競爭性磋商采購文件（線上電子招投標）項目名稱：墾造耕地和旱改水項目墾后管護種植服務第七部分評標辦法根據《中華人民共和國政府采購法》等有關政府采購法規，結合本次所要采購服務的實際，按照公平、公正、科學、擇優的原則選擇成交單位，特制定本評審辦法。一、總則評審工作遵循公平、公正、民主、科學的原則和誠實、信譽、效率的服務原則。本著科學、嚴謹的態度，認真進行評審。擇優選定提供服務單位，最大限度的保護當事人權益，嚴格按照競爭性磋商文件的商務、技術要求，對響應文件進行綜合評定，提出優選方案，編寫評審報告。磋商小組必須嚴格遵守保密規定，不得泄漏評審的有關情況，不得索賄受賄，不得接受吃請和禮品，不得參加影響公正評審的有關活動。對未成交單位，磋商小組不作任何解釋。供應商不得以任何方式干擾采購工作的進行，一經發現其響應文件將被拒絕。二、評審組織評審工作由采購人依法組建的磋商小組負責，磋商小組由評審專家庫中隨機抽取的有關技術、經濟專家共同組成。評審全過程由采購管理部門全程監督。三、響應文件遞交截止、磋商程序、磋商原則和方式1、響應文件遞交截止1.1、按競爭性磋商文件規定的時間遞交響應文件。2、本次采購是根據競爭性磋商采購方式進行，各供應商第一次報價不公開。2.1、如磋商小組認為競爭性磋商文件能夠詳細列明采購標的的技術、服務要求的，評審結束后，磋商小組可以直接對供應商進行打分評價。2.3如磋商小組認為需要修改競爭性磋商文件的，在磋商過程中，磋商小組可以根據競爭性磋商文件和磋商情況實質性變動采購需求中的技術、服務要求以及合同草案條款，但不得變動競爭性磋商文件中的其他內容。實質性變動的內容，須經采購人代表確認。對競爭性磋商文件作出的實質性變動是磋商文件的有效組成部分，磋商小組應當在線通知所有參加磋商的供應商。供應商應當按照競爭性磋商文件的變動情況和磋商小組的要求重新提交響應文件，并由其法定代表人或授權代表簽字或者加蓋公章。由授權代表簽字的，應當附法定代表人授權書。供應商為自然人的，應當由本人簽字并附身份證明。已提交響應文件的供應商，在提交最后磋商報價之前，可以根據磋商情況退出磋商。2.4、本項目磋商采用在線發起詢標（談判）進行磋商。在競爭性磋商文件未做任何調整的情況下，參與磋商的供應商如有出現最終磋商報價超過響應文件中報價的，則該供應商的報價按無效處理。超過規定時間提交的最終磋商報價作無效處理。3、評審原則和方法3.1、磋商小組負責審查響應文件是否符合競爭性磋商文件的要求，并作出評價。磋商小組認為必要時，可向供應商進行質疑。磋商小組有權決定全部或部分供應商響應文件無效。3.2、磋商小組將綜合分析合格供應商的各項指標，而不是以單項指標的優劣評選出成交的供應商。3.3、經磋商確定最終采購需求和提交最后報價的供應商后，由磋商小組采用綜合評分法對提交最后報價的供應商的響應文件和最后磋商報價進行綜合評分。如競爭性磋商文件所列采購內容明確不需要修改的或供應商響應文件清楚明確不需要澄清的，可以不進行磋商環節，直接要求供應商進行最終磋商報價，進行綜合評分。本次評審采用綜合評分法，磋商小組根據競爭性磋商文件制定的評審辦法對供應商進行評審排序，將綜合得分最高的供應商向采購人推薦其為成交供應商；4、響應文件的澄清4.1、為有利于對響應文件的比較和評議，必要時采購人可要求供應商對響應文件進行澄清，并作出書面答復。書面答復須有供應商授權代表簽字并作為響應文件內容的一部分。評標細則一、報價評分20分 1、以有效磋商供應商的有效投標價中的最低折扣率為評標基準價，得滿分20分。報價評分結算公式為：報價得分=(評標基準價/投標折扣率)×20%×100；2、如果供應商的報價均超出最高限價（或折扣率范圍）且采購人確認不能支付的情況，則本項目做流（廢）標處理。如果僅僅某些（個）供應商投標報價超出最高限價（或折扣率范圍）的，則拒絕接受其投標報價，該供應商投標按無效投標處理。3、評審時，磋商小組認為供應商的報價明顯低于其他通過符合性審查供應商的報價，有可能影響產品/服務質量或者不能誠信履約的，應當要求其在評標現場合理的時間內提供書面說明（或通過“政府采購云平臺”提供線上說明），必要時還應要求其一并提交有關證明材料；供應商不能證明其報價合理性的，磋商小組應當將其作為無效投標處理。二、技術、服務、資信、業績綜合評分80分評分項目評分標準說明備注企業認證（3分）投標供應商具有有效的質量管理體系認證證書、環境管理體系認證證書、職業健康管理體系認證證書，每提供一份得1分，最高得3分。注：提供復印件加蓋公章。注:提供以上證書復印件（或掃描件）以及其在官網“全國認證認可信息公共服務平臺/”的查詢網站鏈接及網頁截圖加蓋投標供應商電子公章；不提供或提供不全不得分，證書需在有效期內，否則不得分。0-3分業績（2分）提供自2020年1月1日以來（以合同簽訂時間為準）承擔過類似業績的1個得1分，本項最多得2分。說明：以上資料需提供書面合同復印件，在投標文件業績表中提供服務單位的名稱及聯系人，復印件加蓋供應商電子公章，否則不得分。0-2分項目現場情況了解及分析（8分）評委根據投標人提供的項目現場了解報告內容的詳細性、完整性、針對性，由專家進行打分。其中：內容全面完整、針對性強得6.1-8分，基本完整、針對性一般的得3.1-6分；有待完善、針對性欠缺的得0-3分。0-8分項目整體服務方案（26分）針對本項目的特性，擬采用的地力提升實施方案的合理性，實用性等方面，由專家進行打分。其中：方案合理可行，針對性較強的得7.1-10分，方案基本合理可行，針對性一般的得3.1-7分，方案一般，針對性欠缺的得0-3分。0-9分針對本項目的特性，提出種植方案的合理性，實用性等方面，由專家進行打分。其中：方案合理可行，針對性較強的得7.1-10分，方案基本合理可行，針對性一般的得3.1-7分，方案一般，針對性欠缺的得0-3分。0-9分針對本項目的特性，提出養護方案的合理性，實用性等方面，由專家進行打分。其中：方案合理可行，針對性較強的得7.1-10分，方案基本合理可行，針對性一般的得3.1-7分，方案一般，針對性欠缺的得0-3分。0-8分項目技術支持及服務質量保證措施（13分）供應商具有省級及以上科研院校（所）關于本項目相關技術支持的，得6分；具有市級科研院校（所）關于本項目相關技術支持的，得4分；具有縣級科研院校（所）關于本項目相關支持的得2分。注：需提供技術協議合同或相關證明材料掃描件加蓋公章。本項只計取一個相關技術支持項得分，不得重復累計計分，按最高分計取。0-6分評委根據投標人提供的種植的項目進度及保證措施的科學性、合理性，由專家進行打分。其中：完全合理科學得5.1-7分，基本合理可行3.1-5分；部分合理0-3分。0-7分服務人員組成及技術支持人員狀況（9分）根據各崗位人員配備及人員管理的合理性、從業人員專業技能、文化素質、穩定員工隊伍的措施等情況的科學性合理性，由專家進行打分。其中：完全合理科學得6.1-9分，基本合理可行3.1-6分；部分合理0-3分。0-9分病蟲害防治措施（8分）評委根據投標人針對本項目的水稻種植病蟲害防治措施的科學性、合理性、可行性，由專家進行打分。其中：完全合理科學得6.1-8分，基本合理可行3.1-6分；部分合理可行0-3分。0-8分服務便捷性（6分）評委根據投標人已有服務場所的穩定性，及服務場所相對本項目服務地點的便捷性、服務響應能力等情況，由專家進行打分。其中：完全合理科學得4.1-6分，基本合理可行2.1-4分；部分合理0-2分。說明：提供相關證明材料復印件加蓋公章。0-6分合理化建議（5分）評委根據投標人提供的合理化建議，由專家進行打分。其中：完全合理科學得4.1-5分，基本合理可行2.1-4分；部分合理0-2分。0-5分三、說明1、每個供應商最終得分=商務技術分值（所有評標委員會成員打分的算術平均值）＋報價部分分值。2、評標委員會推薦得分最高的供應商為成交供應商（如果得分相同則按報價從低到高順序依次推薦為成交供應商）；如果得分相同，以報價低的優先；報價也相同，以抽簽決定，并編寫采購報告。3、所有分值計算保留小數點后二位，小數點后三位四舍五入。4、評標過程中遇到特殊情況，由評標委員會遵循公開、公正原則，采取投票方式按照少數服從多數原則決定。參見本采購文件第三部分：“供應商須知”中的相關內容，未盡事宜按有關法律規定處理。質疑函范本一、質疑供應商基本信息質疑供應商：地址：郵編：聯系人：聯系電話：授權代表：聯系電話：地址：郵編：二、質疑項目基本情況質疑項目的名稱：質疑項目的編號：包號：采購人名稱：采購文件獲取日期：三、質疑事項具體內容質疑事項1：事實依據：法律依據：質疑事項2……四、與質疑事項相關的質疑請求請求：簽字(簽章)：公章：日期：質疑函制作說明：1.供應商提出質疑時，應提交質疑函和必要的證明材料。2.質疑供應商若委托代理人進行質疑的，質疑函應按要求列明“授權代表”的有關內容，并在附件中提交由質疑供應商簽署的授權委托書。授權委托書應載明代理人的姓名或者名稱、代理事項、具體權限、期限和相關事項。3.質疑供應商若對項目的某一分包進行質疑，質疑函中應列明具體分包號。4.質疑函的質疑事項應具體、明確，并有必要的事實依據和法律依據。5.質疑函的質疑請求應與質疑事項相關。6.質疑供應商為自然人的，質疑函應由本人簽字；質疑供應商為法人或者其他組織的，質疑函應由法定代表人、主要負責人，或者其授權代表簽字或者蓋章，并加蓋公章。政府采購活動現場確認聲明書溫州正大工程項目管理有限公司：本人經由（單位）負責人（姓名）合法授權參加平陽縣南雁鎮墾造耕地和旱改水項目墾后管護種植服務（項目編號：）政府采購活動，經與本單位法人代表（負責人）聯系確認，現就有關公平競爭事項鄭重聲明如下：本單位與采購人之間□不存在利害關系□存在下列利害關系：A.投資關系B.行政隸屬關系C.業務指導關系D.其他可能影響