施工成本分析與考核目錄/Contents01施工成本分析的內容03施工成本考核的程序02施工成本分析的方法04施工成本考核的方法施工成本分析的內容PART01施工成本分析的內容在項目開工初期應結合實際圖紙的自審、會審和其他相關資料進行成本分析，根據項目的規模、環境、設備和人員構成等情況，編制施工組織設計，積極采納各方面的意見，從不同的角度預測、分析各種方案的成本，從中選擇合理、可行的施工方案，保證以最小的成本獲得項目最大的效益。1.施工前準備階段的成本分析施工成本分析的內容主要對工程所發生的直接人工費、材料費、機械使用費、措施費及管理費、稅費等內容進行分析，尋求進一步降低成本費用的途徑。在分析過程中要對提高項目效益有利的因素進行深入挖潛，而對影響項目效益的不利因素加以糾正。2.施工過程中的成本分析施工成本分析的內容在工程施工結束后，要及時進行成本分析。一是對項目竣工后至解體前的成本支出進行合理估算，制訂費用的開支范圍，加強項目管理成員的責任心，嚴格控制與項目無關的費用，保住項目已取得的效益；二是對整個項目的成本費用進行分析，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比，可以初步分析出項目的盈虧情況。3.工程結束后的成本分析施工成本分析的方法PART02施工成本分析的方法01將實際指標與目標指標對比可以檢查目標完成情況，分析影響目標完成的積極因素和消極因素，以便及時采取措施。02本期實際目標與上期實際目標對比可以看出各項技術經濟指標的變動情況，反映施工管理水平的程度。03與本行業平均水平、先進水平對比可以反映本項目的技術管理和經濟管理與行業的平均水平和先進水平的差距。1.比較法又稱指標對比分析法，就是通過技術經濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法。比較法的應用，通常有下列3種形式：因素分析法又稱連環置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發生變化，而其他因素不變，然后逐個替換，分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。比率法，是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數值變成相對數，再觀察其相互之間的關系。主要采用相關比率法、構成比率法和動態比率法等。施工成本分析的方法2.因素分析法3.差額計算法4.比率法施工成本考核的程序PART03施工成本考核的程序1主管領導或部門發出考評通知書，說明考評的范圍、具體時間和要求；2項目經理部按考評通知書的要求，做好相關范圍成本管理情況的總結和數據資料的匯總，提出自評報告；3主管領導簽發項目經理部的自評報告，交送相關職能部門和人員進行審閱評議；4及時進行項目審計，對項目整體的綜合效益做出評估；5按規定時間召開考評會議，進行集體評價與審查并形成考評結論。施工成本考核的方法PART04施工成本考核的方法傳統成本考核指標主要是可比產品成本計劃完成情況指標。全部可比產品成本計劃降低率全部可比產品成本實際降低率全部可比產品成本計劃降低額全部可比產品成本實際降低額1.傳統成本考核法施工成本考核的方法在現代成本管理的理論和方法中，圍繞責任成本設計成本考核指標，其內容主要包括行業內部考核指標和企業內部責任成本考核指標。行業內部考核指標具體包括成本降低率、標準總成本、實際總成本、銷售收入成本率。計算公式如下:成本降低率=(標準總成本一實際總成本)/標準總成本x100%1.現代成本考核法施工成本考核的方法企業內部責任成本考核指標具體包括責任成本差異率和責任成本降低額。計算公式如下:責任成本差異率=責任成本差異額/標準責任成本總額x100%責任成本降低率=本期責任成本降低額/上期責任成