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文檔簡介

品管新七大手法詳細介紹引言品管（QualityControl）是指通過一系列的控制措施和活動，以確保產品或服務符合預定質量標準的過程。在過去的幾十年，品管領域不斷發展和創新，出現了許多新的方法和技術。本文將詳細介紹品管新七大手法。1.六西格瑪（SixSigma）六西格瑪是一種統計方法和管理體系，旨在通過減少缺陷和提高過程穩定性來提高品質。它將目標設定在每百萬個機會中只出現不到3.4個缺陷。六西格瑪方法包括DMC（定義、測量、分析、改進和控制）和DMADV（定義、測量、分析、設計和驗證）兩個主要階段。2.敏捷品管（AgileQualityManagement）敏捷品管是一種基于敏捷開發原則的品管方法。它注重迭代開發，通過頻繁的測試和反饋來確保質量。敏捷品管強調團隊合作和持續改進，適合快速變化的環境和需求。3.設計失誤模式與影響分析（FlureModeandEffectsAnalysis，FMEA）FMEA是一種用于識別、評估和減少潛在失效風險的系統性方法。它通過分析失效模式、失效影響和失效嚴重性來確定優先處理的風險，并采取相應措施進行改進。4.總體質量管理（TotalQualityManagement，TQM）TQM是一種管理理念和方法，強調全員參與、持續改進和客戶滿意度。它包括質量計劃、質量控制、質量改進和質量保證等環節，旨在實現完美品質的追求。5.量化風險分析（QuantitativeRiskAnalysis）量化風險分析是一種應用數學和統計方法對風險進行定量評估的過程。它計算和分析潛在風險的概率和影響，并為決策提供可靠的依據。量化風險分析有助于預測風險發生的可能性，并制定相應的應對策略。6.矩陣圖（MatrixDiagram）矩陣圖是一種可視化工具，用于顯示多個因素之間的關系和相互影響。品管中的矩陣圖可以幫助識別問題的根本原因，分析數據的相關性，并指導相關決策和改進措施的制定。7.設備保養管理（EquipmentMntenanceManagement）設備保養管理是一種通過定期維護和維修來保持設備正常運行和延長使用壽命的管理方法。它包括預防性維護、磨損監測、故障排除等措施，以確保設備始終處于良好狀態，減少生產過程中的故障和停機時間。結論品管新七大手法為企業提供了更多的工具和方法來提高質量管理效果。六西格瑪、敏捷品管、FMEA、TQM、量化風險分析、矩陣圖和設備保養管理等手法，各具

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