公路工程質量管理規定LGGROUPsystemofficeroom【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】...........二、工程項目質量總承包負責制度......................................三、質量檢查管理制度................................................四、工程質量獎罰制度................................................五、質量事故報告和調查制度..........................................六、施工方案審批制度................................................七、監視和測量裝置管理制度..........................................八、技術資料管理制度................................................九、材料采購、檢驗、保管制度........................................十、工程試(檢)驗控制制度..........................................十一、質量技術交底制度..............................................十二、工程技術復核制度..............................................十三、試塊管理制度..................................................十四、掛牌制度......................................................十五、三檢制度......................................................十六、樣板制度......................................................十七、隱蔽工程檢查驗收制度..........................................十八、成品保護制度..................................................十九、工程質量驗收評定核定制度......................................二十、不合格品控制..................................................二十一、結構實體功能環境檢驗制度....................................二十二、質量例會制度................................................二十三、見證取樣制度................................................劃制度證工程質量目標的實現，根據《建建設工程項目管理規范》的有關規定，特制定本制一)、工程項目質量目標的確定。二)、項目部實現質量目標必須編制質量計劃。質量計劃應包括下列2、編制項目質量計劃(或質量目標的分解)；3、項目質量計劃的實施：(1)施工準備階段；(2)施工階段；(3)竣工驗收階段；(4)工程保修階段；(5)質量的持續改進和檢查驗證。三)、質量計劃的審批程序。二、工程項目質量總承包負責制度為，更好地落實《中華人民共和國施工質量驗收統一標準》的有關條款，特制定本制一)、建筑工程總承包單位將總承包工程中的部分工程(除主體工程外)分包，其分包單位應有相應的資質文件。但是除總承包合同約定的分可，單位工程不得層層分包，施工總承包中的建二)、建筑工程實行總承包的，工程質量由總承包單位負責。總承包位的應當對分包工程的質量與分包單位承擔三)、總承包單位應監督管理各分包單位認真遵照現行有關工程施工質量驗收統一標準》對所承建的檢驗批、(子)分部工程的質量進行驗收，其驗收結果和資料交總包單位。四)、總包單位應組織各分包單位認真學習，了解總包單位的各項管五)、各分包單位應對總承包單位定期召開的質量例會不得無故缺席六)、各分包單位應認真配合總包單位做好成品、半成品保護。如分開槽、補埋鐵件一定要經過結構施工總包單位的七)、分包單位應當對施工質量負責，對總承包單位負責，必須服從質量檢查管理制度達到提高工程質量，杜絕質量事故一)、項目部每年對項目部的質量管理工作作如下檢查：。二)、公司質量檢查的內容三)、項目部在檢查中對發現的問題立即發出限期“整改通知單”，定人、定時、定措施進行整改。各項目部在整改期四)、五)、備案，從管理上、施工技術上分析質六)、計分析，進行技術攻關，提高項目部工程質量的七)、質量檢查的獎罰：根據《建設工程質量管理條例》及公司有關一)、獎勵同年度平均得分90分及以上者，一次3、在各級行政主管(上級)部門的質量檢查中，因質量優異受到以表彰的單位，視具體情況獎勵該責任人300~1000元人民幣/人，獎勵相關人員1000~3000元人民幣。4、單位(個人)獲得各級優秀質量工作先進單位(個人)榮譽，按人的獎勵，獎金全額發至獲獎者本人；對單位的獎勵，由獲獎單位(部門)提出分配方案，經分管領導批準后執行。二)、處罰1、凡列入項目部創優計劃的工程(以公司文件為準)，無正當理由行罰款，創優的，按工程量的5‰平均得分80以下者，每降低5分4、對不認真履行管理職責的有關責任人，將給予有關責任人50~500定施工，粗制濫造，質量低劣，業主反映強烈，將視工程的具體情況給予該工程責任者罰款100~500元人民幣/人，給予相關人員罰款500~1000元人民幣。6、在各級行業主管(上級)部門的質量檢查中，因質量問題受到以批評或曝光的工程，視具體情況給予該工程責任人罰款300~1000元人民幣/人。有效保修措施而造成不良影響的，給予相關責任人罰款500~1000元/人。9、出現以上質量問題，給企業造成重大損失(含無形損失)的，除10、以上經濟處罰，由項目部工程技術部(或項目部質檢員)填寫“經理審核、主管領導批準后執行。收繳的罰收繳的罰款只能用于與質量有關的獎勵，不量事故報告和調查制度報告和順利調查，維護國家財產和一)、項目部在發生質量事故后必須第一時間匯報到公司質安部和總二)、項目部在實事求是、尊重科學的基礎上24小時內寫出書面報告。三)、質量事故發生后，項目部必須對事故現場進行嚴格保護，采取四)、公司質安部、總監辦在24小時內進行現場勘察，確定處理方案五)、項目部整改完畢后報公司質安部驗收核定。六)、項目部處理完成后撰寫事故處理報告，并報有關部門備案。七)、重大質量事故發生后由公司向上級主管部門和事故發生地建設八)、對待工程質量事故必須嚴肅認真，一定要查明原因，做到“四方案審批制度一)、施工組織設計(方案)編制分工：術經理組織，生產技術部編制,預算組織，有關部門及公司經理、技部分項的施工方案由技術經理組織，生產技術部二)、一般工程和大型工程的施工組織設計(方案)，在編制人員完制人員、預算人員及相關人員，對初建議和需要增加的內容，各編制人員對初稿修改后三)、施工組織設計(方案)，在滿足質量、進度的前提下，應進行經濟分析比較，努力降低成本，做到施工組織設計(方案)的可行性、經四)、施工組織設計(方案)的內部審核：技術負責人審核，開工前10日報項目案應由技術經理審核，開工前10五)、施工組織設計(方案)外部審核：1.施工組織設計(方案)在施工企業內部會簽審批完畢后，由專業技改進意見，項目技術負責人或技術經地建設主管部門統一要求的表格六)、施工組織設計(方案)的發放：審批后的施工組織設計(方案)由項目部內業資料員負責印發，并發至下列有關部門和人員：七)施工組織設計(方案)更改：工程施工過程中，應嚴格按照施工組織設計(方案)及審批意見執行，不允許擅自改變施工工藝，由于施工條、施工方法有重大變更時，實施單位要及時對施工組織設計(方案)進行修改、補充、并經原審批單位批準后執行。不按施工組織設計(方案)及審批意見執行的，應對相關人員進行處罰。七、監視和測量裝置管理制度一)施工測量的主要任務專業技術員組織測量員會同建設單位、設計單位、監理單位進行樁位的交接工作，并要求做好交樁成果(如包括交樁管理規定等)的保存工作。負責人組織項目部相關人員及時對平面控制點有問題及時向監理和建設單位果符合精度和規定要求，作好樁點的保護工部專職測量員根據所交控制點要求對控制網進沉降觀測及主體、裝飾完工后的觀測。。定位放線的測量檢查應在自互檢復測的基礎二)測量員負責整理上報測量資料，有效資料交專業技術員負責匯總保三)測量員對測量儀器的完好程度負責，平時要愛護各種測量儀器設備理制度一)、技術資料執行技術負責人領導下的專業技術員負責制度，各專施工工程的技術資料的收集、整理工作。技術負責員對各專業技術員的內業工作進行檢查、監督，并移交工作。項目部資料員、技術員完成技術資料的二)、技術資料內容應按照工程項目簽訂合同中所要求的標準執行。三)、在技術資料收集之前應列出單位工程劃分計劃、資料收集計劃項目技術負責人審核，技術經理審批后按計劃進行收集和整理，在資料收集過程中應注意資料的規范、標準(包括書寫格式、紙張大小等)。四)、工程技術資料管理與工程施工緊密聯系，對施工試驗記錄、材反映出來的問題，要及時向項目技術負責人匯報五)、相關部門或責任人(材料員、試驗員、測量員等)，對自己工六)、技術內業資料應隨施工進度及時整理，與施工進度同步，同時況，項目部生產技術部應定期和不定期的對七)、項目竣工驗收時，由技術負責人組織生產技術部及有關人員對八)、單位工程一般要求整理三套完整的竣工資料，如合同有要求應采購、檢驗、保管制度一)、資料及時收集并上報公司施工技術部二)、方名錄采購。當施工急需時應經公司施工技術部三)、倉管員、試驗員到場進行檢測，做好進貨檢驗會四)、等原材料進場應核對出廠合格證和質量保證書，還應分期、分批進行抽樣檢驗(詳見材料試驗規定)。檢驗合格后，方可填寫材料標識和復試工作。不合格材料有材料員與供貨五)、工員簽發的材料領用單后，倉庫保管員六)、標識，明確監獄狀態，表明該批材料是七)、材料分類堆放，并根據不同性質做好防水、防火八)、放，先進先出，注明進貨時間，以免積十、工程試(檢)驗控制制度一)、項目部按現行國家規范、有關技術標準及公司要求，結合工程實際情況，做出工程試(檢)驗計劃：項目部各職能人員分工明確。二)、實驗室應具備相應主管部門審批資質等級，送檢范圍符合法定。三)、配合建筑工程施工質量控制要求，及時完成工程各項試(檢)四)、原材料進場，核查進貨位及相關的質量證明書、使用說明書等、復試性能必須滿足要求，合格后方可進入五)、施工試(檢)驗記錄，要求檢測項目齊全，各責任主體蓋章簽量情況，發現不符合要求的立即處理，不讓六)、工程安全和功能檢驗的檢查鮮明齊全，并經監理單位抽查確認。七)、及時收集工程試(檢)驗的報告單。八)、統計分析現場施工的混凝土、砂漿及原材料情況，提出改進意十一、施工質量技術交底制度和施工組織設計內容，認真按照圖律法規，驗收規范及公司企業標準，避免一)、二)、三)、能人員交底時，應結合工程具體操作。四)、對性的作業指導，每個工種、每道工序應進行各五)、組織工人進行認真討論，保證施工意圖六)、意施工，如發現有違章情況必須立即、工程技術復核制度一)、工程開工前，必須編制好具體復核內容，確定施工者、復核者二)、每次復核必須填好“技術復核表”。填寫復核意見并簽名。三)、復核項目根據單位工程具體情況確定，但下列項目必須復核：1、放樣、定位(包括樁定位)；2、基槽(坑)標高、深度、尺寸；四)、技術復核工作必須嚴肅認真，發現不符合要求偏差，應落實更五)、未經復核的不得進入下道工序施工。六)、有些技術復核項目可以與檢驗批質量一道進行，但應有不同的七)、技術復核工作流程塊管理制度施工過程中試塊的規范管理，特制一)、施工現場試塊的取樣、制作、養護、送檢活動由專人負責。且二)、根據建設部建(2000)211號文件，確定試塊必須見證和送檢的三)、嚴格按照先行施工規范的規定，編制工程試塊的取樣、制作、四)、試塊應采用檢測合格的鋼模制作。五)、試塊的材料取樣必須在攪拌或澆筑現場隨機取樣，制作過程由名工程名稱、工程部位、制作日期、強度等六)、拆模后試塊根據不同用途進行標準養護或同條件養護。現場應七)、試塊達到預定的養護時間，按當地規定，在相應檢測資質等級的工程實驗室進行試驗。試驗委托單應填寫正確、字跡清晰，并經監理(建設)單位旁證人員簽字。八)、及時取回、保管好試塊試驗報告單，并向工程技術負責人報告一)、對施工現場及倉庫堆放的原材料、成品、半成品應進行分類，為：產品名稱、規格型號、產地、廠家、檢驗狀二)、各施工班組應在醒目處懸掛“班組質量目標”，掛牌由施工人三)、在工人操作地點醒目處書寫或粘貼“操作人員質量目標”。內四)、各分項工程完工后，項目部應組織人員進行驗收，并對驗收合一)、自檢必須按相應的分項工程施工質量驗收規范進行自3、施工員應督促班組長自檢，應為班組創造自檢條件(如提供有關表格，協助解決檢測工具等)要對班組操作質量進行中間檢查。。表、有關。專檢、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一定時會同班組長共同進行。并應達到專檢人員預定的單位質量標準(內控質量標準)。一)、凡施工規范及合同目標、內控質量目標和列入公司創優計劃的二)、工程中的路基填方、橋涵、擋土墻、路面等主要工程及新材料，堅持樣板開三)、做樣板時，必須按有關規范、規程、標準、施工圖說明及質量，對已完成的樣板需在班組、施工員自檢的基礎上十七、隱蔽工程檢查驗收制度在明質量一)、基坑(槽)、基礎：項目部會同質監單位、建設單位、設計單位、監理單位檢查基坑(槽)的土質，基底的處理，回填土料質量，填土高及各種基礎質量。認真做好土壤質量試驗，打 (試)記錄，地基驗槽記錄等文字資料。二)、鋼筋工程：檢查鋼筋規格、形狀、尺寸、數量、錨固長度，接更、保護層控制等情況，認真做好鋼筋隱檢記錄(含予應力張拉)。三)、隱蔽工程需由建設單位、監理單位及項目部專業質量員，技術理簽字蓋章手續，特殊部位驗收還應邀請相關人員參符合要求處，要認真進行處理，未經驗收合格者不得品保護制度程質量達到預期的目標，特制定以一)、項目部在施工前必須編制防護措施二)、項目部與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任落實分解到三)、項目部對已經驗收的成品必須進行標識。四)、項目部具體由質檢員負責工程的成品保護檢查工作。施工班組成品有責任進行保護。后作業班組不得對前施工班工班組如對成品保護不當，后施工班組檢驗后，告知項目負責人、專業質檢員落實進行處五)、不同材料的交接處，易碰撞受損部位，必須采用遮擋，隔離的必須達足夠強度后，才六)、對進場的設備，半成品等應指定部位堆放，并有專人負責保護七)、各分部分項工程進行定人負責，無項目施工令，不得進行施工十九、工程質量驗收評定核定制度參照《公路工程質量檢驗評定標準JTGF》、《公路橋梁技術狀況評定標準JTG/TH21-一)、上，由單位工程負責人組織有關人員檢驗評定，專職質量檢查員核定。核定結果報監理(建設)單位審批。二)、術負責人組織驗收，公司專職質量員核質量應由公司技術負責人和質量處組織核定。核定結果報監理(建設)單位審批。三)、公司技術負責人、質安部進行驗收，并向四)、建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位(項目)負責人組織施工(含分包單位)、設計、監理等單位(項目)負責人進行單位(子單位)工程驗收。一)、不合格物資的控制技術、質檢、材料采購及保管等人員對不合格物資進行評審，提出處理意見，由材料員(保管員)負責做好記錄并妥善保分管領導批準。必要時，尚應邀請公司生產技術部②項目材料員(保管員)根據評審處理意見，及時通知原采購人員盡快與理辦法，處理后將處理結果填寫在不合格物資錄由項目材料員負責保存至工程交工，并報公司經營的項目部，應及時對不合格信息進行分生或一次發生較嚴重問題時，應采取糾二)、過程不合格品的控制目技術負責人。采取的處置措施應具體部位，限定整改完成期限，并對整改情況進情況不能親自驗證時指定驗證人。項目部或施工及時安排整改，整改完成后進行自檢，并在整改和自檢結果，通知驗證人驗證，由驗證人做好驗品時，由公司生產技術部組織有關人員對不合格情況需進行返工處理時，由項目部技術負責人組織制定處理