1.根據(jù)SWOT分析圖,第Ⅳ類型的企業(yè)具有一定的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),但外部環(huán)境存在威脅,應(yīng)采取()

A、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略B、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略C、防御性戰(zhàn)略D、多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

2.從事多元化經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)，其戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次，即（）

A、總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略B、公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略C、公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略D、總體戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略

3.盡管一個(gè)企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比可能有許多長(zhǎng)處或弱點(diǎn),但它依然可以擁有兩種基本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),即差異化或()

A、高贏利B、高質(zhì)量C、低成本D、低風(fēng)險(xiǎn)

4.事后控制又稱

A、避免型戰(zhàn)略控制B、開(kāi)關(guān)型戰(zhàn)略控制C、后饋型戰(zhàn)略控制D、跟蹤型戰(zhàn)略制

5.紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合，在保留印染業(yè)務(wù)的同時(shí)還加工成衣出售，這屬于什么戰(zhàn)略?（）

A、水平一體化B、橫向一體化C、后向一體化D、前向一體化

6.一個(gè)企業(yè)在不同的情況下,針對(duì)下屬單位和不同的產(chǎn)品,采用不同的研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,這是()

A、防御型研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B、相機(jī)型研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C、滲透型研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D、進(jìn)攻型研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

7.將職能管理人員沿縱向排列,同時(shí)將負(fù)責(zé)產(chǎn)品或獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位的管理人員橫行排列而形成的組織結(jié)構(gòu),這是()

A、直線制組織結(jié)構(gòu)B、職能型組織結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)

8.戰(zhàn)略實(shí)施離不開(kāi)信息系統(tǒng)的支持。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中,信息系統(tǒng)的重要作用體現(xiàn)在戰(zhàn)略分解與溝通、戰(zhàn)略表達(dá)以及()

A、戰(zhàn)略反饋B、戰(zhàn)略假設(shè)C、戰(zhàn)略互動(dòng)D、戰(zhàn)略循環(huán)

9.并不是企業(yè)的所有資源、知識(shí)和技術(shù)都能形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),都能發(fā)展成為核心能力。核心能力的特征包括價(jià)值性、擴(kuò)展性、不可模仿性、難以替代性以及()

A、獨(dú)立性B、創(chuàng)新性C、異質(zhì)性D、實(shí)用性

10.跨國(guó)公司將戰(zhàn)略重心放在一定區(qū)域內(nèi)的海外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上,追求這一區(qū)域內(nèi)海外子公司或分公司整體利益最大化的區(qū)域戰(zhàn)略是指()

A、多中心戰(zhàn)略B、地區(qū)中心戰(zhàn)略C、本國(guó)中心戰(zhàn)略D、全球中心戰(zhàn)略

11.信息系統(tǒng)的重要作用體現(xiàn)在戰(zhàn)略表達(dá)、戰(zhàn)略分解與溝通和（）

A、戰(zhàn)略制定B、戰(zhàn)略選擇C、戰(zhàn)略反饋D、戰(zhàn)略變革

12.戰(zhàn)略控制和評(píng)價(jià)的過(guò)程可以分為四個(gè)步驟,下列哪一項(xiàng)是正確的?

A、評(píng)價(jià)環(huán)境變化——評(píng)價(jià)實(shí)際效果——確定評(píng)價(jià)指標(biāo)——戰(zhàn)略調(diào)整B、評(píng)價(jià)實(shí)際效果——評(píng)價(jià)環(huán)境變化——確定評(píng)價(jià)指標(biāo)——戰(zhàn)略調(diào)整C、評(píng)價(jià)實(shí)際效果——確定評(píng)價(jià)指標(biāo)——評(píng)價(jià)環(huán)境變化——戰(zhàn)略調(diào)整D、確定評(píng)價(jià)指標(biāo)——評(píng)價(jià)環(huán)境變化——評(píng)價(jià)實(shí)際效果——戰(zhàn)略調(diào)整

13.戰(zhàn)略管理專家安索夫認(rèn)為,企業(yè)戰(zhàn)略由四個(gè)要素構(gòu)成,即產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和()

A、核心能力B、協(xié)同作用C、企業(yè)使命D、外部環(huán)境

14.生產(chǎn)能力戰(zhàn)略是制定生產(chǎn)戰(zhàn)略的起點(diǎn)。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)的生產(chǎn)能力戰(zhàn)略包括擴(kuò)大戰(zhàn)略、追隨戰(zhàn)略、反向戰(zhàn)略和()

A、同向戰(zhàn)略B、質(zhì)量戰(zhàn)略C、緊縮戰(zhàn)略D、威懾戰(zhàn)略

15.下列哪項(xiàng)不屬于長(zhǎng)期資金籌集方式?

A、普通股B、優(yōu)先股C、公司債券D、商業(yè)信用

16.在市場(chǎng)細(xì)分時(shí),根據(jù)消費(fèi)者的社會(huì)階層、生活方式和個(gè)性特征等對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分。這是根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)分?

A、人口B、消費(fèi)者心理C、消費(fèi)者行為D、地理

17.市場(chǎng)增長(zhǎng)率一相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣,即波士頓矩陣把公司從事的多項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類,處于矩陣左上角的業(yè)務(wù)屬于()

A、瘦狗類B、明星類C、金牛類D、問(wèn)號(hào)類

18.肯德基公司對(duì)外宣稱,“肯德基要成為在快餐行業(yè)中實(shí)力最強(qiáng)、贏利最多和增長(zhǎng)最快的專營(yíng)雞肉食品的企業(yè)。”這一表述屬于()

A、企業(yè)使命B、企業(yè)愿景C、企業(yè)目標(biāo)D、企業(yè)價(jià)值觀

19.下列哪項(xiàng)不屬于長(zhǎng)期資金籌集方式?（）

A、普通股B、優(yōu)先股C、公司債券D、商業(yè)信用

20.由現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場(chǎng)組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略是

A、市場(chǎng)滲透B、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)C、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)D、橫向一體化

21.企業(yè)家和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系是（）

A、內(nèi)涵相同，外延相同B、內(nèi)涵相同，外延不同C、內(nèi)涵不同，外延不同D、沒(méi)有明顯聯(lián)系

22.企業(yè)有選擇地進(jìn)入幾個(gè)不同的具有吸引力且符合企業(yè)目標(biāo)和資源水平的細(xì)分市場(chǎng),是指哪一種目標(biāo)市場(chǎng)選擇模式?

A、選擇性專業(yè)化B、產(chǎn)品專業(yè)化C、市場(chǎng)專業(yè)化D、全面進(jìn)入

23.橫向一體化戰(zhàn)略能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)的戰(zhàn)略利益包括（）

A、獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)；減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；擴(kuò)張生產(chǎn)能力B、獲取范圍經(jīng)濟(jì)；規(guī)避價(jià)格波動(dòng)；擴(kuò)張生產(chǎn)能力C、穩(wěn)定供求關(guān)系；增加經(jīng)營(yíng)靈活性；擴(kuò)張生產(chǎn)能力D、穩(wěn)定供求關(guān)系；降低管理難度；擴(kuò)張生產(chǎn)能力

24.波士頓矩陣又稱為（）

A、行業(yè)吸引力——競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣B、市場(chǎng)增長(zhǎng)率——相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣C、行業(yè)生命周期——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位矩陣D、政策指導(dǎo)矩陣

25.上海通用汽車公司在中國(guó)市場(chǎng)上不斷推出新的汽車型號(hào),擴(kuò)大在中國(guó)汽車市場(chǎng)的占有率,這屬于()

A、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C、多元化戰(zhàn)略D、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

26.企業(yè)文化的重要基礎(chǔ)是（）

A、共同價(jià)值觀B、行為規(guī)范C、形象性行動(dòng)D、企業(yè)慣例

27.“戴爾直銷”模式實(shí)現(xiàn)了“規(guī)模經(jīng)濟(jì)性與“滿足顧客個(gè)性化需求”的良好結(jié)合,這種目標(biāo)市場(chǎng)選擇模式是指()

A、產(chǎn)品專業(yè)化B、全面進(jìn)入C、大規(guī)模定制D、市場(chǎng)專業(yè)化

28.下列關(guān)于多元化戰(zhàn)略的說(shuō)法,正確的是

A、多元化也有可能導(dǎo)致企業(yè)有限資源的分散使用B、多元化有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)C、原來(lái)生產(chǎn)化肥的企業(yè)又投資農(nóng)藥項(xiàng)目,不屬于多元化戰(zhàn)略D、汽車制造廠也生產(chǎn)拖拉機(jī),屬于水平多元化戰(zhàn)略

29.當(dāng)市場(chǎng)逐漸成熟,行業(yè)未來(lái)仍有發(fā)展前途時(shí),可以采取哪類營(yíng)銷戰(zhàn)略方式進(jìn)入市場(chǎng)?

A、強(qiáng)化營(yíng)銷B、一體化營(yíng)銷C、多元化營(yíng)銷D、集中化營(yíng)銷

30.適用于不確定性低的、穩(wěn)定的戰(zhàn)略環(huán)境的組織結(jié)構(gòu)是（）

A、矩陣制組織結(jié)構(gòu)B、職能制組織結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D、委員會(huì)制組織結(jié)構(gòu)

31.下列說(shuō)法不正確的是

A、公司戰(zhàn)略又稱總體戰(zhàn)略B、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要考慮產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題C、職能戰(zhàn)略又稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D、職能戰(zhàn)略的重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率,使企業(yè)資源的利用效率最大化

32.邁克爾·波特教授提出了著名的“五種力量模型”,這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量是潛在進(jìn)入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品、購(gòu)買(mǎi)者和

A、服務(wù)商B、供應(yīng)商C、生產(chǎn)商D、銷售商

33.下列哪個(gè)觀點(diǎn)屬于以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論（）

A、企業(yè)戰(zhàn)略的基點(diǎn)在于適應(yīng)環(huán)境B、企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施要求組織結(jié)構(gòu)的變化與適應(yīng)C、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇要考慮所在產(chǎn)業(yè)并力爭(zhēng)在產(chǎn)業(yè)中確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位D、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

34.從國(guó)際范圍來(lái)看，最早采用戰(zhàn)略管理手段的國(guó)家是（）

A、美國(guó)B、英國(guó)C、法國(guó)D、中國(guó)

35.產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)模型(五力模型)是由誰(shuí)提出來(lái)的?

A、波特B、安索夫C、錢(qián)德勒D、明茨伯格

36.國(guó)內(nèi)外的企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐證明,為了減少調(diào)整的代價(jià),企業(yè)需要選擇正確的戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)機(jī),即選擇()

A、提前性調(diào)整B、針對(duì)性調(diào)整C、反應(yīng)性調(diào)整D、危機(jī)性調(diào)整

37.戰(zhàn)略控制可以分為（）

A、高層控制、中層控制、基層控制B、事前控制、事中控制、事后控制C、前期控制、過(guò)程控制、反饋控制D、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)術(shù)控制、作業(yè)控制

38.企業(yè)戰(zhàn)略管理一詞最早是在1976年出版的《戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理》一書(shū)提出來(lái)的,該書(shū)的作者是()

A、彼得·德魯克B、邁克爾·波特C、安德魯斯D、安索夫

39.美國(guó)管理學(xué)家羅伯特·沃特曼曾經(jīng)指出，追蹤一家公司的真實(shí)戰(zhàn)略路線，有一點(diǎn)像觀賞一只蝴蝶飛過(guò)夏日的草坪，它的飛行路線好像完全沒(méi)有規(guī)律、沒(méi)有效率和不合理，但它卻始終朝著某一點(diǎn)飛去。這句話表明（）

A、一個(gè)原始戰(zhàn)略是否有效，在于它是否能被原封不動(dòng)地運(yùn)用到底B、一個(gè)原始戰(zhàn)略是否有效，在于它的細(xì)小目標(biāo)和環(huán)節(jié)是否在實(shí)際執(zhí)行中得以實(shí)現(xiàn)C、一個(gè)原始戰(zhàn)略是否有效，在于能否根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況做相應(yīng)的調(diào)整和修正D、這句話與戰(zhàn)略的有效性沒(méi)有直接關(guān)系

40.下列關(guān)于進(jìn)入和退出壁壘與產(chǎn)業(yè)獲利能力之間的關(guān)系的論述,正確的是

A、進(jìn)入壁壘高,退出壁壘高的產(chǎn)業(yè),低利潤(rùn),低風(fēng)險(xiǎn)B、進(jìn)入壁壘高,退出壁壘低的產(chǎn)業(yè),穩(wěn)定的高利潤(rùn)C(jī)、進(jìn)入壁壘低,退出壁壘高的產(chǎn)業(yè),高利潤(rùn),低風(fēng)險(xiǎn)D、進(jìn)入壁壘低,退出壁壘低的產(chǎn)業(yè),穩(wěn)定的高利潤(rùn)

41.下列不屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟的是

A、合資B、定牌生產(chǎn)C、特許經(jīng)營(yíng)D、買(mǎi)賣合同

42.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的說(shuō)法,不正確的是

A、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)既包括經(jīng)濟(jì)性目標(biāo),也包括非經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)B、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是由多個(gè)目標(biāo)項(xiàng)所組成的,在數(shù)量和內(nèi)容上沒(méi)有固定的模式C、社會(huì)責(zé)任目標(biāo)可以被包含在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之內(nèi)D、職工福利目標(biāo)不應(yīng)該被包含在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之內(nèi)

43.對(duì)于明星產(chǎn)品,應(yīng)該采取什么戰(zhàn)略?

A、追加投資,在迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng)中保持優(yōu)勢(shì)B、減少投資,降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C、保持現(xiàn)狀,不投資不撤資.D、堅(jiān)決放棄，增加現(xiàn)金回收量

44.圖中M表示市場(chǎng),M,、M:、M,分別表示不同的細(xì)分市場(chǎng);P表示產(chǎn)品,PnP。、P,分別表示不同類型的產(chǎn)品;黑色方格表示企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)選擇。請(qǐng)根據(jù)示意圖判斷屬于哪種目標(biāo)市場(chǎng)選擇模式

A、單一市場(chǎng)集中化B、選擇性專業(yè)化C、市場(chǎng)專業(yè)化D、產(chǎn)品專業(yè)化

45.下列關(guān)于多元化戰(zhàn)略的說(shuō)法，正確的是（）

A、多元化也有可能導(dǎo)致企業(yè)有限資源的分散使用B、多元化有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)C、原來(lái)生產(chǎn)化肥的企業(yè)又投資農(nóng)藥項(xiàng)目，不屬于多元化戰(zhàn)略D、汽車制造廠也生產(chǎn)拖拉機(jī)，屬于水平多元化戰(zhàn)略

46.企業(yè)最重要的職能戰(zhàn)略是（）

A、研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B、生產(chǎn)戰(zhàn)略C、營(yíng)銷戰(zhàn)略D、人力資源戰(zhàn)略

47.與傳統(tǒng)的職能管理相比,戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō),重在改進(jìn)效能,是一種高層次管理、動(dòng)態(tài)性管理和()

A、計(jì)劃性管理B、應(yīng)用性管理C、整體性管理D、持續(xù)性管理

48.下列說(shuō)法不正確的是

A、如果是小批量生產(chǎn),采用差異化戰(zhàn)略或者集中化戰(zhàn)略是有利的B、如果是大批量生產(chǎn),則成本領(lǐng)先戰(zhàn)略較好C、處于成熟行業(yè)中的企業(yè),實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是擴(kuò)大銷售額的有效方法之一D、處于成熟行業(yè)中的企業(yè),實(shí)施低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略有助于企業(yè)達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

49.構(gòu)成企業(yè)愿景的企業(yè)未來(lái)展望所展望的年限是（）

A、10一15年B、10—20年C、10—25年D、10—30年

50.收縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退,且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,它包括轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略和()

A、維持戰(zhàn)略B、放棄戰(zhàn)略C、穩(wěn)定戰(zhàn)略D、暫停戰(zhàn)略

51.戰(zhàn)略分析主要包括（）

A、PEST分析和SWOT分析B、內(nèi)部環(huán)境分析和外部環(huán)境分析C、RBV分析和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析D、價(jià)值鏈分析和網(wǎng)絡(luò)分析

52.金牛類產(chǎn)品的特征是（）

A、市場(chǎng)增長(zhǎng)率高，相對(duì)市場(chǎng)占有率低B、市場(chǎng)增長(zhǎng)率高，相對(duì)市場(chǎng)占有率高C、市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，相對(duì)市場(chǎng)占有率低D、市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，相對(duì)市場(chǎng)占有率高

53.跨國(guó)公司將戰(zhàn)略重心放在海外各子公司業(yè)務(wù)上，這屬于（）

A、本國(guó)中心戰(zhàn)略B、地區(qū)中心戰(zhàn)略C、多中心戰(zhàn)略D、全球中心戰(zhàn)略

54.企業(yè)的產(chǎn)品外觀和包裝屬于企業(yè)文化的哪一個(gè)層次?

A、物質(zhì)層B、制度層C、精神層D、不確定

55.一般來(lái)說(shuō),戰(zhàn)略群體的差異主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重點(diǎn)不同。具體來(lái)說(shuō),主要包括專業(yè)化程度不同、研究開(kāi)發(fā)程度不同、推銷重點(diǎn)不同以及()

A、橫向一體化程度不同B、相關(guān)多元化程度不同C、縱向一體化程度不同D、不相關(guān)多元化程度不同

56.處于不同產(chǎn)業(yè)部門(mén)、不同市場(chǎng)且相互之間沒(méi)有特別的生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系的企業(yè)之間的聯(lián)合,是指()

A、橫向一體化B、縱向一體化C、相關(guān)多元化D、混合一體化

57.下列關(guān)于一體化戰(zhàn)略的說(shuō)法,正確的是

A、一體化戰(zhàn)略有利于深化專業(yè)分工協(xié)作,提高資源的利用深度和綜合利用效率B、后向一體化是指企業(yè)與其用戶企業(yè)之間的聯(lián)合C、前向一體化是指企業(yè)與其供應(yīng)企業(yè)之間的聯(lián)合D、縱向一體化把原來(lái)的企業(yè)內(nèi)部交易外化為市場(chǎng)交易

58.亭子型企業(yè)文化又稱為什么類型的企業(yè)文化?

A、權(quán)力導(dǎo)向B、角色導(dǎo)向C、任務(wù)導(dǎo)向D、員工導(dǎo)向

59.哪類產(chǎn)品為企業(yè)帶來(lái)大量的正的現(xiàn)金流?

A、明星B、金牛C、瘦狗D、問(wèn)號(hào)

60.簡(jiǎn)述人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的基本途徑。

61.簡(jiǎn)述生產(chǎn)質(zhì)量戰(zhàn)略的主要內(nèi)容。

62.企業(yè)使命

63.簡(jiǎn)述實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)。

64.戰(zhàn)略管理的一般過(guò)程包括哪三個(gè)環(huán)節(jié)?

65.戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過(guò)程是怎樣的?

66.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略實(shí)施與資源的關(guān)系

67.請(qǐng)分析雅虎公司的媒體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作為第一家正式開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)檢索的公司,雅虎是從做網(wǎng)上搜索引攀起家的。1994年,當(dāng)雅虎站點(diǎn)剛剛建立時(shí).它看上去像是一個(gè)網(wǎng)址“大書(shū)簽”,如今這個(gè)書(shū)簽已經(jīng)擴(kuò)展成為一個(gè)搜蓋互聯(lián)網(wǎng)的龐人網(wǎng)址數(shù)據(jù)庫(kù),由30多位網(wǎng)上“沖浪”行家管理。目前,稚虎已成為互聯(lián)網(wǎng)上訪問(wèn)徽最大的站點(diǎn)。調(diào)查結(jié)果顯示,雅虎每月吸引的訪問(wèn)人數(shù)在4000萬(wàn)以上。隨著用戶的不斷增加,雅虎人開(kāi)始想如何更好地滿足用戶更多的需求,于是他們不斷創(chuàng)新,提供的服務(wù)和內(nèi)容也越來(lái)越多。它的業(yè)務(wù)已不僅僅局限于提供網(wǎng)址搜索服務(wù),而是擴(kuò)展到新聞、個(gè)人網(wǎng)頁(yè)存放、在線聊天、免費(fèi)電子郵件、實(shí)時(shí)傳訊、股市行情以及網(wǎng)上購(gòu)物等領(lǐng)域,而且還在繼續(xù)拓展空間。可以說(shuō)雅虎的戰(zhàn)略重點(diǎn)己作了修正,從搜索引擎轉(zhuǎn)向在線服務(wù),成功地實(shí)現(xiàn)了從一家技術(shù)公司向“媒體”公司的轉(zhuǎn)變。稚虎的“產(chǎn)品其實(shí)是種服務(wù),它把大千世界的兒百萬(wàn)種信息分門(mén)別類,讓上網(wǎng)的人可以有目標(biāo)的瀏覽。找到所要的內(nèi)容如想留檔,還可打印出來(lái)這稱之為下載。雅虎己經(jīng)樹(shù)立了一種形象:看新聞,找雅虎;做生意找雅虎找工作找雅虎。問(wèn)天氣,找雅虎—雅虎無(wú)所不能。1998年4月,雅虎公司公布當(dāng)年第一季度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī):營(yíng)業(yè)收入3020萬(wàn)美元,是上年同期的3倍,盈利420萬(wàn)美元。這一佳績(jī)使華爾街的金融投資家們大跌眼鏡,他們沒(méi)有料到網(wǎng)上生意能掙錢(qián),不得不驚嘆“雅虎正在變得越來(lái)越大越來(lái)越肥越來(lái)越賺錢(qián)”。目前雅虎的資料量超過(guò)了16000項(xiàng)目錄,30萬(wàn)個(gè)網(wǎng)址,每日訪問(wèn)雅虎的人次達(dá)到40萬(wàn),并且正以月10%的速度增長(zhǎng)。問(wèn)題:(1)雅虎的戰(zhàn)略控制表現(xiàn)在哪些方面?是如何進(jìn)行的?(2)雅虎公司在發(fā)展道路上是否有過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整?體現(xiàn)在哪里?原因是什么?

68.如何理解戰(zhàn)略實(shí)施和資源配置的動(dòng)態(tài)組合?

69.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

70.試述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的原則。

71.簡(jiǎn)述細(xì)分市場(chǎng)的依據(jù)。

72.反饋型控制

73.簡(jiǎn)述影響供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力的主要因素。

74.制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的原則。

75.簡(jiǎn)述實(shí)施集中化戰(zhàn)略的條件。

76.進(jìn)入壁壘

77.簡(jiǎn)述衰退行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的基本思路。

78.試述以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論的主要思想

79.試述成熟行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的基本思想和應(yīng)注意的問(wèn)題

80.闡述戰(zhàn)略控制與作業(yè)控制的區(qū)別。

81.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理的特征。

82.橫向一體化能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)的戰(zhàn)略利益有哪些?

83.聯(lián)系實(shí)際闡述縱向一體化戰(zhàn)略的利益和成本。

1.答案D

解析多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略又叫多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,就是指把新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)開(kāi)拓相結(jié)合的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

2.答案C

解析從事多元化經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè),其戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次,即公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）和職能戰(zhàn)略。

3.答案C

解析盡管一個(gè)企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比可能有許多長(zhǎng)處或弱點(diǎn),但它依然可以擁有兩種基本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),即差異化或低成本。

4.答案C

解析（1）避免型戰(zhàn)略控制：即采用適當(dāng)?shù)氖侄危贿m當(dāng)行為產(chǎn)生的條件和機(jī)會(huì)，從而達(dá)到不需要控制就能避免不適當(dāng)行為發(fā)生的目的。（2）跟蹤型戰(zhàn)略控制：又稱事前控制，是指在戰(zhàn)略行動(dòng)成果尚未實(shí)現(xiàn)之前，對(duì)戰(zhàn)略行動(dòng)的結(jié)果趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并將預(yù)測(cè)結(jié)果與預(yù)期結(jié)果進(jìn)行比較和評(píng)價(jià)，提前采取預(yù)防性糾偏措施，使戰(zhàn)略順利實(shí)施。（3）開(kāi)關(guān)型戰(zhàn)略控制：又稱為事中控制。在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，按照既定的標(biāo)準(zhǔn)檢查戰(zhàn)略行動(dòng)，確定行與不行。若不符合標(biāo)準(zhǔn)，則采取糾偏措施，使戰(zhàn)略得以順利實(shí)施。類似于開(kāi)關(guān)的開(kāi)與止。適用于實(shí)施過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的戰(zhàn)略項(xiàng)目。（4）后饋型戰(zhàn)略控制：又稱事后控制。是指在戰(zhàn)略結(jié)果形成后，將戰(zhàn)略行動(dòng)的結(jié)果與預(yù)期結(jié)果進(jìn)行比較和評(píng)價(jià)，然后根據(jù)戰(zhàn)略偏差情況及其具體原因，對(duì)后續(xù)戰(zhàn)略行動(dòng)進(jìn)行調(diào)整與控制。

5.答案D

解析前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)它們的控制，也就是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的需要和生產(chǎn)技術(shù)的可能條件，利用自己的優(yōu)勢(shì)，把成品進(jìn)行深加工的戰(zhàn)略。

6.答案B

解析一個(gè)企業(yè)在不同的情況下,針對(duì)下屬單位和不同的產(chǎn)品,采用不同的研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,這是相機(jī)型研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。

7.答案D

解析矩陣制組織結(jié)構(gòu)

是將職能管理人員沿縱向排列,同時(shí)將負(fù)責(zé)產(chǎn)品或獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位的管理人員橫向排列而形成的一種矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。

8.答案A

解析在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中,信息系統(tǒng)的重要作用體現(xiàn)在:戰(zhàn)略表達(dá),戰(zhàn)略分解與溝通，戰(zhàn)略反饋。

9.答案C

解析核心能力的特征包括：(1)價(jià)值性。(2)異質(zhì)性。(3)不可模仿性。(4)難以替代性。(5)擴(kuò)展性。

10.答案B

解析（1）本國(guó)中心戰(zhàn)略：是指跨國(guó)公司將戰(zhàn)略重心放在母國(guó)業(yè)務(wù)上，別國(guó)業(yè)務(wù)則放在較次要地位上。（2）多中心戰(zhàn)略：是指跨國(guó)公司將戰(zhàn)略重心放在海外各子公司業(yè)務(wù)上。?（3）地區(qū)中心戰(zhàn)略：是指跨國(guó)公司將戰(zhàn)略重心放在一定區(qū)域內(nèi)的海外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上，追求這一區(qū)域內(nèi)海外了公司或分公司整體利益最大化。?（4）全球中心戰(zhàn)略：是指跨國(guó)公司通過(guò)全球網(wǎng)絡(luò)將不同的子公司統(tǒng)一起來(lái)協(xié)調(diào)行動(dòng)，謀求跨國(guó)公司總體利益最大化。

11.答案C

解析戰(zhàn)略實(shí)施離不開(kāi)信息系統(tǒng)的支持。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中,信息系統(tǒng)的重要作用體現(xiàn)在戰(zhàn)略分解與溝通、戰(zhàn)略表達(dá)以及戰(zhàn)略表達(dá)。

12.答案D

解析戰(zhàn)略控制過(guò)程可以分為四個(gè)步驟,

即確定評(píng)價(jià)指標(biāo)、

評(píng)價(jià)環(huán)境變化、

評(píng)價(jià)實(shí)際效果以及戰(zhàn)略調(diào)整。

13.答案B

解析戰(zhàn)略管理專家安索夫認(rèn)為,企業(yè)戰(zhàn)略由四個(gè)要素構(gòu)成,即產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量、協(xié)同作用和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

14.答案D

解析企業(yè)的生產(chǎn)能力戰(zhàn)略包括擴(kuò)大戰(zhàn)略、追隨戰(zhàn)略、威懾戰(zhàn)略和反向戰(zhàn)略。

15.答案D

解析本題所考查的考點(diǎn)是長(zhǎng)期資金籌集方式。企業(yè)長(zhǎng)期籌集資金的方式有長(zhǎng)期借款、發(fā)行債券、發(fā)行股票、融資租賃，籌集短期內(nèi)所需資金的主要方式有短期借款和商業(yè)信用。

16.答案B

解析消費(fèi)者心理細(xì)分是根據(jù)消費(fèi)者社會(huì)階層、生活方式和個(gè)性特征等對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分。

17.答案B

解析瘦狗類戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，是市場(chǎng)占有率低，并且市場(chǎng)增長(zhǎng)率也低的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。

18.答案A

解析企業(yè)使命是指企業(yè)的目的、性質(zhì)、任務(wù)及其在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任等方面所做出的規(guī)定。

19.答案D

解析本題所考查的考點(diǎn)是長(zhǎng)期資金籌集方式。企業(yè)長(zhǎng)期籌集資金的方式有長(zhǎng)期借款、發(fā)行債券、發(fā)行股票、融資租賃，籌集短期內(nèi)所需資金的主要方式有短期借款和商業(yè)信用。

20.答案B

解析市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場(chǎng)組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略，即企業(yè)用現(xiàn)有的產(chǎn)品開(kāi)辟新的市場(chǎng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略。

21.答案B

解析企業(yè)家和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者之間的異同：（1）內(nèi)涵相同。（2）外延不同。

22.答案A

解析選擇性專業(yè)化:是指企業(yè)有選擇地進(jìn)入幾個(gè)不同的具有吸引力且符合企業(yè)目標(biāo)和資源水平的細(xì)分市場(chǎng)。

23.答案A

解析橫向一體化戰(zhàn)略也叫水平一體化戰(zhàn)略，是指為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力而與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。實(shí)質(zhì)是資本在同一產(chǎn)業(yè)和部門(mén)內(nèi)的集中，目的是實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大規(guī)模、降低產(chǎn)品成本、鞏固市場(chǎng)地位。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是橫向一體化的一種形式。

24.答案B

解析波士頓矩陣，又稱市場(chǎng)增長(zhǎng)率-相對(duì)市場(chǎng)份額矩陣、波士頓咨詢集團(tuán)法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等。波士頓矩陣由美國(guó)著名的管理學(xué)家、波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯·亨德森于1970年首創(chuàng)。波士頓矩陣認(rèn)為一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個(gè):即市場(chǎng)引力與企業(yè)實(shí)力。市場(chǎng)引力包括整個(gè)市場(chǎng)的銷售量(額)增長(zhǎng)率、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)弱及利潤(rùn)高低等。其中最主要的是反映市場(chǎng)引力的綜合指標(biāo)--銷售增長(zhǎng)率，這是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素。

25.答案B

解析產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是指通過(guò)改進(jìn)老產(chǎn)品或開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的辦法來(lái)增加企業(yè)在已有市場(chǎng)上的銷售量。

26.答案A

解析共同價(jià)值觀是指企業(yè)組織成員或群體成員分享著同一價(jià)值觀念。這一概念是企業(yè)文化的重要基礎(chǔ)。

27.答案C

解析大規(guī)模定制是一種集企業(yè)、客戶、供應(yīng)商、員工和環(huán)境于一體，在系統(tǒng)思想指導(dǎo)下，用整體優(yōu)化的觀點(diǎn)，充分利用企業(yè)已有的各種資源，在標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)、現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法、信息技術(shù)和先進(jìn)制造技術(shù)的支持下，根據(jù)客戶的個(gè)性化需求，以大批量生產(chǎn)的低成本、高質(zhì)量和效率提供定制產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)方式。

28.答案A

解析無(wú)

29.答案B

解析營(yíng)銷一體化是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和戰(zhàn)略調(diào)整條件下，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、分銷、促銷、地面保障、客戶服務(wù)、客戶維系等方面，圍繞產(chǎn)品的設(shè)計(jì)價(jià)值，通過(guò)調(diào)整內(nèi)部營(yíng)銷單元的資源配置和營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)，以有效的價(jià)值鏈運(yùn)作方式提升營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力，并產(chǎn)生、維持和擴(kuò)大公司運(yùn)作所需的資金和資本。

30.答案B

解析職能制組織結(jié)構(gòu)比較適用于以下條件：1.不確定性低的穩(wěn)定的戰(zhàn)略環(huán)境。

2.企業(yè)規(guī)模為小型或中等規(guī)模。

3.企業(yè)的目標(biāo)集中于內(nèi)部效率、技術(shù)事業(yè)化和產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。

4.各職能部門(mén)的技術(shù)是例行公事的獨(dú)立性高的技術(shù)。

31.答案C

解析無(wú)

32.答案B

解析五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量是指潛在進(jìn)入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)商、購(gòu)買(mǎi)者和替代品。

33.答案C

解析波特將產(chǎn)業(yè)組織理論中結(jié)構(gòu)（S）——行為（C）——績(jī)效（P）這一分析范式引入企業(yè)戰(zhàn)略管理研究之中，提出了以產(chǎn)業(yè)（市場(chǎng)）結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論。認(rèn)為企業(yè)盈利能力取決于其選擇何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，而競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇應(yīng)基于以下兩點(diǎn)考慮：①選擇有吸引力的、高潛在利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)。②在已選擇的產(chǎn)業(yè)中確定自己優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)地位。

34.答案A

解析戰(zhàn)略管理的演變過(guò)程從全球范圍看來(lái),美國(guó)企業(yè)最早采用戰(zhàn)略管理手段。

35.答案A

解析邁克爾波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》創(chuàng)立了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析的五力模型。

36.答案A

解析國(guó)內(nèi)外的企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐證明,為了減少調(diào)整的代價(jià),企業(yè)需要選擇正確的戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)機(jī),即選擇提前性調(diào)整。

37.答案D

解析戰(zhàn)略控制層次可分為戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)術(shù)控制和作業(yè)控制等三個(gè)層次。

38.答案D

解析企業(yè)戰(zhàn)略管理一詞最早是由安索夫在其1976年出版的《戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理》一書(shū)中提出來(lái)的。

39.答案C

解析無(wú)

40.答案B

解析無(wú)

41.答案D

解析戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式有:合資、研發(fā)協(xié)議、定牌生產(chǎn)、

特許經(jīng)營(yíng)、相互持股等。

42.答案D

解析無(wú)

43.答案A

解析無(wú)

44.答案C

解析市場(chǎng)專業(yè)化是一種越來(lái)越重要的專業(yè)化類型。指企業(yè)生產(chǎn)不同產(chǎn)品以滿足相同顧客群的需求。銷售人員被分配給指定的顧客，并且要滿足這些顧客的所有需求。

45.答案A

解析無(wú)

46.答案C

解析市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)最重要的職能戰(zhàn)略,有效的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。

47.答案C

解析戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)：①企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種高層次性管理；②企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)整體性管理；③企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種動(dòng)態(tài)性管理。

48.答案C

解析無(wú)

49.答案D

解析企業(yè)愿景指企業(yè)戰(zhàn)略家對(duì)企業(yè)前景和發(fā)展方向高度概括的描述。由企業(yè)核心理念（核心價(jià)值觀、核心目的）和對(duì)未來(lái)的展望（未來(lái)10～30年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)的生動(dòng)描述）構(gòu)成。

50.答案B

解析

收縮型戰(zhàn)略包括轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。

51.答案B

解析戰(zhàn)略分析的基本層面分為兩大類，第一類是企業(yè)所處的外部環(huán)境分析，第二類是企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境分析，兩者是缺一不可的戰(zhàn)略分析基礎(chǔ)，缺少任何一個(gè)方面都不能稱之為完整的戰(zhàn)略分析，是有缺陷的戰(zhàn)略分析，因此一個(gè)完整的有效的戰(zhàn)略分析需要同時(shí)兼顧這兩個(gè)方面。

52.答案D

解析金牛產(chǎn)品，這是美國(guó)波士頓咨詢公司提出的有關(guān)產(chǎn)品組合管理的新概念。它根據(jù)市場(chǎng)占有率和銷售增長(zhǎng)率對(duì)所經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品分為:明星產(chǎn)品、金牛產(chǎn)品、問(wèn)題產(chǎn)品和狗類產(chǎn)品。金牛產(chǎn)品是指銷售增長(zhǎng)率很低，但市場(chǎng)占有率很高，現(xiàn)金收入多的產(chǎn)品。金牛產(chǎn)品有穩(wěn)定的市場(chǎng)，能為企業(yè)提供大量現(xiàn)金收入。

53.答案C

解析多中心戰(zhàn)略：是指跨國(guó)公司將戰(zhàn)略重心放在海外各子公司業(yè)務(wù)上的戰(zhàn)略。本國(guó)中心戰(zhàn)略：是指跨國(guó)公司將戰(zhàn)略重心放在母國(guó)業(yè)務(wù)上，別國(guó)業(yè)務(wù)則放在較次要地位上的戰(zhàn)略。地區(qū)中心戰(zhàn)略：是指跨國(guó)公司將戰(zhàn)略重心放在一定區(qū)域內(nèi)的海外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上，追求這一區(qū)域內(nèi)海外子公司或分公司整體利益最大化的戰(zhàn)略。?全球中心戰(zhàn)略：是指跨國(guó)公司通過(guò)全球網(wǎng)絡(luò)將不同的子公司統(tǒng)一起來(lái)協(xié)調(diào)行動(dòng)，謀求跨國(guó)公司總體利益最大化的戰(zhàn)略。

54.答案A

解析物質(zhì)層：這是企業(yè)文化的表層部分,是形成制度層和精神層的條件,其往往能折射出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識(shí)。它主要包括廠容廠貌、產(chǎn)品外觀即包裝、企業(yè)技術(shù)工藝設(shè)備特性等三個(gè)方面。

55.答案C

解析一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略群體的差異主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重點(diǎn)不同。具體來(lái)說(shuō)，主要包括縱向一體化程度不同、研究開(kāi)發(fā)程度不同、推銷重點(diǎn)不同以及專業(yè)化程度不同。

56.答案D

解析混合一體化是指處于不同產(chǎn)業(yè)部門(mén)、不同市場(chǎng)且相互之間沒(méi)有特別的生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系的企業(yè)之間的聯(lián)合。

57.答案A

解析一體化戰(zhàn)略是一種非常重要的增長(zhǎng)戰(zhàn)略,它有利于深化專業(yè)分工協(xié)作,提高資源的利用深度和綜合利用效率。

58.答案B

解析角色導(dǎo)向型文化:強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)奉獻(xiàn),因事定崗,因崗定人。結(jié)構(gòu)類似于亭子,又稱亭子型。

59.答案B

解析同時(shí)由于市場(chǎng)已成熟,企業(yè)不必再大量投資來(lái)擴(kuò)展市場(chǎng)規(guī)模,因此金牛產(chǎn)品可以為企業(yè)帶來(lái)很強(qiáng)的現(xiàn)金流。

60.答案

(1)引進(jìn)人才戰(zhàn)略；(2)借用人才戰(zhàn)略；(3)招聘人才戰(zhàn)略；(4)自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略；(5)定向培養(yǎng)人才戰(zhàn)略；(6)鼓勵(lì)自學(xué)成才戰(zhàn)略。

61.答案

生產(chǎn)質(zhì)量戰(zhàn)略的主要內(nèi)容包括:(1)產(chǎn)品功能戰(zhàn)略(2)產(chǎn)品性能戰(zhàn)略(3)產(chǎn)品使用壽命戰(zhàn)略:(4)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性戰(zhàn)略;(5)產(chǎn)品外觀戰(zhàn)略。

62.答案

管理者為企業(yè)確定的較長(zhǎng)時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總方向、總目的、總特征和總的指導(dǎo)思想

63.答案

實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)主要有：(1)降價(jià)過(guò)度引起利潤(rùn)率降低(1分)；(2)新加入者可能后來(lái)居上(1分)：(3)喪失對(duì)市場(chǎng)變化的預(yù)見(jiàn)能力(1分)；(4)技術(shù)變化降低企業(yè)資源的效用(1分)：(5)容易受外部環(huán)境的影響(1分)。

64.答案

(1)戰(zhàn)略分析；(2)戰(zhàn)略制定與選擇；(3)戰(zhàn)略實(shí)施與控制。

65.答案

戰(zhàn)略目標(biāo)的制定一般要經(jīng)歷四個(gè)階段:1)調(diào)查研究；2)擬定目標(biāo)；3)評(píng)價(jià)論證；4)確定目標(biāo)

66.答案

(1)資源對(duì)戰(zhàn)略的保證作用(2)戰(zhàn)略促使資源的有效利用。(3)戰(zhàn)略促使資源的有效儲(chǔ)備。

67.答案

(1)雅虎公司的戰(zhàn)略控制主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:①生產(chǎn)控制雅虎通過(guò)對(duì)公司產(chǎn)品的功能和服務(wù)進(jìn)行一定的控制,使之與其核心競(jìng)爭(zhēng)力相匹配;②銷售控制。雅虎公司大力加強(qiáng)宣傳,進(jìn)一步增加顧客的認(rèn)知度;③人員控制。雅虎公司選擇有經(jīng)驗(yàn)的、值得信賴的人任管理人員。(2)雅虎在發(fā)展道路上有過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整,雅虎把戰(zhàn)略重點(diǎn)從搜索引擎轉(zhuǎn)向在線服務(wù),這是隨著用戶的不斷增加,雅虎開(kāi)始想如何更好地滿足用戶更多的需求,提供的服務(wù)和內(nèi)容也越來(lái)越多。它的業(yè)務(wù)已不僅僅局限于提供網(wǎng)站搜索服務(wù),而是擴(kuò)展到欣慰、個(gè)人網(wǎng)頁(yè)存放、在線聊天、免費(fèi)電子郵件、實(shí)時(shí)傳訊、股票行情以及月上網(wǎng)購(gòu)物等領(lǐng)域,而且還在繼續(xù)拓展空間。因此,雅虎的戰(zhàn)略調(diào)整是適應(yīng)市場(chǎng)需求的。

68.答案

(1)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，在不同的階段其戰(zhàn)略將不斷推陳出新，戰(zhàn)略資源也在不斷地積蓄。(2)企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該充分預(yù)測(cè)未來(lái)環(huán)境、資源的變化，并對(duì)資源進(jìn)行必要、合理的配置。在這個(gè)過(guò)程中，資源的配置不是單純的資源配置，而應(yīng)該與戰(zhàn)略聯(lián)成一片，形成密不可分的關(guān)系。構(gòu)成戰(zhàn)略與資源的動(dòng)態(tài)組合。(3)伴隨著戰(zhàn)略的展開(kāi)，資源被不斷儲(chǔ)備。新的儲(chǔ)備與現(xiàn)有資源的儲(chǔ)備交織在一起，形成了將來(lái)資源的儲(chǔ)備。企業(yè)以新的儲(chǔ)備為基石，再進(jìn)一步展開(kāi)將來(lái)的戰(zhàn)略。因此，處于現(xiàn)在戰(zhàn)略和將來(lái)戰(zhàn)略中間的新的資源儲(chǔ)備，也將成為聯(lián)結(jié)這兩個(gè)戰(zhàn)略的媒介。當(dāng)現(xiàn)在戰(zhàn)略為將來(lái)的戰(zhàn)略有效地積累資源時(shí)，將來(lái)的資源也能夠有效地利用這些積累的資源。

69.答案

也稱為低成本戰(zhàn)略,是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本,使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,甚至是同行業(yè)中最低的成本,從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略

70.答案

(1)關(guān)鍵性原則。這個(gè)原則要求企業(yè)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)必須突出有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵問(wèn)題，有關(guān)企業(yè)的全局問(wèn)題，不能把次要的戰(zhàn)略目標(biāo)作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以免濫用企業(yè)資源而因小失大。(2)平衡性原則。需要進(jìn)行三種平衡：一是不同利益之間的平衡；二是長(zhǎng)期利益與短期利益之間的平衡；三是總體戰(zhàn)略目標(biāo)與職能戰(zhàn)略目標(biāo)之間的平衡。(3)權(quán)變性原則。由于客觀環(huán)境變化的不確定性、預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確性，因此在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該制定多種方案以供選擇。

71.答案

細(xì)分市場(chǎng)可以采用不同的變量。這些變量可以分為兩類(1分)，一類是消費(fèi)者的特征，如地理特征、人可特征、以及心理特征等(2分)；另一類是消費(fèi)者追求的利益、使用產(chǎn)品的動(dòng)機(jī)或?qū)ζ放频姆从?2分)。

72.答案

又稱事后控制。是指在戰(zhàn)略結(jié)果形成后,將戰(zhàn)略行動(dòng)的結(jié)果與預(yù)期結(jié)果進(jìn)句,對(duì)后續(xù)戰(zhàn)略行動(dòng)進(jìn)行調(diào)整與控制

73.答案

(1)供應(yīng)商的產(chǎn)業(yè)集中度；(2)交易量大小；(3)產(chǎn)品差異化程度；(4)轉(zhuǎn)換供應(yīng)商成本的大小；(5)前向一體化的可能性；(6)信息的掌握程度。

74.答案