本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁老員工對公司的意見和建議老員工對公司的看法和建議怎樣寫?下面請看我給大家整理收集的老員工對公司的看法和建議相關范本，供大家閱讀參考。

老員工對公司的看法和建議11、人才嚴峻缺乏。就其詳細而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人支配，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，假如做事，如何做好事之潛力。

2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清楚，常常消失為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者消失問題無法追究，相互推委，可怕擔當職責的狀況。

3、部門之間協作較差，缺少有序的監管和掌握。

4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構成重視，上上下下都有其阻力。

5、公司領導有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。公司的經營和進展缺少系統的規劃和詳細的持續進展的方案。

6、“以人為本”沒有真正體此刻實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷并沒得到體現。員工沒有以公司為家，缺少適當的職業和進展規劃，公司的企業文化非常薄弱。

為了公司的長遠進展思索，公司可從以下方面著手突破：

1、人才的引進、留住及激勵。

2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。

3、將制度進行究竟，引起充分的重視，詳細從以下三個方面來實施：

一建立和完善公司的一系列規章制度，宣揚推廣，培育員工意識;

二建立健全的企業文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業共同成長。

三連續完善和貫徹ISO9000質量體系，從生產到質量的各方面環節加強掌握和管理，培育質量意識，以降低成本，消退質量隱患，提高產品合格率，提高效率。

4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處。

5、加強對基礎干部的培育，分化職能和分工，使管理能深化到基層。

6、培育員工創新和節省的意識。

以上是本人的一點所思所想，期望能對總經理有些啟發，無論好壞，目的都是期望公司能夠更好的進展。

老員工對公司的看法和建議2我覺得作為商場，便捷銷售是最主要的，從細節為客戶供應便利是最合理的建議。不能讓顧客有購物不便利，在商場買東西簡直就是遭罪的感受。所依據我每天的所見我就提一下我的幾條建議：

1、關于公司員工和管理方面。抓好業務培訓，提高員工素養、加強企業精神文明建設，努力提高服務水平。抓好營銷促銷,縮短市場磨合。抓商品結構調整，適應市場消費需求層層分解經營指標，調動各方樂觀性加強資金管理，節省費用支出。抓好消防和平安保衛工作，保障企業無事故。

2、關于公司推廣方面。對于禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體(報紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是由于那些主流媒體價格偏高，而此行業利潤也并非豐厚，由于公司已經有了微信，所以在此我建議公司每個人是不是應當各自建立一個，加關注，推廣等。可以寫一些關以公司的相關狀況，如公司簡介、經營范圍等。讓我們每個人都充當起一個業務員的角色。同時在閑暇之余也對相關網站多去發貼子。這種方法可能不能帶來什么大的客流量，但我信任只要長期堅持下去，肯定會提高我們的知名度和客流量的。

3、關于文件打印方面。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今日鋪張一張明天也鋪張一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規文件用紙，建議大家采納作廢紙張文件的背面打印，達到節省用紙的目的。對于這一點各部門已經做得很好了。

4、關于下班后關閉公司相關設備的問題。每天下班后電腦是全部關閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開著的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但其次天開閘的瞬間會給機器帶來肯定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關閉了。

5、關于公司的評比及嘉獎。公司即然制定了這個制度，那么是否也應當實行一個嘉獎制度，以激勵公司每位成員為公司的進展添磚加瓦。對于提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實際，有可行性，操作性強的。一經接受，賜予肯定嘉獎。此嘉獎依據建議的優秀程度遞增。

老員工對公司的看法和建議3為協作公司的內部管理，提高各員工的工作樂觀性，跟進公司的五年規劃目標，結合目前狀況，提出如下個人建議：

一、規范企業部門設置，完善管理體系

1、為響應企業長期進展目標，公司應切實設置招投標部，組織專業的招投標專業技術人員，對公司所擔當的項目擇優選擇專業分包及勞務分包單位;對北京市招標項目進行跟蹤撐握，對中標可性比較大的項目進行投標，開拓市場，打出自己的品牌;

2、取消資料部的單獨設置，由綜合部代替;資料部應與項目部合二為一，做到技術與資料相結合。企業在成立項目管理班子的同時，在項目內部設置特地的資料員，項目竣工驗收后，資料統一交公司綜合部存檔;

3、加強工程技術與商務造價的協作，工程技術人員必需熟識本項目的總承包合同及各分包合同，對合同內各工作面的界線劃分做到心中有數。仔細討論、挖掘對公司投資、費用有利的相關條款，結合現場實際狀況，仔細收集現場資料，適時對總包、甲方及管理公司提出相應的變更、洽商與索賠，提高項目投資效益;

二、在企業長期進展規劃下，員工要制定長期進展目標

作為一名員工，為自己做個周密的職業生涯規劃是必要的，具有很大的意義。從員工的角度來看，可以督促自己不但的去學習，使自己不但的去成長。從企業的角度來看，激勵員工在企業中長期干下去，關心企業留住優秀人才。

老員工對公司的看法和建議4作為第一批進入公司的員工，看著公司的成立到現在的不斷進展壯大，并與公司的成長一起成長，實在是一件特別興奮和驕傲的事情。公司進展到現在的規模，分散了全公司每個人員的心血。作為公司的一員，本人特別盼望公司以后能一步步的良好進展下去，也盼望能為公司的每一步進展作出自己的貢獻，同時也盼望在這過程中不斷的提高自己。

在此，本人將在工作中發覺的一些問題和建議陳述如下，請領導參考。

1、明確職責和責任，防止推諉

工作中，許多事情都是由于職責不明最終變成影響公司利益的大事。盼望在以后的工作中，盡量明確部門或個人的職責和責任，使每個人負起責任來，保證公司利益不受損害;

2、鼓舞和確定多一點，罵少一點

公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作閱歷，在工作中出錯也是特別正常。但年輕人的優點是有沖勁，肯干肯學。盼望公司能給每個員工更寬松一點的工作，使得員工更情愿主動擔當責任。

3、加強項目前期的成本掌握

公司目前實施的項目中有不少項目均存在成本掌握不當的狀況。在設計、招標、施工過程中均存在成本掌握不足的現象。建議公司建立施工圖設計審核制度，施工圖定稿前由各部門和相關有閱歷的人員審核，重點審查可能增加成本和可以節約成本的地方，包括圖紙中的細節。建議在項目招標和投標過程中，建立招標文件審核制度，由2-3個有閱歷的人員對招標文件進行細致的審查，確保招標文件不給投標帶來不利。建議公司也要重視施工中的成本掌握，削減施工過程中的成本增加。

4、加強項目收款

我公司的項目收款對公司影響很大，常常存在資金周轉的問題。建議公司加強收款的管理，對詳細項目，依據期項目實施方案制定較完善的收款方案，并加強督促。

5、建立適當的嘉獎政策

建議在完成項目的關鍵任