中橙品牌營銷戰(zhàn)略建議書中橙品牌營銷戰(zhàn)略建議書中橙品牌營銷戰(zhàn)略建議書前言本次提案的資料收集主要來源于二手資料網(wǎng)上信息本地市場一般性走訪由于資料并未充分，所以提交的項目建議僅供參考本提案呈現(xiàn)的不是一個解決方案，而是一個解決問題的思路。為提高溝通效率，本案惜墨如金，盡量少說廢話。”通過閱讀科技書籍，我們能豐富知識，培養(yǎng)邏輯思維能力；中橙品牌營銷戰(zhàn)略建議書中橙品牌營銷戰(zhàn)略建議書中橙品牌營銷戰(zhàn)略1前言本次提案的資料收集主要來源于二手資料網(wǎng)上信息本地市場一般性走訪由于資料并未充分，所以提交的項目建議僅供參考本提案呈現(xiàn)的不是一個解決方案，而是一個解決問題的思路。為提高溝通效率，本案惜墨如金，盡量少說廢話。前言本次提案的資料收集主要來源于2臍橙全產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)商臍橙全產(chǎn)業(yè)鏈品牌商由生產(chǎn)商轉(zhuǎn)變?yōu)槠放七\(yùn)營商給中橙的營銷戰(zhàn)略建議臍橙全產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)商臍橙全產(chǎn)業(yè)鏈品牌商由生產(chǎn)商給3臍橙全產(chǎn)業(yè)鏈品牌運(yùn)營商水果品牌旅游品牌休閑食品品牌醋飲料品牌橙汁飲料品牌橙汁產(chǎn)品線中橙的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃建議橙醋產(chǎn)品線橙蓉燙皮產(chǎn)品線橙鄉(xiāng)公社臍橙鮮果臍橙全產(chǎn)業(yè)鏈品牌運(yùn)營商水果品牌旅游品牌休閑食品品牌醋飲料品牌4個人建議：

只有品牌之路才能讓中橙公司健康強(qiáng)大！個人建議：

只有品牌之路才能讓中橙公司健康強(qiáng)大！5探討中橙在橙汁業(yè)務(wù)上如何打造品牌的思路統(tǒng)計數(shù)字表明，美國人年均消費(fèi)果汁為45公升，德國為46公升，日本和新加坡為16—19公升，世界人均消費(fèi)量達(dá)7公升，而我國人均年消費(fèi)量僅1公升，國內(nèi)果汁市場的增長空間巨大。探討中橙在橙汁業(yè)務(wù)上如何打造品牌的思路統(tǒng)計數(shù)字表明，美國人年6對中橙橙汁的現(xiàn)狀思考具有優(yōu)厚的產(chǎn)地背書資源“鮮榨橙汁”只是一種產(chǎn)品品質(zhì)的通用描述，未能形成有效的陣地區(qū)隔“非濃縮、非還原”未能達(dá)至與消費(fèi)者的有效溝通是橙汁行業(yè)的后來者，是否具備后發(fā)優(yōu)勢？對中橙橙汁的現(xiàn)狀思考具有優(yōu)厚的產(chǎn)地背書資源7個人大膽設(shè)想：

“乳都”成就了蒙牛

“橙都”能否成就中橙？個人大膽設(shè)想：

“乳都”成就了蒙牛

“橙都”能否成就中橙？8橙汁市場的競爭進(jìn)入成熟期品牌陣營已形成多種營銷手段被應(yīng)用一線品牌：二線品牌：三線品牌：產(chǎn)品概念、明星代言、強(qiáng)勢廣告消費(fèi)教育、

KA主題促銷聯(lián)動品類創(chuàng)新、口味組團(tuán)、媒體組合廣告事件公關(guān)炒作、渠道促銷推動區(qū)域代理、建根據(jù)地、渠道批發(fā)覆蓋、差異化形象助銷橙汁市場的競爭進(jìn)入成熟期品牌陣營已形成多種營銷手段被應(yīng)用一線9目前市場上“100%橙汁”、“橙汁飲料”、“橙汁汽水”……等產(chǎn)品概念的背后是品類格局的較量，這將留給我們廣闊的想像空間！

面對發(fā)展成熟的競爭市場，中橙是果汁行業(yè)的后來者，必須攜后發(fā)優(yōu)勢參與競爭，而這種后發(fā)優(yōu)勢不是跟進(jìn)、不是模仿，而應(yīng)該是突破與創(chuàng)新！中橙必須找到差異化營銷方式，以讓中橙能快速地建立后發(fā)品牌優(yōu)勢，突破市場僵局。

值得強(qiáng)調(diào)目前市場上“100%橙汁”、“橙汁飲料”、“橙汁汽水”……10個人建議中橙營銷戰(zhàn)略制定模塊調(diào)查研究板塊營銷規(guī)劃板塊品牌形象板塊市場導(dǎo)入板塊個人建議中橙營銷戰(zhàn)略制定模塊111、調(diào)查研究板塊企業(yè)實地走訪企業(yè)內(nèi)部調(diào)研與診斷終端渠道調(diào)研競品分析行業(yè)桌面研究消費(fèi)者定量調(diào)研1、調(diào)查研究板塊企業(yè)實地走訪122、營銷規(guī)劃板塊STP規(guī)劃與品類創(chuàng)新（市場細(xì)分、目標(biāo)市場與定位、品牌規(guī)劃、品類命名、產(chǎn)品USP）產(chǎn)品線組合創(chuàng)新建議（口味、包裝、價格、賣點訴求）渠道形態(tài)創(chuàng)新建議（渠道架構(gòu)、終端形態(tài)組合、招商模式、渠道政策）傳播推廣創(chuàng)新建議（傳播訴求提煉、媒體組合、事件公關(guān)、促銷創(chuàng)新）2、營銷規(guī)劃板塊STP規(guī)劃與品類創(chuàng)新133、品牌形象板塊品牌VI系統(tǒng)代言圖騰、標(biāo)識組合、企業(yè)環(huán)境、商務(wù)用品、促銷禮品、產(chǎn)品系列包裝系統(tǒng)、服飾系統(tǒng)、交通系統(tǒng)、廣告媒介系統(tǒng)、印刷品物料終端SI系統(tǒng)賣場展示系統(tǒng)（專區(qū)/專柜/貨架/堆頭/店頭）、推廣物料系統(tǒng)（X展架、POP、彈卡、帳蓬、體驗桌、海報、產(chǎn)品單張、小冊子、吊旗）影視傳播（不含制作費(fèi)）專題片創(chuàng)意（5分鐘）廣告片創(chuàng)意（30秒、15秒、5秒）3、品牌形象板塊品牌VI系統(tǒng)144、市場導(dǎo)入板塊招商手冊編寫與設(shè)計公關(guān)軟文撰寫銷售人員培訓(xùn)物料制作督導(dǎo)樣板市場考察與選定產(chǎn)品上市促銷方案協(xié)助樣板市場招商啟動4、市場導(dǎo)入板塊招商手冊編寫與設(shè)計15制定戰(zhàn)略的具體目標(biāo)通過對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的深入分析和消費(fèi)者調(diào)查的結(jié)果，確定現(xiàn)有業(yè)務(wù)未來的發(fā)展?jié)摿νㄟ^對各細(xì)分市場的分析，消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的準(zhǔn)確了解，以與國際成功企業(yè)的基準(zhǔn)比較和經(jīng)驗借鑒，選擇中橙適合的增長機(jī)會制定營銷戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)模式和戰(zhàn)略實施舉措

A、制定公司品牌戰(zhàn)略

B、制定公司渠道戰(zhàn)略

C、制定公司終端運(yùn)營戰(zhàn)略

D、制定公司整合營銷傳播推廣策略、計劃、執(zhí)行

E、對公司營銷業(yè)務(wù)進(jìn)行督導(dǎo)，全程跟蹤服務(wù)制定戰(zhàn)略的具體目標(biāo)通過對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的深入分析和消費(fèi)者調(diào)查的結(jié)果16制定戰(zhàn)略流程階段內(nèi)容第一階段：制定發(fā)展戰(zhàn)略階段行業(yè)分析項目啟動12現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析消費(fèi)者分析評估潛在增長機(jī)會制定戰(zhàn)略目標(biāo)制定業(yè)務(wù)模式/增長戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略商業(yè)計劃與財務(wù)評估實施計劃整合營銷傳播推廣346879111213細(xì)分市場潛力分析5渠道戰(zhàn)略10第二階段：制定職能戰(zhàn)略、商業(yè)計劃和實施計劃第三階段：整合營銷傳播和營銷督導(dǎo)培訓(xùn)督導(dǎo)14制定戰(zhàn)略流程階段內(nèi)容第一階段：階段行業(yè)分析項目啟動12現(xiàn)有17一：項目啟動項目內(nèi)容明確項目目標(biāo)和達(dá)成目標(biāo)所需的工作內(nèi)容制定各項工作的先后順序和進(jìn)展時間表細(xì)化工作內(nèi)容，詳細(xì)編制各項工作的行動步驟為各項工作的進(jìn)展設(shè)定控制點成立項目組織，并進(jìn)行任務(wù)分工和職責(zé)安排項目組人員培訓(xùn)確定所需要的信息資料和獲取途徑項目方法項目啟動會項目小組內(nèi)部討論確定項目的明確分工和第一階段行動計劃確定項目負(fù)責(zé)人和項目組成員確定項目的時間進(jìn)度安排第一階段1一：項目啟動項目內(nèi)容明確項目目標(biāo)和達(dá)成目標(biāo)所需的工作內(nèi)容項目18二：行業(yè)分析項目內(nèi)容項目方法案頭分析訪談（內(nèi)部、外部行業(yè)專家、競爭對手）統(tǒng)計資料與商業(yè)報告研究價值鏈分析行業(yè)分析報告市場規(guī)模價值鏈分析細(xì)分市場分析渠道分析競爭分析國內(nèi)外案例分析關(guān)鍵成功要素重要細(xì)分市場篩選飲料行業(yè)市場規(guī)模的變化（歷史和未來）飲料行業(yè)價值鏈分析細(xì)分市場分析：吸引力分析、各細(xì)分市場所需的核心競爭力和資源飲料行業(yè)渠道結(jié)構(gòu)分析競爭分析：識別主要競爭對手、競爭結(jié)構(gòu)（市場份額）、主要競爭對手的運(yùn)作模式（市場定位、產(chǎn)品組合、渠道、市場推廣）、主要競爭對手案例分析國際成功企業(yè)基準(zhǔn)比較行業(yè)關(guān)鍵成功要素對重要的細(xì)分市場進(jìn)行篩選第一階段2二：行業(yè)分析項目內(nèi)容項目方法行業(yè)分析報告飲料行業(yè)市場規(guī)模的變19研究飲料行業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)飲料行業(yè)價值鏈環(huán)節(jié)終端運(yùn)營區(qū)域分銷品牌運(yùn)營中間商（OEM）原材料生產(chǎn)研發(fā)匯源集團(tuán)、中糧集團(tuán)統(tǒng)一、康師傅、可口可樂研究飲料行業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)飲料行業(yè)價值鏈環(huán)節(jié)終端運(yùn)營區(qū)域分20項目內(nèi)容項目方法重點市場消費(fèi)者分析報告三：消費(fèi)者分析rbProfiler案頭研究定量、定性消費(fèi)者調(diào)查終端訪談內(nèi)部訪談篩選后的重要細(xì)分市場的細(xì)分消費(fèi)群分析社會統(tǒng)計學(xué)分析購買習(xí)慣心理需求感性需求理性需求第一階段3項目內(nèi)容項目方法重點市場消費(fèi)者分析報告三：消費(fèi)者分析rbP21四：現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析項目內(nèi)容項目方法訪談數(shù)據(jù)分析/案頭研究基準(zhǔn)比較差距分析內(nèi)部研討會現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析報告財務(wù)表現(xiàn)分析業(yè)態(tài)組合分析現(xiàn)有品牌分析第一階段4財務(wù)表現(xiàn)的基準(zhǔn)比較銷售收入/平方米銷售收入/雇員存活周轉(zhuǎn)率

毛利率業(yè)態(tài)組合分析確定不同的業(yè)態(tài)種類，并將現(xiàn)有渠道歸類

每種業(yè)態(tài)的財務(wù)表現(xiàn)分析

成功或失敗的主要原因分析現(xiàn)有品牌分析品類分析四：現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析項目內(nèi)容項目方法訪談現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析報告第一階段22項目內(nèi)容項目方法消費(fèi)者調(diào)查內(nèi)部研討會訪談案頭分析細(xì)分市場潛力分析報告細(xì)分市場發(fā)展?jié)摿Ω骷?xì)分市場消費(fèi)者行為和需求描述五：細(xì)分市場潛力分析第一階段5計算每個細(xì)分市場未來的發(fā)展?jié)摿η逦⑼笍氐拿枋雒總€細(xì)分市場社會統(tǒng)計學(xué)方法和心理分析方法得出的描述消費(fèi)者購買行為和習(xí)慣品類和價格傾向性

期望的溝通方式和側(cè)重點項目內(nèi)容項目方法消費(fèi)者調(diào)查細(xì)分市場潛力分析報告五：細(xì)分市場潛23六：評估潛在增長機(jī)會項目內(nèi)容項目方法數(shù)據(jù)分析/案頭研究基準(zhǔn)比較差距分析內(nèi)部研討會評估中橙的潛在增長機(jī)會的報告適合中橙的潛在增長機(jī)會第一階段6基于以下因素的分析，將市場潛在機(jī)會與威脅和品牌的優(yōu)劣勢相結(jié)合，使顧客需求和被感知的價值陳述成為有機(jī)體：市場結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢

競爭地位各細(xì)分消費(fèi)群的特點被不同消費(fèi)群所感知的品牌的獨特賣點

基于以下因素分析各細(xì)分市場的增長和盈利潛力：

市場潛力用現(xiàn)有概念實現(xiàn)潛在規(guī)模水平的適合度實現(xiàn)潛在增長的風(fēng)險

合理選擇適當(dāng)?shù)臉I(yè)態(tài)（中橙）是/否決策六：評估潛在增長機(jī)會項目內(nèi)容項目方法數(shù)據(jù)分析/案頭研究評估中24七：制定戰(zhàn)略目標(biāo)項目內(nèi)容項目方法案頭分析高層訪談基準(zhǔn)比較內(nèi)部研討會中橙戰(zhàn)略目標(biāo)第一階段7為已選定的各個業(yè)務(wù)確定目標(biāo)銷售收入利潤價值增長…七：制定戰(zhàn)略目標(biāo)項目內(nèi)容項目方法案頭分析中橙戰(zhàn)略目標(biāo)第一階段25將從銷量、份額與發(fā)展節(jié)奏等方面為中橙制定未來的戰(zhàn)略目標(biāo)總體策略：通過提高性價比和強(qiáng)化營銷來迅速提高市場份額、形成規(guī)模銷量份額發(fā)展節(jié)奏舉例將從銷量、份額與發(fā)展節(jié)奏等方面為中橙制定未來的戰(zhàn)略目標(biāo)總體策26八：制定業(yè)務(wù)模式/增長戰(zhàn)略項目內(nèi)容項目方法數(shù)據(jù)分析/案頭研究內(nèi)部研討會業(yè)務(wù)模式/增長戰(zhàn)略第一階段8針對不同的目標(biāo)市場制定成功的業(yè)務(wù)模式：

價值鏈模型品類、新產(chǎn)品上市的節(jié)奏理念定價理念并購/自我增長區(qū)域擴(kuò)張模式初步財務(wù)評估八：制定業(yè)務(wù)模式/增長戰(zhàn)略項目內(nèi)容項目方法數(shù)據(jù)分析/案頭研究27制訂中橙各區(qū)域的擴(kuò)張模式可能的擴(kuò)張模式“洋蔥圈”模式

“點到點”模式主要的城市一級城市一級城市二級城市二級城市能在短時間內(nèi)在一個區(qū)域范圍內(nèi)獲得較集中的市場占有率資源需求相對較集中在擴(kuò)張至周邊地區(qū)時，分銷能力變得更為重要對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商的強(qiáng)度要求，包括市場覆蓋和物流能力，更加提高能在短時間內(nèi)在多個主要的城市獲得市場占有率對市場擴(kuò)張有優(yōu)先排序計劃，并有針對性的分銷戰(zhàn)略資源需求相對較分散在進(jìn)入二級及三級城市時，分銷系統(tǒng)變得更為重要制訂中橙各區(qū)域的擴(kuò)張模式可能的擴(kuò)張模式“洋蔥圈”模式“點28項目內(nèi)容項目方法品牌戰(zhàn)略報告公司的品牌結(jié)構(gòu)中橙的定位九：品牌戰(zhàn)略專題研討會基礎(chǔ)資料分析頭腦風(fēng)暴法專家咨詢和案例分析確定品牌結(jié)構(gòu)（單品牌還是多品牌）主要競爭品牌定位分析主要市場驅(qū)動因素消費(fèi)者消費(fèi)行為特點消費(fèi)者群體細(xì)分（原型）中橙的品牌定位和目標(biāo)消費(fèi)群第二階段9項目內(nèi)容項目方法品牌戰(zhàn)略報告九：品牌戰(zhàn)略確定品牌結(jié)構(gòu)（單品牌29項目內(nèi)容項目方法問卷調(diào)查與訪談內(nèi)部研討會數(shù)據(jù)分析/案頭研究中橙的渠道戰(zhàn)略報告區(qū)域選擇渠道結(jié)構(gòu)業(yè)態(tài)選擇十：渠道戰(zhàn)略核心業(yè)務(wù)的市場與渠道特點中橙現(xiàn)有的渠道運(yùn)作狀況了解消費(fèi)者的消費(fèi)行為及需求制訂決定區(qū)域市場吸引力的關(guān)鍵指標(biāo)，并針對各個品牌對區(qū)域進(jìn)行篩選和優(yōu)先排序為不同品牌制定渠道結(jié)構(gòu)的總體發(fā)展目標(biāo)：渠道類型、經(jīng)營規(guī)模為各種渠道選擇具體的業(yè)態(tài)批發(fā)商在渠道中的定位第二階段10項目內(nèi)容項目方法問卷調(diào)查與訪談中橙的渠道戰(zhàn)略報告十：渠道戰(zhàn)略30項目內(nèi)容項目方法高層訪談內(nèi)部研討會財務(wù)模型分析商業(yè)計劃與財務(wù)評估報告每個業(yè)務(wù)3-5年的財務(wù)計劃十一：商業(yè)計劃與財務(wù)評估第二階段11對每個業(yè)務(wù)，制定3至5年的財務(wù)計劃:損益表一次性費(fèi)用投資計劃資金來源（上市的需求分析）現(xiàn)金流……項目內(nèi)容項目方法高層訪談商業(yè)計劃與財務(wù)評估報告十一：商業(yè)計劃31將用財務(wù)模型為中橙未來的業(yè)務(wù)制定商業(yè)計劃銷售額（不含稅）自由現(xiàn)金流（稅前）折舊營運(yùn)資本變動新增固定資產(chǎn)投資EBIT管理+銷售費(fèi)用毛利產(chǎn)品銷售成本舉例將用財務(wù)模型為中橙未來的業(yè)務(wù)制定商業(yè)計劃銷售額（不含稅）自由32項目內(nèi)容項目方法訪談案頭分析中橙資料庫戰(zhàn)略實施計劃十二：實施計劃第二階段12描述各階段所需的工作定義各項工作的時間表和目標(biāo)確定各項工作的負(fù)責(zé)人或部門跟蹤實施的結(jié)果對拖延的工作或需要重復(fù)工作的項目進(jìn)行監(jiān)管和控制風(fēng)險分析項目內(nèi)容項目方法訪談戰(zhàn)略實施計劃十二：實施計劃第二階段12描33項目內(nèi)容項目方法市場調(diào)研案頭分析資料庫整合營銷傳播推廣十三：整合營銷傳播推廣第三階段13描述各階段所需的工作定義各項工作的時間表和目標(biāo)確定各項工作的負(fù)責(zé)人或部門跟蹤實施的結(jié)果對拖延的工作或需要重復(fù)工作的項目進(jìn)行監(jiān)管和控制風(fēng)險分析項目內(nèi)容項目方法市場調(diào)研整合營銷傳播推廣十三：整合營銷傳播推34項目內(nèi)容項目方法市場調(diào)研案頭分析資料庫培訓(xùn)督導(dǎo)十三：培訓(xùn)督導(dǎo)第三階段14描述各階段所需的工作定義各項工作的時間表和目標(biāo)確定各項工作的負(fù)責(zé)人或部門跟蹤實施的結(jié)果對拖延的工作或需要重復(fù)工作的項目進(jìn)行監(jiān)管和控制風(fēng)險分析項目內(nèi)容項目方法市場調(diào)研培訓(xùn)督導(dǎo)十三：培訓(xùn)督導(dǎo)第三階段14描35中橙還可以將結(jié)合項目進(jìn)度，制定培訓(xùn)計劃附加：培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容舉例戰(zhàn)略和經(jīng)營管理模式企業(yè)核心競爭能力管理教練術(shù)企業(yè)文化管理品牌管理營銷教練術(shù)終端精細(xì)化銷售管理1234567中橙還可以將結(jié)合項目進(jìn)度，制定培訓(xùn)計劃附加：培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容舉例36市場部架構(gòu)設(shè)置建議總經(jīng)理市場經(jīng)理產(chǎn)品專員市場調(diào)研專員市場策劃專員市場拓展專員媒介公關(guān)專員廣告企劃專員策劃專員市場部架構(gòu)設(shè)置建議總經(jīng)理市場產(chǎn)品專員市場調(diào)研專員市場策劃專員37視覺識別系統(tǒng)——規(guī)范一致的品牌形象VIS基礎(chǔ)設(shè)計系統(tǒng)１：企業(yè)標(biāo)志設(shè)計企業(yè)標(biāo)志與標(biāo)志創(chuàng)意說明標(biāo)志墨稿標(biāo)志反白效果圖標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化制圖標(biāo)志方格坐標(biāo)制圖標(biāo)志預(yù)留空間與最小比例限定

２：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字體企業(yè)簡稱中文字體企業(yè)簡稱中文字體方格坐標(biāo)制圖企業(yè)全稱中文字體企業(yè)全稱中文字體方格坐標(biāo)制圖企業(yè)簡稱英文字體企業(yè)簡稱英文字體方格坐標(biāo)制圖企業(yè)全稱英文字體企業(yè)全稱英文字體方格坐標(biāo)制圖

５：企業(yè)象征圖形象征圖形彩色稿（單元圖形）象征圖形延展效果稿象征圖形使用規(guī)范象征圖形組合規(guī)范

６：企業(yè)專用印刷字體印刷字體使用規(guī)范７：基本要素組合規(guī)范標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)字組合多種模式標(biāo)志與象征圖形組合多種模式標(biāo)志吉祥物組合多種模式標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)字、象征圖形、吉祥物組合多種模式基本要素禁止組合多種模式３：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色（色彩計劃）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色（印刷色）輔助色系列背景色使用規(guī)定色彩搭配組合專用表背景色色度、色相4：企業(yè)造型（吉祥物）吉祥物彩色稿與造型說明吉祥物立體效果圖吉祥物基本動態(tài)造型企業(yè)吉祥物造型單色印刷規(guī)范吉祥物展開使用規(guī)范視覺識別系統(tǒng)——規(guī)范一致的品牌形象VIS基礎(chǔ)設(shè)計系統(tǒng)５：381：辦公事物用品設(shè)計□員工名片□信封□國內(nèi)信封□國際信封□信紙□便箋□合同夾□合同書規(guī)范格式□檔案盒□薪資袋□識別卡（工作證）□文件夾□文件袋□卷宗紙□公函信紙□文件題頭□辦公文具□產(chǎn)品說明書封面與內(nèi)頁版式□請假單□辦公桌標(biāo)識牌□企業(yè)徽章□紙杯□茶杯、杯墊□辦公用筆、筆架□筆記本□記事本□財產(chǎn)編號牌□國旗、企業(yè)旗、□豎旗□桌旗2：公共關(guān)系贈品設(shè)計□賀卡□專用請柬□邀請函與信封□手提袋□包裝紙□掛歷版式規(guī)范□臺歷版式規(guī)范□禮贈用品□標(biāo)識傘3：員工服裝、服飾規(guī)范□管理人員男裝（西服禮裝\白領(lǐng)\領(lǐng)帶\領(lǐng)帶夾）□管理人員女裝（裙裝\西式禮裝\領(lǐng)花\胸飾）□員工男裝（西裝\藍(lán)領(lǐng)襯衣\馬甲）□員工女裝（裙裝\西裝\領(lǐng)花\胸飾）□運(yùn)動服、運(yùn)動帽、Ｔ恤（文化衫）□外勤人員服裝□安全頭盔□工作帽4：企業(yè)車體外觀設(shè)計□面包車□班車□大型運(yùn)輸貨車□小型運(yùn)輸貨車5：標(biāo)志符號指示系統(tǒng)□大樓戶外招牌□公司名稱標(biāo)識牌□公司機(jī)構(gòu)平面圖□玻璃門□樓層標(biāo)識牌□方向指引標(biāo)識牌□公共設(shè)施標(biāo)識□布告欄□生產(chǎn)區(qū)樓房標(biāo)志設(shè)置規(guī)范□歡迎標(biāo)語牌□玻璃門窗醒示性裝飾帶□公共區(qū)域指示性功能符號□公司內(nèi)部參觀指示□各部門工作組別指示

6：銷售店面標(biāo)識系統(tǒng)□店面燈箱□室內(nèi)環(huán)境7：企業(yè)商品包裝識別系