城市軌道交通的設備標準與采購管理匯報人：2024-01-16目錄城市軌道交通設備概述采購管理基本理論城市軌道交通設備標準采購流程設計與優化采購成本控制與風險防范采購績效評估與持續改進城市軌道交通設備概述01設備分類根據功能和用途，城市軌道交通設備可分為車輛設備、軌道設備、供電設備、信號設備、通信設備、自動售檢票設備、安全監控設備等。城市軌道交通設備定義指用于城市軌道交通系統建設和運營的各種設備和裝置，包括車輛、軌道、供電、信號、通信、自動售檢票、安全監控等子系統。設備定義及分類導向和定位作用軌道為車輛提供導向和定位，保證列車在預定線路上穩定運行，確保乘客的安全和舒適。控制和指揮作用信號和通信系統負責列車運行的控制和指揮，保證列車運行的安全和效率。安全保障作用安全監控系統負責城市軌道交通的安全保障，預防和應對各種突發事件，確保乘客和員工的生命財產安全。承載和運輸作用車輛是城市軌道交通的運輸工具，負責承載乘客和貨物，實現城市間的快速、安全、舒適運輸。動力和能源供應作用供電系統為城市軌道交通提供動力和能源，確保列車和各種設備的正常運行。售票和檢票作用自動售檢票系統實現乘客的自助購票和檢票，提高城市軌道交通的運營效率和服務質量。010203040506設備在城市軌道交通中作用市場現狀目前，我國城市軌道交通設備市場已經形成了較為完整的產業鏈和供應鏈，市場規模不斷擴大，技術水平不斷提高。同時，隨著城市軌道交通的快速發展，設備市場需求不斷增長，競爭也日益激烈。發展趨勢未來，城市軌道交通設備市場將繼續保持快速增長態勢。一方面，隨著城市化進程的加快和交通擁堵問題的日益嚴重，城市軌道交通建設將進入高峰期，帶動設備市場需求持續增長；另一方面，隨著科技的不斷進步和創新，城市軌道交通設備將向智能化、綠色化、高端化方向發展，提高設備的性能和質量水平。同時，為了適應市場需求和提高競爭力，企業需要加強技術創新和品牌建設，提高產品的附加值和市場占有率。設備市場現狀及發展趨勢采購管理基本理論02采購管理是指對采購過程中的各個環節進行計劃、組織、協調和控制，以確保采購活動的高效、順利進行，并實現采購目標的過程。采購管理的目標是確保采購活動的經濟性、效率性和效益性，同時保障采購物品的質量、數量和交貨期，滿足城市軌道交通建設和運營的需求。采購管理定義采購管理目標采購管理概念及目標采購策略制定與實施采購策略制定根據城市軌道交通設備的需求特點、市場狀況和企業戰略，制定相應的采購策略，包括集中采購、分散采購、電子采購等。采購策略實施通過制定詳細的采購計劃和方案，明確采購流程、責任分工和時間節點，確保采購策略的有效實施。供應商選擇根據采購需求和供應商的市場表現、技術能力、質量保障能力、價格水平等因素，選擇合適的供應商。供應商評估建立供應商評估指標體系，對供應商的綜合實力進行評估，包括質量、價格、交貨期、服務等方面，以確保選擇的供應商能夠滿足城市軌道交通設備采購的要求。供應商選擇與評估方法城市軌道交通設備標準0303《城市軌道交通信號系統技術規范》規定了城市軌道交通信號系統的功能、性能、接口、試驗等方面的技術要求。01《城市軌道交通設備安全規范》規定了城市軌道交通設備的設計、制造、安裝、調試、驗收、使用、維護等方面的安全要求。02《城市軌道交通車輛技術條件》規定了城市軌道交通車輛的車型、尺寸、質量、性能、試驗等方面的技術要求。國家相關法規和標準要求《城市軌道交通車輛制造與驗收規范》規定了城市軌道交通車輛的制造工藝、質量控制、驗收標準等方面的行業規范。《城市軌道交通信號系統設計與施工規范》規定了城市軌道交通信號系統的設計方案、施工流程、驗收標準等方面的行業規范。《城市軌道交通供電系統技術條件》規定了城市軌道交通供電系統的設備配置、性能指標、試驗方法等方面的技術標準。行業內部規范和技術標準設備驗收與入庫管理制度規定設備驗收的程序、標準、責任人以及設備入庫的流程和管理要求。設備使用與維護操作指南提供設備正確使用的操作指南，包括設備的啟動、運行、停止等操作步驟以及日常維護和保養的方法。設備采購管理制度明確設備采購的流程、責任部門、采購方式、供應商選擇等方面的規定。企業內部管理制度和操作指南采購流程設計與優化04明確采購目標根據城市軌道交通建設規劃和實際需求，明確所需設備的種類、數量、性能等具體要求。制定采購計劃結合工程建設進度和設備交付周期，制定合理的采購計劃，包括采購時間、預算、方式等。需求評估與審批對采購需求進行評估和審批，確保采購計劃的合理性和可行性。需求分析與計劃制定01市場調研收集相關市場信息，了解設備的技術水平、價格、供應商情況等。02供應商評估對潛在供應商進行評估，包括其技術能力、生產能力、質量管理體系、信譽等方面。03選擇供應商根據評估結果和采購需求，選擇合適的供應商，并與其進行初步溝通和協商。市場調研與供應商選擇合同談判與簽訂與選定的供應商進行合同談判，明確雙方的權利和義務，簽訂采購合同。合同履行監控對供應商的履約情況進行監控，包括設備質量、交貨期、售后服務等方面。問題處理與合同變更如遇到供應商履約問題，及時進行處理和協商，必要時可對合同進行變更或解除。合同簽訂與履行監控采購成本控制與風險防范050102成本預算根據歷史數據和市場趨勢，制定詳細的采購預算，包括設備、人力、物流等各方面的成本。核算方法采用作業成本法等方法，對采購過程中的各項費用進行精確核算，確保成本數據的準確性和完整性。成本預算和核算方法掌握傾聽、表達、觀察等談判技巧，靈活運用以獲取更優惠的價格和條款。根據市場情況和供應商心理，采用合適的談判策略，如給出合理且有利的價格定位、適時運用競爭壓力等。談判技巧策略應用價格談判技巧和策略應用仔細審查合同條款，識別潛在的風險點，如交貨期、質量標準、付款方式等。針對識別出的風險點，制定相應的應對措施，如要求供應商提供履約保函、在合同中明確違約責任和賠償方式等，以降低采購風險。合同風險識別與應對措施應對措施合同風險識別采購績效評估與持續改進06成本指標質量指標包括產品合格率、退貨率、維修率等，用于評估采購產品的質量水平。交貨期指標包括訂單處理時間、交貨準時率等，用于評估供應商的交貨速度和準確性。包括采購價格、運輸費用、庫存成本等，用于評估采購過程中的成本控制情況。服務指標包括供應商響應速度、售后服務滿意度等，用于評估供應商的服務水平。績效評估指標體系建立獎懲措施實施根據績效評估結果，對表現優秀的供應商給予獎勵，對表現不佳的供應商采取相應的懲罰措施。供應商關系管理通過績效評估結果，調整與供應商的合作關系，優化供應商結構，提高采購效率和質量。反饋機制建立建立定期反饋機制，將績效評估結果及時反饋給相關部門和人員，以便采取改進措施。績效評估結果反饋和應用采購流程優化針對采購過程中存在的問題和不足，制定優化措施，提高采購流