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文檔簡介

第第頁規范員工培訓管理,提高企業培訓質量員工培訓是企業一項重要的人力資源投資,是企業人才培養的關鍵途徑,是實現員工職業生涯規劃和強化組織文化建設的主要措施,是提高企業核心競爭力的重要手段。為適應企業改革發展,需要進一步規范員工培訓管理,改進培訓工作,提高培訓質量。

完善管理體系,明確辦學定位

理順培訓管理職能。按照企業管控體系建設和培訓管理體系要求,集團公司成立由主要領導任主任、班子其他成員任副主任、職能部門負責人為成員的員工培訓管理工作委員會,負責集團公司員工培訓重大問題的研究、決策和協調。各專業公司(能化公司)、基層單位成立相應工作機構,組織、協調員工培訓管理。

完善分級管理體系。建立集團公司、專業公司(能化公司)、基層單位、區隊車間班組四級培訓組織,實施集團公司、專業公司(能化公司)、基層單位三級管理,形成集團公司組織協調、專業公司(能化公司)負責實施、基層單位具體落實的員工培訓管理體系。

理清培訓辦學思路。集團公司黨校以黨建、經營管理人才培養為重點,專業公司所屬安全技能培訓中心以專業技術人員繼續教育、技能人才崗前培養、崗位技能在崗培訓和安全技術培訓為重點,基層單位安全培訓機構和其他辦學單位以安全技術、崗位技能培訓為主,區隊車間班組以現場“手指口述”、必知必會、技術技能、現場操作和業余學習為主。

實現實訓資源共享。重點完善國家級、省級實訓基地培訓功能,充分發揮實訓基地作用;優化整合實訓資源,避免資源浪費,采取校企合作辦學、協議代培等方式,實現資源共享,優勢互補;加快建設新產業實訓基地建設,服務相關行業的員工培訓。

規范培訓流程,提高培訓質量

做好需求調查,規范培訓立項。做好培訓需求調查分析,是提高培訓質量的首要環節。一要做好企業培訓需求調查,二要做好員工培訓需求調查,三要做好培訓需求分析,四要做好培訓立項。

強化過程管理,規范培訓實施。培訓項目由立項部門牽頭組織,培訓主管部門予以協調、指導并進行考核監督,確保培訓規范實施。一要規范培訓計劃制訂,二要做好培訓前準備,三要加強學員管理。

健全考評體系,規范培訓評估。健全培訓考核制度,完善辦學機構、培訓項目、師資隊伍“三位一體”的綜合評價考核體系。一要規范辦學機構的考核,二要規范培訓項目的考核,三要規范師資隊伍的考核。

創新培訓手段,提升管理水平

開發應用信息化培訓資源。根據企業遠程教育網課件征集發布管理辦法,利用好集團公司錄編室,有計劃、有步驟、按產業組織制作遠程教育培訓課件。鼓勵廣大專兼職教師積極參與,利用企業遠程教育網絡平臺,為學員提供學習菜單,實現學員個體彈性學習、柔性學習、個性化學習,提高自主學習能力。

開展理論實踐相結合的教學活動。認真研究教學方法,探索教學規律,將理論教學和實踐教學有機結合,指導學員理論聯系實際,培養學員創新能力、實踐能力。

推進以團隊學習為特征的學習型組織建設。研究制定實施方案,以部門為單位,組織團隊學習。通過系統思考、知識共享、自學機制等,構建善于自我修正、自我超越的學習型組織。

強化基礎建設,增強培訓實效

強化師資隊伍建設。多渠道、多形式加強專兼職教師培訓,提高師資隊伍整體水平。堅持內部培養、外部選聘,多措并舉,建立并動態充實集團公司師資庫,實現優秀師資共享,充分發揮優秀教師的引領作用。

強化實訓基地建設。集團公司推廣多媒體、多功能、系統化、現代化煤礦實訓基地建設經驗,對照國家級、省級實訓基地申報驗收標準,加大新產業實訓基地建設。基層單位結合生產經營實際和現有辦學規模,分類、分步建立完善與企業發展相適應的培訓機構。

強化教學案例建設。教學案例可按類別分為道德文化教育、經營管理活動、技術創新實踐、技術攻關活動和安全事故等,也可按行業分為煤炭、化工、電鋁、機械制造、建筑安裝等。編選的案例要具備真實性、典型性、濃縮性、啟發性。以教學案例庫建設為依托,推行案例教學法,把各種現實的典型問題展現在課堂中,讓學員身臨其境,激發學習興趣,培養學員分析問題、解決問題的能力,初步建成具有集團公司特色的教學案例庫。

嚴格管理考核,建立激勵約束機制

嚴格職工教育經費管理。集團公司職工教育經費實行“分級切塊”管理,專款專用,按照規定的程序、范圍和預算額度開支,嚴禁挪用和超預算列支。各級人力資源部門、員工培訓管理部門、財務部門對職工教育經費承擔管理責任。

嚴格培訓工作考核兌現。按照培訓管理考核相關規定,嚴格培訓考核,認真運用培訓考核結果,促進培訓質量的提高。對辦學機構的考核結果,作為培訓經費結算、評選先進單位的直接依據;對培訓項目的考核結果,作為學員培訓費用報銷和下年度是否繼續立項的依據;對師資隊伍的考核結果,作為后續項目是否聘任的直接依據。

實行崗位自學成才獎勵。按照集團公司職工學歷學位教育管理辦法的規定,做好研究生報名備案、學歷學位報名錄取登記和畢業登記公布等工作。鼓勵員工崗位自學成才,對個人全額支付的學費,在員工與用人單位簽訂服務協議后,按學費的一定比例給予獎勵。

完善培訓考核激勵機制。以規范培訓立項為切入點,以提高培訓質量為目的,以職稱評審、技能鑒定、首席

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