制工作，應當與企業戰略發展目標相對應。在認識企業發展目標精髓的基礎上，制定成本預算控制的具體路徑；同時在預算管理范疇內制定明確的目標，按照整體戰略目標的要求進行適當調整，保證成本預算控制體系的執行效力。成本預算控制需要結合雛鷹師生財稅服務公司全部部門的具體情況，作為完善成本預算控制的關鍵路徑。與此同時在成本預算控制體系中明確相關部門和人員的責任，保證成本預算控制的各項任務均有對應的負責人員，一旦成本預算控制過程出現問題，能夠迅速定位負責人員并解決成本預算問題。5.3健全成本預算控制監督體系成本預算控制離不開監督體系的支撐，雛鷹師生財稅服務公司要對成本預算流程的每個環節都要加強監督力度，著重發現其中的危機因素，將財務危機消除在萌芽狀態，保證成本預算的控制效果，同時規避成本預算中的風險。成本預算控制的關鍵在于過程，做好監督工作是最好的過程控制方式，與預算管理理念相吻合。雛鷹師生財稅服務公司的成本預算控制的重要目的在于節流，實現成本預算控制的節流效應，該公司就要加強對成本預算控制的檢查，通過預算規模的控制，提升企業各類資源的使用效率。成本預算控制過程中注意成本方案招標，不斷提升成本控制的效果并擴大效益規模。同時綜合考慮成本預算中的數據信息，注重預算制度的開放性，廣泛征集成本預算方案，確保成本預算方案切實可行的實施[10]。在監督工作中要做好成本預算的劃分工作，確定成本預算中存在的風險因素，根據風險因素開展控制工作。在配置資源的過程中要秉承資源利用最大化原則，從會計角度出發看待成本預算的要求，最大限度發揮企業資源的作用。通過監督工作保證成本預算信息的更新效果，成本預算控制的關鍵在于信息公開透明，企業的每一筆收支情況都應當準確公開，反饋企業預算方案的執行情況。根據企業的收支情況進行企業財務分析，編制企業財務分析報表，與成本預算的要求相貼合。成本預算控制監督工作要有針對性，按照業務工作的重要性合理安排監督資源；比如，對相對重要的業務進行重點監督，與此同時，采取多種監督手段并行的方式，靈活的使用不定期抽查的方式，加大對成本預算的監督力度，對成本預算執行過程起到震懾作用；同時對成本預算執行中發生的錯誤進行查缺補漏，充分符合預算管理理念的要求。針對發現的計算失誤問題進行總結，判斷導致計算失誤的原因并及時彌補，不斷提升成本預算的精準性。成本預算控制的關鍵在于企業的收入與支出，結合企業收支執行狀況建立框架體系，實現企業收支體系的形象化展示效果，發揮監督工作的作用，同時也為成本預算監督工作的后續執行指明方向。5.4融合大數據技術雛鷹師生財稅服務公司要應用大數據技術建立企業財務平臺，將成本控制與預算管理的相關信息集中在大數據平臺中，發揮數據對于成本控制的積極作用，提升成本預算控制能級。大數據技術的應用也是預算管理的要求，在成本預算控制的各個環節實現“讓數據說話”的效應，利用數據信息的精準性優勢，指明成本預算控制中的問題。雛鷹師生財稅服務公司內部情況能夠實時、準確反映在成本預算數據平臺中，將數據平臺中的信息作為資源調配的重要依據，成本控制效率明顯提升。在預算理念的支撐下，企業經營的效能也有明顯提升，幫助企業更好地感知經營領域的需求變化狀況，作為調整企業生產經營方案的重要依據，從而實現成本控制效果。5.5優化成本執行機制成本預算執行，完善的制度支撐必不可少。通過構建成本執行機制，實現成本控制效果的提升效應，并為成本控制過程帶來更多的動態因素。雛鷹師生財稅服務公司的成本執行機制需要與自身的經營狀況密切相關，在深入了解企業生產經營狀況的前提下，加大成本執行力度，保障成本預算控制切實可行。成本預算與企業的財務體系關系密切，在落實成本預算任務的同時，對現行財務體系進行訂正修改，提升成本運行機制的完善度。雛鷹師生財稅服務公司在成本執行機制中可以應用作業成本管理模式，注重企業經營過程中費用的使用過程，實現對費用使用行為的有效追蹤。在領會財務預算管理的前提下，加強對作業成本的管理力度；將企業生產過程與財務工作體系相融合，嚴格執行財務工作流程，對企業經營業務的財務狀況和成本支出狀況進行分析。與此同時注重財務管理流程的優化，關注到財務管理體系中的所有崗位，分析每個工作崗位產生的成本和資源消耗情況，對這部分因素進行統籌管理，最大限度降低流程執行過程中的資源消耗。靈活應用成本理論體系，通過成本預算實現財務信息的有效利用，保證財務工作人員行為的可靠性，控制成本預算體系的失誤源頭，將“精”與“細”體現在成本預算控制的全部階段。5.6本章小結本章主要提出了提高雛鷹師生財稅服務公司成本預算控制的優化對策，并指出未來該企業應該在創新理念、強化成本預測能力、做好監督工作、融合大數據技術、優化成本執行機制等方面不斷改善。結論現如今，隨著市場競爭日益激烈，使得雛鷹師生財稅服務公司每天都會面臨著不同的機會與挑戰。因此，雛鷹師生財稅服務公司要想在激烈的競爭中嶄露頭角，就必須要做到高度重視成本控制，通過預算管理制度的引導，健全該公司的成本控制制度，真正的做到把預算管理運用到該公司的生產與經營的過程中去，同時將成本控制與預算管理緊