風險評估與掌控方案管理制度1.前言為提高公司生產經營安全性和可連續發展本領，規范風險評估與掌控方案的管理，訂立本《風險評估與掌控方案管理制度》。本制度旨在確保公司風險管理工作科學、規范、有效地開展，有效防范和掌控各類潛在風險，保障企業生產經營的安全穩定。2.適用范圍本制度適用于全部公司的風險評估與掌控方案管理工作，包含但不限于生產、運營、工程、安全、環保等部門。3.定義風險評估：對企業生產經營過程中可能顯現的各種風險進行全面、系統、科學的猜測、評估和分析的過程。風險掌控方案：為了減少和防范潛在風險的發生，并將其掌控在可接受的范圍內，訂立的具體可行的措施和方案。風險管理：通過識別、評估和掌控風險，以實現既定目標的一種系統性活動，包含風險識別、風險評估、風險掌控、風險監控和風險溝通等環節。4.風險評估與掌控方案管理4.1風險評估各部門負責人應定期對本部門的風險進行評估，并將評估結果向上級部門報告。風險評估內容應包含可能發生的風險類型、可能產生的損失、可能影響的范圍以及可能帶來的因素等。風險評估應綜合考慮各方面因素，包含技術、經濟、法律、環境等。4.2風險掌控方案訂立風險評估結果應作為訂立風險掌控方案的依據。風險掌控方案應明確風險的掌控目標、掌控措施、掌控責任人、掌控周期和評估指標等。不同風險掌控方案的訂立，應充分考慮各種可能的應對措施，并訂立預案，確保在風險發生時能快速、有效地應對。4.3風險掌控方案的實施與監控各部門應依照風險掌控方案，落實相應的措施，并定期對方案的實施情況進行監控和評估。風險掌控方案的調整和改進應及時進行，以適應新情況和新需求。風險掌控方案的實施過程中，應加強溝通與協調，確保各方面的搭配和支持。4.4風險掌控方案的評估與改進風險掌控方案的評估應定期進行，評估內容包含風險掌控效果、實施過程中的問題和改進看法等。對評估結果應及時總結和分析，提出改進措施，不絕完善風險掌控方案。風險掌控方案的改進應建立健全的反饋機制，保證改進措施的有效實施。5.風險評估與掌控方案的監督與驗收5.1監督責任公司高層管理人員負責對風險評估與掌控方案的監督和管理。監督部門應定期對各部門的風險評估與掌控方案進行審核和檢查。5.2驗收程序各部門完成風險評估與掌控方案后，應及時向上級部門提交相關料子，由上級部門進行驗收。驗收程序包含對方案的合規性、科學性、可行性和有效性等方面的評估。6.訓練與培訓為提高員工風險評估與掌控方案的管理水平，公司應定期組織相應的培訓和專業知識的學習，同時鼓舞員工參加相關的培訓和學習活動，提升員工的風險管理本領。7.管理制度的審查與修訂公司應定期對本制度進行審查和修訂，以適應公司的發展變動和相關法律法規的要求。修訂過程中，應廣泛征求各方看法，并及時發布修訂后的制度。8.附則本制度自發布之日起正式實施，各部門應依照本制度的要求開展風險評估與掌控方案的管理工作。公司高層管理人員和各部門負責人應履行相應的責任，確保制度的全面落實。以上即為本公司的《風險評估與掌控方案管理制度》，請各部門和員工嚴格遵守，共同維護公司的生產經營安全穩定。如有違反制度要求的行為，將依據公司相關規定進行追責和處理。風險評估與掌控方案管理制度

1.前言

為提高公司生產經營安全性和可連續發展本領，規范風險評估與掌控方案的管理，訂立本《風險評估與掌控方案管理制度》。本制度旨在確保公司風險管理工作科學、規范、有效地開展，有效防范和掌控各類潛在風險，保障企業生產經營的安全穩定。

2.適用范圍

本制度適用于全部公司的風險評估與掌控方案管理工作，包含但不限于生產、運營、工程、安全、環保等部門。

3.定義

—風險評估：對企業生產經營過程中可能顯現的各種風險進行全面、系統、科學的猜測、評估和分析的過程。

—風險掌控方案：為了減少和防范潛在風險的發生，并將其掌控在可接受的范圍內，訂立的具體可行的措施和方案。

—風險管理：通過識別、評估和掌控風險，以實現既定目標的一種系統性活動，包含風險識別、風險評估、風險掌控、風險監控和風險溝通等環節。

4.風險評估與掌控方案管理

4.1風險評估

—各部門負責人應定期對本部門的風險進行評估，并將評估結果向上級部門報告。

—風險評估內容應包含可能發生的風險類型、可能產生的損失、可能影響的范圍以及可能帶來的因素等。

—風險評估應綜合考慮各方面因素，包含技術、經濟、法律、環境等。

4.2風險掌控方案訂立

—風險評估結果應作為訂立風險掌控方案的依據。

—風險掌控方案應明確風險的掌控目標、掌控措施、掌控責任人、掌控周期和評估指標等。

—不同風險掌控方案的訂立，應充分考慮各種可能的應對措施，并訂立預案，確保在風險發生時能快速、有效地應對。

4.3風險掌控方案的實施與監控

—各部門應依照風險掌控方案，落實相應的措施，并定期對方案的實施情況進行監控和評估。

—風險掌控方案的調整和改進應及時進行，以適應新情況和新需求。

—風險掌控方案的實施過程中，應加強溝通與協調，確保各方面的搭配和支持。

4.4風險掌控方案的評估與改進

—風險掌控方案的評估應定期進行，評估內容包含風險掌控效果、實施過程中的問題和改進看法等。

—對評估結果應及時總結和分析，提出改進措施，不絕完善風險掌控方案。

—風險掌控方案的改進應建立健全的反饋機制，保證改進措施的有效實施。

5.風險評估與掌控方案的監督與驗收

5.1監督責任

—公司高層管理人員負責對風險評估與掌控方案的監督和管理。

—監督部門應定期對各部門的風險評估與掌控方案進行審核和檢查。

5.2驗收程序

—各部門完成風險評估與掌控方案后，應及時向上級部門提交相關料子，由上級部門進行驗收。

—驗收程序包含對方案的合規性、科學性、可行性和有效性等方面的評估。

6.訓練與培訓

為提高員工風險評估與掌控方案的管理水平，公司應定期組織相應的培訓和專業知識的學習，同時鼓舞員工參加相關的培訓和學習活動，提升員工的風險管理本領。

7.管理制度的審查與修訂

公司應定期對本制度進行審查和修訂，以適應公司的發展變動和相關法律法規的要求。修訂過程中，應廣泛征求各方看法，并及時發布修訂后的制度。

8.附則

本制度自發布之日起正式實施，各部門應依照本