目錄1.施工合同履行的基本原則2.施工合同履行管理的基本內容3.合同交底4.第一層次交底5.第二階段的合同交底6.合同分析7.合同缺陷的補充全面履行原則協作履行原則誠實信用原則情事變更原則1.施工合同履行的基本原則建立合同實施的保證體系組織保證：建立專門管理機構，配備專業管理人才

制度保證：確立定期和不定期的協商會辦制度；建立一些特殊工作程序，如圖紙批準程序，變更程序，分包商的索賠程序，分包商的賬單審查程序，檢查驗收程序，工程進度款賬單的審查批準程序，工程問題的請示報告程序等。

嚴格的檢查驗收制度

建立報告和行文制度2.施工合同履行管理的基本內容建立合同實施的保證體系

承包商和業主、監理工程師、分包商之間的溝通都應以書面形式進行，或以書面形式作為最終依據；做好合同交底，落實責任，實行目標管理；經濟保證手段；對分包商，主要通過分包合同確定雙方的責權利關系，保證分包商能及時地按質按量完成合同責任。如果出現分包商違約行為，可對他進行合同處罰和索賠；建立文檔系統。2.施工合同履行管理的基本內容制定合同實施計劃將合同總體目標按不同的分部目標（如進度目標、成本目標等）分解，制定合同階段性履行計劃，使得合同的履行有計劃、有步驟地按部就班進行，確保合同總體目標的實現2.施工合同履行管理的基本內容合同實施控制合同實施過程中監督合同雙方及時履行合同并做好各分合同的協調和管理工作。對合同實施情況進行跟蹤；收集合同實施的信息，收集各種工程資料，并作出相應的信息處理；將合同實施情況與合同分析資料進行對比分析，找出其中的偏離，對合同履行情況作出診斷；向項目經理及時通報合同實施情況及問題，提出合同實施方面的意見、建議、甚至警告2.施工合同履行管理的基本內容合同變更管理這里主要包括參與變更談判，對合同變更進行事務性處理；落實變更措施，修改變更相關的資料，檢查變更措施落實情況。索賠管理2.施工合同履行管理的基本內容合同交底的內涵是公司合同簽訂人員和精通合同管理的專家向項目部成員陳述合同意圖、合同要點、合同執行計劃的過程

兩個階段

招標（或投標）組織相關負責人和專業的合同管理人員對項目部負責人和專業合同管理人員進行的交底。

項目實施管理機構的合同管理人員對項目管理人員和各工程小組負責人進行的交底。3.合同交底全面陳述合同背景、合同工作范圍、合同目標、合同執行要點及特殊情況處理，全面介紹項目招標（或投標）過程中的對自己一方的有利、不利因素和相應的解決方案，所有要移交的資料、文件及其目錄清單，解答項目負責人及項目管理人員提出的問題項目中標后盡快由投標責任單位向項目部做書面形式的投標及合同交底，具體交底內容包括文字說明和投標及合同資料兩部分，最后還要形成書面合同交底記錄，由所有與會人員簽字確認。4.第一層次交底以項目管理機構專業的合同管理人員對合同的分析為基礎，又分為兩級項目部負責人向項目職能部門負責人交底；基于充分合同分析和審查的前提，陳述合同基本情況、合同執行情況、各職能部門的執行要點、合同風險防范措施等，并解答各職能部門提出的問題，最后于形成書面交底記錄；職能部門負責人向其所屬執行人員交底。5.第二階段的合同交底各部門將交底情況反饋給項目合同管理人員，由其對合同執行計劃、合同管理程序、合同管理措施及風險防范措施進行進一步修改完善，最后形成合同管理文件，下發各執行人員，指導其活動5.第二階段的合同交底合同分析的作用分析合同漏洞，解釋爭議內容分析合同風險，制定風險對策分解合同工作并落實合同責任進行合同交底，簡化合同管理工作6.合同分析漏洞補充約定補充解釋補充按照合同有關條款確定根據交易習慣確定法定補充7.合同缺陷的補充合同文件的解釋國際工程合同文件的一般解釋原則主導語言原則適用法律原則要約和承諾原則反義居先的原則已定量優先的原則誠實信用的原則7.合同缺陷的補充施工合同文件解釋的慣例合同文件優先順序。整體解釋原則。具體、詳細的規定優先于一般、籠統的規定，詳細條款優先于總論。合同專用條款優先于通用條款。文字說明優先于圖示說明，工程說明、規范優先于圖紙。7.合同缺陷的補充施工合同文件解釋的慣例數字文字表述優先于阿拉伯數字表達。手寫文件優先于打印文件，優于印刷文件。對于總價合同，總價優先于單價；對于單價合同，單價優先于總價。合同中的各種變更文件，如補充