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文檔簡介

批準(投標書中的技術標不能作為正式施工組織設計);專項施工方案必須在作工圖設計文件，結合工程特點和集團公司實際技第七條：為了使施工組織設計達到編制合理性，工，特作如下規定：1,施工組織設計由項目技術負責人負責組織編制，由項目經理簽字，項目部蓋2,公司總工負責對照施工圖紙和規范、標準、強制性條文和公司的質量安全施3,公司技術部門負責報上級，邀請有關專家對項目危險性較大的專項工程方案4,專項方案經論證后需做重大修改的，必須按照論證報告修改，并重新組織專5,由公司技術部門委派一人按照參與項目組成一個技術管理小組，明確各自的6,根據專家論證的結論，精心組織安排嚴格施工確保工程順利進行。施工組織設計(或施工方案)。(1)中型以上建設項目和建筑群體應編制施工組織總設計：小型項目和一般工(2)大面積加固工程、重要的擴建、改建工程，應視工程繁簡編制相應的施工(3)工業設備安裝和機械化施工，應單獨編制專業施工組織設計。(4)較大規模的拆除工程，疑難結構的拆除分項工程，必須編制施工方案。(1)貫徹執行基本建設程序和施工程序，根據合同精神和計劃要求，科學地安(3)運用科學方法，組織立體交叉，平行流水作業，運用網絡技術，確定最好(4)落實季節性施工措施，確保全年連續施工。(5)盡量利用正式工程、現場、原有建筑物、就近已有的設施，減少現場臨時(6)按實際條件，作人力，物力的綜合平衡，組織均衡施工，盡量利用當地資(7)精心地進行施工總平面布置，節約施工用地，力爭不占、少占用地，做好1,經批準后的單位工程施工組織設計由總工辦發放給項目生產部、質檢部及棟2項目資料員收到公司技術部門發來的施工組織設計后，列第十一條編審核、審批程序1、規模較大、技術復雜的項目(重要項目或重要工程)由集團公司審批；一般項目由分公司審批(報集團公司技術質量部備案)。2、一般項目施工組織設計和專項施工方案，由項目技術負責人負責編制3、重要項目或重要工程施工組織設計和專項施工方案，由分

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