2023年注冊會計師《公司戰略與風險管理》真題及答

案

單選題

第1題、某事業單位，規定要求員工嚴格按照公司管理制度，則該企業的文化類型屬

于()

A.權力導向型

B.角色導向型

C.任務導向性

D.人員導向性

參考答案:B

第2題、逍云公司是一家生產智能導航設備的高新技術企業該公司倡導“狼文化”，

員工對市場、技術等環境因素的變化有敏銳的嗅覺和很高的適應性;個人能高度地

控制自己分內的工作，以不屈不撓、群體奮斗的精神實現目標。根據上述情況，逍云

公司企業文化的類型屬于()

A.角色導向型

B.任務導向型

C.權力導向型

D.人員導向型

參考答案:B

第3題、兩公司開發新的產品，尋找新的市場機會，處于動蕩的環境中。該公司適合

采用的組織戰略類型()

A.分析型組織

B.開拓型組織

C.反應型組織

D.防御型組織

參考答案:B

第4題、甲企業是一家全球領先企業，從分散在全球并完全獨立的企業獲得零部件，

并生產標準化產品，與采購方進行交易。案例中甲企業采用的全球價值鏈分工模式

是()。

A.俘獲型價值鏈

B.模塊型價值鏈

C.關聯性價值鏈

D.市場型價值鏈

參考答案:D

第5題、養老已經成為了引發全社會關注的重大問題各地政府陸續推出了9073的

養老模式，即90%的老人依托家庭養老、7%的老人依托社區養老，3%的老人依托養

老機構養老。C省恒天養老院，為適應國內需求，一改原來的傳統經營模式，創新養

老新模式，建立平臺，利用現代科技手段實現在線養老服務。恒天養老院的戰略創新

類型是()

A.范式創新

B.產品創新

C.流程創新

D.定位創新

參考答案:A

第6題、高圖科技是一家半導體材料生產商，產品的主要原材料為藍寶石，平片由兩

家供應商集中供應。從采購戰略角度分析，下列各項中，屬于高圖科技采用的貨源策

略的優點的是()。

A.與其他貨源策略相比更有利于與供應商知識共享

B.企業對供應商議價能力強

C.與供應商建立較為穩固的關系

D.與其他貨源策略相比更有利于保證藍寶石平片穩定的供應

參考答案:C

第7題、近來，為適應各種電動交通工具發展的需要5G智能充電樁應運而生。目前

5G智能充電樁產品的類型、特點、性能尚處在不斷變化當中，產品質量尤其是可靠

性有待進一步提高根據產品生命周期理論，5G智能充電設備企業在現階段的戰略

目標是()。

A.提高效率，降低成本

B.提高投資報酬率

C.擴大市場份額，爭取成為“領頭羊

D.鞏固市場份額

參考答案:C

第8題、近幾年，融合自動駕駛技術的智能房車受到越來越多的旅游愛好者喜愛，銷

售量不斷增加。各廠家生產的智能房車雖然在技術和性能方面有較大差異，但都能

夠被消費者接受。根據財務戰略選擇理論，下列各項中，屬于現階段智能房車生產企

業所具有的經營特征是()。

A.價格/盈余倍數高

B.經營風險低

C.財務風險高

D.資金來源于保留盈余+債務

參考答案:A

第9題、新興零售行業存在不確定性，吸引各大企業前來融資，根據財務戰略角度進

行分析，進入該行業的企業資金來源主要是。

A.風險資本

B.權益資本

C.保留盈余+債務

D.債務

參考答案:A

第10題、甲公司是一家多元化經營企業，2022年開始經營果汁飲品業務，市場增長

率6%,市場占有率排第二，根據波士頓矩陣原理，判斷甲公司的飲品業務屬于。

A.明星業務

B.現金牛業務

C.問題業務

D.瘦狗業務

參考答案:D

第11題、平衡計分卡中，屬于結果指標和動因性指標的是()

A.數字化技術采用率和員工培訓率

B.股東回報率和利潤增長率

C.營業收入和員工收入

D.市場占有率和現金流量

參考答案:C

第12題、某公司屬于遠程診療設備生產企業，目前遠程診療設備產業剛剛形成其發

展面臨很大的不確定性。根據新興產業的戰略選擇理論，下列各項中，屬于遠程診療

設備產業在戰略制定過程中處理不確定性正確的是()

A.正確對待遠程診療設備產業發展的外在性

B.擴大市場份額

C.利用金融杠桿擴大資金實力

D.集中資源提升生產能力

參考答案:A

第13題、某企業生產跑步機，市場占有率逐年上升，從第三位上升到第一位，但市

場增長率為3%o根據波士頓矩陣原理可知，該企業的跑步機業務于()

A.明星業務

B.瘦狗業務

C.現金牛業務

D.問題業務

參考答案:C

第14題、有很多小洗衣店，但沒有一家洗衣店有大的市場或對市場有影響。造成該

現象的原因（）

A.洗衣機市場競爭激烈，服務價格和利潤水平低

B.洗衣市場要求差異較小導致服務同質化

C.洗衣業進入障礙低

D.洗衣業技術進步比較緩慢

參考答案:C

第15題、天海公司是一家咖啡機制造企業，該公司2022年的銷售收入為33.01億

元，同比增長77.9%,市場占有率為23%,同比提高35%。從營銷能力角度分析，上

述數據體現了該公司的（）

A.銷售活動能力

B.銷售組織能力

C.產品競爭能力

D.市場決策能力

參考答案:C

第16題、云飛公司是一家提供存儲服務的企業，根據波特的分析理論，屬于云飛公

司價值鏈中基本活動的是（）。

A.完善公司的內部控制系統

B.云存儲設備的技術開發

C.聘請咨詢公司為企業進行管理信息系統設計

D.業務推廣的廣告和產品定價

參考答案:D

第17題、高展公司是一家提供存儲服務的企業，根據波特的分析理論屬于高展公司

價值鏈中支持活動的是()

A.職責分明精簡高效的組織結構

B.云存儲設備的修理和零部件的供應

C.業務推廣的廣告和服務定價

D.完善的客戶服務體系

參考答案:A

第18題、互聯網公司是一家從事焊接業務的企業。該公司近期引入具有多種傳感功

能、能夠自動制定焊接姿態和焊接參數的智能焊接機器人，建立了高效、優質的焊接

新工藝，取得行業領先的經營業績。根據企業內外部環境綜合分析理論，在上述情況

下，互聯公司應采用的最佳戰略是()。

A.ST戰略

B.SO戰略

C.WO戰略

D.WT戰略

參考答案:B

第19題、宏盛投資公司投資新能源設備項目對風險進行度量后稱:預計在未來三年

收益率達45%的可能性為60%,收益率達20%的可能性為30%,收益率5%的可能

性為10%,因此總收益率為33.5%。下列選項中，屬于該公司采用的風險度量方法是

()□

A.概率值

B.波動性

C.在險值

D.期望值

參考答案:D

第20題、近期，品先奶茶店推出多種配料且味道獨特、價格低于其他品牌奶茶店的

奶茶，取得了良好銷售業績，從戰略鐘角度分析，該奶茶店采用的競爭戰略是()。

A.差異化戰略

B.混合戰略

C.成本領先戰略

D.集中化戰略

參考答案:B

第21題、錦繡農場是一家從事果蔬種植、水產養殖的企業，設有種植部、養殖部、采

購部、銷售部和財務部等業務管理部門。各部門主管直接對農場總經理負責。下列各

項中，屬于錦繡農場采用的組織結構的優點是()

A.不利于培養職能專家

B.不易于董事會監控各個部門

C.由于職能管理是常規和重復的任務，因而工作效率得到提高

D.職能之間容易發生沖突，各自為政

參考答案:C

第22題、東光公司是國內一家著名的動漫產品制造與銷售企業。近年來，面對國外

一些文化娛樂巨頭制作的動漫產品陸續進入國內市場，該公司將業務聚焦于反映中

華優秀傳統文化的動漫產品設計、開發與制作，不斷推出新的產品和服務，并加強分

銷網絡建設和管理，贏得了越來越多的國內消費者的喜愛和好評，鞏固了在本土市

場上的競爭優勢。下列各項中，屬于東光公司采用的戰略是()

A.躲閃者戰略

B.抗衡者戰略

C.防御者戰略

D.擴張者戰略

參考答案:C

第23題、玉林公司是一家礦泉水生產企業。為評價、提高自身的營銷管理能力，該

公司聘請一家管理咨詢公司對礦泉水行業領先企業的營銷模式客戶管理制度和業績

等進行調查分析、對比收獲頗豐。下列各項中，玉林公司在基準分析中采用的基準類

型為()。

A.競爭性基準

B.顧客基準

C.過程或活動基準

D.一般基準

參考答案:A

第24題、華友公司于2006年成立，是一家面對國際市場的服裝生產企業，2020年，

面對全球性傳染病爆發、訂單和銷售額大幅減少等情況，該公司加強風險管理，果斷

收縮原有業務，同時生產醫用口罩、防護服等新產品，從而使公司平穩渡過難關，并

創造良好的收益。下列各項中，屬于本案例所體現的風險管理的特征是()

參考答案：

Do

第25題、近期，京州出版社秉承“傳播先進文化，創新服務內容”的宗旨，啟動了一項

新戰略，從一家科技圖書出版社向綜合性出版社轉型，并對組織結構做出較大調整。

根據戰略穩定性與文化適應性矩陣的要求，京州出版社在實施上述新戰略時應()。

參考答案：

B

第26題、力輝公司是一家新能源電池生產商。該公司為增強研發能力，收購了某儲

能技術研究院。下列各項中，屬于力輝公司采取的戰略是()

A.產品研發戰略

B.一體化戰略

C.多元化戰略

D.市場開發戰略

參考答案:B

第27題、龍江礦業公司制定了未來五年資產規模和利潤翻番的戰略目標，并圍繞該

目標實施了風險管理，確保將風險控制在與戰略目標相適應且可承受的范圍內，以

保障企業價值創造的實現。本案例中，龍江礦業公司風險管理的目標屬于0

A.支撐目標

B.基本目標

C.核心目標

D.直接目標

參考答案:C

多選題

第28題、甲企業是一家連鎖經營的洗衣公司，多年來一直專注于洗衣業務，借助互

聯網在業內率先增加線上服務項目，實現線上與線下互動，有效擴大了顧客群體。從

零散產業的戰略選擇角度看，該洗衣公司戰略選擇的類型有()。

A.克服零散-獲得成本優勢

B.技術創新以創造規模經濟

C.增加附加值-提高產品差異化程度

D.專門化-目標集聚

參考答案:ACD

第29題、原力公司是一家著名的鉀電池生產商，擬將業務延伸到下游的汽車制造行

業，原有企業面臨的結構性障礙是()

A.現有汽車制造業進入鉀電池行業

B.政府頒布汽車產業限制進入政策

C.限制進入定價

D.對銷售渠道的資源控制

參考答案:BD

第30題、中國煤礦建立了完善的內部控制系統。下列各項中關于中國煤礦采用的內

部控制措施中符合《企業內部控制基本規范》控制活動要求的有()

A.加強文化建設，培育愛崗敬業，安全至上的價值觀。

B.企業應當結合風險管理評估結果，運用相應的控制措施，將風險控制在可承受度

之內

C.投資授權審批與業務經辦分離，相互監督，相互制約

D.根據內部控制目標，結合風險應對策略綜合運用控制措施，實施有效控制

參考答案:BCD

第31題、扶美公司是一家生產護膚品的企業，該企業近期對業務能力進行重新定位

和徹底重組，根據財務戰略矩陣，下列對扶美企業的經營狀況說法正確的有()

A.投資成本回報率低于投資成本

B.投資成本回報率高于投資成本

C.銷售增長率小于可持續增長率

D.銷售增長率大于可持續增長率

參考答案:AD

第32題、天澤醬園是一家擁有近百年歷史的調味品企業。多年“守拙擇善，務實創

新”利用其所處地域優越的水、高梁、黃米等原料資源和在古法蒸釀技術基礎上形成

的獨特工藝，生產出多種香辛醇厚、回味有余的調味佳品。其競爭優勢來源于。

A.具有路徑依賴性的資源

B.具有因果含糊性的資源

C.物理上獨特資源

D.具有經濟制約性資源

參考答案:ABC

第33題、世友紡織集團擁有紡紗紡織、印染、制衣等一體化業務。近期，該公司擬出

售印染業務，面臨的退出障礙有()。

A.染色機、印花機等固定資產的專用性程度

B.騰下來資源得不到利用

C.沒有愿意出合理價格的買主

D.印染業務與紡織，制衣等業務之間存在內部戰略關系

參考答案:AD

第34題、佳安公司是一家視頻安防產品生產企業，下列各項關于該公司使命表述體

現該公司經營哲學的有（）

A.成就員工、回報股東、奉獻社會

B.沒有完善的公司，只有上進員工

C.樹安防品牌，創一流企業

D.引領綠色科技，開啟平安生活

參考答案:AB

第35題、東湖銀行主營微小企業業務，該銀行實施穩健經營明確規定了貸款條件、

貸款種類、限額、貸款審批程序及對違約資金的處置方法等。下列屬于東湖的上述做

法涉及對風險管理組成部分有（）

A.風險承受度

B.風險管理的資源配置

C.風險偏好

D.風險管理策略工具

參考答案:ABCD

第36題、萬通公司是一家從事中西藥研發與生產的企業。2023年實施新的戰略，憑