第第頁2023部門述職報告8篇2023部門述職報告篇1尊敬的領導：在今年的工作中，我訂立好公司的經營目標、經營計劃，分解到各部門并組織實施；訂立并落實好公司的各項規章制度；合理設置本公司的組織機構；進取踐行集團經營理念，創造良好的工作、生活環境，培養員工的歸屬感，提升企業的向心力、凝集力、戰斗力；處置好各部門相互之間的事務矛盾和問題；審核好公司的各項經營費用支出，努力提高公司的`經濟效益，在處置對外關系時，既要維護公司利益，又要樹立公司良好的社會形象。以下是我的述職報告。一、不絕更新思想觀念，及時調整工作思路作為公司的帶頭人，我始終嚴格依照集團領導的授權與經營管理范圍，率領員工隊伍圍繞集團下達的年度工作計劃指標，堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，進取謀劃公司的管理策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完滿服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并較好地堅持了與區域公司的溝通、匯報。企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。我本著以人為本的思想，從嚴要求自我，堅持以企業經理人向出資人負職責的進取態度，矢志不渝加強自身素養建設，用進取、健康的心態和飽滿的工作熱誠來管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務我堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。二、致力培育團結、和諧、高素養的經營管理工作團隊“人”是企業發展的第一要素，員工素養的高處與低處決議著企業管理和發展水平。依照集團建立學習型公司的要求，結合企業經營管理需要，進取提倡建設學習型組織，采取多種學習培訓方式，使各崗位人員經過培訓能夠勝任本職工作要求，營造良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱誠，從而使企業整體文化水平與業務素養得到全面快速的提升。在公司中，我進取尋求建立科學的人際工作關系和辦事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時到處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作顯現的矛盾與隔閡，并進取培育團結、和諧的工作氛圍，加強企業的凝集力，使員工團結全都地完成公司的計劃與任務。三、自身不足與今后工作計劃盡管在公司領導和同仁的幫助下我很快適應了新崗位的工作，可是依然存在著不足。由于一貫秉持快速高效的工作作風，在實際工作中往往疏忽一些必需的程序，容易焦躁冒進。針對這項不足，下一步要多向集團兄弟公司領導學習，以便能更好地提高自我的管理水平。接下來的工作，我首先要解放思想、實事求是，擺正自我的位置，依據工作中存在的不足，進取向領導、同仁學習，不絕改善工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進公司健康長久的發展。今后我將加快公司未完滿證照的辦理，使公司合法經營。進一步理順企業外部關系，努力營造滿足企業經營發展需要的良好環境。加強自身建設，進一步提高自身素養，以適應企業工作需要。完滿健全企業經營管理機制，培育企業文化，推動企業健康、有序、連續發展。此致敬禮！述職人：20xx年x月x日2023部門述職報告篇2尊敬的領導：您好！我于20xx年04月29日成為公司的試用員工，兩個月的試用期已到，依據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工。初來公司，在這個陌生的環境中，我曾經掛念過會不適應這邊的工作，但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快除去了這些顧慮。我的崗位是售后部服務經理，重要管理前臺人員的工作布置和作出工作總結及改進措施，在試用期間，我了解了公司的相關制度及工作流程，督促前臺服務顧問做到對客戶熱誠接待，對工作專心謹慎。對于寶馬的接車流程，我要求他們每周進行兩次apq演練。公司現在車輛預約的情況比較少，所以我在預約方面尤其關注，不管自動預約還是被動預約都要嚴格要求預約話術及信息的仔細記錄，在事后還要對客戶做出保養提示。在過去的兩個多月中，我收獲了許多，也感悟了許多，感謝公司給我供給的這個發展平臺，讓我得到了全方位的提高。在此我提出轉正申請，懇請領導給我連續磨練本身機會。我會用虛心的態度和飽滿的熱誠做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的將來！2023部門述職報告篇3我叫xxx，19xx年x年x日降生，中共黨員，高校本科學歷，畢業于北京xxx金融學專業，金融工作年限22年。于19xx年7月在北京市xx區xxx參與工作，先后從事過儲蓄、人事勞資、科技、信貸、公存、營業部主任、基建、守衛、綜合管理等工作，于20xx年1月到北京農村商業銀行xx支行，主持非管轄支行xx支行工作。從20xx年1月到這天已在北京農村商業銀行xx支行工作近一年了。在這一年的時間里我率領支行干部職工以奮勉向上的工作作風，以團結協作和忘我工作的精神，克服各種困難，在逐漸摸清、理順支行的各項工作的基礎上，努力完成管轄行下達的各項計劃指標，使支行在組織管理方面實現平穩過渡的同時，支行各項業務平穩發展，新老客戶群體穩定，連續了良好的經營發展態勢。現將一年的重要工作述職如下：一、重要經營考核指標完成情形匯報截止到20xx年末，xx支行考核利潤實現二、重要工作情形匯報1、多聽、多看、多分析，摸清情形，為開展工作打好基礎。到任之初，為了在短時間內盡快了解掌握支行的各項業務發展情形、管理水平和人員素養等情形，克服困難，平常常常找干部職工談話，并深入到科室、網點，專心與本地政府取得聯系和支持，掌握第一手資料，快速了解支行各個方面的情形。日間走訪村鎮和農戶，晚上利用休息時間處置支行事務。依據xx地區的特點，我及時走訪鎮政府和相關部門，了解xx開發區政治、經濟發展情形和思路，走訪稅務、工商、農辦等部門和企業，了解xx地區的金融市場情形，了解企業客戶的經營情形和需求，為今后工作的順利開展打好基礎。為進一步了解支行干部職工的真實想法，加強支行的經營管理水平，我在3月初透過找員工談話、召開部門負責人座談會、各種小型會議和支行工作會等形式，及時了解員工思想情形，并對員工提出的看法和介紹專心分析研究，對合理介紹及時接受和總結，并對一些職工普遍關注的問題予以了回復和解決。使職工瞧到了我誠懇的工作態度，激發了廣闊員工對管理的參加意識，提高了工作專心性和自動性，構成了職工之間談論如何工作，如何努力將工作干好的良好風氣。同時也使我基本摸清了支行的整體情形，為盡快融入到一個新的工作環境并盡快使工作打開局面奠定了堅實的基礎。2、規劃xx支行將來幾年發展方向依據xx地區將來幾年經濟發展“以工業強區、旅游富民為主導、以加大基礎設施建設為突破口、以招商引資為重點，加強經濟發展實力，擴大財產規模，提升財產結構水平，實現經濟、社會和資源的協調發展”的思路，結合管轄行關于xx支行發展的引導看法，規劃出了xx支行將來幾年的發展方向。同時，透過發展規劃，充足了解了宏觀、區域經濟走勢，市場變動、同業競爭手段等資料，把準經濟發展的脈搏。“以強化服務提升農商行形象，以加強培訓提升員工業務素養，以內控建設提升經營潛力，以調整資產質量提升支行盈利水平”，并依據支行人員近況和業務近況逐漸訂立相應的制度規定，如支行網點和部室服務工作檢查制度、支行業務技能培訓制度、業務質量考核制度等，用制度手段確保支行近期目標的實行。3、明確中層干部工作目標和標準我清晰地明白，一個支行的發展不但僅要依靠高管人員的科學決策和有效管理，還要培養磨練出一支過得硬的中層管理干隊伍伍，只有這樣才略構成工作合力，才略使總行、管轄行的政策、經營理念和相關規章制度得以準確有效的貫徹落實。我感到，xx支行干部職工整體業務素養、文化素養和政治素養還是不錯的，但也有落后的思想意識和行為習慣嚴重影響著支行業務發展，如認為xx支行歷史上各項業務指標就完成不好，努力也是徒勞的破罐子破摔的頹廢思想;本身的業務和水平比以前強多了，沒有必需再努力學習的自得自足的思想;大家在一齊工作很不容易，能干的就干點不能干的就不干的懈怠思想。針對xx支行部分干部跟不上目前農商行快速發展形勢的現實，提出了衡量中層領導干部是否稱職的“十條標準”。這十條標準是：一、要有“想干事、能干事、干成事”的欲望和信心;二、要在工作上、管理上有本身的想法和思路;三、要擅長從習慣的工作模式中發現問題，并能提出改善介紹;四、要言行全都、表里如一，言必行、行必果;五、要正確處置好“發動大家干”與“本身帶頭干”的關系，正確處置好工作中的專心自動與被動應付之間的關系，力求在分工上人盡其才、才盡其用;六、要有全行一盤棋意識，正確處置好個人、局部、整體之間的關系;七、要正確處置好上下級之間、人情與制度之間的關系，不能因人情放松制度;八、要有逐級負責意識，各級干部都要種好本身的田、看好本身的門、管好本身的人;九、要能夠客觀真實地反映情形，為上級決策帶給可靠依據;十、要正確處置好開展工作與承當職責之間的關系，不能因噎廢食。“十條標準”的提出，期望使中層管理人員對照標準找到了自身的差距，明確改善目標，也讓一些普通員工看到自身發展和努力的方向，為提高干部員工的素養奠定基礎。4、抓禮貌規范服務，樹農商行形象銀行的服務形象在很大程度上是決議著銀行整體形象，我們的.一言一行，一舉一動都代表著北京農商行的服務形象，能否為客戶帶給周詳的服務會直接影響我行的聲譽，因此支行班子組建后專心研究如何提高服務質量和效率，訂立了服務質量考核制度，將員工儀容儀表、服務規范、環境衛生、服務事故等服務工作細化到27小項，并細化每一小項檢查原則和獎罰標準，力求使員工找出本身的差距，逐漸養成良好的禮貌服務習慣。同時充足利用中國銀行業協會提倡的銀行業禮貌規范服務活動，依據管轄行要求精心組織，堅固結實推動，初步實現了提高服務質量、擴大社會影響力、創造良好聲譽的預期目標，xx支行的禮貌規范服務工作受到上級領導的好評，所轄xx分理處被總行授予“禮貌規范服務先進單位”榮譽稱呼。5、梳理業務流程，加強內控建設在抓服務質量的同時，支行領導班子將業務流程梳理和內控建設放在了同等緊要的地位，結合管轄行案件專項整治工作精神深入、細致、全面的開展支行案件專項整治工作，分別訂立了《xx支行20xx年案件專項整治工作實施方案》和《xx支行案件專項整治工作自查小組分工》，仔細明確了案件專項整治工作的范圍、實在時間、各層次的職責分工，檢查的方法等，逐級簽定職責書，落實職責，確保了案件專項整治工作的統一開展，全面梳理了支行的各項制度規定，將各項規章制度力爭作到有的放矢并易于操作，有效的避開了制度形式化，盡量避開有章不循、有章難循的尷尬境界，維護各項規章制度的嚴厲性。透過案件專項整治，支行加強了監督檢查力度，監督檢查制度得以細化，違規懲罰力度得以強化，內掌控度體系得以健全，員工風險意識得以提高。員工進一步提高了對案件專項整治工作緊要性及好處的認得，使員工在思想上加強了風險防范和遵章守紀的意識。支行案件專項整治工作受到管轄行好評，并將xx支行作為xx支行試點單位。員工的風險意識和內控意識得到進一步提高和強化，為案件防控打下了良好的人文基礎。6、加強信貸管理引導，重視貸款營為了對支行的貸款質量情形有一個整體了解，以防范信貸工作中的潛在風險，我多次聽取信貸部門的匯報，對存量貸款企業進行摸底，并對重要的貸款客戶逐戶走訪，了解企業經營情形，進行專心分析、考察，分析其貸款風險點，決議其是否為真正就應支持的貸款客戶，是否存在潛在的風險，以確保我行信貸資金的安全。如x家貸款客戶過去一向是我行支持的客戶，在走訪時發現其存在很大的風險因素，我及時與信貸員進行了情形溝通，同時要求訂立了貼合實際的、切實有效的逐漸退出的計劃并實施，以防范信貸風險的發生。依據支行貸款營銷成效不明顯，客戶經理貸款有畏難情緒，有嚴厲處置不良貸款職責人的心理包袱的情形，組織全體信貸人員專心學習總行和管轄行相關文件精神，充足理解在處置營銷和風險的關系上，要堅持盡職原則，即：營銷人員只要做到盡職盡責，依法合規、顯現風險，不予追究。要求信貸客戶經理，不要被總行嚴厲處置不良貸款職責人所嚇倒，由于他們都是沒有依法合規做貸款，沒有盡職盡責。同時結合本身的工作經過現身說法，指出：“工作二十多年來，有我簽字的貸款還沒有一筆發生不良，說明信貸風險在必需程度上是能夠防范的。同時也強調并不是貼合銀行貸款條件的貸款就沒有風險，只有把銀行的貸款真正當成本身的錢借給別人那樣來琢磨，你才略把全部的風險點都思索到，才略真正的防范住貸款風險。”在解決了貸款營銷人員的思想問題以后，我率領營銷人員走訪鎮政府、xx開發區，了解政府基礎設施建設項目計劃，新入區的企業、高科技集團公司，如xxx有限公司、xxx廠、xxx等，為今后儲備新的存貸款資源打下了基礎。同時率領大家走出區外，對區外的優質存、貸款客戶，專心自動營銷。我深切的感受到xx地區的金融資源有限，要求大家要走出去，要放眼整個xx市場乃至北京市場，要求大家要解放思想、提高素養、敢于競爭、擅長營銷、同心協力、堅固結實奮斗，使xx支行在較短的時間里取得較大發展。8、培養存貸款工作“四營銷”機制存貸款工作是當前我行重點工作，培養一支營銷團隊和營銷手段是取得成績的關鍵，到任之初，我就結合支行和地區特點，構建存貸款工作“四營銷機制”建設，力圖率領大家逐漸建立一套貼合實際的營銷體系，從而培養一支能打硬仗的客戶經理隊伍。“四營銷機制”即：一是立體營銷，以“抓大不放小，關鍵在于優”的宗旨，按存款規模大小，實行客戶經理、部門經理、行長差異營銷。堅持上、下聯動，各部門協同公關，不拘一格抓存貸款。二是連環營銷，定期走訪政府職能部門掌握新入資項目第一手信息，摸準牽頭部門和承辦部門，從龍頭抓起，實行連環式營銷，收到特別好的效果。三是感情營銷，對公、儲蓄個網點建立大戶檔案，幫助解決他們的工作、生活中的實際問題，增添感情投資，來有效地穩定優質客戶。四是關系營銷，利用郊區重視社會關系、人情關系的特點，利用行內職工與客戶、政府職能部門的社會關系進行資源競爭。三、明年工作設想和經營思路1、強化制度執行力建設。支行干部職工整體業務素養、文化素養和政治素養是不錯的，但也存在不求上進、自得自足、違反紀律的思想意識和行為，違反勞動紀律、違反業務操作規程、違反工作制度現象時有發生。這些現象雖然是個別現象，但也嚴重影響著支行各項業務健康發展。所以強化制度執行力建設是明年及今后幾年需要花大氣力去做的事情。這包含考勤制度建設、禮貌規范服務制度建設、結算制度建設、貸款管理制度建設等多方面。2、努力改善貸款質量。目前支行各項貸款質量十分嚴峻，企業貸款時常顯現欠息和逾期現象，經常需要用借新還舊方式化解不良，企業還款意識淡薄，我們信貸人員貸后管理水平和手段又較為落后，不能適應日益發展的經濟環境和總行要求。小額農戶貸款也存在同樣問題，農戶貸款本金不能到期收回，需要用借新還舊方式維持貸款的正常形態，同時還存在原農戶貸款手續不正規甚至違規現象。所以改善貸款質量是支行能否健康發展的保證。改善貸款質量需要從兩個方面入手，一是透過新增優質貸款來稀釋原有不良。二是透過各種手段化解、消化現有不良。說白了就是加大管理和營銷力度。從管理和營銷制度入手，合理訂立獎懲治法促進工作執行力。3、充足利用xx開發區發展契機，捉住入區企業，營銷存貸款業務。及時與鎮政府和相關部門聯系溝通，了解xx開發區入區企業情形，從源頭捉住客戶資源，了解掌握入區企業的經營情形和需求，為今后工作的順利開展打好基礎。四、存在的不足和需要改善的地方1、經過半年的農商行工作也發現本身的一些不足，如自身業務潛力有待加強。初來北京農村商業銀行，對農商行的許多制度、人文環境、業務都不了解，需要我不絕努力，盡早融入到農商行新的群眾中，在業務學習、管理理念、辦事習慣上在以后的工作中都需要加強。2、在今后的工作中，我要專心總結工作經驗，進一步加強學習，深入開展調查研究，更加全面、準確地掌握和分析支行工作，提高工作水平，為我行的發展做出更大的貢獻。2023部門述職報告篇4尊敬的領導：我是xxx，來自xx汽修專業，于20xx年當選為xx學院生活部部長。特別高興今日站在那里代表生活部做述職報告，這份報告，許多話我想不但僅是本人所感，信任也涵蓋了全部之前在生活部工作的xx級成員的感受。回顧走過的歲月，我高傲過，也膽小過，喜悅過，也悲愁過，激進過，也退縮過。可能我任職的時間不是很久，可是我卻在這短短的任職時間里學會了許多東西，這將是我一生的珍貴財富。當然這些財富不但僅是一些為人處世，或是一些交際爭辯的本領，還有一些僅有在此奮斗過才略體會到的感受，譬如感恩、譬如榮譽感、譬如情意。本人就職以來，以務實的工作作風、豐滿的工作熱誠和充足的工作精力，理清工作路線，細致鋪排工作計劃，樂觀自動搭配老師及團學其他成員，恪守本職，使自我分管的工作進展地井然有序，特別好的的完成了上級交代的各項任務。我以為，做好生活部的部長在于六個字：奉獻、協調、溝通。下頭實在敘述一下：奉獻：生活部能夠說是一個一后勤服務為主的部門，在這個部門里我們大多數所做的工作能夠說是在幕后的。有的時候我們辛辛苦苦的工作是不為別人所看到的。所以我們要有甘愿奉獻的精神。盡自我的力氣卻做好自我的本職工作。協調：部長作為學生會主席和干事之間的橋梁，必需要切實發揮好協調的作用。不但僅是協調部內的工作，還是協調與其他部處的合作。同時我們也要協調自我學習和工作。協調部內的活動，更好的成為一個有機體，這樣才略體現團隊精神。溝通包含三個部分：1、作為部長要及時與自我的部員溝通，了解他們對于活動開展的提議以及一些好的想法。同時發現自我問題不足;2、要與其他部上進行溝通溝通。大家都是學生會一些學生干部，相互之間就留學習對于以后工作的開展很有好處;3、要及時和主席溝通。作為兩者的橋梁，我們要把自我提議或者是想法反映給主席團。同時也要把活動的開展情景匯總之后，及時與他們溝通，發現其中的問題，總結經驗教訓。總結過去，明示現在，引導將來，回顧這段歲月，任職生活部部部長的工作經過，我想說的是感謝兩個字，感謝我們部的那些可愛的干事們，是你們給生活部注入了新鮮活力，也感謝支持介入我們部工作的每一個人，感謝鼓舞過我們的每一份氣力。最后，用一句話來結束我的報告：在年青的季節甘愿受苦受累，只愿經過自我富有熱誠、樂觀自動的努力去實現自身價值，并在工作中做出的貢獻。述職人：xxx20xx年x月x日2023部門述職報告篇5過去的一年，在企業領導和全體同仁的支持下，財務部基本完成各項既定指標。下面將財務部一年來履職情況匯報如下：一、全年完成企業量化指標情況：企業全年給我部門的量化指標重要有五項：一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中企業本級20xx萬;我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置設備支出2800萬元導致企業本部貨幣資金沒有達標;三是新開項目資金策劃率100%;本年度企業新開4個項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額8500萬元;實際全年完成利潤8560萬元;五是辦理資金信貸類業務，投訴率為0;財務部全年辦理各項信貸業務準確及時，全年未發生一起投訴。二、全年所做的重要工作20xx年，我們重要圍繞以下六個方面打開財務工作：一是以統一財務管理模式為主線加強了財務基礎工作和精細化管理力度：依照規模化發展，專業化管理的要求，統一企業財務核算方面度量衡，統一財務管理標準。二是連續推動預算管理，提高前瞻性財務規劃力度：一年來預算管理工作初見成效。三是加強資金管理，確保生產經營現金流量：全年企業向所屬各單位收回7160萬元，同時財務部依據企業經營資金需要，全年共計向局借款2.345億元，另外全年為企業各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元。以上措施有力保證了企業全年生產經營需要。四是充足發揮支持服務職能：一年來，我們及時向有關領導供給各種數據，及時為各項內外經濟活動供給了應有的支持，基本上滿足了領導和各單位對我部的財務要求。五是加強財務檢查及內控管理力度，防范財務風險。六是加強業務學習，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務人員學習相關稅收法律知識，提升把握政策的水平。三、存在的重要問題和不足：20xx年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進：一是部門之間相互溝通的還不足;二是分企業有一部分核定上交資金未及時收回來;三是財務部門未能常常深入分企業和項目了解第一手資料和情況;四是我本人工作作風還有待改進。四、20xx年財務工作的初步設想：20xx年財務除在原來的基礎上加強財務管理外，我想重要在以下幾個方面開展工作：一是要戎馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務策劃。真正做到事前有依據、事后有證據;二是要強化總部對資金的集中調控本領;三是以審計作為緊要手段，加強審計過程監督和結果考核，維護企業安全運營;四是要強化財務管理的數字化。把原來很多定性的文字盡可能地轉化為定量的數字。最終，還想說兩點：一是我工作能順利的開展首先要感謝企業領導的支持，以及財務部全體員工對我的工作予以的幫忙和搭配;二是希望大家在今年能一如既往地支持搭配我的工作，我將一如既往地與大家一道，為企業獲得更好的經濟效益做出努力。感謝大家!2023部門述職報告篇6尊敬的領導：光陰荏苒，時間易逝，轉瞬間一個學期又要過去了，作為院里的一個特殊部門——生活部，各項工作也已經接近尾聲。在這半年當中，我們生活部在院里各位老師的率領下，在各位成員的緊密搭配下，本著“為同學服務，為老師分憂”的宗旨，圓滿地完成了本學期我們部門應盡的職責，而且樂觀地搭配學生會其他部門的各項活動，獲得了老師和同學們的全都好評。現將本期工作進行匯報：一、日常工作的開展每周二例會，每次點名簽到。都在有條不紊的進行著，這是我們生活部最基本的工作，我們有義務做好這些工作。由于這是我們開展其他工作的前提二、運動會在本學期舉辦的春季運會中取得了前所未有的好成績，創歷史新高，所以我們在其中所做的努力也是值得的。在春季運會期間，我們部仍然依照慣例做后勤保障工作，我們成立后勤保障組，會場、運動員休息室由我們負責。雖然繁瑣，但是能為運動員供給方便也是我們的職責所在和光榮使命。三、捐款工作先后為6位家境貧困、遭逢意外的同學組織捐款，共計：__元。四、衛生檢查每周有一次定期不定時的衛生檢查。我們有完滿的學生宿舍衛生檢查參考評分標準和宿舍衛生評分評比規定，在肯定程度上極大地調動了我們高校生講究衛生，爭做文明高校生的樂觀性。首先，在宿舍衛生檢查的過程中，我們禮貌待人，將他們的不足提出并要求其完滿。同時，向他們耐性介紹了我們部的職能，真誠地歡迎他們提出珍貴看法和建議。最終，我們都及時地把學生宿舍檢查結果及存在的問題向學院公布。每周定期的宿舍衛生檢查，不但加強了教室衛生管理力度，更好的督促了同學清掃好本身的宿舍，使他們養成良好的生活習慣，為學習供給了良好的環境。同時保證了同學和學生會之間的溝通，及時發現問題并解決.這樣的信息溝通與工作流程確保了同學們生活環境的安全、舒適，也特別好的完成了生活部應盡的使命。五、優秀文明寢室評比為我形成我院獨特的寢室文化，營造溫馨、舒適的寢室環境，規范我們生活作風建設，促進和諧學校建設、搭配校里的工作需要，轉變學生的風貌，保持環境衛生意識淡薄的局面，我部門主辦這次優秀文明寢室評比活動，對第二學期寢室衛生優異的寢室加以嘉獎，希望他們能夠保持他們的良好傳統，同時也希望其他沒有入選的寢室勇往奮進爭取下次的入選。六、后勤工作生活部為學院組織的活動后勤工作作出了突出貢獻，我們的后勤工作常常受到同學們的好評。如學院主持人大賽、文化藝術節、各部門籃球友情賽等活動。良好的后勤工作為我們經管學院學生供給了一個良好的生活氛圍。在學院舉辦的每一次活動中，生活部都樂觀的搭配各部門搞好每次活動的后勤服務工作。總之，我們這一學期作了我們應當做的工作，成績也是有的，雖然工作過程中還有許多失誤和不足，但是針對以往的缺陷我們會努力改正，爭取以后作到更好，而且我們也堅信本身明天會做的更好!生活部將在今后的工作中盡職盡責，謀求新思路，完滿本部門，更好服務全院師生。學生會生活部秉著全心全意為同學服務的信念，在院領導、老師和學生會的領導下，我們腳踏實地的做好本職工作，加強同其他部門的聯系,連續協調搭配各部門組織的活動,完成各項任務,做好各部門的后勤保障。盡力辦妥我們部所承當的宿舍裝飾大賽等活動!并樂觀開拓新的道路。我們樂觀舉辦和搭配學院的各項活動，發揮我們的組織協作本領，充足準備，全力投入，使同學們都能樂觀的參與，并把活動開展的有聲有色。我們深知肩上責任的重點，我們要在工作中發現不足，找出差距，取長補短，認清目標，明確方向，我們還要連續發揚優良作風發，力求務實，勇于創新并加強我們自身的組織建設，團結奮進。我們信任通過努力，生活部在新的征程中肯定能取得更加輝煌的成績，為我院的明天更加美好而作出貢獻。述職人：日期：2023部門述職報告篇7尊敬的領導：一年來，在上級公司和領導的領導下，在全體職工同志的幫忙、支持下，在各方面取得了肯定的成效。現就一年來本人的思想政治、學習、工作情況簡要匯報如下：一、思想政治在思想政治上能信任群眾，感情上貼近群眾，工作中依靠群眾。一年來，本人能夠堅持對時事政治和本職業務知識。能定時專心地參與服務部的學習和討論，從而提高了本身理論水平和業務水平。二、工作情況做為服務部主管，我負責分管服務部日常工作、辦公室工作、供暖、維護和修理及隨隊服務工作。一年來，本人比較圓滿地完成了分管范圍內的各項工作及各級領導布置的臨時任務。今年年初，生產服務中心退租后xx一處公寓，在xx新租賃二處公寓，用以布置中心職工留宿，為此，我能夠做到提前動手，提前準備，在搬離過程中緊盯在現場，與服務部各位領導緊密搭配，對于新場合的設備、設施進行徹底檢查，發現問題及時與有關部門解決，通過一系列的工作，圓滿完成了公寓搬離工作。進入冬季，供暖工作是全部工作中的重中之重，我深感責任重點，在x月份便開始籌辦供暖工作，檢修管網，通過一個月的全面檢修、保養，提前15天供暖。同時加強日常維護和修理保養，確保設備正常運行。堅決杜絕跑冒滴漏現象的發生，避開了因小事而顯現故障，為供暖工作供給了保障。同時，組織維護和修理班對各場合冬季“三防”設施設備進行了全面檢查，排出不安全因素，要求職工杜絕“三違”。同時參加訂立了冬季保供暖措施，為各項工作供給了安全保障。隨隊服務工作是服務部有別于其他單位的.一項特地工作，為保證服務質量，我與幾名隨隊服務人員緊密搭配，能夠做到提前進入、提前布置。施工完畢后，會同中心相關部門做好各項收尾工作，一年來沒有因布置不到位而影響服務質量。三、工作中存在的問題一是協調平衡工作不太夢想。重要表現在有些事情協調不全面，協調不到位，平衡得不盡合理，影響了工作效率；二是管理工作粗放，不足精細，落實不到位，缺乏監督檢查的力度。四、下步工作設想鞏固成績，吸取教訓，進一步明確分管場合工作的引導思想，細化職責分工，堅固樹立服務思想，為中心做好服務。掌握特點，總結規律，提高工作水平。加強創新意識，不絕提高服務水平。一是連續保證各項工作的有序運轉；二是充足發揮溝通、協調作用，樂觀協調內外、溝通上下；三是進一步做好督促檢查工作，深入場合了解落實情況，并及時做好信息反饋；五是做好領導臨時交辦的各