安全安全生產調度系統一期實施方案目錄一、項目目標和內容 31、項目目標 32、建設內容 42.1 管理咨詢與流程梳理 42.2 軟件系統建設 62.3 數據中心建設 132.4 網絡建設 162.5 視頻會議系統 16二、項目實施范圍 201、陜煤股份公司本部軟硬件建設與部署 202、試點單位軟硬件部署及數據采集 21三、項目實施計劃和組織 211、實施計劃 212、實施組織 23四、項目預算 27一、項目目標和內容陜煤股份公司安全生產綜合調度系統項目涉及眾多應用，并且需要在陜煤股份公司有涉及安全生產業務的組織內進行實施，針對如此復雜和廣泛的實施應用，在項目每個具體建設階段采取先試點、再推廣的實施策略，在試點單位應用過程中發現問題、解決問題、完善功能、拓展功能，然后逐步推廣至全部所屬單位，實現滾動發展與建設，具體試點和推廣階段劃分如下：1、項目目標建設安全生產綜合調度系統平臺及業務管控體系。構建貫穿“股份公司—礦業公司—生產礦井”的陜煤股份有限公司安全生產綜合調度系統平臺和業務管控體系。形成集中、統一、規范的安全生產管理神經網絡與業務管理平臺，從而有效支撐股份公司及所屬單位安全生產管理工作。建設綜合調度系統構建集綜合調度、遠程指揮、分析決策“三位一體”的現代化陜煤股份公司調度指揮中心，通過資源優化與先進的硬件資源的應用形成高效、協同、智能的調度業務管理系統。從而提高企業管理決策水平與調度指揮能力，展示企業文化。建設視頻會議系統構建視頻會議系統為陜煤股份公司提供了一個融合的音頻、視頻和網絡通訊平臺。將傳統的單線溝通擴展到整個管理部門和所屬單位，陜煤股份公司可隨時就安全生產事件召開視頻會議，對安全生產工作做出快速部署。從而實現更加靈活、機動的指揮調度。2、建設內容陜煤股份公司安全生產綜合調度系統一期項目實施內容包括：管理咨詢與流程梳理、軟件系統建設、數據中心建設、網絡建設、視頻會議系統建設五個方面組成。管理咨詢與流程梳理通過安全生產管理咨詢，形成以梳理安全生產管理架構、規范管理行為、完善信息系統、導入管理技術等為框架，優化計劃管理流程、強化安全生產調度管控手段、完善生產與質量統計職能、建立晚上的質量管理體系為手段，實現業務與質量的科學管理。安全管理咨詢包括四個方面的內容：流程梳理與優化梳理陜煤股份公司安全、生產、調度管理部門職責和崗位說明，梳理業務管理制度，優化計劃管理流程，強化生產管控手段，完善業務統計職能，根據需要導入業務管理相關技術和管理手段，并應用于實際工作中，指導業務管理者具備有效產出的意識和正確的管理理念，實現對業務過程的科學控制。管理標準體系建設在流程梳理與優化的基礎上，依據國家結合陜煤股份公司管理要求，按照系統的原理和辦法，結合企業管理活動內容，建立陜煤股份企業標準化管理標準，從管理機構和人員以及標準的規劃、編寫、審核、編號、批準、執行、檢查與考核、持續改進等方面加以規范，保證企業標準化活動順利開展。工作標準體系建設在建立管理標準的基礎上對陜煤股份公司安全生產組織機構進行系統的梳理，結合業務內容按照科學的方法設立組織機構。按照提供的工作標準編寫模板編寫工作標準，工作標準的主要內容包括：最高決策者的工作內容，主要是確立企業的方針目標，圍繞創造并保持使員工能充分參與實現企業目標的內部環境而做出決策、提供資源、監督實施、評價體系、持續改進等。管理人員的工作內容應注意盡量避免交叉，明確接口，工作內容應由主管管理者確定，對管理人員應側重于效率和服務的要求；崗位的工作應偏重于質量要求，也包括數量和時間方面的要求，能夠定量的要求盡可能定量化。對每個崗位按作業順序列出工作的細節，明確輸入、轉換的各環節和輸出的內容，其中包括物資、人員、信息和環境等方面應具備的條件，并與其他工作接口處相互協調。應明確每個環節轉換過程中的各項因素，以及要達到的要求，說明需要注意的任何例外或特殊情況。技術標準體系建設進行技術標準體系建設幫助陜煤股份公司企業收集本企業相關技術標準，輔導企業按照標準化的要求，制定本部的技術標準與技術標準編碼規則，方便統一技術管理。軟件系統建設陜煤股份公司安全生產綜合調度系統一期實施方案軟件系統建設包括三方面的核心內容：第一，構建安全生產業務管控系統。形成貫穿“股份公司—礦業公司—生產礦井”的全局安全生產管控系統。改變以往獨立、分散的管理模式為宏高效、集中的業務管控模式。第二，構建綜合調度系統。集調度業務、遠程指揮、分析決策三位一體的綜合調度系統，提高陜煤股份公司調度管理水平與指揮決策能力。第三，構建以展示為主的企業管理和數據展示系統。體現“中國西部煤炭航母，引領能源發展方向”的企業文化與形象。軟件系統建設軟件系統建設安全生產業務管控系統綜合調度系統企業展示系統安全生產業務管控系統安全生產業務管控系統是整個安全、生產綜合調度平臺的業務核心，它解決了安全、生產管理哪些？如何管理？兩大問題包括安全基礎業務管理、生產業務管理兩部分：一、安全基礎業務管理安全基礎業務管理包括：安全基礎管理、安全精細化管理、事故管理、隱患排查管理、基本建設管理、小煤礦管理、應急救援管理、綜合管理、其他管理九個環節。安全基礎管理：安全培訓、職業健康、安全核查、五證一照、領導帶班安全精細化管理鞏固項、提升項事故管理事故統計、事故登記、事故查處、事故分析、安全周期隱患排查一般隱患數量、重大隱患排查、重大隱患詳情、重大隱患整改與落實基本建設管理 手續辦理、安全情況、事故管理、安全培訓小煤礦管理事故管理、托管協議簽訂應急救援管理應急預案、六大系統建設情況綜合管理其他管理二、生產基礎業務管理生產基礎業務管理包括：年度指導計劃管理、產量管理、進尺管理、綜合管理。年度指導計劃管理產量計劃、進尺計劃一通三防管理瓦斯管理、防火管理、防塵管理、通風管理生產管理接續計劃管理、生產能力管理、安全質量標準化管理基建管理基建項目進度管理地測防水地測與儲量管理、防水管理機電運輸管理設備狀態管理煤質管理煤炭發熱量環保與節能減排管理綜合管理礦圖管理、文件管理臺賬管理生產臺賬管理綜合調度系統綜合調度系統是集調度業務、遠程指揮、分析決策三位一體的綜合調度系統。系統由安全監測、應急指揮、預警報警、工業視頻、人員信息、技術管理、臺賬管理、分析決策八部分組成。安全監測安全監測是陜煤股份公司所屬企業安全信息的匯總。安全監測模塊實時采集基層單位安全監控系統的傳感器數據，將基礎數據進行整理、篩分、對比，通過gis與虛擬現實結合的展現手段，突出安全隱患位置信息便于防患于未然，當異常發生時及時報警并可定位至異常實際發生位置，為事故處理提供指揮依據。安全監測一期實施內容：數據采集：采集所屬單位瓦斯傳感器數據，實時采集所屬單位瓦斯監測數據。地理信息：建設瓦斯管理地理信息，通過地理信息可對所屬單位瓦斯情況進行區域性定位與管理。分級管理：建設瓦斯分級管理體系，通過分級實現瓦斯的礦業公司、生產礦井級管理便于精細化管理。數據監測：建設所屬單位瓦斯監測圖表系統，通過圖標監測瓦斯峰值等數據，體現安全隱患，防患未然。工業視頻構建貫穿礦業公司、非煤企業、生產礦井的工業視頻網絡，實現股份公司對所屬單位的視頻監控系統統一的監控。一期實施內容包括：視頻采集：工業視頻信息采集，采集所屬單位工業視頻信息。地理信息：工業視頻地理信息，通過地理信息系統可了解所屬單位工業視頻整體分布與布置情況。視頻地圖：工業視頻詳細地圖，通過工業視頻詳細地圖，股份公司管理人員可知道所屬單位工業視頻詳細井上、井下布置情況，通過地圖與視頻信息聯動，可實現任意工業視頻的調用與應急事件的遠程指揮。人員信息人員信息是對股份公司所屬單位整體人員情況的反應，人員信息作為地面、井下指揮和控制核心，能夠實時了解井下人員的流動情況并加以跟蹤與軌跡回放。可對井下整體人數信息、領導下井情況及詳細信息、超時人員報警信息、禁區進入員情況與報警信息進行展示，便于股份公司整體人員管理與遠程指揮。信息采集：所屬人員定位信息采集，采集所屬單位人員定位系統的人員信息。人員分布：所屬單位人員分布地理信息，通過地理信息系統顯示所屬單位整體人員信息、井下人員信息、工種信息等等宏觀信息。領導代班：領導帶班下井管理，顯示所屬單位所有領導帶班下井詳細信息包括，人員信息、下、出井時間、人員軌跡等信息。人員查找，根據區域、公司等檢索條件對某一類人員進行查找。人員報警信息，對超時、禁區進入人員進行報警。應急指揮應急指揮系統在突發事件的事前預防、事發應對、事中處置和善后管理過程中，通過建立必要的應對機制，采取一系列必要措施，保障公眾生命財產安全。由于應急指揮系統龐大，一期建設以基本應用為主實施內容包括：實時監控，以圖表的方式顯示所屬單位監控指標的實時值和狀態。報警管理，實時接收所屬單位報警信息對所屬單位實時報警信息和歷史報警信息進行分級管理。救災資源信息采集，完成對所屬單位主要安全生產應急救援資源，包括應急管理機構、救援隊伍、救援專家、技術裝備（包括應急通信裝備、特種救援設備）、應急儲備物資等的信息采集、加工、更新、存儲。對資源狀態進行動態監控，實現資源預警功能（如對數量、保養期、有效期的預警）的采集。預案資源采集，煤礦災害有多種類型，每種類型的災害產生的原因、征兆都有所不同，應根據不同類型的采集所屬單位災害設定預案，形成預案資源庫。報警及預警系統報警預警信息采集：實時采集所屬單位、生產礦井的報警信息。報警、預警信息分類，將所屬單位各種實時報警、預警信息與歷史報警、預警信息根據等級、類型等進行分類管理。報警信息定位，通過地理信息系統定位至報警發生單位。報警聯動，報警消息提示、彈出報警地圖、彈出視頻畫面、自定義聲音提示等。技術管理所屬單位年度水平、階段分層采掘接續計劃圖。所屬單位采掘接替圖和采掘工程進度圖。所屬單位井上、下對照圖。所屬單位礦井水文地質地形圖。所屬單位礦井避災路線圖。所屬單位礦井通風、排水供電、運輸、通信、壓風系統圖。地面鐵路運輸、輸變電、通信、供水、供氣等系統圖。臺賬管理調度臺賬報表系統。煤炭生產臺賬報表系統。分析決策基礎系統建設安全目標分析領導桌面圖表動態分析系統，將所屬單位人員傷亡情況、事故率等涉及安全目標的數據進行可視化展示，是為用戶提供決策信息的重要載體。安全目標分析可定制日、周、月、年分析突出體現影響安全目標實現的單位和因素。提供對圖表以及電子表格的導出和打印功能，以供用戶備份分析，以及向上級報告。建設生產動態分析領導桌面圖表動態分析系統，將各所屬單位生產數據、計劃數據等信息進行可視化化展示，生產動態分析可定制日、周、月、年分析突出體現影響安全目標實現的單位和因素。提供對圖表以及電子表格的導出和打印功能，以供用戶備份分析，以及向上級報告。企業展示系統通過對陜煤股份公司本部和所屬單位的展示體現“中國西部煤炭航母，引領能源發展方向”的企業文化與形象。股份公司展示通過對陜西煤業股份公司企業簡介、企業架構、企業戰略、成果業績的展示鑒證企業實力，增強企業影響力的作用。企業簡介：應用視頻、虛擬現實、語音的多媒體技術將企業基本信息進行立體多維的展示體現“中國西部煤炭航母”的第一印象。企業架構：展示陜煤股份公司的企業管理架構，和企業控股及全股公司架構體現企業科學管理的管理思想。企業戰略：展示陜煤股份公司企業戰略與未來藍圖，體現“等峰極遠，銳意于行”的國際型企業戰略。成果業績：展示陜煤股份公司重要的科技、經濟、建設、重大項目、獲得獎項等成果體現“億噸級煤炭航母西部崛起”的陜煤股份公司。所屬單位展示通過對所屬單位展示包括全景地圖、企業概況、組織架構、企業信息四個部分的陜煤股份公司所屬單位的細節展示，體現“蓄實力、煉精魂、成碩業”的整體管理思想。全景地圖：應用虛擬現實技術地理信息技術，構建陜煤股份公司所屬企業數字地圖，實現陜煤股份公司立體形象的全景地圖便于企業宏觀展示與管理。企業概況結合全景地圖，應用視頻、語音等技術手段，對所屬單位進行逐一的概況介紹，體現構成“西部煤炭航母”細節元素。組織架構結合全景地圖，應用視頻、語音等技術手段，對所屬單位進行逐一的組織架構展示各所屬單位科學先進的管理思想。企業信息企業信息是對陜煤股份公司所屬單位企業建設情況、生產情況、經濟效益、優秀個人等信息的綜合展示，是下一步企業管理的信息基礎。數據中心建設數礦中心建設系統與數據的集成通過數礦中心系統來實現，數礦中心建設分為股份公司級、礦業公司級、生產礦井級，服務包括數據采集服務、數據傳輸服務、數據接收服務，數據轉換服務和數據發布服務等標準功能。股份公司的數礦中心建設在股份公司的企業網中，礦端的數礦中心建設在各礦的企業網和工業網之間。礦端的數礦中心用于采集、處理本單位安全監測（環境、人員、設備等）、生產過程控制和經營管理信息等業務數據，并上傳至礦業公司的數礦中心，股份公司匯集所有礦業公司的數礦中心通過ESB總線將各個系統統一接入。數礦中心建設單位硬件投入網絡建設現有系統股份公司建設硬件支撐系統建設數礦中心進行數據的采集、規范、應用建設貫穿股份公司—礦業公司—生產礦井的網絡礦業公司建設礦業公司級數礦中心對數據進行，采集、規范、發布至股份公司數礦中心與股份公司公司建設專線，達到工業視頻實時流程傳輸水平開放業務系統數據庫生產礦井建設生產礦井級數礦中心對數據進行，采集、規范、發布至礦業公司數礦中心與礦業公司建設專線，達到工業視頻實時流程傳輸水平開放業務系統數據庫2）硬件支撐體系建設硬件設備建設序號設備名稱配置描述數量1BCH9U機架式刀片機箱，14個刀片服務器槽位；6個短波模塊，2個光仟模塊，2個2/3層以太網交換模塊；1個刀箱管理模塊；4x2980W冗余電源；1臺2PS702兩個刀片寬度,十六個64位的3.0千兆赫的POWER7,每個處理器256K的核心2級緩存，每個處理器4MB的核心3級緩存，64GBDDR3SDRAM的內存，2個600G的2.5“串行連接SCSI（SAS）的10Krpm硬盤，1個PCI-E的CIOv擴展卡，2臺3Hx52顆2.00GHz/18MB8核處理器;4x4GB內存，16個內存插槽，2*50GSSD1.8寸固態硬盤，購置的刀片服務器必須能插入到現有的刀箱中，并保證購置服務器和原有服務器能正常使用。5臺4v7000總容量70TB(SATA,3T)，鏡像主存儲生產容量20TB，備份容量50TB

配置后端接口:4個6GbpsSAS接口;

配置前端接口：8個8Gbps主機FC接口；4個1Gbps主機iSCSI接口；支持10Gbps主機iSCSI接口；

配置16GB緩存；

支持RAID10、RAID5、RAID6等多種RAID方式。在同一套系統內支持這些RAID方式的混合使用；支持固態盤。1臺5GuardiumInfoSphereGuardiumDatabaseActivityMonitorwithSensitiveObjectsAuditing-SoftwareApplicanceImageProcessorValueUnit(PVU)License+SWSubscription&Support12Months

IBMInfoSphereGuardiumDatabaseActivityMonitorProgramInstallLicense+SWSubscription&Support12Months1臺6VMWare10CPU+1vCenter1套7TSM備份軟件1套8MidWare中間件1套9OracleOracle11G8CPU+RAC1套網絡建設同步需要集團網絡實施到位，股份本部的VPN設備已經不能承載更多的系統。為保障陜煤股份公司安全生產綜合調度系統及視頻會議系統的正常運行，現對陜煤股份網絡支持能力提出要求如下：帶寬及連通性要求：保證企業內部網絡可連接陜煤股份新辦公樓至各板塊總部、礦業公司、生產礦井辦公網絡，這里所指的內部網絡鏈路包括：企業自建的辦公、工業網絡鏈路，企業間專用的物理連接方式連接的數據鏈路，以及企業間利用互聯網為基礎的加密數據通道鏈路。各級所屬單位到陜煤股份應保障不低于8Mbps的可用鏈路帶寬，且陜煤股份中心并發接入帶寬應不小于60Mbps。鏈路質量要求：為了能夠保障兩系統的通訊質量，傳輸鏈路應穩定，要能夠保證沒有擁塞和低誤碼率，故提出鏈路質量標準如下：端到端的時延要求，時延建議為小于200ms，100ms內最佳時延抖動的要求，建議范圍為小于50ms內丟包率的要求。網絡上的丟包率不應該高于1%視頻會議系統建設以陜煤股份公司調度指揮中心為主會場，覆蓋所屬單位為分會場的高清視頻會議系統，系統以IP線路接入，調度指揮中心可以通過此系統，隨時的召集各個所屬單位參加會議，并可實現會議內容的錄制和點播，利用該系統領導可以發布指令，布置工作，最終實現應急指揮的視頻會議、指揮調度、遠程會商、遠程培訓等一系列便捷的功能。一、視頻會議產品主要功能高清晰視頻有效溝通60%的信息依賴于視覺傳輸，清晰度和流暢度高的視頻圖像有利于更好地傳達信息，強化溝通效果并減緩疲勞。本次方案采用全高清視頻分辨率設備，部分優秀產品還擁有多項視頻優化技術，提升特定帶寬情況下的傳輸效率和質量，還原真實的現場會議場景。高保真語音視頻會議中的回聲、噪音等現象輕則干擾會議、影響用戶體驗，重則導致信息遺漏，造成會議效率直線下降甚至被迫中斷。良好的音頻效果是衡量視頻會議產品性能的又一重要指標。出色的視頻會議產品能夠提供高保真的語音效果，消除會議過程中的回聲、噪音等現象，提供不亞于固定電話語音效果的視頻會議音頻質量，確保用戶能夠完成高質量溝通。二、實現方式及技術標準系統應提供固定會議室所需的嵌入式硬件終端，作為日常調度會議及應急指揮會議所需的終端平臺，此類終端平臺務求以操作簡單、易用，性能穩定，維護簡便作為建設方向。系統還應同時具備支撐個人軟件終端的能力，以照顧系統日常使用中的靈活性需要。畫質清晰度：鑒于當前主流技術水平，本次視頻會議系統采用的畫質清晰度，應選擇不低于720P/30fs的高清視頻技術，同時系統應有效支持高清、標清信號混合傳輸及編解碼能力。主要技術標準兼容性：視頻標準：H.264、H.263++、H.261、H.323音頻標準：G.722.1、G.729集成性能要求：各硬件終端應具備與統一通訊平臺無縫集成能力，統一通訊平臺包括但不限于以下產品：MicrosoftOCSMCU要求：MCU應具備同時舉行多場會議的能力，并且應具備通過關守（GateKeeper）設備使場外參與者至少能以語音模式加入會議的能力。通訊鏈路支持：本方案將基于IP網絡建設視頻會議系統，如系統可同時支持其它類型通訊鏈路者優先。多媒體協作能力：系統應具備多媒體協作能力，例如對電子白板、Office文檔、CAD文檔等進行多方討論，并且支持多方討論時對其進行標記、修改、記錄等。為保證視頻會議系統建成后的會議效果，故對視頻會議系統各會場的環境提出基本要求如下：會議室的大小、布局與環境會議室的顏色一般采用淺色調，不宜采用對比強烈的顏色。背景采用不反光的粗織物。會議室的噪聲級要求為低于40dB。房間圍護結構的隔音量不低于50dB，室內必須加裝低噪音空調。應遠離強的噪聲源，如空調、復印機和電話機等。會議室的燈光會議室避免采用自然光照明，所有窗戶都應用深色窗簾遮擋。會議室中最佳的光源應是非直射三基色燈或日光燈（色溫在3200K--4000K）。工作在30～50HZ的節能日光燈不能使用。對于色溫的選擇應當與會議室的色調合理配置，原則上，色調相對深的會議室燈光色溫高一點，色調相對淺的會議室燈光色溫低一點，選擇范圍建議在3200K--4000K之間。監視器、投影機、電視機周圍的照度不能高于80Lux，更不能有人工光源直射。可以在會議桌上方設置一個燈光區域，在會議室周圍的天花板上設置適當的筒燈，以調節會議室的光線使之更柔和，亮度更均勻。主講區的平均照明度不應低于800Lux;一般區的平均照度不應低于500Lux。會議室的聲學要求為保證聲絕緣與吸聲效果，室內一般需要鋪地毯、掛遮光窗簾、配置吸音吊頂、包門等。同時吸聲不要過量，避免聲音干澀。視頻會議室要求較好的語言清晰度，適當混響時間。視頻會議系統建成后，陜煤股份可借助網絡視頻會議產品在第一時間快速召集、組織多方遠程會議，包括但不限于股份公司日常調度例會、企業年度會議、公司會議、跨部門會議，并且保證股份高層領導非現場情況下能夠對異地突發緊急事件實現指揮、調度、協調，并有效利用多媒體手段對預案、方案進行討論及研究，足不出戶即可實現高效溝通，縮減各類會議和差旅開支，提高股份公司對所屬企業的管控能力。同時網絡培訓作為高效率的培訓方式，近年來頗受用戶青睞。并且視頻會議產品能夠幫助用戶快速建立多層次、全方位的遠程網絡培訓平臺，支持內部培訓、網絡遠程教育等各類網絡培訓應用，通過高清晰、流暢的音視頻和豐富的在線協作功能，打造基于網絡的遠程多方高效培訓平臺。綜上，本次陜煤股份公司視頻會議系統建設應立足當前，放眼未來，整體方案技術水平，應當不低于，甚至略高于當前主流視頻會議技術標準，并且必須具備未來隨著股份信息化建設水平的不斷提高，可以將視頻會議系統有效的與其他系統集成在一起。二、項目實施范圍安全生產綜合調度系統實施采取總體規劃，分步實施的方式。一期項目實施范圍包括陜煤股份公司本部軟硬件建設與部署與試點單位軟硬件部署及數據采集兩大部分。安全生產綜合調度系統一期項目實施范圍項目階段實施對象實施內容一期項目陜煤股份公司公司本部安全生產業務與流程咨詢與梳理、安全生產業務管控系統建設、綜合調度系統建設、數據中心本部部署、視頻會議系統一期項目試點單位數據采集設備部署安全生產業務系統應用端部署視頻會議系統1、陜煤股份公司本部軟硬件建設與部署一期項目本部實施范圍包括：安全生產業務與流程咨詢與梳理、安全生產業務管控系統建設、綜合調度系統建設、數據中心本部部署、視頻會議系統五個方面。首先，通過安全生產業務流程的梳理，為安全生產管控系統提供管理辦法與依據形成有效的安全生產信息化管理系統提高管理水平；綜合調度系統的建設集調度業務、指揮、決策分析應用現有硬件與數據資源建設具備實用性、展示性具備指揮與智能的現代化綜合調度系統與調度中心建設；為滿足股份公司安全生產的集中管理與安全生產綜合調度系統的應用，保障系統的實用性、穩定性、安全性應用先進的軟件技術及硬件設備部署本部數據中心形成適合陜煤股份公司應用與企業發展的數據支撐體系；建設以陜煤股份公司為主會場覆蓋試點所屬單位的視頻會議系統，實現現代化辦公與遠程指揮協調職能。2、試點單位軟硬件部署及數據采集陜煤股份公司所屬企業眾多、各單位管理上存在差異性與復雜性的特點管理難度較大，通過安全生產綜合調度系統一期項目的實施不能解決所有問題，需要循序漸進的逐步完善。一期項目采用選取試點單位的形式進行數據的采集、軟硬件的部署。試點單位選擇：試點單位的選擇原則為具備良好的軟、硬件建設基礎及網絡條件的在陜煤股份股份公司具備代表性、示范性、展示性的優秀單位。通過調研推薦選擇蒲白、黃陵、神南公司。軟硬件系統部署：在試點單位選定后，通過對礦業公司級、生產礦井級數礦中心的部署實現安全生產的數據采集、傳輸、發布完成陜煤股份公司安全生產管控系統與綜合調度系統的基礎數據采集；股份公司安全生產管控系統及綜合調度系統建設將所屬單位應用部分部署至試點單位，實現對安全生產業務的“股份公司—礦業公司—生產礦井”貫穿、集中、統一的管理，為整體安全生產信息化建設打好基礎；建設以陜煤股份公司調度中心為主會場的視頻會議系統，試點單位能夠及時參加并可發起會議、響應應急指揮等功能。三、項目實施計劃和組織1、實施計劃實施規劃陜煤股份公司安全生產綜合調度系統一期實施以總體規劃，分步實施；信息集中，數據分布；業務整合，流程優化為原則整體項目實施計劃進度安排如下：項目整體實施周期7個月第一階段整體規劃與硬件建設：2個月整體規劃：對項目整體進行詳細設計與規劃。安全生產管理咨詢：對安全生產業務與流程進行全面梳理。硬件部分：本部數據中心、試點單位數據采集設備到貨并安裝；軟件部分：綜合調度系統相關的安全檢測、人員定位、工業視頻、工況信息、技術信息等模塊需求調研、開發測試；視頻會議：陜煤股份公司調度中心視頻會議設備安裝。第二階段系統開發與數據采集：3個月安全生產管理咨詢：完成管理咨詢工作，并指導安全生產管控系統開發。硬件部分：本部數據中心建設完成并調試、試點單位數據采集設備建設完成并投入使用；軟件部分：綜合調度系統、安全生產管控系統開發。視頻會議：試點單位視頻會議硬件安裝。第三階段系統部署與應用：1個月硬件部分：完善本部數據中心建設完成并調試；完善試點單位數據設備建設；軟件部分：綜合調度系統、安全生產管控系統開發完成及試點單位應用端部署進行股份公司與試點單位綜合聯調；調度中心大屏應用設計及屏幕布置。視頻會議：本部及試點單位視頻會議系統整體聯調。第四階段系統優化與培訓：1個月硬件部分：本部數據中心及試點單位數據設備正式投入使用形成“股份公司—礦業公司—生產礦井”貫穿的管理體系；軟件部分：綜合調度系統、安全生產管控系統進行系統優化，并對本部及試點單位進行應用培訓。視頻會議：視頻會議系統投入使用并培訓。2、實施組織軟件項目的開發是一個綜合性的工程，需要項目相關各方努力配合。隨著信息化程度的深入，軟件項目的復雜度和精細化程度越來越高，對項目相關方的配合也提出了更高的要求。在大型復雜的軟件項目管理中甲、乙雙方配合，達到雙贏的目的整個項目陜煤股份公司、乙方項目組成員、第三方監理組織共同構成其核心包括項目領導委員會、項目監理、乙方實施項目組、陜煤股份公司項目組組成。項目組織的示意圖如下所示：項目領導委員會項目指導委員會（以下簡稱委員會）是由雙方具有一定決策力的領導組成的一個機構。它將包括陜西煤業股份有限公司和乙方的有關主管領導。其職能是以項目的所有者的立場，協調項目的實施進程。雙方項目總監定期以書面方式向項目指導委員會匯報項目的進展情況，并將存在的問題反映給委員會，委員會對這些問題做出解決對策或其它方式的響應。對項目執行過程中出現的重大問題或是突發事件，委員會以內部協商為主的原則謀求解決方法，所有委員會的決策都以雙方的合同條款（包括工作說明書）作為依據。項目指導委員會設有主任委員一人，負責召集委員會的活動。主任委員由陜西煤業股份有限公司指派。當主任委員因故缺席時，需由主任委員指定代理主任委員代行其職。委員會不干涉項目經理的日常工作活動，對項目總監有充分的職權委托。項目指導委員會的決議過程可以是電話會議，書面文件批閱等多種方式，但決議的內容將以書面形式下達到項目經理并存入項目文檔。項目監理為支持與保證陜煤股份公司安全生產綜合調度系統信息系統工程的成功應聘請獨立第三方機構為信息系統工程監理，提供的規劃與組織、協調與溝通、控制與管理、監督與評價方面的服務力求在項目的成本、進度和質量目標內實現建設項目。信息系統工程監理的內容可概括為：監理方的質量控制體系質量管理組織、項目質量控制、設計質量控制程序、開發質量控制程序、測試質量控制程序系統驗收質量控制程序。軟件質量保證的監理的八個環節：需求分析、軟件設計、軟件測試、軟件管理、軟件生產方法、軟件生產工具、軟件評審、驗證與確認。進度控制進度控制的目標：是在規定的時間內，保質保量地完成應用軟件系統建設的全部工作。內容：主要是監控項目的進度、比較實際進度與計劃的差別、修改計劃使項目能夠返回預定“軌道”。成本控制成本內容包括：1監控費用執行情況以確定與計劃的偏差。2確使所有發生的變化被記錄到費用線上。3避免不正確的、不合適的或者無效的變更反映到費用線上。4股東權益改變的各種信息變