國開電大《建筑工程項目管理》形考作業1答案"題目1.由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有A.對B.錯”"題目2.建筑工程項目管理是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項”題目3.項目實施期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目決策期管理的主要任務A.對B.錯”"題目4.建設單位項目負責人對工程質量承擔全面責任，不得違法發包、肢解發包，不得以任何理由要求勘察、設計、施工、監理單位違反法律法規和工程建設標準，降低工程質量。A.對B.錯”"題目5.施工單位項目經理應當按照經審查合格的施工圖設計文件和施工技術標準進行施A.對B.錯”“題目6.項目的投資目標、進度目標和質量目標之間只有矛盾的一面，沒有統一的一面。A.對B.錯””題目7.項目管理組織是指實施或參與項目管理，且有明確的職責、權限和相互關系的人員及設施的集合，包括發包人、承包人、分包人和其他有關單位為完成項目管理目標而建立的A.對B.錯”“題目8.影響一個建設項目系統目標實現的主要因素有組織、人、方法與工具等因素。()A.對B.錯””題目9.控制建設項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中A.對B.錯”"題目10.組織論是一門學科，它主要研究系統的組織結構模式、組織分工和工作流程組織，其中，組織結構模式和組織分工是一種動態的組織關系，工作流程是一種靜態的組織關系。A.對B.錯”"題目11.項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主A.對B.錯”"題目12.項目管理目標責任書應在項目實施之后，由法定代表人或其授權人與項目經理協商A.對B.錯”"題目13.項目經理應接受法定代表人和組織機構的業務管理，組織有權對項目經理給予獎勵A.對B.錯””題目14.工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統，實行項目經理負責制。A.對B.錯”"題目15.項目經理應承擔施工安全和質量的責任，要加強對建筑業企業項目經理市場行為的監督管理，對發生重大工程質量安全事故或市場違法違規行為的項目經理，必須依法予以嚴A.對B.錯””題目16.組建一支基礎廣泛的團隊是建立高效項目團隊的前提，在組建項目團隊時，確保團A.對B.錯”"題目17.項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。A.對B.錯”"題目18.在國際上，由于項目經理是施工企業內的一個工作崗位，項目經理的責任則由企業A.對B.錯”"題目19.施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業的施工生產計劃和建筑工程”題目20.施工企業的施工生產計劃與建筑工程施工進度計劃屬兩個不同系統的計劃，因此，A.對B.錯”“題目21.控制性進度計劃和指導性進度計劃的界限并不十分清晰，前者更宏觀一些。()A.對B.錯”"題目22.月度施工計劃和旬施工作業計劃是用于直接組織施工作業的計劃，它們是實施性施A.對B.錯”"題目23.實施性施工進度計劃的編制應結合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度計劃A.對B.錯”“題目24.施工企業的施工生產計劃，以整個施工企業為系統，根據施工任務量、企業經營的A.對B.錯””題目25.如果一個大型工程項目在簽訂施工承包合同后，設計資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進度計劃時，則可先編制施工總進度規劃，待條件成熟時再編制施A.對B.錯””題目26.建筑工程項目與其他項目一樣，作為被管理的對象，具有許多特征，相比較而言，最為主要的特征是()A.單件性或一次性B.具有一定的約束條件C.具有壽命周期D.投資額巨大、建設周期長”題目27.根據建筑工程項目的組成內容和層次不同，按照分解管理的需要從大至小依次可分A.建設項目、單項工程、單位工程、分部工程和分項工程B.單項工程、單位工程、分部工程、建設項目和分項工程C.單項工程、分部工程、單位工程、建設項目和分項工程D.分項工程、單項工程、單位工程、分部工程和建設項目題目27答案：建設項目、單項工程、單位工程、分部工程和分項工程"題目28.單項工程是指()A.具有獨立的設計文件，建成后能夠獨立發揮生產能力或使用功能的工程項目B.具有獨立的設計文件，能夠獨立組織施工，但不能獨立發揮生產能力或使用功能的工程項目C.單位工程的組成部分，是按結構部位、路段長度及施工特點或施工任務將單位工程劃分為若干個項目單元D.分部工程的組成部分，是按不同施工方法、材料、工序及路段長度等將分部工程劃分為若干個項目單元"題目29.建筑工程計量與計價的最基本部分是()"題目30.下列屬于裝飾工程中的分部工程的一項是()"題目31.建設工程項目的全壽命周期包括項目的()工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責的承包形式是指()A.設計-采購-施工(EPC)/交鑰匙總承包B.設計一施工總承包(D-B)C.設計一采購總承包(E-P)D.設計一施工總承包(D-B)"題目33.在組織結構圖中，矩形框表示()B.指令關系B.職能型組織結構中，職能部門禁止對非C.職能型組織結構中，若一個工作部門有多個矛盾的題目34答案：職能型組織結構中，職能部門禁止對非直接下屬工作部門下達工作指令"題目35.直線型組織結構中每一個工作部門的指令源有()m"題目36.施工項目部的管理團隊的核心一般為()A.項目技術負責人B.施工員C.造價員"題目37.受建筑施工企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者指的A.項目技術負責人B.施工員C.造價員D.項目經理Ⅲ"題目38.目前，根據規定大、中型工程項目施工的項目經理必須取得()A.建造師注冊證書B.結構工程師注冊證書C.造價工程師注冊證書D.監理工程師注冊證書Ⅲ"題目39.下列關于施工進度管理說法有誤的一項是()A.通常情況，大型重點建筑工程工期要求比較寬松，施工方的工程進度壓力相對較低B.非正常有序地施工或盲目趕工難免會導致施工質量問題和施工安全問題的出現C.施工進度控制不僅關系到施工進度目標能否實現，它還直接關系到工程的質量和成本D.在工程施工實踐中，必須在確保工程安全和質量的前提下，控制工程的進度m題目39答案：通常情況，大型重點建筑工程工期要求比較寬松，施工方的工程進度壓力相"題目40.項目管理的主要任務是()A.在項目的決策階段對項目的目標進行控制B.在項目的實施階段對項目的目標進行控制C.在項目的決策階段對項目的成本進行控制D.在項目的設計階段對項目的成本進行控制題目40答案：在項目的實施階段對項目的目標進行控制"題目41.大型建筑工程項目總進度目標論證的核心工作是()A.通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性B.在項目的決策階段對項目的目標進行控制C.在項目的決策階段對項目的盈利進行核算D.通過糾偏措施確保工程項目按進度完成題目41答案：通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性”題目42.下列關于建筑工程進度計劃系統相關說法有誤的一項是()A.建筑工程進度計劃系統是由多個相互關聯的進度計劃組成的系統B.建筑工程進度計劃系統是項目進度控制的依據C.在建設工程項目進度計劃系統中各進度計劃或各子系統相互獨立，關聯性不強D.項目進度計劃系統的建立和完善是一個過程，其本身是逐步完善的Ⅲ題目42答案：在建設工程項目進度計劃系統中各進度計劃或各子系統相互獨立，關聯性不強"題目43.業主方進度管理的任務是()A.依據供貨合同對供貨的要求管理供貨工作進度B.依據施工任務委托合同對施工進度的要求管理施工工作進度C.管理整個項目實施階段的進度D.依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求管理設計工作進度題目43答案：管理整個項目實施階段的進度"題目44.建筑工程施工進度計劃從計劃的功能區分，可分為控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃，具體組織施工的進度計劃是()A.控制性施工進度計劃B.實施性施工進度計劃C.指導性施工進度計劃D.年度施工計劃"題目45.實現施工階段進度管理的首要條件是()A.有一個符合客觀條件的、合理的施工進度計劃B.按進度計劃確定實施方案C.安排設計單位的出圖進度D.協調人力、物力題目45答案：有一個符合客觀條件的、合理的施工進度計劃"題目46.編制進度計劃的依據不包括()A.經過規劃設計等有關部門和有關市政配套審批、協調