XX工程項目管理系統(tǒng)建議書版本號：V0.1

項目名稱/代碼：版本：狀態(tài)：全部人：創(chuàng)建時間：目錄TOC\o"1-3"\h\z1引言 11.1建設(shè)背景 11.2建設(shè)目標(biāo) 12需求概述與設(shè)計原則 32.1需求概述 32.2系統(tǒng)設(shè)計原則 42.3界面設(shè)計原則 53總體設(shè)計方案 63.1系統(tǒng)架構(gòu) 63.2軟件選型 63.3性能需求 73.4性能需求分析 7存儲需求分析 7計算實力需求分析 8存儲需求分析 84功能概要設(shè)計 104.1整體功能 104.2系統(tǒng)配置 10流程配置 10資金切塊配置 11處理時限配置 11物料信息配置 12其它配置 134.3子工程管理 17項目上報審批 17工程過程管理 284.4單項工程管理 34設(shè)備類項目上報審批 34單項屬性設(shè)置 34單項實施管理 35單項進(jìn)度管理 35單項文檔管理 36單項工程追蹤 36子項目合并 374.5管線工程效益評估 39按工程評估 39按分局或接入點評估 40分階段評估 41按項目性質(zhì)分類評估 424.6數(shù)據(jù)接口 434.6.1SAP接口 43管線資源管理系統(tǒng)接口 43管線后評估接口 44計費接口 44郵件與小靈通短信接口 444.7統(tǒng)計報表 45自定義報表 45各環(huán)節(jié)工單報表 47工程超期報表 485項目組織與工程進(jìn)度 495.1項目組架構(gòu) 495.2工程進(jìn)度保證措施 495.3協(xié)作方式和信息溝通 50引言建設(shè)背景略。建設(shè)目標(biāo)工程項目管理系統(tǒng)，基于B/S架構(gòu)搭建，須要有可快速定制的審批流程、強大的工程實施過程管理、實時統(tǒng)計以與效益后評估功能。單項工程信息可從SAP系統(tǒng)中導(dǎo)入。各分支局申請管線和視頻監(jiān)控類建設(shè)需求可隨時在系統(tǒng)中填寫，同時供應(yīng)相應(yīng)的建設(shè)生產(chǎn)實力指標(biāo)、投資預(yù)算等，通過網(wǎng)上流轉(zhuǎn)審批。上級部門審批通過后，區(qū)局或分支局開展具體的實施過程管理、設(shè)計單位進(jìn)行方案圖紙和材料表上傳、施工單位進(jìn)行施工照片和竣工申請上傳、監(jiān)理單位報告監(jiān)理日志和填寫項目進(jìn)度。項目建設(shè)完成后、施工單位上傳竣工圖紙、資源中心和監(jiān)理單位進(jìn)行驗收。可以將單位工程歸入所屬的單項工程下。系統(tǒng)可以自動將項目信息和預(yù)料指標(biāo)導(dǎo)出到效益后評估系統(tǒng)中，供規(guī)建部跟蹤分析項目實際產(chǎn)生的效益。而對于設(shè)備類的單項工程、管理不須要象管線類工程那樣具體到單位工程。申請設(shè)備類建設(shè)需求由區(qū)局在系統(tǒng)中填寫，同時供應(yīng)相應(yīng)的建設(shè)生產(chǎn)實力指標(biāo)、材料清單、投資預(yù)算等，通過網(wǎng)上流轉(zhuǎn)審批。分公司規(guī)建部審批通過后，區(qū)局或分支局開展具體的工程實施過程管理、其余管理方法類似管線類子工程的管理流程。在工程的各個階段、項目管理員或者承建單位可以將相關(guān)工程文件如批文等上傳到工程管理系統(tǒng)。以供實時跟蹤工程各環(huán)節(jié)建設(shè)進(jìn)度和便于工程結(jié)算審計時查找相關(guān)文檔。系統(tǒng)適應(yīng)規(guī)劃建設(shè)、市場、計財、資源管理中心、施工監(jiān)理等部門的實際工作要求。適應(yīng)設(shè)備類和管線類工程的需求、并且支持XX分公司下屬不同分區(qū)既同一又有肯定差異的管理需求和流程。系統(tǒng)與MSS/資源管理/計費/郵件等系統(tǒng)有數(shù)據(jù)接口，以避開重復(fù)錄入數(shù)據(jù)，減輕操作人員工作量。比如立項數(shù)據(jù)可以從MSS導(dǎo)入。系統(tǒng)可將子項目合并成單項項目導(dǎo)出，以便利導(dǎo)入MSS等系統(tǒng)。與資源管理和計費系統(tǒng)有自動接口、以實時查找資源占用狀況供立項決策、并便利進(jìn)行管線工程經(jīng)濟效益自動后評估。通知郵件可以通過OA郵件小靈通短信等系統(tǒng)發(fā)布以與時提示用戶處理。需求概述與設(shè)計原則需求概述工程項目管理系統(tǒng)主要功能劃分如下：項目審批、項目實施、項目評估、系統(tǒng)接口。項目審批：項目分為設(shè)備和管線兩大類。管線與視頻監(jiān)控類項目以分支局或業(yè)務(wù)中心為源頭在系統(tǒng)上報。上報時分局須要填寫新增生產(chǎn)實力、建設(shè)規(guī)模、預(yù)料放號數(shù)、預(yù)料業(yè)務(wù)收入、資源需求等數(shù)據(jù)。系統(tǒng)將依據(jù)單位造價自動統(tǒng)計出項目總投資，以資金切塊限額為標(biāo)準(zhǔn)檢查，假如本季度批準(zhǔn)工程投資累積已超過預(yù)算則系統(tǒng)將不予提交。申請經(jīng)分局長確認(rèn)后，到區(qū)局技術(shù)發(fā)展部相應(yīng)專業(yè)的項目主管處審批或者修改，假如符合肯定條件的項目、例如規(guī)模較大的項目審批通過后再提交到分公司規(guī)建部項目管理員處審批（視頻監(jiān)控類項目必需提交到分公司系統(tǒng)集成中心處審批）。上述生產(chǎn)實力、資源狀況等數(shù)據(jù)也可以由區(qū)局錄入、分支局只填寫需求。設(shè)備類單項其過程管理不需象管線工程那樣細(xì)到每一個子項目。其最小的管理粒度到單項工程。申請主要由區(qū)局填寫，同時供應(yīng)相應(yīng)的建設(shè)生產(chǎn)實力指標(biāo)、材料清單、投資預(yù)算等，通過網(wǎng)上流轉(zhuǎn)審批。分公司規(guī)建部審批通過后，區(qū)局或分支局開展具體的工程實施過程管理、其余管理方法類似管線類子工程的管理流程。項目實施：項目管理員收到需求后，托付設(shè)計單位查勘、上傳圖紙，導(dǎo)入相應(yīng)的材料明細(xì)表（須要區(qū)分物料編號、廠家、季度價格）作為發(fā)料依據(jù)，系統(tǒng)依據(jù)材料單價表自動計算材料總額。設(shè)計完成后項目管理員支配施工、監(jiān)理單位。系統(tǒng)將發(fā)料清單發(fā)到選購 中心，選購 中心依據(jù)設(shè)備清單中新購或庫存物料需求在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)貨。施工過程中，施工單位可以上傳開工報告附件、修改建設(shè)規(guī)模數(shù)據(jù)、上傳施工照片、提交工程進(jìn)度變更申請表。監(jiān)理單位填寫監(jiān)理日志。施工完成后，施工單位填寫竣工驗收申請報告、上傳竣工圖紙等。監(jiān)理單位和資源中心進(jìn)行驗收、可以上傳竣工驗收總結(jié)報告附件。項目管理員填寫最終的項目總投資、新增生產(chǎn)實力等數(shù)據(jù)。并對參建單位進(jìn)行考核打分。對于設(shè)備類的項目。除了前述管理方法外，項目每個關(guān)鍵步驟結(jié)束后，須要相承建單位相關(guān)人員將產(chǎn)生的文檔上傳至系統(tǒng)用于統(tǒng)一歸檔案管理；關(guān)鍵步驟的完成時間也由文檔上載時間為準(zhǔn)，不允許修改。設(shè)計會審后由設(shè)計單位上傳設(shè)計圖紙，合同簽訂后由承建單位(施工、設(shè)計、監(jiān)理、集成和設(shè)備材料)上傳相關(guān)合同，開工后由監(jiān)理提交監(jiān)理日志，預(yù)轉(zhuǎn)固\結(jié)算\初驗后由設(shè)計單位上載預(yù)轉(zhuǎn)固表，付款結(jié)束后由財務(wù)上傳付款說明等。也就是設(shè)備工程進(jìn)度由人工填寫進(jìn)度日期反映、而管線工程的單項進(jìn)度則是由下面的組成子工程完成投資的進(jìn)度來估算的。項目評估：管線項目竣工后，項目編號導(dǎo)出到資源系統(tǒng)，資源中心進(jìn)行資源數(shù)據(jù)的錄入并錄入工程和所建設(shè)資源的對應(yīng)關(guān)系。項目預(yù)料數(shù)據(jù)可以導(dǎo)出到管線后評估系統(tǒng)中。后評估可在管線資源管理系統(tǒng)中依據(jù)項目信息自動提取主干、配線端子占用率、ServiceID、號碼等數(shù)據(jù)，從計費系統(tǒng)自動提取計費數(shù)據(jù)。最終規(guī)建部對項目實際產(chǎn)生效益進(jìn)行評估和對比。按任務(wù)書、單項工程、子工程、分局、接入點、分階段等對建設(shè)效益進(jìn)行后評估。系統(tǒng)接口：本系統(tǒng)由于牽涉的部分比較多，須要從不同的系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)，或者須要把相應(yīng)的數(shù)據(jù)以自動或文件形式導(dǎo)出到其他系統(tǒng)。有和計費、MSS、資源管理、管線后評估、郵件小靈通等系統(tǒng)的接口。系統(tǒng)設(shè)計原則系統(tǒng)在設(shè)計上充分考慮用戶需求，為XX電信分公司供應(yīng)強大、敏捷、穩(wěn)定、平安的全專業(yè)工程建設(shè)支撐平臺。在設(shè)計上應(yīng)當(dāng)遵從以下原則：先進(jìn)性：依據(jù)系統(tǒng)的自身特點，在考慮采納成熟技術(shù)的同時，充分利用現(xiàn)有先進(jìn)的計算機技術(shù)，使得整個系統(tǒng)保持整體上的技術(shù)領(lǐng)先。開放性，系統(tǒng)全面遵循各種國際開放技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，還必需遵循國家和電信行業(yè)制定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，以便與其它系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)結(jié)。易用性：由于本系統(tǒng)的應(yīng)用對象大部分是非計算機專業(yè)的用戶，因此，系統(tǒng)力求做到界面友好、簡潔易學(xué)、操作便利。擴充性：系統(tǒng)的信息要素、功能模塊和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)都是易于擴充的，還能夠在數(shù)據(jù)容量、業(yè)務(wù)等級別上擴展?？蓴U展對電信新專業(yè)新業(yè)務(wù)建設(shè)項目管理的支持。能夠滿足系統(tǒng)將來發(fā)展和擴充的須要。牢靠性和平安性：在系統(tǒng)設(shè)計中，進(jìn)行各種方案的比較和優(yōu)化，保證系統(tǒng)穩(wěn)定、牢靠；同時，依據(jù)系統(tǒng)管理和運用的要求，設(shè)置嚴(yán)格的平安等級，確保系統(tǒng)平安。敏捷可配置性：系統(tǒng)具有高度的敏捷性，由于部分業(yè)務(wù)流程暫未確定，系統(tǒng)可敏捷配置流程。另外用戶權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限、部分業(yè)務(wù)規(guī)則等可以敏捷配置，避開修改代碼。接口原則：不影響其它系統(tǒng)正常運用原則、保證與之交換數(shù)據(jù)的系統(tǒng)能夠正常運用。抽取有效信息、考慮對有效數(shù)據(jù)的抽取，以保證最小的數(shù)據(jù)冗余。界面設(shè)計原則用戶操作界面友好、便利用戶錄入數(shù)據(jù)。比如可以用下拉列表、日期控件輸入的地方就必需運用控件輸入。對數(shù)據(jù)必填項有明確提示。對用戶輸入數(shù)據(jù)有效性應(yīng)進(jìn)行檢查、可以依據(jù)已有數(shù)據(jù)計算出來的數(shù)據(jù)盡量由系統(tǒng)自動計算。比較繁瑣的數(shù)據(jù)支持用戶用Excel導(dǎo)入的方式錄入。用戶統(tǒng)計出來的表格可以按須要導(dǎo)出成Excel文件。頁面美工、風(fēng)格設(shè)計要簡潔統(tǒng)一。用戶操作手冊齊全明確；系統(tǒng)有在線幫助?？傮w設(shè)計方案系統(tǒng)架構(gòu)系統(tǒng)軟件架構(gòu)如下圖所示：系統(tǒng)為三層結(jié)構(gòu)，包括客戶端呈現(xiàn)層、應(yīng)用支撐平臺、系統(tǒng)支撐平臺。XX電信內(nèi)部用戶可以在企業(yè)網(wǎng)內(nèi)通過IE等閱讀器訪問本系統(tǒng)的應(yīng)用支撐平臺。施工、監(jiān)理等外單位可以通過互聯(lián)網(wǎng)訪問本系統(tǒng)。應(yīng)用支撐平臺包括應(yīng)用服務(wù)器和工作流引擎兩部份、工作流引擎在應(yīng)用服務(wù)器上構(gòu)建、在工作流引擎上可快速定制業(yè)務(wù)流程、便利修改。系統(tǒng)后臺數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲在關(guān)系型數(shù)據(jù)庫中。便利查詢、效益評估、備份和數(shù)據(jù)交換。系統(tǒng)功能（檔案管理部分）性能需求數(shù)據(jù)精確度：時間以分鐘為單位，費用金額精確到兩位小數(shù)點。存儲容量要求：系統(tǒng)初始存儲容量滿足將來至少三年的須要。系統(tǒng)支持用戶數(shù)（依據(jù)管線專業(yè)估計）：運用者有：1）XX分公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室、規(guī)建部、資源中心、選購 中心等，平均每部門用戶五人。2）五個區(qū)局、每個區(qū)局平均十個分局或中心，平均每部門各專業(yè)的用戶五人。3）設(shè)計施工監(jiān)理單位約十五家，平均每公司五人。管線專業(yè)干脆用戶數(shù)合計不超過300人。響應(yīng)速度要求：局域網(wǎng)內(nèi)，一般的系統(tǒng)操作響應(yīng)時間不超過5秒，對于查詢、統(tǒng)計功能操作的響應(yīng)時間不超過30秒（系統(tǒng)響應(yīng)時間：指從用戶發(fā)出訪問懇求到閱讀器下載完頁面的時間）。穩(wěn)定性：系統(tǒng)應(yīng)架設(shè)在成熟牢靠的軟硬件平臺之上，工作時間系統(tǒng)可用性為99.99％。對影響到系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的又無法遠(yuǎn)程解決的故障應(yīng)在下一工作日到現(xiàn)場排障。系統(tǒng)應(yīng)有完善的數(shù)據(jù)備份機制保證數(shù)據(jù)的平安和可復(fù)原。性能需求分析存儲需求分析數(shù)據(jù)存儲內(nèi)容包括兩部分，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)容以與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容。主要占用空間的是業(yè)務(wù)內(nèi)容數(shù)據(jù)。一年管線專業(yè)不超過200個單項工程、7500個子項目。每個單項工程主要占用存儲空間的是項目的附件信息，如合同、任務(wù)書、批復(fù)等。而單位工程主要占用空間的是設(shè)計圖紙、材料表、竣工驗收文檔、施工照片等。按一個項目平均占用10M數(shù)據(jù)，一年約須要77G存儲，則3年數(shù)據(jù)總量為230磁盤子系統(tǒng)主要考慮數(shù)據(jù)平安和數(shù)據(jù)讀寫速度。通常采納硬件RAID系統(tǒng)，其中鏡像和RAID5最為普遍。須要做好定時備份工作。計算實力需求分析每年工程項目數(shù)：約7700個工程。每項目主要用戶數(shù)：8個用戶/工程（含：分局客戶經(jīng)理、分局項目負(fù)責(zé)人、區(qū)局項目負(fù)責(zé)人、選購 負(fù)責(zé)人、上級主管、設(shè)計人員、施工人員、監(jiān)理人員）每個工程每用戶平均處理次數(shù)：6次每次處理平均工作時間：20分鐘每分鐘最大并發(fā)連接數(shù)：7700×8×20×6/(240×8×60)≈64。其中240是一年的工作日，每天工作時間是8小時對管理類系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器可依據(jù)業(yè)務(wù)功能、部署狀況等計算TPC-C，對主機的性能需求進(jìn)行估算，通?？蓞⒄找韵鹿剑篢PC-C＝每分鐘業(yè)務(wù)量×綜合事務(wù)系數(shù)×峰值系數(shù)/（1-冗余系數(shù)）其中我們測算系統(tǒng)每用戶一分鐘大約產(chǎn)生10～15個查詢懇求和2～4個的修改懇求。合計產(chǎn)生約20個懇求。綜合事務(wù)系數(shù)需依據(jù)具體的業(yè)務(wù)功能，廠商的開發(fā)實力進(jìn)行折算，這里取1.5；峰值系數(shù)通常取3～4，考慮工程建設(shè)具有周期性，峰值系數(shù)取4；冗余系數(shù)通常取30%；本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器TPMC需求為64×20×1.5×4/0.7≈11000對于TPC-C需求小于20,000tpmc并且牢靠性要求不是實時的系統(tǒng)，建議選用PC服務(wù)器；存儲需求分析操作系統(tǒng)約須要開銷300M內(nèi)存。應(yīng)用服務(wù)器初始約需200M內(nèi)存、平均每個用戶連接須要開銷10M內(nèi)存、依據(jù)前文所測算并發(fā)連接數(shù)、應(yīng)用服務(wù)器總共需占用1G左右內(nèi)存。數(shù)據(jù)庫服務(wù)器須要約800M～1G內(nèi)存。全系統(tǒng)總共須要2.2G綜上，主機的建議配置要求如下：序號服務(wù)器CPU內(nèi)存存儲操作系統(tǒng)TPMC1管線專業(yè)應(yīng)用和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器2xCPU4G內(nèi)置硬盤36G*2，利舊外置RAID5磁盤陣列2WINDOWS>11000功能概要設(shè)計整體功能系統(tǒng)整體功能結(jié)構(gòu)圖如下： 涉與工程資料（檔案）管理部分的功能框圖：以下分模塊具體描述。業(yè)務(wù)管理模塊：包含文件管理、整理編目、檔案管理三部份，涵蓋了檔案業(yè)務(wù)基本工作。系統(tǒng)管理模塊：供應(yīng)了一套系統(tǒng)的定制工具，可定制符合單位實際狀況的管理模式，包括組織機構(gòu)、分類方案、存儲管理等；檔案利用模塊：供應(yīng)檔案利用平臺，書目檢索、全文檢索等搜尋功能，能夠快速、精確定位到目標(biāo)文件；信息發(fā)布模塊：發(fā)布包含圖、文、聲、像等內(nèi)容的平臺，可設(shè)置圖片滾動、標(biāo)題滾動、圖文展示等特性化呈現(xiàn)方式；數(shù)字化管理模塊：可進(jìn)行一系列的數(shù)字化加工，如掃描、自動校對、圖像拼接等；系統(tǒng)接口模塊：供應(yīng)本系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換的接口功能。系統(tǒng)配置由于部分業(yè)務(wù)規(guī)則和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有可能在今后進(jìn)行調(diào)整，系統(tǒng)可敏捷便利調(diào)整配置不需修改代碼，保證了系統(tǒng)敏捷性。流程配置流程可配置是本系統(tǒng)的必需功能，由于部分業(yè)務(wù)流程暫未確定，系統(tǒng)必需可敏捷配置，不需修改代碼即可實現(xiàn)流程修改。系統(tǒng)可通過配置流程處理節(jié)點、節(jié)點默認(rèn)審批人、流程路由等來配置流程，支持串行、并行分支流程。流程定義是基于系統(tǒng)的工作流引擎配置建立的。配置節(jié)點：可配置節(jié)點的名稱、節(jié)點的默認(rèn)處理人等屬性。配置路由：可定義節(jié)點具有審批、通過、退回、保存等操作。實現(xiàn)不同的流向。串行流程：從本處理環(huán)節(jié)到下一處理環(huán)節(jié)，是最常見的流程。并行流程：從一個節(jié)點分出幾個支流，各自走各自的處理動作，互不相干，匯總到下一個節(jié)點、也有可能不匯總、即分支流程。資金切塊配置XX分公司依據(jù)省公司切塊資金安排給5個區(qū)局、每個區(qū)局安排給其下分支局，每年初系統(tǒng)管理員對項目資金進(jìn)行一次安排，資金安排表可以手工錄入系統(tǒng)，也可以通過Excel導(dǎo)入。安排表格如下圖所示：2006年項目資金安排表分支局名稱第一季度其次季度第三季度第四季度總額XX區(qū)局1分局XX區(qū)局2分局順德區(qū)局1分局……分支局只能看到自己今年每個季度的資金安排狀況與已運用資金狀況。區(qū)局可以查看本區(qū)局各分支局的資金安排狀況。上報時假如本季度批準(zhǔn)工程投資累積已超過預(yù)算則系統(tǒng)將不予提交，可以留肯定比例（例如20％）的松動額以處理特殊狀況。系統(tǒng)可開發(fā)資金申請預(yù)報功能，假如本季度已申請金額累積超過總額度的80％（可由管理員設(shè)置），則會發(fā)郵件提示相關(guān)人員。分局提交項目時可以實時查看到當(dāng)前季度剩余資金。系統(tǒng)可開發(fā)分局的資金在季度間可調(diào)配功能，假如上一季度有剩余可以滾動到下一季度、假如超支可預(yù)支下一季度的資金。處理時限配置依據(jù)項目緩急程度，針對不同的建設(shè)規(guī)模和處理環(huán)節(jié)，規(guī)定了處理時間限制，如下圖。建設(shè)規(guī)模如何分段、每段相應(yīng)的時間限制均可由管理員敏捷調(diào)整配置。建設(shè)時間參考表物料信息配置各季度物料信息價格表可由管理員用Excel導(dǎo)入。用戶Excel導(dǎo)入發(fā)料清單（就是預(yù)算的表四甲）的時候要做檢查物料是否存在在物料信息表中。并依據(jù)物料號和廠家、執(zhí)行季度價格提取出其價格。系統(tǒng)自動匯總同一工程全部材料價格。如下圖所示：其它配置單位設(shè)置：配置下屬各區(qū)局、分支局信息、工程主管人員信息、分支局領(lǐng)導(dǎo)信息等。規(guī)建部、運維部、選購 中心等所涉與運用部門名稱也可以敏捷設(shè)置。角色權(quán)限設(shè)置：用戶可運用功能模塊設(shè)置、用戶所屬角色設(shè)置、項目數(shù)據(jù)訪問權(quán)限等可由管理員設(shè)置安排。通過角色、模塊、數(shù)據(jù)三個維度進(jìn)行權(quán)限管理，可以敏捷地安排用戶在系統(tǒng)中所具有的功能和數(shù)據(jù)權(quán)限。做到既保證信息平安又保證將來業(yè)務(wù)更改或擴展時不影響系統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu)。并且便利系統(tǒng)管理員進(jìn)行批量設(shè)置管理。如下圖所示：所屬網(wǎng)點維護(hù)：各分支局可維護(hù)本分局的接入網(wǎng)點。如下圖所示：設(shè)計施工監(jiān)理單位設(shè)置：用戶可以新建刪除單位名稱、單位聯(lián)系人信息供系統(tǒng)引用。一個單位可以有多個聯(lián)系人信息（姓名電話）。工程造價設(shè)置：管理員可以維護(hù)管孔公里、線對公里、語音點、數(shù)據(jù)點、信息點三種單點、線纜的造價客戶經(jīng)理設(shè)置：分支局管理員可以維護(hù)本分局客戶經(jīng)理名稱、聯(lián)系方式等以供引用。提交時間限制：可由管理員設(shè)置在什么時段可以提交支配內(nèi)常規(guī)項目。子工程管理項目上報審批流程概述管線和視頻監(jiān)控類項目分為支配內(nèi)和支配外（應(yīng)急）項目，當(dāng)區(qū)局一個季度內(nèi)發(fā)生的應(yīng)急工程投資總額達(dá)到下一季度投資支配的20％時，之后發(fā)生的應(yīng)急工程必需報區(qū)局主管副局長以與分公司主管副總經(jīng)理審批后方可實施。屬區(qū)局技術(shù)發(fā)展部審批范圍的工程，由區(qū)局技術(shù)發(fā)展部審批后即可實施；超出區(qū)局技術(shù)發(fā)展部審批范圍的工程必需報分公司規(guī)劃建設(shè)部（視頻監(jiān)控報類系統(tǒng)集成中心）審批后方可實施。設(shè)備專業(yè)項目的申請則主要由區(qū)局技術(shù)發(fā)展部填寫，分公司規(guī)劃建設(shè)部審批通過后，區(qū)局或分支局開展具體的工程實施過程管理、其余管理方法類似管線類子工程的管理流程。流程環(huán)節(jié)歸納如下：1）管線、視頻監(jiān)控類支配內(nèi)流程：分支局、中心管理員-〉分局長-〉區(qū)局技術(shù)發(fā)展部審批-〉區(qū)局管理員預(yù)支配施工監(jiān)理設(shè)計單位-〉（超出區(qū)局技術(shù)發(fā)展部審批范圍的工程報分公司規(guī)建部或系統(tǒng)集成中心審批）-〉發(fā)郵件通知設(shè)計施工監(jiān)理單位與選購 中心-〉設(shè)計單位提交設(shè)計和物料表－〉選購 中心進(jìn)行物料匯總-〉選購 中心發(fā)料完成與施工單位多次簽名領(lǐng)料可交叉進(jìn)行，施工單位上傳竣工附件提交監(jiān)理單位審核，監(jiān)理填寫監(jiān)理日志...2）管線、視頻監(jiān)控類支配外（應(yīng)急）流程：分支局、中心管理員-〉分局長-〉區(qū)局技術(shù)發(fā)展部審批-〉區(qū)局管理員預(yù)支配設(shè)計施工監(jiān)理單位（短暫不發(fā)郵件）-〉渠道部門審核-〉綜合經(jīng)營部審核-〉區(qū)局主管副局長審核－〉分公司主管副總經(jīng)理審批－〉（超出區(qū)局技術(shù)發(fā)展部審批范圍的工程報分公司規(guī)建部或系統(tǒng)集成中心審批）－〉設(shè)計單位提交設(shè)計和物料表－〉選購 中心進(jìn)行物料匯總-〉發(fā)郵件通知施工監(jiān)理單位...3）設(shè)備類流程：區(qū)局技術(shù)發(fā)展部-〉區(qū)局管理員預(yù)支配施工監(jiān)理設(shè)計單位-〉分公司規(guī)建部審批-〉發(fā)郵件通知設(shè)計施工監(jiān)理單位與選購 中心-〉設(shè)計單位提交設(shè)計和物料表－〉選購 中心進(jìn)行物料匯總-〉施工監(jiān)理單位處理...管線、視頻監(jiān)控類項目在分局和區(qū)局間流轉(zhuǎn)的流程圖分別如下：支配內(nèi)項目審批流程支配外（應(yīng)急）項目審批流程系統(tǒng)須要有轉(zhuǎn)交另一位處理功能。系統(tǒng)需開發(fā)簡潔的管理員監(jiān)控功能可以修改當(dāng)前人員。每一環(huán)節(jié)處理不通過的話可填寫退回緣由。退回操作包括退回到上一步，退回到發(fā)起人。每一環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)可以只保存不提交。審批表格樣式表格如下：項目需求表項目名稱手工填寫項目編號例如T01工程類別應(yīng)急/常規(guī)分局自動生成項目提出日期日期要求供應(yīng)時限日期需求類型手工填寫項目類型支配內(nèi)/支配外本項目狀況概述多行項目需求與市場預(yù)料（分局或區(qū)局填寫）覆蓋地區(qū)具體描述管線資源現(xiàn)狀實體占用率主干、配線、管道、交接設(shè)施等的占用率（依據(jù)用戶填寫資源編碼查出管道、桿路資源是否滿足是/否所屬接入網(wǎng)點選擇新建資源需求主干電纜線對.公里小數(shù)皮長.公里小數(shù)線對數(shù)（m）小數(shù)主干預(yù)料投資額小數(shù)，自動計算配線電纜線對.公里小數(shù)皮長.公里小數(shù)線對數(shù)（m）小數(shù)配線預(yù)料投資額小數(shù)，自動計算通信管道管程.公里小數(shù)管孔.公里小數(shù)管道預(yù)料投資額小數(shù)，自動計算綜合布線語音點整數(shù)數(shù)據(jù)點整數(shù)信息點整數(shù)線纜長度小數(shù)綜合布線預(yù)料投資額小數(shù)，自動計算市場概況多行主要客戶群單行競爭狀況單行已有需求用戶數(shù)整數(shù)客戶類型商業(yè)客戶/大客戶/公眾客戶預(yù)料三個月放號數(shù)整數(shù)預(yù)料六個月放號數(shù)整數(shù)預(yù)料九個月放號數(shù)整數(shù)預(yù)料十二個月放號數(shù)整數(shù)預(yù)期三個月業(yè)務(wù)收入自動計算預(yù)期六個月業(yè)務(wù)收入自動計算預(yù)期九個月業(yè)務(wù)收入自動計算預(yù)期十二個月業(yè)務(wù)收入自動計算預(yù)料三個月內(nèi)資源占用率（a）自動計算預(yù)料六個月內(nèi)資源占用率（b）自動計算預(yù)料九個月內(nèi)資源占用率（c）自動計算預(yù)料12個月內(nèi)資源占用率（d）自動計算預(yù)料ARPU值(u)小數(shù)考核期內(nèi)預(yù)期業(yè)務(wù)收入V=(a+b+c+d)*3*0.52*m*u小數(shù)客戶經(jīng)理聯(lián)系電話OA(EMAIL)分局管線項目主管自動聯(lián)系電話自動OA(EMAIL)自動分局長審核看法分局審核人渠道部門審核投入產(chǎn)出比(E)=(V/I)小數(shù)，自動計算項目評估值(U’*d)小數(shù)，自動計算項目重要性指數(shù)(E*（2-S）)小數(shù)，自動計算每月所需增加指標(biāo)(z)=(V*60%/12)小數(shù)，自動計算審批看法渠道審核人綜合經(jīng)營部審核確認(rèn)預(yù)料ARPU值（u')小數(shù)屬地市場占有率(s)小數(shù)審批看法綜合經(jīng)營部審核人區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)審核審批看法是/否審核人區(qū)局工建審核是否同意分支局方案是/否設(shè)計建設(shè)成本（I）小數(shù)區(qū)局工建審核人分公司規(guī)建部門審核是否同意區(qū)局方案是/否規(guī)建部門審核人項目實際效益項目竣工日期日期項目投放日期日期項目實際投資額（元）小數(shù)附件名（多個）備注上傳部門、人員操作（下載、刪除）物料需求（折疊）信息反饋項目申請項目分為應(yīng)急項目或常規(guī)項目，在系統(tǒng)中均可以隨時填寫保存，應(yīng)急項目可以隨時提交，而常規(guī)項目須要批量提交審批。項目申請由分局申請人填寫，在申請之前和申請之后，每個分支局能夠清晰看到每年度或每個季度本局安排的項目資金額度和已占用的資金額度。項目申報填表內(nèi)容主要有：項目表頭如：申請單位（自動生成）、項目編號（自動生成）、項目名稱、流程選擇（支配內(nèi)/支配外）、工程類別（可選，包括設(shè)備類、管道、配線、主干、綜合布線、視頻監(jiān)控等）、項目性質(zhì)（分為應(yīng)急/常規(guī)項目）、客戶類型等。項目需求如管線資源現(xiàn)狀、管道桿路

資源是否滿足、資源實體占用狀況（可以通過實體編號在資源系統(tǒng)中實時獲得）；新建主干配線管道綜合布線等的生產(chǎn)實力（線對公里、皮長公里、線對數(shù)等）；系統(tǒng)依據(jù)填寫的生產(chǎn)實力，依據(jù)后臺配置的造價閱歷值自動計算出工程造價預(yù)估。市場預(yù)料表，如市場概況、客戶群、競爭狀況。預(yù)料3、6、9、12個月的放號數(shù)、業(yè)務(wù)收入、資源占用率、ARPU值等，管線類工程表格示例如下圖所示：申請人胡

申請日期2006-11-2216:32

申請單位Xx分局項目名稱分局主干電纜調(diào)整項目

項目編號工程類別電纜

項目性質(zhì)常規(guī)資金支配支配內(nèi)客戶類型公眾客戶本項目狀況概述

是否是調(diào)配資金是

要求供應(yīng)時限2006-12-15項目需求與市場預(yù)料覆蓋地區(qū)

具體描述管線資源現(xiàn)狀主干不足

交接箱序號編號資源狀況分線盒序號編號資源狀況管道、桿路

資源是否滿足是

所屬接入網(wǎng)點

新建資源

需求主干電纜線對.公里4.700皮長.公里0.037線對數(shù)300主干預(yù)料投資額1175.00配線電纜線對.公里0.000皮長.公里0.000線對數(shù)/項目形成放號實力0配線預(yù)料投資額0.00通信管道管程.公里0.000管孔.公里0.000管道預(yù)料投資額0.00綜合布線語音點0數(shù)據(jù)點0信息點0線纜長度0綜合布線預(yù)料投資額0.00

預(yù)料總投資額1175.00

市場概況交接箱主干不足，但兩個交接箱覆蓋區(qū)域均為鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)商業(yè)地段，競爭較大，需盡快擴容主干電纜，而主干電纜割接后有多余主干電纜可以調(diào)整運用，故只需利舊電纜就可馬上供應(yīng)電信服務(wù)。

主要客戶群公眾客戶

已有需求用戶0

競爭狀況網(wǎng)通、鐵通

預(yù)料三個月放號數(shù)40

預(yù)料六個月放號數(shù)80預(yù)料九個月放號數(shù)110

預(yù)料十二個月

放號數(shù)150

預(yù)期三個月

業(yè)務(wù)收入(元)4992

預(yù)期六個月

業(yè)務(wù)收入(元)14976預(yù)期九個月

業(yè)務(wù)收入(元)28704

預(yù)期十二個月

業(yè)務(wù)收入(元)47424

預(yù)料三個月內(nèi)

資源占用率(a)0.00

預(yù)料六個月內(nèi)

資源占用率(b)0.00預(yù)料九個月內(nèi)

資源占用率(c)0.00

預(yù)料12個月內(nèi)

資源占用率(d)0.00

預(yù)料ARPU值(u)80

考核期內(nèi)預(yù)期業(yè)務(wù)收入v=(a+b+c+d)*3*0.52*m*u0.00

客戶經(jīng)理馮

聯(lián)系電話Email

項目主管胡聯(lián)系電話Email

除項目申報填表外還須要打算設(shè)備材料清單，該清單以Excel形式上傳導(dǎo)入。分支局申請人填寫相應(yīng)的數(shù)據(jù)和上傳附件、由分支局領(lǐng)導(dǎo)審批。設(shè)備類項目的申請則主要由區(qū)局技術(shù)發(fā)展部填寫、向分公司規(guī)建部提出。分局長審批項目申請者提交項目到分局特長審批，系統(tǒng)將發(fā)郵件提示局特長理，主要對項目的可行性、立項條件是否成熟來審批，假如通過填寫審核看法和簽名，提交到下一步區(qū)局審核，同時系統(tǒng)自動發(fā)一份郵件通知立項者；假如不同意，填寫理由，退回給申請人。渠道部門審核支配外項目，必需先由市場部來評估審批，對分局提出的業(yè)務(wù)預(yù)料、資源需求的合理性進(jìn)行審核，并提出修訂看法。審批通過將提交給綜合經(jīng)營部處理。假如不通過會退回給立項者。綜合經(jīng)營部審核綜合經(jīng)營部對支配外項目項目效益進(jìn)行審核，對效益不高的項目駁回。投資超過20萬元（判定數(shù)目可敏捷配置）的項目需提交領(lǐng)導(dǎo)辦公室審批；綜合經(jīng)營部依據(jù)項目投資額在規(guī)定的時間內(nèi)相應(yīng)增加申請分局的業(yè)務(wù)指標(biāo)。填寫相應(yīng)業(yè)務(wù)量，同時填寫看法和簽名。區(qū)局與分公司領(lǐng)導(dǎo)處理當(dāng)區(qū)局一個季度內(nèi)發(fā)生的應(yīng)急工程投資總額達(dá)到下一季度投資支配的20％時，之后發(fā)生的應(yīng)急工程必需報區(qū)局主管副局長以與分公司主管副總經(jīng)理審批后方可實施。審批不通過退回申請的分局區(qū)局工建處理上述生產(chǎn)實力、資源狀況等數(shù)據(jù)也可以由區(qū)局錄入。區(qū)局工建部將對項目的重要性進(jìn)行論證。項目的重要性是確定項目是否建設(shè)的依據(jù)，主要通過考核期內(nèi)的投資回報比例，以與屬地局的市場流失率、競爭狀況來確定項目的很重要性。審核通過后，管理員填寫設(shè)計、施工、監(jiān)理單位、發(fā)料地點、收料人、聯(lián)系電話；區(qū)局審核是否同意分局方案是

設(shè)計建設(shè)成本(I)8856.00

片區(qū)管理員李施工單位電訊工程有限公司

負(fù)責(zé)人與電話監(jiān)理單位工程監(jiān)理有限公司

負(fù)責(zé)人與電話設(shè)計單位電信規(guī)劃設(shè)計院

負(fù)責(zé)人與電話單項工程

任務(wù)書任務(wù)書名稱1

WBS編號

是否包工包料是

簽名:鄭日期:2006-11-1609:08鄭于2006-11-16轉(zhuǎn)交處理.簽名:李日期:2006-11-1610:27

材料匯總?cè)掌?/p>

發(fā)料日期

施工提交監(jiān)理審

核竣工材料日期2006-11-2009:51

項目竣工日期2006-11-2108:44

項目投放日期2006-11-2215:21

項目驗收日期2006-11-2010:47

項目實際投資額8856.00

信息反饋

附件名附件大小備注上傳部門/人員38001611新盛世花園電纜路由圖2.dwg3336.04K

38003201三鄉(xiāng)物流貨運公司電纜路由與配線圖.dwg2591.19K

38001611新盛世花園電纜路由圖2.dwg1738.21K竣工圖

施工單位38003201三鄉(xiāng)物流貨運公司電纜路由與配線.dwg1089.66K竣工圖

施工單位分公司規(guī)建處理屬區(qū)局技術(shù)發(fā)展部審批范圍的工程，由區(qū)局技術(shù)發(fā)展部審批后即可實施；超出區(qū)局技術(shù)發(fā)展部審批范圍的工程必需報分公司規(guī)劃建設(shè)部審批后方可實施。屬區(qū)局技術(shù)發(fā)展部審批范圍的工程：1）XX：同一路段、建設(shè)規(guī)模小于0.8管孔公里的管道工程；XX：同一路段、建設(shè)規(guī)模小于1.6管孔公里的管道工程。2）XX：300對以下（含300對）、建設(shè)規(guī)模小于200線對公里的主干電纜工程；XX：300對以下（含300對）、建設(shè)規(guī)模小于400線對公里的主干電纜工程。3）XX：一個月內(nèi)，同一配區(qū)的建設(shè)規(guī)模小于50線對公里的配線電纜工程；：一個月內(nèi)，同一配區(qū)的建設(shè)規(guī)模小于100線對公里的配線電纜工程。4）超出以上規(guī)模的大客戶應(yīng)急工程。分公司系統(tǒng)集成中心處理視頻監(jiān)控類工程必需由分支局提出、區(qū)局技術(shù)發(fā)展部審批后、報分公司系統(tǒng)集成中心審批后方可實施。流程超時監(jiān)控建設(shè)單位可以查看工單各環(huán)節(jié)所用時間與是否超期（依據(jù)前面配置的各環(huán)節(jié)完成時限），與時訂正。工程過程管理設(shè)計單位處理設(shè)計單位收到托付單后、進(jìn)行查勘設(shè)計，在系統(tǒng)上上傳設(shè)計圖紙和導(dǎo)入相應(yīng)的材料明細(xì)表（須要區(qū)分物料編號、廠家、季度價格）作為發(fā)料依據(jù)，系統(tǒng)依據(jù)材料單價表自動計算材料總額。選購 中心處理對不包工包料的項目、發(fā)料清單自動傳到物資選購 中心，物資選購 中心可以將單個物料需求依據(jù)同一分局、同一工程類型、同一領(lǐng)料單位匯總。發(fā)料時應(yīng)登記每項材料的發(fā)放時間、領(lǐng)用人，選購 中心管理員依據(jù)設(shè)備清單新購或庫存物料的要求在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)貨。領(lǐng)料表如下圖所示：物料選購 申請對于包工包料方式，電纜與PVC管材等由分公司組織招投標(biāo)確定供貨商與價格，施工單位選購 時必需經(jīng)區(qū)局與分公司審批，具體流程如下圖：申請表單如下圖所示：施工監(jiān)理處理設(shè)計完成施工、監(jiān)理單位將收到通知進(jìn)行處理。如下圖所示：施工通知書管線項目名稱項目編號繼承所屬分局繼承施工單位下拉選擇監(jiān)理單位下拉選擇施工單位負(fù)責(zé)人與聯(lián)系電話下拉選擇監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人與聯(lián)系電話下拉選擇開工日期竣工日期客戶經(jīng)理繼承原填寫數(shù)據(jù)聯(lián)系電話繼承原填寫數(shù)據(jù)項目主管繼承原填寫數(shù)據(jù)聯(lián)系電話繼承原填寫數(shù)據(jù)備注施工過程中，施工單位可以上傳開工報告附件、修改建設(shè)規(guī)模數(shù)據(jù)、上傳施工照片、提交工程進(jìn)度變更申請表。如下圖所示：監(jiān)理單位可填寫監(jiān)理日志。上報工程完成百分比。如下圖所示：施工完成后，施工單位填寫竣工驗收申請報告、上傳竣工圖紙等。監(jiān)理單位和資源中心進(jìn)行驗收、可以上傳竣工驗收總結(jié)報告附件。如下圖所示：監(jiān)理審核通過后，提交區(qū)局項目管理員填寫最終的項目總投資、新增生產(chǎn)實力等數(shù)據(jù)。并對參建單位進(jìn)行考核打分。資源信息錄入項目竣工后，資源管理中心可讀到相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料和竣工圖紙，資源管理中心可依據(jù)系統(tǒng)上的竣工圖紙在管線和設(shè)備資源管理系統(tǒng)等中填寫項目與所建設(shè)資源實體對應(yīng)關(guān)系等信息。單項工程管理設(shè)備類項目上報審批部分設(shè)備類項目、項目的需求可能是自下往上提出的，其申請主要由區(qū)局填寫、向分公司規(guī)建部提出（視頻監(jiān)控類項目由分支局提出、系統(tǒng)集成中心審批）。其余表單和流程、以與物料、承建單位等方面的工程實施管理則類似管線工程的管理。對于設(shè)備類的項目、管理不需象管線工程那樣細(xì)到每一個子項目。其最小的管理粒度到單項工程。項目每個關(guān)鍵步驟結(jié)束后，須要相承建單位相關(guān)人員將產(chǎn)生的文檔上傳至系統(tǒng)用于統(tǒng)一歸檔案管理；關(guān)鍵步驟的完成時間也由文檔上載時間為準(zhǔn)，不允許修改。而管線類工程的單項進(jìn)度則是由下面的組成子工程完成投資的進(jìn)度來估算的。單項屬性設(shè)置當(dāng)任務(wù)在SAP正式下達(dá)后，從SAP或SCM系統(tǒng)接口獲得須要的單項工程項目信息。須要從MSS系統(tǒng)自動獲得增量的、已下達(dá)未竣工的項目與項目負(fù)責(zé)人信息，避開項目信息人工重復(fù)錄入。數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)包括：專業(yè)（包括了設(shè)備類和管線類）、項目定義（上層WBS）、WBS元素、項目描述（項目名稱）、任務(wù)書文號、公司名稱、項目類別（01、02、03）、項目負(fù)責(zé)人姓名、項目管理關(guān)系（省屬、市屬、市屬切塊）、任務(wù)書金額、工程支配起先時間、工程支配完工時間等。如下表所示：字段示范值1（01層主項目）示范值2（03層分項目）項目定義06J2GDSJ002606J2GDSJ0026WBS元素06J2GDSJ002606J2GDSJ0026IE001項目描述2006專網(wǎng)會議電視系統(tǒng)改造2006專網(wǎng)會議電視系統(tǒng)改造任務(wù)書文號廣東電信支配[2006]1339號廣東電信支配[2006]1339號公司代碼44834483項目類別0103項目負(fù)責(zé)人李多李多任務(wù)書日期專業(yè)分類（1）其它其它導(dǎo)入結(jié)果如下表所示：單項實施管理參考前面子工程的實施管理章節(jié)。項目管理員、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位都可以在系統(tǒng)上進(jìn)行設(shè)計、選購 、開工、施工、竣工驗收等方面的工作資料錄入。單項進(jìn)度管理項目啟動會召開后，項目負(fù)責(zé)人可查看與修改各關(guān)鍵步驟的支配時間。各個關(guān)鍵步驟如下：任務(wù)書下達(dá)、工程啟動會、設(shè)計會審、概(預(yù))算批復(fù)、合同簽訂(包括完成簽訂施工、設(shè)計、監(jiān)理、集成和設(shè)備材料等合同）、開工、預(yù)轉(zhuǎn)固\結(jié)算\初驗(包括完成提交預(yù)轉(zhuǎn)固資產(chǎn)表、提交結(jié)算資料和初驗）、最終付款（指項目內(nèi)施工、設(shè)計、監(jiān)理、集成、質(zhì)監(jiān)和設(shè)備材料等全部合同的最終一次付款申請）、終驗、決算（主要指提交決算表，且須在終驗后2個月內(nèi)完成）單項文檔管理項目每個關(guān)鍵步驟結(jié)束后，須要相承建單位相關(guān)人員將產(chǎn)生的文檔上傳至系統(tǒng)用于統(tǒng)一歸檔案管理；關(guān)鍵步驟的完成時間也由文檔上載時間為準(zhǔn)，不允許修改。例如設(shè)計會審后由設(shè)計單位上傳設(shè)計圖紙，合同簽訂后由承建單位(施工、設(shè)計、監(jiān)理、集成和設(shè)備材料)上傳相關(guān)合同，開工后由監(jiān)理提交監(jiān)理日志，預(yù)轉(zhuǎn)固\結(jié)算\初驗后由設(shè)計單位上載預(yù)轉(zhuǎn)固表，付款結(jié)束后由財務(wù)上傳付款說明等。單項工程追蹤當(dāng)項目關(guān)鍵步驟到達(dá)支配時間仍未上傳文檔，系統(tǒng)初步判定該步驟超期并郵件通知項目負(fù)責(zé)人和承建單位相關(guān)人員。用戶可以在進(jìn)度一覽表中查看到單項工程的各項進(jìn)度。對超期項目系統(tǒng)會醒目標(biāo)識出來。如下圖所示：子項目合并管線類工程的單項進(jìn)度則是由下面的組成子工程完成投資的進(jìn)度來估算的。規(guī)建部管理員對已經(jīng)審核通過的項目依據(jù)單位或?qū)I(yè)分類的不同自由選擇進(jìn)行整合，把多個需求項目合并為單項工程管理、便利導(dǎo)出到MSS等系統(tǒng)中去。規(guī)建部管理員選定須要進(jìn)行合并的需求項目合并前，系統(tǒng)會提示管理員錄入合并項目的名稱與其他相關(guān)資料。管理員整合項目后，系統(tǒng)會自動匯總項目的總投資金額、材料清單、購買清單等數(shù)據(jù)。合并后的新項目（單項工程）列表如下圖：查詢條件：名稱：專業(yè)：序號單項工程名稱專業(yè)投資金額需求項目數(shù)……1單項工程1專業(yè)1400，0003……序號選擇需求項目名稱專業(yè)投資金額單位1項目1專業(yè)1200，000分局12項目2專業(yè)2150，000分局23項目3專業(yè)350，000分局32單項工程2專業(yè)1100，0005……3單項工程3專業(yè)2200，0004……用戶可查看各個整合項目（單項工程）的明細(xì)資料，也可綻開可查看整合項目所包含的需求項目的明細(xì)資料；界面如下圖所示：管線工程效益評估管線項目竣工后，項目編號導(dǎo)出到資源系統(tǒng)，資源中心進(jìn)行資源數(shù)據(jù)的錄入并錄入工程和所建設(shè)資源的對應(yīng)關(guān)系。項目預(yù)料數(shù)據(jù)可以導(dǎo)出到管線后評估系統(tǒng)中。后評估可在管線資源管理系統(tǒng)中依據(jù)項目信息自動提取主干、配線端子占用率、ServiceID、號碼等數(shù)據(jù)，從計費系統(tǒng)自動提取計費數(shù)據(jù)。最終規(guī)建部對項目實際產(chǎn)生效益進(jìn)行評估和對比。按任務(wù)書、單項工程、子工程、分局、接入點、分階段等對建設(shè)效益進(jìn)行后評估。按工程評估按單項工程匯總統(tǒng)計主干和配線的成端數(shù)、占用數(shù)、固話和AD放號數(shù)、收入、ARPU值、累計收入、回報率、預(yù)料值、差異值等按單位工程統(tǒng)計主干和配線的成端數(shù)、占用數(shù)、固話和AD放號數(shù)、收入、ARPU值、累計收入、回報率、預(yù)料值、差異值等按分局或接入點評估按分局統(tǒng)計主干和配線的成端數(shù)、占用數(shù)、固話和AD放號數(shù)、收入、ARPU值、累計收入、回報率、預(yù)料值、差異值等按所屬接入點統(tǒng)計主干和配線的成端數(shù)、占用數(shù)、固話和AD放號數(shù)、收入、ARPU值、累計收入、回報率、預(yù)料值、差異值等分階段評估分竣工后3、6、9、12個月評估預(yù)料指標(biāo)和實際指標(biāo)的差異。項目信息工程名稱嘉華集團公司主干建設(shè)項目工程編號T01WBS任務(wù)書任務(wù)書名稱1接入點大鰲溪竣工日期2006-09-15支配投資369200實際投資369200累計收入26273.13收益率7.12%主干實占率46.17%配線實占率0%3月指標(biāo)支配3月放號600支配3月收入56160實際3月放號58實際3月收入14169.27放號預(yù)料精確率9.67%收入預(yù)料精確率25.23%放號差異-542收入差異-41990.73主干占用率配線占用率支配資源占用率55%

6月指標(biāo)支配6月放號900支配6月收入140400實際6月放號58實際6月收入放號預(yù)料精確率6.44%收入預(yù)料精確率0%放號差異-842收入差異-140400主干占用率配線占用率支配資源占用率82%

9月指標(biāo)支配9月放號900支配9月收入224640實際9月放號58實際9月收入放號預(yù)料精確率6.44%收入預(yù)料精確率0%放號差異-842收入差異-224640主干占用率配線占用率支配資源占用率82%

12月指標(biāo)支配12月放號900支配12月收入308880實際12月放號58實際12月收入放號預(yù)料精確率6.44%收入預(yù)料精確率0%放號差異-842收入差異-308880主干占用率配線占用率支配資源占用率82%

按項目性質(zhì)分類評估按項目性質(zhì)、資金支配、工程類型、客戶類型等分類評估預(yù)料指標(biāo)和實際指標(biāo)的差異。檔案管理查詢方式多樣系統(tǒng)具有多種查詢模式（全文檢索、一般查詢、定制檢索查詢），查詢過程中可實現(xiàn)對檔案庫中隨意字段的查詢。全文檢索：干脆輸入檢索值關(guān)鍵字，可對檔案庫中全部建立索引的字段完成檢索。具有查詢速度快，查詢值模糊不清的特點。一般檢索：A、干脆檢索:對于只知道檔案庫某個字段信息，可任選查詢字段，輸入關(guān)鍵字實現(xiàn)對檔案信息的該字段滿足條件的查詢工作。B、組合查詢:適用于多種條件關(guān)系式，如知道兩個條件，條件間為或者、并且關(guān)系可通過該查詢方式完成。C、定制檢索查詢:對于水平較高用戶可干脆輸入條件表達(dá)式即可完成檔案信息的查詢。該功能的提出彌補干脆查詢、組合查詢的不足、讓水平較高的用戶更有發(fā)揮的空間。特點介紹：能敏捷建立檔案庫中的字段索引，可以便利對數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)實現(xiàn)全文檢索，檢索幾十萬條數(shù)據(jù)僅需幾秒鐘。查詢方式多樣、速度快、無距離限制。系統(tǒng)中運用了如包含、大于、等于、范圍等查詢方式，工作人員只要輸入幾個漢字，就會馬上得出查詢結(jié)果。這樣，大大削減了利用人員的等候時間，以前幾個小時甚至幾天查不到的檔案，現(xiàn)在片刻就能拿到，使檔案利用產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。特殊編制的查詢界面，使不懂邏輯運算的用戶可以查詢隨意要求的數(shù)據(jù)?？梢圆樵僿ord與Excel內(nèi)的數(shù)據(jù)，并顯示出對應(yīng)的記錄。對于計算機水平較高的用戶，能干脆通過數(shù)據(jù)庫的Sql吩咐查詢語句，即可得到查詢結(jié)果。干脆輸入檢索值，即可實現(xiàn)對系統(tǒng)中全部檔案庫的通查。查準(zhǔn)率與查全率為99%以上。閱讀方式多樣卡片式閱讀：以檔案著錄卡片的形式閱讀每一份檔案信息文件。具有頭頁、上一頁、下一頁、尾頁，指定頁號，顯示附件等功能。列表式閱讀：以列表方式顯示所查詢數(shù)據(jù)，能統(tǒng)計出所查詢的數(shù)據(jù)總數(shù)，顯示當(dāng)前閱讀的記錄號，同時能敏捷詳閱每一份檔案。便利閱讀檔案原文、電子文檔：檔案原文的閱讀：便利快捷讀取數(shù)據(jù)庫中被壓縮的檔案原文，實現(xiàn)原文信息的還原工作。利用過程中能便利閱讀檔案原文。具體功能如下：放大縮?。喊措S意比例放大縮小后閱讀檔案原文。左右旋轉(zhuǎn)閱讀原文：可以左右旋轉(zhuǎn)閱讀檔案原文。保證閱讀角度的多樣性?？截愒牡郊糍N板：可便利拷貝檔案原文到剪貼板中實現(xiàn)檔案原文的數(shù)據(jù)編輯工作。移動檔案原文：通過抓手對圖形可移動性進(jìn)行閱讀。電子文檔閱讀：干脆閱讀電子文檔，系統(tǒng)自動通過對對應(yīng)的Windows應(yīng)用程序打開電子文檔。同時支持電子文檔的下載另存。高效檔案數(shù)據(jù)編輯子系統(tǒng)條目信息的編輯能完成每一份檔案的基本信息的編輯工作，具體包括數(shù)據(jù)的增、刪、改操作。電子文檔信息的存儲對于每一份檔案對應(yīng)的檔案原文、電子文檔也可實現(xiàn)網(wǎng)上傳輸掛接?？梢暂斎胛募c圖紙信息，這其中包括掃描輸入和電子文件的輸入。本系統(tǒng)將檔案原文掃描與書目著錄無縫連接，省去起文件名，掛接等多余步驟；掃描界面單獨為檔案人員編制，簡潔明白。原文的圖象文件的壓縮采納國際標(biāo)準(zhǔn)格式，具有通用性，愛護(hù)用戶的勞動成果。壓縮速度快，無等待時間，提高運用效率。我們運用國際上標(biāo)準(zhǔn)的圖像壓縮的方法來去除冗余信息，節(jié)約圖像文件的存儲空間。圖像經(jīng)過壓縮后約為25K，一張1G的光盤約能裝檔案4萬頁。這個密度就比較令人滿足了。對于大篇幅的圖紙，可采納工程圖紙掃描儀，系統(tǒng)接口為國際標(biāo)準(zhǔn)接口，便利實現(xiàn)A0圖紙的數(shù)字化。對于須要數(shù)字化的大篇幅圖紙也可通過數(shù)碼相機干脆傳遞到系統(tǒng)中，提高工作效率。系統(tǒng)能存儲包括Word、Excel、Dwg等多種電子文檔。沒有格式的限制。為了協(xié)作輸入，系統(tǒng)供應(yīng)了多種輸入?yún)f(xié)助方式，以提高數(shù)據(jù)錄入效率。系統(tǒng)供應(yīng)了多種數(shù)據(jù)輸入方式：主題詞自動抽取、重復(fù)上記錄、編碼輸入、菜單、自動輸入等。同時系統(tǒng)供應(yīng)了數(shù)據(jù)約束實力，便利地建立約束條件保證數(shù)據(jù)錄入的精確性和完備性。保證數(shù)據(jù)錄入時不應(yīng)當(dāng)有重復(fù)數(shù)據(jù)進(jìn)入數(shù)據(jù)庫中，保證數(shù)據(jù)的唯一性。系統(tǒng)具有漢字識別實力。有一些檔案的原稿是印刷的。對于這些檔案，漢字識別可以做兩件事：1、可以干脆從掃描的原稿中取出標(biāo)題等轉(zhuǎn)換成漢字內(nèi)碼存入數(shù)據(jù)庫，提高錄入效率；2、可以將圖像文件中的正文內(nèi)容轉(zhuǎn)換成漢字內(nèi)碼，供全文檢索用。本系統(tǒng)是第一個勝利地將漢字識別系統(tǒng)應(yīng)用于檔案管理的系統(tǒng)。對已經(jīng)存在的數(shù)據(jù)可以進(jìn)行查詢，查詢到數(shù)據(jù)后可以進(jìn)行修改與刪除。也可以檢索出一批數(shù)據(jù)，統(tǒng)一進(jìn)行修改工作，避開了單個記錄的修改操作，節(jié)約了用戶大量的時間。當(dāng)修改或刪除錯誤后，可以運用系統(tǒng)供應(yīng)的歷史記錄功能，復(fù)原錯誤操作，保證你的數(shù)據(jù)萬無一失。檔案用戶管理子系統(tǒng)基于用戶組管理模式，敏捷增加、刪除用戶，并實現(xiàn)用戶分組管理。設(shè)置用戶組對系統(tǒng)各類型功能的運用權(quán)限。本系統(tǒng)可以通過系統(tǒng)管理員管理系統(tǒng)中的各用戶，系統(tǒng)管理員具有管理系統(tǒng)中的各用戶的權(quán)限，可通過單位的具體的實際狀況將用戶分成若干個組，對組設(shè)置相應(yīng)的權(quán)限。對全部的用戶做到有條不紊的管理。系統(tǒng)可以對每一條記錄設(shè)置運用權(quán)限，可以設(shè)置對某些用戶開放某些操作，或者關(guān)閉某些操作。系統(tǒng)可以對表格的每一列即字段設(shè)置運用權(quán)限?？梢栽O(shè)置對某些用戶可以輸入數(shù)據(jù)在某一列，或不允許在特定字段輸入數(shù)據(jù)。全部這些都由用戶自由確定。假如不希望用戶看到數(shù)據(jù)表中每一條數(shù)據(jù)對應(yīng)的圖像數(shù)據(jù)或電子文件，這時管理員可將用戶閱讀多媒體數(shù)據(jù)和掃描文件的權(quán)限屏蔽掉。其它的操作也可以同樣被設(shè)置。對于大型單位系統(tǒng)還供應(yīng)機構(gòu)管理方式，這是模擬我們?nèi)粘挝唤Y(jié)構(gòu)，依據(jù)每個人的職務(wù)與崗位設(shè)置權(quán)限的方式。文件歸檔整理系統(tǒng)可以依據(jù)事先制定的標(biāo)準(zhǔn)，把圖紙與文件的輸入到系統(tǒng)中，并且可以把輸入完成的數(shù)據(jù)干脆提交到檔案部門的臨時歸檔庫中。最終由檔案部門專業(yè)人員進(jìn)行最終的整理與歸檔。檔案類目的定制用戶可結(jié)合實際狀況需求，通過自定義將檔案進(jìn)行分類目管理，并能增加下級類目(下級類目沒有限制)。另外具有編輯當(dāng)前類目、刪除當(dāng)前類目的功能。設(shè)置結(jié)構(gòu)用戶可依據(jù)本單位檔案管理實情增加、修改、刪除類目下的數(shù)據(jù)表，修改數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)中的子段的名稱、長度、類型。歷史記錄系統(tǒng)可以對于用戶的每一步操作都有具體記錄，如發(fā)生操作失誤，系統(tǒng)可以馬上復(fù)原。這樣保證了用戶運用系統(tǒng)沒有后顧之憂。打印編目系統(tǒng)自備了報表制作程序，可以使報表制作簡潔便利，采納純Word編輯方式，只需鼠標(biāo)拖動就可以干脆“劃”出報表。支持分組方式打印，并且報表填寫依次可以限制，打印出具有困難邏輯的數(shù)據(jù)報表。每個打印項可以進(jìn)行加工輸出。支持打印符合國家標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的國標(biāo)書目（檔案登記書目、分類書目、案卷書目、卷類書目、著錄卡片、面簽、脊背簽）等。主要設(shè)置功能：設(shè)置欄目中文字字體、字形、字號、設(shè)置欄目中文字居中、左對齊、右對齊。同時可以依據(jù)實際數(shù)據(jù)長度智能推斷，把數(shù)據(jù)打印在區(qū)域的中間，做到美觀美麗。在報表打印過程中還支持將條目數(shù)據(jù)對應(yīng)的掃描圖像數(shù)據(jù)與電子圖像文件縮小打印到報表上，使報表做到了圖文結(jié)合更直觀?？梢詫崿F(xiàn)檔案標(biāo)準(zhǔn)中其次行縮進(jìn)的規(guī)定，打印出來的數(shù)據(jù)符合檔案標(biāo)準(zhǔn)。實現(xiàn)工程檔案標(biāo)準(zhǔn)中案卷號和依次號上下角標(biāo)的打印形式，用戶運用特別便利。打印之前可以預(yù)覽打印效果，調(diào)試滿足后再進(jìn)行最終的打印。光盤制作一般來說，光盤存儲最占用存儲空間的圖像文件；數(shù)據(jù)庫、協(xié)助文件和程序都存放在計算機中；要進(jìn)行查詢輸出時，光盤和計算機系統(tǒng)兩者缺一不行。這樣運用起來比較繁瑣，對于須要移動工作的用戶就不太便利。本系統(tǒng)供應(yīng)的"光盤刻錄"功能，妥當(dāng)解決了這個問題。本系統(tǒng)可以將完整的檢索程序、數(shù)據(jù)庫文件、圖像文件、協(xié)助文件集成在一張光盤上。這樣，即使計算機系統(tǒng)有什么意外，單憑這張光盤，也能進(jìn)行檢索工作。光盤刻錄供應(yīng)的另一個好處是，可以在別的計算機上檢索檔案，甚至出差在外也能檢索檔案。另外刻錄好的光盤中的數(shù)據(jù)可以返回系統(tǒng)中，這樣起到了數(shù)據(jù)備份的功能。庫房管理庫房的管理對于一個大型的檔案部門是特別重要的。主要實現(xiàn)的功能如下：1．實現(xiàn)對檔案庫存狀況的管理，可以隨時統(tǒng)計出現(xiàn)存的庫房檔案狀況。2．具有出庫管理、入庫管理。3．對于庫房溫度、濕度具有具體的登記。4．對于配備了電子傳感器的設(shè)備可以自動采集庫房參數(shù)，進(jìn)而限制庫房的溫濕度狀況。5．對庫房檔案的有具體的記錄管理，如破損檔案的數(shù)量、須要修復(fù)檔案的狀況。數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)統(tǒng)計模塊按統(tǒng)計方式分具有單庫統(tǒng)計、多庫統(tǒng)計功能（跨庫統(tǒng)計）。系統(tǒng)統(tǒng)計模塊按統(tǒng)計類型上可實現(xiàn)基本檔案庫的信息統(tǒng)計，借閱統(tǒng)計、銷毀統(tǒng)計、移交統(tǒng)計等。統(tǒng)計敏捷便利，統(tǒng)計表的定制數(shù)量無上限，只要指定幾個統(tǒng)計項，再輕輕一點鼠標(biāo)，計算機就統(tǒng)計得一清二楚，并打印出整齊的報表。如您須要，還能把結(jié)果用彩色的餅圖和直方圖表示出來。可以求出肯定范圍內(nèi)，某列的總和或平均值?？梢陨蓢覚n案局規(guī)定的年度統(tǒng)計報表，并能匯總形成國家檔案局規(guī)定的上報盤。檔案數(shù)據(jù)類型分為以下幾種：1.

條目信息。2.

掃描原文。3.

電子文件。4.

音頻數(shù)據(jù)。5.

打印報表。體積較大的如音像視頻數(shù)據(jù)，小到幾兆大到幾百兆，甚至達(dá)到幾個G，這樣在用戶運用系統(tǒng)時就會出現(xiàn)肯定的延遲。除了條目信息，其它類型的數(shù)據(jù)也會出現(xiàn)類似的狀況，如掃描原文數(shù)據(jù)、打印編目數(shù)據(jù)等。為了提高系統(tǒng)的響應(yīng)速度，不只是音頻數(shù)據(jù)流，其它類型的數(shù)據(jù)，我們同樣采納了數(shù)據(jù)流處理技術(shù)，這樣在用戶閱讀檔案信息時可以與時響應(yīng)。對于數(shù)據(jù)流的處理，我們實行了WEB服務(wù)器技術(shù)，對數(shù)據(jù)流實行了多數(shù)據(jù)緩沖池技術(shù)，使數(shù)據(jù)流讀取速度得到很大提高，解決存儲檔案巨型數(shù)據(jù)的運用難題。嚴(yán)密的平安限制機制檔案管理的平安保障是必需重點考慮的，在我們的系統(tǒng)中采納了先進(jìn)的電子證書認(rèn)證系統(tǒng)(CA)，在系統(tǒng)的方方面面都具有完備的平安措施，可以完全滿足平安方面的需求。1．

系統(tǒng)登陸時用戶身份的確認(rèn)，可以采納智能卡方式，智能卡中保存CA證書。用戶不用輸入口令，干脆運用智能卡就可以進(jìn)入系統(tǒng)。2．

檔案庫中的字段可以指定為加密格式，加密可以采納證書加密或通用加密，這樣即使非法用戶從系統(tǒng)內(nèi)部獲得數(shù)據(jù)，也無法得到真實的數(shù)據(jù)信息。3．

在數(shù)據(jù)傳輸當(dāng)中依據(jù)CA證書采納SSL方法進(jìn)行傳輸數(shù)據(jù)的加密，這樣可以充分保證數(shù)據(jù)在傳輸過程當(dāng)中數(shù)據(jù)的平安性。4．

在各種檔案審批過程當(dāng)中，采納數(shù)字證書進(jìn)行數(shù)字簽名，對審批人的身份進(jìn)行確認(rèn)。這樣可以保證對檔案的各種利用過程的標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而確保檔案數(shù)據(jù)的平安。

組卷對于檔案的整理始終是檔案管理的一個重要的工作。在我們國家檔案標(biāo)準(zhǔn)中始終存在這樣的原則，相關(guān)文件應(yīng)當(dāng)整理放在一起，即使是新的整理“規(guī)則”也是如此。計算機整理檔案始終存在的問題是，每個文件在計算機中的表現(xiàn)形式是一行文字，雖然中間有表格線分開各個項目。這與實際文件的形態(tài)迥然不同，人們實際整理文件時須要對文件的位置，文件所處的卷（盒）做出常見的改變。計算機中的文件形式和操作方式很難滿足須要。這些是運用過老式檔案管理軟件用戶的一個由衷體會。我們依據(jù)這種狀況進(jìn)行了多年的探討分析，開發(fā)出了滿足用戶須要的“嬉戲”組卷，文件被輕松拖拽到隨意案卷（盒）中，每個文件以紙牌的形式出現(xiàn)，用戶通過手工或自動的方法，把相關(guān)文件放在一個案卷中或檔案盒中?？梢詫ξ募匦戮幪?，也可以生成新的歸檔書目，整個過程完全是可視的，并且用戶可以隨時手工干預(yù)。這個功能完全解決了多年困擾檔案人運用計算機整理檔案的難題，在國內(nèi)是一項創(chuàng)新技術(shù)。全程條碼支持在計算機中管理檔案中，常常被忽視的問題是計算機中保存的檔案信息與實際檔案原件的對應(yīng)。雖然我們可以通過計算機中保存的信息，查到實際的檔案原件，但當(dāng)這種查找的次數(shù)變得比較多的時候，就會出現(xiàn)效率的問題。如我們在整理檔案的時候，會隨時須要檔案原件與計算機中的信息發(fā)生關(guān)系，或者在檔案歸還時須要快速歸還時，就須要快速的實現(xiàn)原件和計算機信息的對應(yīng)，這時采納條碼技術(shù)就是一個最好的選擇。在我們的系統(tǒng)中可以給每份文件安排一個代碼，這樣在文件信息查找，或檔案原件歸還時，可以快速找到計算機中的信息，提高了辦公效率。須要提示的時，安排條碼的時間最好是在文件生成的時候，如在OA系統(tǒng)中為每一份文件安排條碼，并與實際文件放在一起。對外來文件也最好隨時安排一個條碼，這樣為日后的管理打下一個好的基礎(chǔ)。單點登陸（SSO）當(dāng)前企業(yè)信息管理中，往往有許多的應(yīng)用系統(tǒng)，如辦公自動化（OA）系統(tǒng)，財務(wù)管理系統(tǒng)，檔案管理系統(tǒng)，信息查詢系統(tǒng)等等。用戶在運用這些應(yīng)用系統(tǒng)時會出現(xiàn)這種狀況。用戶每次運用系統(tǒng)，都必需輸入用戶名稱和用戶密碼，進(jìn)行身份驗證；而且，應(yīng)用系統(tǒng)不同，用戶賬號就不同，用戶必需同時牢記多套用戶名稱和用戶密碼。特殊是對于應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)目較多，用戶數(shù)目也許多的企業(yè)，這個問題尤為突出。問題的緣由并不是系統(tǒng)開發(fā)出現(xiàn)失誤，而是缺少整體規(guī)劃，缺乏統(tǒng)一的用戶登錄平臺。

單點登錄（SingleSignOn，SSO）平臺就是為了解決上述問題而提出的。單點登錄平臺能夠簡化運用流程