第一節應急保障措施 2一、組織機構 2二、應急服務標準 5三、應急服務原則 6四、應急工作制度 6第二節緊急供貨方案 8一、緊急供貨應急工作流程 8二、質量問題應急方案 9第三節運輸應急處理 11一、惡劣天氣運輸應急方案 11二、突發交通事故及其處理措施 12三、火災事故應急預案 13第四節保證供貨應急處理 14一、準備工作 14二、組織過程 14三、異常情況的處理 16四、監察與處理 19第五節消防安全應急處理 19一、總則 19二、組織機構與職責 20三、火災預防、監測、預報、報告 21四、火災撲救 22五、火災案件查處 24六、后期處置 24第六節其他突發事件應急處理 24一、火災爆炸 24二、機械事故 25三、傷亡事故 25四、食物中毒、大面積中暑 26五、新冠病毒等傳染病 26六、不可抗力自然災害 27七、其它 27第一節應急保障措施一、組織機構項目部環衛作業車輛事故應急準備和響應領導小組組長：XX副組長：XX組員：XX應急辦公室：XX以上崗位人員變動后，新補到崗人員履行相應職責。二、突發危機事件應急處置領導小組的職責：組織制定并實施項目部的突發危機事件、事故應急處置預案。突發危機事件應急處置領導小組下設應急辦公室，辦公室負責應急處置預案工作的日常管理。（一）應急處置指揮部的設置突發危機事件一旦發生，即在項目部重大突發危機事件處置領導小組基礎上自動生成突發危機事件應急處置指揮部，全權負責應急援救工作，事故項目領導參加應急指揮部。指揮部設在生產管理部電話：XXX突發危機事件應急處置指揮部職責：啟動相應的應急預案，全面負責突發危機事件的應急處理，組織、協調、控制應急處置的全過程。應急指揮部下設三個應急小組：1.現場指揮小組（1）組長、副組長；由應急總指揮臨時指派（2）成員：現場生產、技術、安全等管理人員。（3）主要職責：負責組織應急處置的現場指揮工作，組織對現場應急處置全過程、全方位的總體指揮、運作、收尾、總結等工作。負責向應急處置指揮部及時匯報現場信息，制定現場搶險方案，報指揮部批準后，組織實施，并具有現場臨時處置權力。2.應急協調小組（1）組長、副組長：由應急總指揮臨時指派（2）成員：由現場其他管理人員和出險機組負責人組成。（3）主要職責：調動項目部內外部資源，實施應急過程的總體協調工作。具體負責突發危機事件的信息收集、處理，搶險方案的制定和組織實施，組織應急處置物資、裝備、搶險隊伍、消防、醫療、后勤保障等及時到位，負責與上級部門的聯絡，向應急處置指揮部匯報情況。3.狀態控制小組（1）組長：出險主要負責人（2）成員：項目技術、安全、消防、保衛等相關專業負責人組成。（3）主要職責：負責突發危機事件的前期狀態控制工作，在第一時間對應急現場采取行之有效的控制及預防措施，及時向應急協調小組匯報現場狀況，在現場指揮小組趕赴現場后協助做好應急處置工作。（二）項目部各部門、機組、隊實施應急處置時的主要職責1.物資管理部：負責應急預案處置方案的制定和論證工作；負責提供應急處理時所需相關的技術建議和事故險情處理方案的設計和技術指導；負責應急物資的組織、儲備及管理工作；調動項目部內部資源，負責應急過程中應急物資的供應及保障；組織指揮救援隊伍實施救援行動；負責突發事件信息的收集與處理；負責向應急處置指揮部匯報情況，做好事故報警、情況通報理工作；組織事故調查，參與事故處理；2.質量技術安全部：負責組織應急現場及周圍區域有毒有害物質的檢測、環境污染調查和處理；參與應急預案處理方案的制定和論證工作；做好事故報警、情況通報工作；負責指導應急處理過程中的各類安全管理、監護監控，應急物資監督管理；組織事故調查，參與事故處理。3.綜合保障部：負責向地方政府、上級匯報和向相關單位通報事故情況，組織收集有關資料。安全：負責應急處理中消防隊伍、器材、設施管理；負責組織應急現場的警戒、設置警戒線、滅火方案的制定和實施、人員疏散、治安保衛、道路管制及車輛指揮工作；負責消防物資及消防隊伍的調動；負責組織火災、爆炸、化學危險品、放射產品等事故調查，與地方公安部門協調處理事故。組織安排參與搶險處置工作。4.物資供應：負責應急物資的組織、儲備及管理工作；負責應急過程中應急物資的供應及保障。5.后勤：負責重大群傷群亡、中毒、突發疫情處理方案的制定，組織醫療衛生力量現場控制事態的擴大及蔓延，組織、協調地方醫療衛生機構實施受傷人員的就近搶救，收集、匯報傷員救治情況。凡屬業務合并的部門和崗位，其職責隨業務轉移到新的部門和崗位。二、應急服務標準（一）我公司設立有應急制度，指定專人負責本項目應急服務工作，為采購方提供7×24小時服務。（二）我公司承諾在30分鐘內響應采購方單位的訂單，一小時內至采購方單位指定地點了解具體需求。三、應急服務原則以采購方單位的交貨期為基準，充分調動公司一切資源，確保準時交貨，并做好相關預案。四、應急工作制度（一）目的及適用范圍1.為預防和控制潛在的事故或緊急情況發生，及時做出應急預警和響應，最大限度地減少可能產生的事故后果，特制定本制度。2.本制度適用于我公司應急救援預案的制定和可能及已發生的安全生產事件的預防和處理。（二）應急管理原則1.實行主要領導負責下的分級管理制：在公司總經理的統一領導下，建立健全“統一領導，分級管理，分線負責”的應急救援制度。健全應急救援組織體系，建立應急救援隊伍，制定完善應急預案，開展應急救援演練。公司領導和管理人員各司其職、各負其責，充分發揮應急響應的指揮作用。2.以人為本，安全第一：把保障生命安全和身體健康、最大程度地減少事故造成的人員傷亡和財產損失作為首要任務。切實加強應急救援人員的安全防護。3.預防為主，強化基礎，快速反應：堅持預防與應急相結合、常態與非常態相結合，常抓不懈，在不斷提高安全風險辨識、防范水平的同時，加強現場應急基礎工作，做好常態下的風險評估、車輛儲備、隊伍建設、完善裝備、預案制定和演練等工作。強化一線一員的應急處置能力，“早發現、早報告、迅捷處置”，居安思危，預防為主。4.科學實用：應急預案具有針對性，實用性和可操作性。通過危險源辨識、風險評估進行編制；應急對策簡練實用，通過演練不斷完善改進。依法規范，加強管理。5.分級響應應急工作按照事故的應急程度、波及和影響范圍，實施分級應急響應。（三）組織領導及職責分工1.組織領導成員單位：售后服務組、技術組、管理組、采購組2.各相關部門職責（1）售后服務組接到采購方投訴要按規定的時限認真進行處理，并及時對采購方予以回復，直到采購方滿意為止；遇有突發或重大服務質量問題的信息，應及時會同相關責任部門處理，遇到重大服務質量問題應及時向公司領導匯報，并建議召開小組會議研究處理辦法和組織實施。（2）售后組應會同技術組研究制定應對和解決突發和重大服務質量問題的預案，指定相關責任人，對預案全面掌握并能隨時操作和使用。而后，將預案及時傳達有關部門，并做好培訓工作。（3）技術組要對車輛質量有所記錄，并在發生重大質量問題時能夠及時提供所需資料，積極配合售后組的工作。（4）采購部落實緊急訂貨任務，以確保車輛緊急供貨工作不被延誤或最大程度地減少延誤時間，對突發性惡劣天氣導致送貨工作不能正常進行，按預案規定需要調整送貨時間的，負責向相關部門提報配合工作事項。第二節緊急供貨方案一、緊急供貨應急工作流程下達緊急供貨任務下達緊急供貨任務并報備總經理召開緊急供貨方案，制定方案安排各部門工作任務執行緊急供貨計劃增加執行緊急采購計劃人員安裝、調試客服組項目經理副經理管理組車輛檢驗緊急安排車輛運輸技術組技術組管理組二、質量問題應急方案我公司建立健全應對突發車輛質量問題的補救體系和運行機制，規范和指導應急處理工作，有效預防、積極應對、及時控制車輛質量事故，高效組織應急補救工作，最大限度地減少質量問題事件的危害，保障采購方的權益，降低各項損失。在公司各級領導、部門的指導下，按照“分級管理、明確職責、落實責任、科學決策、加強監督、及時反映、快速行動”的原則，依法開展工作。當車輛出現質量問題并由此造成不良影響時，我公司將立即采取有效措施予以消除影響，承擔由此引起的法律、經濟責任，并立即補增合格車輛確保采購方單位工作的正常開展。（一）質量事件處置工作制度1.建立事件應急值班制度，小組成員的通訊工具，要保證24小時開機狀態，應急人員隨時待命。2.要為應急工作配備必備車輛，技術、處理人員必須在最短時間內趕到現場，確保應急工作的需要。3.經常保持與衛計、工商等部門的聯系，確保在應急機制啟動時，與各有關單位之間的聯絡暢通和積極配合。（二）現場應急處理各組成員到達指定地點后，按照分工立即開展工作。1.及時傳達貫徹領導指示，隨時報告事件處理情況，完成領導交辦的各項任務。并進行現場檢查。2.對需抽樣檢驗的應立即抽樣送檢，檢測中心立即安排人員檢驗，檢驗結果迅速報告領導小組。（1）對檢驗的車輛送到技術中心。（2）技術中心快速檢驗車輛質量。（3）車輛存在質量安全問題快速上報。（4）企業對不合格車輛檢驗報告確認。（5）需要移送的報告，立即移送，需要建議的事項，由處置領導小組決定后，向有關部門發出建議函。3.現場處理必須做到政令暢通、步調一致、各負其責，任何人都不得因為工作的疏忽導致不應有的損失和對企業的損害。（三）后期處理1.突發事件處理完畢后，領導小組必須對質量事件的處理情況進行總結，分析原因，提出預防措施。2.各級處置領導小組要建立落實責任追究制度，明確責任，落實到人。對堅持原則、處置得當、沉著果斷的有功人員給予通報表揚和獎勵；對遲報、謊報、瞞報和誤報事件重要情況以及玩忽職守、推卸責任造成不良后果的相關人員給予通報批評并依法追究責任。第三節運輸應急處理一、惡劣天氣運輸應急方案（一）安全意識到位。組織所有運輸人員開展安全培訓，進一步強化安全意識，著重強調遇到惡劣天氣時的安全行車注意事項，確保人員、車輛和車輛的安全。（二）做好應急運輸保障工作，在發生自然災害如臺風、洪水、地震等突發性事件時，要服從縣級以上人民政府或者交通主管部門的統一調度、指揮。（三）遇有自然災害，應立即在最短時間內逐級向交通主管部門報告（在異地遇有自然災害、突發性事件的應同時向當地人民政府和交通主管部門報告）。（四）投入應急運輸車輛使用年限不超過5年，并經檢測合格的再用車；車輛運行單程在500公里以上必須配備2名駕駛員，每位駕駛員連續駕駛時間不得超過3小時。（五）參運應急人員年齡在XX至XX歲之間，符合道路運輸經營條件的駕駛人員，且技術過硬、作風正派、身體健康。（六）接受應急運輸任務后，運輸車輛、人員必須整合待命，在規定時間內到達指定地點集合，且必須由道路運輸經營者親自帶隊。（七）執行應急運輸任務時，運輸車輛及參運駕駛人員要遵守應急預案的有關規定，服從交通主管部門的統一調度、指揮，遇事主動請示、匯報，協調解決好各項工作事務。（八）配給中心做好道路運輸保障工作，確定多條道路運輸方案，應對突發性自然災害保證環衛作業車輛的供給。二、突發交通事故及其處理措施（一）在運輸過程中發生交通事故，當事人應立即進行自救，并報警。電話：122（交警）、119（消防）、120（急救），應簡明講清事故地點、傷亡、損失等情況，以及事故對周圍環境的危害程度，保護現場，搶救傷員，保護車輛財產并通報運輸經營者與保險公司。（二）當事人應立即切斷車輛電源開關，使用消防器材，布置好安全警戒線，應果斷處置，不要驚慌出錯，避免造成更大的災害。（三）對傷者的外傷應立即進行包扎止血處理，發生骨折者應就地取材進行骨折定位，并移至安全地帶，對死亡人員也應移至安全地帶妥善安置。積極協助120救護人員救死扶傷，避免事故擴大化，把傷害減至最低程度。（四）保護好自身的安全，積極配合交警、消防等部門進行救護并做好各項善后工作。（五）發生一次死亡事故應在30分鐘之內報告當地交通主管部門。（六）現場事故處理完成后，當事人將情況反應給運輸中心，以便運輸中心組織協調各個方面做好重新運輸方案，保證供給。三、火災事故應急預案（一）發生火災事故，第一目擊人應大聲呼喊，立即切斷事發地電源，利用附近的消防器材采取有效措施進行先期處置，并及時向運輸部主管報告。倉庫發生火災的，應參照倉庫火災應急預案處置。（二）運輸部主管接到報告后，應立即趕赴現場，采取有效措施及時消防隊開展滅火，轉移貴重產品。火情繼續擴大的，物流運輸中心應急領導小組應迅速撥打119報警。如有人員受傷應首先搶救傷員，并撥打120救助。（三）火災無法控制時，物流運輸中心應急領導小組應立即采取措施疏散人員和車輛，關閉供電系統，同時疏通消防通道，指定專人引導消防車進入現場。（四）應急處置工作結束后，運輸部主管要配合有關部門做好善后處置及事故調查工作，并在調查結束后及時向公司領導作書面報告。第四節保證供貨應急處理為確保采購方采購項目順利交貨，我公司制定以下應急預案：一、準備工作（一）采購部與營銷公司結合，制定各品種規格的月度安全庫存量。（二）采購部做好每日收發貨統計，時刻掌握每日實際庫存情況。（三）采購計劃人員要保證在成品低于安全庫存量前將該品種提前購進到廠檢驗合格備用。二、組織過程（一）對低于安全庫存的品種和訂單品種，有采購管理部負責通知各有關單位及時啟動應急預案。并同時向應急預案領導小組組長報告。（二）對啟動應急預案采購的品種有關部門必須在所涉及的購物計劃單、貨款申請單、車輛申請單、車輛維修申請單、采購指令單、請驗單、檢驗報告單等單據上注明“加急”字樣。（三）供應部、財務部、總務部、公用管理部在接到帶有“加急”字樣的申請單時，要迅速辦理，在規定時間內完成任務。（四）對啟動應急預案采購的品種，各檢驗部門必須優先安排檢驗，在接到采購指令的第一時間準備檢驗，上下工序之間的銜接不得拖延時間。需加班工作的部門自動安排加班。（五）檢驗過程中存在的技術問題，檢驗單位要提前與技術部溝通，技術部在接到通知后要迅速到達檢驗現場，拿出解決方案，進行跟蹤指導。（六）質檢部門對啟動應急預案采購品種的檢驗，必須在接到請驗單后十分鐘內到達現場，立即檢驗，檢驗需要加班的自動加班。檢驗結果出來二十分鐘內將檢驗報告下發到請驗單位。（七）對于欠貨品種客服部必須做到隨時入庫隨時發貨，不得延誤。（八）各有關單位對全過程的信息傳遞必須及時準確，不得拖拉和隱瞞。三、異常情況的處理（一）“異常情況”包括1.質量不合格問題。主要包括產品質量問題、售后質量問題、調試中質量問題等；2.交貨期延誤問題、采購交期延誤問題及其他有關供貨進度的問題等；3.產品備品備件損耗異常問題；4.運輸車輛損壞問題；5.員工違紀問題；6.其它異常問題。（二）員工出現異常問題，應及時按規定報于部門領導；（三）質檢部在日常工作中發現生產供應商提供的產品出現異常問題時，應作出《整改通知》或《整改報告》，由生產廠家簽收；（四）員工所屬部門部長應及時落實責任人并對問題組織處理。責任人是指直接或間接造成各類問題發生的員工包括各級管理人員。（五）責任部門部長應督促責任人填寫《異常情況處理報告》，責任人應根據問題發生的原因、經過、問題的現象或后果、問題發生的時間和發現時間，進行詳細如實填寫，并隨后簽字確認；（六）責任人填寫完畢交直接主管進行原因分析，提出解決措施，并填寫《異常情況處理報告》，上交部門負責人。1.責任人的直接主管為班長的，該班長應根據問題的具體情況認真分析，確定屬于哪種原因，并分析自己在問題中所負的責任，必須認真填寫明白，不得包庇、隱瞞；2.責任人的直接主管為部長的，則由責任人所屬部門部長填寫；3.責任人為部長的，責任人可以不填寫此欄，只填寫“問題描述”和“責任部門處理意見”；4.責任人為項目副經理的，責任人填寫“問題描述”和“處理意見”；（七）責任人所屬部門部長應詳細調查、分析問題，確定解決措施，并填寫處理報告，依據公司的有關規定并分析自己在問題中所負的責任，做出公平、公正的處理意見；該部長應本著認真客觀的態度對待問題，反思自己工作的欠缺，及時糾正并預防問題的再次發生。（八）責任部門將報告交項目經理，項目經理分析問題發生原因和相關負責人的處理意見，根據公司的有關規定，對責任人做出處理意見；并由責任部門部長將報告項目管理部。（九）質檢部長實施監督職責，本著公平、公正地原則，對問題深入分析，不確定的問題應重新調查，并分析責任部門的處理建議是否符合公司的有關規定。若符合規定則填寫問題處理報告，做出質檢部的處理意見；若不符合有關規定，或責任部門的處理意見有失公平、公正，則需要做出更改的處理意見或處理決定。（十）質檢部長將《異常情況處理報告》交項目經理審核，項目經理可以在權限內進行審批，若超出權限，則需要交總經理審批。（十一）質檢部將領導審批決定的問題處理報告復印后作如下處理：1.進行公布（在責任部門公布或張貼在公司公示欄中）；2.送交財務部；3.送交管控中心、責任部門各一份；4.監管部門保留原件。（十二）責任部門應根據異常問題的發生原因、處理過程，總結經驗、制定預防措施，并執行預防措施；（十三）責任部門將處理報告交責任人和其直接主管，責任人如認為對自己的處理決定合理，則應接受處理；若認為處分、處罰不當或有失公平、公正，應在處理報告公布（或接到處理報告）的二個工作日內，向項目經理提出申訴，但過期無效、越級申訴無效。（十四）項目經理在接到員工申訴（書面或口頭）后，應在二個工作日內給予最終裁決和答復。（十五）財務部在收到《異常情況處理報告》后的二個工作日內，若有關領導未提出更改意見，則依據“總經理批示”或“項目經理審核意見”一欄中確定的數額，進行核算執行。（十六）項目管理處整理有關資料歸檔。四、監察與處理（一）監察部負責對啟動應急預案產品采購情況進行全過程監督和考核。并對違背預案要求的部門和單位拿出處理意見。（二）對違背預案要求，不能在規定時間內完成任務或不能及時向小組組長報告而造成斷貨、影響市場發貨者，按照以訂單為業務單元的績效考核標準對該單位進行考核，并根據情節對該單位負責人100-500元罰款。第五節消防安全應急處理一、總則（一）目的和依據為了認真貫徹落實“預防為主，積極消滅”的防火工作方針，有效預防、控制和撲救火災，及時處置火災事故，保護車輛及人員安全，把項目火災的損失降到最低程度，結合我項目實際制定本預案。（二）處置火災原則1.統一領導，分級負責。在項目的領導下，負責制定和組織實施本預案，同時指導項目防火工作。2.以人為本，安全防范。在處置火災，保護項目資源安全時，要堅持以人為本，把保護員工生命安全放在首位，努力保護員工及車輛的安全。3.警鐘長鳴、常備不懈。要落實預防生產火災的各項措施，做好緊急應對突發火災特別是重、特大火災的思想準備、機制準備和工作準備，建立應對項目火災的長效機制，做到常備不懈，快速反應，處置得當。（三）預案適用范圍本預案適用于項目內發生火災的應急處置。二、組織機構與職責（一）成立防火領導組：組長：常務副組長：副組長：成員：值班室電話：（二）防火領導組職責在項目統一領導下，防火領導小組積極協調有關部門，調動撲火力量，采取行之有效的應對措施，盡快撲滅火災。具體職責是：1.組織撲火力量，保證通信聯系，做好火場監測及部門間的協調等各項具體應急處置措施落實工作。2.負責協調撲火隊伍調動，確保撲火機具、裝備及救援物快速運輸，協助提供后勤保障。3.指揮開展撲火救災工作，負責及時向防火指揮部反饋火場信息，解決在撲火工作中存在的實際困難。三、火災預防、監測、預報、報告（一）火災預防1.組織開展經常性的防火宣傳教育，宣傳要做到重點突出、全面覆蓋、不留死角，著重宣傳防火法律法規、典型案例、撲火安全知識、撲火科學知識。2.要嚴格控制和管理火源，嚴禁在項目公共場地用火；管護人員要加強對重點時段、重點區域、檢查監督，做到見火就查、違章就罰，切實消除各項火災隱患。（二）信息報告和處理1.發生火情后，要立即向項目管理層上報火情動態及組織撲救情況，項目接到可能發生或即將發生火災的信息后，要立即做出分析判斷，及時向上級防火指揮部報告，并積極組織撲救。2.出現重要火情時，項目人員應在發現火情半小時內詳細準確地將火災發生時間、地點報告上級部門；撲火力量及車輛，現場指揮負責人及聯系方法，火情動態，發生地設施資源，道路交通、地形地貌狀況，火災現場氣象情況在1小時內報告上級部門。（三）防火物資儲備滅火拖把、水桶、水瓢、干粉滅火器、設立防火警示牌等。四、火災撲救（一）火災撲救分工火災撲救分為前線指揮部、撲救組、后勤保障組、醫療組及保衛組。具體分工如下：1.撲火小組職責：制定撲救實施方案；指揮撲救火災工作；統一組織、調動和調整撲火力量；做好后勤保障、火場保衛和醫療救護。2.撲救組職責：負責火災撲救工作，緊急制定現場撲火作戰方案，并組織實施；準確掌握火情變化和發展趨勢，及時調整和調動撲火隊伍，并負責向上級報告進展情況及問題；及時報告撲救火災人力、物資需求計劃；根據上級部署和前線指揮部決定，調整作戰方案，做好火場清理、火場看守的人力部署工作。3.后勤保障組職責：根據前線領導組提出的人力、物資需求計劃，及時從后方組織撲火人力、物資（包括撲火人員、撲火工具、汽油、機油等）及食品，保障前方撲火需要；統一組織管理撲救火災車輛；負責做好臨時通訊系統的組建和架設；負責安排撲火人員住宿；負責組織財產轉移或受災群眾的轉移安置。4.醫療救護組職責：組織管理好現場醫療救護車輛和醫療衛生人員；及時組織搶救傷病員；搞好食品檢疫和防疫工作；接收、管理救災藥品。5.保衛組職責：負責起火原因調查和火案嫌疑人的調查、拘留、審理工作；負責維護撲火現場治安秩序，保障各項撲火工作安全有序進行。（二）火場清理火災撲滅后，及時組織人員對火場進行全面、徹底清理。確定無余火后，方可撤離火場，同時要安排專人留守火場，經檢查確認無火后，方可撤出看守人員。（三）撲火原則1.在撲火過程中，首先要保護人民群眾生命財產、撲火人員、重要設施的安全。2.在撲火戰略上，尊重自然規律，采取“阻、打、清”相結合，做到快速出擊、科學撲火，集中優勢兵力打殲滅戰。3.在撲火戰術上，要采取整體圍控，各個殲滅；重兵撲救，徹底清除；隔離為主，正面撲救為輔等多種方式和手段進行撲救，減少項目資源損失。4.在撲火力量使用上，堅持以專業半專業撲火隊等專業力量為主，其他經常訓練的或有組織的非專業力量為輔的原則。5.在落實責任制上，采取分段包干、劃區包片的辦法，建立撲火、清理和看守火場的責任制。（四）撲火安全在撲火過程中始終樹立“安全第一”的思想，現場指揮員必須認真分析地理環境和火場態勢，在撲火隊伍進、駐地選擇撲火和作戰時，要時刻注意觀察天氣和火勢的變化，確保撲火人員的安全。（五）員工安全防護堅持以人為本的思想，預先制定緊急疏散方案，落實責任人，明確安全撤離路線。當員工受到車間火災威脅時，及時果斷地采取有效阻火措施，有組織、有秩序地及時疏散員工，確保員工生命安全。五、火災案件查處輕微違章野外用火及火警案，原則上由項目警務室處理，一般及一般以上火災案件報市公安局立案查處。六、后期處置（一）火災調查及評估總結：火災撲救工作結束后，要及時組織人員對火災現場進行調查，準確掌握火災面積、項目資源損失、組織撲救項目火災、起火原因、肇事者等相關情況。及時進行全面總結，分析火災發生原因和教訓，提出改進措施，上報上級防火指揮部。（二）獎勵與責任追究：對在撲火工作中貢獻突出的個人，按照國家相關規定予以獎勵與表彰；對火災肇事者，報司法部門依法查處。第六節其他突發事件應急處理一、火災爆炸（一）各單位防火組織立即奔赴現場，迅速判明爆炸位置。（二）根據不同的爆炸性質、