人大第五版管理會計學課件孫茂竹第11章

設計者：XXX時間：2024年X月目錄第1章管理會計學概述第2章管理會計體系框架第3章管理會計信息系統第4章管理會計與企業決策第5章管理會計與績效管理第6章總結與展望01第1章管理會計學概述

課程介紹管理會計學是指在企業管理中，運用會計學的理論和方法，為企業的經營管理決策提供信息支持的學科。本課程旨在幫助學生理解管理會計的重要性，掌握管理會計的基本概念和方法，以及提高學生在實際工作中應用管理會計的能力。學生將學習管理會計的基本內容，包括成本核算、預算管理、績效評價等方面的知識。管理會計體系重點是內部決策與外部報告管理會計與財務會計的區別為管理層提供決策支持管理會計在組織中的作用從成本核算到戰略管理管理會計的發展歷程

利用數學模型進行決策分析管理會計的定量分析方法0103分析各項成本對企業的影響管理會計的成本分析方法02通過財務比率評估績效管理會計的財務指標分析方法管理會計如何幫助企業決策提供數據支持風險評估目標管理管理會計對企業績效的影響激勵機制資源優化業績評價

管理會計實踐管理會計在企業中的應用成本控制預算編制績效評價管理會計實踐管理會計實踐是指將管理會計理論應用于實際工作中，通過成本核算、預算管理、績效評價等手段幫助企業實現目標。通過管理會計的應用，企業可以更好地把握經營狀況，優化資源配置，提高經營績效，從而保持競爭優勢。

02第2章管理會計體系框架

管理會計體系概述管理會計是指在企業內部用于支持管理決策、規劃和控制的會計。其基本概念和原則包括信息及時性、決策導向、全面性等。管理會計的信息系統包括數據采集、加工、分析和報告等環節，構建完善的管理會計體系對企業管理至關重要。

成本管理直接成本、間接成本、固定成本、變動成本等成本分類和成本計算方法控制成本支出、分析成本構成和變動情況成本控制和成本分析成本變化對決策的影響、成本敏感度分析成本與決策的關系

績效指標設定、績效評價方法績效評價的指標和方法0103績效目標與企業目標對齊、績效管理衡量績效管理與目標管理的關系02獎勵制度設計、績效考核激勵績效管理的激勵機制預算執行和預算控制執行預算計劃監控預算執行預算調整預算差異分析預算管理與企業經營管理的關系預算與計劃對接預算與實際數據比較預算調整對經營影響預算管理對企業效益的影響

預算管理預算編制的方法和程序制定預算目標編制預算方案審核預算計劃最終確認預算管理會計體系框架總結第2章主要介紹了管理會計體系的構建和核心內容，包括成本管理、績效管理和預算管理。通過建立完善的管理會計體系，企業可以更好地進行成本控制、績效評價和預算管理，實現有效的管理決策和經營目標。數據采集、加工、分析和報告信息系統0103編制程序、執行控制、與經營管理關系預算管理02指標設定、激勵機制、績效評價績效管理03第3章管理會計信息系統

管理會計信息系統概述管理會計信息系統是企業內部用于生產與經營管理的信息系統，具有靈活性、針對性和綜合性等特點。其主要功能包括信息采集、信息處理、信息傳遞和信息利用等。管理會計信息系統的設計需要遵循適合企業特點的原則，以滿足管理需求。

管理會計信息系統的組成記錄產品或服務成本成本會計子系統制定和監控預算預算編制子系統評估經營績效業績評價子系統

信息質量評估準確性完整性時效性應用場景預測決策支持績效評價

管理會計信息采集途徑和方法內部數據收集外部數據購買市場調查管理會計信息分析成本-效益分析、敏感性分析工具和技術數據收集、數據處理、信息展示方法和步驟優化決策、提升績效影響

管理會計信息共享管理會計信息共享是指管理會計信息在企業內部各個部門之間共享和傳遞，有助于提高信息的透明度和協同效率。但在實際應用中，會遇到信息安全、部門協作等難題，需要采取相應措施加以解決，以助于提升企業的績效。數據泄露風險信息安全隱患0103定期溝通會議促進協作解決措施02信息溝通不暢部門壁壘04第4章管理會計與企業決策

理解決策的基本含義和特征決策的概念和特點0103分析決策理論在管理會計實踐中的應用決策理論在管理會計中的應用02探討決策理論的演變過程決策理論的發展歷程決策模型的評估和改進評估決策模型效果持續改進模型質量決策模型在企業管理中的實踐企業管理中應用決策模型的實際案例

決策模型決策模型的構建和應用建立決策模型應用決策模型決策方法使用樹狀結構進行決策分析決策樹分析利用專業知識進行決策支持專家決策系統提供決策信息和工具支持的系統決策支持系統

決策實踐通過決策案例分析，探討決策對企業發展的影響。成功的決策案例為企業帶來增長和成功，而失敗的決策也會造成損失和挫折。在企業管理中，決策的質量直接影響著企業的發展方向與結果。

決策實踐分析真實生活中的決策案例決策的案例分析探討成功與失敗決策的原因決策的成功與失敗評估決策對企業發展的重要性決策對企業發展的影響

05第5章管理會計與績效管理

績效評價績效管理的基本原則包括公平、客觀和可衡量性。績效評價的指標體系應該涵蓋財務績效、市場績效和內部績效等方面。績效評價方法的優缺點包括360度反饋、管理者評價和自評等方式。

績效激勵獎金、晉升、榮譽等績效激勵的機制激發工作積極性、提高工作效率績效激勵對員工的影響促進團隊合作、提升整體績效績效激勵對企業績效的影響

工具和技術SWOT分析平衡計分卡精益生產對企業發展的重要性持續改進提高效率增強競爭力

績效改進方法和步驟設定目標實施措施監控效果Apple、Toyota、GE成功案例0103提升核心競爭力、實現可持續發展對企業的長期發展影響02文化差異、員工抵抗、技術限制挑戰和應對措施績效管理總結績效管理是組織如何通過明確目標、評價績效、激勵員工以及持續改進來實現長期發展的管理方法。通過科學的績效評價和激勵機制，企業可以不斷提升績效，保持競爭優勢。06第六章總結與展望

管理會計學課程的重要性管理會計學是管理學和會計學相互結合的交叉學科，它對于企業管理和決策起著至關重要的作用。通過學習管理會計，我們可以深入了解企業內部的財務狀況，幫助管理者做出更明智的經營決策。

學習管理會計的收獲和體會深入了解企業內部管理機制擴展了視野分析和解決財務管理問題的能力得到提升提升了能力學習了新的管理會計理論和技術增加了知識通過案例分析和實踐操作，積累了豐富的經驗實踐經驗未來管理會計發展的趨勢隨著科技的不斷發展，管理會計也將迎來新的機遇和挑戰。未來，管理會計將更加注重數據分析和信息化管理，同時結合人工智能技術，為企業的發展提供更精準的決策支持。

決策支持管理會計為企業決策提供數據和分析支持幫助管理者制定戰略和計劃發展方向智能化管理會計系統的建設結合大數據技術進行財務分析