第第頁公司督辦工作制度范本（6篇范文）【第1篇】公司督辦工作制度范本公司督辦工作制度綜合管理部督辦工作制度一、督辦內容:**和公司領導緊要批示的落實情況；公司緊要工作部署,緊要決議事項、會議決議和緊急通知等落實情況；基地工作部署、生產例會、經理辦公會議決議等落實情況；文件的處理辦理情況；公司下達的督做事項；基地領導交辦的事項等。二、督辦工作原則:1、領導負責的原則。督辦工作要置于基地領導有效掌控之下,堅持基地領導、綜合管理部領導主管原則。督做事項（文件辦理除外）要經有關領導審批后才略立項。督辦過程中的進展情況綜合管理部要及時報告基地領導,遇有重點問題請基地主管領導帶頭協調。督辦結果上報前要經主管領導審核。2、分流承辦的原則。綜合管理部重要是依據基地領導的指示、要求和意圖開展工作,既不能直接處理問題,也不能替換職能部、中心的工作,必需堅持分流承辦的原則,對督做事項及時選行任務分解,下達有關單位實在承辦。對于涉及幾個部門的督做事項,要明確牽頭負責的單位和領導,做好協調工作。3、實事求是的原則。督辦工作中必需堅持實事求是,較全面地了解和反映各項工作在實施過程中的情況,避開形式主義,要擅長及時發現和反映問題。三、督做事項確定后,要明確責任,明確時限,依照領導負責、分流承辦的原則,將任務落實到實在單位和人,做到件件有人負貴,事事有部門承辦。四、對領導緊要指示,緊要決議、工作部署的落實、要訂立督促檢查工作方案。依據實施的進度,分階段、有偏重地檢查。正在落實的查進度；已經落實的查效果；沒有落實的查原因。對于難以把握的重點問題應提出看法和建議,并及時向領導報告。五、各單位對基地下達的督做事項要在規定的時限內報告落實情況,并依據要求寫出專題報告。綜合管理部要及時檢查并向基地主管領導報告情況。六、對各單位落實重點決策、緊要部署及緊要指示的辦理情況,基地將進行通報。對貫徹落實好的,要總結經驗,及時推廣；貫徹落實不好的,要查明原因,通報批判；對造成嚴重后果的,要追究有關單位領導者的責任,嚴厲處理。七、督做事項要本著事事有著落,件件有回復的原則,做好情況反饋工作,使領導及時掌握整個工作進程。八、督辦工作由綜合管理部負責。九、督辦工作程序:1、擬辦。綜合管理部應提出督做事項擬辦計劃和看法。計劃一般應包含督做事項、承辦單位、時限和要求等。2、交辦。交辦采取發《上海基地督（催）辦單》的形式,交有關單位辦理。交辦應努力做到任務量化、時限實在化、責任明確化。3、催辦。《上海基地督（催）辦單》發出后,要及時了解督辦件的運行和辦理情況,并適時加以催辦。基地所屬各單位在接到《上海基地督（催）辦單》后,應明確主管領導,并指定專人承辦,在規定時限內將落實情況報綜合管理部。4、總結。綜合管理部對承辦單位報來的落實情況。要認真進行審查,整理后送部領導批閱。同時做好料子歸檔工作。十、考核獎懲1、基地將督辦工作列入責任制考核內容。考核內容分兩個方面,一是督辦工作運行情況,包含部門領導重視、專人負責、工作程序規范等；二是督辦工作質量,即督做事項辦理落實的時效性、落實內容的全面性以及督辦報告質量。2、基地按季采取《督辦通報》的形式,對督做事項的辦理落實情況進行通報。3、對在考核中成績顯著的,或上報督辦料子樂觀,反映帶有普遍性的問題且有較高的參考價值,在責任制考核中予以嘉獎,嘉獎方法另行規定。4、對未定時辦結的、被退辦的、辦理質量不高的,在責任制考核中予以懲罰,懲罰方法另行規定。十一、附則:本制度由綜合管理部負責解釋,自下發之日起執行。【第2篇】g公司督辦工作管理制度一、督辦內容:**和公司領導緊要批示的落實情況；公司緊要工作部署,緊要決議事項、會議決議和緊急通知等落實情況；基地工作部署、生產例會、經理辦公會議決議等落實情況；文件的處理辦理情況；公司下達的督做事項；基地領導交辦的事項等。二、督辦工作原則:1、領導負責的原則。督辦工作要置于基地領導有效掌控之下,堅持基地領導、綜合管理部領導主管原則。督做事項（文件辦理除外）要經有關領導審批后才略立項。督辦過程中的進展情況綜合管理部要及時報告基地領導,遇有重點問題請基地主管領導帶頭協調。2、分流承辦的原則。綜合管理部重要是依據基地領導的指示、要求和意圖開展工作,既不能直接處理問題,也不能替換職能部、中心的工作,必需堅持分流承辦的原則,對督做事項及時選行任務分解,下達有關單位實在承辦。對于涉及幾個部門的督做事項,要明確牽頭負責的單位和領導,做好協調工作。3、實事求是的原則。督辦工作中必需堅持實事求是,較全面地了解和反映各項工作在實施過程中的情況,避開形式主義,要擅長及時發現和反映問題。三、督做事項確定后,要明確責任,明確時限,依照領導負責、分流承辦的原則,將任務落實到實在單位和人,做到件件有人負貴,事事有部門承辦。四、對領導緊要指示,緊要決議、工作部署的落實、要訂立督促檢查工作方案。依據實施的進度,分階段、有偏重地檢查。正在落實的查進度；已經落實的查效果；沒有落實的查原因。對于難以把握的重點問題應提出看法和建議,并及時向領導報告。五、各單位對基地下達的督做事項要在規定的時限內報告落實情況,并依據要求寫出專題報告。綜合管理部要及時檢查并向基地主管領導報告情況。六、對各單位落實重點決策、緊要部署及緊要指示的辦理情況,基地將進行通報。對貫徹落實好的,要總結經驗,及時推廣；貫徹落實不好的,要查明原因,通報批判；對造成嚴重后果的,要追究有關單位領導者的責任,嚴厲處理。七、督做事項要本著事事有著落,件件有回復的原則,做好情況反饋工作,使領導及時掌握整個工作進程。八、督辦工作由綜合管理部負責。九、督辦工作程序:1、擬辦。綜合管理部應提出督做事項擬辦計劃和看法。計劃一般應包含督做事項、承辦單位、時限和要求等。2、交辦。交辦采取發《上海基地督（催）辦單》的形式,交有關單位辦理。交辦應努力做到任務量化、時限實在化、責任明確化。3、催辦。《上海基地督（催）辦單》發出后,要及時了解督辦件的運行和辦理情況,并適時加以催辦。基地所屬各單位在接到《上海基地督（催）辦單》后,應明確主管領導,并指定專人承辦,在規定時限內將落實情況報綜合管理部。4、總結。綜合管理部對承辦單位報來的落實情況。要認真進行審查,整理后送部領導批閱。同時做好料子歸檔工作。十、考核獎懲1、基地將督辦工作列入責任制考核內容。考核內容分兩個方面,一是督辦工作運行情況,包含部門領導重視、專人負責、工作程序規范等；二是督辦工作質量,即督做事項辦理落實的時效性、落實內容的全面性以及督辦報告質量。2、基地按季采取《督辦通報》的形式,對督做事項的辦理落實情況進行通報。3、對在考核中成績顯著的,或上報督辦料子樂觀,反映帶有普遍性的問題且有較高的參考價值,在責任制考核中予以嘉獎,嘉獎方法另行規定。4、對未定時辦結的、被退辦的、辦理質量不高的,在責任制考核中予以懲罰,懲罰方法另行規定。十一、附則:本制度由綜合管理部負責解釋,自下發之日起執行。【第3篇】公司督辦工作規章制度怎么寫一、督辦內容:____和公司領導緊要批示的落實情況；公司緊要工作部署,緊要決議事項、會議決議和緊急通知等落實情況；基地工作部署、生產例會、經理辦公會議決議等落實情況；文件的處理辦理情況；公司下達的督做事項；基地領導交辦的事項等。二、督辦工作原則:1、領導負責的原則。督辦工作要置于基地領導有效掌控之下,堅持基地領導、綜合管理部領導主管原則。督做事項（文件辦理除外）要經有關領導審批后才略立項。督辦過程中的進展情況綜合管理部要及時報告基地領導,遇有重點問題請基地主管領導帶頭協調。督辦結果上報前要經主管領導審核。2、分流承辦的原則。綜合管理部重要是依據基地領導的指示、要求和意圖開展工作,既不能直接處理問題,也不能替換職能部、中心的工作,必需堅持分流承辦的原則,對督做事項及時選行任務分解,下達有關單位實在承辦。對于涉及幾個部門的督做事項,要明確牽頭負責的單位和領導,做好協調工作。3、實事求是的原則。督辦工作中必需堅持實事求是,較全面地了解和反映各項工作在實施過程中的情況,避開形式主義,要擅長及時發現和反映問題。三、督做事項確定后,要明確責任,明確時限,依照領導負責、分流承辦的原則,將任務落實到實在單位和人,做到件件有人負貴,事事有部門承辦。四、對領導緊要指示,緊要決議、工作部署的落實、要訂立督促檢查工作方案。依據實施的進度,分階段、有偏重地檢查。正在落實的查進度；已經落實的查效果；沒有落實的查原因。對于難以把握的重點問題應提出看法和建議,并及時向領導報告。五、各單位對基地下達的督做事項要在規定的時限內報告落實情況,并依據要求寫出專題報告。綜合管理部要及時檢查并向基地主管領導報告情況。六、對各單位落實重點決策、緊要部署及緊要指示的辦理情況,基地將進行通報。對貫徹落實好的,要總結經驗,及時推廣；貫徹落實不好的,要查明原因,通報批判；對造成嚴重后果的,要追究有關單位領導者的責任,嚴厲處理。七、督做事項要本著事事有著落,件件有回復的原則,做好情況反饋工作,使領導及時掌握整個工作進程。八、督辦工作由綜合管理部負責。九、督辦工作程序:1、擬辦。綜合管理部應提出督做事項擬辦計劃和看法。計劃一般應包含督做事項、承辦單位、時限和要求等。2、交辦。交辦采取發《上海基地督（催）辦單》的形式,交有關單位辦理。交辦應努力做到任務量化、時限實在化、責任明確化。3、催辦。《上海基地督（催）辦單》發出后,要及時了解督辦件的運行和辦理情況,并適時加以催辦。基地所屬各單位在接到《上海基地督（催）辦單》后,應明確主管領導,并指定專人承辦,在規定時限內將落實情況報綜合管理部。4、總結。綜合管理部對承辦單位報來的落實情況。要認真進行審查,整理后送部領導批閱。同時做好料子歸檔工作。十、考核獎懲1、基地將督辦工作列入責任制考核內容。考核內容分兩個方面,一是督辦工作運行情況,包含部門領導重視、專人負責、工作程序規范等；二是督辦工作質量,即督做事項辦理落實的時效性、落實內容的全面性以及督辦報告質量。2、基地按季采取《督辦通報》的形式,對督做事項的辦理落實情況進行通報。3、對在考核中成績顯著的,或上報督辦料子樂觀,反映帶有普遍性的問題且有較高的參考價值,在責任制考核中予以嘉獎,嘉獎方法另行規定。4、對未定時辦結的、被退辦的、辦理質量不高的,在責任制考核中予以懲罰,懲罰方法另行規定。十一、附則:本制度由綜合管理部負責解釋,自下發之日起執行。【第4篇】z公司督辦工作制度一、督辦內容:**和公司領導緊要批示的落實情況；公司緊要工作部署,緊要決議事項、會議決議和緊急通知等落實情況；基地工作部署、生產例會、經理辦公會議決議等落實情況；文件的處理辦理情況；公司下達的督做事項；基地領導交辦的事項等。二、督辦工作原則:1、領導負責的原則。督辦工作要置于基地領導有效掌控之下,堅持基地領導、綜合管理部領導主管原則。督做事項（文件辦理除外）要經有關領導審批后才略立項。督辦過程中的進展情況綜合管理部要及時報告基地領導,遇有重點問題請基地主管領導帶頭協調。督辦結果上報前要經主管領導審核。2、分流承辦的原則。綜合管理部重要是依據基地領導的指示、要求和意圖開展工作,既不能直接處理問題,也不能替換職能部、中心的工作,必需堅持分流承辦的原則,對督做事項及時選行任務分解,下達有關單位實在承辦。對于涉及幾個部門的督做事項,要明確牽頭負責的單位和領導,做好協調工作。3、實事求是的原則。督辦工作中必需堅持實事求是,較全面地了解和反映各項工作在實施過程中的情況,避開形式主義,要擅長及時發現和反映問題。三、督做事項確定后,要明確責任,明確時限,依照領導負責、分流承辦的原則,將任務落實到實在單位和人,做到件件有人負貴,事事有部門承辦。四、對領導緊要指示,緊要決議、工作部署的落實、要訂立督促檢查工作方案。依據實施的進度,分階段、有偏重地檢查。正在落實的查進度；已經落實的查效果；沒有落實的查原因。對于難以把握的重點問題應提出看法和建議,并及時向領導報告。五、各單位對基地下達的督做事項要在規定的時限內報告落實情況,并依據要求寫出專題報告。綜合管理部要及時檢查并向基地主管領導報告情況。六、對各單位落實重點決策、緊要部署及緊要指示的辦理情況,基地將進行通報。對貫徹落實好的,要總結經驗,及時推廣；貫徹落實不好的,要查明原因,通報批判；對造成嚴重后果的,要追究有關單位領導者的責任,嚴厲處理。七、督做事項要本著事事有著落,件件有回復的原則,做好情況反饋工作,使領導及時掌握整個工作進程。八、督辦工作由綜合管理部負責。九、督辦工作程序:1、擬辦。綜合管理部應提出督做事項擬辦計劃和看法。計劃一般應包含督做事項、承辦單位、時限和要求等。2、交辦。交辦采取發《上海基地督（催）辦單》的形式,交有關單位辦理。交辦應努力做到任務量化、時限實在化、責任明確化。3、催辦。《上海基地督（催）辦單》發出后,要及時了解督辦件的運行和辦理情況,并適時加以催辦。基地所屬各單位在接到《上海基地督（催）辦單》后,應明確主管領導,并指定專人承辦,在規定時限內將落實情況報綜合管理部。4、總結。綜合管理部對承辦單位報來的落實情況。要認真進行審查,整理后送部領導批閱。同時做好料子歸檔工作。十、考核獎懲1、基地將督辦工作列入責任制考核內容。考核內容分兩個方面,一是督辦工作運行情況,包含部門領導重視、專人負責、工作程序規范等；二是督辦工作質量,即督做事項辦理落實的時效性、落實內容的全面性以及督辦報告質量。2、基地按季采取《督辦通報》的形式,對督做事項的辦理落實情況進行通報。3、對在考核中成績顯著的,或上報督辦料子樂觀,反映帶有普遍性的問題且有較高的參考價值,在責任制考核中予以嘉獎,嘉獎方法另行規定。4、對未定時辦結的、被退辦的、辦理質量不高的,在責任制考核中予以懲罰,懲罰方法另行規定。十一、附則:本制度由綜合管理部負責解釋,自下發之日起執行。【第5篇】公司督辦工作制度綜合管理部督辦工作制度一、督辦內容：xx和公司領導緊要批示的落實情況；公司緊要工作部署，緊要決議事項、會議決議和緊急通知等落實情況；基地工作部署、生產例會、經理辦公會議決議等落實情況；文件的處理辦理情況；公司下達的督做事項；基地領導交辦的事項等。二、督辦工作原則：1、領導負責的原則。督辦工作要置于基地領導有效掌控之下，堅持基地領導、綜合管理部領導主管原則。督做事項（文件辦理除外）要經有關領導審批后才略立項。督辦過程中的進展情況綜合管理部要及時報告基地領導，遇有重點問題請基地主管領導帶頭協調。督辦結果上報前要經主管領導審核。2、分流承辦的原則。綜合管理部重要是依據基地領導的指示、要求和意圖開展工作，既不能直接處理問題，也不能替換職能部、中心的工作，必需堅持分流承辦的原則，對督做事項及時選行任務分解，下達有關單位實在承辦。對于涉及幾個部門的督做事項，要明確牽頭負責的單位和領導，做好協調工作。3、實事求是的原則。督辦工作中必需堅持實事求是，較全面地了解和反映各項工作在實施過程中的情況，避開形式主義，要擅長及時發現和反映問題。三、督做事項確定后，要明確責任，明確時限，依照領導負責、分流承辦的原則，將任務落實到實在單位和人，做到件件有人負貴，事事有部門承辦。四、對領導緊要指示，緊要決議、工作部署的落實、要訂立督促檢查工作方案。依據實施的進度，分階段、有偏重地檢查。正在落實的查進度；已經落實的查效果；沒有落實的查原因。對于難以把握的重點問題應提出看法和建議，并及時向領導報告。五、各單位對基地下達的督做事項要在規定的時限內報告落實情況，并依據要求寫出專題報告。綜合管理部要及時檢查并向基地主管領導報告情況。六、對各單位落實重點決策、緊要部署及緊要指示的辦理情況，基地將進行通報。對貫徹落實好的，要總結經驗，及時推廣；貫徹落實不好的，要查明原因，通報批判；對造成嚴重后果的，要追究有關單位領導者的責任，嚴厲處理。七、督做事項要本著事事有著落，件件有回復的原則，做好情況反饋工作，使領導及時掌握整個工作進程。八、督辦工作由綜合管理部負責。九、督辦工作程序：1、擬辦。綜合管理部應提出督做事項擬辦計劃和看法。計劃一般應包含督做事項、承辦單位、時限和要求等。2、交辦。交辦采取發《上海基地督（催）辦單》的形式，交有關單位辦理。交辦應努力做到任務量化、時限實在化、責任明確化。3、催辦。《上海基地督（催）辦單》發出后，要及時了解督辦件的運行和辦理情況，并適時加以催辦。基地所屬各單位在接到《上海基地督（催）辦單》后，應明確主管領導，并指定專人承辦，在規定時限內將落實情況報綜合管理部。4、總結。綜合管理部對承辦單位報來的落實情況。要認真進行審查，整理后送部領導批閱。同時做好料子歸檔工作。十、考核獎懲1、基地將督辦工作列入責任制考核內容。考核內容分兩個方面，一是督辦工作運行情況，包含部門領導重視、專人負責、工作程序規范等；二是督辦工作質量，即督做事項辦理落實的時效性、落實內容的全面性以及督辦報告質量。2、基地按季采取《督辦通報》的形式，對督做事項的辦理落實情況進行通報。3、對在考核中成績顯著的，或上報督辦料子樂觀，反映帶有普遍性的問題且有較高的參考價值，在責任制考核中予以嘉獎，嘉獎方法另行規定。4、對未定時辦結的、被退辦的、辦理質量不高的，在責任制考核中予以懲罰，懲罰方法另行規定。十一、附則：本制度由綜合管理部負責解釋，自下發之日起執行。【第6篇】a公司督辦工作制度綜合管理部督辦工作制度一、督辦內容:**和公司領導緊要批示的落實情況；公司緊要工作部署,緊要決議事項、會議決議和緊急通知等落實情況；基地工作部署、生產例會、經理辦公會議決議等落實情況；文件的處理辦理情況；公司下達的督做事項；基地領導交辦的事項等。二、督辦工作原則:1、領導負責的原則。督辦工作要置于基地領導有效掌控之下,堅持基地領導、綜合管理部領導主管原則。督做事項（文件辦理除外）要經有關領導審批后才略立項。督辦過程中的進展情況綜合管理部要及時報告基地領導,遇有重點問題請基地主管領導帶頭協調。督辦結果上報前要經主管領導審核。2、分流承辦的原則。綜合管理部重要是依據基地領導的指示、要求和意圖開展工作,既不能直接處理問題,也不能替換職能部、中心的工作,必需堅持分流承辦的原則,對督做事項及時選行任務分解,下達有關單位實在承辦。對于涉及幾個部門的督做事項,要明確牽頭負責的單位和領導,做好協調工作。3、實事求是的原則。督辦工作中必需堅持實事求是,較全面地了解和反映各項工作在實施過程中的情況,避開形式主義,要擅長及時發現和反映問題。三、督做事項確定后,要明確責任,明確時限,依照領導負責、分流承辦的原則,將任務落實到實在單位和人,做到件件有人負貴,事事有部門承辦。四、對領導緊要指示,緊要決議、工作部署的落實、要訂立督促檢