企業創立與運營模擬2024/3/25企業創立與運營模擬一、課程簡介企業運營企業創立企業創立與運營模擬創業概述創業項目創業團隊創辦流程創業計劃運營概述沙盤規則沙盤操作財務報表沙盤模擬企業從無到有企業日程運作實地調研沙盤模擬企業創立與運營模擬參考教材[1]曹勝利．大學生創業．萬卷出版公司，2006.[2]王新玲，鄭文昭，馬雪文．ERP沙盤模擬．清華大學出版社，2010.[3]何曉嵐，何潔..ERP沙盤模擬實用教程：實物+電子.北京航空航天大學出版社.企業創立與運營模擬一、簡介

1.1沙盤簡介——概念沙盤

沙盤是用沙土或其他材料做成的地形模型。它根據地形圖，航空照片或實地地形，按一定的比例制作。通常步以兵棋，以顯示地形和地面目標。主要用以研究地形，敵情，作戰方案，組織協同和軍事訓練等。沙盤上的兵棋，就是供沙盤作業使用的軍隊標號圖形和表示人員，兵器，地物等的模型式棋子，如表示直升機，坦克的小模型等。企業創立與運營模擬沙盤實戰模擬培訓軍事沙盤1.1沙盤簡介——沙盤來源企業創立與運營模擬企業創立與運營模擬秦在部署滅六國時，秦始皇親自堆制研究各國地理形勢軍事沙盤，在李斯的輔佐下，派大將王翦進行統一戰爭。后來，秦始皇在修建陵墓時，在自己的陵墓中堆建了一個大型的地形模型。模型中不僅砌有高山、丘陵、城池等，而且還用水銀模擬江河、大海，用機械裝置使水銀流動循環，可以說，這是最早的沙盤雛形，至今已有2200多年歷史。（1）沙盤來源——我國企業創立與運營模擬1811年，普魯士國王菲特烈·威廉三世的文職軍事顧問馮·萊斯維茨，用膠泥制作了一個精巧的戰場模型，用顏色把道路、河流、村莊和樹林表示出來，用小瓷塊代表軍隊和武器，陳列在波茨坦皇宮里，用來進行軍事游戲。后來，萊斯維茨的兒子利用沙盤、地圖表示地形地貌，以算時器表示軍隊和武器的配置情況，按照實戰方式進行策略謀劃。這種“戰爭博弈”就是現代沙盤作業。（2）沙盤來源——國外企業創立與運營模擬（3）沙盤發展第一代沙盤采用物理沙盤，手工操作。第二代沙盤采用物理沙盤加execl表操作模式,也有采用參數設置純電子沙盤。棋盤類沙盤和軟件模擬類沙盤結合的第三代企業經營管理沙盤系統。企業創立與運營模擬起源于美國哈佛大學的MBA教學游戲教學知識性、趣味性、對抗性（4）企業經營管理沙盤源頭企業創立與運營模擬一、簡介

大家在國內能看到的企業經營沙盤模擬課程大多是國外引進的，沙盤模擬課程在國外被統稱為simulation課程。由于是仿真真實商業環境而開發的，具有很強的實戰性，所以被譯作“沙盤模擬”、“模擬經營”、“商業模擬”等，其中“沙盤模擬”這一名稱認可度最高，“ERP沙盤”是部分ERP軟件廠商特別使用的名稱。如用友、金蝶等。（5）我國企業經營管理沙盤企業創立與運營模擬“驚醒”中學習競爭性強參與性強（6）沙盤訓練的優點企業創立與運營模擬1.2課程特色參與性互動性實戰性競爭性體驗性綜合性學員分成若干小組，參與角色扮演，與他人進行互動讓每一個參與者看到自己在企業經營中的影響力課程模擬的管理過程，與真實的企業經營實踐相似同樣的市場環境與經營規則，不同的市場競爭策略每個參與者得到相同或不同的感受關注過程分享課程綜合了團隊管理、財務知識、戰略管理、市場競爭策略等

在參與中學習強調“先行后知”

以學員為中心以提升實戰經營管理水平為目標

企業創立與運營模擬1.3課程目標1、加強戰略思維意識與掌控能力2、展示企業經營的全局及各部門間的關聯3、體會不同的決策造成的不同影響4、親身經歷企業中不同角色的酸甜苦辣，建立溝通的共同商業語言6、掌握提升企業執行力的具體的流程、方法5、掌握如何把一項決策轉化為各部門的行動，并進一步得到結果的全過程

課程目標企業創立與運營模擬戰略決策ERP沙盤訓練二、企業運營的基本流程客戶銷售規劃研發庫存生產采購供應商庫存產品需求產品物料物料物料銷售訂單或預測計劃計劃需求訂貨技術要求設計工藝設計工藝設計工藝產品財務企業創立與運營模擬確定角色明確分工組建團隊三、組建公司和團隊企業創立與運營模擬總經理財務主管營銷主管生產主管供應主管市場調查分析市場進入策略品種發展策略廣告宣傳策略制定銷售計劃爭取訂單與談判簽訂合同與過程控制按時發貨應收款管理銷售績效分析日常財務記賬和登賬向稅務部門報稅提供財務報表日常現金管理企業融資策略制定成本費用控制資金調度與風險管理財務制度與風險管理財務分析與協助決策制定發展戰略競爭格局分析經營指標確定業務策略制定全面預算管理管理團隊協同企業績效分析業績考評管理管理授權與總結編制采購計劃供應商談判簽訂采購合同監控采購過程到貨驗收倉儲管理采購支付決擇與財務部協調與生產部協同

產品研發管理管理體系認證固定資產投資編制生產計劃平衡生產能力生產車間管理產品質量保證成品庫存管理產品外協管理三、人員定位心態開放親歷親為團隊協作換位思考企業創立與運營模擬成員及職能定位：總裁CEO營銷總監CSO生產總監COO財務總監CFO財務助理采購總監企業創立與運營模擬首席執行官（CEO）制定企業發展戰略規劃帶領團隊共同決定企業決策審核財務狀況聽取企業盈利（虧損）狀況提示：活動中如果大家意見向左，由CEO拍板決定企業創立與運營模擬營銷總監（CSO）開拓市場：穩定企業現有市場；積極拓展新市場銷售管理：預測市場制定銷售計劃；合理投放廣告；根據企業生產能力取得匹配的客戶訂單；溝通生產部門按時交貨；監督貨款的回收。企業創立與運營模擬生產總監——計劃的制訂者和決策者，生產過程的監控者負責企業生產管理工作協調完成生產計劃，維持生產成本落實生產計劃和能源的調度保持生產正常運行，及時交貨組織新產品研發，擴充改進生產設備做好生產車間的現場管理企業創立與運營模擬采購主管編制并實施采購供應計劃分析物資供應渠道和市場變化為企業做好后勤保障企業創立與運營模擬財務總監（CFO）籌集和管理資金做好現金預算，管好用好資金支付各項費用，核算成本按時報送財務報表，做好財務分析企業創立與運營模擬財務助理日常現金收支管理定期審核企業經營狀況核算企業經營成果制定預算對成本數據進行分類和分析企業創立與運營模擬確定公司名稱和目標10分鐘分組起個好名字公司宣言企業創立與運營模擬就職演說CEO介紹公司、團隊成員以及公司宣言企業創立與運營模擬四、課程評分總分100分